＂三个提升年＂演讲稿

第一篇：＂三个提升年＂演讲稿

尊敬的各位领导、各位朋友：

大家下午好！

春风送和谐，共进促发展，提升争佳绩，拼博争一流。在今天下午这个特别的时刻，徐家营办事处及社区工作人员欢聚一堂，共同学习，共同提高，共谋发展。就“三个提升年”活动如何开展、如何学习、如何提高，如何深入，如何推向高潮，是确保辖区经济发展、社会稳定、秩序井然、服务优良、人际和谐的关键所在，也是摆在我们全体党员干部面前的一张试卷。如何抒写激情昂扬的文字，如何描绘最新最美的画面，交一张什么样的答卷，是每个人必须要解答的问题。

提升就是升华，提升就是创优，创新就是一流。下面我演讲的题目是：创新服务方式 提升社区活力

春风拂柳披新绿，你追我赶争第一。奋力拼搏创佳绩，再造一个新涧西。区委、区政府站在审时度势、共谋发展的战略高度，提出了走在再造一个新洛阳伟大事业前列的宏伟目标，为了确保目标的实现，区委区政府及时提出了“三个提升年”活动的总体规化。开展“热爱涧西、争创一流”、“三个提升年”活动是在去年“三个年”活动的基础上更深层次的延伸、发展和提高，它的核心在提升，关键在落实。

社区是社会单元，是党和政府联系群众的桥梁和纽带，是宣传、贯彻党的路线、方针、政策，反映社情民意的“传递者。”是精神文明、物质文明建设的实践者，是构建和谐社会的基础。“上边千条线，下面一根针”，充分说明了社区工作的重要性和不可替代性。

通过对“三个提升年”重要指导思想的学习和讨论，北方社区全体工作人员提高了认识，进一步明确了工作思路。明白了唯有将“三个提升年”活动精神实质贯穿于社区具体工作和实践的点点滴滴中去，紧扣“以人为本、创新思维、提升服务”这条主线，想方设法使服务的理念深入人心，不断创新和提升为民服务工作方法和工作理念，把社区建设成为管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的新型社区上来，才是对“三个提升年”最好的诠释。

2010年，北方社区服务水平的提升将以社区党建和社区文化这两项特色工作为突破口，以点带面，融特色于日常工作，带动社区服务水平整体提升。具体做到：

首先澄清辖区党员底数，建档立卡，按地域划分成立党小组，经常开展党员活动；其次利用党员QQ群加强支部与党员、党员与党员之间的交流和沟通；第三：珍惜得之不易的荣誉，在广大党员中广泛开展争当优秀党员、争创优秀党小组、优秀党支部活动，比奉献、比贡献；建好荣誉室，让荣誉成为每名党员奋斗的标杆。让党旗在社区上空飘起来，赢得广大群众的信赖、支持和拥护。最后，通过党员之家阵地开展入党积极分子、党员谈心活动，了解和掌握党员思想动态，引导他们增强责任感和使命感，自觉在日常工作中起到带头作用。

如果说党建是社区的核心，那么文化建设就是社区的灵魂，北方社区通过徐家营北方社区居民空间博客、微博，把社区内有文化、有特长的人联系起来，使他们之间的学习和交流得到加强；

注重群众性娱乐建设，由社区出面组织建立起夕阳红合唱团、戏曲队、老年秧歌队等文艺队伍，建成了社区书画室、心语室、协会之家，丰富广大居民的文化生活，让文化成为社区居民之间联系的纽带，从而提高社区的凝聚力和向心力。

为了实现这一工作目的，社区干部作风提升是保障。今年以来，北方社区注重干部的培训、教育，通过党的方针、政策和政治学习，提高了工作人员的理论水平和思想认识；通过业务学习，提高了工作能力和业务水平。全体社区干部树立了正确的世界观、人生观、价值观，坚定了政治立场和思想信念，用科学发展的眼光共同应对新形势下社区工作的新挑战，大胆创新，争创一流业绩，为广大居民提供最优的服务，创造和谐的生活环境。

正确的指导思想，有力的工作措施，扎扎实实的工作落实，使北方社区整体水平有了更深层次的提高，被列为区六大精品社区之一。北方社区的全体工作人员将始终牢记为民服务这个永恒的主题,以“三个提升年”为动力，提升服务质量和服务态度，树立良好的社区形象，为徐家营办事处整体工作的提升做出新的贡献！

谢谢大家！

第二篇：全面提升年演讲稿

xxxx年底以来，xxx集团xxx总对本公司经营管理提出了“六大提升”的管理目标，本年又为本公司制订了“全面提升”实施方案，当前公司已经步入提升与全面发展的阶段。大家都看到我们干部的管理技能和管理水平都得到了很大程度的提高，店面管理工作正逐步向xxx营运管理标准靠近，这些成绩的取得离不开xxx总的精心指导和细心教导。最近，公司新一轮的提升工作已经拉开序幕，新开店、调改店的相关工作已经全面展开，公司全体上下都处在一个紧张而又忙碌的工作状态中，对于近期有关工作和发生的变化，我想给大家强调以下几个方面的问题。

关于公司全面提升工作问题尽管公司在xx的市场上占有一定的主导地位，在过去的几年里也取得了很好的成果。但近期，xx商业零售，尤其是超市竞争日趋加剧，华润万家两家大卖场即将开业、已经开工在建的万达商业广场，还有更多的国家商业巨头沃尔玛、家乐福、大润发等也瞄准了银川市场。这些竞争因素的存在，势必对公司目前的经营形成威胁，加上企业快速发展，规模的不断扩大，就需要我们改变以往的管理理念，改进以往的管理方法、方式去适应市场和企业发展的要求。一个企业的发展与成长是由市场因素做推动，不是由我们这些管理人员的意志所能决定的，因为企业适应了社会、适应了市场发展的要求，他就可以走的更远，活的更长，如果我们一直固步自封、墨守成规，我们就会很快被市场淘汰。

全面提升工作是xxx连超2010年的核心重点工作，是头等大事，我们全体干部、员工都要对这项工作有一个正确、清楚的认识和积极的态度，公司全体干部都要参与进来，在提升过程中认知市场规律、应对竞争，这是必然也是必须的。全面提升工作最重要的是转变观念、提高认识，逐步掌握市场变化和经营规律的认知。抓住这个机会全体干部员工都要自觉努力学习，转变观念，掌握技术，每一步每一件事都要落实到位，在学习和转变的过程中必须保证今年业绩的提升，所以说此项工作既是公司的提升也是自己的提升。全体干部员工要有“换个脑袋、脱层皮”的思想准备，从管理模式、作业流程、操作手法、竞争手段方面都要理解、搞懂、掌握、会用，这必须通过我们大家的共同努力。

全面提升工作中涵盖了方方面面的工作，体现在商品、行销、营运、卖场呈现以及管理、服务等都要有一个全新的变化，既要提升形象，更要提升经营管理和服务水平，更要符合消费者的需求。从顾客的角度来说，对门店的感觉最直接的就是形象、卫生、陈列、通畅、清楚、丰满、亮堂。这需要我们对门头招牌、广告、店内各区域、通道、宣传、色彩、员工的服务、卫生等方面进行改进，给顾客营造一个舒心、畅快的氛围，提高门店在顾客心目中的良好形象。另一个重要的问题就是品类优化，我们必须改变以往做法，通过对消费者调查研究，对竞争店的商品对比分析，还要对自己商品的销售情况进行具体分析等等，确定我们的商品定位，真正的找到畅销的商品和需要汰换的商品，解决好卖什么，不卖什么的问题，这是一项需要采购和门店共同努力才能实现的事情。

大家都知道，公司现有的资讯系统、物流配送能力已经无法满足现有的发展需求，甚至成为企业快速发展的瓶颈。而且，我们部分门店已经比较陈旧，也需要公司投入资金进行升级、更新。鉴于以上问题的出现，在对公司提出更高要求的情况下，我们提出“全面提升”的概念，在这里，我要对全体管理干部和员工提出更高的目标任务要求，希望每个人都能跟得上在这趟快速行驶列车，行驶过程也是考验我们每个人过程，大家都要以一种“空杯”的心态面对这场变革，我们不怕学不会，就怕有人心态不端正，胡思乱想，怕xxx集团派来的管理干部把自己替代掉，我想强调的是，xxx的这些所作所为都只有一个目标：协助超市公司快速走上先进管理的快车道！所以，我们要积极适应这样的发展，变化，虚心求教，把信息技术，营运管理技术都要尽快掌握，直到我们自己能够独立地驾驭新的管理技术。无论如何，通过“全面提升”计划的实施，改变我们传统思想，改进经营模式，用新的管理模式来实现与行业先进技术的接轨，进而提升公司整体核心竞争力。相信在实现“全面提升”的发展规划目标后，我们每个人的管理能力和管理水平都会有一个很大进步和提升，公司也会走上一个崭新的发展道路，实现我们连锁网点“区域发展规划”的宏伟蓝图也将指日可待。

关于公司组织机构的问题。为了“全面提升”工作的顺利开展，xxx集团公司的相关管理干部将陆续在我们公司任职，包括高管人员，职能部门总监等，这些干部都是在某一方面的管理和技术专家，他们亲力亲为，一对一地对我们的干部进行“帮、教、带”式的培训、训练，是为了让我们的干部尽快掌握先进的技术，xxx来的干部不远万里，抛下家庭，只身来到这里，非常辛苦，他们要从卖场运营模式、公司管理模式、物流配送的建设到资讯（SAp/OA/WINDC等）的全面上线给我们做到最大程度上的帮助，同时，他们除了担任我们这边的工作外，还要完成xxx总部一些工作，我们要对他们的辛苦工作致以谢意，为了能让他们早日回到自己的本职岗位，我们的管理干部和员工一定要排除杂念，多思考、多钻研，加快学习的速度，尽快地进入角色，早日担任起整体提升后的工作内容，对自己有一个很好的交代，也对xxx集团公司的倾心培养有一个好的回报。

未来几年公司发展的规划与前景。第一启动“全面提升”工作方案，通过这一时期的努力之后，打造全新的xxx连超新面孔。第二，在提升的同时要加快新开店的速度，眼前要加快良田店的改造工程，预计到5月底全部结束，期间，我们还要加快同心路店、阳光店的装修工程，以及加快左旗店、金泰大厦项目的谈判、跟进工作，争取早日使以上门店在本年开张。通过硬件设施的改进，营运、营销、采购、物流、资讯的全面升级，不仅要完成今年的经营指标，而且要争取超额完成，力争在明年要比今年的经营业绩有更大的提升，销售增长目标为30%，努力实现公司未来三年30亿的销售目标。

近期公司要做的工作很多，一个是xxx总安排的提升工作，要对全体干部员工的动员、培训工作。另外一个是选拔优秀骨干员工（包括招聘）组织四个专业团队，这个项目对我们每个员工和干部都是一个提升、展现自我的良好机会，我们每个人都要倍加珍惜。

下一步重点工作中公司还要做好良田店调改和同心路店开业项目。按照xxx总的工作安排，这两个店是我们在银川市场上“升级变脸”的标志，也是我们把“升级变脸”工作落到实处的具体行动。“变脸”体现在商品、行销、营运、卖场呈现，以及管理、服务等都要有一个全新、有用的变化，既要提升形象，又要提升经营、管理、服务水平，以此使我们领先市场一步，更符合消费者的需求。在此，我们绝不能搞形式，照葫芦画瓢，要有实际的、有用的。所以我们要全面学习、总结，学习当前先进企业的做法，研究市场发展的趋势和需求，总结自己的经验、问题，结合银川市场实际和发展趋势而提出具体的提升目标、内容、方法，这些都要在良田店和同心路店的开设上呈现出来。为此，我们各级干部都要全面参与这项工作，在参与中开阔眼界，转变观念，提高认识，获得提升，既能为企业发展做出贡献，也使自己有进步。同时还要完成这两个店的设计和相关配置、数据等全部工作，修改完善或建立我们的相关规范、标准、流程等制度化、标准化的工作，为今后开店、调店建立一个规范、标准化的操作手册。

对于门店干部的管理方式问题，我在会上多次强调，要求店长无论在工作、学习或生活方面要多与员工沟通，了解职工。当职工情绪不稳定，思想有波动的时候，我们的店长要当好职工的思想导师。最近，部分职工有思想情绪，虽然我们不担心没有人愿意来我们公司工作，但我们不能让公司的员工流动率过大，在员工培养方面我们付出了心血，我们不能把培养出来的，能够胜任工作的员工拱手送给了竞争对手。我们的管理干部，尤其是店长，要改变工作作风，关心职工生活、思想与进步，用恰当的方式多与员工沟通。店长要以身作则，遇到问题或者出现矛盾和冲突时，绝对不能用简单的、粗暴的方式进行解决，当员工有问题或困难时，不能推诿，要帮助员工解决问题，绝不允许出现店长和员工吵架的现象，比如我们个别店的店长，因为工作或个人问题，竟然骂门店的员工，和员工吵架，这样不仅影响到门店员工团结问题，也严重的挫伤员工的工作积极性，我希望这样的事情绝不能再次出现！另外，4月中旬到5月底，公司要完成全员培训工作，以及一年一度的职工运动会，通过体育竞赛来丰富职工的文体生活，增强我们的团队凝聚力，希望大家也要做好职工的这项工作。

以上有关问题，我希望公司管理干部要进行深刻理解，用正确的思想引导我们的员工，让大家把心思完全集中到自己的本职工作岗位上来，一心一意跟进公司的发展步伐，在公司健康成长的历程中，也让我们的员工也得到更大、更好的收益！

来源:http://huiran.sap.blog.163.com/

第三篇：执行力提升年演讲稿

执行力提升年演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们：

大家好！我演讲的题目是：“用执行力，谋发展事，做城建人”。

在中共银川市第十二届五次会上，崔波书记指出：为政之道，贵在力行，重在履事。执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、党性问题。以我的理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，就是贯彻落实县委、政府的各项方针政策的能力，就是实现既定目标的具体过程，就是完成任务的态度和精神，就是抓落实的手段和能力。结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、钻研、细节、合力。

“激情”

在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中，我要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干事、激情干事。

“责任”

如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的发展重任；才能一心一意谋发展，全心全意搞建设。

“钻研”

钻研的第一层的涵义是加强学习，不断提升业务素质。

通过半年的学习和实践，我具备了一定的业务素质，但是“吾生有涯而学无涯”，在的工作中，我将多学、多看、多问、多想，继续在工作中提高自己、充实自己，干一行、爱一行、钻一行，不断提高业务素质，努力使自己成为本职业务的行家里手。

第二层的涵义是改进工作方法。

只有良好的愿望，没有较强的执行能力和灵活的执行艺术，再好的思路也只能仅仅停留在口头上。当前我国正处于经济社会发展的特殊时期，新情况、新问题层出不穷，各方面的矛盾较多。具体在城市建设工作中，我会树立“民本位”的服务意识，提高服务质量。特别是在接待来访人员时，从一声您好，一个微笑，一杯热茶，一次再见做起，以实际行动提高执行力，为单位的形象增亮添彩。

“细节”

“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。在一个单位里，许多人做的都是看起来非常平常的小事，但是如果没有把这些小事做好,单位的整体形象就会受到影响，反言之，“一屋不扫何以扫天下”，如果连这些小小的细节都做不好，怎么去承担建设山川秀美新贺兰的重任？我参加工作的时间不长，就更应该从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，接待好每一个服务对象，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城建事业增砖添瓦。

“合力”

贺兰的城建工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城建工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示，服务大局。一名合格的城建工作人员，就要面对领导分配下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城建工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。作为一名刚参加工作的年轻人，工作中难免出现疏漏和失误，我会虚心接受同事们对我提出的建议和意见，并注意改正，争取以更饱满的热情、更谦虚的态度投入工作，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使贺兰的城建工作再上一个新台阶！

所以，激情+责任+钻研+细节+合力就等于执行力！

在今后的工作中，我将切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个肯钻研求上进的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我的理想就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城建事业就会像红日初生，其道大光；我们的国家就会像潜龙腾渊，翱翔九天！

我的演讲结束了，谢谢大家！

第四篇：机关效能提升年演讲稿

机关效能提升，我要当好“四员”

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天我演讲的题目是《机关效能提升，我要当好“四员”》。

在经贸局繁重而复杂的各项工作中，我分管政工、职教、综合材料审查等项工作。今年是“机关效能提升年”，加强机关建设提升效能，我深知责无旁贷；今年又是“企业攻坚发展年”，引导企业攻坚克难求发展，我深感时不我待。要想做到不负组织培养和期望，上为局长分忧，下与同志们一道为企业服好务，高标准、高质量、高效率地完成本职工作任务，我认为，必须以深入学习实践科学发展观活动为指导，当好“四个员”。

一是当好教练员。在积极协助主要领导，把分管的工作研究、布置、分解好的基础上，主动指导科室同志把工作完成好。要多分配给同志们、特别是年轻同志工作任务，多与同志们研究探讨工作方法与技巧，指导同志们在工作学习中提升素质、能力，在实践锻炼中成长、成才。

二是当好裁判员。工作中坚持高标准严要求，对成绩突出的及时给予肯定表扬，对存在的问题及时指出纠正，使大家不断进步提高。严格遵守工作纪律，执行好工作日中午禁酒制度、坚持挂牌上岗、不玩电脑游戏等，形成弘扬正气、倡树新风的良好氛围。

三是当好运动员。面对繁重的工作任务，紧紧布置分解下去是远远不够的。我将发挥表率作用，当好“生产队长”，自觉践行王局长倡导的 “两个兴化”（淡化八小时、淡化休息日），做到身体力行，亲历亲为，带头实干，不作甩手掌柜。我愿进一步刻苦自励，严格自律，勤奋自勉，努力以求是的态度、严谨的作风、扎实的工作、无言的行动，来影响、感染身边关心集体、爱岗敬业、乐于奉献的同志。

四是当好服务员。“待人待己、做事用心”是我的座右铭。我始终认为，要想当好局长的参谋助手，要想组织带领科室的同志干好工作，要想为工业企业发展提供有效指导，就必须善于建言献策，学会用脑思考，提出自己的观点和思路，勤请示勤汇报；就必须多与同志们沟通交流，关心同志们的学习、工作和生活情况；就必须多深入基层调查，掌控企业情况，认真分析研究，提出对策措施，力所能及地为大家、为基层企业服好务。

春回大地，万象更新。我愿乘借这次深入学习实践科学发展观活动之春风，在以月珍同志为核心的局党委的坚强领导下，与大家一道，同心同德，群策群力，努力打造我们经贸局新团队，表现新面貌、体现新形象、展示新风采！我坚信：经贸局必将以崭新的姿态、扎实的作风、高效的节奏，不断开创工作新局面，推动全市工业经济又好又快发展！

拙诗一首：科学发展沐春风，学习实践提效能，读书演讲声切切，经贸机关暖融融。

谢谢大家。

第五篇：横山学校“三个提升年”活动工作汇报

横山学校“三个提升年”活动工作汇报

为全面推进我校教育事业又好又快发展，根据小协镇教育办公室关于“三个提升年”活动精神，结合实际，我校扎实开展“三个提升年”活动，现将情况总结如下：

一、成立领导组，切实加强领导，制定实施方案，确保活动有序开展。

为深入贯彻落实小协镇教育办公室关于“三个提升年”活动精神，成立小协镇横山学校“三个提升年”活动领导小组组，并根据实际情况，制订了切实可行的实施方案，从而确保活动开展有章可行，稳步推进。

二、召开动员大会，加强学习。

2月28日下午，我校召开了“三个提升年”活动动员会。传达了2月26日镇教办关于教育系统“三个提升年”活动精神，带领与会人员学习了《关于在全镇教育系统开展“管理提升年”活动实施方案》、《关于在全镇教育系统开展“质量提升年”活动实施方案》、《关于在全镇教育系统开展“作风提升年”活动实施方案》，广大教职工通过学习，明确活动目的，突出工作重点，切实增强工作的责任感和自觉性。

三、加大宣传力度、营造良好的舆论氛围。

我校充分利用网络、板报、宣传栏等媒体，通过多种形式广泛宣传开展“三个提升年”活动的重要意义，努力营造全体教职工主动参与的良好氛围。

四、具体工作

1、管理提升年

围绕我校全年教育工作的各项目标任务，以扎实推进“管理体制创新，管理机制创新，管理制度创新，管理方式创新”为主要内容，着力查找学校内部管理体制不新、管理机制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出问题，切实转变管理职能，提升管理理念，健全管理机制，创新管理方法，追求管理实效，努力实现教育管理规范化、科学化、高效化，促进教育教学质量全面提高。

为切实推动我校“管理提升年”主题活动的深入开展，学校动员全校师生对过去以来的学校各项管理制度、管理体制、管理机制、管理方式进行了大讨论，通过班委会、主题班会、黑板报等渠道，提升了全校师生的管理出效率的意识。随着“管理提升年”主题活动的学习讨论和宣传动员的逐步开展，全校师生明确

目标，分工负责，学校将继续按具体要求分阶段、有步骤的开展工作，努力提升管理水平和教育教学质量。

2、质量提升年

我校把“加强内部管理、努力提高教育教学质量，办人民群众满意学校”作为活动主题。为突出主题，把此项活动扎实开展，学校重点抓好以下几个方面的工作：

一是大力提升学校课堂教育教学质量。

我校加大了平时的督查力度，随时不打招呼对教师的出勤、教学常规进行督查；对教师的统考成绩改变了计分方法；制度多处进行了修改；鼓励教师多听课，看教学光盘、录像，积极上公开课等。教师们在教学水平方面均得到了不同程度的提高。

二是大力规范学校办学行为。

学校进一步明确了严格按照国家政策规范办学，严禁乱收费的行为。三是大力改进办事作风。

要求教师接待家长要热情，有诚心、有热心，对待学生要讲究方法，有爱心、有耐心。要进一步提高办事效率，明确职责

四是大力推进政务、校务公开。

五是大力健全完善制度，规范行政行为，建立健全学校相关制度。

我校结合“创先争优”活动，通过发放意见征求表、民主生活会等多种渠道，广泛征求意见和建议，将征求到的意见梳理后汇总，形成书面总结，并在此基础上进一步修改和完善学校制度。

六是大力提高教师的素质和能力。

坚持实行每周一次的集中业务学习和政治学习制度。

3、作风提升年

在活动中，我校着重围绕八个方面有新的风貌来开展。重点做好了以下工作： 一完善制度，建立长效机制。

从教育、管理、监督等方面入手，加强制度建设、风气导向、以身作则、常抓不懈等工作。结合原制度建设方面的成效，继续对相关制度进行梳理，该废止的废止，该调整的调整，该完善的完善，切实发挥制度监督的作用。把作风建设

融入到学校的各项工作之中，作为长期性工作来抓，建立和完善作风建设的长效工作机制。

2、加大常规监督，推进民主管理。

切实发挥教职工民主监督、民主管理的作用，推动学校领导自身作风建设。

3、加强人才队伍建设。

开展了中层领导竞争上岗、择优录用；做好新教师聘任工作；形成中层领导能上能下、德才兼备、负重拼搏的正确导向，推动中层领导作风建设。

4、开展党风廉政专题教育。

举办了以廉政教育为主题的全体教师理论学习，开展以儒家文化为核心的廉政校园文化建设。通过学习，提高廉洁奉公、干净干事的自觉性。

5、认真抓好十八大精神的学习。

通过领导学习会、班组学习会等多种形式，大力开展十八大精神的学习活动。通过各种层次的学习，切实把思想认识统一到十八大报告精神上来，做到以报告精神为动力，进一步激发广大党员教师投身教育事业的积极性和创造性。

我校虽然在“三个提升年”活动中取得了一些成效，但由于学校基础薄弱、教师思想滞后、信息闭塞等，与群众的要求还有一定的差距。对“三个提升年”活动还需再认识、再深化、再提高；整改措施落实，任务还很艰巨，需要付出更大的努力。我们将立足当前，着眼长远，在今后的工作中及时解决出现的新问题，增强解决自身矛盾的能力，把学校的工作提高到一个新水平，以崭新的精神面貌带领全体教职工振奋精神，开拓进取，为小协镇的教育事业做出更大的贡献。