企业文化---企业之魂

第一篇：企业文化---企业之魂

企业文化---企业之魂

经济的发展已经进入知识经济时代，企业之间的竞争也上升到了新的高度，即企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。如果说企业是一个有机体的话，企业的文化就是这个有机体的灵魂。中小企业想在激烈的竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、向心力和竞争力，营造积极健康的发展环境。纵览国内外知名企业、跨国集团早已各自拥有适合自己的企业文化，不仅给企业带来了丰厚的经济效益，而且指引着企业的发展。1995年海尔集团收购青岛线星电厂，没有投入资金，却使它起死回生，其原因就是应用海尔的企业文化。

企业文化是什么？即企业内每个员工共同拥有的价值观念、企业精神、企业愿景和团队意识，并且指引企业发展的一种文化氛围。

价值观念------时间就是金钱，质量就是生命。

可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为，企业的价值观是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。

企业精神-----精益求精，安全生产，质量第一。

是指企业基于自身特定精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌，企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神

以价值观念为基础，以价值目标为动力，道德风尚、团队意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业愿景------力争同行业第一品牌。

何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求，断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

团队意识-----步调统一，服从命令听指挥。

团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

建设发展企业文化需要一个相当长的时间，需要企业中的每一个人都参与进来，首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。提出以下几点建设企业文化的方法；

1.在每天的上班前和下班前用若干时间总结宣讲公司的价值观念，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进；

2.把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置；树立先进典型，学习榜样；

3.聘请老师对企业员工进行培训，并且组织外出参观学习；

4.在企业内部流传有关企业的故事，在企业陈列一切与企业发展相

关的物品，来建设企业文化；

5.适当举行文体活动，在这些活动进行中贯穿企业文化的价值观；

6.招聘一些新的员工，给企业带来新的文化氛围；

7.企业员工互相评价同事工作状态，也评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，以此摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以使员工达到最佳工作状态；

8.所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，在企业文化形成的过程当中，企业领导的行为对员工的行为有很大的影响。

9.适当举行军事训练，将军人的特性渗透到企业文化中，用军事化管理来加强员工之间的团队意识和协作能力。

综上，建设企业文化不仅需要员工积极参与，努力学习，积极融入集体，增援团队意识，还是一个长期的过程。企业文化的建立，不仅对企业发展起到极大的推动和引导作用，对个人而言也是一个质的提升，于公于私都是百利而无一害。

企业在追求卓越的道路上，需要有建设适合自己的文化，才能指引自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有企业中每个员工积极地参与建设，才能早日使我们的企业稳定快速的发展，做大做强，直至成为同行业第一品牌。

第二篇：企业文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司导言

1、易明军魂：公司利益高于一切；客户利益至关重要；锲而不舍，攻无不克；忠于公司，忠于职守；严守纪律；简单，快，抢占先机；

2、作为平民子弟的我们，必须利用好特权阶层不能夺走的东西：时间、大脑、勤奋。我们的胜算，在于用好时间，抢占先机。

3、不是公司的现在决定你的未来，而是千百个现在的你决定公司的未来。

4、承担圈有多大，成功圈就有多大。

5、这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力的人。

6、做事要多想几条出路，而非多留几条退路。

7、微笑不用成本，但能创造财富。赞美不用花钱，但能产生力量。

8、简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。

9、让别人了解自己的难度远大过你去了解别人的难度。积极主动地去了解客户需求，胜过处心积虑地向客户展示你有多优秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失败？放弃就是最大的失败。

12、每天叫醒自己的不是闹钟，是伟大的梦想。

13、有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。

14、人都是逼出来的。一个人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多优秀。

15、总是看到比自己优秀的人，说明你正在走上坡路；总是看到和自己差不多的人，说明你差不多在混日子；总是看到不如自己的人，说明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永远会做得比有能力而没有流程的人更好。

17、跟自己竞争，与别人合作。

18、大家都没做的，正是你该做的。

19、能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的物种。

第三篇：浅议企业文化之魂

浅议企业文化之魂

在21世纪，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化的企业注定不会成功。在激烈的市场竞争中，一个企业要获得长期的可持续发展，必须自始至终有明确的、可实现的目标作牵引。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力、即文化力，是一种无形资产，一种生产力。企业文化是全体员工长期以来劳动和智慧的结晶，必将指导着全体员工，为实现企业奋斗目标而不懈追求，它所产生的文化竞争力，将成为公司持久发展的动力。我们要用企业文化铸魂、育人、凝心、塑形。内强素质、外树形象。

（1）企业凝聚力建设。企业凝聚力形成的第一原则是确立理念。人格化己经成为现代企业区别于传统企业的一种标志。而理念是企业人格化的一种根本体现。就如同一个人有他的做人原则一样,理念就是企业员工共同信守的企业哲学。没有理念的企业就是没有灵魂的企业。自然,我们无法想象一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力

（2）企业竞争力建设。企业竞争力是一个企业的动力。因为竞争能调动企业和员工的潜能。当实施改革开放建立社会主义市场经济体制以来，许许多多的企业是从竞争精神的重新培养开始,把竞争精神的培养作为企业改革的第一步。而企业竞争力形成的第一大因素是价值与利益观念，就是说企业必须建立一套适合竞争力提高的观念。

（3）形成持续不断的创业精神。如何保持旺盛的创业激情是所有成功企业面临的课题。小富即安是农业经济留给我们的一种文化糟柏,它制约着今天许许多多中国企业的发展。今天的竞争是规模经济的竞争,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思进”

鲜花因绽放而美丽，艺术家因广阔的舞台而尽情地挥洒，工作因执着而伟大，让我们一起携起手来为新沛的发展而努力工作。

通讯员：胥博文

第四篇：用企业文化构筑企业之魂

用企业文化构筑企业之魂

陕西金泰恒业房地产有限公司（以下简称“金泰恒业”）多年来坚持企业文化建设与企业经营发展同步推进，进而实现从物质层、制度层和精神层三个层面系统地进行文化建设。精神层是企业领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂；制度层约束和规范着物质层和精神层的建设；物质层是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系、相辅相成的。

金泰恒业在企业文化建设过程中，抓住了关键点有序推进。

（一）坚持“同化于优”，推进文化整合。

金泰恒业成立时，领导班子来自不同的单位，中层干部和员工全是从社会上招聘，有许多文化冲突需要整合。如在管理模式的确定、企业发展的定位、项目的开发理念等方面，都存在认识上的差异。要使思想统一就必须冲破文化差异形成的障碍。

我们从学习入手提升能力，从战略出发确定思路。公司先后请一些学者到公司讲授企业文化理论知识，组织骨干到同行企业学习考察，并坚持选派人员参加相关部门举办的企业文化培训班，开展了多层次、系统性、群众性的企业文化知识培训，初步形成了以各级领导为主体的企业文化建设骨干队伍。在此基础上，我们把企业文化建设作为公司持续发展的重要战略提了出来，进一步明确了企业文化建设的总体思路。借鉴国内先进企业的企业文化经验，重点体现金泰恒业的特色和时代特征，集中领导层和广大员工智慧，比较全面地总结和提炼了公司的文化理念，组织编写了《金泰恒业之道》。其目的就是大家共同重视、共同参与，真正使《金泰恒业之道》成为企业文化建设深入开展的纲领性文件。与此同时，公司创办了《金泰会刊》、《简报》、《房产情报》、《金泰恒业》小报和公司、项目网站等内部媒体，全方位、多层次宣传、贯彻公司文化理念，使企业文化理念在潜移默化中渗透到员工的心里，逐步增强了员工对企业文化的认同感。

（二）坚持“融化于情”，创建和谐企业。

我们用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体，用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁。一是面对面沟通。公司每年组织员工满意度调查，召开民主生活会征求员工意见。二是信息化平台沟通。将公司全部制度、管理体系文件以及所有不涉密的信息都上传到办公OA上，真正做到企务公开。并在OA 上设臵了论坛、会员之家等栏目，传播公司理念、解读员工心声、听取员工呼声、了解员工思想，从而形成了比较顺畅的沟通交流机制，员工的意见有地方提出，员工的心声有地方表达，员工的不满有地方倾诉，有效地达成了管理者与员工之间的相互理解、相互信任。三是让员工参与公司决策。公司的重大决策和重要决定，甚至每个项目名称的确定，均引导员工积极参与，充分征求员工意见，使员工真正体会到自己是企业的主人。

（三）坚持“内化于心”，打造过硬队伍。

企业文化不是挂在墙上的口号，而是脚踏实地的把公司倡导的文化理念渗透到企业的一切活动中，并且使这种理念真正成为全体员工共同认同的价值观，这样的文化才能真正做到“与经营同步”。在打造一支高素质的员工队伍上，公司采取了许多得力的措施。一是明确用人理念。根据公司发展实际，建立了一套完善的《人力资源战略规划》，对公司的人才、培训、晋升、薪酬等进行明确的界定，让每一名员工清楚金泰恒业倡导什么，反对什么，并且用《员工手册》来指导和规范自己的行为。二是招聘或引进高素质的人才。在人才选拔方面，形成了一套系统的人才招聘与测评办法，重视人才的背景调查和试用期跟踪考察，让走进公司的每一名员工都是具有良好的专业和综合素质，并能认同公司文化；三是以绩效管理确保公司目标任务的完成。公司建立了一套科学有效的绩效考核和薪酬管理制度，绩效考核将公司目标任务与部门绩效、个人绩效有效联系起来，强调个人目标与公司目标的有机结合和实现；四是多方位营造个人和团队学习文化的氛围。企业非常重视对人力资源的长期投资，把培训作为员工最大的福利，积极鼓励员工参加继续教育和各类培训，每年给员工推荐1-2本励志书籍，组织开展读书心得评优活动，使员工在学习中整体素质得到普遍提高。

（四）坚持“物化于制”，提升企业管理。

企业文化的核心是对管理行为和员工行为的基本价值判断标准，但价值观是以抽象的形式存在于意识当中，只有把企业文化“物化”到管理制度和规范中，并得到有效地执行，才具有可操作性。公司结合实际，以特色的企业文化为先导，把业已形成的管理思想、理念与管理实践有机融合起来。强调文化理念与管理制度的一致性，增强制度规范的文化内涵。建立并通过了质量、环境、职业健康、安全管理体系认证为基本形式的基础管理体系，建立了旨在规范经营、强化管理为基本内容的内部控制管理体系，整合编写了各类施工管理、经营管理、安全管理等规章制度和涵盖房地产开发全程的业务流程体系文件、内控标准，并在生产经营过程中不断增强管理流程的规范性，对生产经营产生了积极的促进作用。

与此同时，我们将廉政文化、安全文化作为企业文化的重要内容，与行为文化、制度文化同抓共建。在廉洁文化建设方面，制定了《党员“三禁”制度》、《党风廉政建设责任制检查考核实施细则》、《“三重一大”事项集体讨论决定制度》等廉洁从业制度，以及贴近实际的《廉洁自律十项要求》。并通过与领导干部和各部门签订廉洁从业责任书，每年开展反腐倡廉宣传月活动，到革命老区接受传统教育，使党员干部明确了廉洁文化是金泰恒业企业文化的一项重要内容，使“廉洁从业，诚实守信，干净干事，清白做人”的理念深入人心。

在探索企业安全文化建设中，公司安委会认真宣贯“QES”综合管理体系，特别是抓好环境管理和职业健康安全管理，确保安全管理目标的实现。并通过签订安全生产责任书、实施风险抵押金制度，以及每月、春秋季安全隐患大检查，形成了人人重视安全、时时关注安全的良好氛围。

（五）坚持“外化于形”，塑造企业品牌。

从2006年开始，公司通过对品牌理念的整合提升，明确提出“创造建筑之美，成就生活梦想”企业使命，“引领人居进程，做最具关怀的科学地产企业”的企业愿景，“诚信、协作、创新、超越”的企业精神，“给您一生关怀”的品牌承诺，“知心、贴心、专业、专注”的服务观，“建客户想要的、造品质最好的”的产品观，“重在诚信、贵在共赢”的合作观，“为业主成就梦想、为员工规划未来、为伙伴提供发展、为股东实现利益、为城市奉献美丽、为社会创造价值”的对外行为宣言，并切实贯彻到了产品建设的每一个环节中。近年来，公司不断实现产品的升级换代，从项目的总体规划到小区的景观绿化设计，从每个单元户型设计到建筑单体立面，始终做到有独到风格。金泰.丝路花城以“科学地产，诗意栖居”温情小镇为开发理念，通过别致的花园洋房、运动会所、名校联办小学幼儿园等开发亮点，创下西咸共建区第一社区的美称。金泰.假日花城以“街院生活”为开发理念，项目以开放的街区、围合的院落、泛会所、电梯入户、入户花园等超前的设计，成为西安有代表性的高尚社区，荣获中国房地产领域最高奖——广厦奖，有力地提升了企业的客户美誉度和社会知名度。与此同时，公司还努力树立“责任国企”的社会形象，这种“责任文化”大幅提升了公司的品牌价值。

经过九年来的不懈努力，金泰恒业的企业文化建设取得了以下四个方面的成效：

（一）自觉的文化践行使我们基本形成了比较完善的企业文化建设推进格局。

我们始终把企业文化建设作为谋求可持续发展、打造核心竞争力的重要战略，融入到企业生产经营和全方位管理之中，在各级领导干部和广大员工中达成了“基业长青、文化制胜”的全面共识。我们立足企业实际，凝聚全员智慧，在继承中求创新，在创新中求发展，从组织网络到推进载体，从长远规划到工作思路，从理论研讨到经验总结，从量化测评到创新发展等各个方面形成了一整套独具特色的企业文化建设推进体系。

（二）优良的文化主导使我们逐步增强了员工队伍的凝聚力。

我们积极发挥企业文化建设“凝心聚人”的主导作用，把“融心融智、至诚至真”的企业核心价值观落实到具体措施中，进一步增强了企业凝聚力，使广大员工切身感受到企业是他们理想寄托的精神家园、施展才华的广阔平台、实现自身价值的重要阶梯、塑造自我的最好熔炉。

（三）不懈的文化创新使我们逐步提升了企业管理水平。

我们坚持树立和落实科学发展观，努力建设资源节约型和谐企业，按照现代企业制度需要，建立并通过“三标”管理体系认证的基础管理体系和旨在规范经营、强化管理的内部控制管理体系，在企业用人制度、经济责任考核、人才培养、分配制度和管理机制等方面不断融入创新思维，并付诸于管理实践，使企业管理更加趋于科学化、系统化、标准化和人性化。

（四）有力的文化塑形使我们逐步树立了良好的企业品牌形象。

我们大力进行企业形象推介工作，进一步扩大了知名度和美誉度，企业品牌效应初步显现。先后有多家企业慕名来我公司学习交流企业文化建设的经验，参观公司开发建设的项目。目前，金泰恒业在西部市场已经打响了品牌，这为我们深耕西咸、拓展三秦、布点全国，进行大范围的品牌运作奠定了良好的基础。

第五篇：追逐企业文化之魂

文/菲 菲

近来，蕴含全新文化理念的阳光企业杂志正悄然盛行，它以企业文化传播的“五度空间”之精髓征服业界，并赢得一片喝彩。众多知名企业纷纷抛弃传统企业文化传播方式而拜倒在它的脚下，不禁使人想问原因何在呢？

阳光企业杂志，与传统文化传承模式博弈的结果就是，它在企业文化传播过程中扮演着越来越重要的角色。它走过的脚步、留下的烙印，正被人们所熟悉，并被牢牢记住。

思：逐本溯源

目前，隶属阳光传媒旗下的阳光导航已经与海信、蒙牛、国美等多家名企结成联盟，共同进军多媒体资讯服务业。在最新福布斯～中国富豪榜上荣登第52位的阳光传媒集团领军人吴征、杨澜夫妇，为何将下一个目标锁定在多媒体资讯服务领域？为此众多知名企业先后将目光投向了同一公司的同一产品——阳光导航的阳光企业杂志(阳光网络多媒体平台)。

阳光企业杂志，为企业发展注入了持续的动力，企业文化从此重现生机，并被赋予前所未有的潜在能量。它仿佛一缕阳光，照亮企业文化曾经阴暗的角落。它的出现，为企业文化的营造增添了浓重的色彩。

随着产业环境的变迁，企业价值观、经营理念不断发生变化，文化传播理念日趋改变。文化传播的重要性、有效性与可行性日益被企业所重视。与此同时，企业文化传播开始从单一转向系统，从封闭步入开放，从局部转向整体。用海尔集团总裁张瑞敏话来说，“企业文化是海尔的核心竞争力。”蒙牛集团董事长牛根生也曾表示，“文化是企业的基因，文化是第二生产力。”

如何保证文化有效、顺利的传承？企业文化通过5个维度的传播，即传播的广度、表现的力度、积淀的厚度、互动的程度、创新的速度，这种全新的文化理念，正在帮助企业走出文化传播的误区，因为企业文化如同人一样都有生命。

变：借网造势

那么，如何降低成本，在使企业文化更有效地传播的同时使商业利益最大化？目前来说，行之有效的方法就是搭建一个开放而专业的平台，促进企业发展与文化传播的有效对接。

帮助企业寻找个性化的文化传播途径，帮助企业营造市场互动气氛，帮助企业节约成本，进行更大范围的扩散，阳光导航正致力于改变企业文化传播的实际效应。

到目前为止，10余家名企签约阳光导航，无一不被阳光网络多媒体杂志的内在魅力所信服，其中包括海尔集团、青岛啤酒集团、华远地产、中建发展、泰康人寿、中国中信集团公司等。

不难看出，知名企业开始选择阳光网络多媒体杂志平台，究其根本，主要受企业文化有效传播的力量所驱使。

根据企业需求而定制的阳光企业杂志，正在帮助企业塑造文化之根。一经植入，便滋生成长。

赢：融合制胜

按照传统思路与做法，企业文化传播不但投入巨大，成本极高，而且成效甚微。由于诸多现实问题，使企业陷入文化传播的困局当中。

简单分析，传统企业杂志取得良好的效果存在着许多制约因素，其中包括成本限制因素、发行限制因素、技术限制因素等。客观地说，纸质媒体的传播不得不受到时间与空间范围的限制，而在技术层面上，更是受到表现形式方面的约束。与此同时，受到第三方物流渠道、邮政渠道成本过高，组织渠道难以有效监控等客观因素，导致传统企业杂志在发行拓展方面困难重重。

如何使企业摆脱困境，甩掉沉重包袱，使企业文化重现生机？阳光网络多媒体杂志的出现，使企业看到了更多希望，使众多企业的文化传播获得再生动力。

“网络多媒体杂志”之所以具有如此大的诱惑，正因为它的独特魅力所在。它融合了视频、音频、动画、文字等多元化的表现形式，以三维立体化概念进行直观的渗透传播，因此实现了范围更广、实时性更强、互动效果更好的多种效应。它集电视、互联网、报刊于一体，具备一般媒体无法超越的集成优势，从而突出差异化的竞争优势。

企业网络多媒体杂志的价值就在于富有更具感染力的表现形式、方便阅读、不受文章篇幅所限、具有较低的制作成本、使网络成为最新的发行渠道等多种优点。

其实，成本控制是企业始终关心的话题之一。而多媒体杂志，突破了传统杂志的成本限制，这也是吸引企业眼球的原因之一。以50页、成本10元的杂志为例，每增加一个发行对象，需要增加8元成本；而采用网络多媒体杂志，总成本缩至不足3元，每增加一个发行对象，仅需增加1元的成本。了解这种80%与30%的关系，就能知道它能为企业节约多少成本。

虽然不同类型的企业有不同的发展模式，但是无论内向型、内外一体化型还是外向型企业，阳光企业杂志所彰显出来的张力，对企业的加速、助推作用，远远超出想象。它不仅有助于提升团队的执行力，还能够提升合作伙伴的忠诚度。

“让别人赢，自己才能赢。”北京阳光导航网络技术有限公司总裁程虹将这样的人生感悟融入阳光导航的事业中。毋庸置疑，阳光网络多媒体杂志已经成为企业文化传播的最佳载体，并赢得用户的广泛认知。

所谓“先知先觉，先机先得”，就是面对机遇与挑战，不肯放过。正因如此，当阳光企业杂志浮出水面之时，海尔来了，青啤来了，相信不久的将来，还有更多企业纷纷涌来。

阳光品牌所折射出来的文化内涵，正加速提升着企业文化的软实力。这种软实力，仿佛动力的源泉，取之不尽，用之不竭。