第一篇：警长工作职责
警长工作职责
一、开展社区安全防范工作，加强治保会建设，充分发动群众，建立健全群防群治队伍，构建人防、技防相结合的社区防控网络；宣传安全防范知识，提高社区群众的防范意识；指导内部单位的安全防范工作，确保要害重点单位的安全。
二、收集社情信息，及时搜集，掌握社区治安动态和信息，及时发现和报告各类影响社会治安不安定因素和苗头。
三、抓好治安管理。积极做好社区内公共场所、特种行业的治安管理及管制物品的日常管理工作；立章建档，开展经常性的治安检查和消防检查，及时查堵管理漏洞；协破刑事案件，查处一般治安案件。
四、加强人口管理。熟悉社区人口基本情况，落实重点对象的各项管理措施；做好社区出租屋管理工作；开展法制教育，预防、减少违法犯罪。
五、密切民警联系。受理群众报警、求助，调解治安纠纷；为社区群众和单位办理社区民警职责范围内的有关证明，证件，努力提供便民、利民服务。
第二篇：竞聘警长演讲稿
竞聘警长演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同志们：
大家下午好！我叫xx，今年33岁，来自一监区，曾担任过分队副警长、管教办副主任，现任生产办副主任，团支部书记。曾获09、10、11“优秀公务员”，10年“优秀青年”，11年“优秀团干部”等荣誉。
今天我竞聘的职务是监区管理类职务。通过这几年在监区的多岗锻练，我认为自身具备三个优势：
第一，过硬的政治素质，有大局意识，协作意识和政治敏锐性。
第二，良好的身体和心理素质，人年青，有活力，做事情执着，对工作有干劲，有冲劲。第三，较强的组织、沟通、协调能力。通过监区多岗锻炼，熟悉管教业务，组织、沟通协调能力也得到相应提升。
针对监区管理类岗位，我的工作思路总结成一句话就是：一个目标，两个抓手，三个定位。教育改造工作的目标是确保安全稳定，我将明确目标，以监狱推行的“1+5+1”教育改造模式为契机，加强“罪犯三大现场管理”，贯彻落实“双基”工作，狠抓罪犯行为规范，增强教育主动性，提升改造质量，向教育要效果，确保安全稳定。
教育改造工作的关键是日常和基础工作。我将利用罪犯“日图三餐、夜图一宿、季图一功、年图一减”的普遍心理，以日常教育、基础教育工作为抓手，开展教育引导工作。加强管理，夯实基础。
如果竞聘成功，我将从三个方面准确定位自己。第一，身份定位，岗位虽然有了变化，但仍是一名普通民警，应该当好监区长的助手，团结同志，率先垂范、钻研教育改造罪犯的方略，做好本职工作，不辜负组织对我的信任。第二，方法上定位，充分发挥监区文化建设对罪犯的熏陶作用，可以成立各种兴趣爱好班，充实罪犯工余，不留闲暇；加强心理矫治工作，侧重“心理干预，人格修补”。第三，职能定位，工作业务有分工，职能只有一个，就是确保监管安全稳定。只有保障了安全稳定才能谈其他。
如果未能竞聘上，我将会认真总结反思,寻找差距。一如既往的认真工作，争取作出一定的成绩。
今天能站在这个舞台上，展示自己，是同许多领导、同志们的关心、鼓励分不开的。为了表达我对你们的感激和敬意，再次向你们敬礼！
谢谢大家！
第三篇：电影《黑猫警长》观后感
电影《黑猫警长》观后感
对于80后来说黑猫警长是个绝对不可磨灭的记忆，智慧的黑猫警长，勇敢的白猫警探，狡猾的一只耳和各种可爱的动物公民们，闭上眼睛他们马上就会在脑袋里活起来。
这部片子没什么好说的，就是把以前的TV动画剪辑拼接换过台词重新配音后放到大荧幕上播过而已，如果你想怀旧想再次感受一下已经逝去的童年可以来看。哦，忘记说了。新的台词即便是大人看也不会觉得无聊。
今天一进到影院在座位上坐好，俺前后扫了一眼全是家长带孩子来看的，这让我忽然觉得自己一下子年轻了N岁（咩哈哈哈）不过可惜的是由于某些乱七八糟的原因片头曲没听到，有些小小的后悔。
在看电影的过程中，后座的妈妈一直在给孩子们讲解剧情，小孩子一看到黑猫警长就很兴奋的大喊，看到坏人被打败也是很兴奋大叫。听到他们大喊大叫，我忽然有一种自豪感心想：哼！小P孩，你们现在没有这么好看的动画片吧！知道你爸爸妈妈哥哥姐姐小时候是多么幸福了吧！
一个小时不知不觉就过去，当耳朵竖得像天线的曲子响起，我的回归童年之旅也跟着结束了，不得不哀叹一下逝去的再也追不回呀！
第四篇：自查自纠活动总结报告 警长
自查自纠活动总结报告
为了进一步切实解决公安队伍中存在的突出问题，加强公安作风建设的有关要求，教育引导广大公安民警进一步解放思想、与时俱进、开拓创新，打造一支作风过硬的公安队伍，上级公安党委决定开展整顿纪律作风以及自查自纠专题活动。我认真按市局及分局的统一安排和部署，对自己及班组全面开展了自查自纠工作。
一、自查自纠的基本情况
通过自查自纠，作为班组警长，我总结了在社会治安、执法质量、班组建设等方面存在的主要问题。针对这些问题，我对急需整改的问题，立即进行整改；对需要一定时间整改的问题，我将结合上级的整改意见，认真研究，明确责任，落实整改，力争在社会治安、执法质量、管理水平上来一个新的提高。
二、存在的主要问题
(一)工作中存在的主要问题
1.治安形势不容乐观。以抢夺、抢劫、盗窃等“两抢一盗”为主要犯罪形式的侵财型犯罪比较突出。治安及刑事案件略有上升。
2.执法质量有待提高。由于重实体轻程序，因而从受案、立案到侦查终结，工作中存在法律意识不强、侦查手段不足的问题。如有些案件，在侦查阶段，由于证据不足，造成对违法犯罪活动打击不力的状况。部分案件存在法律文书制作不规范、笔录不整洁、用语不精确、案卷装订不规范、法律文书不齐全等问题。
3.服务群众尚须改善。班组内一部分民警仍存在脸难看、事难办，着装不规范，服务不热情等问题，对此，我们要认真反思，着力改善服务行为，端正服务态度，要以真诚的服务，赢得群众对派出所工作的理解和支持。
(二)班组中存在的主要问题
1.政治觉悟不强。少数民警缺乏政治敏锐性，政治意识、大所意识、法治意识、宗旨意识、群众意识不强。在大是大非面前不能明辨是非，政治觉悟不高。
2.工作作风不实。少数民警工作不细致，作风散漫、飘浮。个别民警缺乏上进心，工作中被动应付，只讲数量不讲质量，只求过得去，不求过得硬。
(三)我自身存在的主要问题。
在领导班组进行日常警务工作中，我自身存在着学习不积极、表率作用还不够突出的问题，对民警的思想状况掌握不全面，使得班组团结形成合力不够强，协调性较差，班组核心作用发挥不够强，仍有很大发展和提高的空间，仍有许多需要加强的工作去做。
三、前段整改工作情况
l、为了认真解决执法办案中存在的问题，不断加大维护社会治安的力度。针对执法不严、对社会治安维护不力的问题，我带领班组进一步加大侦破力度，重点打击群众反响强烈的“两抢一盗”等违法犯罪活动。加大工作力度，确保社会政治稳定。进一步加大情报信息搜
集力度，多层次、多途径搜集各类不稳定因素，积极预防和妥善处置突发性群体性事件。认真对班组执法办案情况进行了全面检查，对执法方法简单、态度粗暴的民警进行了批评教育，责令其改正；对案卷程序不规范、降格处理等问题进行了补正和纠正。
2.全面自查自纠，确保整改出实效。我带领班组本着少讲成绩，多讲问题的原则，将自查自纠与工作作风纪律整顿结合起来，从每个民警到警长，自下而上开展了自查自纠活动。
3.狠抓工作作风。一是积极开展思想政治教育。重温了五条禁令等禁止性规定，确保不在“枪、酒、车、赌”等方面出问题。二是进一步完善和规范各种制度，严格管理。同时把自查自纠和落实警务公开活动相结合。
四、下阶段工作设想
1.虚心接受评议意见，认真落实整改。我会切实端正态度，虚心接受领导、民警、群众的评议意见，争取自身问题的改正和相关素质的进一步提高，自觉接受监督。
2.坚持“三个并重”，确保整改各环节工作落到实处。针对问题，坚持班组整改与个人整改并重、近期整改与中长期整改并重、整改提高与班组建设并重“三个并重”的原则，结合意见与自查自纠的深刻认识，重点整改理想信念、执法思想、组织纪律和工作作风等方面存在的问题。
3.强化服务理念，创新服务措施，提高服务水平，着力为民服务。
新时期派出所工作任务艰巨而繁重，通过自查自纠活动，我会充分认识和整改自身存在的不足和问题，同时作为一名警长，我会将此次活动的精神贯彻到自己的班组，做好表率作用，最大限度地提升群众的安全感和满意度，决不辜负分局党委及领导的期望!
第五篇：警长快餐商业计划书
警长营养快餐店 所有权结构
本公司为合伙制公司，由李易，刘蕊，史军民（刘蕊的男朋友）及投资者共同建立，其中史军民为专业厨师学校毕业，并具有3年工作经验，主管后厨菜品，李易，刘蕊为黑龙江东方学院经济管理系毕业，有经济管理学学士学位，懂得公司管理，主要负责公司管理，财务管理等。店铺地址选择在……
店铺概述
本快餐店的主打产品为盒饭，菜品多达24种，位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、附近公司员工以及居民等，经营面积约为80平米左右。主要提供午餐、晚餐以及酒水等。午餐和晚餐设有南北方不同口味菜式，以盒饭的形式出售。而酒水主要提供各种啤酒，白酒，饮料等。本餐厅采用半自助的方式，使顾客有更轻松的就餐环境。本餐厅装饰简单，就餐以快进快出为主要风格，并提供免费送餐服务！商业模式
本快餐店以盈利为主，通过销售盒饭，酒水等赚取利润，并且提供外卖服务来提高盒饭销售量，吸引顾客，提高市场占有率。
其他情况 本店铺的注册法人为毕业大学生，可依照黑龙江大学生创业政策享受税收减免及在政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，免费为自主创业毕业生保管人事档案（包括代办社保、职称、档案工资等有关手续）2年；提供免费查询人才、劳动力供求信息，免费发布招聘广告等服务；适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费；优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务
产品背景成立背景
在校大学生深知令人头疼的“ 吃饭”问题，总结来说是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是有过之而不及。虽然大学生可以到校外就餐，但是价格较为昂贵，不可能天天如此，大多数学生迫于经济因素，只能在校食堂就餐。但食堂的饭菜质量无法保证，而食堂饭菜质量得不到保证，就会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不去食堂吃饭而吃外面卖的小零食，地摊儿上的东西。于是，营养不良不均衡、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家警长快餐店！
店铺设计
需要租赁80平米的门市房，购买蒸饭机一台，炉灶二套，11套桌椅，一次性餐具，热水器一台，电瓶车2台，送餐箱2个
管理团队 主旨结构
经理一名：李易 东方学院迎接毕业生（兼职送餐）、具有创新思想 厨师一名：史军民 新东方厨师学校毕业，有三年的工作经验、厨艺精湛 财务管理一名：刘蕊 东方学院迎接毕业生（兼职服务员）、懂得会计学的相关知识 管理团队空缺
砧板和打盒一名：招聘具有工作经验的人员 女服务员一名：高中以上学历
送餐员一名：高中以上学历，哈南新区当地人员优先
计时工一名：兼职大学生（午餐及晚餐时间工作）组织机构 我点采取扁平式的主旨架构，李易负责店铺的日常运营及未来发展方向，石俊明负责菜品的质量检验，刘蕊主管店铺财务，分工明确、各司其职，这样能有利于民主，名个人的想法都能充分表达，可以在一定程度上提高办事效率，管理效率高，更利于主观能动性的发挥。产品或服务 产品介绍
本店铺设立24种炒菜，以中档饭店的菜品标准为依据，初期菜品设为5荤菜19素菜，不定期更换一次菜品来保持菜品多样。店内提供免费开水，咸菜并提供电话订餐送餐服务。盒饭分为2荤2素，一荤3素，全素3个档次，价格定位为987元，可根据顾客需求灵活调整。1本店设有专门人员为顾客提供打餐服务，2免费提供一次性水杯
本店优势
和市场上同类盒饭快餐相比，我公司的优势在于1采取家常菜的形式炒菜，让顾客有一种家的感觉，优于”大锅饭”的做饭形式，菜品口感佳。2保证每日无剩菜，每日菜品新鲜，保证顾客健康，3菜品供应速快！减少等待时间，为顾客争取更多休息时间，4有专门的送餐人员，保证准时准点送达。5坚持绿色健康，不添加
任何调味料以外任何非法的添加剂。6价格经济实惠，因成本原因，价格不会是同类产品中最低的，但一定经济实惠。
产品资源
蔬菜，肉类等原材料就近选择在哈达屯果蔬批发市场采购，由于史军民多年工作经验，与哈达部分批发商有着密切的业务往来，关系密切，可采购到优质低价的原材料
市场分析
目标市场
1主要针对的客户群是哈南新区9所在校大学生、教师，在哈南新区大学城约有10万师生，按市场占有率的1%计算，每天我店固定客源将达到1000人
2附近工厂工人以及打工人员…….3…….营销策略
1.开业第一个月，通过发放代金券的形式进行降价促销。，2.发放传单，在各高校内打出宣传标语，并出资在各校园广播站进行广播宣传
3.保证菜品的质量，避免大锅饭的形式，与食堂形成差异化的竞争。
4.店内服务人员、送餐人员统一服装，给人一种清新，卫生、实惠、温馨的就餐氛围，形
成形象策略。
5.店内免费提供开水和咸菜，店外提供电话订餐、送餐服务，三分起送（包括三分），以
提高销售量
6.店内所有惨剧为一次性餐具，减少了因餐具清洗而带来的成本费用。
7.寒暑假期间，可根据市场情况的变化把经营重点转移到附近公司职员及居民，房区工
业园较多，例如哈飞，哈锅，可口可乐，裕昌食品等企事业单位，职工数量预计将达到30万
8.根据3-5年的经营情况，可考虑开设分店或实行连锁经营模式。
9.本餐厅可实行会员制，会员进入餐馆可享受优惠，稳定自己的客户群。竞争分析
竞争形式1.：哈南新区附近有多家餐馆，会对我店曹成潜在威胁，2.曹品有可能被他人模仿，与我店形成竞争3.学校食堂进行改革，提高饭菜质量，低价出售，与我们恶性竞争
主要竞争对手：1.校园食堂：优势：价格低，学生客流量大：劣势：采取大锅饭的方式，不注重饭菜的质量
2.杨国福麻辣烫：优势：大众喜爱，连锁经营，有固定的顾客群；劣势：营养价值低，长期食用有害圣体健康
3.小窑地一条街(类似于新中新小市场)优势：品种多样化：劣势：卫生得不到保证
3.其他即将进去哈南新区的餐馆
Swot分析法：
优势：我店铺快餐营养、绿色、健康，消费者生源稳定，在校生数量多有数量可观的客户群，并且附近有工程机居民，市场开发潜力大
劣势资金短缺不足，无法实现预期目标，物价波动幅度较大有课能损害预期利润点
机遇；校园食堂饭菜质量较低无法满足学生健康需求附近餐馆较少竞争压力较小
挑战：一辈人模仿，随着搬迁小学的不断曾多，附近餐馆的数量也会不断曾多，会加大店铺的竞争压力
生产于经营计划：
经营理念：
以顾客为中心，高品质要求菜品，注重学生营养健康，将顾客满意进行到底到底 服务理念：微笑服务
短期目标：一年在哈南新区站稳脚跟，两年收回成本
长期目标；5年内在其他地区开设两家分店，形成规模化经营
融资计划：1.李易、刘蕊、史军民负责店铺日常经营与管理，投资者负责不起资金缺口，投资者享受30%的净利润分红的权利，不具有公司法人地位，只是普通股东，享有知情权等，不参与公司管理，总共计投资金额30万元，其中自有资金10万元，资金缺口20万元。
通过提供送餐服务，店内设有免费开水及小拌菜等吸引顾客
投资回报；每年从净利润的30%返还给投资者，5年后投资者可选着是否撤回投资或作为股本
财务分析
风险及对策
风险
1.2.3.4.技术风险；忽视菜品创新，容易造成客流量缺失，本店技术含量较低，一辈人模仿 市场风险：可能会在附近开设类似的餐厅，可能在短期内目标人群没有达到预期数量，财务风险：后续资金不足，导致资金链断裂，忽视潜在资金的流失 管理风险；经营者决策失误，导致店铺经营不当，造成财产损失，与原料供应商发生李易冲突，原料供应得不到保障
对策
1.2.3.4.重视菜品创新，开发出独特的菜品及口味。加强管理，提高服务质量。在服务上与其他餐馆形成差异化竞争 了解投资者的投资实力，财务管理人员运用专业知识，吧财务风险压倒最低 与原料合作商保持良好的合作关系，保证原料供给：加强管理团队的合作与沟通，减少决策失误的出现
退出方式
5年后投资者可选着是否撤回投资或作为股本
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