企业文化研习社介绍

第一篇：企业文化研习社介绍

敢为人先吃苦耐劳追求卓越与时俱进

企业文化研习社 介绍

企业文化研习社是全国高校中首个专门以企业文化研究为主的研究型社团。自2006年11月创立以来，社团一直以“研究企业文化，学习创业精神”为目标，秉承“团结合作，追求卓越”的社团精神，在学校领导的大力支持、各届社员的积极努力和各兄弟社团的全力协助下，取得了一系列的佳绩。

2006年11月—2007年8月，在社团创始人谢会友（04自动化）和刘训文（05环艺）的领导下，积极开展的“企业文化宣传周”、“首届瓷都企业文化论坛”、“2007年赴将军县暑期社会实践”和“2007年赴蒙牛企业文化考察”等活动的成功，即体现了一个新兴社团的无限活力和远大的发展前景。

2007年9月—2008年8月，在第二届社团骨干刘开发（05机设）、谢祥东和陈阿清等同学的努力下，社团开展的“赴南昌江中集团文化考察”、“首届瓷都企业家年会”、“昌南对话”、“2008年赴江西铜业集团文化调研”、“2008年唐山陶瓷产业经济调查”等特色活动，都取得了令人瞩目的成绩，并在学校的“红五月”和“科技文化艺术节”社团活动中荣获“十佳优秀社团”和“最佳宣传奖”等称号。社团的活动达到了一个高峰，这更加显示了企研社的顽强生命力和卓越社团的文化魅力。

2008年9月—2009年8月，以第三届社团骨干张吉孝（07环工）、张慧、张高明和林禄等同学的发展下，社团开展的“第二届瓷都企业文化论坛”、“景德镇知名陶瓷企业巡回参观考察”、“2009年赴青岛海尔文化考察学习”等活动，都取得了令同学称颂和老师嘉奖的成绩，也取得“十佳社团”等荣誉称号。更为骄人的是，在2009年的“第十一届‘挑战杯’全国大学生课外学术科技作品竞赛”中，企业文化研习社由张慧同学（07国贸）领队的团队作品《景德镇陶瓷历史博览区的保护与发展研究》荣获江西省二等奖，并得到了学校领导的高度赞扬和嘉奖以及同学的广泛传扬。

2011年9月——2012年10月，在第六届骨干朱汉喜（09无非）、陈强、黄玥婷、常义平等的带领下，社团开展了“瓷都品牌文化建设情况调研”、“草根论坛”“论大学生创业条件及意识”、“企研社赴广东广州、中山‘现代灯饰与贸易’暑期社会实践”等活动，取得了一系列新的突破，社团组织架构、内部建设更完善，在各届社员的共同努力下，企业文化研习社一直保持着和中国企业文化促进会、中国企业文化研究院、法兰瓷实业股份有限公司，昌河汽车有限公司、景德镇陶瓷股份有限公司和海尔集团公司等协会和企业的友好合作关系，也得到了中国企业文化促进会办公室赵国斌主任、景德镇陶瓷学院企业文化专家许剑雄教授、景德镇中景集团俞六景总质量师等的大力支持，为社团的理论研究和考察实践提供了有力保障。

给自己一个锻炼自我展现自我的机会，企研社就给你一个精彩的人生。

企业文化研习社，愿与你一路同行，“比翼齐飞”！

敢为人先吃苦耐劳追求卓越与时俱进

在以后的岁月中，企业文化研习社将再接再厉，在优秀的社团文化的感染和浸润下再续华美的篇章，丰富校园文化，“以人为本”地为学生提供研究学习企业文化的精彩舞台，营造一种温馨家园般的独特社团文化，使社团的发展再创新高。

文化创新，路漫漫；四季如春，暖融融。企业文化研习社一定会走得更远，飞得更高！

给自己一个锻炼自我展现自我的机会，企研社就给你一个精彩的人生。

企业文化研习社，愿与你一路同行，“比翼齐飞”！

第二篇：企业文化研习社换届发言稿

企业文化研习社换届发言稿

尊敬的领导，敬爱的老师，兄弟社团的各位代表，亲爱的企研社兄弟姐妹们：

大家下午好！：

首先我代表企业文化研习社对大家在百忙之中抽空参加我社的换届大会表示衷心的感谢，以及这一年来对我们工作的支持表示由衷的感谢。

在过去的一年里，企研社在院团委和工商学院团总支的大力支持和悉心指导下，在兄弟社团的积极配合下，在企研社全体社员的共同努力下，取的了一些应有的成绩。为此，我很荣幸和大家一起分享我们社团，这一年来的取得的点点滴滴。

1、十月，定位为：社团内部团队建设与特色文化建设月，为此我们展开了：

（1）社员生日聚会及迎新晚会等活动的举行，促进了社员之间的交流沟通；

（2）社团共有6个团队报名参加“创业有道”杭州青年网商创业大赛，最终有两队进入决赛；

这些活动的举行，都极大的提升了，社员的荣誉感和归属感，增强了社团的凝聚力，为今后活动的开展打下了基础。

2、十一月，定位为：社团特色活动开展月

（1）“企业文化基础知识”和“商务礼仪”等培训，让全体社员对企业文化和商务礼仪等专业知识有了更加深刻的认识和体会，为以后活动奠定基础；

（2）金秋文化节系列活动之《问计大走访—景德镇陶瓷文化创意产业调研》。该活动在领导和老师的支持下，企研人全体出动，分别走访了景德镇市瓷局副局长、共青团景德镇市委宣传部等相关领导，以及景德镇陶瓷学院相关领导、老师，以及20多名陶瓷界知名企业家，活动形式之新颖，走访范围之广泛得到社会各界一直好评，据不完全统计，将近有30多家社会各界媒体进行了相关报道，其中不乏江西青年网、瓷都晚报、景德镇在线等知名媒体。

3、十二月，定位为：企业文化交流与实践月

（1）企业文化交流—草根论坛，为促进社员对企业文化的了解，特此建立内部交流平台，激发社员对企业文化的喜爱和了解。

（2）企业文化研习社五周年社庆晚会暨元旦晚会

11月26日是企研社生日，在此企研人经过一个多月的活动的策划和彩排，为企研社献上了精彩的生日part。而且还得到了瓷都晚报、景德镇在线、湿地中国、鄱湖人家等多家媒体朋友的支持和报道。

由于活动的成功举办，12月本人还得到瓷都晚报的独家采访，透过晚报，表达了我的观点：企研社的成功在于敢于宣传、善于宣传。

4、2011年3月，在去年基础上为进一步完善、独立出版社团第一份内刊，我们开展了《百家访谈之陶瓷文化创意产业调研》活动。

此活动在领导和老师的指导下，得到了中国青年网、瓷都晚报、景德镇在线，彪戈网，景德镇陶瓷网、大学生校内网等据不完全统计，有20多家相关媒体报道。

5、2011年4月，积极组织社员参加“全国大学生挑战杯大赛”，共有六个队参赛，不负众望，在指导老师简志宏老师的支持下，陈其亮同学团队的作品《让旅游走进景德镇农家陶舍调查报告》获得了挑战杯西安世博园赛区获得全国三等奖，骄人的成绩。

6、红五月，紧紧围绕团省委的号召，在五四青年节之际，我社开展了“五四青年先进事迹宣传周”活动，其一：分别采访了数十位优秀在校大学生，以其先进的事迹来激励在校大学生，营造良好学风；其次，邀请景德镇市知名企业家，全国道德模范候，全国五一劳动奖章获得者，景德镇鹏飞建陶有限公司总经理欧阳琪老总来校做先进事迹报告，得到团市委高度赞扬，因此，同一时间各大媒体，其中有江西省共青团网、瓷都晚报、景德镇在线、陶城报、陶瓷信息报等数十家省市级以上媒体争相报道。

5月底，为有利于社团长久发展，我们开始筹备社团基金会——e基金。在校内外向社员开始募集资金，校外已毕业骨干得知后非常赞同和鼓励，纷纷向社团汇款，这些资金将投入到社团专业理论的学习和社团文化建设上，鼓励社员走出去，参加国家级企业文化学术论坛等交流活动。为给社员做一榜样，我个人还代表社团开设了主题为《我看企业文化》，大学生个人专题讲座，得到老师和同学的认可。

6月份，为走专业化道路，开始组织社团内部的企业文化模拟建设比赛，最终评选出优秀建设方案奖等奖项，鼓励社员深入学习企业文化专业知识。

7月份，我社暑期实践队15人，赴国际小商品城“义乌”，分别参观、学习了，横店集团英洛华电子公司，聚智慧企业咨询管理公司等，还有创业明星学校“义乌工商学院”，该学校造就了无数网商，最后我们参与了由敦煌网举办的电子商务培训课程，使我们对企业文化有了更深刻的了解和认识。

当然，在这一年中我们也有很多不足，主要有几下几点：

1、社团的品牌活动有创新但没有得到巩固

2、社团的人才培育机制没有达到预期的目标

企研社的立社之本就是通过对企业文化的理论学习和社会实践来加强对社员和大学生综合素质的锻炼，然而，由于地理位置、经济水平和社团本身的软件和硬件基础的限制，一直在人才培养方面没有做到位。

3、社团活动还局限在景德镇，还没有走出去

社团活动如果能和各个高校社团建立起友好合作关系，对社团今后的发展必然起到相当大的作用和影响。我们“不仅要引进来，更要走出去”。

前事不忘后事之师，只有善于总结，才能长于学习，快于成长。最后，我代表企研社第五届全体成员向第六届全体社员提出以下几点期望：

1、坚决要加强交流沟通和宣传

坚决要加强和学校兄弟社团、校团委和工商学院团总支和学工办老师的交流和协商，默契和谐的进行社团活动的开展工作，以及全体社员的交流，大力挖掘社员的积极性和主观能动性和创造性；

2、坚决走“专业立社、专业育人”的专业化道路。

这不是单单靠一人两人或是社长骨干可以实现的，而是要企研社全体成员的意识统一和行动统一，才能真正通过学习企业文化来加强自身的内在修养和综合素质的提高。

3、坚决要加强和国内优秀组织和企业的交流合作。

交流可以让我们社团的视野变得更加的长远和博大，和著名企业的交流合作，可以让我们对社会认知更加的深刻，对企业文化的理解更加的独到，对企业经营管理的得失评析，对社员的大学规划和职业生涯规划有相当大的帮助。

大学路上，企业文化研习社和我一路同行！青春岁月，我与企业文化研习社共同进步！一日踏进企研门，终身不忘企研人！企研社，我爱你！

我的工作总结报告完毕，感谢大家的聆听和支持，谢谢！

第三篇：中华传统文化研习社活动计划

“如何学习中华传统文化”专题讲座

活动计划

本活动是政法学院极具特色的，关于学习中华传统文化的系列活动之一。旨在对全体社员和所有热爱中华传统文化的同学作一个引导，让同学们明白什么中华传统文化，为什么要学习中华传统文化，如何学习中华传统文化。让同学们知道中华传统文化的精华，学习中华传统文化的方法和价值。解开同学们心中的困惑和茫然。以期达到学习目的的明确性，学习方法的正确性学习效果的可预见性。

活动名称： “如何学习中华传统文化”专题讲座

活动时间：2013年3月16日18：30

活动地点：十教10108教室

活动方式：讲座

主讲人简介：李淑娟，女，副教授，主讲《民法》及《民事诉讼法》等科目。

内容简介：中华传统文化有三大主要组成部分，即儒家，道家和释家。虽然表现形式不一样，但他们的核心思想是一致的，即教育，正如《礼记》所说:上所施，下所效，养子使作善。儒家的根本是<<弟子规>>,道家的根本是<<太上感应篇>>,释家的根本是<<十善业道经>>。只有抓住了根本，才会有正确的方向和正确的价值取向，尔后一门深入，长时薰修，必能有所得。

“

面向对象：中华传统文化研习社全体成员及所有热爱中华传统文化的人

预计参加人数：60人

主办组织：政法学院社团联合会

承办组织：中华传统文化研习社

政法学院

中华传统文化研习社2013年3月16日

第四篇：企业文化介绍

一、企业文化概论企业文化是什么?不同人有不同的理解,至今管理界也没能给出一个明确的定义,就连企业文化所包括的范畴也是众说芸芸,一个企业的企业文化本来就是用“心”构建的,也只能用心才能感受到的东西,也必须用“心”去体会才能体会到.便于我们了解企业文化,这样来看待:一个组织、一个企业的文化就是一个组织、一个企业中大多数人共同表现出来的一种做事方式、一种看问题的观点,也就是多数人表现出来的言语、举止、形象特征.通俗一点说:就是一位陌生人来到一个组织中,所感受到的气氛.是积极的还是消极的、是喜欢尝试新的方法还是害怕变化、出错时是相互推卸还是勇于承担等等.好的企业文化能够促进问题的解决、影响企业的相关人员,重要的是它会影响新进员工、顾客这两个重要人物.所以它进而产生品牌.品牌就是一个组织对待各种事情问题的看法和言行、举止附加在产品及其服务上的内涵.如海尔的企业文化是怎样建立起来的,它是通过“锤子”建立起来的,就是将劣质冰箱砸掉的那个“锤子”建立起来的,因为它代表了海尔对待劣质产品的立场、观点.通过这件事情,达到两个效果,企业内部文化的建立,也就是说通过这件事情,使海尔对待质量的态度明确化,进而影响海尔员工的行为——关注质量.这是企业文化的形成,当这个“锤子”传到外界时,它就与公司的品牌联系起来,消费者就清楚海尔对待质量的态度,进而影响顾客对海尔产品的质量判断.您的组织拥有这种行为吗?您是通过什么方式使顾客获得这些信息的呢?在与相关人员接触时您注意到自己的形象吗?在与相关人员尤其是顾客接触时,您的组织使用的是哪种语言、行为和形象?

二、企业文化的内容我们所说的企业文化基本上指以下这6个方面:

1、注重授权还是独权——授权文化:

平衡的关键:承担责任、启发指导、跟进关键事情和问题.错误方法:一视同仁的授权方式;没有办法启发工作人员;拒绝承担自己的责任.2、注重稳定还是创新——创新文化:

平衡的关键:分析和把握风险、决策过程稳健执行快速.错误方法:决策快、但是销声匿迹也快.3、注重细节还是结果(效率和效果)——过程管理、结果管理:

平衡的关键:把握目标感和跟踪目标,各种决策集中目标.错误方法:只强调结果,不强调思维和过程、只见问题不见目标.4、人际关系(注重做人还是做事)——沟通文化:

平衡关键:加强沟通创建人性,做事抛开私人恩怨.错误方法:只作哥们不作主管;不与不喜欢的人沟通合作;纵容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;

5、团队定向(看重团队绩效还是个人表现)——团队文化:

平衡的关键:个人绩效在团队中表现.错误方法:在公司内部形成对立;眼中只有公司明星.6、对失败、错误的态度:

平衡的关键:承认错误、总结错误、不三犯、不犯低级的错误、对事不对人.错误方法:同别人的性格联系起来.这六个方面没有绝对的概念,也不可能做到绝对的境地,就算做到了绝对的境地对于企业的经营来说绝对没好处,六个方面每个方面讲究的是矛盾双方的平衡,找到上述的平衡点,并赋予其具体的内容,让难以掌握的平衡具有执行性,这是建设企业文化的关键也是重点和难点.三、语言、行为、形象规范体现企业文化管理——企业文化管理方式的变革,变革方式的变革.1、怎样改变一个企业的企业文化?

我们通过什么样的一种策略来改变企业文化使企业文化的变革成功达到要求?

过去,管理界研究的较多的是企业文化的内涵,很少涉及到文化变革的变革方式,对于企业文化来说,这个才是最重要的.是通过培训的方式、讲道理的方式或强迫的方式,还是其他方式.这里涉及的问题其实是:在企业文化变革时,采用怎样的变革方式使企业文化的变革具有可执行性以及更符合人性.圣博管理系统企业文化管理的方式:从企业运作中的个人的语言、行为、举止形象出发的变革方式,达到解决企业文化的可执行性以及符合人性改变的规律.2、为什么需要从组织成员的语言、行为和形象上入手对一个组织的企业文化进行变革.a、理论上:企业文化其实际就是大家所感受到的气氛,无论从企业文化的内涵上还是企业文化蔓延扩展上都如此,企业文化的内涵就是我们的做事的方式、态度,也就是我们的价值观,通俗一点就是从一个组织员工的语言、行为、形象所总结出来的共同点.b、可执行性:比如,如果我们只是从讲道理入手来建立一个沟通的文化,到底我们需要什么样的沟通,怎样的沟通?是零距离沟通、诚信地进行沟通、还是相互理解的基础上进行沟通?这些都不能指导我们到底具体应该怎样做.也就是说没有可执行性.c、可测量性:拿什么来测量我们做到了没有,做到多少?到什么程度?从具体的语言、行为和形象上

进行变革就可以做到这方面.d、可控性:“可测量即可控制.”

3、企业文化的语言、行为和形象的要求.·什么是沟通的语言、行为和形象?

·什么是创新的语言、行为和形象?

·什么是授权的语言、行为和形象?

·身心语法程式学(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)

四、摆脱自欺

:看CCTV1套的电视剧《大染房》,至今还记得当时的男主角说的一句话:人跟人在一起,特别是男人跟男人在一起,什么最难避免吗?“争”,最难避免的就是一个“争”字,就一个“争”字,不知道要毁掉多少人,毁掉多少事啊!而××却是“让”,这一个“让”字,要是没有大文化、大学问的高人点拨,就如××这样的高人点拨,一般人是做不到的.这带有一点中国人智慧的语言说的就是“自欺”的情况,它是一个组织所有人事管理问题的根源.也是企业文化管理的关键.同时也是个人职业发展的根本障碍.

第五篇：演讲社介绍

演讲社介绍

“没有思考，就没有思想，没有思想，就没有希望。”而演讲社自古以来就是激发这种思考的有效形式。以口才为特色，以气质为底蕴，集辩论，演讲，朗诵于一身。演讲社是有部长副部长还有若干干事组成的大家庭。演讲社将举办一系列的演讲辩论活动，来实现大家共同的意愿和爱好，丰富我们的校园文化生活，陶冶大家的情操，锻炼我们逻辑思维能力，促进我们的综合素质，为法学院辩论队挑选新鲜的力量，为大家提供一个发现自我、展示自我、挑战自我、实现自我的平台。我们本着锻炼同学们的口才，丰富同学们知识，结交更多好朋友，培养同学们能力为宗旨。始终坚持以演讲辩论为主，其他为辅。我们的口号是“Do you best!” 以“不求最好，只求更好”为目标，在前进的过程中不断地提升自我。我们时时刻刻期待着你的热情参与。在这里，你不仅可以充分地展现自己的才华，还可以学到演讲的技术，辩论的技巧，丰富的人文知识„„而且演讲社也将继续积极创新，为同学们提升自己的演讲辩论能力提供更广阔的天地。随着更多的积累经验和更多同学们新鲜血液的输入，演讲社迎来的将是一个辉煌的明天。只要你有兴趣，只要你愿意尝试，只要你愿意加入，只要你愿意付出，只要你愿意锻炼，我们将热情的欢迎你加入我们的大家庭！在21世纪里使你拥有缜密思维机敏的应辩，卓越的口才，助你走向巅峰！