环卫所财务及人员管理措施

第一篇：环卫所财务及人员管理措施

环卫所日常工作管理办法

为加强环境卫生管理，提高环境卫生质量，落实人员责任，结合本单位实际情况，制定本办法。

一、人员管理

1、管理人员 环卫保洁工作以片、块、点为单位，实行片长、块长、督查员、保洁员“两长两员”负责制的城市网格式管理。将城区划分为若干个环境卫生保洁责任片区，领导班子每位成员（所长除外）为一个或多个片区的责任片长，负责自己辖区内的环境卫生保洁及管理考核工作，片长工作直接对所长负责。片长每天必须不少于4小时工作时间在责任区的现场。

每个片区划分为若干个“块”，现场其他管理人员为“块长”，每位“块长”负责自己“块”内坏境卫生及现场保洁人员的管理和考核工作；“块长”采取定时点名和突击抽查的方式对现场保洁人员进行出勤管理。“块长”直接对“片长”负责。每位“块长”每天必须不少于6小时工作时间在责任区的现场。

2、现场保洁人员

现场所有保洁人员必须配证上岗，岗位牌上注明姓名、保洁责任区域、联系方式。

所有现场保洁人员必须在早上7:00（冬令时为8：00）之前完成一次普扫。

7：00～12：00、12：00～17：40、19：30～21：30等这四个时间段为正常保洁时间，所有保洁人员必须在岗履行自己的保洁责任。

二、财务管理

1、环卫所每单笔费用在伍佰元以内的由所长签字核报，每单笔费用在伍佰至一千元金额的须由局分管领导签字核准，每单笔费用在一千元以上金额的须局长同意。

2、所有聘请的临时工费用清单每半个月报局分管领导核准。

3、在编在岗职工的固定工资、绩效工资等其它费用支出明细清单每月27日之前报局长核准。

三、督查管理

1、工作督查

环卫所工作采取四级工作督查制度，即局督查室对环卫所所长工作的督查、所长对各责任片区片长的工作督查、片长对各责任段管理人员工作的督查、各责任段管理人员对具体保洁人员的工作督查。

局督查室每天采取上、下午两次日常巡查和突击检查以及重点检查的方式对城区内卫生情况督查，对城区的整体卫生情况进行督查考核，采取好、中、差三个档次考核，考核情况形成督查日志，付相关图片，每月通报一次，并将每日

督查情况作为所长年终评比考核依据。

所长每天采取日常巡查、突击检查和重点抽查的形式对每个片长到岗情况以及每个片的环境卫生进行进行督查，督查结果采取量化打分的方式进行，满分100。督查结果形成表单，统一存档，作为每月、每季、年终进行评比的依据，并设立奖惩制度。

片长每天采取日常巡查和抽查的形式对自己责任辖区内的各个路块的“块长”到岗情况及环境卫生情况进行督查，督查结果采取量化打分的方式进行，满分100。督查结果形成表单，统一存档，作为每月、每季、年终进行评比的依据，并设立奖惩制度。片长必须在早上9点之前和下午3点之前完成“块长”的出勤登记

“块长”主要采取日常巡查和定岗检查形式对现场保洁人员的到岗及保洁情况进行督查，督查结果采取量化打分的方式进行，满分100。“块长”必须对现场保洁人员的各工作时段的在岗情况进行督促，督查结果形成表单，统一存档，作为每月、每季、年终进行评比的依据，并设立奖惩制度。

2、财务核查

局党委将不定期组织相关人员对环卫所本年度经费使用情况进行核查。

第二篇：项目部及施工队人员管理措施

项目部对施工队人员管理措施

1、一

施工队负责人及各工种班组长都应服从项目部的管理，做到和谐，文明办公，有问题及时解决处理，保障施工生产正常。对不服从管理的人员根据情况给予经济处罚，严重不服从的管理人员责令更换或退场。现场施工人员要规范作业，必须佩带安全帽（每发现不戴安全帽罚款50元），不许饮酒上岗，不许打架滋事，加强现场人员的安全意识。一经发现视情节严重，（将处以200元—1000元罚款）。

二

施工队负责人及各工种班组长在保证施工生产正常的情况下方可外出，不允许施工队人员携带家属和小孩在工地留宿（女工除外）。

三

各班组长有权利和义务监督施工材料使用节约情况。项目部及施工队负责人对浪费材料，不听指挥的施工人员有权进行经济处罚，（每处罚款50-100元）对情节严重影响坏的工人可驱逐出场，如给项目部造成经济损失的由该班组负责人承担损失。

四

塔吊工班组在未完工前，无论是结构或装修的材料都需要指挥吊装，否则每发现一次（罚款50-100元）。五

不允许私自用竹胶板，木材等制作生活用具（柜子，桌椅，板凳等）和搭建床铺，违者根据情节严重情况给予经济处罚每发现一次（罚款50-100元）。

六

在施工期间施工队每天至少安排一名管理人员夜间值班。

七

各工种负责人及施工队负责人对施工中的技术要仔细审核，因马虎大意造成返工及质量问题的根据后果轻重给予经济处罚每次（罚款50-100元），材料上应精打细算合理充分利用，不要造成材料的闲置浪费和用量浪费。

八

备料按规定时间提交，并说明用量原因，经施工部负责人和技术负责人审核后安排上料，以免造成浪费。

九 施工队所有新来人员必须及时以书面形式上报项目部，提供身份证复印件、职务（工种）、联系方式等，由项目部上报给当地派出所备案。

十 施工队的生活区，必须保持整洁干净，项目部将不定期检查，如有发现不合格，将处以50元-200元罚款，并勒令整改。每天厕所必须派专人清理。若不清理项目部安排人员清理，费用以罚款形式从工程款扣除。

项目部负责人：

施工队负责人：

城建集团三河湖项目部

****年**月**日

第三篇：财务风险管理现状及改进提升措施

财务风险管理现状及改进提升措施

一、企业财务风险管理现状

（一）财务风险管理意识薄弱，财务风险管理体系不健全

目前，企业中普遍存在这样的认识误区，认为财务风险管理只是财务人员的事情，和其他人员无关，认为企业的财务风险只是涉及财务收支情况，其他的方面都不予考虑。不少施工企业的财务风险管理制度很不完善，并没有制定相关的规范性文件加以重视与管理。其结果是施工企业中并没有建立财务风险管理的统一体系，财务风险管理意识薄弱。这在一定程度上使得企业的财务风险大大提高。

（二）企业财务内部控制不健全

财务内部控制制度健全与否直接关系到企业财务管理的成败，目前企业推行的财务内部控制存在诸多薄弱环节，主要表现在授权审批方面。比如合同签订审批不规范，采购审批不合理，企业内部部门之间, 本企业与上级主管企业之间在资金授权审批管理和使用、大额资本支出的授权个人确定的情况普遍。这样不利于企业的资金管理，增加了财务管理难度，相应的带来了财务风险。

（三）企业财务预算力度不够，不利财务风险降低

企业在财务预算方面，很多情况下就是只针对最初的项目初期进行预测，之后就没有加以执行控制，及时反馈，并适时进行调整，缺乏预算的考核体系。这样在一定程度上淡化了企业管理者及员工的财务预算意识，无形中降低了财务预算在防范财务风险过程中应发挥的作用。

（四）企业财务核算混乱，增大财务风险

目前，许多单位存在财务核算混乱现象。企业在面对同时施工的多个项目情况下，常出现成本费用乱归集乱摊派，使得企业无法确实了解各个施工项目的资金需求，资金缺口及结余状况，对项目的产生的经济效益更是无从得知。这样对于企业进一步的工程决策，以及了解企业整体财务状况带来了很大的潜在风险。

二、施工企业财务风险的防范措施

（一）树立财务风险意识

要在整个企业内部树立财务风险意识，实行全面财务管理，做到无论是企业领导者还是工地工人，都必须参与财务风险管理。对于存在大量风险的企业来说，也可以考虑设立专门的财务风险评估部门，有效地防范、规避企业的风险。

（二）完善企业内部财务控制制度

完善企业内部财务控制制度，首先，企业里推行全面控制原则，即全员、全过程、全方位控制。针对人、财、物等制定全面控制制度，保证企业生产经营活动的有序进行。其次，在企业内部实行全员目标管理，将制定的各项经济指标等下达到各责任部门及责任人，各部门必须严格按照公司的内部财务控制的流程控制各项成本费用；最后，对财务人员进行委派，保持项目部财务人员具有独立性，不仅要对项目部负责，更要对公司负责，这样才能有利于做到对内部财务的控制。

（三）严把合同签订关，完善合同签订评审

企业需要严把合同签订关，把好投标决策观，不仅可以降低公司的项目体制成本，提高中标率，更为重要的是能使企业的价值链从源头上得到了控制，为下一步各环节的增值提供了活水源头，使企业真正步入良性循环发展的轨道。对项目承揽遵循以下原则：①“三不揽”原则。没有利润的项目不承揽，工程规模小、利润低的项目不承揽，施工不复杂、科技含量不高的一般工程项目不承揽。②双向选择原则。企业要筛选工程信息，对符合要求的工程信息输入顾客信息库，对顾客信息进行评估和投标决策，由原来单一的顾客选择承包商变为双向选择。遵循这两个原则选择的承揽项目才可以签订合同。在合同签订时，可以聘请相关的专业人士对合同进行评审，消灭掉合同中存在的风险隐患。

（四）完善资金管理

企业对资金进行有效管理，可以使公司管理层从整体上把握资金的运作情况、筹资融资能力和投资能力情况，使企业资金处于可控的状态下，有利于资源的优化配置，协调企业的发展，增强资金利用率。对此，企业可以建立资金结算中心，推行资金集中管理，实行资金管理信息化，提升资金管理能力，集中资金管理权限，明确授权范围，建立资金全面预算管理制度，实现资金的有效管理等。

（五）加强项目成本控制

企业应加强成本控制，减少浪费损失，才能尽可能避免项目的亏损。在项目施工过程中，要根据工程设计图纸、技术资料等，考虑施工现场条件以及合同工期等因素，制订科学合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量进而降低成本的目的。同时施工企业必须推行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对材料费、人工费、机械使用费等重点成本项目的监控，把成本费用控制在责任成本范围内。

第四篇：环卫所公务车辆管理暂行办法

环卫所公务车辆管理暂行办法

为了进一步加强公务车辆的使用和管理，充分利用车辆资源，提高车辆使用效率，节省车辆费用开支，确保行车安全，特制订本办法如下：

第一条

综合办公室负责公司全部公务车辆和驾驶员的统一管理工作。综合办公室指定专人负责车辆、驾驶员的管理及车辆调度、维修保养、费用、安全等工作。

第二条

公司公务车辆采取集中管理、统一调度、定点维修、刷卡加油、定点保险的管理方式。

第三条

驾驶员出车时，应严格按照派车单所填路线行车，驾驶员有权拒绝乘车人员随意变更路线的要求。

第四条

未经允许，驾驶员不得随意驾车外出，不得将车辆交由其他人驾驶。驾驶员私自外出或私自将车交由他人驾驶，出现事故一切后果由该驾驶员承担。

第五条 驾驶员出车前要认真、如实填写《出车登记表》，作为车辆管理的重要书面凭据，然后领取车钥匙；返回到公司在确认车辆没有问题后，要及时完善《出车登记表》（注明返回时间），并交回车钥匙。

第六条 发生交通事故，驾驶员、乘车人员必须保护事故现场，及时向交警、车队负责人和公司有关领导报告，做好善后工作。严禁驾驶员刻意隐瞒事故，否则事故赔偿及善后处理由其本人负责，并扣罚当事驾驶员工资。

第七条 严禁酒后驾车，发现一次，停车学习一周（学习期间停发工资）。因酒后驾驶车辆造成事故者，责任全部自负，追究相关责任并解除劳动合同。第八条 严禁携带易燃、易爆、危险品和污损车辆的物品乘车。

第九条 驾驶员私自出车，发现一次罚款100元。对私自挪用车辆并造成事故和损失的，由当事人承担相应全部责任。

第五篇：提高收费人员技能的管理措施

为了进一步提升收费业务技能水平，降低发卡差错率，提高放行速度，平旺收费站从五个方面着手，进一步提高收费工作效能。

一是开展一对一谈心谈话活动，站领导每人负责和一名收费员开展谈心活动，及时了解掌握职工思想动态，提高大家的思想认识。对情绪波动比较明显的职工，多关注多了解，体察员工思想动态，帮助其卸下包袱，更积极主动地投入到工作中。在开展谈心谈话活动以来，工作较被动的收费员工作积极性明显提升，业务指标显著提升。

二是制定班组目标和个人目标。要求目标值要高于公司制定的标准，并根据每月底的成绩，对目标值进行灵活调整，使目标值控制在经过努力可以达到的范围。由班长负责，按照每个收费员在业务上的优缺点，安排本班组人员的坐道，因势利导，培养本班组的发卡标兵和收费标兵，从而提高班组的整体水平。

三是开展班组竞赛活动，结合收费员“四看”活动，即“看谁操作迅速，放行速度快；看谁文明得体，窗口形象好；看谁言行举止规范，服务周到；看谁工作业绩突出，工作效率高”，以调动班组成员的工作积极性和集体观念，让班组成员在评比、赶超中提高业务技能，在全站形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

四是值班站长负责每日查看发卡差错率流水，包括班组总成绩和个人成绩，当日存在发卡差错率的，由本人进行录像回查，寻找原因，站领导对其进行谈话，共同分析影响发卡差错率的内在因素，从而在以后的发卡过程中避免类似现象的发生。

五是建立和完善业务考核激励机制，对于发卡差错率低，业务能力强的个人和优秀班组，每月进行累计，作为年底评优评先的依据。

五项措施的实施，使得平旺收费站的发卡差错率每个月都有所降低，发卡差错率三个月内降低0.26‰，收费三班获得公司三月、五月、六月优秀班组，收费二班获得公司六月优秀班组获得奖励。