社区工作人员工作绩效考核方案

第一篇：社区工作人员工作绩效考核方案

社区工作人员工作绩效考核方案

为进一步加强社区工作者队伍建设，切实转变工作作风，健全完善社区工作人员约束、激励、竞争机制，调动社区工作者的积极性和主动性。在充分调研并征求社区工作人员意见的基础上，结合我辖区实际，特制定本方案。

一、成立考核测评领导小组

为加强考核工作领导，成立社区考核领导小组。

二、考核原则

坚持实事求是、客观公正的原则；坚持注重工作实绩的原则；考核实行领导与干部相结合、居民和群众相结合、定性与定量相结合的原则。

三、考核对象

社区支部党组织、社区居委会“两委”成员。

四、参加测评大会人员

参加测评大会的人员由党代表、居民（成员）代表、驻区单位代表以及其他方面的党员群众代表组成。总数不低于20人，同时要注意扩大党员群众参与面，参会人员名单提前报社区考核领导小组审核并提前公示。

五、时间安排

第一阶段： 2011年12月20日—12月26日为实绩公示期

第二阶段： 2011年12月27日—12月30日为社区测评期

第三阶段： 2012年1月4日—2012年1月10日考核结果公示并上报上级主管部门。

六、测评工作流程

（一）实绩公示

社区“两委”应对照年度目标任务和社会管理工作要求，对社区一年来各项工作全面总结；社区工作人员根据工作分工、岗位职责以及年度目标任务，对个人工作和履职实绩进行认真总结。社区“两委”总结以及社区工作人员个人工作总结，以书面形式在测评会召开前通过社区党务（居务）公开栏进行实绩公示，公示期3天。

（二）召开测评大会

1、社区党组织负责人、居委会负责人就社区党支部、居委会工作运行情况分别进行陈述；党组织和书记述职重点为落实年度目标责任、民生问题台账、以及社区队伍建设情况；居委会和主任述职重点为如何加强居民自治、推进社区管理情况以及议事小组作用发挥情况。

2、由社区议事会、监委会负责人分别代表社区居民议事会、民主监委会向社区居民代表会议报告工作情况和履行召集人职责情况，接受居民代表会议的监督；

3、社区工作人员分别对个人全年履职情况进行述职；

4、党员群众代表进行民主评议和满意度测评。

七、具体考核方法：

采取百分制进行考核。测评考核实行无记名打分制，满分为100分。评分标准为：90分及以上为优秀等次；80分及以上为称职；60分及以上为基本称职；59分（含59分）以下为不称职。

八、考核结果运用

（一）结果通报。综合评定考核结果后，街道考评领导小组将向上级主管部门上报考核结果和考核工作总结，并向社区和被测评考核对象以书面形式反馈考核结果。社区将 “两述两评”结果及时通过社区党务（居务）公开栏进行公示，公示时间不少于7日。

（二）表彰奖励。“两述两评”测评结果作为本年度考核评价社区工作的重要依据。街道党工委、办事处将根据综合考核结果对先进个人进行表彰。社区工作人员综合考评结果为“优秀”、“称职”等次的，按规定享受年度绩效薪酬；对结果评为“基本称职”的，酌情扣减年度绩效薪酬；对结果评为“不称职”或连续两年为“基本称职”的，不得享受年度绩效薪酬；对两年连续考评结果为“优秀”等次的按区民政局相关奖励执行。

（三）整改提高。对满意度较低、党员群众反映强烈的社区，街道党工委、办事处将进行专题研究，帮助该社区对具体情况、具体问题进行分析，明确要求该社区在一定的时间进行整改，并在时限后检查整改结果，并将整改情况在社区内进行公示。对社区党组织、居委会成员满意度测评“不满意”率超过30%的，应按市公推直选配套制度要求责令其辞职或启动罢免程序。社区公共事务所工作人员考核结果为“基本称职”的由街道党工委班子成员对其进行诫勉谈话，提出限期改正要求；考核结果为不称职或连续两年为“基本称职”等次的，原则上不予续聘。

第二篇：乡镇事业单位工作人员绩效考核方案

乡镇事业单位工作人员绩效考核方案

第一章

总则

第一条

为进一步规范镇事业单位工作人员绩效考核工作，正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，促进作风建设，提高行政效能，根据《云南省其他事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》和《通海县其他事业单位绩效工资实施办法（试行）》，结合我镇实际，特制定本方案。第二条

绩效考核的对象为本镇事业单位部门负责人及一般干部。

第三条

镇党委、政府成立工作绩效考核领导小组，由党委书记任组长，镇长、人大主席、党委副书记任副组长，其他班子成员为成员，领导小组的主要职责是：研究工作方案，制定考核目标，组织实施考核，综合考核结果，提出考核等次、奖惩方案。领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，负责考核具体事务。

第四条

考核工作必须坚持客观公正、突出重点、注重实绩、公开民主、力求实效、考用结合的原则。遵循平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合的原则。

第五条

绩效考核实行日常通报制度。各站所、中心要将对影响绩效考核的奖罚事项及时报告考核办公室进行登记。考核办公室要将影响绩效考核的奖罚事项及时予以通报。

第二章 考核内容和标准

第六条 事业单位工作人员的考核内容包括履职情况考核和测评情况考核，重点考核目标任务的完成情况。

第七条

考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。绩效考核得分在90分以上评为优秀等次，70分至89分评为称职（合格）等次，60分至69分评为基本称职（基本合格）等次，60分以下评为不称职（不合格）等次。

按照参加绩效考核总人数的20%、70%、9%、1%的比例对被考核对象分四个等次进行评定。

第三章 考核方法和程序

第八条

事业单位工作人员考核分两个层次[部门负责人及一般干部职工]，采取绩效考核计分的方式进行。每位被考核对象的绩效考核基础分为100分，包括履职情况得分和测评情况得分。

第九条

部门负责人的履职情况得分为70分，其中岗位目标得分40分与部门负责工作绩效考核的得分挂钩，10分由分管领导对其工作完成情况进行考核评分；公共目标得分20分与平时考核计分挂钩。测评情况得分为30分，综合测评分三个层次进行，其中镇领导班子综合测评占10分，机关干部职工、组干部综合测评占10分，党风廉政建设测评占10分。第十条

一般干部职工的履职情况得分为70分，其中岗位目标得分30分与部门负责工作绩效考核的得分挂钩，10分由分管领导对其工作完成情况进行评分，10分由部门负责人对其综合情况进行评分；公共目标得分20分与平时考核计分挂钩。测评情况得分为30分，综合测评分三个层次进行，其中镇领导班子综合测评占10分，机关干部职工、组干部综合测评占10分，党风廉政建设测评占10分。第十一条

考核程序如下：

1、考核准备。被考核对象撰写个人思想和工作总结。

2、述职测评。在测评前，由绩效考核领导小组对被考 核对象的目标任务完成情况进行公布。被考核对象在本镇的事业单位工作人员绩效考核大会上进行述职。

3、谈话调查。根据考核工作需要，对在民主测评中排

名靠后或有其它需要了解的情况，进行个别谈话和调查核实。

4、评定等次。根据被考核对象的履职情况、综合 表现和测评结果进行绩效考核评分，提出考核等次意见。镇绩效考核领导小组按程序对考核对象进行绩效考核评分，提出考核等次意见。

5、结果反馈。考核结果通知考核对象本人，并在一定范围内公示，公示日起7个工作日内被考核对象对考核结果如有异议，可向纳古镇事业单位工作人员绩效考核领导小组申请复核或申诉。

第十二条

受党纪、政纪处分的工作人员绩效考核等次的确定，按照《受党纪政纪处分的人员考核等次的参考标准》（详见附3）执行。

第四章 考核结果的使用

第十三条

事业单位工作人员绩效考核结果与职务、职级调整，工资、奖金、福利发放以及奖惩、培训等挂钩。

第十四条

绩效考核被确定为优秀等次的，根据核定系数计算奖励性绩效工资，具体岗位系数为：部门负责人：系数1.4；一般职工干部：系数1.2。绩效考核被确定为称职等次的，根据核定系数计算奖励性绩效工资，具体岗位系数为：部门负责人：系数1.0；一般职工干部：系数1.0。绩效考核被确定为基本称职等次的，根据核定系数计算奖励性绩效工资，具体岗位系数为：部门负责人：系数0.6；一般职工干部：系数0.8。

第五章 附则

第十五条

本方案由纳古镇事业单位工作人员绩效考核领导小组负责解释，未尽事宜，按省、市、县有关考核工作的规定执行。

第十六条

本方案自发布之日起实施。

第三篇：开县县委党校工作人员绩效考核方案

开县县委党校工作人员绩效考核方案（试行）为积极推进其他事业单位绩效工资制度，根据县政府办公室《关于印发开县其他单位绩效工资实施意见的通知》（开县府办〔2011〕71号）和《关于印发 开县县委党校事业单位绩效考核实施办法》（开委校〔2011〕19号）等文件精神，结合党校实际，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持其他事业单位的社会公益性，强化政府责任和投入，通过实施绩效工资，推动事业发展，提高队伍素质，调动党校工作人员的积极性，建立科学规范、便于操作的绩效工资考核分配制度。

二、考核原则

（一）公益性原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，在考核指标体系中突出党校的公益性职能。

（二）公开、公平、公正原则。考核方案和考核程序、结果公开，对党校工作人员进行公正公平地绩效评价，自觉接受服务对象的评议和上级主管部门的监督。

（三）绩效挂钩原则。坚持考核结果的合理运用，将考核结果作为工作人员分配绩效工资的重要依据。

（四）激励先进、促进发展原则。在分配中坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、一线岗位、业务骨干和作出突出贡献的工作人员倾斜。鼓励工作人员不断改进和提高工作能力及服务水平，推动党校快速发展。

三、考核范围

由机构编制部门批准设立，按独立事业单位管理，经批准执行事业单位岗位绩效工资制度的党校，2009年12月31日及其以后在编的正式工作人员（2009年12月31日及以前已达退休年龄未按干部管理权限批准留任的人员除外）。

四、考核内容和方法

（一）考核内容

1、专业技术人员考核。专业技术人员绩效考核主要考核工作量和工作质量。具体考核细则本单位制定。考核项目为工作量、业绩评价、工作作风、继续教育、工作成效。

2、管理人员的考核。管理人员绩效工资考核主要考核履职情况和工作表现及成效，具体考核细则由本单位制定。考核项目为履职情况、职业道德、团结精神、继续教育、工作成效。

3、工勤人员的考核。工勤人员绩效考核主要考核履职情况和工作表现及成效，具体考核细则由本单位制定。考核项目为履职情况、职业道德、团结精神、工作成效。

（二）考核方法

根据管理、专业技术和工勤技能岗位的不同特点，实行分类考核。按月考核部分按规定

程序与单位绩效考核结合进行，按年考核部分按规定程序与考核结合进行，采取多个评价主体相结合的方法进行。每年对本单位绩效考核工作情况进行总结，报（主管部门）备案。

五、考核程序和周期

（一）考核程序

按照考核标准量化评分，结合民主测评情况，确定考核等次，兑现绩效工资。

1、职工自评。工作人员对本周期工作就行自评。

2、民主测评。在单位范围内进行民主测评。

3、综合评定。单位考核小组按照考核标准，结合民主测评及单位负责人评议，提出考核等次意见，经单位考核领导小组审定，综合评定考核等次。

4、结果公示。在本单位内对考核领导小组的综合评定的考核等次进行为期5个工作日的公示。

5、确定等次。对公示无异议者，按考核等次兑现绩效工资。

（二）考核周期

按月考核和按年考核相结合。按月考核中，第一个周期的考核结果与第二个周期的基础性绩效工资（仅体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况部分）和奖励性绩效工资挂钩，并按考核结果进行发放。

六、考核等次的确定

考核采取100分制，按照各项绩效考核要点或细则评分。

单位工作人员绩效考核结果：考核结果分四个等次，优秀、称职、基本称职、不称职。优秀（90分及以上）、称职（70—89分）、基本称职（60—69分）、不称职（60分以下）。按工作人员考核得分从高到低确定，其中优秀等次不超过20%。

七、绩效考核的分配

（一）基础性绩效工资考核分配

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，体现我县经济发展水平、物价水平部分，按月兑现；体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分占基础性绩效工资的15%，根据考核结果发放。

工作人员考核确定为称职及以上的，基础性绩效工资全额兑现；确定为基本称职的，体现经济发展水平和物价水平部分全额兑现，体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分按10%扣减；考核确定为不称职的，体现经济发展水平和物价水平全额兑现，体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分50%扣减。

工作人员因各种原因扣减的基础性绩效工资部分纳入单位奖励性绩效工资总量。

（二）奖励性绩效工资考核分配

工作人员的奖励性绩效工资考核分配按照本单位的考核办法实行标准量化，按照考核结果计发奖励性绩效工资。

八、有关事项规定

工作人员病假、事假、延长产假、受处分、处罚等期间以及考核确定为基本称职、不称职等次人员的绩效工资发放问题按照《开县县委党校绩效考核实施办法》（试行）有关规定执行。

九、工作要求

绩效考核工作关系到事业党校工作人员的切身利益，要高度重视，加强领导，认真组织实施。

（一）精心组织，周密部署，切实深入细致地做好广大职工的思想宣传工作，积极稳妥地组织实施绩效考核工作。

（二）要结合本单位实际，科学制定绩效考核实施细则，充分发扬民主，广泛征求职工意见，由党校党政领导班子集体研究后，报主管部门批准，并在党校公开。

（三）要成立绩效工资考核领导小组，切实加强对绩效工资实施工作的指导与监督检查，及时研究和解决绩效考核中存在的问题，不断总结和推广绩效考核的典型经验，努力提高绩效考核工作的水平。

本方案由党校办公室负责解释。

第四篇：社区医院绩效考核方案

社区医院绩效考核方案一

一、考核目的建立以岗位职责

为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性、主动性和创造性，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。

二、考核原则

（一）坚持突出公益性质，强调公益目标和社会效益，防止出现单纯追求经济利益的不良倾向；

（二）坚持以岗位职责为考核依据，以服务数量、质量、效果为重点，以服务对象满意度为基础，体现技术、风险因素；

（三）坚持政府主导，部门配合，分类管理，分级考核，充分发挥政府与基层医疗卫生机构的两个积极性和双重考核作用；

（四）坚持绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；

（五）坚持公开、公平、公正考核，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，逐步实现以网络信息化手段考核。

三、考核对象

卫生院正式在岗在编工作人员。

四、考核内容

（一）工作人员

工作人员考核内容实行百分制，主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目x分，岗位考核项目x分。公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等；岗位绩效考核结合医、护、药、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。

五、考核方法

（一）工作人员绩效考核得分计算。

工作人员绩效考核要实行综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑岗位系数、满意度系数，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分：

个人绩效考核得分=（个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分）×岗位系数×满意度系数。

岗位系数要体现技术、风险和工作量等因素，一般为x；满意度系数测评要根据不同岗位的工作性质确定测评对象，一般以日常考核测评结果为主。

六、考核等次及结果运用

（一）绩效考核等次。

机构负责人绩效考核的结果可分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。机构负责人绩效考核结果与机构绩效考核结果相衔接，原则上机构考核达不到良好及以上等次的，机构负责人绩效考核结果不能确定为优秀。

工作人员绩效考核结果按绩效考核得分划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，得分x以上的为优秀，x分为合格，x分为基本合格，x分以下为不合格。原则上，工作人员绩效考核优秀的人数不超过本单位参加考核人数的x%。本单位当年绩效考核获得优秀等次的，其工作人员考核优秀的比例可提高到x%。绩效考核结果要与工作人员考核结果挂钩。

有下列情形之一者，当事人绩效考核结果确定为不合格等次；

1、触犯国家法律法规并受到相关处罚的；

2、严重违反所在单位规章制度，干扰单位正常工作秩序，给单位造成一定负面影响的；

3、工作中发生医疗事故或造成单位重大经济、名誉损失的；

4、经常迟到、早退、旷工或请假超过国家规定天数的；

5、县级卫生行政部门规定的其他情形。

（二）考核结果使用。

绩效考核结果是机构主要负责人、工作人员绩效工资发放的主要依据。奖励性绩效工资的发放应当根据绩效考核结果拉开档次，对考核等次或分值较低的人员扣减发放。具体发放办法、标准、扣减比例由各单位根据实际情况确定。

机构主要负责人的绩效工资根据绩效考核结果确定，由县卫生行政部门审核后发放，其绩效工资水平要与单位工作人员的绩效工资水平相衔接。

个人绩效考核结果要作为领导干部考核任用、工作人员岗位聘任、职称晋升、表彰奖励、进修培训的重要依据。绩效考核结果记入工作人员绩效考核档案。

七、组织实施

基层医疗卫生机构内部人员绩效考核是深化综合改革、实施绩效工资的重要环节，政策性强，涉及面广，事关基层卫生工作者的切身利益。各单位要高度重视，切实加强领导，因地制宜。根据本意见，抓紧研究制定本单位工作人员考核标准和办法。精心部署，严肃考核纪律，不断增强考核的科学性和公信力，切实调动和保护广大基层卫生人员的积极性。

社区医院绩效考核方案二

为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。使管理规范化，制度化、程序化。结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。

一、行为准则

（一）道德守则

1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。

2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。

3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。

4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。

5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。

6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。

7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。

8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。

9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。

10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。

（二）行为守则

1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡（标明姓名、科室、职务或职称等）。

2、仪表端庄，衣帽整洁。男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等；女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌薄、露、透。

3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。

4、使用文明用语。

5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不在医疗场所及公共场所吸烟。禁止酒后从事医疗活动。

6、诊查患者时态度和蔼、神态自然，亲切耐心，举止优雅。

7、诊疗行为体现人文关怀，注意保护患者隐私，检查前、后规范洗手，冬天要先暖手后检查。

8、严格落实医疗质量、医疗安全和医疗护理核心制度。

9、客观、真实、准确、及时、完整书写医疗文书，不得涂改、伪造、隐匿、销毁医疗文书及有关资料。

10、进行试验性临床医疗，需经医院批准并征得患者或家属同意，并签署知情同意书。

11、在医疗活动中发生医疗争议时，医务人员须立即向科室责任人报告，同时依法按程序处理，并向患者耐心解释说明，防止矛盾激化。

12、严格执行《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》。医疗废物须分类弃置，废弃的针头、刀片等锐器弃置于专用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色塑料袋的密闭容器内；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等弃置于双层黄色塑料袋内并加以警示标识。

二、考勤、休班制度

医院实行定时考勤不定时抽查相结合。早x分，x点下班，下午x分上班，x点下班。点名不到者为迟到，每发现一次扣当事人x分。每月x天休班，经科主任同意。院委会成员向院办公室交休班条。在班人员抽查二十分钟不在岗，按休班处理，如累计旷班x次扣除当事人当月绩效工资。

三、值班期间禁止搞娱乐活动，如：打扑克牌、玩麻将，如发现一次扣当事人x分

上班时间不得干私活，如发现扣当事人x分。本院职工因工作或其他原因发生争吵，听从劝解者不追究，若不听劝阻，逐步升级有院内外人员参与者，不问谁是谁非，双方一律停班，凡在院内打架斗殴，闹事的，扣除当事人当月绩效工资。对不服从管理的报镇政府，区卫生局处理，后果自负。

四、收款室为临床科室收款的合法科室，发现其他科收款为私收款，发现一次扣除当事人当月绩效工资

停职检查者上报镇纪委，卫生局纪委处理，严重予以除名。收款室应严格按省物价局的规定收款，收款后开发票，项目必须填全填清，杜绝开假发票，谁违反规定，所引起的一切后果自己承担。各科室每天对帐，一日一清。

五、卫生制度

1、医务人员应树立讲文明、讲卫生的风尚，做到勤打扫、勤整理，保持室内外清洁。

2、积极维护公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰，室内及走廊不随意放置杂物。

3、院内卫生实行分区管理制度，卫生区由院办公室统一划分到各科，并责任到人，各卫生区域应保持洁净。

4、每周一或周六，院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检查，当月如发现三次清扫不彻底，扣除该科室责任人的当月绩效工资的50%，扣除该科室人员当月绩效工资的x%。

六、药库、中西药房是医院的经济重地

非本科室人员不得随便出入。药品应分类摆放，保持清洁，同类药品先进的先卖，近期失效的及时登记，报药库负责人，同时报告院长办。药库微机化管理，不定期抽查药品，发现药品短缺，扣该科室所有人员当月绩效工资。

七、严格财务管理，实行院长财务一枝笔

所有开支报销均有院长签字即可报销，无院长签字任何人不得随便支取现金。否则，扣除财务科人员的当月绩效工资。

八、婚假x天（包括六天休班），丧假半月，产假六个月，其他按有关文件执行

病假、意外伤害由对方赔偿的，休班期间一律没有工资。经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名费，病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假，开假病历者，一经发现核实，除停发工资，并交区卫生局处理。事假期间无工资，每月总工资除x天，休几天扣除几天。

九、每月x号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公室审定

否则扣科室负责人x分。

十、科室出现医疗事故

科室承担x%，其余职工承担x%，医院承担x%，如因个人原因造成工作不认真一切后果自己承担，医院不负责任。

十一、经医院同意派出进修人员

每月x元。

第五篇：科室及工作人员工作绩效考核实施方案

科室及工作人员工作绩效考核实施方案

为了科学评价教育局机关科室及工作人员的工作绩效，建立有效的内部激励机制，全面提高服务质量与工作效能，特制定本方案。

一、绩效考核的原则

为确保绩效考核的客观性、公正性、全面性和开放性，考核工作要坚持定性与定量相结合，目标考核与民意测评相结合，全程考核与年终考核相结合的原则。

二、绩效考核对象及内容

1、考核对象：各科室、全体工作人员。

2、考核内容包括：各科室工作业绩、工作质量以及其所属人员的德、能、勤、绩、廉。

三、绩效考核的组织机构

考核工作由教育局绩效考核小组组织实施。

考核小组对机关各科室工作进行直接考核。对各科室考核其所属人员提出考核意见，并对科室内部考核工作进行指导与监督。

四、绩效考核办法

(一)对各科室的考核办法

1、考核实行立体测评办法，由考核对象的上级、下级、同级、服务对象以及社会进行测评。经单位核实的考核对象的总结可作为测评的参考依据之一。各项测评结果为一项独立考核指标，总分为100分。

2、各科室的基础分为100分，根据各项考核指标得分乘相应的权重系数所得分数为考核综合得分。

总分=指标1 x 权重1+指标2 x 权重2+指标N x 权重N

3、各项考核指标

(1)科室职能工作目标完成情况;

(2)局中心工作和临时交办任务完成情况;

(3)群众信访及投诉科室相关工作事件的综合评定情况;

(4)相关领导、所属学校(单位)根据科室工作标准对其工作进行测评;

(5)科室根据工作标准进行自评。

4、考核等次：科室考核等次分为A、B、C、D四个档次。凡能正常完成各项常规工作及目标任务，达到各项工作基本要求的,确定为C及以上等级;在本发生重大责任事故，并造成不良影响的，为D。

(二)科室工作人员的考核办法

1、考核依据：有关国家公务员管理的相关规定。

2、考核程序

(1)个人自评;

(2)科室内部评价;

(3)考核结果上报;

(4)教育局绩效考核小组审核;

(5)考核结果反馈。

3、考核等次：考核等次分为A、B、C、D四个档次。

4、考核量化

工作人员绩效考核实行百分制。各部分的权重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中85分—100分为A，可推荐为优秀;60—84分为B，确定为称职;40—59分为，确定为基本称职;39分及其以下为D，可确定为不称职。工作人员优秀和不称职等次由局党委、行政联席办公会议根据考核结果研究决定。

五、绩效考核结果及奖金的兑现

(一)考核结果

考核结果是兑现绩效考核奖、评优评先的重要依据。科室负责人及其所属工作人员的绩效考核结果由教育局绩效考核领导小组反馈到本人。对考核等次为优秀的人员进行内部通报表扬，对考核等次为不合格的人员要进行诫勉谈话，帮助督促其分析自身存在的主要问题，并责令其制定改正措施。

(二)奖金兑现

1、奖金来源：奖金由个人工资中的一定数额A和单位增收节支款中拔付一定数额B组成。

奖金总额(元)=A×局工作人员总数+B

2、奖金的发放

绩效工资包括科室主任津贴、工作人员月奖和年奖三部分。

(1)科室主任津贴：科室主任享受的主任津贴从奖金中优先支付，发放标准为：主任50元/月，副主任30元/月(该款根据主任工作情况按月发放，当月不在岗时间超过15天或工作出现重大失误的，不予发放。局长、书记、副局长70元/月，虚职按科室主任标准发放，50元/月。

(2)工作人员月奖：工作人员(含局领导、科室主任、副主任)实行工作月奖，发放标准为每月25元，当月不在岗时间超过5天或迟到、早退超过3次或有旷工行为的，不予发放。

六、有关问题说明

1、局领导按分管科室工作人员量化平均分前十名平均数作为考核得分，兑现年奖。

2、对工作性质特殊无法量化的工作人员按全局工作人员考核平均得分兑现年奖。