督察部总作总结

第一篇：督察部总作总结

综合专业分部督察部工作总结

时光流逝，岁月如梭，转眼间本学期督察部的各项工作都已接近尾声。督察部作为综合专业分部部委会的一个职能部门在部主任各位老师的悉心指导下，在全体学生的支持下，在督察部全体人员的共同努力下完成了老师、部委会交代的各项工作。为综合部教学秩序、其他活动的开展贡献了自己的力量。尤其在查课、啦啦队、查占座方面有效地完成了老师、部委会交代的相关工作。由于督察部本身工作的特殊性为了确保工作的有效开展，在工作实践中我们制定了工作责任制，并把它不断完善。根据工作分类我们做出了与之对应的人员安排：部长负责全局，统筹安排。并不断根据工作情况调整相关人员安排。副部具体负责啦啦队工作根据活动安排组织啦啦队，刘军锋具体负责查课工作并负责对查课报告进行收集管理。同时对大一的新助理进行考核，每次活动后都对这次活动进行总结每位成员都要就这次活动进行讨论，并对活动中出现的问题将发表自己意见。最后有大家集体就活动进行总结性发言。每次对活动中表现出色的成员进行口头奖励对表现差的进行批评。通过这种方式调动了各位成员的积极性。同时也对各位成员平时工作做出客观的反应，推动了工作的进展。必须指出的是在这半个学期内每位督察部成员都为工作付出了很多，由于工作的需要他们都牺牲了很多自己的时间。这是必须值得肯定的。在这学期督察部主要做了以下三项工作：

一.查课，这是督察部的核心工作，也是由督察部重点开展的工作，主要目的是提高学生上课积极性，同时配合老师的教学工作，维

护好综合专业分部的教学秩序。在这项工作中督察部全体成员坚持以身作则做好表率作用，同时在查课中始终做到公正公开，把工作做到阳光下接受老师同学的监督。同时严守查课的相关章程，做到程序上零失误不漏查不误查。在工作中发现总体来说大一的出勤率要好于大

二。这是值得注意的地方。下一步我们将工作重点放到大二和大班长一起努力提高大二出勤率。最后必须感谢这一学期体育部的人员配合。在这一学期内体育部成员为查课提供了极大地帮助。

二.啦啦队，这也是督察部工作的重点和难点。本学期有以下几个较大型活动：秋季运动会、职业规划大赛、春华秋实杯辩论赛、演讲比赛、医德杯、诚信校园行等活动。这些活动对啦啦队要求高且人数需要较多，造成工作上难度较大。这要求我们提前做好规划现场做好指挥做好应对突发状况的准备。经过一个学期的努力啦啦队工作取得了较好成绩，形成了一套完整制度，大一新同志得到了很好的锻炼熟悉了各项工作流程取得了很大进步。但是在啦啦队工作中也出现了一些问题主要体现在大一新生一开始对工作不熟悉造成一些失误，同时活动中对一些细节问题不够重视，需要进一步改进。

三.查占位，这也是督察部工作之一，由于新生入学以来对新的学习环境的不适以及演习高中的学习习惯造成占位现象很严重，宜严重干扰了正常的教学秩序。针对这种现象督察部联合体育部开展了查占位活动取得显著成效对正常上课教学秩序起到积极促进作用，提高了同学上课积极性。

在本学期工作中督察部各位成员团结工作，对待工作细心用心，努力完成了老师部委会交代的各项工作这是值得肯定的，针对这学期工作中经验教训督察部会在下一学期进一步做好以下工作：

一、新成员进一步培训锻炼逐渐让他们在工作中起主要作用，二、进一步加强与其他部、班委大班长的联系共同努力把工作进一步做好。

三、进一步根据活动流程做好安排，把啦啦队工作做得更好。

综合专业分部督察2011年12月10日

第二篇：学风督察部总结

加入学风督察部总结

——常开

学风督察部，顾名思义，是为了加强校园的学风建设，培养我们良好的学习习惯的，形成优良学风的重要部门。我很荣幸可以加入学风督察部，当时我收到短信时，心中油然而生出一种喜悦，内心的激动让我顿时充满激情。

虽然这不到一个月的时间里，并没有什么重大的工作任务，但是也让我了解到了学风督察部是什么，具体是做什么的，我也具体的请教了部长这些问题，部长的耐心教导也让我感觉到了，学风督察部真的可以让我学到一些东西。的确，在日后的工作学习中，部长要求我们做策划，着实学习到了一些东西。跟着部里面的人做着一些策划，一起讨论，一起探讨这个活动的内容。但是毕竟是初生牛犊，做的策划还是不尽人意，部长的批评也让我感受到了，部长对每一件事情的认真态度，以及对我们的严厉要求。

不久前，进行了我们中心的新老干事交流会，也获得了很多的心得和体会，主席和部长们给了我们很多的教导，以及他们对人生的感悟，着实让我感到部长们的确是在大学生自我管理与服务委员会里学到了很多东西，让我感觉加入学风督察部真的是很荣幸的。此外，各位主席与书记的讲话过后我们进行了一些小小的活动，我们对歌，我们一起唱歌。最后由于我一直表现不积极，主要还是锻炼的少吧，被拉上去表演节目，结果得到了同学们的热烈鼓掌，让我感到了我们中心的团结，我们学风督察部的力量。这次活动的举行不仅丰富了我们的课外生活，而且也进一步增强了我们整个中心的凝聚力，同时还加强了干事与干事之间的交流，使我们更加的互相了解，还增强了我们干事之间的集体荣誉感和团队精神。

在随后的策划中，我们遇到了困难，根本一次都没有策划过的我们，感到前途迷茫，但随后部长等对我们进行了指点，也告诉我们，不懂得的就上网去找，这是一个学习的过程，也希望我们能够踏实的完成任务。于是，我们分了任务，大家一起投身于策划活动之中。由于时间短暂，工作经验缺乏，我们也深知在策划工作中还存在着缺点与不足，我们还有很多不足有待完善，需要总结一切经验教训为下一阶段工作所借鉴：个别部员存在工作积极性不高、责任心不强等问题，然而只能对他们没有详细的惩罚标准，在今后的工作中制度的落实有待加强。由于我们干事工作经验不足，虽然干劲很大，但有时候也会出现工作不到位的情况，缺乏应有的应变能力和处事能力，因此在以后的工作中，我们也应该慢慢培养这些能力。

在这个策划中我们也竭力创新，在往年策划模式不变的情况下，加如一些新元素，希望可以让这项活动办得别出心裁，让人有眼前一亮的感觉。在这方面我们会更加努力，争取把今年的“学风展”活动办好。但是还是没有达到我们想要的效果。工作经验的不足，学习知识的欠缺还是需要我们干事们一份耕耘，一份收获，在部长等的关怀和我们干事的共同努力下,由稚嫩逐步走向成熟,在日益活跃的校园中发挥我们干事的作用，为我们未来的发展做出应有的贡献，在以后的工作实践中，我们将会不断的努力与探索，扬长避短，使我们学风督察部的各项活动在稳定中创新，在创新中前进，逐步走向完善，我们也坚信：只要我们以积极的心态主动的工作，无悔的付出，一定会谱写出更加壮丽的篇章。

我也会在以后的工作中好好表现自己。成为部长的得力助手。也希望可以得到更多锻炼，着实提高自身的能力水平！

常开

第三篇：2016权益督察部总结[模版]

单位：皖西学院学生会权益督察部

皖西学院

2016权益督察部工作报告

总 结 书

时间：2016年06月08日

时间过得很快，2016年的6月也快过了三分之一了。各个社团、协会都已经换届了，我们校学生会权益督察部的工作也接近了尾声。2016年的春学期，由于学生参与活动的积极性下降和我们部门本身举办活动的困难性，仅仅在3.15国际维权日举办了一次宣传活动，这学期更多的是在原有基础上秉承“服务同学，锻炼自我”的信念，认真负责得服务于同学们，主要方面依旧在线上发展，而且在反映处理同学们权益方面问题的同时加强了与同学们、物业、后勤及保卫处的联系与交流。具体方面表现如下：

一、充分发挥线上平台优势

在这个信息化时代，学生们玩微博、微信、QQ、贴吧的特别多。我们部门的线上平台刚建立不到两年，没有建立微信平台，但总体效果还好。通过活动的宣传和我们自身的宣传，QQ平台现有1597名好友，微博现有**名粉丝，贴吧正常运行。不过，由于经验的不足和平时其他事物繁多，中间有一段时间线上平台管理得并不是很好，不过之后有改正。

线上平台的日常：（1）每天都会更新失物招领信息，帮助同学们找寻失物，失主看到后可帮其找回。（2）会将在学校官网上的公告通知发出来，方便同学的了解。（3）节假日会送祝福，宣传节假日的来源，增加同学们的知识面。（4）偶尔发出趣味话题，在天气变化时送出温馨提示，QQ平台会在系统的通知下在好友生日那天送出祝福，使平台更显得人性化，给人留以好印象。个别好友曾说小权让人觉得很温暖，也很负责。（5）偶尔也会普及一些防骗安全小知识，增强同学们的安全和维权意识。（6）与同学们互动，将他们通过QQ悄悄话反映的问题反馈上去或给他们提供解决问题的途径。（7）皖西学院学生会其他部门有活动时，通过线上平台的宣传，可以使活动达到的效果更好，同时加强了学生会内部的交流。

然而线上平台也存在着很多缺陷，由于公众号本身性质的限制，平时的可发性很小、内容不够充分，以后我们会在此方面多加改善。对于“每日失招”，学生们知道我们线上平台的人数或年级人数仍不够多，宣传力度仍需加强，这样才可以更好地服务同学。

总之，我们部门的线上平台依旧需要完善、加强，以便更好得发挥作用。

二、日常职务尽职尽责

工作日期间我们部门负责的食堂值班和办公室值班，我们部门都有按时完成，完成对失物招领的统计和失物的找寻。并把每周的失物汇总后，线上、线下同时再次宣传，找寻剩余失主。具体如下：

线下值班人员在一、二食堂、浴室、值班处进行失物信息的收集，每天将自己所收集到的信息发给线上值班人员，再由线上值班人员每晚轮流进行编辑，在规定时间段每晚21:30—23:00各平台统一发布动态。此外，对于本周内没有失主前来领取的失物，我们每周日晚上利用PPT图片的形式制作一周失物汇总图再统一在各平台上进行发布。同时我们也将其打印出来，张贴在一、二食堂值班桌、二食堂前校学生会专用张贴栏、C楼以及综合楼的校学生会专用张贴栏。本学期，值班时间与上学期相同，如下：

周一至周五 中午11:50—12:10 下午17:50—18:10 晚上20:30—21:30（后期：20:30-22:00）

与上届值班时间相比，下午的值班时间缩短了10分钟。

线上值班人员有四人，一人一周轮流统计每日失招信息，每晚统计完之后都会发在线上人员专属讨论组，之后统一发出。这样在一起工作的情况下，降低了出错率，同时提高了工作效率，减少了线上人员对信息统计的疲乏。

此外，上学期创建的生活委员群，这学期也有继续利用。线下值班人员会在中午和下午值班后将收集到的失物信息发到群中，在晚上值班时会对群禁言，并再次发出两个食堂汇总后的失物信息，交代可以领取失物的时间地点，一定程度的宣传了校学生会。生委群中有全校的生活委员（主要是大一和大二），在平时他们也会在群里发失物招领和寻物启事，这个平台相比之前更快也更有效率得帮助了很多人。对于生活委员的帮忙，我们也有奖励制度，他们每帮失主找回一次东西都会帮他们加0.2的公选分（他们原有基础公选分0.5），是对他们付出的回报。而对生活委员加分的统计是由线上人员统计的，毕竟他们每天都要统计失物信息。不过，全校生委群也存在这很无力的弊端，现在学生群太多了，一些人也太懒了，群里虽然有接近300人，但是一些人在后期就把群屏蔽了，以至于这么好的平台依旧会有一卡通在我们这无人领取的情况。这些问题会在下学期进一步想办法处理的。

三、日常之外的3.15活动开展

本身我们部门维权方面的活动就很难举办，维权活动创新性低。3.15国际维权日的活动对我们来说举办活动自然是最合适不过的。在3月15日当天，我们部门以展板展出的形式在二食堂摆出一天展板。活动通过摸球答题的模式，对答对者给予礼品奖励，同时发给同学们关于校园维权的小知识，一定程度得增强了学生们的维权意识和防骗意识。活动准备的有些仓促，并没有达到预想中的效果，但总体还行。以后我们部门会在此方面多做改进，争取举办更有吸引力的活动，更好得做好校园维权。

四、认清本部门职责，合理管理内部

任何再好的平台、想法，在没有一个良好的管理体制下，都无法实施，一个部门也会是一盘散沙，毫无凝聚力，也就无法做好本部门应尽的责任。所以我们部门在上学期的基础上又改善了一些制度：

1.部分例会的召开

作为一个部门，部门的例会是不可缺少的。本部门平均每一、二个星期（后期因事务不是很多是两到三周）便召开部门会议，会议平时在艺术楼、办公室进行，每次开会要求每位学干提前5分钟到达开会地点，需带纸带笔，会议中将手机调成静音或震动模式。本部门内有专门做会议记录的人员，在会议召开结束后，每个成员不要及时离场，相互之间就自己工作这一周的感悟与同事们进行分享。在闲谈中，我们不仅可以认识到自己工作中的不足之处，也可以增进同事间的感情。而且下学期，无论是因为新鲜劲头没了还是因为工作的繁琐，不仅仅是我们部门，大部分部门和社团内的人员的积极性都不是很高，只不过我们部门相对较好一些。部门例会的频繁召开，不仅仅是提高本部门的工作质量，更使部门内部学干之间有了情感，对部门也有一种归属感和责任感。只是后期因为课程的增多，以及他们自身还有参与其他协会和社团以及其他事务，部门的事他们会按时完成，却少了很多做事的主动性。学干做事积极性方面，部长的影响力很大，与学干打好关系基础，才可以使他们对部分的归属感增强，积极性也会有所提高，尤其是身为部长的需要让他们学到东西，这样他们才不会轻易懈怠。

2.“监督奖惩”制度的完善

沿袭上学期，本学生进一步完善后的相关制度条例如下：（1）、部门例会无故迟到同时事先并未跟部长说明情况者。每迟到一分钟50字检讨。（2）、部门例会中手机出现声响者当场向在座同事同时说明理由并致歉。（紧急事情下除外）（3）、部门会议中出现分心、摇头晃耳、玩手机等现象，按照情节严重程度给予300—1000字不等检讨。（4）、在每周不定时巡查过程中，若发现无故旷班者1000字检讨，若真有急事，可提前跟同事换班不违反条例。（5）、晚上办公室未签到者500字检讨并说明理由，事出有因可事后请求补假条。（6）、退校会者必须上缴3000字辞职信，本部门方可允许辞退。（7）、凡有对本部门有建设性意见的都可提出，会依情况而定给予奖励。

（8）、凡对本部门工作积极认真完成的，无旷班者在学期末会给予一定奖励。

五、认清本部门职责，进一步加强了与学校相关部门的联系。

我们部门是皖西学院学生会权益督察部，本质工作其实还是做好在校学生权益维护，不可错误的理解为我们部门仅仅负责失物招领，同时也不可以只做失物招领的事。在5月份进行的校学生会与各二级学院交流会中，我们部门很难找到和我很对口的部门。至于学校学生权益维护这方面，似乎只有我们部门在做。换句话说，只有我们校学生会权益督察部才可以带头做好这方面的工作。因为各二级学院的权益督察部人数加上部长也最多只有四人，而且有些二级学院都没有权督部或者不是单独的权督部，说实话学生会各部门的组建和只能分配有些乱，校会与二级学院学生会是应该紧密合作的，这样才可以更好得服务于全校同学。此外，学生权益维护这方面，因为我们校会人手相对较多、接触面也比他们广、线上平台做的也比他们好一些，所以，我们的可带头性也就更高一些。而本学期，通过线下值班和线上管理，我们部门在处理同学们反映的问题的同时，进一步加强了与学校后勤、物业以及保卫处的联系。

在同学们反映宿舍问题时，我们部门学干到后勤和物业值班处面对面得反馈问题，并得到了除办公室电话外的相关负责人的联系方式，之后在线上平台进行了宣传和问题解决情况的反馈。在同学们用悄悄话反映学校疯狗问题时，我们走访了保卫处，详细了解情况后对问题进行了进一步双向反馈。

2016年春学期以来，我们部门并没有做很多对外特别多的活动，做的更多的是乏味而有意义并且“不为人知”的琐事。日常的失物招领信息统计依旧正常得进行着，其中存在的不完善地方会在今后的工作中尽力进一步改善。线上平台可以发挥的潜能很大，依旧有很多需要完善的地方，充分利用好线上平台有助于我们部门在全校学生权益维护的突破。本部门与学校的后勤、物业及其它相关部门的联系依旧需要加强，与二级学院学生会对应部门的联系也需要进一步加强，有一个主树干还需要有一定的分支才可以让绿叶长出更多。今后我们部门会逐步完善本部门职业，让学校能有一个完整的维权体系，为同学们做更多的实事，与相关部门多接触，争取更大的维护好学生们在校的合法权益。

总结人：王程 2016年6月8日

第四篇：2016年品质部总作总结

2016年伍怡天宇物业中心品质部工作总结

品质管理部作为物业中心业务开展的指导部门，肩负着规范物业中心的内部建设和业务开展，监督落实各项工作有效完成的重任，一年来，在物业中心领导的正确领导下，在各部门、项目服务处的大力支持、积极配合下，品质管理部以物业中心制定的质量方针和发展目标为指导，坚持物业中心的服务理念，组织带领部门员工紧紧围绕物业中心的宗旨开展工作，全面履行职责，主抓部门内部管理建设，一年来，我们始终“把物业中心利益系心间，把优质服务放首位，把精细管理落实处；用团队精神凝人心，用规范制度约束人，用先进事迹激励人”，引领员工用实际行动不断提升物业中心品牌形象。

一、回顾2016年品质部做了以下工作。

1、制定、执行物业服务中心规章制度及各部门相关制度体系，监督和落实制度执行情况。对乌鲁木齐伍怡天宇物业服务中心全套制度进行汇编，内容包括管理架构、岗位职责、各类管理制度、应急预案等63项共207页。

2、将物业中心各类表格共31个进行整理编排并按统一格式下发至各项目处，做到物业中心各部门、项目处资料台账为统一格式。

3、组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行。全年评选奖励优秀员工12次，共计表扬144人次。全年发放红头文件共25份，品质检查、综治维稳检查通报处罚 16人次。

4、上半年组织各项目服务处进行2016业主满意度调查，组织入户走访5584次，发放入户问卷610份；统计整理业主合理化建议，并下发各处制定计划整改。从统计结果看，2016年住户满意度整体保持在89.7%。

5、拟定物业中心员工薪酬及绩效考核方案，组织实施内部质量审核，建立完善员工激励机制，组织评定员工的绩效考核工作。

6、负责物业服务中心的企业文化和宣传建设；负责制定物业中心发展规划目标。对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合，管理成本、人员配臵是否合理的问题进行审核、控制。处理其他与品质管理工作有关的事务，协助相关部门完成其他相关工作。

一年来，我们深入开展形式多样的培训活动,将员工的继续教育与物业中心的持续发展放在同等重要位臵，针对物业中心内部的工作特点和性质，组织员工开展安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识、业务素质进一步增强；执行力和创新力普遍得到提高。在这一年里，为避免安全事故的发生，提高员工服务意识，品质管理部与安全部门及时对各园区进行安全卫生大检查，对发现的问题汇总整理下发园区，并对整改工作进行跟踪落实。

2016年，为了进一步提高服务质量，我们加大检查、跟踪、落实的力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；检查方法力求客观、量化和具体，保证检查的公正性和客观性，重点突出品质分析和改进。我们深知，质量是企业的生命线，物业中心只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足业主的需求，才能稳步提升自己的服务水平和竞争能力。

二、工作中的不足与存在的问题(一)全面统筹仍有欠缺

因物业管理琐碎事情较多，临时性的突发事件处理也需投入部分精力、人力、物力，工作中有时会坠入具体事务的处理，导致品质管理工作全面统筹仍有欠缺，不能确保物业各项工作有效执行到位。

(二)品质检查广度、深度不够

品质检查工作力度单薄，缺乏应有的广度和深度，缺少对检查项目的切实落实。目前，品质检查涉及的面不够广，检查深度不够。在环境卫生、小区外观外貌、秩序维护等方面检查的多；对公用设备设施维护、绿化、维修等专业检查较少。检查中，对出现问题的上下相关节点、环节纠察不足，未能确保检查项目的跟踪落实。

(三)过程管理有待加强

过程有效执行和把控，才能赢得良好的结果。好过程是横向工作的合理匹配和纵向工作的平稳顺延。物业管理各项工作的过程控制未能实现具体工作的合理匹配和顺延，有待理顺和有效管控。

三、改进措施

(一)强化对工作的处理与掌控能力

通过不断学习，提高部门专业技能及个人素养，加强对工作的预测、计划、实施、指挥和掌控能力。立足质量监控与服务考核两大工作内容，具体事件及各环节确定相应责任人，做到事前想到、事中控制、事后反馈。

(二)跟踪落实品质检查项目，拓宽工作深度与广度 拓宽品质检查范围，将物业中心各项目服务处及职能部门工作列入检查督导日程。完善作业记录、巡查文件，将品质检查落实到绿化、环卫、保洁、维修、秩序、客服等各个板块，对服务过程中涉及到的记录，如派工单、维修记录、回访记录、工作巡查本及相关记录定期检查。一旦发现问题，问题起因、发展、是否及时控制等，各环节一目了然。

(三)加强对过程和服务质量的管控

通过培训和工作实践等多种形式，提升员工工作能力。品质管理部组织专业知识培训，各项目服务处、部门组织具体岗位服务流程培训。根据各服务处意见和工作实际情况，不断完善、优化各服务处、部门的工作流程，加强对各处工作流程的落实。通过日常品质检查、不定期夜查等多种途径，实现物业服务工作流程的规范化和服务质量的提升。

四、2017工作计划

展望未来，在新的一年里，我们将加强学习、加强沟通和交流、汲取先进经验，高标准、高要求、高质量的做好品质管理工作，品质管理部全体人员将群策群力，为业主创造更好的舒适环境，提供更优质贴心的服务，为提高伍怡天宇物业中心物业整体工作质量，2017年品质管理部将在上一工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。2017工作计划如下：

(一)完成质量、环境、职业健康安全三大体系认证 建立和完善质量保证体系。制定并组织实施物业中心质量工作纲要，健全质量管理网格，制定和完善质量管理目标负责制，确保物业服务质量不断提高，力争上半年完成物业中心质量、环境、职业健康安全三大体系的认证，组织所有品质管理人员参加标准体系培训，贯彻质量、环境管理体系要求，按照体系标准，强化管理，提升物业服务水平。

(二)创优工作

抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务；分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。

(三)分层绩效考核

根据各服务处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。

(四)品质检查工作

每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。

(五)满意度调查

上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。

(六)请进走出，更新理念项目经理级外出考察

建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，组织项目经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对管理层及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高，树立良好的企业形象。

第五篇：督导部四月份总作总结

督 导 部 工 作 总

结

机械工程学院

团委督导部 2009年5月3日

机械工程学院督导部四月份工作总结

青春是一条永不停息的河,奔腾着顽强的意志,勇往直前,没有尽头,永不疲惫,激荡着生命之初的呼啸;青春是动人的旋律,律动着人心弦的渴望与憧憬;青春是一本读不厌的书,品味人生百态,打磨心志,陶冶情操.我们因青春而豪情万丈,我们因青春而昂首向前．

四月份团委的工作主题是＂青春建功科技大学＂因为我们正值青春，所以用青春的激情点燃梦想，放飞希望，建功立业，贡献科大．也是在这样的思想倡导下，本月院团委做了很多的努力，实践于思想，落实于行动．

２００９年４月１９日晚，由院团委宣传部承办的＂电教赏析＂主题活动在EN0401如期举行，此次活动的目的在于教育自己，做好自己人生定位，找准奋斗的目标．四月是学风建设月，团委力求在思想上扶正同学们的观念，启迪心灵．在此之前团委还给同学们进行了一次调查问卷＂父母为我们做了什么？我们为父母坐了什么？今后我们要怎么做？＂让同学们从情感的深处探索良知与进取．在亲情之下没有人不颤抖于感天动地的情怀．此次活动中督导部作为协助部门，维持现场秩序及人员分配入坐等问题．所有人均身穿正装．7：00活动正式开始，观看的是新东方总裁俞敏洪的访谈以及他在各种会场中的演说。通俗的年语言中凝聚着深刻的力量，让人不得不佩服于他的睿智，勤劳，果断，看待事物的那种心境，将成功的含义重新界定，使它不再遥远，而是今天的每一步都是在迈向成功。许多成功人士将最赋人格魅力的一面展示在我们面前，让我们不禁心动，更冲动。一切的一切我们也都可以。在整个观看过程中现场秩序较好。同学们都能认真的观看。最后由团委副书记田长龙作了总结。让彷徨的人找准人生的方向。要求每个人写一篇观后感。

在这个月份中为了提高团活质量，使团活的地位在同学们心中更上一个台阶。团委所有07的学长给机械院08级全体学生开了团活。7各不同专业针对各个专业的特点开展有针对性的团活。督导部俩个部长也参与其中。，开展别开生面的新团活。从思想，行为，方向上分别进行了思想教育。青春建工科技大学的主题思想教育。在此次行动上。让08级的同学感受到了不同的团活形式，也让08级的各位团支书知道了自己改进的方向，如何使团活在我们手中活起来。

督导部在本月团活检查工作下了大力度。人员配置增多了，每个班级至少2人检查，检查的条件也十分严格。对一些常见的现象也有了相应的措施。在团支书评比中都会有所体现，对于团活督导部都算得上用心良苦，本月督导部拟订了团支书评比的各项规定，将团支书的工作表现与平时实际相结合。不仅有利于工作上进，而且有利于对其奖惩有据，使团委所有工作都在公正公开的环境下进行。此规定级各项事物集合了督导部全体成员的智慧。力求做到完美无遗漏。

以上为督导部四月份总结，我相信在未来的五月份督导部将作出更大的成果。有一份更满意的总结。

机械工程学院团委督导部

2009年5月3日