东苑社区召开网格化管理楼栋长会议

第一篇：东苑社区召开网格化管理楼栋长会议

东苑社区召开网格化管理楼栋长会议

为深入推进网格化管理，8月7日上午，东苑社区召集辖区内楼栋长召开了“网格化管理楼栋长会议”。会议由社区书记王秀凤主持，参加会议的有：解放路街道党工委书记、40名楼栋长、社区网格责任人等。

社区王书记先祥细介绍了社区网格的具体设置、工作职责、管理方式等方面的内容，随后，每位社区网格责任人分别就个人分管的各项业务对居民代表们进行了细致讲解与说明，使大家对社区的各项工作有了初步的了解，以便于更好地开展工作。接着，街道党工委李书记强调了此次会议的目的就是为了更好地健全社区组织网络，完善社区管理体制，充分发挥社区居民的自治作用，充分调动起楼栋长、骨干分子的积极性，加强对社区方方面面的管理，同时达到进一步强化社区工作人员责任意识，增强工作主动性和互融性，夯实社区各项工作基础，提升辖区整体工作水平和效果的目的。会后，李书记与网格楼栋长就今后如何更好的开展工作进行了热烈商讨，楼栋长们纷纷表示会义不容辞的担负起自己的责任，支持、配合社区各项工作的开展

第二篇：社区网格化管理楼长职责

社区网格化管理楼长职责：

第一条 认真负责地对本楼栋居民群众宣传和学习党和国家的方针政策、法律、法规；带头执行社区居民的决议和决定；配合社区搞好社区居民的公益事业和文体活动等。做到上情下达、下情上报、信息通畅。

第二条 随时了解和掌握本楼居民的基本情况，特别是常住户、租房户的人员结构和动向情况，及离退休、下岗失业、困难户、新婚及新生儿、流动人口情况，以及在特殊情况下出现的不稳定因素和突发事件，及时向社区人员汇报

第三条 负责维护楼栋治安，全力配合社区搞好防火防盗、治安消防、卫生巡查，及时发现本楼各类安全隐患，全面提升社区治安防范水平。

第四条 对楼栋环境卫生不定期检查，督促居民保持楼道干净整洁、无堆放杂物、无涂写乱画、无张贴小广告，发现有不文明现象要及时制止。

第五条 带头遵守执行社区管理规定，协调好家庭、邻里之间发生的纠纷，主动化解各类矛盾，倡导建立文明和谐的邻里关系，促进邻里团结，共同创建和谐社区。

第六条 配合社区进行安置帮教，重要时期加强重点人员监控，如有特殊情况及时向社区汇报。

第七条 积极协助社区对低保户、老年人、残疾人等弱势群众的帮扶活动，做好孤寡、空巢老人守望工作。

第八条 检查督促楼前及社区的绿化维护，保持花木、草坪长势良好整洁。第九条 组织本楼各单元单元长定期召开碰头会商议本楼各项 事务。第十条 积极完成社区交办的各项临时性工作。

第三篇：东苑社区在推行网格化管理实践中创先争优

沟通零距离 服务无缝隙

东苑社区在推行网格化管理实践中创先争优

人到格中去，事在网中办。创先争优活动开展以来，花山区东苑社区积极探索推行网格化服务管理新方式，努力做到社区管理精细化，为民服务面对面，使社区网格成为基层党组织和广大党员创先争优的前沿阵地。

合理划分网格，构筑条块结合管理新模式。将辖区内85栋楼、3024户家庭划分成10个网格，每个楼栋选出一名楼栋长，按照任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确的原则，设置网格管理小组，网格间有机衔接、不留空白。形成社区党总支（居民委员会）——网格管理小组——楼栋长为线条，物业公司、业主委员会积极参与，条块结合的社区管理新模式。为更好地发挥党组织在社区管理中的核心作用，社区党总支根据社区党员分布情况，把支部设置在网格上，充分发挥党员骨干、入党积极分子熟悉情况、沟通便利、信息灵通的优势，负责开展社情民意收集、分析、解决、反馈等管理服务，对居民群众提出的诉求实行民情记录、民情受理、民情反馈的“一条龙式”的工作制度。

拓展服务内容，定人定岗定责。明确一名社区工作人员作为网格管理小组责任人，实行包保到位，承担网格管理职责；网格责任人进行公示，方便服务群众，接受群众监督。实行每日巡查

－1－ 制度，将巡查作为网格责任人的日常工作，深入网格之中察民情、访民意、解民忧、促和谐。明确网格管理的职责内容，将市容管控、环境卫生，还将民政、计生、就业、社保、创建、综治、党建等内容纳入网格；随着社区条件的改善，逐步把医疗、法律、家政、心理咨询等服务纳入网格，满足居民群众日益增长的多元化的服务需求。

健全工作机制，严格考核问责。社区结合自身实际，以网格信息库、基础台账、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制，实现事在网中办。完善三级考核机制，参照区对街道、街道对社区考核制度，制定社区对网格管理小组考核办法，实行定期考核和通报、总评制度，实行责任倒查。将考评结果计入年终目标管理考核，与个人年终奖金挂钩。调整考核奖励政策，将原来只有个别专管员享受的特别津补贴纳入社区整体考核，实施工作统一调配，奖金、补贴统一考核发放。

“四个告别，四个实现”成效初显。一是告别重复扰民，实现资源共享。由过去17名居干按分工各自上门重复摸排信息，改为网格责任人“出门一把抓”，将网格内所有信息“一网打尽”后，“回来再分家”，按类别将收集信息反馈给各信息管理员，统一使用。二是告别服务盲区，实现定岗定责。由过去部分居干遇事后躲，推诿扯皮，改为小区内大到一栋楼，小到一棵树都有明确责任人管理。三是告别身份壁垒，实现统筹管理。由过去两委成员只关注社区自治事务，专管员只关注部门交办任务，彼此协调困 －2－ 难，居民办事难以一下找对办事人，改为“一视同仁“，所有居干参加集中培训考核，实现“一专多能”，在精通各自专业的同时，对每项政策能基本了解，对网格内所有情况能全盘熟悉，遇到办事居民能够负责到底。四是告别拖沓作风，实现创先争优。由过去的干好干坏一个样，干与不干一个样，改为通过《全程办事代理制度》和《网格化管理督查考核奖惩办法（试行）》等六项制度，规范、激励、鞭策所有居干，形成人人争当多面手，服务群众显身手的创先争优氛围，在竞争中不断提高居干服务的质量和水平。

沟通“零距离”，服务“无缝隙”。东苑社区通过近半年来网格化管理实践，使这项工作逐步成为得人心、暖人心、稳人心的民心工程，增强了社区党组织的凝聚力和带动力，营造了创先争优的浓厚氛围，有力地促进了和谐社区建设。

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第四篇：社区楼栋长考核实施细则

社区楼栋长考核实施细则

为进一步加强社区建设，完善社区管理体制，准确传达贯彻上级有关社区管理服务的政策和规定，充分发动群众参与社区事务的管理，及时反馈居民的意见和建议，更好地服务于社区居民群众，为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的工作和生活环境，经社区两委会研究决定，结合《社区楼栋长管理办法》经社区两委会研究决定，特制定本考核实施细则。

一、楼栋环境、卫生、绿化（35分）

1、楼道安静、优美、整洁、卫生（8分）

2、生活垃圾实行分类袋装化；定点投放垃圾桶。（5分）

3、楼道通畅，卫生状况好，有专人打扫楼道设备完好，亮灯率95%，楼道内报刊、书信投递箱设置规范。（5分）

4、车辆在院落指定地点停放整齐、有序。（4分）

5、责任区内绿化长势良好，花木无人为损毁，草坪内无踩踏、打牌、喝茶现象；花坛、护栏整洁、美观、完好。（8分）

6、责任区内无流动商贩和乱摆摊点、破墙开店现象。（5分）

二、院落安全、消防（20分）

1、能熟悉撑握楼栋内人员情况，做到住户情况清、人员状况清。（8分）

2、对责任区内的出租房进行管理登记，登记率达98%以上；（4分）

3、能积极组织居民开展治安群防工作，无治安、刑事案件发生；对居民纠纷矛盾进行极时化解，突发性问题反应及时。（4分）

4、楼栋内消防器材完备无丢失；楼道不杂物堆放，确保消防通道畅通无阻。（4分）

三、计划生育工作（15分）

1、加强对暂住人口的管理，《婚育证明》的办证率、验证率达到100%，院落内育龄妇女无计划外怀孕、生育。（10分）

2、组织育龄妇女进行健康检查，孕期培训率达95%以上。（5分）

四、其他（30分）

1、楼栋住户“五好文明家庭”数达到该楼栋总户数的80%以上。（4分）

2、积极开展低保户、老年人、残疾人等弱势群众的活动，做好孤寡、空巢老人的守望工作。（4分）

3、安置帮教、重点监控人员有专人负责，汇报情况及时准确，跟踪到位。（5分）

4、经常开展有益的院落公益活动，营造出积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。（5分）

5、协助劳动保障工作站做好失业人员和新增劳动力人员的摸底呈报工作。（4分）

6、按时出席社区召开的各种会议，积极展社区公益性活动。（8分）考核办法

总分100分制，考核得分纳入楼栋长绩效，实行每季度考核一次

第五篇：社区楼栋长管理办法(征求意见稿)

社区楼栋长管理办法

（征求意见稿）

为进一步深化“四知四清四掌握”工作机制，创新社区社会治理，加强社区楼栋长管理，提高社区群防群治水平，推进社区和谐与稳定，特制定本管理办法。

一、设置原则

社区楼栋长以楼栋为单位设置，原则上200户左右设一名楼栋长，重点复杂区域可适当增加。

二、选聘条件

1、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持社区公益事务，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作的社区常住居民。

2、居住在本楼栋的常住居民，社区党组织直管的离退休老干部、老党员优先。身体健康的老党员、居民代表、积极分子、热心社区工作的，年龄可适当放宽。

3、具备基本的听、说、读、写能力。

4、由网格管理员、单元长、居民推荐或自荐，经社区“两委”集体研究决定，参加乡镇、街道统一培训后，佩戴红袖标上岗。

三、选聘程序

楼栋长选聘实行一年一聘，可以通过居民推荐、社区委任、— 1 — 干部推荐和个人自荐的形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长队伍。

四、工作职责

1、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况，做到住户情况清、人员动向清，重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。

2、配合社区宣传有关法律、法规和政策，宣传模范人物的先进事迹，宣传周边的新人新事新气象，提倡新风尚，反对不正之风，教育居民群众遵纪守法，遵守社会公德，营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。

3、主动了解和反映群众的意见和要求，妥善处理好群众的热点难点问题，为群众排忧解难；发现居民群众矛盾纠纷，及时联系社区工作人员，配合工作人员依法调解，防止矛盾激化。

4、配合社区做好楼栋治安工作，做好“防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故”的四防宣传工作，发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时向社区报告。

5、配合社区维护环境卫生，积极组织本楼栋居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。

6、配合社区做好楼栋内的出租房屋和流动人口的管理登记，以及流动人口计划生育信息收集工作；协助社区做好重点— 2 — 人员的监控。

7、配合社区宣传贯彻党和政府宗教事务管理相关政策，协助社区做好住宅区内非法宗教活动的防范控制，发动群众与非法宗教活动作斗争，保持高度警惕，发现情况立即向社区汇报。

8、配合社区积极组织开展帮扶低保户、老年人、残疾人等弱势群体的爱心活动。

9、针对社区建设，广泛征集居民意见和建议，整理后及时向社区居委会反馈。

10、按时参加社区的各种活动，按时参加社区组织的楼栋长会议。

11、完成社区安排的其它工作。

五、日常管理

1、楼栋长在社区“两委”的领导下，协助社区在居民中开展各项工作，并且接受居民的评议、监督。楼栋长向社区网格管理员负责，社区网格管理员向网格长负责，实行逐级负责制。

2、楼栋长要经常与居民沟通，掌握社情动态。楼栋长每天至少与网格管理员联系一次。

3、社区至少每月召开一次楼栋长专题点评会议，综合考核定等，考核分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职，考核结果为优秀的，通过小红旗数予以公示。

4、要通过集中轮训、以会代训等方式，抓好教育培训工作。社区要对新聘的楼栋长进行上岗前专题培训。

5、要建立楼栋长信息库，通过在责任区悬挂公示牌等方式，对楼栋长姓名和联系电话等相关信息进行公示，便于群众监督和联系。

6、召开楼栋长表彰大会，通过宣传栏展示优秀楼栋长先进事迹，总结楼栋工作的好经验好做法。

六、补贴发放

1、社区楼栋长补贴按照公开、透明的原则，在社区“两委”班子的监督下由社区报账员负责管理与发放。

2、楼栋长津贴平均每人每月100元（由财政承担），另外，按照有价值情报信息管理办法，根据有价值情报信息上报情况，兑现奖励。

3、楼栋长津贴按季发放，社区党组织书记亲自以现金形式发放，由本人签字，不得代签代领。

4、社区楼栋长实行季度考核制，对连续两次考核为不称职的楼栋长要及时更换。

七、本办法自印发之日起开始实施，本办法由市委组织部负责解释。

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