西部牧业介绍

第一篇：西部牧业介绍

西部牧业股份有限公司概况

西部牧业公司是师市党委为做大做强畜牧业于2003年6月18日正式组建的一家畜牧业企业，2008年12月整体改制为股份有限公司（国有控股），主要股东由石河子国有资产经营（集团）有限公司、上海联创永宣投资企业、新疆恒和源投资有限公司和自然人构成。2010年8月，公司在深交所创业板成功上市，成为新疆首家在创业板上市的畜牧业企业，并募集资金3.57亿元。公司注册资本由成立时的660万元增加至1.17亿元，资产总额由660万元增加至8.31亿元，员工人数现已达到1000余人。公司是第十批国家农业产业重点龙头企业、国家清真冻牛肉储备承储单位、国家学生奶奶源示范基地、国家绒毛用羊试验站、中国畜牧协会会员单位、自治区循环经济试点企业、兵团首批创新型企业、兵团肉类加工协会理事长单位。

西部牧业公司随着不断的发展壮大，现已拥有9个规模化的荷斯坦奶牛的良种繁育基地，现存栏已达到1.1万头；拥有全国规模最大的纯种红安格斯肉种牛场，现存栏纯种安格斯牛400余头；拥有国家级紫泥泉种羊场和两个兵团级种羊场，现存栏美利奴细毛羊、萨福克、道塞特、杜波等世界著名品种的种羊5000余只；拥有年设计屠宰加工100万只羊、5万头牛能力的石河子定点清真肉类加工企业——新疆喀尔万食品科技有限公司；拥有年设计生产能力6万吨的饲料加工厂——新疆泉牲牧业有限公司，目前承担着垦区60余个规模化养殖基地的精饲料的生产与配送服务；拥有日加工能力600吨的新疆知名 1

乳制品加工企业——石河子花园乳业有限公司，公司生产的花园牌系列乳制品多年来一直深受疆内外消费者的青睐；拥有为垦区及周边地区提供奶源的服务性企业——石河子天源奶业有限责任公司，承担着为石河子花园、内蒙古伊利、台湾旺旺、新疆麦趣尔等知名乳品加工企业每年提供10万余吨奶源的收储、检验、冷链配送服务；拥有以奶牛性控技术研究为主要经营内容的中澳合资企业——新疆澳瑞新生物科技有限公司；公司利用芬兰政府450万美元贷款购置了国外先进的牧草收割机械设备，并成立了专业化的牧草收割公司，每年可为垦区及周边地区20万亩牧草种植提供良好的牧草收割服务；建设了西部牧业生物科技园区，园区主要是利用现代技术，对葡萄、番茄加工后产生的皮籽、酱渣等废弃物进行循环再利用，开发生产番茄红素、原花青素、单宁酸、葡萄籽油、葡萄烈酒、番茄红素胶囊、原花青素胶囊、饲料蛋白等系列产品，延伸企业产业链，提高了企业、社会和环境效益，实现了现代生态农业的企业可持续发展的经营理念。

公司始终紧紧围绕科技是第一生产力的发展理念，并把科技引进创新与消化吸收作为企业不断发展的支撑与动力，建立了畜牧研究所、兵团（省级）畜牧工程技术研究中心和以刘守仁院士为首席科学家的院士专家工作站等科研机构，并通过与中国农业大学、西安农林科技大学、甘肃农大、新疆农垦科学院、石河子大学等科研院（所）建立了紧密的产学研合作，并相继承担了国家科技支撑计划项目《西北绿洲农牧循环技术集成与示范》、国家农业科技成果转化资金项目《肉牛营养调控技术及产品的中试与示范》、国家星火计划项目《奶

牛性控繁育技术集成与示范》、《国家奶业支撑体系项目》等多个科研课题的研究。由于工作努力，成绩突出，公司获得国家科技部科技团队的荣誉。

西部牧业公司的每一步发展，都离不开各级领导的关心、支持与帮助，全体西牧人将满怀感恩之心，更加努力、更加勤奋地工作，努力将西部牧业建设成为全国知名的畜牧业产业化龙头企业。

第二篇：新疆西部牧业股份有限公司绩效考核效能分析

新疆西部牧业股份有限公司绩效考核效能分析

作者：杨晴指导老师：赵云英

新疆西部牧业股份有限公司是农八师石河子市为产业结构调整和做大做强畜牧业而成立的一家公司。该公司是推进石河子垦区畜牧业产业化并与市场经济经营接轨和实现畜牧业超常规、跨越式发展进程中的一项重要举措。该公司的宗旨是：协调、服务、技术、开发，对师市畜牧业产业化生产过程提供产前、产中、产后、信息服务，构建师市产加销、科工贸一体化的产业化经营体系。目前，公司的经营范围：统一组织师市内部的畜牧业生产、发展过程、项目及产业化基地建设等；统一组织师市畜产品的供销,畜牧业生产过程中的技术服务，饲料、饲草收割和加工，牧草收割机械设备经营等。

根据师市畜牧业发展规划，到2010年，师市牲畜存栏数将达到180万头只，种植牧草80万亩，畜牧业产值15亿元，占农业产值比重的30%。该公司为了确保按照师市发展畜牧业的要求积极跟进，相继成立了饲料加工厂、良种繁育厂、分割肉加工厂等多个生产加工基地，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展。随着该公司的股份制改造及快速扩张，公司招聘引进了大量的新员工，目前公司有员工上千人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。为此该公司一方面积极推行现代化企业制度试点，另一方面着手从管理上进行突破，其中绩效管理是公司重点投入的工作之一。

西部牧业股份有限公司绩效考核管理的具体做法是：

1、制定《中层干部年终考核办法》。在每年年底正式进行汇总考核之前，结合当年公司具体情况出台详细的考核方案和指标。

2、成立由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向公司干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司董事长、总经理。

3、制定具体的考核内容。其考核的内容主要包含三个方面：被考核单位的经营管理情况，包括该单位的财务、指标、计划完成情况等；被考核者的德、能、1

勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。

4、绩效打分。对公司相关部门的中层干部及员工的绩效考核完成后，公司召开专门的会议进行反馈评比，并给每个干部及相关人员进行打分排序，将具体情况反馈给个人。以确保绩效考核的能够与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩。

该公司通过推行上述考核方法，其结果是，使得员工的卷入程度较高，提高广大员工的积极性。公司在第一年进行评比时，获得了比较大的收效。由于被征求了意见，一般员工觉得受到了重视，感到非常满意。领导则觉得该方案得到了大多数人的支持，也相对满意。但是，被考核者觉得自己的部门与其它部门相比，由于历史条件和现实条件不同，年初所定的指标不同，觉得相互之间无法平衡，心里还是不服。进行到第二年时，大家已经丧失了第一次时的热情。第三年进行考核时，员工考虑前两年考核的结果出来后，业绩差或好的领导并没有任何区别，一切好像变成了形式，所以领导再来找他谈话，他也是敷衍了事。被考核者认为年年都是那套考核方式，没有新意，失去积极性，只不过是领导布置的事情，不得不参与。结果到最后，使得分公司的骨干力量经常出现了抱怨思想和一部份技术骨干想跳槽的结果。

案例思考问题：

一、西部牧业股份有限公司的绩效考核系统存在什么问题？

二、请运用管理学中的“关键绩效指标”观点及“360度评定法”原则对该公司如何做好考核工作提出合理化建议。

解答一

（一）、该公司没有一个科学、系统的考核制度

1、年终考核时，考核方式是让每个人写书面总结，然后由主管就个人的小结签署意见,存在个人主观因素比较多。

2、由于考核没有等级差别，所有人都用一套考核方案，造成各层面的人对考核不满，骨干跳槽。

（二）考核过程不规范

1、实际考核过程中，存在不公平不公正，没有透明度，造成员工的不满。

2、各部门考核过程都存在不恰当的考核方式,如不同的分厂其工作特性不同，生产产品不同，指标不同，采取相同的考核标准，不适合公司的情况。

（三）考核结果执行力差

1、对于工作杰出的员工没有给予适当的激励，造成士气低落。

2、在工资标准制定上，没有考虑同行业的工资标准，使员工跳槽频繁，分配不公平，难以留住人才。

解答

二、西部牧业股份有限公司要使绩效考评切实发挥应有作用，企业应根据绩效考核有关精神并结合企业的实际情况，在考核组织、考评方法等方面进行改革，加大量化指标，减少人为因素，增强绩效考评的信度和效度，使工作绩效的“考和评”有机结合起来，充分发挥绩效考核的“双刃剑”作用。

1、强化考核组织建设，保障绩效考核实施

科学的组织机构是管理措施得以实施的有力保障。要使绩效考评科学、合理、有效地实施，首先要在组织建立上进行改革和改良。由于企业部门性质的复杂性，决定了考核组织、考核指标、考核方式都有所不同。我个人认为该公司在绩效考评中应采取三级组织考评机制，即:决策组织、执行组织和监督组织。决策层为绩效考评的最高组织机构，负责考评政策制定；执行层为具体考核方法的制定和执行机构，负责考评资料的收集、整理，考核指标的分析；检查层即考核监督部门，负责检查决策层和执行层工作的过程和质量。三层考核组织职责分明，决策层和执行层是垂直领导和反馈的关系，执行层既执行决策层的指令，同是将考核中的问题反馈给决策者，为决策层出谋划策，完善考核管理；检查层同以上二者的关系横向的平行监督关系，负责考评过程中问题的修正和考核结果的执行。三级考核组织相辅相成共同保证绩效考评的有效进行。

2.合理运用关键绩效指标法及360度法等有效考核方法，确保绩效考核实效

（1）西部牧业公司可以通过建立一套来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。以确保经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。西部牧业公司可以根据部门和分公司不同的特点，具体设计可操作的量化指标。

（2）西部牧业公司也可以建立一套诸如上级、下级、同事、内部或外部的客户等收集评价信息，最后这些“全方位”的信息经过计算机系统的整理给被评价者反馈报告，可以实现员工的自我评价、改进和发展。

第三篇：西部计划专项介绍

西部计划专项介绍

专项 名称

基础教育 农业科技 医疗卫生

专项简介

（含服务领域和服务内容）

在县乡中小学从事教学及教学管理工作。本专项包括研究生支教团。在县乡农业（林业、牧业、水利）技术单位从事农业科技工作。

在乡镇卫生院以及部分县级医院、防疫站从事医疗卫生工作。

在县级团委从事加强团的基层组织建

选拔标准

符合西部计划或研究生支教团选拔标准。师范类专业优先。

符合西部计划选拔标准。农业、林业、牧业、水利等专业优先。

符合西部计划选拔标准。医学类专业优先。

符合西部计划选拔标准。具备较强的政治和能力素质；具有较强组织协调和沟

基层青年 工作

设、促进青年就业创业、预防青少年违

法犯罪、维护青少年合法权益等工作。通能力。担任过各级团学组织负责人的优先。已服务1年以上并申请延长服务期的优先。

围绕新疆和兵团经济社会发展需要在符合西部计划选拔标准。工业、管理、教育、卫生等专业优先。具备较强的政治素质和能力素质；具有较强的组织协调和沟通能力。担任过各级团学组织负责人的优先。

服务新

基层单位从事基础教育、农业科技、医

疆

疗卫生等服务。

围绕西藏经济社会发展需要在基层单

服务西

位从事基础教育、农业科技、医疗卫生

藏

等服务。

围绕西部基层社会公益、社会保障、社

基层社

会福利、法律援助、扶贫开发、金融开

会

发等公共服务需求及党政、司法、综治

管理

等工作需要开展服务。

期的优先。

优先。已服务1年以上并申请延长服务中文、社会工作、行政管理等相关专业符合西部计划选拔标准。法律、经济、

第四篇：邹城市奥福源牧业有限公司情况介绍

邹城市奥福源牧业有限公司

---大力发展生态环保生猪养殖

邹城市奥福源牧业有限公司位于张庄镇将军堂村，公司占地面积20.6亩，交通十分方便，水、电、通讯等基础设施齐全。现有猪舍3450平方米，仓库160平方米，办公用房及职工宿舍100平方米，员工6人，其中专业技术人员2人。目前生猪存栏870头，其中良种母猪98头，良种公猪5头，年出栏商品猪2390头。

一、兴建沼气池环保零排放

在我们的印象中，生猪养殖场总是臭气冲天、污水横流、蚊蝇成群。然而，邹城市奥福源牧业有限公司却是另外一番“模样”：没有难闻的气味，养殖产生的粪便实行干清，冲圈污水顺着混凝土排水沟流向猪舍不远处的沼气池，根据邹城市生猪标准化规模养殖场（小区）建设标准的要求，该公司为改善生态环境建设生态家园，解决生猪养殖粪便污水排放问题，在邹城市能源办的扶持下，沼气池一期工程2013年4月建厌氧发酵沼气池400立方米，项目总投资11.8万元，沼气池已全面完工并投入使用，所产沼气除自用外还供应本村6户村民使用，取得了很好的社会效果。为整治2014年9月公司打算扩大供气范围，将沼气输送到新建预防地质灾害的12户村民楼中，投资26万元兴建沼气池二期工程，新建厌氧发酵沼气池700立方米。所产沼气除自用外还供应本村村民，沼液沼渣用罐车拉到鱼塘，达到养殖粪污零排放。1

此项技术是一种无污染、零排放、环保型高效畜牧业养殖实用技术，解决了生猪养殖场粪尿处理和恶臭的难题，能够减少猪的应激，提高猪肉品质，改善农村生态环境。

二、走专业合作之路，带动农民致富

邹城市奥福源牧业有限公司坚持以养猪为主业，以产业为依托，以统一对外经营为纽带，以不断增强农民自我服务与发展能力为主攻方向，以增加农民收入为最终目的，切实帮助农民解决养猪生产经营、市场营销及技术信息服务中的突出困难，通过公司对接市场，实现了养猪规模化、经营集约化、生产标准化、发展组织化、管理规范化，服务专业化，极大地提高了农民养殖抵御市场风险的能力，同时提高了猪产品质量安全水平，使养猪业步入可持续发展轨道。

实行家庭经营以后，农民养猪积极性非常高，但由于受人力、物力、资金等多方面因素的制约，一家一户难以解决养猪生产中遇到的良种、技术、信息、防疫等问题，针对这一实际，公司养猪基地利用有十多年养猪经验的有利条件，联合张庄镇及周边乡镇养猪专业户以公司养猪示范基地为龙头，成立了 邹城市奥福源生猪养殖专业合作社。把农户组织起来，为合作户提供产前、产中、产后服务，切实做好产业化发展中一家一户办不了、办不好的事情，提高农民的市场化组织程度和产品竞争力，最大限度让农民得到实惠。挂靠邹城市畜牧局，走科研机构，访大专院校，引进了优良品种瘦肉型猪，进行良种繁育，再加上科学管理，每头生猪多卖100元，农民得到了实惠，到2013年很快发展到紧密型的利益连接关系户68多户。

三、引进新品种、新技术、增强农户利益联接的吸引力邹城市奥福源牧业有限公司要保持长期领先地位，就必须寻求技术依托。为此，公司先后与国内科研单位及院校建立长期稳定合作关系。养猪专家定期到合作养猪场进行现场技术培训指导，帮助解决饲养管理、防病治病及养猪过程中遇到的技术难题；依托康赛养猪俱乐部举办 研讨会14次，共培训骨干养殖户120多人，引进新技术,6余项，新产品10余个。

四、广泛拓展联合协作，增强基地服务带动力

为了应对市场，提高养猪业的竞争力和互通信息，公司加入了山东省生猪产销协会，通过交流学习，加快了养猪基地建设及示范推广步伐，改建猪舍栏圈、增加养猪设备，改善饲养环境，引进优良品种，按照标准化生产、规范化管理、集约化经营的要求，大大降低了生猪的发病率，提高了养猪抗御自然灾害的能力，增强了产品市场竞争力和抗风险能力，先后扶持张庄村、老林村、刘洼村的规模养猪小区，进一步增强了合作社服务合力和带动能力。

2014年10月21日

第五篇：邹城市奥福源牧业有限公司情况介绍

邹城市奥福源牧业有限公司

情况介绍

邹城市奥福源牧业有限公司成立于2009年，位于邹城市张庄镇，交通便利。是以畜禽良种繁育推广为主体的农业产业化重点龙头企业。公司成立以来，坚持“质量、诚信、创新、发展”的理念，走研、育、繁一体化，产、加、销一条龙的路子。公司以张庄镇为中心，向周边乡镇辐射，建立了与农户较为紧密型的利益联接关系，坚持走 “ 公司基地 ＋合作社+ 农户 ” 的路子，有效抵御了市场需求变化带来的经营风险，扶持带动了养殖（场）户868个，达到企业与农户的“双赢” 目标，实现了农业产业化的良性循环和健康发展。

一、基本情况。

邹城市奥福源牧业有限公司于2009年11月成立，公司现有良种猪繁育基地、人工授精供精站、新型养猪设备厂、无抗生猪研究所、动物保健及饲料兽药经营公司、邹城市奥福源生猪专业合作社5个服务实体，其中良种猪繁育基地在张庄镇将军堂村东南占地80亩，猪舍建筑面积18689.8平方米，公司总资产规模达到4909余万元，其中固定资产3697万元，年公司总销售总收入6015万元。2010年出栏生猪14000头，销售二元母猪3560头，销售养猪设备3000余套，为农户提供人工授精4380余份，销售饲料5300余吨等。合 1

作养殖户的效益达到8000余万元，创立我市生猪出栏产业的品牌地位，以期让生猪出栏产业成为我市畜牧产业的龙头，实现可持续发展。

二、走专业合作之路，带动农民致富。

邹城市奥福源牧业有限公司坚持以养猪为主业，以产业为依托，以统一对外经营为纽带，以不断增强农民自我服务与发展能力为主攻方向，以增加农民收入为最终目的，切实帮助农民解决养猪生产经营、市场营销及技术信息服务中的突出困难，通过公司对接市场，实现了养猪规模化、经营集约化、生产标准化、发展组织化、管理规范化，服务专业化，极大地提高了农民养殖抵御市场风险的能力，同时提高了猪产品质量安全水平，使养猪业步入可持续发展轨道。

实行家庭经营以后，农民养猪积极性非常高，但由于受人力、物力、资金等多方面因素的制约，一家一户难以解决养猪生产中遇到的良种、技术、信息、防疫等问题，针对这一实际，公司养猪基地利用有十多年养猪经验的有利条件，联合张庄镇及周边乡镇养猪专业户以公司养猪示范基地为龙头，成立了 邹城市奥福源生猪养殖专业合作社。把农户组织起来，为合作户提供产前、产中、产后服务，切实做好产业化发展中一家一户办不了、办不好的事情，提高农民的市场化组织程度和产品竞争力，最大限度让农民得到实惠。挂靠邹城市畜牧局，走科研机构，访大专院校，引进了优良品

种瘦肉型猪，进行良种繁育，再加上科学管理，每头生猪多卖100元，农民得到了实惠，到2010年很快发展到紧密型的利益连接关系户868多户。

三、不断地引进新品种、新产品、新技术、增强农户利益联接的吸引力。

邹城市奥福源牧业有限公司要保持长期领先地位，就必须寻求技术依托。为此，公司先后与国内科研单位及院校建立长期稳定合作关系。养猪专家定期到合作养猪场进行现场技术培训指导，帮助解决饲养管理、防病治病及养猪过程中遇到的技术难题；先后举办大型培训班20余次，小型研讨会40余次，共培训骨干养殖户220多人。重点培育了典型示范户80户。引进新技术20余项，新产品50余个。

四、广泛拓展联合协作，增强基地服务带动力。

为了应对市场，提高养猪业的竞争力和互通信息，公司加入了山东省生猪产销协会，通过交流学习，加快了养猪基地建设及示范推广步伐，改建猪舍栏圈、增加养猪设备，改善饲养环境，引进优良品种，按照标准化生产、规范化管理、集约化经营的要求，大大降低了生猪的发病率，提高了养猪抗御自然灾害的能力，增强了产品市场竞争力和抗风险能力，先后扶持邹东城前、田黄、香城、大束等5个镇的规模养猪场100多个村的养猪示范场（户）。发展壮大了张庄村、老林村、刘洼村的规模养猪小区，进一步增强了合作社服务合力和带动能力。

五、健全完善基地服务机制，增强合作发展活力。

邹城市奥福源牧业有限公司始终如一地为合作养殖户提供产前、产中、产后服务，对合作的养殖场户提供全方位的技术支持；公司重点向合作成员提供“六统一”服务，即：统一规划、统一采购饲料、统一技术培训、统一引进种猪、统一防疫保健、统一销售。努力做好“防疫、保健、消毒”三服务，以优惠价供应合作户的饲料、兽药、疫苗，合作户从高科技含量和低价位产品供应中获得实惠。

邹城市奥福源牧业有限公司今后的发展目标是：讲和谐，构建和谐团队。重点扩大合作养殖户，完善服务机制，解决产业化发展中一家一户办不了、办不好的事情，大力倡导报国惠农，谋发展，靠创业团队的整体素质，不断提升管理水平、科技水平，向管理要效益、科技要效益；确立“强场、联企、带户”的发展模式，走集约化经营、标准化管理、规范化运作、社会化服务的发展轨道，带动和促进生猪养殖业的健康发展。

邹城市奥福源牧业有限公司

2011年11月26日