成为优秀社团应该具备哪些条件

第一篇：成为优秀社团应该具备哪些条件

张娜：成为优秀社团应该具备哪些条件

第一部分社团管理

记者：您认为成为优秀社团应该具备哪些条件！

回答：

1、符合社会主义精神文明建设要求和学校有关规定，服从学校团委领导。（大学生创业联盟是隶属于哈尔滨工程大学校团委学生创业服务中心的一个品牌组织，由校团委指导。）

2、拥有健全完善的社团管理体系和规章制度，严格按照制度办事。（大学生创业联盟组织结构完善，尤其设有监理部，专门制定联盟内部人事考评制度、子公司考评制度、财务制度、办公室及实体经营场地管理条例并定期更新完善。）

3、始终以“为丰富同学们校园文化生活而努力、全心全意为同学们服务”为宗旨，经常组织、举办丰富多彩的校园文化活动，努力使更多同学参与到活动中并有所收获，为校园内精神文明建设事业做出应有贡献。（大学生创业联盟以服务在校学生创业精神和实践能力为宗旨，旨在为我校学生提供一个真实的创业实训平台，推动我校创业教育事业发展。

4、构建社团独有的文化，使社团成员形成统一的文化认知，从而更加具有社团凝聚力、向心力。（大学生创业联盟以“创业维艰，奋斗以成；创业无限，奋斗为荣”为口号，激励子公司创业人员努力践行创业梦想、内部管理工作人员更好地服务创业工作。）

5、畅通的内外沟通交流。（内部：大学生创业联盟每月定期举行子公司大会，保证管理工作人员与子公司成员之间及时沟通；管理工作人员也会定期举行部门例会、冷餐会、联欢会、培训等，保证管理人员之间的沟通交流。外部：与校园内其他学生组织、学生社团都保持良好沟通及合作；作为全国大学生KAB创业俱乐部成员之一，与全国各高校KAB俱乐部都保持良好的沟通与联系。）

6、社团成员都应努力提高自身素质及能力，共同带领社团向更好更高层次发展。（大学生创业联盟定期、不定期为子公司举行经营管理培训、财务培训，为管理工作人员举行管理培训、新闻写作培训、摄影培训、财务知识培训、策划写作培训等等。）

第二篇：优秀木工雕刻机应该具有的功能特点

优秀木工雕刻机应该具有的功能特点

市场上木工雕刻机层出不穷、参差不齐，功能有广有狭，质量有好有差，性能有优有劣，价格有贵有贱，在如此让人眼花缭乱的举棋不定的木工雕刻机当中，消费者如何选择优秀的高性能的高性价比的木工雕刻机为己所用？这就是本文所讨论的木械雕刻机问题，下面，就让作者来为大家介绍优秀木工雕刻机应该具有的功能特点。

木工雕刻机在社会生产当中，给企业提高生产率、提高经济效益、降低了劳动成本，所以，木工雕刻机越来越受到人们的青睐，被广泛应用到更多的行业当中。然而，正因为木工雕刻机被应用到越来越多的行业当中，所以人们对木工雕刻机提到了更高的要求，高速度、高精度的加工受到期待。

优秀木工雕刻机应该具有的功能特点。正因为市场对木工雕刻机的迫切需求，让更多的雕刻机厂家看到数控木工雕刻机的市场空间。于是大量的雕刻机厂家打着数控木工雕刻机的幌子，将各种雕刻机贴上数控木工雕刻机的牌子，出售给客户，而这样鱼龙混杂的雕刻机，如果用到其他行业，可能凑合还能用，但是用到木工行业，马上就原形毕露。因为真正的数控木工雕刻机，对自身的配件、软件、组装等要求都非常高，绝不是简单的一个机床加上软件零件等。所以，求购数控木工雕刻机的客户，一定要认清数控木工雕刻机的性能以及要求，然后再来挑选数控木工雕刻机。在此，作者推荐介绍一下耐刻木工雕刻机作为一款优秀木工雕刻机应该具有的功能特点：

1、重型床身,不易变形,高速加工时不抖动,产品光滑,不易断刀每个主轴都单独配备一个变频器，力气更大，更稳定，不易损坏。

2、恒功率高速主轴，一次切削量大，四轴承电机不易磨损采用台湾上银原装导轨，精度高，刚性强，耐磨损，滑块密封性好，滑块不易损坏。

3、系统采用正版电脑操作系统，操作容易，速度快，稳定性强。

4、三轴传动全部采用台湾上银原装丝杆，精度更高。

5、旋转轴全部采用台湾行星减速机传，精度高，力气大，稳定性更强。

6、X,丫轴传动全部采用德国斜尺，精度更高，速度更快。

7、双头可进行自由切换。

耐刻木工雕刻机主要用途：昂贵红木，铝材，铜，木材，绝缘材料等进行批量性的浮雕，镂花，切割，三维加工等。

这是优秀木工雕刻机应该具有的功能特点，数控木工雕刻机最基本的配置，所以，要购买数控木工雕刻机的客户，一定要到数控木工雕刻机厂家考察，看雕刻机厂家的实力，例如，发货能力、售后能力，最主要的还是木工雕刻机的质量，哪个牌子的木工雕刻机质量好？耐刻木工雕刻机质量最好。

第三篇：一个优秀班主任应该具有的基本素质-班主任培训

一个优秀班主任应该具有的基本素质

文/飞扬

1、高尚的思想品德

（1）热爱教育事业，有献身教育、甘作人梯的精神；

（2）具有高度的责任感。对工作有饱满的热情和积极的进取精神；

（3）严以律己，宽以待人，团结同志，以身作则，言行一致，为人师表。

2、坚定的教育信念

（1）确信教育的力量。相信每一个学生都有优点，相信通过适合的教育，可以教好每一个学生；

（2）像严父、慈母，有爱心，建立深厚的师生情意；

（3）不畏艰难，细致耐心，顽强努力，勇于改变工作面貌。

3、较强的组织管理能力

（1）善于组建一套建全的班级组织机构，善于发现选拔一批优秀的干部，形成班级的核心；

（2）建立适合本班的完整的、系统合理的规章制度；

（3）开展多样丰富有效的教育活动；

（4）能迅速决定果断采取措施调整事态，做到令行禁止。

4、敏锐的观察能力，较强的语言表达能力

（1）“明察秋毫，高瞻远瞩”;了解每个人及全班的动态；了解放学生心理变化，教育措施得力；

（2）说服教育学生时，语言明确、中肯、简练、规范、表达生动、形象，能打动学生有说服力。

5、较强的人际关系

（1）与各种性格的科任教师融洽，协调班级内部教育力量，调动教师教育积极性；

（2）经常与家长、社会人士联系，协调家、校社会教育力量。

（3）能正确处理偶发事件，有灵活应变能力；

（4）善于扮演各种角色：严肃的长者，渊博的学者，奋进的引路人，旅途的加油站，万能的修理工，快乐的同伙。使自己对每一位学生都富有吸引力，成为班的核心与旗帜。

（5）性格乐观、开朗、豁达、有自制力，顾全大局，富有正义感、同情心，思维敏捷。

6、兴趣爱好广泛，多才多艺

（1）一专多能。既是本学科的专家，又是其他学科的热烈追求者；

（2）对琴、棋、书、画文娱、体育、科普知识有浓厚的兴趣。有知识，有能力；

（3）性格开朗，与学生打成一片，是学生各种课外活动的参与者与指挥者。

班主任的职责

班主任工作包括三个字，人，事，物。

（一）人的管理（学生）

1.品德教育--根据学生年龄和心理特点，开展多种活动，对学生进行品德教育和行为习惯的训练。关怀每一个同学，特别要做好后进生的转化工作，严禁体罚和变相体罚。

2.关注学习--调动学生学习积极性，培养良好的学习习惯，及时了解和掌握学生各科学习情况，协调好各科教学工作，配合各科教师，指导学生学好各科。

3.关注发展--注意学生的个性发展，认真组织学生参加学校的各项活动和社会实践活动，培养学生良好的生活习惯，卫生，劳动习惯。

4.家校合作--认真作好家，校联络工作。每学期家访学生人数的50%以上。关心和指导学生的校外生活。

5.积累资料——作好本班学生操行评语和填写学籍卡，素质报告单等，配合学校做好学生奖惩工作。

（二）事的管理--日常工作与活动

1.制定计划--根据学校工作计划，结合本班学生实际，认真制订班队工作计划，确立班队工作目标（远期，中期，近期）。

2.建设班级--培养学生的集体主义观念，重视树立正确的舆论，发挥集体教育的作用，逐步形成勤学，守纪，崇美，向上的班风。

3.辅导员重视小干部培养，有目的地开展有质量的活动，每月至少开2次小干部会议，每月搞一次有质量的主题班会，每周搞一次班队活动，每天做好晨检、午检，每学期出一期高质量的黑板报。

4.课题研究--大胆实践探索学生思想教育工作的方法和途径，不断总结经验。每学期期初有计划，期末写班队工作总结。

（三）物的管理--班级财产

1.课桌椅，橱柜等木质用品--定期清洗，如有损坏及时报修。

2.电器用品--了解正确使用方法，并按照正确使用方法使用，一旦损坏立即报修。指导学生正确使用并教育学生爱惜。

3.环境布置--定期更换，充分发挥其作用，并保持其完整性，遗失即补，便于交接。

4.其它财物--认真做好保洁工作，教育学生爱惜。

5.学生物品——教育学生养成良好习惯，各伺其位，并经常清点。

第四篇：一个优秀导购员应该成为一个服饰品牌顾问

为什么来我们公司上班？

做导购得时间？

做导购有什么好处？

1、一个优秀导购员应该成为一个服饰品牌顾问、服饰搭配专家一定是专业的、好学的对色彩搭配、形象的设计以及自我经验的不断总结和提升。

2、卖场是最好的心里素质锻炼提升场所，凡是做大事的人心里素质一定要好

3、人生何处不行销？乔基拉德，“最重要的是推销自己，引起别人的注意。”小孩为什么一

出生就会大哭？你工作的投入、服务的态度、人员的融合度、站、走、笑、说话的分寸和度、气质、方面养成好的习惯你将一生受益。你在卖场里面对的人你不知道是谁？很有可能是改变你影响你一生的生命中的贵人。

4、通透、人性。在卖场和不同的各种人打交道，在卖场里和各种不同的人沟通

5、人脉就是财脉。在卖场建立人脉。

注意：和别人打交道是要想想我能为他做什么？而不是因为他能帮你做什么？如果你总是想

从别人处得到好处结果如何呢？

这些你如果学好都是最有价值的东西，是基本功。所以导购是一份最有价值的工作。卖场是在是有太多的东西需要研究，有陈列、卖场的布局、色彩的搭配、沟通的技巧

等等；除了这些还要研究竞争对手的卖场布局、陈列、销售技巧、把这些东西再加上自己的成功经验当案例变成系统的东西。

如果你做到你是老板最有价值的。你也就最多只要工作十年。

所以说，不管你做导购多长时间你要马上行动、马上总结、永不放弃这样你一定会成功。

店长的管理

如何成为一名优秀的店长？

1、选拔店长的标准。如果说卖场＝战场那么导购就是战士店长就是指挥官 是店铺的灵魂人物。一个店长可以影响一个店铺30％业绩。店长一定要会总结 如果做到了那么恭喜你 没做到一起来努力做到。

第五篇：管理者应该具有的素质2

参考：

现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。笔者通过管理实践认为,管理者应具备如下素质:

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一、政治素质

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管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。

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要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。

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二、思想素质

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是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。

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三、个性修养

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管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。

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自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。

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谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。

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诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。

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心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理

者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。

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吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。

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四、知识和技术素质

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专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。

管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量。

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五、公关素质

社会主义市场经济的实行,宏观而言,标志着中国经济与世界经济接轨;微观而论,则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。接轨必然导致比较,而经济独立的本身必然是竞争的产物。因此,今后社会来自经济发展之比较的形象之争,必将日趋激烈。而这种形象的塑造与完善,很大程度上是由公关工作来完成的。所以,公共关系在市场经济的大潮中将理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。

六、创新能力

七、心理素质

在知识经济时代,管理者应具备以下思想心理素质。

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1、敏锐的信息观念

2、强烈的竞争意识

3、创新精神

4、有效的时间观念

5、宽容大度的胸怀

6、执着的求知欲

7、坚韧不拔的意志

8、稳定而乐观的情绪

八、强健的体质和充沛的精力