企业文化-圣其发展之魂

第一篇：企业文化-圣其发展之魂

圣其科技文化变革 确立执行力企业文化

从来没有哪家企业敢于站出来承认自己没有企业文化，承认此等于人承认自己没有文化一样令人难堪，圣其科技也是如此。从安利的“永续事业”文化到雅芳的“卓越品质”文化，从玫琳凯的“快乐文化”到如新的“善之力”文化，这些企业的文化无一不独具特色而且优秀，令人不能不肃然起敬。

圣其科技作为视频会议设备终端直销的引领者，在企业文化建设上也有企业自身完善的企业文化，再次与大家分享下我们公司的价值体系。

上海圣其信息科技技术发展有限公司http:/// 更多详情在其中

一、树立卓越品质的价值观

从企业价值观来说，事业导向很大程度上会产品的销售。圣其要想彻底摆脱传销泥沼，必须建立起卓越品质文化。营销类企业的卓越品质文化通常包括两个方面的内容：产品的卓越品质和服务的卓越品质，二者是直销系统建设卓越品质文化的基本要素。现代营销以产品和售后服务为桥梁纽带，假冒伪劣不仅会招致消费者的极度反感和排斥，而且也会降低销售从业人员的信心，有时甚至要承担人格风险，贻害终身。因此，结合行业发展需要和个人成功创业需求，我们在直销系统的文化构建中必须推动这种卓越品质文化的建设，只有确立直销企业的产品导向，企业才能把工作重心放在创造用户所期待的产品、满足消费者的个性化需求上来。得人心者得天下，直销企业也只有赢得顾客用户的心才能有效占领市场。我们也注意到，企业领导人的素质和道德水准是一个企业文化优良与否的决定性因素，往往一个领导的气度和品格决定了企业的风格，这在高度集权和专制的东方企业里显得尤为突出。圣其在制定直销企业的远景规划时，领导人必须克服自身的浮躁心理，要高瞻远瞩，具备更长远的战略思考。圣其科技的企业文化建设必须是高屋建瓴的，企业如果想发展壮大必须矢志要做大型企业才做的事情，从优秀到卓越，就应该具备卓越的思想，做卓越的事情，制造卓越的产品。严格执行产品导向是圣其科技打开市场大门的金钥匙，是自律经营的行动指南。

二、打造人性化和规范化的分配制度

在企业经营哲学方面，薪酬分配制度应切实考虑到每一名直销员的利益。传统的直销多层次计酬鼓励的是大家都去发展下线，歌颂的是不劳而获。直销行业存在一个不争的事实，参与者众，成功者寡，只有千分之几甚至万分之几的成功者站在金字塔顶端，成功的永远只有那么一两个人，正所谓一将功成万骨枯。直销员受此影响，不再专事于销售，更不关心产品的质量好坏以及顾客的感受。长此以往，造就的是一支不注重市场开发，不懂销售却又雄心万丈的直销员队伍，这是很可怕的。

直销管理条例明令禁止多层次销售，传统金字塔计酬方式的取缔无疑给那些只会拉人头的直销从业者迎头泼了一瓢凉水。痛定思痛，今后圣其从业者将不能不更多关注市场的开发，产品的销售，依靠销售量的增长获取更大收益。这必须引起广大直销从业人员的警醒，直销门槛的抬高，分配制度的改变，实则也是对直销员提出了更高的要求，要加强学习，提高自身的销售技巧和综合能力，才能够在今后的直销市场更好立足。

三、确立具备执行力的企业文化

从企业文化的执行层面来讲，很多企业并非没有优良的文化，而是缺乏很好的执行，这是企业“伪文化”的一种表现，具体体现在只顾喊口号，而企业文化不过停留在一纸空文，没有人去重视和监督它的执行情况。实际上，企业需要文化的根本原因在于各种管理控制工具费用昂贵且缺乏实效性，所以要在思想的本源上找到一套软性工具，把不合理扼杀在襁褓中，企业文化是从思想的角度解决问题的一种积极尝试。圣其科技正朝这方面发展，前进。

企业文化具有自我统一性和人格统一性的特性，这正是这种工具吸引人的魅力所在，也正是吸引圣其不断自我完善的动力之源。自我统一性就是企业实现从理念、行动到外观的表里如一，营销者能由营销理念入手形成自我行为准则，相应地产生积极的营销效果；企业也能够在认知自我的循环中，按照自我行为准则进行自我检讨、自我完善，形成个性特色，并在企业群中独树一帜。人格统一性就是使企业的营销理念准确地传达企业完美的人格形象，体现企业对消费者的真诚关怀和周到的服务，并使社会公众对企业产生良好的印象和信赖感，形象力是企业竞争力的重要一环，企业具备良好的品牌形象，胜过一切的雄辩，将会产生更加积极的促销效果。

企业文化不是万能的，但没有也是万万不能的，企业发展离不开企业文化。优秀的企业文化向社会大众传递着企业成功的管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，有利于树立信誉扩大影响，是企业的一笔宝贵无形资产。良性的企业文化能够指领企业发展和员工工作方向，是总结经验教训提炼出的能代表各方利益的企业经营理念，是确保企业在激烈竞争中持续发展和增长的行动指南，因此圣其领导人必须对企业文化的适时适度引进以及及时修正保持足够的关注，并且经常性检查执行情况，纠正偏差。

无疑，由于信息化、网络化和人性化社会的飞速发展变化，全球的分销服务领域处于巨大变革当中，传统的商品分销的营销理念和营销格局将产生革命性颠覆，直销必将在国民生活中扮演重要角色，广大直销企业只有重视良性企业文化的建设，才能走向规范化、良性的发展道路。

第二篇：企业文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司导言

1、易明军魂：公司利益高于一切；客户利益至关重要；锲而不舍，攻无不克；忠于公司，忠于职守；严守纪律；简单，快，抢占先机；

2、作为平民子弟的我们，必须利用好特权阶层不能夺走的东西：时间、大脑、勤奋。我们的胜算，在于用好时间，抢占先机。

3、不是公司的现在决定你的未来，而是千百个现在的你决定公司的未来。

4、承担圈有多大，成功圈就有多大。

5、这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力的人。

6、做事要多想几条出路，而非多留几条退路。

7、微笑不用成本，但能创造财富。赞美不用花钱，但能产生力量。

8、简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。

9、让别人了解自己的难度远大过你去了解别人的难度。积极主动地去了解客户需求，胜过处心积虑地向客户展示你有多优秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失败？放弃就是最大的失败。

12、每天叫醒自己的不是闹钟，是伟大的梦想。

13、有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。

14、人都是逼出来的。一个人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多优秀。

15、总是看到比自己优秀的人，说明你正在走上坡路；总是看到和自己差不多的人，说明你差不多在混日子；总是看到不如自己的人，说明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永远会做得比有能力而没有流程的人更好。

17、跟自己竞争，与别人合作。

18、大家都没做的，正是你该做的。

19、能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的物种。

第三篇：浅议企业文化之魂

浅议企业文化之魂

在21世纪，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化的企业注定不会成功。在激烈的市场竞争中，一个企业要获得长期的可持续发展，必须自始至终有明确的、可实现的目标作牵引。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力、即文化力，是一种无形资产，一种生产力。企业文化是全体员工长期以来劳动和智慧的结晶，必将指导着全体员工，为实现企业奋斗目标而不懈追求，它所产生的文化竞争力，将成为公司持久发展的动力。我们要用企业文化铸魂、育人、凝心、塑形。内强素质、外树形象。

（1）企业凝聚力建设。企业凝聚力形成的第一原则是确立理念。人格化己经成为现代企业区别于传统企业的一种标志。而理念是企业人格化的一种根本体现。就如同一个人有他的做人原则一样,理念就是企业员工共同信守的企业哲学。没有理念的企业就是没有灵魂的企业。自然,我们无法想象一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力

（2）企业竞争力建设。企业竞争力是一个企业的动力。因为竞争能调动企业和员工的潜能。当实施改革开放建立社会主义市场经济体制以来，许许多多的企业是从竞争精神的重新培养开始,把竞争精神的培养作为企业改革的第一步。而企业竞争力形成的第一大因素是价值与利益观念，就是说企业必须建立一套适合竞争力提高的观念。

（3）形成持续不断的创业精神。如何保持旺盛的创业激情是所有成功企业面临的课题。小富即安是农业经济留给我们的一种文化糟柏,它制约着今天许许多多中国企业的发展。今天的竞争是规模经济的竞争,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思进”

鲜花因绽放而美丽，艺术家因广阔的舞台而尽情地挥洒，工作因执着而伟大，让我们一起携起手来为新沛的发展而努力工作。

通讯员：胥博文

第四篇：用企业文化铸发展之魂

企业文化铸发展之魂康健哈尔滨气化厂位于哈尔滨市以东228公里的依兰县达连河镇，现有固定资产21亿元，职工3600多人，是以生产供应城市煤气为主和联产甲醇、中油、轻油等化工产品的国有大型企业。建厂以来，特别是近几年来，按照“三个代表”的要求，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。自1993年6月12日试车投产以来，已连续不断地向哈尔滨市供气3850多天，创造了高寒地区煤化工企业安全生产、稳定供气的奇迹。相继获得国家建设部“全国燃气管理先进集体”、“黑龙江省思想政治工作优秀单位”、哈尔滨市文明单位标兵、黑龙江省文明单位、哈尔滨市优秀党组织、全国首届管理创新示范单位、中国诚信企业、中国质量服务信用AAA级企业、《半月谈》全国思想政治工作创新企业等30多项荣誉称号。2000年9月企业通过了ISO9002质量体系认证。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我厂远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件艰苦。要让职工以厂为家，工厂必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。建厂以来我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产生活环境。工厂先后建住宅楼30栋，解决职工住房2013户，人均住房面积达到13平方米；投入上百万元打深水井6眼，改善职工饮用水状况；新建生活区道路照明、自行车棚、商业街、浴池、职工食堂、幼儿园、职工医院等公益设施，提高职工生活质量。生产区和生活区修建干道20多条，铺设水泥路面15500平方米，利用电厂低压蒸汽解决职工采暖，实现24小时向职工供应热水，栽种了多种树木、花草，铺草坪20万平方米，建花坛191处，绿化面积达百分之百。良好的环境使企业荣获“全国化工清洁文明工厂”、“无泄漏工厂”等荣誉称号。同时工厂还加强文化建设，工人文化宫、职工文体活动中心、运动场、灯光球场、闭路电视一应俱全。文艺演出、歌咏比赛、书画展览交替举办；拔河比赛、越野长跑、各类球赛、棋赛接连不断；两年一届的职工运动会已成功地举办六届，庆香港回归、五十周年国庆以及十周年厂庆和建党八十周年等大型系列庆祝活动隆重热烈。舒适惬意的生产生活环境，门类齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在我们气化厂，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在气化厂倍感欣慰和自豪。

二、以行为文化建设为条件，发挥载体引导功能，提高职工素质企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。几年来，我厂通过开展教育和技术型文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我厂坚持每年在全厂开展一次主题系列教育活动，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如以“我爱气化厂、我爱本职工作、岗位标准化”为内容的“两爱一化”活动；以“家与工厂、我与车间、我与班组”为内容的大讨论活动；以“赛绝活，赛绝技，露一手”为内容的岗位表演赛、开车立功赛、夺高产破纪录活动赛、争能手创最佳活动赛都收到了树立楷模，弘扬正气，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在开展“我身边的共产党员”演讲活动中，讲述了各个岗位共产党员在一些平凡岗位上所做的贡献，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，持续不断地开展岗位培训与岗位练兵比武活动，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。在开展岗位培训和技术比武活动中，我厂结合企业特点、生产环境、职工状况的现有条件，在计算机、企业管理、会计、仪器仪表、机电一体化、煤化工、工业电气化等专业同哈尔滨职工大学、哈尔滨建筑大学、哈尔滨机械工业学校、佳木斯大学、北京科技大学联合办学，给职工创造再学习的机会，使职工立足岗位，进修提高，不断增强自身含金量。迄今为止，全厂39个技术岗位的2600多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定。其中达到初级工水平429名，中级工水平311名，高级工水平1215名；达到大专文化程度的1200人，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了班组长、车间副主任、主任、生产调度、值长，职工整体素质进一步增强。在全厂各类岗位的技术练兵比武活动中，多项科技成果在比武中诞生，各种技术难题在比武中攻克，造气炉灰锁角阀，原由德国进口，每只6万元，使用周期只有半个月左右，既花掉大量外汇又影响生产。我厂的工程技术人员与哈尔滨阀门厂一起进行技术攻关，经过多次失败之后终于获得成功。现在一只角阀的修复费用只需6000元，使用周期长达半年。不但节约了大笔资金而且保证了生产。自开车投产以来，这样的技改项目已完成了几百项，可以说，我厂是国内消化德国鲁奇技术最好的企业，受到原化工部长顾秀莲等领导的表扬。

三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种法规和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。我们厂是一个新型企业，职工来自全省各地，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，安全生产、稳定供气，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。在试车投产伊始，首任厂长白庆泰同志就提出了“十严治厂”方针，在岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等方面都做出了详细的制度规定。同时也从细微处入手，严禁在厂区内吸烟，严禁在班前、中午饮酒；严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的事情，出入门验证、班前打卡翻牌，下班打铃吹号。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。由于化工企业设备在高温高压中运行、介质易燃易爆且多具毒性的特点，又决定了工厂无论在什么时候都必须把科学管理，确保安全生产作为头等大事，因为稍有疏忽不慎都将酿成不可想象的严重后果。为此我们在贯彻执行从严治厂方针的同时，强化对职工进行“安全第一，预防为主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“创安全岗，争安全星”等安全教育，不断增强职工执行各种安全规章制度的自觉性。自投产以来，我厂实现了无人身伤亡、无重大设备事故、无重大火灾和爆炸事故的目标，职工们安安全全上班，高高兴兴回家，安全工作多次受到国家和省市有关部门的表彰。加强企业制度文化建设, 不仅是对职工严格要求，同时也是对领导干部严格要求。在制度文化建设方面，我厂领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。如班前禁酒，厂内禁烟，首先从党员、干部做起，全厂禁止打麻将首先科级以上干部必须做到。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。在我厂，上标准岗，干标准活的观念已深深植根于每一名干部职工心中；忠于职守，奉公守法已成为广大干部职工的自觉行为；遵章守纪，令行禁止，召之即来、来之以战，战之必胜的过硬作风已经形成。此外，在加强企业制度文化建设方面，我们坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的年生产任务指标、工程项目的确定、奖金分配、业务招待费、职工住房分配、用人招工、评模征兵等热点问题，我们都实行厂情公开，厂务公开，公平公正，自觉约束干部依规行政，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。

四、以精神文化建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂精神文化是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通过物质形态表现出来。因此，我们在加强精神文化建设中，大力宣传企业经营理念，企业目标，企业道德与行为准则，特别注意企业精神的培育与提炼，在企业精神得到全厂确认后，又采取多种方式对职工进行灌输和教育，充分发挥企业精神的导向、激励调节和凝聚作用，为企业发展注入了强大生机与活力。当年建厂时期，数万名工程建设者怀着为人民造福，对历史负责的崇高理想，以大无畏的英雄气概和超常的速度，克服了数不清的艰难险阻，奋战了一千多个日日夜夜，终于使一座现代化工厂崛起在大地上。进入生产管理阶段后，我们气化厂传统不丢，一以贯之地继承工程建设时期每天吃四顿饭，睡五个小时觉，干十六小时工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃烧自己，给人以热”的奉献精神；创高速度，求高质量的进取精神；脚踏实地，一丝不苟的求实精神。同时又结合新的生产经营实践，不断总结全厂先进模范人物的动人事迹，精心培育出“工作上求实，业务上求精，标准上求高，管理上求严与讲科学严谨，讲团结协作，讲拼搏奉献，讲创新发展”为内容的“圣火”精神和确定了“培养吸纳优秀人才，采用先进技术设备，实施科学规范管理，创建国内一流企业”为内容的经营理念。企业文化从某种意义上可以说是企业家文化。因此，企业精神、企业经营要为职工接受和认同，企业领导人的积极倡导、亲身实践和率先垂范作用具有关键性的意义。几年来，厂领导干部以模范作用带动人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎实的工作身体力行企业精神。在一期工程开车点火的日子里，一些人害怕危险，特别是参与建设的一些外国专家，认为条件不够具备，开车的关键时刻躲到宾馆不敢接近现场，但以首任厂长兼工程建设副总指挥白庆泰同志、生产副厂长兼总工程师陆兵同志为首的班子成员却始终坚守在开车现场，精心地组织开车生产。在生死攸关的严峻考验面前，干部的表率作用给现场职工以极大鼓舞。二任厂长秦成长是化工行业的老同志，不仅工作经验丰富，而且还能够吃辛苦，他过去腿上受过伤，但工厂40米高的造气主楼有时一天就爬了好几趟。后半夜是化工生产管理的薄弱环节，也是工人最容易困倦、精力难以集中和容易发生事故的时候。为了保证生产安全，他每天凌晨四点钟到现场巡视，被职工誉为“四点钟”精神。现任厂长姜殿臣同志，作风民主，严以律己，乐于吃苦，甘愿奉献。他继承和发扬了前几任领导工作作风，同样每天也是四点钟到生产现场各岗位检查了解情况，在抢修、抢险，特别是在2001年的新建八万吨甲醇项目的施工现场随时可以看到他的身影。正是这种一级带着一级干，一级做给一级看的人格力量，在全厂职工中产生了巨大的感召力和凝聚力，使气化厂的“圣火”精神不断得到弘扬、熔铸、塑造和升华，极大地调动了广大职工的积极性，全厂形成了一呼百应的局面。不论是开车会战、生产达标还是越冬抢险以及日常生产实践活动，各项工作都是抓一项成一项，战必胜，攻必克，炮打响，仗仗获胜。

五、以诚信文化建设为根本，发挥责任形象功能，促进企业发展诚信是社会公德的基本规范，是中华民族的传统美德。诚信文化是企业文化的重要部分，是企业宝贵的无形资产。诚信对于企业乃至企业的每一名员工来说，既是一种准则，更是一种责任。诚信符合生产力的发展要求，属于先进文化的范畴，也代表广大群众的根本利益。加强诚信文化建设，就要实事求是，说老实话，办老实事，做老实人。随着市场经济的发展诚信已成为市场竞争成败的关键所在。几年来，我们通过ISO9002质量认证活动，不断提高产品质量与服务意识，我厂生产的煤气质量逐年提高。哈依牌精甲醇荣获黑龙江省名牌产品光荣称号并被选入中国名优产品数据库，2001年4月，在第二届亚细安化学工业科技成果博览暨产品推广研讨会上获优质产品金奖，2001年8月，荣获国内市场首批服务信誉保证优势示范单位；2002年6月工厂又被中国企业研究发展中心评为“中国诚信企业”光荣称号。我们还开展了全员参加的以“市场主导，以客为尊，服务一线，外树形象，内强素质”的星级服务活动，为客户提供最优质的服务，受到了普遍好评。随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入WTO以后，面对俄罗斯天然气的引进，厂领导与全厂职工没有因循守旧，不思进取，而是解放思想，实事求是，依托自有的资源技术优势，不断发展壮大自己。2000年我们投资900多万元，成功地进行了甲醇四改六的技术改造，使甲醇的年产量由原来的4万吨提高到6万吨。2001年，我们又大胆设想，科学论证，经过上级批准后投资6000万元新建8万吨甲醇项目。仅仅10个月的时间，就先后完成了可研报告编制，设备选型定货，工程建设招标，筹措资金，组织施工等大量工作。工程于4月7日破土动工后，全厂各单位与施工单位通力配合，密切协作，克服了时间紧、任务重，交叉作业施工难度大，资金紧张等诸多困难，以确保工程建设安全，确保工程建设质量，确保工程造价，确保工期，确保技术领先为指导思想，仅历时195天，就生产出一级品甲醇，8万吨甲醇项目的建成投产，实现了我厂以生产城市煤气为主到以生产甲醇等化工产品为主的产品结构战略转变，极大地增强了企业抵御市场风险的能力，形成了产品规模优势，提高了煤气质量，甲醇生产成本比过去降低了近20%，提高了企业的经济效益，每年将新增销售收入1.2亿元，企业竞争力的增强为迎接WTO挑战以及俄气输入前总公司经济结构战略调整奠定了基础。2003年工厂又投资4153万元进行油加氢项目建设，克服了“非典”疫情的影响，克服了资金紧张的困难，克服了新人、新技术的困难，于10月8日试车成功，产品各项指标和生产能力达到了设计标准，现产出的产品供不应求，效益非常可观。正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！

第五篇：追逐企业文化之魂

文/菲 菲

近来，蕴含全新文化理念的阳光企业杂志正悄然盛行，它以企业文化传播的“五度空间”之精髓征服业界，并赢得一片喝彩。众多知名企业纷纷抛弃传统企业文化传播方式而拜倒在它的脚下，不禁使人想问原因何在呢？

阳光企业杂志，与传统文化传承模式博弈的结果就是，它在企业文化传播过程中扮演着越来越重要的角色。它走过的脚步、留下的烙印，正被人们所熟悉，并被牢牢记住。

思：逐本溯源

目前，隶属阳光传媒旗下的阳光导航已经与海信、蒙牛、国美等多家名企结成联盟，共同进军多媒体资讯服务业。在最新福布斯～中国富豪榜上荣登第52位的阳光传媒集团领军人吴征、杨澜夫妇，为何将下一个目标锁定在多媒体资讯服务领域？为此众多知名企业先后将目光投向了同一公司的同一产品——阳光导航的阳光企业杂志(阳光网络多媒体平台)。

阳光企业杂志，为企业发展注入了持续的动力，企业文化从此重现生机，并被赋予前所未有的潜在能量。它仿佛一缕阳光，照亮企业文化曾经阴暗的角落。它的出现，为企业文化的营造增添了浓重的色彩。

随着产业环境的变迁，企业价值观、经营理念不断发生变化，文化传播理念日趋改变。文化传播的重要性、有效性与可行性日益被企业所重视。与此同时，企业文化传播开始从单一转向系统，从封闭步入开放，从局部转向整体。用海尔集团总裁张瑞敏话来说，“企业文化是海尔的核心竞争力。”蒙牛集团董事长牛根生也曾表示，“文化是企业的基因，文化是第二生产力。”

如何保证文化有效、顺利的传承？企业文化通过5个维度的传播，即传播的广度、表现的力度、积淀的厚度、互动的程度、创新的速度，这种全新的文化理念，正在帮助企业走出文化传播的误区，因为企业文化如同人一样都有生命。

变：借网造势

那么，如何降低成本，在使企业文化更有效地传播的同时使商业利益最大化？目前来说，行之有效的方法就是搭建一个开放而专业的平台，促进企业发展与文化传播的有效对接。

帮助企业寻找个性化的文化传播途径，帮助企业营造市场互动气氛，帮助企业节约成本，进行更大范围的扩散，阳光导航正致力于改变企业文化传播的实际效应。

到目前为止，10余家名企签约阳光导航，无一不被阳光网络多媒体杂志的内在魅力所信服，其中包括海尔集团、青岛啤酒集团、华远地产、中建发展、泰康人寿、中国中信集团公司等。

不难看出，知名企业开始选择阳光网络多媒体杂志平台，究其根本，主要受企业文化有效传播的力量所驱使。

根据企业需求而定制的阳光企业杂志，正在帮助企业塑造文化之根。一经植入，便滋生成长。

赢：融合制胜

按照传统思路与做法，企业文化传播不但投入巨大，成本极高，而且成效甚微。由于诸多现实问题，使企业陷入文化传播的困局当中。

简单分析，传统企业杂志取得良好的效果存在着许多制约因素，其中包括成本限制因素、发行限制因素、技术限制因素等。客观地说，纸质媒体的传播不得不受到时间与空间范围的限制，而在技术层面上，更是受到表现形式方面的约束。与此同时，受到第三方物流渠道、邮政渠道成本过高，组织渠道难以有效监控等客观因素，导致传统企业杂志在发行拓展方面困难重重。

如何使企业摆脱困境，甩掉沉重包袱，使企业文化重现生机？阳光网络多媒体杂志的出现，使企业看到了更多希望，使众多企业的文化传播获得再生动力。

“网络多媒体杂志”之所以具有如此大的诱惑，正因为它的独特魅力所在。它融合了视频、音频、动画、文字等多元化的表现形式，以三维立体化概念进行直观的渗透传播，因此实现了范围更广、实时性更强、互动效果更好的多种效应。它集电视、互联网、报刊于一体，具备一般媒体无法超越的集成优势，从而突出差异化的竞争优势。

企业网络多媒体杂志的价值就在于富有更具感染力的表现形式、方便阅读、不受文章篇幅所限、具有较低的制作成本、使网络成为最新的发行渠道等多种优点。

其实，成本控制是企业始终关心的话题之一。而多媒体杂志，突破了传统杂志的成本限制，这也是吸引企业眼球的原因之一。以50页、成本10元的杂志为例，每增加一个发行对象，需要增加8元成本；而采用网络多媒体杂志，总成本缩至不足3元，每增加一个发行对象，仅需增加1元的成本。了解这种80%与30%的关系，就能知道它能为企业节约多少成本。

虽然不同类型的企业有不同的发展模式，但是无论内向型、内外一体化型还是外向型企业，阳光企业杂志所彰显出来的张力，对企业的加速、助推作用，远远超出想象。它不仅有助于提升团队的执行力，还能够提升合作伙伴的忠诚度。

“让别人赢，自己才能赢。”北京阳光导航网络技术有限公司总裁程虹将这样的人生感悟融入阳光导航的事业中。毋庸置疑，阳光网络多媒体杂志已经成为企业文化传播的最佳载体，并赢得用户的广泛认知。

所谓“先知先觉，先机先得”，就是面对机遇与挑战，不肯放过。正因如此，当阳光企业杂志浮出水面之时，海尔来了，青啤来了，相信不久的将来，还有更多企业纷纷涌来。

阳光品牌所折射出来的文化内涵，正加速提升着企业文化的软实力。这种软实力，仿佛动力的源泉，取之不尽，用之不竭。