创建本质安全调研报告5月

第一篇：创建本质安全调研报告5月

山西康伟集团

孟子峪煤业有限公司

（关于创建本质安全型矿井的）

调

研

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二○一○年五月二十八日

关于创建本质安全型矿井的调研报告 5月28日，我矿以矿长为首的矿领导调研检查小组，就创建本质安全型矿井对井上、下进行了全面的调研检查，现将调研情况汇报如下：

一、本月创本安建设情况

（一）、大力推行白国周班组管理法。实行队组安全管理法挂牌管理，队长每日必做六项内容，班长每班必做六项内容。机采、开拓、运输队工作面挂牌管理，现场管理人员必须执行六项内容。

（二）、实行“三项行动”措施：

1、实行矿级领导包面、包班责任制;

2、科级领导包面责任制；

3、实行班长、安技员、特殊工作住矿，每月不少于7天培训。

（三）、着力打造本质安全型矿井。新购进电缆挂钩，规范了203电缆线管理。新安装挡车器、挡车栏，确保了“行人行车”安全，井下从工业卫生，材料管理上得到了很大的改观。

（四）开展为企业安全“谏一言”活动。由指挥中心带头组织动员全体员工，结合实际现状，在安全生产、生活中、管理上等，存在的问题和欠缺，人人参与提出宝贵意见和建议，真正了解一线安全生产、安全管理情况。落实解决存在的问题，实现管理无缺陷、无漏洞。

二、针对调研检查情况，研讨总结，提出工作建议

（一）开展百日安全生产各项工作，保障煤矿安全生产顺利进行，实现安全管理工作的进一步提高和持续平稳发展。

（二）做好“雨季三防”期间的具体防护工作，组织好应急小分队的应急抢险工作。

（三）制定避灾演习方案，组织实施避灾演练

（四）要深入贯彻落实科学发展观，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，紧紧围绕安全生产的工作目标，进一步创新安全生产机制，强化安全生产管理，扎实推进煤矿质量标准化建设，努力构建本质安全型矿井。

（五）坚持班组自主管理模式不动摇，强“筋”壮“骨”筑牢安全基础。持续优化基层班子,把能打善战、精于管理、作风正派的优秀人才，选拔到基层班子队伍中来，建设了一支安全好、作风硬、管理强、威信高的班组管理队伍。大力推行班组自主、个人自保的安全管理模式，和“三位一体”签字开工等制度，使班组建设逐步走上制度化、规范化

“安全第一”的安全理念，是煤炭企业的安全管理经验，全面推进本质型安全管理是煤矿企业追求的目标，以理念引导人，用理念规范人，以构建本质安全型企业为主导思想，对员工不断加大安全理念宣灌、认知和内化的力度是探索以人为本的安全管理模式和方法途径。我们要以创建本质安全型矿井为抓手，不断总结经验，创新安全生产工作运行机制，扎实推进煤矿质量标准化建设，提升安全生产水平，树立安全生产的标杆。

二○一○年五月二十八日

第二篇：创建本质安全调研报告3月

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二○一○年三月三十一日

关于创建本质安全型矿井的调研报告 3月31日，我矿以矿长为首的矿领导调研检查小组，就创建本质安全型矿井对井上、下进行了全面的调研检查，现将调研情况汇报如下：

一、本月创本安建设情况

1、各科队签订目标责任书、制定工作计划，并存档保存。

2、每天组织开展质询会，重点针对上级来电及文件，公司要求及检查情况，传达汇报井下各科、队的衔接生产问题进行协调、处理，并落实所安排的各项工作。

3、对特殊工种进行安全方面的理论授课、安全教育培训。

4、组织修订本矿各项安全管理制度。

5、制定《白国周班组建设管理法学习方案》，出台考核班组建设制度及考核办法。

6、对火工品库加强管理进行督促检查指导工作。

7、对每班的跟班班组长实施了跟班期间工作情况汇报表并督促改善工作环境，确保安全作业。

二、针对调研检查情况，研讨总结，提出工作建议

（一）必须坚持“以人为本、安全生产”的理念。在领导干部特别是基层领导干部中要解决“重效益、轻安全”的问题；在管理部门中要解决“安全责任重于泰山”的问题；在工人中要解决“要我安全为我要安全”的问题，把煤矿安全生产的各项措施真正落实到位。必须采取治本之策，着力于建设本质安全型矿井。

（二）坚持“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，牢固树立“靠管理，保质量”的理念。

（三）以瓦斯治理为突破口，加大技术改造力度，提高基础装备水平。着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。建立独立完善的通风系统，安装瓦斯监测监控系统并确保正常运行。同时，提高“一通三防”、防治水、顶板等防灾系统装备安全水平，主要生产系统机电设备、设施安全保护功能齐全，故障监测功能健全，确保井上下通讯系统、防尘供水系统完好、畅通。

（四）以追求人、机、环境、管理等要素优化匹配，实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的奋斗目标，使安全隐患减少、安全事故得到有效控制，达到行为规范、装备先进、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化矿井。

实现煤矿的本质安全，必须着力构建“提高门槛、严格准入，依靠科技、推广先进，精细管理、提高档次，强化培训、提高素质，明确责任、加强管理”的标准化工作体系，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，确保我矿的更好更快发展。

二○一○年三月三十一日

第三篇：创建本质安全调研报告1月

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（关于创建本质安全型矿井的）

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二○一○年一月二十四日

关于创建本质安全型矿井的调研报告 1月24日，我矿以矿长为首的矿领导调研检查小组，就创建本质安全型矿井对井上、下进行了全面的调研检查，现将调研情况汇报如下：

一、本月创本安建设情况

本月质量标准化考核3次，组织安全大检查4次，在综合检查中发现有以下几个问题比较突出：

1、203回风开拓掘进工作面附近瓦斯情况、积水情况不明，必须严格执行探放水制度，跟班瓦斯员、安全员必须现场监督落实执行情况；

2、井下运输环节皮带维护差，160运输皮带存在跑偏情况，皮带底部於煤清理不彻底，巷道卫生差。

二、针对调研检查情况，研讨总结，提出工作建议

（一）通过总结分析，本月安全工作有所滑坡，主要是作业人员在接近年关岁末，思想不稳定，个别管理人员存在“将就”的心态，发现问题处理不积极，制止三违不果断，无形中纵容了部分人员的反复违章行为。安全管理职能需加强，不能因为春节将至而忽略安全，在今后要彻底杜绝这一危险态度，在此特殊时段，更要加强现场安全，从现场管理人员业务知识培训和对操作人员的操作技能规范入手，严厉打击各种三违的人和事，切实加强标准化建设，着力提高一线管理人员的业务技术水平和管理监督能力

（二）坚持“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，牢固树立“靠管理，保

质量”的理念。

（三）创建本质安全型矿井，对我们来说，任务相当繁重，从人员素质培养、机械设备的更新、投入、维护和使用，矿井下环境的治理，安全基础工作的完善到各项安全管理制度的完善和落实，都是需要我们抓的主要工作和主要环节。主要是：

一是完成全员安全教育及职工培训计划。使员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具备良好的安全素质，基本上杜绝人为失误。

二是加强安全投入，力争使采掘机械化程度达到100%，设备机械化和自动化水平不断提高，具有故障检测和安全防护功能，安全可靠性高，达到本质安全化。

三是煤矿灾害危害程度降到最低，生产系统和环节优化，生产环境实现本质安全化。

四是煤矿管理采用以风险管理为核心，以持续改进管理模式为基础的现代安全管理体系，达到本质安全化。

（四）“生命至上”这是本质安全的基本准则。“本质安全”具有四大基本特征：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，设备始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常生产中，不因人的不安全行为或设备的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统；四是制度规范、管理科学。杜绝失误，杜绝事

故。

本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择,建设本质安全型矿井,是矿井自身持续稳定发展的客观要求,也是新形势下建设和谐社会的客观要求,是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。因此，面对现代管理思想日益发展和煤矿安全管理创新的时代潮流，我矿要建立安全生产的长效机制，关键环节就是要全面建立本质安全型矿井。

二○一○年一月二十四日

第四篇：创建本质安全调研报告2月（本站推荐）

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二○一○年二月十七日

关于创建本质安全型矿井的调研报告

2月27日，我矿以矿长为首的矿领导调研检查小组，就创建本质安全型矿井对井上、下进行了全面的调研检查，现将调研情况汇报如下：

一、本月创本安进展情况

1、安全科完成了军训、培训工作。

2、矿委召开了相关的会议，要求各队要积极组织参加军训、培训，并从思想上引起高度重视，全员要以全新的面貌投入培训中，端正态度、认真学习，并通过了考试。

3、认真制定了《安全指挥中心运行实施方案》，完善了科室《隐患治理工作计划》、《隐患治理工作方案》等软件资料。

二、针对调研情况，提出合理化建议，安排具体工作

1、必须认真贯彻落实科学发展观，必须坚持“以人为本、安全生产”的理念。在领导干部特别是基层领导干部中要解决“重效益、轻安全”的问题；在矿主中要解决“重金钱、轻生命”以身试法的问题；在管理部门中要解决“安全责任重于泰山”的问题；在工人中要解决“要我安全为我要安全”的问题，把煤矿安全生产的各项措施真正落实到位。必须采取治本之策，着力于建设本质安全型矿井。

以追求人、机、环境、管理等要素优化匹配，实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的奋斗目标，使安全隐患减少、安全事故得到有效控制，达到行为规范、装备先进、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化矿井。我矿建设本质安全型矿井，客观上以资源和煤矿地质环境为依据，实现矿井技术

装备等硬件安全、可靠。主观上按照国家一系列法律、法规、标准和规程的要求，在生产过程中实现管理，人员培训和日常监管等软件达标。

一、真正实现建设本质安全型矿井的目标。

(一)以资源为基础，通过结构调整，实现合理布局安全开发。要从基础做起，进行资源调查排队工作，(二)以瓦斯治理为突破口，加大技术改造力度，提高基础装备水平。一是着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。所有矿井必须建立独立完善的通风系统，安装瓦斯监测监控系统并确保正常运行。同时，提高“一通三防”、防治水、顶板等防灾系统装备安全水平，主要生产系统机电设备、设施安全保护功能齐全，故障监测功能健全。要确保井上下通讯系统、防尘供水系统和压风系统完好、畅通。二是加大煤矿安全技改和补套投入。三是淘汰落后工艺，实现安全高效开采。四是积极推广使用先进技术设备，实现防治结合。五是运用先进信息化手段，提高煤矿现代化保障程度。

(三)以落实责任制为核心，强化现场管理，实现生产的本质安全目标。倡导“以人为本”的安全文化理念，在生产过程中做到“安全第一”。建立隐患排查治理长效机制，落实四级隐患排查治理责任制。建立隐患定期排查和报告制度，对查出的隐患实行分级管理和监控，挂牌督办，限期整改，实现排查治理制度化、规范化、经常化。把煤矿安全生产应急救援纳入地方防灾救灾、应急管理体系之中。加大培训力度，提高煤矿职工整体素质。严格执行对煤矿从业人员的文化程度、工作经历、接受培训等准入

条件的规定。改善工程技术人员的待遇，巩固技术骨干队伍，吸引大中专毕业生参加煤矿管理工作，逐步改善煤矿队伍的素质结构。调整效率考核指标，效率收入向工人倾斜。要通过改善工人居住条件、提高工资标准、上齐“三险”等措施稳定工人队伍。

总之，实现煤矿的本质安全，必须着力构建“提高门槛、严格准入，依靠科技、推广先进，精细管理、提高档次，强化培训、提高素质，明确责任、加强管理”的标准化工作体系，建立煤矿自我约束、持续改进的安全生产长效机制，确保我矿更好更快发展。

二○一○年二月十七日

第五篇：创建本质安全调研报告6月

山西康伟集团

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（关于创建本质安全型矿井的）

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二○一○年六月二十八日

关于创建本质安全型矿井的调研报告 6月28日，我矿以矿长为首的矿领导调研检查小组，就创建本质安全型矿井对井上、下进行了全面的调研检查，现将调研情况汇报如下：

一、本月创本安建设情况

针对6月10日市煤监、县煤管局组织检查的问题，特制定了《安全隐患整改方案》、《安全隐患整个汇报》并及时报送县煤管局。根据文件要求制定了《安全生产月活动实施方案》、《关于近期我省三起事故的讨论汇报》。

根据公司领导安排，修改了《安全生产标准化基本规范》，并报送安技处。

为了进一步加强现场管理，强化队伍建设，外派工作人员到李元培训中心进行学习，白国周班组管理建设培训学习，组织我矿管理人员到其他煤矿参观，通过各种学习渠道，互相借鉴学习引进好的管理办法，提高了工作人员的管理水平，强化了班组工作人员的整体素质。

二、针对调研检查情况，研讨总结，提出工作建议

（一）坚持“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，牢固树立“靠管理，保质量”的理念

（二）以瓦斯治理为突破口，加大技术改造力度，提高基础装备水平。着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。建立独立完善的通风系统，安装瓦斯监测监控系统并确保正常运行。同时，提高“一通三防”、防治水、顶板等防灾系统装备安全水平，主要生产系统机电设备、设施安全保护功能齐

全，故障监测功能健全，确保井上下通讯系统、防尘供水系统和压风系统完好、畅通。

（三）以落实责任制为核心，强化现场管理，实现生产的本质安全目标。

一是倡导“以人为本”的安全文化理念，在生产过程中做到“安全第一”。建立隐患排查治理长效机制，落实班组、区队、煤矿、集团公司四级隐患排查治理责任制。建立瓦斯隐患定期排查和报告制度，对查出的隐患实行分级管理和监控，挂牌督办，限期整改，实现排查治理制度化、规范化、经常化。

二是加大培训力度，提高煤矿职工整体素质。严格执行对煤矿从业人员的文化程度、工作经历、接受培训等准入条件的规定。改善工程技术人员的待遇，巩固技术骨干队伍，吸引大中专毕业生参加煤矿管理工作，逐步改善煤矿队伍的素质结构。

栗矿长强调，面对越来越严峻的安全生产形势，我们不能只停留在视觉感官上的形象质量标准化建设，更要注重本质安全上的内涵型质量标准化建设，要把质量标准化建设工作做深做细，着力构建“提高门槛、严格准入，依靠科技、推广先进，精细管理、提高档次，强化培训、提高素质，明确责任、加强管理”的标准化工作体系，确保我矿的更好更快发展。

二○一○年六月二十八日