2014年第一季度总结及第二季度工作安排采掘组

第一篇：2014年第一季度总结及第二季度工作安排采掘组

2014年第一季度总结及第二季度工作安排

（采掘组）

生产技术科在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责划分，生产技术科内部结合科室现有人员情况以及科室业务共组，对科室人员进行业务分工，划分专业工作小组，现科室划分为地质组、测量组、采掘组三个小组，每个小组根据分工有序的开展科室各项工作，通过第一季度时间的工作，现将采掘组工作的开展完成情况总结如下：

一、合理编制生产经营计划，科学指导区队实际生产

按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了矿井月度生产经营计划，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了基础保障，为确保矿井安全施工生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，对职工进行工作前的教育培训工作，为区队安全施工提供了安全保障。

生产任务完成情况：截止3月底矿井完成采煤任务10.36万吨，完成年度计划的10.4%；矿井总进尺完成3671m，完成年度计划的426.8%。

二、制定标准、建立制度、规范工作流程

为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科编制了《矿井开工、停工、复工工程许可制度》，理顺工程施工流程；同时为规范矿井巷道贯通管理，确保巷道贯通期间的通风系统稳定可靠和施工人员的安全，制定了《矿井巷道贯通管理制度》，明确了巷道贯通过程的管理工作；

三、立足矿井实际，优化采掘系统，规范设计施工

在矿井总工程师的指导下进行了矿井采区运输上山，井底煤仓，完善了矿井运输系统，设计完成各工作面布置，结合矿井地质情况顺利的指导

区队的安全施工，优化了避险系统、通风系统、供电系统、运输系统。

四、建立采掘工程管理档案、确保施工地点一工程一措施

为保证矿井采掘工作面作业规程和安全技术措施编制能够及时，为各施工区队配齐区队技术人员，为健全技术人员管理，制定了技术人员绩效考核管理制度，要求区队技术人员做好区队技术服务指导工作，同时生产技术科建立采掘作业规程及安全技术措施接受台账和档案存档工作，及时监督落实区队及时措施的执行，保证施工地点一工程一措施；坚持月度内作业规程的复查，对查出的问题进行制定五定原则表进行整改，同时坚持季度内对区队作业规程进行评比，摸清技术人员业务水平的提高幅度和工作用心程度。

五、总结不足，吸取教训，提高科室服务意识。

针对日常工作开展情况总结后存在有几点不足和应当吸取教训：

1.细化业务工作流程，规范各项工作标准，严格按照矿井各项规章制度进行开展工作。

2.查缺补漏、补充短板，提高个人业务素质，学好标准、干好标准活。

3.凡是巷道贯通、过老空、过巷、巷道开口、停工、复工要及时编制通知单，并下发至各相关单位。

4.多考虑矿井采掘接替及巷道布局，结合其他业务科室完善科室的每一份设计工作，达到设计优化，避免出现报废巷道和不合理工程的施工。

5.现场措施和规程的执行存在监督执行不到位，下一步加强现场执行，提高采掘工程质量标准化意识。

6.树立科室服务区队的意识，俯下身子为区队做好技术指导和服务工作，坚持多向现场跑，落实现场，寻找答案。

7.对矿井专业内的规章制度进行传达，并监督执行落实，提高专业内的技术工作质量，做好精细化管理工作。

第二季度工作安排：

一、细化工作流程

在第二季度的时间内指定月度工作计划，根据公司精细化管理标准的要求，科室根据日常工作的开展情况逐项细化工作流程，指定工作流程表，让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做，做好，迅速提高自身的业务能力素质，保证每项工作开展有序不乱。

二、排好接替、设计工作

在第二季度做好采掘接替的编制工作，结合实际矿井生产状况，细化接替工作，充分考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题，保证接替计划的可操作性；根据采掘接替计划合理进行各项工程施工设计，对设计工作进行各专业参与、科室组织的进行会审保证施工设计能够满足生产的需要，同时做好施工设计的现场指导工作。

第二季度原煤产量计划20.2万吨，进尺计划3990m。面临生产接续紧张的状况，积极组织生产，及时调整工作安排，S215103综采工作面截止3月底工作面刮板输送机、采煤机、破碎机、转载机已全部安装完毕，端头支架和过渡支架已到货，其他支架将陆续到货准备安装，4月下旬可投产。一号井S115102工作面切眼导硐、扩帮已完成，4月中旬安装，5月份可投产。S115104工作面现已开始掘进风机两巷。另外对4#煤也进行准备工作。二号井S214105工作面现已开始掘进风机两巷，各掘进工作面加快进度，确保接续正常。

三、做好采掘工程质量标准化管理工作

通过制定精品工程奖罚管理办法，在每月度的工作中促进矿井各业务

科室的工程监管和日常工程质量的考核提高矿井工程质量标准化意识，坚持月考核月落实，奖优罚差，激励采掘区队提高工程质量标准。

第二篇：第一季度完成情况及第二季度工作安排

孝感养护管理站第一季度养护工作完成情况及

第二季度工作安排汇报材料

根据管理处工作会和养护工作会的会议精神，按照管理处2012年养护工作要点的各项工作要求，结合2012年上半年养护工程计划，管理站迅速召集施工、监理单位相关人员组织学习，认真贯彻，积极筹划，统筹安排，合理部署各项养护工作和工程项目，完成小修、专项工程的计划分解和中修计划的核实等工作，有条不紊地推动各项目按计划实施。现将第一季度工作完成情况和第二季度工作安排向各位领导进行汇报。

一、第一季度养护工作基本情况

（一）落实“三抓一促”活动，深化“平安工地”建设。以技术比武为载体，成功举办了2012年湖北京港澳高速公路沥青路面“坑槽修补”施工竞赛活动，掀起新一轮“比工作质量、比工作效率、比劳动技能、比规范管理”的热潮，着力做到“五个抓好”，即抓好养护工程质量控制、抓好施工现场管理、抓好施工工艺流程、抓好施工安全管制、抓好施工组织调度，为工作在一线的养护技术工人、操作手搭建一个展示精湛技艺的平台，提供一个相互交流经验、切磋技能，共同学习、共同提高的机会，以此促进养护管理工作再上新台阶。

（二）深入推进养护品牌建设，全面提升养护队伍素质。根据目前养护管理站人员组成结构和养护工作特点，将2012年3月份定为“养护业务知识学习月”，并以此为起点，全年开展专业技术知识学习活动，通过自学、施工现场旁站、跟车、举办学习讲座等不同形式，组织全站技术人员，监理、施工人员分层次、分阶段，有针对性的进行专业业务知识学习，并充分发挥“十佳标兵”的带头作用，营造一帮一的学习氛围，在站内掀起了一股学习热潮。

（三）落实管理处养护工程计划，迅速启动养护工程施工，保证道路技术状况。一是根据多年的养护经验和管辖路段病害特点，对阶段性和季节性病害进行详细调查，积极开展冬季和春季养护项目的施工，认真做好道路预防性养护工作。二是针对第一季度天气变化快、雨水多，路面易出现不同程度病害和损坏的情况，调整巡查方式，迅速启动雨期特殊巡查预案，加大巡查力度，在快速养护、安全养护上下功夫。三是针对路面翻浆等结构性病害，积极采取路面基层处治等多种工艺和措施，加大病害处治力度，加快施工进度，有效控制春融时期和雨季较多时病害的发展。四是根据路面检测单位路况检测结果，结合路面病害调查情况和中修设计方案，做好处治路段的调查、复核等工作，积极配合管理处业务主管部门和设计单位完成设计方案的调整，督促施工单位提前做好路面中修工程人、机、料的准备，做到早准备、早组织；督促监理单位做好沥青混合料配合比等试验，做好对施工单位开工前的各项检查，确保施工组织工作满足要求，具备开工条件。五是完成桥涵维修加固和苗木补载等专项工程施工方案的审查，启动专项工程施工。

（四）抓好施工质量和施工安全管理，把好工程质量关和施工安全关。一是根据管理处相关要求，严格落实养护工程三级质量保证体系，加强工程质量的监管，不断完善管理制度和质量控制程序，督促监理单位严格履行质量监理职责，加强施工中关键工序的质量控制。二是严格落实施工安全责任制，做到施工现场警示标志、安全防护设施按标准配备和布置，施工材料按规范摆放，施工车辆和机械设备按规定停放，切实执行机械设备操作程序，保证施工安全。同时，加强各单位相关人员的安全教育，提高自身安全责任意识和安全防范意识。

第一季度主要完成工程数量：①完成路基巡查1次，边坡水毁修复19处；全线排水系统清理1次。②完成沥青路面裂缝处理约12万米。③完成坑槽处理约75m。④完成中央带和路侧苗木施肥各1次，进行互通区日常养护。⑤完成第一次桥梁经常检查，并做好了桥梁伸缩缝维修和桥涵加固的前期准备工作。

二、存在的问题

1、对于管理处新出台的管理处办法，如：保洁管理办

3法、交安设施维修工程管理办法等，各相关单位在操作方法和程序上存在很多实际问题，并没有明确，建议管理处相关部门制定统一的标准加以明确，便于各单位执行。

2、对于工程养护部门新修改的相关制度，如《监理实施细则》等，在实施过程中，各个养护管理站、施工、监理单位在实际工作划分上和操作程序上各有不同，建议主管部门对各类制度组织宣贯，并加以明确，以便提高工作效率，规范工作程序。

3、建议管理处组织多种形式的业务培训和学习，采用“走出去、引进来”的形式，到其他高速公路或兄弟单位，特别是相同点多，有借鉴作用的高速公路上参观学习，取长补短。

三、第二季度养护工作安排

1、针对目前沥青路面疲劳程度和病害特点，积极开展沥青路面宽裂缝调查工作，制定处治方案，做好路面小修施工。

2、组织养护管理站、监理单位和路基路面施工单位共同开展路况徒步调查，继续做好路基小修施工。

3、根据管理处中修设计方案，督促施工、监理单位做好人员、材料和设备的准备工作，做好材料的检验和混合料配比试验等，并根据管理处工程计划启动沥青路面中修工程施工。

4、开展11座病害桥梁维修加固和伸缩缝更换工作。

5、做好交安设施维修管理，启动2012年交安专项工程施工。

6、做好绿化日常养护工作，完成中央带车损、死亡树木补植工作。

第三篇：2015年南区炼铁厂第一季度总结及第二季度工作安排

2015年南区炼铁厂第一季度安全生产工作总结

2015年第一季度我厂在安全标准化建设、安全教育培训、安全隐患排查治理等方面做了大量工作，我厂安全生产形势基本保持稳定，但形势依然严峻，问题依然存在。现将第一季度安全生产工作总结如下：

一、第一季度安全生产工作情况

（一）努力整改完成安全生产绩效考核标准

根据公司安全生产工作的部署，我厂高度重视公司下发的安全生产绩效考核标准，在一月份由厂长李军组织召开安委会，布置安全生产工作，要求安全管理人员认真学习研究安全生产绩效考核，会后安环科按照安委会布置的安全生产工作，做了定期联查和不定期巡查，从日常操作、安全设施设备、工作环境等方面进行了细致、深入的检查，并详细检查了安全生产管理制度、安全专项方案、应急预案等资料，根据检查情况提出了具体的整改要求，责令各车间限期整改。

（二）认真执行公司下发的危险作业安全规范

本季度公司下发了《动火作业安全规范》、《有限空间作业安全规范》和《盲板抽堵安全规范》规范危险作业程序。在我厂安环科宣传和各车间的配合下通知到每个班组、每个职工，每次危险作业都能够按照程序执行各种安全规范，使我厂的危险作业安全有序的进行，减少了安全隐患，避免了安全事故的发生。

（三）大力开展安全教育培训

我厂制定了2015年安全教育计划，对全体职工及安全管理人员进行了有针对性的安全教育培训。督促各车间强化对新职工，转岗职工和特种作业人员的安全培训，利用多种方式对一线职工进行全方位的培训。坚持每天班前会进行安全教育，增强职工自我保护能力。利用安全生产会议，每周安全活动主题讨论，安全警示牌等形式，营造浓厚的安全氛围，同时组织安全管理人员积极参加公司组织的安全教育培训，并及时传到到每个职工。

（四）定期组织安全生产检查

安环科定期组织安全生产大联查，由安全科长带队，各车间安全员参加，对各车间现场进行全面检查，下达隐患整改通知单，要求责任、措施、资金、时限、预案“五到位”，限期整改，各车间每周组织一次安全检查，并将检查出的安全隐患及整改情况及时汇报安环科。通过定期的、不定期的、全方位、多层次的安全检查和巡查，消除了事故隐患，保证了生产安全。同时利用安环科组织的安全生产专业会议，让各车间安全员共同探讨安全生产中的问题，交流安全生产经验。

（五）深入展开安全生产活动

一是认真开展公司组织的隐患排查专项行动，全面排查安全生产隐患，配合专业隐患排查组对煤气系统、电力系统、消防安全等重点领域和薄弱环节的专项整治，加大监督检查力度，落实隐患整改责任。通过认真开展隐患排查专项行动，有效防范了安全事故发生。

二是积极组织参加公司组织的安全专业培训，组织各车间主任、安全员及相关专业工段长参加了1月份公司组织的安全专业培训，2月份由各车间安全员组织各班组以讲课的形式将安全专业培训内容传达到全体职工，让职工提高了安全意识，认清身边的安全隐患，减少安全事故发生。

二、存在的问题

我厂虽然在安全生产方面做出了大量工作，但还是存在许多问题和不足，主要表现为：

（一）安全生产意识有待增强

厂里领导虽然对安全生产都很重视，但是还是存在一些个别职工有蛮干现象，安全素质和技能较差，习惯性违章和安全意识薄弱。我厂现场安全管理人员监管力度较弱，对职工的安全教育执行力不足。从而造成3月8日发生一起个人违章的轻伤事故。

（二）安全设备设施不完善

因我厂为老厂区，受设计影响好多安全设备设施没有直接安装到位，改造需要大量的资金，这都引起了公司及厂领导的重视，也给与了足够的支持，这就要求我厂在以后的时间里逐步对安全设备设施进行完善，达到绩效考核标准。

（三）安全管理制度落实不到位

公司及厂部都制定了比较完善的安全生产管理制度，但执行不得力，落实不到位，对部分制度落实情况缺乏有效监督，结果是一些规程制度效力大打折扣，没有发挥应有的作用。

三、下一季度工作计划

下一季度我厂将重点做好以下几方面工作：

（一）继续做好绩效考核标准达标工作

公司将2015年定为管理年，绩效考核标准是公司全年的安全生产工作的重点，这就要求我们分厂要健全机构，深化监督检查，落实隐患整改，强化现场管理，充实安全资料，力求做到现场达标、资料齐全，力争在下一季度达到绩效考核标准。

（二）不断完善安全生产条件

针对安全设备设施不完备、安全警示标志缺失、现场工作环境差等问题，公司及厂部将加大安全生产投入，完善和改造安全防护措施，淘汰落后的技术和设备，改善作业环境，改进安全生产条件，提高安全保障能力。

（三）广泛开展安全宣传教育

强化现场安全生产管理人员、班组长的安全宣传教育工作，加大对职工安全理念和安全知识的灌输，抓好有关安全生产法律法规和安全管理制度的学习宣传，组织一线操作人员学习安全操作规程，观看安全教育课件。通过岗位练兵、技术指导，切实提高职工安全技能。做好6月份安全生产月活动的宣传，确保安全宣传教育取得实效。

（四）着力强化安全责任制落实

一是落实安全生产责任制。以“抓执行、重落实、见实效”为原则，层层落实安全责任制。二是实行安全生产目标管理，向各车间下达安全生产目标和指标，将安全生产指标纳入各车间管理人员的考核指标体系。三是强化监督检查。落实安全检查制度，开展多形式、多层次的安全检查，建立健全重大隐患公告公示、跟踪治理和逐项整改销号等制度，对检查发现的问题和隐患一抓到底。四是严格责任追究。对在安全生产中违法、渎职造成安全隐患和事故的责任人，予以严厉查处。

我厂将大力推进安全生产标准化建设，进一步夯实安全生产基础，提升安全管理水平，有效防范各类安全事故发生，促进安全生产形势持续稳定好转。

第四篇：纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排

纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排

第一季度工作总结

纪检监察部在公司政治工作会召开以后，下发了2012年纪检工作要点、制定了详细的宣传教育计划与分月推进表，落实了各级党组织完成学习教育任务的责任人，公司纪委与各直属党组织签订了党风廉政考评责任书，把各单位主要领导作为党风廉政建设第一责任人，把反腐倡廉工作同业务工作紧密结合起来，同布置、同落实、同检查、同考核。

1、深入开展社会主义核心价值体系教育、理想信念教育、优良传统教育、党性党风党纪教育和廉洁从业教育，在第一季度里为各级党务工作人员和助理级以上管理人员发放了《中共十七届纪委第七次全体会议专辑》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《党纪政纪典型案例解析》等学习读本，并要求在第二季度撰写学习心得，不断推进反腐倡廉工作开展，增强拒腐防变和抵御风险的能力，引导广大党员领导干部树立正确的世界观、权力观、事业观和价值观，强化领导干部责任意识和遵纪守法观念，提高接收监督的自觉性。

2、按照年初工作要点安排，抓好效能监察工作。针对物资采购、废旧物资管理等开展效能监察，参加了公司物资采购邀请招标、比价谈判和废旧物资处理等各类招标，促进企业控制成本费用，夯实发展基础；针对招投标管理、煤炭销售等开展效能监察，纠正了招标中的违规行为，进一步提高了公开招标率，督促露天矿规范、给力的整治了地销煤业务，规范企业经营管理行为。

3、大力推进本安体系建设，及时召开启动会，制定工作推进表，各单位各专业组制定出详细的推进方案，完成了学习手册制作下发，并制作培训课件，划分了风险领域，确定了公司各领域政治风险评估标准，着手收集了锡盟和我单位的规章制度。

4、给集团上报了纪检监察组织队伍调研表、9台SF31904C卡车维修业务招标事宜的调查报告、2011年工程建设领域突出问题工作的材料等，并和集团纪检积极沟通，配合我公司各类公开招标事宜，并妥善的处理了9台SF31904C卡车维修业务招标事宜。及时为参加集团“坚持中国特色反腐倡廉道路”理论征文获奖者发放了奖金。

第二季度工作安排

1、深入推进工程建设领域突出问题的专项治理，重点抓好项目决策、招标投标、资金管理等环节的监督检查，健全规章制度，抓好存在问题的整改落实，形成有效监管的长效机制，确保“工程优质，人员优秀”；

2、继续开展商业贿赂专项治理工作，巩固“小金库”专项治理成果；

3、继续抓好企业领导人员廉洁从业工作，给公司每名副处级以上干部建立廉政档案，认真落实廉洁谈话、述职述廉、个人事项报告等制度，坚决纠正违反《廉政准则》和《若干规定》的行为，促进党员领导干部廉洁自律；

4、通过深化廉洁风险源辨识工作，把风险细化到具体岗位，让各级管理人员清楚本岗位存在的政治风险，并让各级管理人员明白如何预控本岗位存在的政治风险。把廉洁风险防控深度纳入企业政治本质安全体系建设和全面风险管理之中，完善廉洁风险防控机制；

5、通过开展学习身边典型、推进廉洁文化进班子、进机关、进区队、进岗位、进家庭的“五进”活动、加强廉洁文化阵地建设等，为企业营造凝心聚力、风清气正、依法经营的环境。

6、进一步健全完善反腐倡廉基本制度，制订出台公司的决策管理规定，督促有关部门建立完善经营管理制度。

第五篇：纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排

纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排

第一季度工作总结

纪检监察部在公司政治工作会召开以后，下发了2012年纪检工作要点、制定了详细的宣传教育计划与分月推进表，落实了各级党组织完成学习教育任务的责任人，公司纪委与各直属党组织签订了党风廉政考评责任书，把各单位主要领导作为党风廉政建设第一责任人，把反腐倡廉工作同业务工作紧密结合起来，同布置、同落实、同检查、同考核。

1、深入开展社会主义核心价值体系教育、理想信念教育、优良传统教育、党性党风党纪教育和廉洁从业教育，在第一季度里为各级党务工作人员和助理级以上管理人员发放了《中共十七届纪委第七次全体会议专辑》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《党纪政纪典型案例解析》等学习读本，并要求在第二季度撰写学习心得，不断推进反腐倡廉工作开展，增强拒腐防变和抵御风险的能力，引导广大党员领导干部树立正确的世界观、权力观、事业观和价值观，强化领导干部责任意识和遵纪守法观念，提高接收监督的自觉性。

2、按照年初工作要点安排，抓好效能监察工作。针对物资采购、废旧物资管理等开展效能监察，参加了公司物资采购邀请招标、比价谈判和废旧物资处理等各类招标，促进

企业控制成本费用，夯实发展基础；针对招投标管理、煤炭销售等开展效能监察，纠正了招标中的违规行为，进一步提高了公开招标率，督促露天矿规范、给力的整治了地销煤业务，规范企业经营管理行为。

3、大力推进本安体系建设，及时召开启动会，制定工作推进表，各单位各专业组制定出详细的推进方案，完成了学习手册制作下发，并制作培训课件，划分了风险领域，确定了公司各领域政治风险评估标准，着手收集了锡盟和我单位的规章制度。

4、给集团上报了纪检监察组织队伍调研表、9台SF31904C卡车维修业务招标事宜的调查报告、2011年工程建设领域突出问题工作的材料等，并和集团纪检积极沟通，配合我公司各类公开招标事宜，并妥善的处理了9台SF31904C卡车维修业务招标事宜。及时为参加集团“坚持中国特色反腐倡廉道路”理论征文获奖者发放了奖金。

第二季度工作安排

1、深入推进工程建设领域突出问题的专项治理，重点抓好

项目决策、招标投标、资金管理等环节的监督检查，健全规章制度，抓好存在问题的整改落实，形成有效监管的长效机制，确保“工程优质，人员优秀”；

2、继续开展商业贿赂专项治理工作，巩固“小金库”专项

治理成果；

3、继续抓好企业领导人员廉洁从业工作，给公司每名副处

级以上干部建立廉政档案，认真落实廉洁谈话、述职述廉、个人事项报告等制度，坚决纠正违反《廉政准则》和《若干规定》的行为，促进党员领导干部廉洁自律；

4、通过深化廉洁风险源辨识工作，把风险细化到具体岗

位，让各级管理人员清楚本岗位存在的政治风险，并让各级管理人员明白如何预控本岗位存在的政治风险。把廉洁风险防控深度纳入企业政治本质安全体系建设和全面风险管理之中，完善廉洁风险防控机制；

5、通过开展学习身边典型、推进廉洁文化进班子、进机关、进区队、进岗位、进家庭的“五进”活动、加强廉洁文化阵地建设等，为企业营造凝心聚力、风清气正、依法经营的环境。

6、进一步健全完善反腐倡廉基本制度，制订出台公司的决

策管理规定，督促有关部门建立完善经营管理制度。