第一篇：社联督察部职能转型报告
校社联法律系分会督察部部门职能转型报告
一、现状及问题：
自2010年4月11日的新一届换届选举及系内各个部门的删减、合并，形成了新的部门格局，一改之前部门臃肿、重复的问题。社联新的督察部继承了上一届督察部的工作内容，然而现状是督察部有督察之名，而无督察之实，这将不利于法律系社联的进一步壮大和发展。该问题的存在既和往届督察部没有履行好督察的职能有关，又与系内部门改革有关。为了进一步使督察部工作走上应有的轨道，促进社联的继续发展，督察部部门职能转型势在必行。
二、督察部职能转型的认识：
部门职能转变必须明确三个方面的内容：任务、瓶颈、途径。这是因为我们必须明了部门职能在社联新发展下，所要履行的职能，即我们部门所要达到的目标。同时根据这一目标寻找差距，找出障碍这一目标的原因。然后根据原因制定实施办法，最终目标还是为了实现督察部部门职能转型的任务：建设更好更强的社联。
二、部门职能转型的目标：
1、根据社联发展的需要，转变督察部部门职能，捋顺督察部应有的部门职能；
2、调整部门职能，剪除不必要的部门职能，加强与人力资源部、策划的协调合作，捋顺三个部门之间的职能分配；
3、建立新的督察制度、体制，捋顺督察部与三个协会之间的关系与工作方式。
三、督察部现履行的部门职能：
1、社联及协会活动场地使用的审批；
2、社联及协会活动所需横幅、誊印单、帐篷、拱门、电的审批；
3、接收策划部的活动策划、总结等材料，上交校社联督察部；
4、与人力资源部共同处理活动所需桌椅、展板的搬运问题；
5、系内大型活动中，与系内其他部门的协调配合四、方案（即途径）：
1、将原有的第4个职能全部交由人力资源部负责，所需人员调配直接由人力资源部决定，而无需经过督察部；
2、第5项交由人力资源部负责协调配合，符合其部门职能；
3、三个协会内部的主要人竞选人员报由督察部审核，协会内部进行民主竞选，由督察部进行监督，竞选结果经督察部程序上同意，于系部发文公示；
4、三个协会举办活动策划、总结、报道上交督察部，活动举办前三天上报督察部，由督察部进一下活动现场评比，学期末进行总评，于学期末进行表彰
校社联法律系分会督察部
2011年2月22日
第二篇：社联督察部工作案例
2010春季工作案例
自4月11日换届选举当选校社联法律系分会督查部部长一职，至今一个学期已接近尾声。回首一学期以来的工作，开展了许多活动，成效好坏皆有。而其中第七届社团巡礼节让我感悟颇深，接下来以此为案例。
第七届社团巡礼节于4月14日举办，该活动是我们上任以来的第一次活动，也是本学期较为盛大、热闹的大型活动之一，活动场面颇为宏大，排满了一堂门口。社团巡礼节由全院全部社团、协会参加，志在宣传本社团、协会，扩大自己的影响力。而我系也有三个协会参加此次社团巡礼节，分别是政治理论协会、法律协会、大学生理论研究协会，因此我们社联也为此做了诸多准备。
“不当家不知柴米贵”，通过此次的社团巡礼节，我也知道了要想开展一个活动是多么的不容易。我们从活动的前几天开始准备，策划、分工、活动安排，后期场地收拾等，让我收益颇丰。在借展板时，让我体会到了人际关系的重要性，没有良好的人际关系，在需要帮助的时候往往找不到人。而搬运帐篷时，则需要合理的人员安排和分配。加之活动前天气总是不太好，因而活动必须有两手准备，以防万无一失，这让我体会到计划周全、考虑周到的重要性。活动当天早上，我们一大早起来搬运、布置场地，更是让我体会到了活动的艰苦，不过这也是一种磨练。而我也在思考，如果在活动需要的道具出现临时状况时，比如说帐篷，是否该建立一种应急机制，以防意外状况的出现。
应当来说，此次活动还是取得了圆满成功，宣传了三个协会，也展示了法律系的风采，同时也得到了校领导的肯定和赞扬。但是，在这次活动中，我也发现了自身工作存在着不足。活动当天早上一开始我们人手齐备，而活动临时取消，于是我让其他干事回去了。之后天气又有所好转，活动决定开展，然而又叫不到人手，导致场地布置延缓，这是其一。下午活动即将结束时，我没有想到应该提前组织人手去准备收拾场地，导致后来收拾工作低效率，混乱无秩序，这是其二。针对以上两点，我想这是我们上任来第一开展活动，准备不够充分，经验不够充足，这是一个原因。更多的，我想以后我们应提前做好工作准备，组织好活动前后的准备工作，以防止这种状况的出现。希望通过此次活动，促进以后工作进步，做得更好。
社联法律系分会督查部部长 XXX
2010年6月12日
第三篇：北校区社联督察部副部长竞选
北校区社联督察部副部长竞选申
请
书
杜辉 2011年12月15日
尊敬的领导：
我非常感激能有这个机会，荣幸的参加社联督察部副部长的竞选，作为社联督察部的一员，我深深的了解自己的本职工作，在这个绝佳的展示自我的平台上，它能给予我充分发挥才能，激发内在的潜力与活力，并且很好的锻炼了我，充实了我的业余生活，使我每天带着希望与目标行进。当前，在这个岗位上，我参加了组织带给我的各项丰富多彩的活动。是的，督察部真的很棒。
人，总是向上追求的，因为有了追求，才会有向上的动力。所以，我满怀热情的参加这次副部长的竞选，并很有自信的证明我自己，我相信：我会成功。奉献的道路是漫长的，正如雷锋所说，为人民服务的道路是无限的。站在时代的焦点，品味人生的高度，进步与学习是有限必要的。当我成功担任了副部，我相信我带的团队会十分的优秀。因为如果说社联的每个人都是精英，那么我带的团队将会是精英中的精英。
当我担任起副部，我会有高度的责任感和自信心。配合部长完成各方面的工作，完成领导赋予我的各方面的指示，踏踏实实，尽职尽责。埋头苦干，为社联创出更加美好的明天。是的，每一位同学都是优秀的，每一个人都有无限的潜能和潜力，我非常乐意致力于团结工作，在学校团结师友，在社联团结各部门，相亲相爱，在这个大家庭里，我要积极热情的对待每一位战友，每一位同胞，每一位家人。是这里处处洋溢着和谐和睦的气氛，是这里充满青春的活力。
加油，每一位与我竞争的同胞们，感激你们，正因为有了你
们的竞争，才使得我更加自励，更加努力。我会拿出高度饱满的热情，扎实工作，以勤奋、刻苦、能干的精神，秀出自我，打造一支优秀的团队，营造魅力督察部。从接受这一神圣的使命起，我就最好了准备，不懈的追求进步，用智慧点燃激情。
当我担任副部长的那一刻，我应该做好以下几方面的工作，给自己的团队设立使命和目标。内部活动总是要多搞的，加强同事间的交流与沟通，组织大型的文艺晚会活动。站好部门的一份岗，配合好领导布置的工作任务。我个人认为：团队的综合文化理念还是需要加强的。一个部门，总是要拿出点精神，要具备自己的内部特色。为了增强这个意识，每次例会应该有保障的传达、学习。集体主义精神，奉献主义精神要在我们的督察部体现的林淋漓尽致。
我竞选督察部副部长这一职务是存在我自己的优势的。我是一个管理能力强，自我约束能力强，认真负责的人。在我的小学初中时期，我便已经充分发挥了这一优点，成为班级的管理人员，成为老师的得力助手。我不敢说我的能力是最强的，但我相信，以我9年的班长生涯，我有足够的能力做好这一工作，希望大家能给我这个机会！我对这一工作有着满腔的热情，我认为工作业绩是能力和热情铸就的，相信我，我绝不是一时之间突然出现竞选督察部副部长这个念头的，我是经过了深思熟虑的！
可能很多人认为没有经验是参加竞选的一个劣势，但我不这样认为，我认为没有经验是我的一大优势。就因为没有经验，我可以毫无顾虑的做，不怕错，少了畏首畏尾的怯懦，多了一股敢作敢为的闯劲，更能够公正严明的开展学校管理工作，并能以普通身份主动交流，有利工作的开展！
如果我当选了这个职务，我将带头遵守学校的规章制度，严格要求自己，同时在工作与学习上两者都不耽误。我还将主动与表现不是很好的同学交流，改善他们不良的习惯，取其优，补其拙。使我们学校成为融合优良品德、优异成绩、优雅环境于一体的“三优”学校！当然，正所谓金无足赤，人无完人，我也存在我自己的缺点。如果我当选了督察部副部长，在我的任职期间，大家可以尽量的指出我的错误或不足，在大家的监督下，我会在一次次磨练中改进、成长，取长补短，保证做到更好，争取做到最好！英明的领导、尊敬的老师和亲爱的同学们，请你们为我投上你们宝贵的一票吧！我希望这具有使命感的担子能落在我的肩上!
经管学院试本工商一班：杜辉2011年12月15日
第四篇：社联各部门职能
学生社团联合会机构设置及部门职能简介
学生社团联合会下设七个部门，分别为主席团、办公室、企划部、组织部、外联部、宣传部、财务部。主席团是学生社团联合会的最高权力机构；主席团由学生社团联合会主席、副主席组成。
一、主席团
1、负责社团联合会的全面工作，接受校团委及各社团成员的监督，并负责组织、主持各项会议。
2、传达校团委工作指示和任务，确保社联会对各项决议的正确执行
3、抓好社联自身班子建设，抓好社团负责人队伍，直接指导和监督各社团负责人工作，宏观指导社团活动
4、负责审批各社团的成立注册、整顿注销工作及活动
5、协调社团与社团，社团与社联，社联各部门的关系。
6、主持制定社联的工作计划，确定工作方向和工作方针
7、沟通社联与校、系各级领导与学生组织
8、负责审批各学生干部以及各学团的工作总结和活动计划
9、根据《学生社团联合会章程》的有关规定，向社联各部门下发大型活动的策划书和任免学团学生干部的方案书
二、办公室
1、办公室是社联内部沟通的枢纽，协助主席团处理社联的日常工作；
2、受理学生社团登记注册、注销和换届工作；
3、负责社团资料的收集、统计和保管工作；管理社联人事档案。
4、负责社联日常办公场所的管理工作，做好办公室物品管理工作；
5、制定值班表，安排会议场地及各项工作，准备会议材料，通知参会人员，到会人员签到，分发会议材料，会后整理会议材料；
6、负责各项会议的签到，值班的考核，会议及重要事情的通知
7、负责做好各种会议记录，根据需要整理会议纪要。保管好会议记录，按规定做好存档工作；
8、做好社联文件的起草、发放、归档；
9、负责各部门工作计划、工作总结、活动总结等材料的收集整理和存档；
10、及时向有关部门传达主席团决议和主席团成员的指示和要求，了解执行过程中的情况，并向主席团报告；
11、负责社联印章的保管；
12、负责各部门办公用品的购置和发放，各种表格、资料的复印和发放
13、建立起社团联合会学生干部档案管理规章，负责对学生干部的工作情况进行收集、记录、总结和鉴定；
三、企划部
企划部分为活动申办组合和策划组 活动申办组：
1、主要负责各社团上交的活动材料，活动场地的审批
2、每月进行统计汇总，将活动情况，资料上交情况等情况报至办公室。
策划组：
1、主要负责承办社联名义的活动的策划、组织和实施工作；
2、负责协助其它各部门完成学生社团联合会日常工作和重点工作的起草，包括工作流程优化设计和活动执行方案的优化方案设计等，3、密切与其它部门的联系，为其它部门工作的开展提供配合
四、组织部
1、帮助社团联系活动开展相关方面需要，协助社团开展活动；
2、对社团的制度建设情况进行定期与不定期的考核
3、为社团联合会开展各项工作和活动的前期准备工作，为社团联合会的活动顺利进行提供后勤保障工作；
4、协助社联办公室接收并整理社团活动材料，方便社联进行社团活动期末总结和评优评先；
5、社团活动开展情况的审核，部分成员将会不定期参加社团组织活动，了解社团内部活动情况
6、接受会员的回馈信息，了解会员对社团的意见和看法，及时反馈学生对社联及各社团的建议和意见
7、密切配合各部门，承办以社团联合会名义下的活动
五、宣传部
宣传部分为宣传审核组和网络宣传组 宣传审核组：
1、负责社联以及大型社团活动的整体宣传策划和推广工作以及对学生社团的宣传活动进行监督管理
2、对学生社团活动的宣传进行必要的帮助
3、对各社团宣传材料进行审核包括海报、横幅、展板、传单、通讯稿等
4、对社团欲申请橱窗，印制文件，制作横幅等的审核工作
5、对张贴的社团海报进行审核，并记录违规海报情况
6、定期负责对宣传板进行清理工作
网络宣传组：
1、负责社联宣传稿等的文件的编写
2、收集和整理社联及社团活动宣传稿（附图片资料）
3、收集和整理各种电子档材料并将其存档
4、社联博客、微博、贴吧、QQ等网络宣传渠道的管理、更新
4、社团网络宣传的监督管理
5、社联网站的运营、更新、管理
六、外联部
外联部分为联络组和赞助组 联络组：
1、负责收集外部(主要是各高校)信息,并进行整理；及时、客观、公正、全面地传达、输出信息；并将内部信息以一定的形式向其他部门宣传,以增进我校社联与兄弟院校之间的了解和信任
2、开展社会调查，为社团活动面向社会、走向社会作准备工作
3、加强对各社团的外联管理，规范各社团的外联活动，整合各社团的外联资源，营造健康、公平、和谐的外联活动氛围
4、负责校社联大型活动的邀请、接待工作
5、负责协助各学生社团与其它高校学生社团的交流联系
赞助组：
1、与校外企事业单位联系合作，筹集社团活动经费；通过与商家企业沟通、谈判，积极争取“商业赞助”，为校社联举办大型活动募集经费，促进校企之间长期合作。
2、加强校内外的联系，联系校外经济实体，共同开展活动，为校社联各项活动的开展提供经济支持；
3、负责各学生社团的赞助方案的审核工作。
七、财务部
1、负责监督各社团财务制度的制定与完善
2、负责社团联合会和各学生社团财务以及财产设备的监督管理
3、全校各学生社团的会费和社会赞助资金均由社团联合会财务部统一入帐管理，同时，学生社团会费和社会赞助资金的使用情况须接受社团联合会财务部的监督
4、社团的财务审核，部门成员将不定期对社团的财务进行考核
5、实行财务公开，定期向主席团汇报财务收支情况，每月将财务情况向要求咨询学生社团公开一次，每学期将各学生社团的财务情况制表公开一次
6、负责对各学生社团的活动预算和活动决算进行审核，按学院团委、社团联合会审核批准的预算和审定的决算在其规定范围的报帐限额内给予报销社团经费
7、负责登记社联及各社团的财产设备，并定期检查
8、社团换届、注销时，负责监督社团的财务和财产设备的移交
安徽工程大学机电学院
社团联合会
第五篇：社联各职能
（一）主席团职能
1主席
（1）制定社联的发展规划，领导各机构正常开展活动。
（2）进行合理的人员工作调动。
（3）与各组织、协会等重要干部的交涉。
（4）不定时地向领导汇报工作情况。
2副主席
（1）与团委、学生会等紧密联系，协商校内学生工作安排。
（2）协助主席，做好社联内部的管理工作，并指导各部开展工作。
（3）与各协会紧密联系，了解协会发展动向，参与社联大型活动的策划
和组织工作。
（4）负责跟进西校区的工作；与外校联系，作好交流沟通事务。
（5）负责协会的成立申请和平时其它活动中物资的申请、借用工作。
3副秘书长
（1）统筹社联每学期的总体计划，作一些必要的人员工作安排。
（2）负责处理社联日常事务、召集工作会议、并主持社联常委会议的开
展。
（3）指导秘书处开展工作。
（4）调动主席团和各部长工作的积极性，跟进各部门工作情况。
（5）严格规范社联委员的管理制度。
（二）常务委员
（1）工作向主席团负责。
（2）对社联各部门日常工作情况的资料进行保管、整理。
（3）对社联办公室固定资产进行保管。
（4）向社联提出有创新的建议并总结社团特色活动。
（5）对社联内部各部门工作情况进行监督。
（6）保持与西校区及其它高校的联系和交流。
（7）协助好公关部对外拉赞助等事宜。
（三）部长及委员职能
1部长
（1）领导本部门开展工作。
（2）领导所属各职能部开展活动，将活动具体资料详细策划。
（3）负责制定每学期工作计划及做具体工作总结，上报送交秘书处备
案。
2副部长
（1）积极配合部长计划并开展各项工作。
（2）做好部长和委员之间的桥梁工作。
3委员
（1）应充分发挥独立自主性，积极参加各项活动，在完成各项工作的同
时要提出各项合理化建议。
（2）协助各社团搞好该社团所承办的活动。
（四）各部门职能
1秘书处
（1）制定社联一学期计划，合理安排和协调各个社团及社联各个部门之
间的工作；
（2）负责社联日常活动的跟进及会议记录；
（3）负责记录和整理各社团的活动报告，并存档备案；
（4）依据各方面资料对社团进行评比；
（5）起草、汇总社联内部及寻找各种必要条例制度；
（6）统一对社联物资进行管理；
2人力资源部
（1）负责整理社联及社团档案工作，包括社联人事档案及各社团主要干
部档案。
（2）负责记录和整理各社团的活动报告，并存档备案。
（3）制定系统的、切实可行的社联人员及社团干部培训计划。
（4）加强与社团重要干部的沟通和了解，并对其工作情况和能力做出总
结。
（5）对社联及社团人员进行考核评比，表彰优秀人员。
（6）依据社团管理条例，对社团进行有效的跟踪管理，提出合理化建议，并给予帮助。
（7）统一对社联物资进行管理。
3公关部
（1）以“内示团结，外示发展”为宗旨，加强社联与各社团的联系与团
结，致力于树立社联良好的形象，扩大社联影响力和凝聚力。
（2）与其它学校建立长期稳定的伙伴关系，扩大航专的影响力。
（3）拓展社联和各社团的生存空间，寻找与企业及传媒的合作机会，使
我校社团文化得以更好的发展，并使外界对我校学生的能力和素质有更深的了解。
（4）收集学校各界对社联的意见和要求，并及时反馈给社联常委，以便
制定下一步的工作计划
（5）协助主席团及人力资源部代办社联一些活动申请及物品及场地租
用手续。
4宣传部
（1）树立和塑造社联的总体形象，设计宣传方案，为有需要的社团提供
CI设计。
（2）承担社联主要的宣传任务，并协调各社团做好宣传工作。
（3）定期收集校内各处活动场所最新资料，校内物品租借用及各方面的宣传信息。
（4）调查各社团活动的组织、宣传、效果和影响，并对调查结果分类累
积后向主席团反映。
（5）监督校内社团海报等乱张贴情况，一旦发现立即通知人力资源部采
取必要措施制止。
5网络部
（1）设计、更新、维护社联网站, 负责BBS上社团天地版的内容发布。
（2）建立和完善社联内部及各社团的网上工作平台，在校园内举办、承
办各种网络类活动。
（3）接受广大学生和各社团的投稿，并收集撰写反映社团情况和学生关
心话题的文章，积极与传媒沟通。
（4）负责在网上搜集资料，向各社团免费提供必要信息。
（5）在社联活动过后汇总相关资料制作类如FLASH等短片，宣传社联。
（6）编印、排版社联工作手册和社团风采。
（7）负责社联活动中的照相工作。
6文体部
（1）配合学校搞好重大节日的文体活动，完成上级领导安排的有关文体
活动的任务；
（2）配合学校组织并开展好品牌活动，如校园文化艺术节、科技节等；
（3）组织开展校园一些体育赛事，配合学院搞好每年的田径运动会等全
校性大型体育活动。
（4）策划、组织开展社联的例排活动和品牌活动，如缤纷社团节、社团
发展论坛等；
（5）策划、组织社联内部业余活动，营造轻松和谐的工作气氛，如一年
一度的送老迎新活动等；
（6）与各文娱类社团紧密协作，突出航专社团的文艺特色。
（7）负责与文艺体育方面有特长的同学进行交流学习,发掘、培养体育
活动积极分子和人才，定期组织文艺骨干排练，提高学校文艺活动水平，组织文艺骨干参加学校文艺汇演及比赛；
（8）深入了解广大同学对文体活动的意见、建议和要求,积极创新，促
进社联文体活动的发展。财务部
（1）财务部负责社团联合会内部及各社团层的经费和会费的管理;
（2）审批和发放各社团经费支出;
（3）保管各协会公费，监督管理各协会的财务状况;
（4）负责社团联合会的各项活动费用支出管理;
（5）定期向上级领导汇报经费使用情况，向全校师生公开帐目.
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