精神文明企业之魂

第一篇：精神文明企业之魂

精神文明企业之魂

企业的快速发展依靠雄厚的物质基础，企业的稳健壮大更加离不开员工道德的文明建设。一个企业如果没有文明的道德基础，员工将会无德，企业将会无信，导致企业发展迷失方向，阻碍企业的向前稳健发展，经营陷入混沌的状态。只有保障企业的利润、效益才能使得正常运转。也正基于此，使得很多企业自上而下以追求经济利润为发展目标，认为搞员工精神文明建设产生不了业绩，没有利润，从而忽视员工道德精神文明建设。以至于法制企业变为法治企业，制度形同虚设。其实，思想道德建设是企业管理的基础，只有坚持不懈地加强企业的思想道德建设，才能做到以德育人，才能保证制度治企的顺利实施，企业才能得到健康发展壮大，而不是恶性发展直至停滞。

百莲凯作为美容连锁行业的支柱性企业，一直以规范的企业行为操作市场。经过十年的稳健发展，百莲凯企业深知道德文明建设的重要性，百莲凯“八荣八耻”作为企业道德建设的中心思想，全面阐述了树立正确价值观的具体要求，对明确是非、善恶、美丑界限，推动形成良好企业风气，具有重要的现实指导意义。加强企业的思想道德建设是社会赋予企业的义不容辞的长期任务，企业在发展中要不断深化企业改革，拓宽企业发展新思路，百莲凯作为服务型销售企业，就要不断提高售后服务品质，才能增强企业的竞争力，拓宽企业的市场空间，提高企业的经济效益，这也是现阶段百莲凯面临的重大任务。这就是要求我们不仅要有完善的企业售后服务体系，而且更要有高尚完美的人品服务体系，使之相辅相成，相互促进。也就是说在坚持以制度管理企业的同时，也要坚持以德育人，加强企业的思想道德建设。美容连锁行业的恶意竞争造成了非常恶劣以及复杂的市场竞争环境，以及企业在发展过程中自身遗留的历史市场问题，都将影响到企业的成败得失。此时正值企业改革阶段，更应加强企业的思想道德建设。管理必须以人为本，这是大家都熟知的道理，企业的发展问题的实质和核心就是人的发展问题，人的能力的充分发挥是推动企业发展的有效方式和途径，是企业发展的真正动力和源泉。这就必须加强思想道德建设，提高企业员工的思想素质和业务素质，强化管理信念，提高政治觉悟，提高员工与企业之间“命运共同体”的认同感，使广大员工自觉地把思想和行为与企业发展高度地结合起来，在企业中营造良好的道德氛围，培养深厚的企业文化底蕴，用优秀的道德思想去迎接市场的竞争，去服务百莲凯的加盟店是当前我们所要做也必须做的一件大事。

加强思想道德建设，是用制度管理企业的基础，只有人的思想道德素质提高了，企业的各项规章制度的实施才有可靠的保证。保证企业规章制度得到具体落实，使员工自我约束，提高企业的竞争力，是企业思想道德建设的出发点和落脚点。企业管理必须把思想道德建设提高到促进企业发展的战略高度来认真对待，将百莲凯员工培养为一支有理想、有道德、有文化、有纪律的队伍，坚持不懈地对员工进行热爱企业、关心集体、立足本职、爱岗敬业、奋发向上、团结互助、社会道德、职业道德、家庭美德，努力倡导以德育人，建立以帮助人、尊重人、理解人、关心人为主要内容的处理人与人之间的新型社会人际关系，创造愉快轻松的工作气氛，提高工作效率。

加强思想道德建设是企业规范自身行为的需要。任何法制经济不可替代企业的商业道德，这是长期的永恒的。目前美容连锁行业由于恶劣竞争及不健康的企业自身发展，已经导致整个行业在社会公众都失去了信誉，造成美容连锁的社会公众形象低落，这不得不说是整个行业的发展失败。百莲凯站在行业的道德制高点，进行诚实守信的思想道德教育，努力建立良好的美容连锁行业济发展的思想道德体系，对企业的发展，具有十分重要的意义，更是对于行业的健康发展开启了良好的开端。以德赢商表现在企业的产品质量、性能、服务等方面得到社会的认可，表现在对客户的负责程度、服务态度等，更表现在企业与市场的相互信赖上。无数事实证明，在中国美容连锁行业中不能做到以德赢商的企业是不长久的，一些企业在市场失信后倒闭关门并不少。相反，百莲凯坚持诚信原则，使企业得到了健康，蓬勃的发展。

孟子云：“无羞恶之心，非人也”。古人说：“民无德不立，政无德不威”。有德，是修养，是文明，是基石；是无德，是无信，是卑鄙，是自灭。我们致力发展的百莲凯企业，是一种秩序规范的经济，更是一种道德高尚的经济。我们现在最缺的资源，不是有形的物质，而是无形的道德。当前，在树立荣辱观、加强道德建设方面，我们还存在着不少问题，比如：对信念与实惠，奉献与索取，竞争与合作，效率与公平，社会责任与个人利益，向前看与向钱看，许多人认识模糊，是非不清，拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想滋长蔓延，有的人见义不为、见异思迁、推诿责任，有的人重金钱重实惠而轻名誉轻人格，有的为任务达标而不择手段。这些问题的存在，最根本的就是荣辱观缺失，是非、善恶、美丑不分。这些问题的出现和蔓延，对企业道德体系造成了冲击，损害了企业风气，也严重影响了企业的健康发展。

“八荣八耻”体现了百莲凯企业转型阶段的特征。百莲凯企业荣辱观内含着思想道德建设的指导思想、方针原则和公民的基本道德规范，坚持了以建设企业为核心，以集体主义为原则，以爱企业、爱团队、爱工作、爱创新为基本要求。“八荣八耻”既有先进性的导向，又有广泛性的要求，引导员工摆正个人、部门、企业的关系，正确处理个人与企业、竞争与协作、创新与发展等关系，确立了在百莲凯转型期间，全体员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。

“八荣八耻”反映了企业市场经济的特点。百莲凯转型将确立在市场中的地位，大大增强了员工的自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新精神，但市场自身的缺陷和消极因素也会反映到人们的思想道德和人与人的关系上来。市场经济是利益经济、效益经济，更是信用经济、法制经济。“八荣八耻”针对拜金主义、享乐主义、见利忘义、损公肥私、不讲信用、欺骗欺诈等消极现象，提出鲜明的是非、善恶界限。它所包含的丰富内涵，为保证百莲凯企业的健康发展相适应的道德体系，提供了正确坚实的思想基础。

“八荣八耻”展现了现代企业的特性。随着实力发展和企业进步，市场领域不断扩大，相互交往日益频繁，企业分工日益细密，“八荣八耻”在维护大众利益、公共秩序，保持企业稳定方面的作用更加突出，成为员工个人道德修养和企业文明程度的重要表现。“八荣八耻”在公共生活、公共利益等方面，确立了员工应当遵循的行为准则，有利于促进企业的全面进步和员工的全面发展。

春风化雨，润物无声。树立百莲凯企业转型时期的道德观，树立员工的正确人生价值观，必须将“八荣八耻”走进员工的内心，融化在自己的实际行动中。我们要自觉的在总部的要求下，讲文明，树新风。从自我做起，从小事做起，加强自身修养，加强人格锤炼，为弘扬企业新风、促进百莲凯健康稳健的发展尽职尽责。一个企业有一个企业的精神风尚。“八荣八耻”在百莲凯上下如果能蔚然成风，那么我们的企业以及企业员工就能够在思想道德建设上，站在行业前列，领引行业风气，推动行业进步。

第二篇：“文化”企业之魂

在中国历史上,汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过,包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果,都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单,北方少数民族拥有的只是战马和刀剑,而作为一个国家永续发展所需要的思想哲学、政治制度、文字、历法、文化艺术和法律却十分缺乏。

汉民族有着成熟的文字体系、教育传统、科举制度、军事理论(《孙子兵法》),有相当深湛的农业技术、纺织技术及医疗技术(《本草纲目》),有一整套成熟的政治制度,更重要的是有一整套完整的思想哲学体系――儒家、法家、墨家、道家等诸子百家哲学。这一切都是北方少数民族所不具备的,所谓“成吉思汗,只识弯弓射大雕”,一旦马上得天下,真正治理天下时却感到力不从心,于是只好向被征服者学习。在这个学习的过程中,征服者逐渐丧失了自己的语言、文字及文化传统,融入到整个儒家思想文化圈中。在这一点上,满族的历史体现得最为典型。

一、文化力“化天下”

历史上匈奴帝国的扩张可谓是空前绝世、气壮山河,战马横扫欧亚大陆、惊天地泣鬼神。但最终的结果却是分崩离析、土崩瓦解,匈奴作为一个民族从此消失,从民族特性甚至血统上融入整个汉民族之中(一部分融入东欧民族之中)。原因何在?很简单:匈奴没有自己优秀的文化、没有哲学思想,从根本上说是一个没有内涵的民族,没有内涵的民族不具备对其他民族的影响力和同化力,没有文化根基、没有意识形态、没有一整套社会管理体制,一旦完成了军事征服,自身也就开始瓦解。

匈奴在历史上曾经征服过很多民族,但是,从军事征服汉民族胜利的那一天开始,它自己就已经被汉民族征服了,被一种先进汉民族文化征服,这种比军事征服更彻底、更不可改变。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,军事的征服可以亡国,但文化的教化是“化天下”亡天下。

二、“文化力”组织第一要素

是人类社会的每一次战争都是两种思想的斗争,在刀光剑影、炮火硝烟的背后永远隐藏着两种对立的哲学。人类所有的政治、经济的变化,都是新哲学与旧哲学进行较量的结果。在人类社会中,有一个不成文的自然法则,虽然看不见摸不着,但它却是人类一切法律和道德的根本来源。它汇集了人类一切正义的行为标准和价值规范,为人类提供了一套评判是非的价值标准。它有两大原则:一是道德原则,一是理性原则。自然法则就是人类的总道德法、总宪法,是由公道、正义、理性等一切有利于和平与仁爱的思想习惯而组成。它是永恒的,但又是变化的。各个历史时期都有着不同的自然法则,谁也不能对这个自然法则勾勒出具体轮廓,但谁都明白它的根本精神——正义、理性、道义、和平、仁爱、平等、宽容、自由和公道。

因此,清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,文化的铸就企业主必须有一个正确的观念:“文化是高于资金、技术、厂房和设备的第一要素。”必须在自己的公司确立起一种健康的企业文化,必须有公司的企业文化信条、必须培养一种良好的企业文化氛围。经企业团队的心志砺练、经验沉淀,并靠智慧提炼与升华而成的企业文化内核虽已形成,并不意味着企业文化建设已经完成。

三、文化建设核心:教育与融化

企业文化的建设是一件必须长抓不懈的事业。这一建设也不是仅仅停留于宣导和灌输的层面,而应是在企业中深入人心,为企业提供滋养,成为企业与每个人息息相通的血脉,让企业文化变成员工的行为风格。惟其如此,才能达到通过企业文化提升企业品牌和实力的目的。这就需要强调企业文化必须贯穿经营管理的全过程,经过实践后再传递到每个员工。当然,可以编写《企业文化手册》,可以举办各种企业文化座谈会和读书会,也可以外聘讲师进行企业文化授课。但更重要的是老板本人的行为必须符合社会公认的传统道德、必须符合公司业已确立的企业文化信条。企业文化信条的确立和《企业文化手册》的编写都不困难,难的是真正把写在纸上的东西实际做到位。因此,清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,企业文化建设必须将企业文化信条、企业的经营理念,对组织的组员教育、宣贯,使“文”融而“化”入组员的骨子、脑髓、血液中。

四、文化永远是企业之魂

一个企业,所处的业态和环境也许某一天会改变,但企业文化却能永远灿烂,照亮企业的前途。我们期翼并相信,独具魅力的企业文化能成就出百年基业。

清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,想让自己企业走向成功辉煌企业主必须永远牢记这一点——“文化永远是企业之魂!”;世界上的一切事物都有生命终止的一天,而唯一可以永生的就是文化。文化力是组织第一要素,是组织之魂,组织做大时,且记:找回组织的“灵魂”,让魂附体!

第三篇：企业文化---企业之魂

企业文化---企业之魂

经济的发展已经进入知识经济时代，企业之间的竞争也上升到了新的高度，即企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。如果说企业是一个有机体的话，企业的文化就是这个有机体的灵魂。中小企业想在激烈的竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、向心力和竞争力，营造积极健康的发展环境。纵览国内外知名企业、跨国集团早已各自拥有适合自己的企业文化，不仅给企业带来了丰厚的经济效益，而且指引着企业的发展。1995年海尔集团收购青岛线星电厂，没有投入资金，却使它起死回生，其原因就是应用海尔的企业文化。

企业文化是什么？即企业内每个员工共同拥有的价值观念、企业精神、企业愿景和团队意识，并且指引企业发展的一种文化氛围。

价值观念------时间就是金钱，质量就是生命。

可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为，企业的价值观是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。

企业精神-----精益求精，安全生产，质量第一。

是指企业基于自身特定精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌，企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神

以价值观念为基础，以价值目标为动力，道德风尚、团队意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业愿景------力争同行业第一品牌。

何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求，断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

团队意识-----步调统一，服从命令听指挥。

团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

建设发展企业文化需要一个相当长的时间，需要企业中的每一个人都参与进来，首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。提出以下几点建设企业文化的方法；

1.在每天的上班前和下班前用若干时间总结宣讲公司的价值观念，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进；

2.把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置；树立先进典型，学习榜样；

3.聘请老师对企业员工进行培训，并且组织外出参观学习；

4.在企业内部流传有关企业的故事，在企业陈列一切与企业发展相

关的物品，来建设企业文化；

5.适当举行文体活动，在这些活动进行中贯穿企业文化的价值观；

6.招聘一些新的员工，给企业带来新的文化氛围；

7.企业员工互相评价同事工作状态，也评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，以此摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以使员工达到最佳工作状态；

8.所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，在企业文化形成的过程当中，企业领导的行为对员工的行为有很大的影响。

9.适当举行军事训练，将军人的特性渗透到企业文化中，用军事化管理来加强员工之间的团队意识和协作能力。

综上，建设企业文化不仅需要员工积极参与，努力学习，积极融入集体，增援团队意识，还是一个长期的过程。企业文化的建立，不仅对企业发展起到极大的推动和引导作用，对个人而言也是一个质的提升，于公于私都是百利而无一害。

企业在追求卓越的道路上，需要有建设适合自己的文化，才能指引自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有企业中每个员工积极地参与建设，才能早日使我们的企业稳定快速的发展，做大做强，直至成为同行业第一品牌。

第四篇：魅力文化,企业之魂

魅力文化，企业之魂

“每一个成功的企业，都是一个有灵魂的企业。”南车总裁郑昌泓先生在“南车的性格”一文中如是开头，如此精辟的论述深刻地表达出企业的“灵魂”对企业发展及成功所起到的重要作用。文中，郑昌泓总裁将“企业的魂”阐释为一种企业的性格，一种企业长期积淀的文化。这种文化在企业的运作中，悄然无声地感染着每一位员工。企业员工正是在这种企业文化的熏陶下，不断实现自我价值，创造出更多的社会价值。

古语有言：桃李不言，下自成蹊。桃树不招引人，但因它有花有果实，人们愿意在它旁边走过路过。因此，走的人多了，久而久之便走出了一条路。一个企业虽然不像桃树李树那样不招贤纳士，但她内在的魅力却更能吸引人。我们公司就是这样一个有独特魅力的企业。她的独特魅力，便是她醇厚的企业文化。在厂门口，在迎宾路上，在社区里，抬头可见一些标示着公司文化信条的宣传牌：“创新领跑未来”；“永做行业领跑者”；“一切服从于市场、一切服从于项目、一切服从于产业”；“为中国提速”；“我们制造文明”；“学习，学习，再学习”；“快乐工作，健康生活”„„作为一名普通员工，身临其境，便不由自主地被她的文化气息所感染，被她的无形魅力所吸引。她的魅力之处，涵盖了“以人为本，用户第一”的价值理念，涵盖了“诚信，敬业，创新，超越”的企业精神，涵盖了“求新，求快，求实，求优”的工作作风，涵盖了“引导企业走正确的路，干正确的事”的经营理念，涵盖了“安全第一，预防为主”的安全文化，及其独特的人文和品牌文化。企业员工能在一种以人为本的和谐氛围下，在一种愉悦，严谨，认真，有序的工作环境下快乐工作，不能不说是一种幸福。这一切，无不源于企业内在灵魂所散发的芬芳。

国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。在人类历史上，多少个曾在经济、政治和军事上落败的民族，靠着顽强的文化生命力历经磨难而延绵不绝。对于一个企业，又何尝不是如此！企业的核心竞争力，不仅包括技术，管理等方面的硬实力，也包括各种精神文化上的软实力。企业文化作为企业的灵魂，是企业振兴与发展的重要支撑。在优秀文化的熏陶下，我们员工对企业共同愿景目标和共同价值观有极大的认同，创造力得到充分发挥，价值得到充分体现。所以，在优秀文化影响下，我们的组织是学习型组织，企业控制是自我控制，企业管理中心是人，管理重点是“价值观”，通过在精神层面上对员工形成一种无形的熏陶与感召，以提升企业的软实力。“物景终究不能被传承，可以留下的只有成了精神的东西„„如果它可以称之为文化的话。”公司执行董事、总经理徐宗祥先生在员工手册代序——“百年田心”一文中做了这样回味无穷的结尾。我想，在田心这片热土上生活工作的员工大概都会有所感悟吧。

第五篇：浅谈企业品牌之魂——企业文化建设

浅谈企业品牌之魂——企业文化建设

如何加强企业品牌建设？一个企业要争夺市场，占据更大的市场份额，没有品牌的支撑，再好的产品也是很难得到消费者的认可。则通过打造企业品牌来提高企业的知名度，诚信度和美誉度。企业品牌是个综合性的概念，产品质量、服务能力、产品包装、企业文化、管理水平等等这一系列内容综合到一起才能形成完整的企业品牌。电力企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展壮大，就必须探索如何加强企业品牌建设。要想加强企业品牌建设，我们就必须了解企业品牌之魂——企业文化建设

通过互联网上的搜索，大量书籍的翻阅，发现不同处对“企业文化”的解释各不相同。而本人更为认同 “企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。”这样的注解。

我试从下面三个方面入手谈谈企业文化建设。

一、安全文化建设

安全文化是人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，它体现了每个人、每个单位、每个群体对安全的态度、思维程度及采取的行为方式，它包含了安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。

提供安全可靠的电能是电力企业的基础。如果我们提供的商品对顾客是产生种种安全隐患、事故频频发生，那么谈电力企业的发展、塑造电力企业品牌根本就是“无源之水”。企业的科学发展首先就要安全发展，建设和谐企业首先要要关爱生命。企业有责任为员工创造健康安全的工作环境；而员工则有权利维护自己的生命安全。

要缔造企业安全文化有许多途径，在日常工作中体会最深的有如下几个方面：

1、加强安全文化宣传教育。

这是一项循序渐进的过程，不可能一蹴而就。首先我们要按照安全生产的客观规律，宣传和发动员工开展广泛、深入、内容丰富、形式多样的宣传教育工作，大力营造“生命至上，安全第一”的良好氛围，使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观。

2、完善安全文化规章制度

建立详尽的安全文化制度，来约束自己的行为，确保安全文化建设深入人心；建立严明的安全文化奖惩制度，对在安全文化建设活动中成绩突出的给与奖励，以确保规章制度得到贯彻；建立健全的安全文化监督制度，曾强安全文化建设的透明度。这些制度的建立目的是能让安全文化建设活动在全民中普及，为员工创造安全、有序的制度环境。

3、长期组织和发展安全文化建设

随着安全文化氛围的不断浓厚，感染力不断的提高，习惯成自然，这样企业员工的安全行为就会成为一种习惯，安全文化的建设是一项长期的、持之以恒的系统工程，只有常抓不懈、不断深化、不断创新，才会发挥作用，实现企业美好的远景。

二、诚信文化建设

近年来，我们电力企业始终把“诚信优质服务”作为经营管理方针，以诚信为本，把信誉至上、满意服务作为企业的经营准则。

品牌与诚信文化是相互依存的关系，要打造企业品牌就必须坚持以诚信为本，树立企业的新形象。

1、诚信是品牌间合作、品牌与顾客沟通的桥梁。

在市场经济中，品牌间的合作是信用的合作。随着市场经济的发展，在激烈竞争下的合作变得更为重要，史为普遍。品牌间合作的回报比一个品牌的孤立奋斗要大。通过合作关系的建立，获得优化配置资源，创造出史高的生产力，更低的成本，更新的市场价值，更高的利润。

2、品牌是诚信的体现。

在激烈的市场竞争中，产品同质化现象越来越严重，就是现在所谓的“山寨版”，甚至到了难以区分彼此的地步。品牌是消费者对产品的一种评价和认可，也是企业把产品的信息、企业文化传递给消费者的一种载体。

电力企业的诚信不但是企业的根基，更是是企业的生命。电力产品作为一种特殊的商品，维系着国家和人民生命财产的安全，涉及社会的各个方面，因此，诚信文化建设对电力企业来说，是立企之本，立业之根。特别是加入WT0以后，诚信文化建设已成为打造电力企业品牌的重要法宝。

三、服务文化建设

随着国家经济社会发展，电力企业也逐步认识到了优质服务的必要性，投入了大量的人财物力，建立了电力服务体质。

当前服务文化存在的薄弱环节，主要有：

1、极少数员工服务意识淡薄；

2、没有严格执行规章制度；

3、监督检查力度不够。

电力企业品牌建设应该加强服务文化建设，提高员工优质服务意识，在服务中应当做到换位思考，把自己换位到顾客的立场上，这样更能深切的体会到顾客是怎样想、有什么样的需求。为真正做到“优质、方便、规范、真诚”的八字方针在供电服务中得到更好的贯彻，全面做好优质服务，为经济社会发展提供安全可靠的能源保障，充分认识新形势下加强服务文化建设的艰巨性、长期性和紧迫性。

“国家电网”企业正秉承“努力超越，追求卓越”的企业精神，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，为建设“一强三优”现代化企业的发展战略目标而努力奋斗。相信通过各位同仁的不

懈努力，终将建设成为“世界一流电网企业”。

以上是笔者关于企业品牌之魂——企业文化建设的一点粗浅看法，如有不妥之处，敬请指正，谢谢！