大学生创业精英社团方案计划

第一篇：大学生创业精英社团方案计划

大学生创业精英社团方案计划

一 创办本社团的意义:

21世纪的今天人类进入了科技创新的知识经济时代我们面临的竞争实质是知识的竞争是人才的竞争是民族的竞争.前中共中央总书记江泽民多次强调:创新是一个民族进步的灵魂是一个国家兴旺发达的不竭动力.没有科技创新是步入人类后尘的经济就永远只能受制于别人是不可能缩短差距的党和国家出台了高瞻远瞩的建设创新型社会主义规划作为当带大学生的我们具备创新.创造.创业型的人才模式是我们当代大学生一定要关注的一个话题我们只有把国家的发展和个人发展结合起来才会整体的提高我们自身的综合素质所以在这样的思想和意识下我创办构思了”大学生创业精英社团”.大学生创业精英社团将实施以下方案:

一 在本社团形成一个好的指导思想:1>理论联系实际.通过我们自身在大学的创业实践活动形成一边学习一边实践达到我们的思想是:”理论够用实践为重”人格本位的思想高度.2>通过本社团的创办让大家能够结交更多的朋友.提供给大家一个创业的平台把我们的自身打造成创新.创造.创业型人才.3>通过我们社团的带动让大家形成学业促进创业,创业带动学业,实施血学业:”三创”互相促进共同发展.通过三创”活动

使我们社团成员从被动学习到主动学习,从要我们学习到我要学习的一个高度.然后带领大家为了自己的将来的人生规划树立一个远大的目标和梦想.二 社团的基本原则:

<1> 学业优先原则:创办本社团与学业相互促进达到训练我们自身综合素质的目的.<2>会员参与原则:我们将聘请学生处杨处长作为我们本社团的指导者支持者和参与者,动员全校学生积极参与本人带动本社团的传递者和管理者带动本社团发展.3>锻炼为主的原则:我们主要是职在以锻炼自身为主提高自己为目的.4>规范管理原则:我们将在学校校纪校规的指导下开展本社团工作达到规范管理.5>市场化原则:在本社团框架内组建电子商务模拟公司:我们将在遵行市场规则和商业规则法规下开展工作开展商务模拟.6>自主性原则:我们创办本社团只要能发展同学们的主动性和创造性让同学们自己在面对和解决在创业过程中的困难和挫折,培养自身独立处理事务的能力.三 工作内容和程序:

大学生创业精英社团工作内容主要包括以下四个方面: <一>个人创业教育和培训计划:1>个人创业条件和自我认识

和自我许诺.2>市场分析和定位及创业方向的选择.3>创业途径和方式介绍.4>创业动态和遵行的创业法规方针政策介绍.5>企业管理基本知识和能力培训.6>创业者的理财和基础知识

7>创业计划的设计和撰写

四 培训计划

一

1>利用本人所掌握的成功学和企业管理方面的资料作为主要的培训.2>对组建模拟公司利用公司管理方案进行创业特别培训 3>举办与成功创业企业家的交流活动以及参加由学校组织的假期社会实践.二大学生创业设计大赛计划

为了让本社团成员参与创业活动长期让大家在创业活动下对创业的热情和关注度思路如下:

1>由指导老师出题或有本社团出题也可让大家自主选题设计创业大赛.2>提交方案和进行评<时间待定>本社团要从开始就进行相关准备工作和创业方案撰写工作时间充分保证创业方案有较高的水平<挑选出最优秀的选手代表本社团去参加中央电

视台赢在中国栏目全国选拔大赛>.3>‘设定初赛.复赛.决赛的梯级赛制:初赛以系为单位组织跨系组队的可选择该系报名.复赛和决赛有学生处组织.4>创业比赛可结合学生科研计划电子设计大赛等形式举办.5>本社团中在大赛中的优秀作品请专家论正争起去参加”赢在中国”

6>对于商业化可行性程度高的创业方案请学院帮助本社团成员引入风险投资真正的推向市场.<三>电子商务模拟公司计划:

1> 模拟公司性质:所有权属于学生处和本社团足组建的电子商务模拟公司.模拟公司的发展思路:

‘

第二篇：“大学生创业计划大赛”方案

内江师范学院第九届大学生科技活动周“大学生创业计划大赛”方案

一、承办单位

经济与管理学院

二、参赛对象

内江师范学院所有全日制在校学生

三、竞赛时间

2011年4月1日——2011年5月20日

四、竞赛组织形式

（一）竞赛以创业计划小组（4—6人）形式参赛，自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组；

（二）参赛团队应在广泛进行市场调研、认真进行可行性分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、具有可实施性的创业（商业）计划书。

五、参赛作品要求

（一）具备创业性、实用性和实效性的创业项目。

（二）参赛项目应符合国家产业技术政策，具有较高创新水平、较强市场竞争力和较好潜在经济效益及社会效益的创业项目。

（三）创业项目应体现相对超前性、可操作性、新颖性。

（四）创业项目的投资预算要合理，可转化性强，适合大学生创业条件。

（五）计划书内容包括：

1、概要

2、产品/服务描述

3、产业可行性分析

4、市场可行性分析

5、团队与组织规划

6、公司经营战略

7、财务分析与融资计划

8、风险评估与关键问题

另附：市场调研的调查问卷及统计结果

六、竞赛流程

（一）报名阶段

时间：2011年4月1日——2011年4月8日

报名方式：各参赛选手（小组）于报名时间内，携带《创业计划大赛报名表》（电子档案和纸质档案）到经管学院学生工作办公室（八教209）报名。

（二）培训阶段

时间：2011年4月9日——2011年4月12日

赛前培训：由竞赛组委会组织专家进行赛前培训，选手自愿参加。

培训内容：创业基础知识、创业中应注意的问题、创业意识训练等。

（三）评选阶段

1、初赛阶段（计划书评审阶段）

（1）时间：2011年4月13日——2011年4月30日；

（2）作品上交时间：2011年4月 26日下午5:00前；

（3）作品上交地点：经济与管理学院学生工作办公室（八教209）；

（4）作品要求：向大赛组委会上交参赛作品的纸质文档（一式四份）和电子文档。大赛评审委员会将对作品大纲进行统一评审，并于4月 30日公布获得入围复赛资格的作品及团队名单。

（5）评审方式：

竞赛组委会组织专家评委会，由评委会对参赛选手提交的计划书进行评审，选出40支参赛队进入决赛团队。

① 概要需简明、扼要，个性鲜明，目标和优势突出（10％）；

② 创业机会描述的市场需求清晰，目标顾客群具体，有创新（15％）；③ 产品或服务概念描述形象生动，科技含量较高（10％）；

④ 市场分析明晰，优势介绍清楚（15％）；

⑤ 创业模型建立科学可行（10％）；

⑥ 描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理（15％）；

⑦ 描述管理队伍及综合因素科学、合理（10％）；

⑧ 行动计划科学、合理（10％）；

⑨ 其他（5％）。

2、决赛阶段（团队和项目可行性整体评审阶段）

（1）时间：2011年5月1日——5月20日；

（2）评审方式：进入决赛的团队，其作品经专业教师指导后，评审委员会采取专家交叉独立评分的评审方式，以总分高低排序，评出一、二、三等奖；

（3）奖项设置：

一等奖：2名二等奖：3名

三等奖：5名优秀奖：10名

（注：决赛获得一、二、三等奖的优秀作品，专业老师将继续进行跟踪指导，推荐参加省、市组织的创业计划大赛。）

第三篇：创业精英培训班方案(已审阅)

第二期“水精之恋·启航工程”创业精英培训班

活动方案

（预发）

一、培训班的目的

培训大学生创业知识，训练大学生的创业能力，同时为大学生创业项目孵化作准备。

二、培训内容和进程

培训分校内培训、企业见习、企业实习三个部分。

（一）校内培训

校内培训以案例讨论和体验式商业游戏为主要形式进行。1.案例讨论

（1）讨论内容：每位学员报名时必须上交一份“创业设想”或“创业计划书”文字稿，该稿可以是简单的创业设想也可以是详细的创业计划书，但要有核心的创业点子、基本的实施设想，作为课堂案例进行讨论。

（2）讨论步骤：学员将自己的“创业设想”（创业计划书）核心内容向全班作汇报，全班同学以头脑风暴的方式对创业计划进行讨论，帮助同学完善创业设想。最后指导老师对讨论进行总结点评，并针对方案涉及的创业知识进行系统精讲。

2.商业游戏

（1）内容：借鉴KAB创业教育（中国）项目的商业游戏教 学内容，结合本培训班实际设计。

（2）实施。全班分为3组，每组10名同学，在老师指导下开展商业游戏，商业游戏的时间约为90分钟。游戏结束后，老师进行总结点评。

3.上课地点与时间：经管楼202室，2012年4月进行，约5次课程共15学时。（具体时间安排届时见课程表）

4.上课教师：以具有丰富创业和企业经营实践经验的邓军强老师和许中伟老师为主讲老师，其他老师协助。

（二）企业见习

依托佛山市顺德石珍水晶礼品有限公司属下“水精之恋”连锁店50家门店为见习实习基地。校内培训结束后，根据学员接受培训的情况，挑选部分学员到见习基地各店见习1—2天。

见习时间为2012年5月中旬，见习产生的交通费用等由企业承担。

（三）企业实习

见习结束后，教研组和公司根据学员的意愿，及其在见习期的表现，并进行相关考核后，选拔10－15名同学到实习基地进行为期4周（时间在2012年暑假期间）的实习。实习期间，学员在“水精之恋”连锁店担任“经理助理”职务,亲身参与公司经营。

实习期间，公司方会按规定给予学员路费、餐费、工资和业绩提成,对有需要的学员可提供住宿条件。实习期间,企业根据学生实际需要对实习学生进行业务培训,并由公司高层管理人员对学生进行不少于4 次的体验式培训。

三、考核和结业

1．培训班结业考核的主要依据是学员撰写并完善后的“创业设想”（《创业计划书》）及在校内培训、见习、实习中的纪律和业绩表现。

2．凡参加完全部要求的培训，没有无故旷课行为的同学均由学院颁给创业教育培训结业证书。

3．凡顺利完成实习的学员，除颁发结业证书外，另外颁发优秀学员证书。

4．所撰写的创业计划书经完善后都可同时参加“水精之恋〃启航工程杯”创业计划大赛。

四、报名办法

1.报名不受年级、专业限制。凡我院在读学生均可报名。2.报名同学必须单独或与其他报名者合作（合作小组人数不超过3人）完成“创业设想”或创业计划书的撰写。

3.于2012年2月20日——3月1日将“创业设想”或创业计划书文字稿交到团委郭小波同学（电话： 短号：669657），电子稿发邮箱：347135398@qq.com。培训班名额为30人，名满即止。当报名人数超过30人时，以电子稿发到邮箱的时间为准进行录取。

五、几点说明和要求 1．学员若为本科四年级，参加创业培训班实习，可按学院毕业实习的相关规定认定为毕业实习。非四年级学生，参加创业培训班实习可按学院相关规定认定为课间见习或社会实践活动。

2．本培训班直接与创业项目孵化对接，因此，尤其欢迎有创业意愿的学生参加。鼓励学员凭借自己的创业计划书参加“启航工程”（水精之恋基金）大学生创业项目孵化计划，申请基金资助，进入实际孵化。

３．参加培训班的学员原则上均应为我院学生，其他学院的学生如要参加培训，必须经我院学生推荐，并有与我院学生联合开展创业活动的真实愿望和初步计划。外院学生在人数上不超过培训班名额的30%。

经济与管理学院 二〇一一年十二月

第四篇：大学生创业计划

大学生创业计划

创业项目：动漫剧本策划

创业前景：中国作为世界第一动漫生产大国，出现的优秀作品却十分稀少。大部分作品都缺乏优秀的剧情，那是因为剧情的设计大多都落在了动画的工作者身上，没有充分发掘可行的剧情设计。但是剧情却是动漫的灵魂，没有好的剧情，就难产生号的动漫。在日本，就专门有这样的一大批人才从事这份工作吃行饭。而中国，由于种种原因，这个职业却迟迟没有发展起来，从事这工作的人十分稀少。事实上，中国作为一个动漫的生产和消费大国具有广阔的前景。

市场风险分析：由于从事的只是剧情的策划，并不参与动漫的出品，因此风险相对与从事动漫的出品风险明显较小。并且，在中国市场，因为种种原因对中国动画发展的阻碍，致使这项产业还没有真正发展起来，大多数公司还不具备生产优秀动漫的实力，中国的优秀动画大多集中在少儿卡通上，在这方面动漫遇到的的只是市场的打开问题，而不是对手的竞争。

创业目的：中国作为世纪大国，而动漫着产业本身极具影响力，对文化发展有深刻影响，要实现中华民族的伟大复兴，动漫产业就不得不发展起来，同时抵制外来的腐朽文化侵略，中国由动漫大国向动漫强国是必然趋势，只是受到的各种阻碍，发展缓慢，但是中国动漫集发展的必然趋势和所期望，致使其不得不发展，从而剧情策划的工作将显得愈来愈重要。

项目意义：中国这个庞大的市场，拥有相当深厚的文化积淀，却苦于稀少的优秀作品，把剧情策划工作从动画工作者里分离出来，利于出现优秀的剧情设计，进一步发展中国的动漫产业，由于此项目的原则是借以产业的为发展实现中华民族的伟大复兴做基垫，这项目的发展就应该受各界和政府的重视。

服务对象：直接服务对象是动漫出品商，根本服务对象是广大动漫消费者。

商业化过程：

1.设立团队，针对市场做出剧情样本（仿照中华小子的商业模式）

2.根据市场找到出品厂家（选择重庆较好，西部两江新区所在市，预计选择视美）

3.出完剧本，实现出品，把名声的打入市场。

4.对于成功的做品积极授权其他公司开发期附加产品(如国内卡通最成功的原创动力公司)

队伍要求：有学识能做出符合市场的剧本，有分析能力分析市场需求情况，又有才干能对队伍实行长远规划。

队伍管理：由于此项工作并未涉及全部产业链，因此必须以真确的心态对待此职业，必要时侯可以考虑出版漫画，但应仍以掌握其动漫产业发展的剧情及策划为核心，而非自己转行从事制作过程（如日本利用中国画师出品日本动漫），即自己掌握其发行权利，选择更优秀的出品商出品。当然由于这类人员稀少，所以经验方面基本靠自身发展，但昂由于其市场的需求性，发展前景广阔。

第五篇：大学生创业计划

如何写创业计划书的格式？

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6c

撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，书店要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

为何要拟定创业计划书

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

创业计划书应俱备之内容

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进