部门设置与社团职务选举

第一篇：部门设置与社团职务选举

社团职务与部门设置

一、管理部。

1.社团资料的整理和保管，归类制作成员的档案。

2.社团各种会议以及各种活动的通知。

3.人员签到，活动考勤。

4.提出对社团内成员的奖惩评选方案。

二、策划部。

1.决定社团的具体动向和活动安排。

2.负责社团的具体互动细节策划和整体指导。

3.负责记录相关会议，并保存。

4.以书面形式进行对外宣传有关活动，以及海报问卷调查的设计。

三、宣传部。

1.校内联系学校各社团，争取兄弟社团的协助与合作。

2.对外联系企事业单位或个体商户，筹集拍摄经费。

3.及时利用宣传栏、宣传板报和广播等宣传渠道对外宣传社团活动项目，树立社团形象，扩大本社团在校影响力。

四、摄制部。

1.导演组：导演、副导演、执行导演、场记。1

2.剧务组：剧务、剧务助理。

3.摄影组：摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。

4.美工组：总美工师、美工设计及服装、道具、化妆。

5.录音组：设录音师和录音员。

6.演员组。

7.后制导演：负责指导后期人员进行艺术创造。

8.后期剪辑处理组：音频剪辑，视频剪辑。

小结：

社长：1人。

副社长：2人。

部长：各1人。

组长：各1人。

2013年第85届奥斯卡金像奖最佳女主角奖——Jennifer Shrader Lawrence（詹妮弗·劳伦斯）2012年第37届多伦多国际电影节于当地时间9月16日顺利闭幕。在参加展映的400多部作品中，由《斗士》导演大卫·欧·拉塞尔执导的新片《乌云背后的幸福线》力克众敌，获得电影节最高奖项——人民选择奖。

2013年1月10日清晨，北京时间1月10日晚间，第85届奥斯卡奖(美国艺术与科学学院奖)在美国洛杉矶市贝弗利山的塞缪尔-古德温剧院举行发布会，学院主席汤姆-谢莱克揭晓奥斯卡提名。

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第二篇：董事长与首席执行官的职务设置

董事长与首席执行官的职务设置

董事长与首席执行官的职务设置的最佳做法尚无定论。民主的决策更为科学，而一元化的领导更为有效率——也许正因为此，董事会集体决策而董事长兼首席执行官一元化领导成为国际上最为普遍的公司治理模式和领导体制

董事长和首席执行官是现代公司中两个最重要的角色。这两个角色的设置和职务安排，对于公司治理的实际运作状况有着十分重要的影响。公司治理的监管者、研究者和实践者都很关注这一问题。但是直到目前为止，对于处理这一问题的最佳做法，却没有形成多少共识。对于多数中国公司来说，由于董事会建设还处在起步、逐渐到位和逐渐改善阶段，董事长和首席执行官这两个职务的正确设置，就显得格外重要。

两职分离与合一的国际经验

在少数几个采用双层董事会制的欧洲大陆国家(如德国、荷兰)，监督董事会(监事会，supervisoryboard)是实际上的董事会，管理董事会(经理理事会，managementboard)则是主要执行人员。董事和管理层是完全分离的，董事长与首席执行官两个职位也完全是分设的。

在实行由审计委员会进行监督的单一董事会制的国家(如美国、英国和其他英联邦国家)，董事长和首席执行官是否能由一人担任是目前激烈争论的问题。

提倡两人分任的理由是可提供一种制衡机制，而反对意见认为一个人总揽大权可以使公司更好地运作。实证研究也无定论。有研究表明，一个人领导公司更好，至少是在一段时期之内。但也有证据表明，在两人分任的情况下，如能把董事长和首席执行官之间微妙而敏感的关系搞好，公司亦可获得长期繁荣。

欧洲公司有分离董事长和首席执行官两个高层职务的长期传统，在澳大利亚的上市公司中董事长和首席执行官是由两人分任的。但在美国董事长和首席执行官由一人担任的情况则很普遍，分离领导权的做法则不常见。美国只有如道化学公司等很少的老牌公司有分离这两个职务的传统。英国的传统观点是两个职位最好由两人分任，以防止个人权力过大，凯德伯瑞报告又强调了这一点。

一些股东积极主义活动者主张分离董事长和首席执行官这两种角色，认为这样做可以使董事会更具独立性。公司治理取向上激进一些的机构投资者明确提出了董事长和首席执行官两个角色不应该重合。温和一些的机构投资者则表示：一般情况下支持董事长和首席执行官职位分设。董事长的职责是监督管理层，如果兼任首席执行官则等于是自我监督，这是矛盾的。但是在一些小企业，领导人数有限，在一定时期内董事长和首席执行官二职合一是适当的。比较有代表性、公司治理影响力比较大的美国加州公职人员养老基金(CalPERS)的政策是：公司在选聘新的首席执行官时，董事会要重新审视一下董事长和首席执行官合一的传统做法。关于董事长与首席执行官是否由一人兼任，通用汽车公司和英特尔公司都由董事会自由决策，无硬性规定。但是，如果由二人分别任职，董事长应来自于非执行董事。

如果董事长和首席执行官两职合一，设置首席独立董事来提高董事会的独立性

在董事长和首席执行官由一人兼任的情况下，为建立起有效的制衡机制，一种通常的做法是从独立董事中任命一位领导董事或称首席独立董事。这是通用汽车公司首创的方法。通用汽车公司董事会于1994发表了“通用汽车董事会指引(GeneralMotorsBoardGuidelines)”，该指引规定，如果董事长兼任首席执行官的话，由外部董事们选出一名董事，负责主持外部董事例会，或承担由外部董事作为一个整体而担负的责任。

通用汽车公司的具体做法是：董事会的管理委员会成员出任董事会其他委员会的主席，管理委员会主席是由董事会任命的一位董事。管理委员会主席应是独立董事，不能同时担任其他委员会主席，但可以是其他委员会的前任成员。当董事长是独立董事时，董事长将同时兼任管理委员会主席。管理委员会主席负责主持独立董事例会并制定议程。此外，他/她负责将董事会对首席执行官的考核结果告知其本人;与董事事务委员会共同负责对董事会治理程序(方针)进行定期评估;在决定董事会会议议程的过程中充当董事会与首席执行官之间的联络人，承担一些董事会章程规定的或董事会感到需要的一些其他职责。

几乎所有的机构投资者都把这一做法纳入了其对公司治理结构的指导原则中。美国CalPERS的政策是在董事长兼任首席执行官时，董事会正式或非正式赋予一位独立董事领导权力，协调其他独立董事工作。美国CII(机构投资者协会)的政策是：如果首席执行官是董事长，需要指定一个联系董事，以便董事们可以与其讨论一些问题或增加一些议程项目——那些不适于直接向首席执行官提出的议题。最初由卡内基基金会创建，拥有90年历史、管理4000亿美元资产的美国TIAA-CREF(教师保险与年金协会——大学退休股权基金)也主张：在那些董事长和首席执行官没有分设的公司，董事会应该考虑选择一位或多位独立董事作为领导董事。

两职分离：何时会出现，何时会更好

有些时候，实际情况需要分享权力，特别是在两个公司合并之后的相当一段磨合时期之内。如果两个合并的公司规模相当，合并之后的一段时期之内可能是双首席执行官，两个首席执行官共同对一个董事会负责，如当年戴姆勒-奔驰和克莱斯勒合并后的情况。如果两个公司的规模一大一小有所差异，则可能是规模较大的那家公司的原首席执行官担任新公司的首席执行官，而规模相对较小的那家公司的原首席执行官担任新公司的总裁，如惠普和康柏合并后的情况。

公司分立则提出了另一种挑战。新的首席执行官，通常是原来主持该业务部门的总经理，会遭遇很繁重的工作任务以支撑起突然独立的企业经营。其结果，就是通常有另外一个人被任命为董事长，担负起建设董事会的工作。有时即使不是公司的股东或者母公司不放心而委任另外一人做董事长，新分立出来的公司几位内部经理人员组成董事会后，也有一种内在的需要，去搜寻一位年长一些、资历更高一些、经验更为丰富一些的人士来担任董事长。

有些情况下，分离董事长和首席执行官两个职务是公司转轨和重组的结果，是董事会担起公司危机管理责任的表现。这方面的一个经典性案例是1992年的通用汽车“罢官”事件。目睹着股票市值大幅下降，同时也在机构投资者的压力之下，通用汽车公司的外部董事们罢免了公司的董事长兼首席执行官RobertStempel。公司的外部董事、宝洁公司前任首席执行官JohnSmale接任了董事长的职务，公司在欧洲最高职务的JohnF.SmithJr.成为了首席执行官。这一安排持续了四年，直到Smith得到认可，接任了董事长职务。这样，通用汽车过渡期结束，又回归到了董事长兼任首席执行官的美国公司传统做法上。

在美国的高科技公司里，无论规模大小，分设董事长和首席执行官两个职务的做法都更为流行，其中有一个“普遍而又特殊”的原因，就是很多高科技公司的创建者们，就其内心来讲是一个计算机迷，他们的天才存在于比特和字节里，而不是在利润和损失里。他们需要一个职业经理人把他们的产品变成业务，并维持其运转。他们同时又要留在公司，介入公司。这种情况下，只担任董事长，同时有另外一个人以首席执行官的身份运转公司，就成为了一个感觉上很不错的制度安排。当然，也不是每个创业者都喜欢放手。但是创业者想要吸引一流的人才，也常常需要这么做。这是一个人才博弈，“我凭什么得到最好的人才?放弃我的一部分头衔。”通过外聘来的首席执行官，还可以从其他人的失败中学到经验。

有关董事长和首席执行官是否分任，很多人都有一个看法是公司很大才需要，小公司不需要，而事实正与我们这个一般性的感觉相反。根据位于美国华盛顿的一家专门进行公司治理研究的机构投资者责任研究中心最近的一项调查，不兼任首席执行官的独立董事长人数在增加，特别是在中小公司中。在标准普尔500家大公司中分设董事长和首席执行官的公司比例为17%，而列入标准普尔小公司指数的约600家小公司中分设董事长和首席执行官的比例为32%。出现这一情况的一种重要原因是，小公司中经理人员一般都很年轻，这时通常有一位董事会成员担任董事长，起一个指导者的作用，提高公司管理的专业水平。

在另一项调查中，著名董事经理猎头公司Korn/Ferry(光辉国际)，从财富1000家公司中寻找从未在公司做过全职工作的独立董事长。结果发现，有9%的公司有这样的独立董事长。这一比例比前些年有提高趋势。在高科技公司中，拥有独立董事长的比例是14%。这里的独立董事长定义比通常仅仅比不担任首席执行官的董事长定义要窄。

很多美国公司董事长和首席执行官分任，是发生在新老交替、分步接班的过渡时期中，就是前任董事长兼首席执行官先让出首席执行官职位，但仍然担任一段时间董事长职务，直到新任首席执行官得到董事会的认可，能够接任董事长职务为止。

分离董事长和首席执行官两个职位，不会总是很和谐，甚至是不和谐的情况会多于和谐的情况。民主的决策更为科学，而一元化的领导更为有效率，这是历经实践检验、颠扑不破的道理。也许正是因此才会有，董事会集体决策而董事长兼首席执行官一元化领导，这一国际上最为普遍的公司治理模式和领导体制的长时间盛行，并且至今不衰。

中国公司的两职设置策略

中国现有的有关公司治理的政策和指引中都强调董事长和首席执行官要分任，一些国企的主管部门也都是按照分任的原则来任命企业领导人的。实际运作中，甚至会出现党委书记、董事长、总经理三个职务三个人担任的状态。这三个人还都是企业的全职人员。如何把握好他们之间的分工和各自的职权范围，往往成为企业运作中的一个难题。搞不好，不仅影响一个有效的企业领导体制的建立，甚至会走向激烈的企业内部政治斗争。可以说，这是中国当前公司治理建设中的一个难点问题。

人天生都是政治动物，有人的地方就有政治，就有派系之争。法制化管理和企业文化建设都只能是让政治斗争在一定的规则之下运作，不至于走上极端，导致组织的分裂。完全没有内部政治，也往往容易走向完全没有内部竞争的一言堂和一潭死水状态，又会失去一个组织来自内部的创造性和活力。处在不同行业和不同成长阶段的企业，其组织内部合适的竞争力度应该是不同的。这又给我们把握和处理好企业内部政治问题增加了一个难度。企业内部高层的机构政治问题很严重的话，不仅会影响到中层干部、员工，还会影响到公司的股东，以至银行和政府关系。尤其是股份制企业的股东，为了自身利益，可能会以其作为股东的“选票”与经理人员的执行权力进行“交换”，获取一些有利的关联交易，在关联交易中赚回更多的利益。这会给股份制企业制度建设和公司治理规范化带来极大的障碍，使一些非常不合理、不规范甚至是不合法的做法，加盖上合理、规范与合法的股东大会和董事会的“橡皮图章”。

中国上市公司治理指引和股份制商业银行治理指引等，规定上市公司的董事长和总经理要分任，股份制商业银行的董事长和行长要分任，这对中国企业高层领导体制建设带来了正负两方面的影响。正的方面是适当地增加了企业领导人员内部的相互制衡，减少一人大权独揽没有约束可能会导致的胡作非为情况。负的方面则是，制衡可能会成为制肘，甚至引发出严重的企业内部政治斗争。

在中国，尤其是国有企业和国有控股的公司中，董事长和总经理都是政府任命的，董事会又不健全或者权力不到位，谁服谁呢?普遍应用的要求两职分任的条文又不可能针对每一个公司清晰具体地界定出董事长和总经理各自的职权范围。其结果可想而知，往往就是两个中心，一个“患”字。

中国公司中往往有个全职董事长，天天在公司上班，并且董事长是公司法定代表人，董事长在公司董事会闭会期间有代行董事会部分职能的权力——而不是像美国公司那样由独立董事构成的董事会执行委员会在董事会闭会期间代行董事会权力，以及在双数董事会上陷入僵局时董事长有多一票的权力等规定，往往导致董事长成为事实上的首席执行官。中国《上市公司治理准则》要求上市公司设立战略、审计、薪酬和提名等四个委员会，却偏偏就没有要求设立执行委员会。

不管董事长和首席执行官两个职务是分任还是合一，解决问题的一个关键步骤是增设公司董事会执行委员会，把现行做法中董事会闭会期间授予董事长的权力，授予董事会执行委员会。同时强化董事们作为一个集体、一个团队平等地肩负公司战略决策和指导及监控公司经营责任的公司治理理念和司法力度。

再一个重要问题是董事会和执行层之间的权力划分，每一官职或管理职务的职位描述清晰。公司的规模大小、所处行业、所处增长阶段不同等等，这些管理职务之间的具体权力分配都应该不同，没有统一的定式。公司要随着业务发展情况不断地重新设计和调整组织结构，重新定义重要管理职务的权力和责任，重新调整薪酬体系、重做职位描述和岗位责任手册。

总体来说，除了加强董事会建设和民主决策、集体决策的体制建设之外，至于董事长是否兼任首席执行官这类更为具体的事务，应该留给各个公司自己去进行自由试验。我个人的一个建议是，如果董事长为公司的法定代表人或者董事长是专职、实际在公司上班的话，则明确由董事长兼任首席执行官比较好，总裁或总经理则相当于首席运营官，主管日常业务。

第三篇：部门设置与工作职责

部门设置与工作职责

1.管理协调小组（总经办）：由公司管理层组成工作小组，总经办直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。2.网络部

产品编辑部（产品编辑、摄影师）：负责产品图片拍摄、处理，产品描述编辑，产品上架等。

网络零售部（零售主管、销售客服若干）：承担网上零售工作；负责在线答复客户、销售商品、订单处理等。

订单处理部（复核员、打单员）：负责打印发货清单、快递单、安排发货、监督运输等。

售后服务部（售后服务若干）：负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑等。

客户关怀部（回访部）：负责老客户关系维护及二次开发；客户数据库建立、数据分析、决策支持等。

营销部

营销推广部（营销专员）：负责品牌宣传推广；网络软营销、广告；网店运营、网店促销等。电子商务部岗位职能与任职要求

电子商务总监：A.岗位职能—1.制定电子商务部战略及规章制度；2.负责电子商务部运营、协调部门工作；

3.企业资源与社会资源整合。B.任职要求—良好的敬业精神和职业道德操守；了解电子商务认同企业战略，熟悉企业情况；具备独立网店经营的能力，有网店管理经验；熟悉掌握电子商务知识和网店业务流程；熟悉各部门的工作；沟通能力好、执行力强。

营销专员：A.岗位职能—1.负责网店与产品品牌宣传推广；2.网络软营销、广告；

3.策划网店促销活动等。B.任职要求—有创意、思维敏捷；了解网络购物市场及网购群体消费者习惯；熟悉各种网络营销方式。

网店美工：A.岗位职能—负责产品图片拍摄、处理；网店装修与美化；负责市场营销各种的美工支持。B.任职要求—熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；有美工基础，熟练使用Dreamweaver、Fireworks、Photoshop等软件；懂Xhtml、Css.产品编辑：A.产品标题优化，描述编辑，产品上架等。B.任职要求—熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用网店管理工具；熟悉收索引擎。零售主管：A.岗位职能—管理网络零售部，负责人员分工排班、新员工培训、销售绩效统计等。B.任职要求—六个月以上网店销售经验，有团队管理经验，沟通能力好、执行力强。

销售专员：A.岗位职能—负责在线答复客户、商品促销、订单处理等；B.任职要求—熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识；打字速度快，能同时应付10人聊天；有良好的网上沟通能力和销售技巧。

分销主管：A.岗位职能—负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等；负责通过B2B平台批量销售产品。

B.任职要求—熟悉淘宝知识和网店业务；熟练使用进销存软件；熟悉产品知识，掌握各种产品的包装技巧；对快递物流的规则非常了解。复核员：A.岗位职能—订单复核，确认地址、货物无误。B.任职要求—熟悉掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识；熟练使用先关网店管理软件，工作耐心细致。

打单员：A.岗位职能—负责打印打印发货清单、快递单、安排发货、监督运输等。B.任职要求—熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用相关网店管理软件，工作耐心细致。

配货员：A.岗位职能—按照配货单进行配货，质检。B.任职要求—熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，工作耐心细致。

打包员：A.岗位职能—对完成配货的商品进行打包。B.任职要求—熟练各类商品打包技巧，熟悉快递物流规则，工作耐心细致。

售后客服：A.岗位职能—负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑等。B.任职要求—熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，沟通能力强，能妥善处理各类客户纠纷。

客户关怀：A.岗位职能—负责老客户关系维护及二次开发；客户数据库建立、数据分析、决策支持等。B.任职要求—熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用相关网店管理软件，工作耐心细致。电子商务部薪资表及奖金提成方案 岗位基本工资标准表

一、提成说明： 提成奖金 以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门主管审核，4月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）

每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率60%以下，无提成；

目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%； 目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%； 目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %； 目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。提成奖金客服组平分。

2、小组绩效奖金

客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。目标绩效：

目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元 目标完成率61%-80%，绩效奖金400元 目标完成率81%以上，绩效奖金500元 工作表现： 视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。（1）员工提成： 以客服平均提成为参照；

助理级别提成为客服平均提成的100%； 副理级为客服平均提成的90%； 员工级为客服平均提成的80%。（2）绩效奖金：

a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。

c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。e、奖金分配： 不及格 无奖金

及格---奖金300元 良好----奖金400元 优秀-----奖金500元

二、绩效工资（提成、奖金）

由各部门负责人根据各部门实际情况制定绩效工资，经部门经理审批后执行。详见部门组织架构和岗位薪资明细表。销售金额提成说明：

1、销售金额周期：上月1日-当月月底（如：核算12月份提成，周期为12月1日-12月31日）。

2、销售金额包含淘宝扣点。

3、销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额；

4、每月10日下达次月业绩指标。

三、津贴

1、夜班补贴：普通夜班5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2点以后下班）。

第四篇：社团选举策划书

目 录

（1）前言••••••••••••••••••••••••••••

2（2）成立换届选举工作领导小组••••••••2

（3）社团干部换届时间、地点••••••••••

2（4）参选范围及人员要求••••••••••••••2

（5）职位设置••••••••••••••••••••••••

3（6）竞选流程••••••••••••••••••••••••

5（7）会议流程••••••••••••••••••••••••6

（8）考核情况••••••••••••••••••••••••6

（9）见习期••••••••••••••••••••••••••9

（10）社团现行制度图•••••••••••••••••10

（11）社团干部竞选报名表•••••••••••••1

1元素摄界影视部落社团换届方案

为进一步加强社团管理，促进社团健康发展，从组织上保证社团的正常运转，充分发挥学生的主体作用，为社团工作注入新鲜的血液，使社团更高效地开展工作，本着公开、公平、竞争、择优的原则，根据《元素摄界影视部落社团章程》，经研究决定对社团进行换届选举

一、成立换届选举工作领导小组

指导老师：熊彦普

李 雷 张晓莉 叶 萌 李晴赏

二、社团干部换届

1、活动时间

4月12日之前上交元素摄界影视部落《社团干部竞选报名表》及自我推荐书

4月16日召开全体会员大会暨元素摄界影视部落换届竞选大会

2、活动地点 待定

三、参选范围及人员要求

1、为元素摄界影视部落会员（干事）

2、竞选人员不得兼任其他社团主要负责人

3、如兼任其他社团或学生会部长及部长以上职务者不得竞选本社会长

4、竞选本社会长者需了解有关影视方面的知识，并可上手操作后期视频处理软件（premiere、vegas、绘声绘影或after effects其中之一）

注：有下列情况者，取消参选资格：

1、在校期间曾受学院通报批评或校纪校规处分的2、有明显拉票等不正当竞争行为者,经核实后取消资格

3、不按照本竞选方案执行或出现竞选迟到等相关行为取消竞选资格

4、其他不宜担任社联部长的有关事项

四、职位设置

1、会 长 一名

1、负责元素摄界影视部落的全面工作，并主持召开元素摄界影视部落主席团会议，部长例会及全体会员大会

2、接受院团委领导，及时向院社团联合会请示汇报工作，做好上传下达工作

3、对学生社团的各项活动进行指导、监督

4、学年结束时向大学生社团联合会推荐 “优秀社团干部”名单

2、副 会 长 两名

1、协助会长做好各方面工

2、明确职责分工，参加各职能部门工作和活动，并给予指导和帮助

3、财务负责人 一名

1、负责元素摄界影视部落财务管理、清理和检查工作

4、策划部

部 长 一名

副部长 一名

1、执行、具体实施主席团的决议

2、负责元素摄界影视部落日常事务，并定期向主席团汇报

3、负责社团的注册、管理工作。并监督社团的财务支出和活动开展情况

4、整理、保管元素摄界影视部落档案以及会员档案

5、负责各种大型活动的宣传和策划，晚会的舞台设计等

6、负责社团会员的考核制度

5、宣传部

部 长 一名

副部长 一名

1、搞好对内宣传、对外报道工作；

2、负责元素摄界影视部落个活动海报书写，统一组织社团各种宣传活动；

3、负责元素摄界影视部落网站版块的更新和维护

4、加强与兄弟社团的联系,开展对外交流，学习校外良好活动形式和有效的管理方法

5、在大型活动时，经校团委同意后向校外企事业单位拉赞助

6、活动部

部 长 一名

副部长 一名

1、负责社团的每次活动

7、摄制部

部 长 一名

副部长 一名

1、负责每次活动的摄像与制作

2、有教新一届会员软件的义务

五、竞选流程

1、候选人必须在规定时间内向本工作小组提交报名表及自我推荐书，阐明有意向竞选的职务

2、各推荐和自荐候选人应提前认真填写《元素摄界影视部落社团干部选举报名表》，递交个人证明材料、相关组织意见

3、各候选人将报名表及候选人材料统一送交工作小组

4、所在部门干事评价：以无记名投票形式进行，最后根据各干事得票情况，对干事进行评分

5、现任部长及社团指导老师对干事考核

6、经换届选举工作领导小组审核确定参加换届竞选名单，拟定召开换届选举大会

（1）、所有竞选人员必须准时参加换届选举大会，迟到或不到者按自动放弃处理

（2）、竞选人员分别做自我介绍，发表竞选演说，具体阐述就职后的工作计划和措施

（3）、现任社团负责人、其他部门部长以及社团指导老师对干事的提问

（4）、由工作小组研究讨论结合竞选人员的表现，给予评分

7、根据具体考核办法确定2009届元素摄界影视部落社团干部名单，并通过宣传栏、网络等予以公示，公示期间全校师生可以向主席团提出异议，经查确有问题的，不予任用

六、会议流程

1、主持人致开幕词

2、主持人介绍竞选方案

3、参与竞选的选手依次上台发表竞选演说（限时3分钟），并接受评委提问

4、全体人员投票

5、做上一届社团工作总结

6、公布竞选结果

7、新一届社团干部成立，发表就职演说

七、考核情况：

（一）、考核内容

1、思想政治考核（共20分）

遵行原则：

热爱祖国，热爱中国共产党，拥护中国共产党的领导，有志于为祖国为社会做贡献，维护社会稳定，作中国的好公民。

爱校守纪，不违反校规，热爱学习，尊敬师长，有以校为荣、为校争光的高尚情操，做学校的好学生。

评分等级：

（1）、在工作期间能时刻为同学着想，做出有益于同学的良好成绩。（5分）

（2）、政治上对自己有较高要求，积极靠拢党组织。能积极参加党课学习，以党员标准要求自己。（5分）

（3）、个人作风严谨、无不良嗜好，没有触犯校规，尊敬师长，并获得奖励者。（5分）

（4）、在工作、生活中言行举止适当、无损于元素摄界影视部落的形象。（5分）

2、业务素质考核（共40分）

遵行原则：

有能力处理好自己部门的事务，能完成好下达的任务，对本部门所需的各项技能都能比较娴熟，对于元素摄界影视部落的常规制度能够很好遵守。

评分等级：

（1）、按时召开出席每次例会，不迟到，不无故缺席，自觉遵守会议纪律，不在开会时笑闹或随意发言。（5分）

（2）、能出色完成各项任务，认真遵守社团联合会的规章制度者。（5分）

（3）、团结精神和协助意识强，能正确处理部门内部之间的关系，积极配合全局工作。（5分）

（4）、集体观念强，按时参加各项元素摄界影视部落组织的活动。（5分）

（5）、爱护集体财产，自觉维护元素摄界影视部落的形象，不随意乱丢垃圾。（5分）

（6）、具有处理问题和解决困难的能力，能发现问题并提出意见及建议。（5分）

（7）、服从统一调度，主动承担工作任务。（5分）

（8）、有饱满的工作热情和很强的工作责任心，工作态度端正。（5分）

3、工作成绩考核（共20分）

遵行原则：

在完成好元素摄界影视部落日常任务之余能充分发挥自己的主观能动性，对本部及社团联合会的发展提出建设性、创造性建议，并能为之努力，取得一定成绩。

评分等级：

（1）、按时汇报工作进程，按时高效率完成规定的工作。（5分）

（2）、非常熟悉本部门的具体工作，具有较强的本部门工作特长，在开展业务性强的工作中能做出正确决定。（5分）

（3）、广泛联系内部各部门，顺利沟通与本部门工作有关的其它部门，有良好的沟通能力，适应各种社交活动，灵活主动，游刃有余。（5分）

（4）、有较强的口头及书面表达能力。在各种正式场合下，能得体、清楚、完整、简明地口头表达某一思想内容，表述富有感染力、表现力；有较强的文字表达能力，计划、总结等书面材料言简意赅，切中要点，完备生动。（5分）

4、日常生活考核（此为加分项目）

遵行原则：

在同学以及部员中有较高威信，学习成绩优良，有良好的生活作风，与同学能很好相处，在各部合作中能积极配合。

评分等级：

（1）、学习成绩优良，无挂科情况。（5分）

（2）、学期获得国家奖学金（5分）；学期获得一等奖学金（4分）；学期获得二等奖学金（3分）；学期获得三等奖学金（2分）；获学习优秀奖学金（1分）；获得学习成绩进步最大奖（1分）；获得英语四级证书或计算机二级证书者（2分）

注：未达到上述任一条标准者，该条不得分。

（二）、考核办法

1、采取各方面评分的办法对干事进行考核，各方面采取百分制，具体如下：本部门干事的评价占20%，学生干部、校团委老师的评价占20%，所在部门部长的评价占20%，考核内容占30%，干事各项活动、会议的出勤情况占10%。

2、本部门干事评价：各部门干事全体参与，对竞选干事进行无记名投票，分数按照最终票数给定。

3、由社团指导老师、工作小组公开审评参与竞选的干事，为干事评分。

4、所在部门部长对参与竞选的干事予以全面、公正、客观的评价，总结参与竞选的干事工作的优缺点，为干事平时工作表现打分。

5、对参与竞选的干事各项活动、会议的出勤情况参与评分。

6、最终学生干部名单由考核最终得分确定：竞选干事最终得分 = 投票分数*20% + 指导老师、工作小组审评分数*20% + 所在部门部长评价分数*20% + 考核内容*30% + 出勤得分*10%

八、见习期

1、新一届社团成员设立见习期，时间为一个月。

2、见习期间实行公示制度，接受全院师生的监督。

九、社团现行制度图

十、社团干部竞选报名表

姓 名 性别 政治面貌 照

片

系 部 班级 寝室 号

联系方式 邮箱 q q

竞选职务 1 2

工 作自我评价

社会工作经 历

曾获奖励有无挂科

竞选优势

个人简介

注：自荐书应写明自己竞选的职务，及自己的特长

第五篇：社团选举策划书

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。下面我们来看一下社团选举的策划书吧。

社团选举策划书范文一：

活动引言：为进一步加强我校的社团管理，促进社团健康发展。保证社团的正常运转，充分发挥学生的主体作用，为社团工作注入新鲜的血液，使社团更高效地开展工作，本着公开、公平、竞争、择优的原则，根据学院学生会社团部有关社团管理条例，经研究决定对各社团会长进行统一换届选举。

一、目的和内容

（一）目的：评选出社团新一届会长

（二）时间： xx年6月19日

（三）地点： 数信楼四楼

（四）主办： 星海服务社

（五）参与人员：学院团委老师，候选会长，候选部长，社团代表。

（六）内容：

1、宣读并举手通过竞选方法及监票人名单

2、候选人逐一上场演讲

3、中场休息

4、点票

5、宣布各社团新一届会长名单

二、会议具体流程

项目

具体活动内容

宣读并举手通过竞选方法及监票人名单

会议开始，宣读竞选流程，评分标准及检票人名单。并到场人员举手通过。

候选人逐一上场演讲

按顺序演讲（3分钟）

中场休息

1、中场退场投票

2、计分人员点票

点票

宣布社团新一届会长名单

宣读社团新一届会长名单

三、会议注意事项

（一）候选人及会员代表的选定方案

1、候选人由社团代表推荐3名该社团会员组成2、填写报名申请|（在规定时间内上交）

3、资格审查通过后成为社团会长候选人（社团部负责）

4、会员代表由社团内部前任部长组成（二）会议工作分组

1、检票人员

社团部长及负责人

2、投票人员

社团部长及负责人

3、器械小组：

负责演讲话筒，音响调控及现场ppt的放映。

4、签到小组：

负责到会人数的签到工作

5、计分小组：

准备好计算器，负责投票后的计分程序（由社团部代表和上届的社团负责人组成）

（三）会议前选手准备事项

1、在规定时间内上交个人资料：

2、穿着不可过于随便（不可穿背心，拖鞋）

3、提前准备好演讲（限时3分钟内）

4、请您调整好心态，保持乐观，积极的态度

（四）工作人员准备事项

1、候选人的选定及公布

3、张贴宣传海报（时间，地点）

4、准确通知到社团候选人与社团代表

5、提前准备好所需文件（投票名单表）

社团选举策划书范文二：

一、活动前言

创新创业实践协会是一支团结高效、人才济济的学生队伍，社团换届选举演讲大会策划书。如何能更加充分发挥这支队伍的作用，整合力量，再创辉煌。在上一届理事会成员的带领下，社团使学生的课余生活得到了充实，也为学院取得了一系列的荣誉，各项活动更取得重大突破。新一届理事会成员将以“团结，求实，进取，创新”为宗旨，创建一个有战斗力、凝聚力的集体。相信，充满责任感与荣誉感的新一届理事会干部将各尽所能，使得工作更上一层楼。为了进一步加强本社团的组织管理，大胆起用新人，为社团注入新鲜的血液，我协会将举行换届大会。

二、活动名称

xx师范学院大学生创新创业实践协会换届选举演讲大会

三、大会目的与意义

大会的目的是通过此次大会更换一批具有远大目标的、敢于拼搏的新一届理事会成员。大会的意义是可以让广大师生认识我会，起到一种广而告之的宣传作用，有利于扩大我会在师生中的影响力，予学院各界留下良好的第一印象，同时帮助协会新一届理事会成员对社团有更加具体的了解，方便毕业后正确做事，少走弯路。

四、前期准备工作

1、向团委及社团部提出活动申请。

2、做好会员动员工作。

3、准备好换届演讲所需的一切材料。

4、宣传：

（1）宣传海报：创新发展部制作红纸海报两张并于大会前三天张贴；

（2）微信平台：.通过协会微信平台传播本次大会的举办消息；

（3）横幅：一条，内容为“创新创业实践协会换届大会”。

5、邀请：与会嘉宾、出席人员、参会人员、评委、各大学生社团负责人。

6、放置宣传板，悬挂横幅，张贴海报，通知所有会员。

7、物资准备（经费预算）

物品单价数量总价（元）总费用（元）备注

横幅8元/米1（4米）329

2海报2元/张3张6

矿泉水20元/件2件40

其他初步预算所需费用1

4五、大会时间与地点

时间：XX年4月7日（星期二）16:40—21:30

地点：教学楼212教室(如遇特殊情况，另行通知)

六、与会人员

邀请嘉宾：任爽（老师）、赵敏（指导老师）、王洪（老师）、孙云云（毕业生创业代表）

出席人员：政法学院领导，校团委老师，学生处老师，各学院团总支学生会代表，全院学生代表（各班班长，团支书）、朱家宽（原校团委社团部部长）、刘艳伟（现校团委社团部部长）、其他各协会负责人

特邀评委：赵敏（协会指导教师）、任爽（政法学院团总支书记）、保德荣（政法学院学生会主席）、王江（政法学院社团联合部部长）、杨兴强（政法学院社团联合部干事）、王萍（政法学院社团联合部副部长）、关志诚（政法学院科技外联部部长）、杨清美（就业指导协会会长）、宁有福（现代美化妆协会会长）、参会人员：创新创业实践协会全体理事会成员、XX年首届新会员

七、大会流程

1、大会前一个小时，协会所有成员到场布置会场、调试音响；落实嘉宾到场情况并安排嘉宾就座；组织策划部成员负责登记嘉宾名字，方便主持人介绍；各部门人员组织维持会场纪律；

2、主持人致开幕词，介绍到场嘉宾及评委，宣布大会开始（5分钟）；

3、创新创业实践协会会长陈金龙致辞（5分钟）；

4、政法学院社团联合部部长王江致辞；（5分钟）

5、创新创业实践协会会长陈金龙宣读竞选职位及换届方案（10分钟）；

6、所有参选人进行结构化笔试（10分钟）；

7、开始竞选演讲（竞选人演讲、评委提问、无领导小组讨论、参会人员现场投票），现场选出部长及副部长（100分钟）；

8、会长和常务副会长、副会长进行微信公众平台（逐梦方舟：zmfzrlzy）投票竞选（4月8日8时开始—4月9日15时结束）；

注：投票方式：利用自己的人脉关系，微信关注“逐梦方舟”（zmfzrlzy）微信公众平台——点击右下角“竞选投票”——找到对象点击投票

9、现场公布各部门部长及副部长人选（5分钟）；

10、请曲靖师范学院校团委社团部部长刘艳伟作总结（5分钟）；

11、创新创业实践协会原常务副会长李桥仁作总结（5分钟）；

12、协会会长、常务副会长、副会长人选将于4月9日17时公布，同时4月9日17时进行换届大会暨第二届理事会成员任命大会；

13、组织策划部与综合管理部组织会场散会，嘉宾先退；

注：以上议程全程控制在两个半小时以内，规划方案《社团换届选举演讲大会策划书》。

14、会后工作：所有协会成员留下来清理会场，将照片交由创新发展部存档，借来物品归还，所有成员4月9日17时进行换届大会暨第二届理事会成员任命大会。

八、换届职位

序号部门职务名额职务名额其他

九、突发状况及对策

1．突然停电，场控及其他工作人员安排现场静坐，联系技术人员；

2.多媒体无法正常工作，联系技术人员，用备用手提电脑代替；

3.有人提早离场，由工作人员指引从两侧离开；

4.会场出现混乱，场控人员要注意向扰乱会场秩序者发出警告。

十、附：活动部门工作安排

1、总负责人：陈金龙

2、大会策划：组织策划部

3、邀请嘉宾：创业培训部

4、物品购买：计划财务部

5、现场接待：项目实践部

6、宣传工作：创新发展部

7、成员签到：人力资源部

8、主持人：昝世平、闫晶晶

9、现场摄影：创新发展部

10、赞助：科技外联部

11、会场布置：组织策划部、综合管理部

十一、注意事项

1、活动过程中各部人员不得擅自离开会场；

2、在场人员将手机调为振动或关机；

3、所有人员不得大声喧哗，要保持会场安静；

4、协会成员必须佩戴工作证、会员佩戴会员证和会徽

5、本次活动最终解释权归曲靖师范学院大学生创新创业实践协会所有。