03、市供排水公司社会治安综合治理五年规划

第一篇：03、市供排水公司社会治安综合治理五年规划

市供排水公司社会治安综合治理

五 年 规 划

为全面贯彻落实中央关于加强社会治安综合治理工作的意见，卓有成效地开展社会治安综合治理工作，为我市建设事业持续、健康、快速发展提供良好保障，为我市社会政治稳定、经济发展做出积极的贡献，为新世纪各项工作的发展奠定良好的基础。现结合行业实际，制定2001年~2005年公司社会治安综合治理五年规划。

一、指导思想

以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，以党的十五大精神为指针，按照中共中央关于加强社会治安综合治理工作的指导思想，全面落实自治区、地、市工作部署，努力开创社会治安综合治理工作新局面，着力加强维护社会稳定工作，深入开展各项创建活动，加强综治工作的组织领导，推动各项工作有序开展。

二、奋斗目标

创建自治区文明行业，巩固全国精神文明建设先进集体的创建成果，综治各项工作达到辖区办事处规定的先进单位标准，综治工作年年有新举措，年年迈向新台阶。

三、实施方案

1、进一步健全各级社会治安综合治理工作组织机构，完善各项硬件建设，切实做到人员、场地、经费、制度五落实。

2、定期对公司各部门综合治理工作进行调研督查，健全各项资料档案。

3、加强社会治安综合治理宣传教育工作，坚持“群防、群治”工作原则，做到综合治理工作家喻户晓，人人参与。

4、2001年完善综治工作基础工作，打好创建基础。

5、2002年~2003年，全力以赴保持创建自治区文明单位检查验收，同时巩固其他创建成果。

6、2004年~2005年，巩固各项创建成果，带动单位争创文明单位和治安模范小区。

四、基本要求

1、大力开展宣传教育动员工作，形成人人参与，齐抓共管开展社会治安综合治理，主动维护社会稳定的局面。

2、每年层层签订创安责任书，把综治工作列入年度单位目标管理重要内容，实行考核一票否决制。

3、社会治安综合治理实行“谁主管、谁负责”原则，坚持落实创安联带责任制，奖罚分明。

4、明确责任，划分区域，健全责任机制。

5、认真开展“四五”普法工作，做到普法和依法治理相结合。

6、认真贯彻中央、自治区、地、市关于社会治安综合治理的指示精神，确保建设行业综合治理工作持续有效开展。

阿克苏市供排水公司

二00三年二月

第二篇：厂社会治安综合治理第四个五年规划(2006

文章标题：厂社会治安综合治理第四个五年规划(2006-2010年)

**厂社会治安综合治理第四个五年规划此文为xiexiebang.com原创文章-http://www.xiexiebang.com/

2006年—2010年是**厂

新的发展机遇期，为确保我厂各项工作的顺利进行，营造良好的生产、生活环境，根据《**公司社会治安综合治理第四个五年规划》要求，结合我厂实际，制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，按照建设社会主义和谐社会的要求，全厂各级组织和职工家属积极参与社会治安综合治理工作，以构建和谐企业为目标，建立健全社会治安综合治理长效机制，大力开展“平安工程”建设，全面落实社会治安综合治理工作措施，确保我厂“四五”期间社会治安和政治稳定，职工群众安居乐业，促进我厂又好又快发展。

二、奋斗目标

坚持以维护稳定为目标，以职工群众满意为标准，以促进厂区社会和谐为努力方向，进一步健全和完善社会治安综合治理工作机制和工作体系，全面夯实社会治安综合治理基层基础，使社会治安综合治理工作符合形势发展需要。通过五年的努力，使我厂社会政治更加稳定，职工群众的安全感进一步增强，“平安工程”建设再上一个新的台阶，生产经营进一步得到发展。通过“五个得到加强”，实现“二二一三二”目标。

——“五个得到加强”：即组织领导得到加强；各单位对综治工作的重视和支持得到加强；各单位齐抓共管的综合治理措施落实得到加强；以平安厂区、平安科室和平安和谐小区为重点的平安建设得到加强；制度基础建设得到加强。

——“二二一三二”目标：即职工群众用法能力普遍增强，职工群众参与综治防控能力普遍增强；民事纠纷案件数量明显下降，治安案件发案率明显下降；内部矛盾调解成功率达百分之百；防止新增吸毒人员，防止发生重大治安问题，防止发生重特大安全事故；职工群众对综治部门和内保队伍的满意率进一步提升，职工群众的安全感进一步提升。

三、工作任务

（一）深入开展创建“平安矿区”暨“平安厂区”工程建设，推进综治工作的深化和创新。

各单位要把“平安工程”建设活动纳入落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的工作大局，摆在重要位置。要进一步研究把握平安创建的特点和规律，健全完善平安创建工作机制和制度，创新平安创建手段和方法，开展丰富多彩的平安创建活动，广泛动员和组织全厂干部、职工群众积极参与，坚持平安建设与社会主义精神文明建设的有机结合。

——加大工作力度，广泛开展平安厂区、平安科室、平安小区的基层创建活动，形成以平安科室带动平安厂区的良性互动格局，从而推进社会治安综合治理各项措施的进一步落实。到2010年，全厂平安科室、平安小区创建面要达到95。

（二）正确处理人民内部矛盾，全力维护社会政治稳定。

——进一步提高预防矛盾纠纷的能力。综治办、各基层单位综治领导小组及小区居民委员会在维护政治稳定中，要高度重视和加强矛盾纠纷的预防工作，从源头上预防，减少矛盾纠纷的发生。从着力解决关系群众切身利益的问题入手，加强对各种政策和措施的宣传教育，取得职工群众的理解和支持。特别要加强干部思想作风和职业道德教育，有效防范和坚决纠正各种损害群众利益的行为。

——进一步完善人民内部矛盾排查调处长效机制。认真落实领导责任制，深入基层单位、班、组开展矛盾纠纷排查工作，及时排查各种不稳定隐患，有效地将矛盾处理在基层和萌芽状态。确保不发生影响厂区稳定的重大刑事案件和群体性事件。

——及时妥善处理各种突发性事件。进一步健全和完善统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的处置突发事件应急工作机制，努力提高处置突发事件的能力。

（三）完善维护国家安全工作机制，全力维护国家安全。

——加强对要害部位、公共场所、重大活动的管理。充分发挥内保部门和基层组织的作用，加强情报信息的排查、收集、反馈工作。

——严密防范和严厉打击“法轮功”等邪教组织进行的各种非法活动。防止利用重要节日等特殊时段和利用人民内部矛盾制造事端。

（四）完善经常性“严打”工作机制，依法严厉打击各种违法犯罪。

——积极配合地方公安部门严厉打击各类危害国家和人民生命财产安全的刑事犯罪活动。把集中打击和专项整治结合起来，打击群众反映强烈的“两抢一盗”等多发性案件。

——要建立综治维稳综合信息平台，认真落实《企业事业单位内部治安保卫条例》，加大经费投入，搞好

安全防范教育，落实单位内部人防、物防、技防措施，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

——深入开展禁毒工作。全面贯彻落实上级政府和厂党委对禁毒工作的要求，广泛开展多种形式的禁毒宣传和“无毒”创建活动，不断扩大禁毒工作成果。

（五）加强社会治安防控体系建设，切实增强社会治安控制力。

——进一

步加强治安防控工作。全面落实厂区和楼群院落防范体系，加大巡逻力度，广泛开展内保防范、群防群治、消防自救和宣传教育等活动，加快科技防控设施建设步伐。

——进一步加强治安重点管理工作。加强对流动人口和租房户的管理工作；抓好对吸毒人员、刑释解教人员、服刑及劳教人员子女等特殊群体的教育、管理工作；加强对道路交通、消防和火工品的安全生产管理。

四、组织领导

（一）进一步健全完善组织领导机制。

**厂第四个五年规划由厂社会治安综合治理委员会统一领导和部署，厂综治办和基层单位综治领导小组负责具体实施和执行。期间各级组织要发挥职能作用，相互协调与配合，不断总结经验，把社会治安综合治理工作纳入本单位、本部门的日常工作中，积极抓好本单位的平安创建工作。

（二）进一步健全完善经费保障机制。

要将社会治安综合治理工作经费纳入财务预算，并随经济发展逐年有所增加，确保综治工作顺利开展。

（三）进一步健全完善舆论宣传机制。

要牢固树立政治意识、大局意识和责任意识，正确把握舆论导向，充分发挥宣教、工会、团委、女工等组织的宣传阵地作用，动员青年、团员和职工群众积极支持、参与平安建设，加强正面宣传和舆论引导，大力树立和宣传典型，为创建平安和谐厂区创造良好的舆论环境。

（四）进一步健全完善奖惩激励机制。

要把社会治安综合治理工作的成效作为检验各基层单位领导干部考核的一项重要内容，与政治荣誉、经济利益挂钩。对工作扎实、成效显著的单位或个人予以表彰奖励。严格执行相关责任追究规定，对因工作失职、渎职引发影响稳定重大问题的，要严肃追究有关领导和相关人员的责任，确保社会治安综合治理领导责任制落到实处。

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第三篇：农资公司五年规划

洛阳市金穗农业生产资料有限公司

五年发展规划思路（2016年-2020年）

当前，公司发展面临供销社改革创新焕发新的活力，经济增长速度提升，新的组织架构和经营格局正在形成的大好时机；同时又面临着农资产业竞争格局复杂多变、行业同质化现象严重、农资经营步履维艰的现状。面对新的形势和市场的竞争，公司要生存发展，就必须加快公司转型升级，探求对外开展多种形式的联合合作，积极拓展多种经营。为此，公司结合公司实际，特拟定发展规划如下：

一、发展总体思路与规划

在未来的五年里，公司将始终以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕中央11号文件精神这条主线，按照省委省政府关于深化供销社综合改革的意见精神，紧紧围绕供销社发展改革大局和企业实际，解放思想,大胆创新，探索参股、混合所有制等形式，通过网络完善、营销创新、品牌建设，业务拓展，创新农资服务方式，从传统经营方式向现代流通业态转变，从单纯购销业务向综合经营服务转变，延伸产业链条，开展差异化营销，加快向农业生产经营的综合服务商转型，打造智慧农资平台。通过项目建设，提升资产质量，实现资产保值增值，资产收益不断提升，综合收入有较高增长，公司综合经济实力显著提升，发展质量和效益明显提高，传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展，成为以农资业务为核心，集贸易分销、多种经营、多元服务为一体的、与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效有影响力的一家综合性涉农企业，成为洛阳市供销社服务农民生产生活的主力军，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。通过五年努力，力争到2020年，农资销售网点达到360个，农资销售1-2万吨，综合收入达到4500万元，资产收入不断提升，电子商务业务收益份额比重加大，职工收入有较高增长。

二、具体目标及规划

(一)建立完善农资现代经营服务网络。未来五年里，我们将继续把发展完善农资现代经营服务网络作为工作重点，以“提质、扩量、增效”为目标，强化措施，突出重点，在组织体系、配送体系、网络体系和服务体系建设上实现新的突破。形成覆盖更为广泛的农村农资连锁配送网络，进一步增强公司化肥经营、农资中转能力。力争在未来五年里，通过连锁加盟形式，新增农资加盟店120个，实现农资供应网点覆盖洛阳区域的70%以上，使洛阳市供销合作社在农资流通中的主导地位得到恢复和强化。

（二）优化传统业务，做大做强主业。在业务定位上，公司将以绿色、环保、健康、服务为经营理念，加快淘汰竞争力低、发展潜力低的农资品牌，主动适应农业可持续发展要求，集中优势资源筛选一批发展市场前景广阔、竞争力高的新型农资商品，重点是加大配方肥、液态肥、生物肥的市场营销工作，并进一步解放思想，大胆创新，探索参股以及混合所有制形式，与有实力的农资厂商合作，拓展培养品牌代理，与农资协会内网点分布广、配送基础好的企业开展网络共享、配送互补合作，实现业务突围，扩大市场空间，形成企业核心竞争力，培育公司新的经济增长点。同时拓展延伸服务链条，加快向农业生产经营综合服务商转型。采取公司+基地+合作社+农户的运行模式，积极与基地农民合作社、家庭农场、种植大户对接，扩大对新型农业生产经营主体的农资直供比例，推行技物结合、技术承包、全程托管等合作式、订单式、托管式服务，通过农资集中批量采购、统一连锁配送、科技服务带动、农产品换购、优惠补贴等多种方式，为农民提供规模化、系列化和标准化服务。力争用五年的时间，拓展培养独家代理的品牌3-5个，销售农资1-2万吨，销售额达到4000万元。

（三）建设服务规范、功能齐全的现代农业综合服务中心。公司将积极创新服务方式，延伸服务链条，采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和新型经营主体提供农业生产经营系列化服务。并积极对偃师市、孟津县、新安县、宜阳县、汝阳县等地条件较好的网点进行筛选进行农业综合服务中心建设。下一步，公司将以资金、设备形式投入为主进行参股，在偃师市缑氏镇搞一个农业社会化服务中心试点。该服务中心将本着“可持续、可复制、保本微利”的原则，按照“统一模式、统一标识、统一宣传、统一管理”的方式，通过入股、联合、合作等形式整合资源，建立农机服务队、农技服务队、病虫害统防统治服务队，开展“保姆式”、“菜单式”托管服务，提供土地平整、秸秆还田、农作物种收、农资供应、配方施肥、统防统治、烘干收储、市场销售等综合服务，形成较强的综合服务能力。同时公司将凭借技术、政策、信息等优势，按照规范化、标准化的要求把该试点改造成为市供销社直接管理和指导下的一个农业社会化服务中心样板工程，并以此为切入点，摸索整理出一套农业社会化服务中心运作规程，并在有条件的乡镇复制推广。

（四）全力打造“曌丰”品牌。下一步，我们将在联合社内部探索实施“特色农业增效战略”，大力推行农业标准化，将创建品牌、打造名牌纳入联合社长远发展战略规划。努力抓好葡萄基地、核桃基地、粮食基地建设，积极推进标准化生产、加快农产品质量认证步伐，促进农产品质量安全标准体系建设，力争在五年内为三个基地农产品申请无公害农产品、绿色农产品、有机农产品认证书。并推行“统一收购、统一品牌、统一标准、统一包装、统一价格、统一销售”的农产品品牌化发展机制，促使特色优势农产品生产规模不断扩大，质量不断提升。同时我们将积极凭借洛阳市供销社农超网、公司电子商城、洛阳名优农产品展示展销会等平台和公司农资配送网络一网多用的优势，叫响绿色、有机、无公害的“曌丰”品牌，扩大产品知名度，实现以销定产、产销对接的良性循环。

（五）全力推进项目建设管理，增强公司发展后劲。一是积极谋划洛阳市金穗农业生产资料有限公司农资交易服务中心建设，努力打造多功能、现代化、综合性集加工、展销展示、配送为一体的农资展示交易中心。该项目计划投资640万元，新建面积4700平方米，改造面积3600平方米，改扩建办公楼一栋，对金谷园西路仓库进行整修及配套设施建设。该中心下设仓储中心、电商服务中心、直销配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心设有综合业务管理、订单管理、网上交易管理、远程视频检查管理等系统；二是拓展思路，加强合作，拓展供销社外延和内涵。下一步我们将通过参股、合作投资等形式，积极利用供销社“新网工程”专项资金、农村物流服务体系发展专项资金、农业综合开发专项资金，与基础条件好、有实力的联合社成员单位共同开发合作建设一批带动作用强、辐射范围广、市场前景好、产业链条长的 “新网工程”农业产销对接和农业产业化项目。目前，在偃师市缑氏镇公司已与一家成员单位达成合作意向，建设土地托管节水灌溉项目1个，该项目计划投资1400万元，对6000亩托管土地灌溉设施进行改造升级。三是积极沟通协调，继续做好农资物流园项目建设的筹备工作。

（六）积极拓展新型业务，做好公司电子商务运营发展工作。为贯彻落实市社发展农村电子商务要求，顺应“互联网+”发展趋势，推动公司经营创新、服务创新、商业模式创新，提升企业核心竞争力，公司经决定以电子商务平台为载体进行新业务开拓，并制定了一整套线上线下互动、传统业务和新兴业务融合的电子商务方案。目前，公司已与聚客隆电子商务公司达成协议，在聚客隆商城设置公司网上营销“金穗聚汇商城”板块，并于10月中下旬上线运营，市场商品调研和筛选工作正在进行中，目前已经确定的商品涵盖农资、家电、粮油、杂粮、土鸡蛋、奶粉、办公用品等50多个商品品种。下一步，公司将重点研究电子商务与传统业务及现代农业服务中心融合发展的具体办法，力争用五年的时间培育出自己独立的品牌，注册成立电子商务公司，做大做强“金穗聚汇商城”，实现公司业务新突破。

（七）盘活优化存量资产，进一步提升资产质量和效益。为进一步提升资产质量，优化资产结构，提高资产收益。针对目前公司资产普遍存在设施陈旧、规模小、档次低，收益不高的问题。将进一步解放思想、大胆创新，采取合作联合、招商引资等形式，对现有资产进行盘活优化：一是我们将以道南路打通为契机，对公司金谷园西路仓库进行项目建设论证和规划，并通过外引内联、招商引资等形式筹措资金，搞好开发。通过改造，彻底改变由过去单一的仓储为主的经营模式，把金谷园西路资产打造成为一个集电子商务中心、线下体验店、仓储配送为一体的功能完备，服务能力强的现代化综合性的商贸中心。从而使公司经营资产质量得到提升，资产面貌得到改善，资产营运的质量与效率大幅度提高。二是通过招商引资、合作建设等形式，开发建设龙门资产，改变该处资产长期低效运转的格局，力争资产质量、资产收益双提升。

（八）创新农村融资服务体系，探索开展资金互助工作。2013年以来，公司依托洛阳市农村经济联合会这一平台，积极在偃师一家成员单位内部实行信用合作试点运营工作，自开展以来，服务对象逐步扩大、服务内容更加广泛，有力支持了社员的生产和经营。到目前，资金互助社新增农民社员3862户、小企业社员45个，累计扶持金额1200多万元。下一步，我们将充分利用好国家政策，继续探索用市场化方式开展农业服务的有效途径，进一步扩大互助业务的试点规模和范围，依照法定程序积极稳妥地在业务经营合作单位、农资协会、联合社成员单位内部规范开展资金互助合作，进一步提升综合服务实力。同时，积极开展农村合作金融，加强与商业金融机构联合合作，发展涉农普惠金融服务，形成供销合作社实体经济与金融服务有机结合新机制。总之，经过五年发展，努力实现公司资产规模和收益大幅度提高，传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展，发展质量和效益明显提高，综合收入较高增长，综合经济实力显著提升。初步把企业打造成一个安全稳定、政通人和、风清气正，职工收入逐步提高，凝聚力、向心力进一步增强，充满活力的新的经营实体。

第四篇：【砥砺奋进的五年】排水公司篇

镜头三：白石港净水处理中心

随着我市经济的快速发展、城市化进程的加快及人民生活水平的提高，污水排放量将持续增长。在保证污水处理正常生产和运营的基础上，市排水公司根据城市公用设施建设规划，大力推进污水处理设施的新建和改造，以满足全市生产生活污水的处理需求，加快推进中水规划和资源化利用、污泥资源化利用等工作，为实现“碧水蓝天”的生态文明建设目标不懈努力。

公司目前正在运行............个污水处理厂，日处理能力达............万吨,年污水处理上亿吨。负责运营管理的截污主干管近.....公里，运营泵站.....个。在全省范围内率先完成生活污水处理厂提标改造，2014年全面实现生活污水厂污染物排放最高标准。出水合格率达100%。各污水处理厂加大管线及进厂水质监测力度，加强进水监管、过程控制、出水监控分段控制，实施全过程质量管理和精细化管理，年检测数据...............余个，确保异常水质无超标排放。2016年，化学需氧量（COD）削减............吨，氨氮削减............吨，BOD削减量............吨，SS削减量............吨。

龙泉污水处理厂三期工程，拥有全国规模............的MBR膜生物反应池，为当前国内外领先的污水处理工艺；清水塘工业废水处理与利用厂，为湖南省首座重金属污染污水治理单位；白石港水质净化中心，拥有规模............吨的污泥深度处理系统及配套的中水回用系统。

镜头四：在即将通水试运行的枫溪污水厂

2013-2016年间，公司围绕实施建设省政府“一号重点工程”，深入推进“两供两治”、湘江保护和治理、“一江四港”综合整治等重大项目，全面加强城市污水设施建设与运行管理，城市环境不断改善，生态宜居水平明显提升。市本级紧紧围绕“湘江保护和治理一号工程”，全面实施“截流、扩能、提质”工程。五年新增污水处理能力............万吨/日。城市污水处理率提升............个百分点。完成主城区沿江直排口截污工程，全面解决了污水直排湘江的问题，五年新建污水截污管网............余公里。

2012年起，市排水公司新建白石港水质净化中心、龙泉污水处理三期工程，污水处理产能增加............万吨/日，年污水处理量从............万吨提高到............万吨，新增鹅颈洲、黄山路、云龙职教城等泵房三座。污水处理设施的不断完善，为提高株洲市城市生态环境、优化饮用水源、创建环保模范城市做出了重要贡献。

当前，市排水公司正在进行枫溪污水处理厂一期建设，污水处理规模为............万吨/日，目前厂区土建部分已完成，工艺管网安装已完成，正在进行设备安装。管网部分已完成累计............公里顶管，项目完成投资............万元。预计今年底将实现通水，明年进入正式运行。

镜头五：在陈埠港黑臭水抢险工程现场

2013年，公司组织完成主城区全部............个污水直排口截流，全面解决了污水直排湘江的问题；此外，通过加大管网建设力度，努力实现全市污水收集全覆盖。

根据市政府、市湘江办的统一部署，结合住建局的工作安排，我公司积极配合实施黑臭水体综合治理项目，开展了枫溪污水处理厂及沿港截污干管、龙泉污水处理厂及配套管网工程、陈埠港黑臭水体抢险工程，分别着于重解决枫溪港、建宁港、陈埠港等黑臭水体整治。目前，陈埠港黑臭水抢险工程正在积极推进。

市排水公司成功建立了两类再生水利用示范项目：一是作为市政景观用水，向文化园、东湖公园等园区输送尾水，有效节约自来水资源。二是作为非饮用生活用水，建设中水洗车、中水浇灌绿化、中水冲厕等示范项目。未来，还将拓展尾水的工业途径运用，作为冷却用水、洗涤用水、锅炉用水、产品用水、工艺用水等。

市排水公司建立了污泥深度处置运作体系，污泥处理规模达到了............吨/日，通过物理压榨处理系统，将含水率............的污泥通过环保的物理处置，实现污泥干化，并送至中材水泥厂作为生产添加料使用，将污泥运用到建筑材料加工领域，一方面有效规避了污水处理末端的二次污染，另一方面也为社会带来合理的经济效益。

第五篇：供热公司军民共建五年规划

供热公司军民共建五年规划

为了进一步做好新形势下的军民共建工作，以更高的起点，更扎实的工作努力把军民共建工作提高到更高的水平，进一步增强军政团结，维护改革、发展、稳定大好局面，为加快推进我公司全面建设小康社会创建良好的社会政治环境，动员全体员工积极参与军民共建工作，特别制定供热公司2009—2013年军民共建五年规划。

一、指导思想

认真贯彻落实十七大精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以党的基本路线为指针，以维护新疆稳定为落脚点，努力探索新时期做好双拥工作的新途径，保障优抚政策的全面落实，巩固和发展“同呼吸、共命运、心连心”的新型军政军民关系，正确处理好军民之间出现的问题。在提高社会生产力和部队战斗力上狠抓落实，推进供热公司双拥工作的经常化、制度化和社会化。按照“抓组织健全、政策落实、活动经常、关系融洽”的要求，高起点、高标准、全方位、多层次地开展各种开工的民族团结、军民团结和拥军优属、拥政爱民活动，不断提高供热公司双拥工作的整体水平。

二、内容和要求

（一）加强领导

1．单位党政领导要继续把军民共建工作作为一项政治任务纳入经济、社会发展和部队建设的总体规划，纳入党政领导工作的重要议事日程，纳入本单位目标管理责任制，纳入领导干部政绩考核的重要内容。重大问题主要领导亲自研究处理，重大活动亲自参加，双拥建设与精神文明建设挂钩。

2.单位要制定军民共建工作计划，做到年初有计划，半年有检查督促，年终有总结表彰。

3.结合“八一”、元旦、春节，定期召开军民联席会议，研究部署军民共建工作，及时解决军民共建工作存在的问题。

（二）健全组织

1.适时调整军民共建工作领导机构，使其发挥作用。

2.制定军民共建职责和制度，积极开展军民共建活动。

（三）军民共建

1.军民共建纳入精神文明建设规划，纳入部队政治思想建设的规划，军地双方要建立共建领导小组。

2.继续开展“学雷锋树新风”活动，认真做好双拥工作，巩固共建成果，丰富共建内容，提高共建层次，拓宽共建领域。

3.制作相应的规划、计划，以保证总体规划的实施和完

成。

4.共建工作领导小组每年对共建活动中先进典型进行表彰总结，同时，做好先进典型材料的收集上报工作。

5．军地双方应本着“大事小事勤商量，有事无事常来往”的原则，认真开展军地共建活动，进一步拥军优属，拥政爱民亲密关系。

二〇〇九年一月二十二日