城市社区工作考评情况通报

第一篇：城市社区工作考评情况通报

各县（市）区人民政府、五大连池管委会：

根据《黑河市2010年社区基础工作规范化建设考评意见》（黑市社办发[2010]2号）要求，市社区建设领导小组办公室组织了2010年度城市社区工作目标考评，现将有关情况通报如下：

一、社区建设的主要特点

一是基础设施建设进一步加强。爱辉区、五大连池市全部解决了社区办公服务用房。爱辉区12个社区统一建成了“一站式服务大厅”和警务室、图书室、爱心超市、综合活动室等配套服务设施。嫩江县解决社区办公服务用房8个，北安市解决社区用房3个，逊克县建成了1个300平方米以上样板社区。嫩江县、五大连池市、逊克县落实社区办公经费1万元，达到了《市政府关于进一步加强社区建设工作的意见》的规定要求。爱辉区将每个社区办公经费提高到2万元，同时为每个社区安排应急经费5000元。

二是社区服务水平进一步提升。社区党支部陆续调整为党总支，在职党员实行双重管理，发挥离退休党员积极作用，形成了社区党建工作新格局；社区开展了60多项便民利民服务，建立了居民分类服务档案，社区工作者记录《民情日记》，每人联系100户不同类型居民，有针对性为居民服务；社区救助、就业、计生、文化、治安、卫生、环境等各项事业加快发展；涌现出全国救灾减灾示范社区、全国低保工作规范化社区、首届全省“十大社区工作者标兵”——爱辉区长海社区主任李文艳等一批先进集体和个人，提高了社区知名度。

三是居民对社区工作的满意度进一步提高。社区动员居民为四川地震灾区捐款32万余元，提升了社区凝聚力；社区有效发挥居民代表会议、议事协商会议作用，建立了老年协会、服务类中介组织、文体活动团队等民间组织，广泛开展了丰富多彩、健康有益的群众性文体活动，营造了健康向上的人文环境；在处理突发事件、加强流动人口管理、老城区拆迁改造、维护社会稳定等方面发挥了重要作用。

二、社区建设存在的主要问题

一是社区基础设施建设不平衡。全市有20个社区没有办公服务用房，已经解决的社区服务用房规模小、标准低，实行“开放式办公、一站式服务”的社区少。

二是资金投入不足。有的地方没为社区配备电脑、打印机等基本办公设施；社区办公经费不足，社区不能正常开展工作。

三是部分社区规范化建设薄弱。社区档案、规章制度、居务公开等不健全、不规范；创新工作少；社区工作者服务居民的务实作风、业务素质、主动意识等还需要进一步加强。

三、2010年度社区建设工作考评结果

优秀社区：爱辉区长海社区、温馨社区、福龙社区，逊克县金融社区，五大连池市建安社区，嫩江县墨尔根社区，孙吴县光明社区，北安市农垦社区。

良好社区：爱辉区人保财险社区、联通社区、博文社区、热电社区、邮政社区，逊克县建国社区、育才社区，五大连池市福康社区、阳光社区，嫩江县嫩水社区、邮政社区、军民社区、旭光社区，孙吴县商茂社区、新华社区，北安市百盛社区、铁东社区、北苑社区、新绿社区。

达标社区：爱辉区金兰社区、网通社区、鹿源春社区、金融社区，逊克县山湖社区、共建社区，五大连池市联通社区、国土资源社区、天鹅社区，嫩江县回民社区、四季青社区、东风社区、警民社区、繁华社区、立新社区、四季鲜社区，孙吴县建华社区、永兴社区、铁北社区，北安市冠安社区、弘北社区、法华社区、热电社区、海圣社区、庆民社区、庆新社区、东北亚社区、人和社区、电业社区、通达社区、北新社区、业旺社区、园林社区，五大连池管委会石龙西社区、石龙东社区。

请各县（市）区政府、五大连池管委会按照《市政府关于调整全市社区工作者福利待遇和加强社区工作经费管理的通知》规定，兑现社区工作者2010年度社区工作目标考评奖励资金，落实调整后的社区工作者生活补贴，足额落实社区办公经费，确保社区服务工作正常开展。同时，按照市政府《2010年至2010年城乡社区建设目标责任书》的目标要求，抓好各项任务落实，推进全市城乡社区建设创新发展。

第二篇：全县城市社区工作情况汇报

全县城市社区工作情况汇报

王县长：

很感谢王县长在万忙之中听取民政部门关于社区建设工作情况汇报，下面分2个方面汇报全县城市社区建设工作情况：一是基本情况；二是下一步工作计划。

一、目前社区的基本情况

1、全县的城市人口及社区分布情况

全县共有城市人口11.8万人，有30个社区居委会，有社区工作者224人，分布在10个镇、1个乡、1个街道办事处、1个农牧场。其中，县城11个社区，8.6万人；田师付镇8个社区，1.2万人；碱厂镇2个社区，0.4万人；南甸子镇2个社区，0.35万人；草河口镇4个社区，0.7万人；连山关镇1个社区，0.15万人；高官镇1个社区，0.12万人；草河城镇、草河掌镇、清河城镇和东营坊乡4个乡镇共有城市人口0.4万人，尚未成立社区居委会。

2、全县30个社区在岗社区工作者情况

全县30个社区居委会，拥有社区工作者224人。其中，在第七届由选举产生社区工作者为150人，“两站”人员60人，5个超万人社区每个社区通过考试招聘的社区工作者10人；安置4名军嫂，为残疾人协理员。在30个社区中的224名社区工作者中，主任为30人，副主任为30人，委员为164人，工作补贴情况：主

任1050元/月，副主任1030元/月，委员1005元/月，年工作补贴总额为280万元。年人均工作补贴为12172.50元。在224名社区工作者中，平均年龄为47岁，稍偏高。参加“两险”人数为154人；社区书记、主任一肩捎的为22个社区；女性为214人，共有党员108人，大专学历98人，高中（中专）110人，初中以下为16人，3、全县30个社区拥有办公用房情况

全县共有城市社区为30个，县城为11个，乡镇为19个。根据调查情况看，县城11个社区拥有办公用房比乡镇的19个社区要好一些。县城11个社区共拥有房屋面积为4098平方米（其中，用于厂房出租300平方米，用于老年活动室的为840平方米，其它用途的房屋为493平方米），按县城11个社区拥有房屋总面积4098平方米，平均每个社区为372平方米，已达到上级政府每社区300平方米办公用房的要求，可是各社区拥有房屋不集中，能用于办公用房仅为1170平方米，平均每个社区为166平方米，距300平方米的要求相差134平方米。另外，在乡镇的19个社区，各社区拥有办公用房在55平方米至98平方米不等，总面积为1080平方米，平均为57平方米，尚有4个社区（田师付镇所辖荣桥、大东、河北；高官镇偏岭社区）处于无房状态，靠租用房屋办公。由于办公用房比较紧张，在乡镇的19个社区均无老年活动室，县城11个社区老年活动室的总面积为840平方米，均在35-200平方米不等。总的看，在各社区拥有办公用房的情况看，全县仅有

3个（小市、向阳、中心）社区的办公用房达到300平方米以上，其它27个社区办公用房都未达标。

4、社区办公经费情况

按市民政局、财政局《关于提高城市社区办公经费及工作者生活补贴的通知》（本民发［2007］16号）的文件，从2007年1月1日起，社区办公经费每社区每年2万元的要求，由于近几年县财政比较吃紧，始终未能列入县财政预算。在前一段时间由于县委、县政府采取了三年包扶办法，确实为社区解决了不少实际问题，包扶工作结束后，这几年各社区一直靠向包扶部门要一些，另外靠平时集攒点废品和破烂出售来维持日常工作经费的开支，实属十分困难，在实在维持不了情况下，乡镇（街道）予以适当补贴，县民政局有时也予以补助。根据现在的情况，社区的工作量越来越大，凡是政府各职能部门的工作都要靠社区去落实，不配套办公经费，社区确实很难正常完成各项工作任务。

二、下一步对社区建设工作的计划

1、计划在县城增设社区和在未成立社区的乡镇成立城市社区

在“十一五”计划初县城有人口为5万人，到“十一五”末期县城已达到8.6万人，五年之中增加3.6万人，根据县城人口急剧增加的实际情况和未成立社区的乡镇的实际工作需要，按《城市居委会组织法》第六条“居民委员会根据居民居住状况，按照便于居民自治的原则，一般在一百至七百户的范围内设立”的规

定，计划在县城增设3个社区居民委员会，和在5个未成立社区的乡镇成立社区5个。

县城增设3个社区情况，即：

（1）计划将原七委地域（东：滨河西路，南：张家堡本桓公路，西：长江路，北：抗联路中段为界线）增设一个社区，取名为：观音阁街道办事处纺织社区居民委员会；

（2）将新村地域（东：以市纺织一厂为分界点沿长江路至香磨大桥，西：沿抗联路至蕨菜沟门为界线）增设一个社区，取名为：观音阁街道办事处抗联社区居民委员会；

（3）将火车站地域（以中心岗为界点沿中兴路往东至滨河西路火车大桥，从中心岗沿长江路往北至上堡大桥）增设一个社区，取名为：观音阁街道办事处建兴社区居民委员会。

未成立城市社区的乡镇的社区设置情况，即：

（1）草河掌镇：非农业人口372户、811人，根据区域情况，社区办公地址设在汤沟所在地，取名为：草河掌镇汤沟社区居民委员会；

（2）草河城镇：非农业人口419户、845人，社区办公地址设在草河城镇政府所在地，取名为：草河城镇草河城社区居民委员会；

（3）清河城镇：非农业人口279户、843人，社区办公地址设在清河城镇政府所在地，取名为：清河城镇清河城社区居民委员会；

（4）东营坊乡：非农业人口315户、739人，社区办公地址设在东营坊乡政府所在地，取名为：东营坊乡东营坊社区居民委员会；

（5）高官镇：非农业人口237户、537人，社区办公地址设在原高官乡政府所在地，取名为：高官镇高官社区居民委员会。

鉴于以上情况，全县共需增设8个社区，每个社区选举产生工作者为7人，共计增加56人，其人员工作补贴主任1050元/月，副主任1030元/月，委员1005元/月，年需增加县财政预算682080元。

2、逐步解决社区办公用房计划

根据调查情况看，县城11个社区平均拥有办公用房为166平方米，距社区实际办公的需要和上级政府要求城市社区不少于300平方米的规定相差134平方米，计划在“十二五”期间，要充分利用城市开发的有利条件，每开发一个区域，开发商必须为社区建一处不少于300平方米的社区办公用房，具体做法由县政府或政府相关职能部门出面协调相关事项。

3、关于解决社区办公经费想法

随着社区作用的突出和社区工作量的加大，解决社区办公经费问题势在必行。按市民政局、财政局《关于提高城市社区办公经费及工作者生活补贴的通知》（本民发［2007］16号）文件要求，每社区每年办公经费2万元，由于县财政比较吃紧，先解决城市社区每社区每年2万元、乡镇每社区每年1万元，待县财政经济

状况好转后逐渐落实。这样年需为社区配套办公经费41万元。需报县政府研究决定，并列入县财政预算。关于新成立和新增设的社区的办公经费问题一并实施。

4、关于在县城按区域兴建为老服务中心的计划

截止目前，县城拥有老龄人口为1.06万人，为缓解和减轻老龄化的压力，计划在“十二五”期间，利用县城开发的时机，每年兴建一处面积为1000平方米的社区为老服务中心，解决空巢老人的养老服务问题，2011年是“十二五”计划的头一年，借开发城西的机会兴建一处面积为1000平方米的社区为老服务中心（详见报告），根据预算需资金总额500万元，计划县本级财政投入200万元，向省、国家争取各150万元。

以上汇报的是我县城市社区建设的基本情况和在2011年关于社区建设工作的几点做法与打算，为把县城建设的更加美好，构建和谐社区和谐社会，体现民政工作的具体价值，把工作做的更加出色，求得县政府的大力支持。

2011年1月

第三篇：公司考评通报

1月份，督察考评小组对各店、各岗位员工的重点工作情况及遵守劳动纪律、假务管理办法等情况进行了考评，现将考评结果通报如下：

一、各项工作开展情况

（一）经营工作完成情况 ******************

（二）计划工作完成情况

较好的完成了金叶公司下达的工作任务，各店积极调整精神状态，紧盯目标任务不放松，通过每周调度、市场调研分析卷烟零售市场真实状况，采取切实有效应对措施，如印发名片、电话通知、会员优惠等工作，借两节销售旺季，实现了首月任务开门红。各店业务负责人能够做好**实时购进管理，没有出现正常货源断档断货情况。库存****摆放、****陈列工作有所进步，积压和滞销***能够及时上报处理。能够及时做好****教育培训，严格遵守****底线。

（三）劳动纪律及环境卫生执行遵守情况

1月份，督察考评小组对店员工的劳动纪律和假务出勤进行了抽查，从检查的情况上看，各岗位员工能够遵守劳动纪律，对个别迟到、早退情况进行甄别核对，没有发现擅自离岗行为。从抽查情况看，各

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店人员出勤及履责情况较好，同时对各店服务及工作态度情况进行了抽查，没有发现工作期间网上购物、打游戏、看电影的情况。服务方面，对顾客能够做到来有迎言、走有送语、热心介绍商品。环境卫生比前一阶段大有进步，但还是不到位，通化店的洗面池、卫生间、地面等保持不好，-----店仓库卫生不整洁，衣物摆放不好。

（四）、综合工作

在安全工作上，各店细致的安排了“两节”期间和日常安全管理工作。加强对***仓库、存款途中、营业室等重点岗位和部位及电器设备设施、消防设施、安防系统的检查登记。财务部门严格执行财务制度，做好票据录入、审核、报销、传递工作。及时完成各项税金解缴、工资核算、医保、社保缴费等工作。对审计报告提出的问题进行整改，并形成整改报告。对俩名到期合同制员工进行续签准备工作，对新招聘员工进行聘前考核。

二、存在的主要问题及整改措施

1、营销方面，一是市场需求不旺，各类***动销较慢，平销***库存略大；要及时运用节日旺销契机，增加销售和处理库存较大***。二是员工营销技巧仍有短板，大部分店员对***价格不能熟练掌握，甚至出现不能及时满足顾客对***价格的了解，要加强对新增***和动销较慢***的知识了解，消除商品营销死角。

2、假务管理方面，要严格执行《假务管理办法》、《考勤签到管理办法》，各店要认真履行签到考勤和假务审批手续，及时提交

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假务单据，做好一日内假务登记。各店负责人要严格控制本店人员在岗工作情况，提高员工签到自觉性和及时性，对于季度违纪情况过多人员将点名通报，并扣发奖金。

3、环境卫生还有待于加强特别是卫生间、洗面池、地面等死角不达标，***品牌陈列不规范。

4、员工对***商品基础知识掌握不够，不能多方面的向顾客做好品牌宣传和引导消费。

三、工作要求

1、严格按照《******有限公司2017绩效考评办法》考评全年各项工作，对员工出勤、假务、劳动纪律、卷烟陈列、环境卫生等重点工作、经营指标进行考核。考评奖金将在季度兑现。

2、严格按照卷烟陈列现场管理要求工作，库存存放整齐，对各店营业及办公区域的内外卫生进行检查，发现问题，及时整改，营造良好的工作环境。提升服务质量，加强员工营销素质，详细掌握商品销售技巧，实行按需培训，精准指导，建立良好客我关系。

3、加强假务管理，各部门要严格执行《假务管理办法》、《签到考勤管理办法》，严格履行请假和销假程序，对无理由不在岗的要进行通报批评。检查中如发现其他人员外出无登记，一日外出无记录、无假条等，均按迟到、早退处理。各店负责人要认真做好店内检查，对发现的问题要严肃处理，并在员工月度考核明细汇总检查结果，按时限上报考评领导小组。经考评小组对考勤进行查验发

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现漏报、虚报、瞒报，一经查实，将加倍处罚。

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第四篇：加强城市社区工作（采访稿提纲）

加强城市社区工作促进主城区经济社会可持续发展

社区是城市的细胞，社区建设是城市经济和社会发展到一定阶段的必然要求。当前，坚持和树立科学的发展观，全面推进我区城市社区建设，为中心城市改革发展稳定创造良好的社会环境，是摆在我们面前的一项十分重要而紧迫的政治任务。

推进社区建设，提高认识是前提

加快推进社区建设，是城市基层管理体制的改革工程，是加强和巩固党的执政地位的基础工程，更是一项为民办实事、办好事、提高居民生活水平和质量的民心工程。只有思想重视、认识到位，工作才能真正到位。当前，我们要在以下四个方面形成思想共识：第一，推进社区建设，是树立和落实科学发展观的客观要求。科学发展观的核心是以人为本。近年来，随着我区人民群众收入水平的不断提高，住房、医疗、养老、就业等各项改革的逐步到位，城市居民与所居住社区的关系愈来愈密切。他们不仅关心社区发展，参与社区活动，而且对社区建设提出了多层次、多样化的要求。因此，围绕可持续发展目标，着眼于人的需求，发挥人的积极性，努力建设好我们的城市社区，促进经济社会协调发展，让居民群众进一步分享城市发展所带来的实惠，就是在真正意义上树立和落实科学的发展观。第二，推进社区建设，是服务中心城市的应尽之责。推进社区建设是我们服务中心城市的重要抓手，我们要像抓园区建设一样，努力抓好城市社区建设，真正把这项工作作为我们的一项应尽责任，作为一项中心任务，切实摆上党委全局工作地位，加大工作力度，整合优势资源，努力提高主城区的集聚和辐射功能，为中心城市建设和发展营造良好的外部环境。第三，推进社区建设，是提高城市文明程度的根本途径。从我区情况来看，面对大量“单位人”变为“社会人”、“农村人”变为“城里人”的新形势，如何加强城市社区管理，提高居民文明素质，已经成为一个亟待解决的现实问题。只有大力推进社区建设，通过开展社区教育、社区文化以及创建文明城市活动，组织具有社区特色的群众性文体活动，才能从根本上提高居民的文明素养，提升城市的文明程度。第四，推进社区建设，是维护社会稳定的重要保障。目前，随着市、区属企业改革改制的基本到位，城区有下岗职工近2.5万人，占城市总人口的12%左右；同时，流动人口和外来务工人员也逐年增加，市区暂住人口已由98年的4.5万人升至13万人，这些不仅给城市管理带来了难度，而且加大了主城区维护社会稳定的压力。从这个意义上讲，全面推进城市社区建设，使居民群众在生活中遇到的困难和问题能在社区得到解决，就能够进一步缓解诸多社会矛盾，更好地维护社会政治稳定。

推进社区建设，夯实基础是保证

近年来，我们从主城区实际出发，把加强社区建设作为一项重要工作内容，加大工作力度，务求工作实效，为全面推进城市社区改革与发展打下了良好的基础。

1、社区资源有效整合。按照“区划清晰、管理便利”的原则，今年，我区对社区区划进行了调整，将原来76个社区整合为现有的60个，社区规模由平均每个社区1204户、2733人，扩大到平均每个社区1507户、3959人。调整后的社区规模较为适中，资源配置得到优化。

2、居干素质显著提高。以第六届社区居委会换届选举为契机，通过公招公选、聘用退休退养人员、有关单位选派等方式，配置居干220名，已有212名居干配备到位，平均年龄42.5岁，比上届下降了3.3岁，大专以上文化程度的占38.7%，比上届提高了28个百分点，居干整体素质有了较大程度的提高。

3、社区用房逐步改善。全区60个社区居委会中，有4个为村管理模式。据初步调查，其余56个社区中，基本达到社区用房老小区150平方米、新小区220平方米要求的有24家，占42.9%；其余32家社区用房都存在一定缺口，尤其是有3家居委会目前仍无办公用房，占到5.4%。为不断改善社区用房情况，我区正在针对社区缺房的不同情况，采取不同措施，想方设法解决这一难题。

4、服务网络初步形成。目前全区开设各类服务网点518个，建成及在建的“星光计划”项目20个，建立志愿者服务队伍98支。城东街道自筹资金100多万元建成红枫老年公寓，吸引了70多位老人入住。

5、社区党建得到强化。按照“一居一支”要求建立社区党支部，并成立了6所社区党校，筹资40万元在每个街道都建立了党员活动中心，同时，与市、区机关部门建立了35对党组织“结对共建”对子。进一步完善党组织规章制度，建立健全党员基础工作台帐和工作档案，依托党组织积极开展贴近社区工作实际、富有成效的便民服务，增强了社区党组织的凝聚力、号召力。

推进社区建设，创新发展是关键

成绩是肯定的，但也要看到我们与先进地区的差距。从中心城市发展角度来衡量，目前的社区工作较多地停留在县级社区工作格局、运行机制和管理水平上，很难适应形势任务发展的需要，必须以新的思路谋求社区建设的新发展。为此，今年下半年，我们把推进社区建设作为区委、区政府三项重点工作之一，在组织专门人员分赴无锡滨湖、常州钟楼、盐城亭湖、扬州广陵等市区调研的基础上，正在研究制定《关于加强社区建设工作的意见》、《关于建立社区工作准入制度的意见》、《关于加强对社区专职工作者考核奖励的意见》等9个政策性文件。本月上旬，我们还将召开全区社区建设工作大会，进行专题动员部署。下一阶段，我们将坚持以创建“省级社区建设示范区”为目标，力争在社区建设工作中取得五个方面的“突破”：

在夯实社区工作平台上求突破。社区的办公、活动用房是社区建设的载体和依托，没有这个平台，社区建设也就失去了基础。为切实解决这一问题，前一阶段，我们已经展开了调查研究，在摸清社区用房真实情况的基础上，按照总体规划，分实施的工作思路，着手制定我区《社区用房达标建设规划》，力争用2年左右的时间，解决好60个社区用房达标问题。整合现有社区用房资源，通过合并、置换等方法，先行解决一部分；出台相关规定，以保证社区用房必须首先满足办公和活动之用，防止挤占用房，出租创收；争取市委、市政府和市有关部门的支持，针对暂不改造的老小区、列入拆迁改造范围内的老城区社区、新建住宅小区和单位型社区等几种类型分别采取不同的措施加以解决。

在部门服务前移上求突破。社区建设是一项实实在在的工作，它的一切出发点和落脚点就是要提高城市居民的生活质量，使老百姓得到看得见、摸得着的实际利益，可以说，为民是社区工作的宗旨，服务是社区工作的根本。因此，我们要把服务社区作为部门工作的延伸，既要解决“不进社区”问题，将部门服务前移，工作下移，推进党建、文化、卫生、计生、法律、科普等项工作深入社区，进一步方便群众，服务群众；也要防止以服务之名“滥进社区”问题，把一些本应部门承担的职能推向社区，把工作压向社区。这一方面，我们将进一步完善社区三大服务网络建设：即，社区困难群体的帮困服务、社区居民的便民利民服务和下岗职工的再就业服务。

在社区党组织和党员作用发挥上求突破。在“建、管、引”三个方面狠下功夫。所谓“建”，就是进一步健全组织设置，延伸组织触角，有效地加强对社区“双新”组织的管理，实现社区建总支，小区建支部，楼栋建党小组，党员作用发挥在社区的良好局面；所谓“管”，就是实行分类指导，强化党员属地化管理，开展“党员亮旗”活动，落实“党员责任区”等有效载体，让社区党员亮出身份，参与社区建设活动，切实改变党员管理断层现象；所谓“引”，就是引导广大党员走向社区改革发展的最前沿，开展“机关干部进社区”等一系列活动，进一步密切党群、干群关系，切实增强社区党组织的凝聚力和战斗力。

在社区工作者职业化上求突破。建设一支思想政治素质好、热心为居民群众服务的社区专职工作者队伍，是搞好社区工作的基本保证。今后，我们将以“职业化”为方向，像对待农村村委会建设一样重视居委会班子建设。一方面，把好进口，通过机关下派、公开招聘、竞争上岗等多种渠道选拔社区干部，进一步优化年龄和文化结构；另一方面，疏通出口，对不称职的社区干部坚决予以辞退或解聘。着力强化教育培训，落实培训、岗位交流、挂职锻炼等项制度，试行社区专职工作者资格证书制度，建立社区工作者人才库，努力提高社区干部的整体素质，力争通过3年时间的努力，建设一支具有大专以上学历、中青年为主体的社区专职工作者队伍。

在考核激励机制上求突破。建立合理的激励机制和有效的考核办法，是推动社区工作良性发展的有效手段。下一步，我们将尽快出台有关制度和规范性文件，建立居干队伍激励机制，定期进行考核，对成绩突出、符合条件的，列入区科级后备干部人才库，作为街道党政领导班子后备人选，真正形成选干部从街道选，用干部放到街道用的选人用人导向。出台“星级社区居委会”评比细则，用1-2年的时间，使全区所有的社区都能达到二星级、50%的社区达到三星级、30%的社区达到四星级标准，打造一批社区党建、社区服务、社区文化、社区卫生、社区治安的特色典型。

第五篇：二季度城市管理工作考评情况

柳叶湖旅游度假区

2011第二季度城市长效管理考评工作总结

2011年6月29日-7月1日，市城市管理工作考评委员会对我区城市长效管理工作进行了考评。按照区工委、管委会关于做好二季度城市管理工作考评的指示精神，对照城市管理工作考评标准，明确目标，落实责任，我区城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，长效管理责任制深入人心，长效管理取得了预期成效。现将主要情况总结如下：

一、所做的主要工作

(一)认真传达市城市管理工作考评会议精神。自城市管理考评工作会议召开以来，区工委、管委会领导高度重视，先后多次召开常务会，在认真贯彻落实会议精神的同时，对我区的城市管理考评工作进行研究部署，并强调把城市管理考评工作作为重要工作来抓，在全区多次召开城市管理考评工作部署会，进一步对城市管理考评工作进行安排和集中部署，动员全区上下立足新起点，以城市管理考评工作的开展为契机，以创建文明、卫生城市活动为动力，切实提高我区城市管理水平。

(二)建立健全组织保障机制。

为加强对城市管理考评工作的领导，建立责任明确的考评体系。区管委会专门成立了由关建锋主任亲自任主任，区工委委员、纪工委书记吴正清同志任副主任，各相关单位、街（办）负责人任成员的区城市管理工作考评委员会。专门成立了由区监察局牵头，区办公室、组织人事局、城管分局为成员的区城市管理工作考评、考核小组具体负责我区日常城市管理工作的监督与考核，并组织每周进行两次检查和任务交办，每半个月兑现一次奖惩。

(三)明确目标，落实责任。

对照《常德市城市管理工作考核考评办法》，制订了《柳叶湖旅游度假区城市管理工作考核考评办法》和《柳叶湖旅游度假区城市管理工作考评标准》，把各项工作任务细化、量化、具体化，分解到有关责任部门，做到任务明确、措施到位、责任到人，确保各项指标任务都有人抓、有人管。形成分管领导包单位、包片干部包社区、具体责任人包路段的长效管理机制，并在辖区竖立责任包干牌，进一步明确了责任。管委会专题会议经常听取情况汇报，并及时研究解决工作中遇到的困难和问题。我区在各项工作中，都将城市管理考评工作作为一项重要工作来抓，形成了良好的城市管理考评工作机制。

二、好的方面

(一)加大宣传，提高认识，营造浓厚的城市管理考评工作氛围。

我区主要通过悬挂宣传横幅近百条，摆放宣传盾牌十八块，印制、发放《柳叶湖城市创建市民应知、应做》宣传册三千余份、发放《落实“门前三包”责任制》宣传单500余份等宣传手段，逐步形成了政府动员、社会参与、各方配合、齐抓共管、家喻户晓、人人皆知的城市管理工作考评氛围。

(二)突出重点，多措并举，深入推进城市管理考评工作

1、对市考核办指出的问题和区考核办自查存在的问题及时交办、及时整改。更换破损井盖三十二块，维修破损体育设施一处，修复景区亲水游道受损栏杆近一百米，修复路灯四十余处，修复、更换垃圾箱六十余个，清理积存垃圾近百吨，取缔流动摊担近百处，开展市容市貌集中整治行动十多次，辖区内市容秩序明显好转，解决了路不平、灯不亮的问题，群众满意度进一步提高。

2、落实“门前三包”责任制。区城市创建办与辖区内各产权单位、门店经营业主签订了《柳叶湖旅游度假区“门前三包”责任书》，向辖区内各产权单位、门店经营户发放“门前三包”责任牌三百五十块，进一步明确了“门前三包”责任，提高了“门前三包”责任制的知晓率。同时区城市创建办与柳叶湖街道办事处、城管分局加大了对辖区内各产权单位、门店经营业主落实“门前三包”责任制的监督、检查力度，对“门前三包”责任人不履行三包责任或履行不到位的予以警告和限期整改，对限期未及时整改的单位或个人给予行政处罚。通过这一系列措施我区“门前三包”责任制进一步得到落实。

3、进一步落实路段包干责任制，在各责任路段竖立路段责任牌，将责任单位、责任人、责任范围及标准予以公示。第二季度共在辖区竖立责任牌13块，其中市容路段管理责任牌7块，景区路段管理责任牌3块，景区环卫保洁路段管理责任牌3块。

4、因我区拆迁任务重、新建项目多，故抢搭抢建形式非常严峻，区管工委、管委会始终把控违拆违工作作为四大重要工作之一，我区控违拆违工作在相关职能部门共同努力、协调配合、扎实开展下，狠抓巡查、立案、宣传、教育、制止和拆除各个重要工作环节，本季度通过职能部门巡查发现的违法建设户有85宗，目前已全部立案，立案率达100%，违法建筑面积12581平方米，我区在落实控违拆违工作中态度坚决，执行有力，通过城管、国土、规划、乡、街各职能部门协调配合，先后组织17次联合依法强制拆除违法建筑行动，城管规划中队几乎每天都有拆违行动，强制拆除违法建设22宗，面积达2349平方米；完全控制,一直未动工63宗，拆控效果良好，基本上遏制住了违法建设的势头。

5、把城市管理考核工作作为“创文”工作的重要抓手。认真按照“创文”工作的要求，各级各部门积极行动，各负其责、整体联动，今年以来区三产中心、区卫生局、区经济发展局规范了“五小”门店的管理，取缔关停无证和不符合要求的“五小”门店三家，督促办理卫生许可证、健康证4家，规范了辖区餐饮食品行业进货台账，整治了水上游乐项目的经营秩序

6、除“四害”方面：制定了工作方案，对乡街和社区除四害人员进行了培训，新建毒饵站近百处，及时投放除“四害”药品。

7、狠抓队伍建设，规范执法行为。注重队伍的培训、教育，制定了队伍管理、财务管理、车辆管理、行政执法案卷管理规定，杜绝了执法行为粗暴、索、拿、卡、要等严重违纪违规行为，队伍形象和素质有了较大程度的提高。下步工作思路

一、严格高举考核大旗，坚持日检查、周通报、半月考评的考核机制，切实落实考评、考核制度，针对自查和上级检查所指出的问题逐个、逐项按要求及时整改到位，确保“创文”工作不丢份、争加分。

三、坚持以人为本，人人参与创建，创建成果共享，切实改善人居环境，重点解决路不平、灯不亮、水不通、渣土运输管理不规范、垃圾清运有时不及时等群众关注的民生问题，各社区增加清扫保洁人员两名，我区新修新建道路及时添置垃圾箱，及时聘用保洁员，确保我区道路修通一段，管好一段让群众满意、领导放心、柳叶湖更美。