解放思大讨论活动初步对标定位报告

第一篇：解放思大讨论活动初步对标定位报告

xx医院解放思想大讨论活动初步对标定位报告

我院立足自身实际，经过瞄准先进同行业社区卫生服务中心，经过认真仔细筛选，确定了学习标杆为x社区卫生服务中心为我们的学习标杆，现根据自身情况形成初步的对标方案。

一、x社区卫生服务中心概况

x，成立于x年,座落于x，是一所集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术指导为一体的综合性一级甲等医院。x首批基本医疗和离休干部定点医疗机构。x、首批农民工定点医院。连续多年荣获x文明单位”称号。医院以“优质医疗、优良服务、规范收费、依法行医”为指南,坚持“一切为病人、为病人一切”的服务原则,医院医务人员以良好的精神状态、服务病人的自觉意识、求真务实的工作作风、胜任工作的业务技能,为广大患者提供了优质的医疗服务,赢得了病人的信赖。

该院是一个团结奋进的战斗集体，他们凭着对社区居民健康负责的态度，立足本职岗位，任劳任怨，无私奉献，在平凡的岗位上，倾注了大量的爱心，洒下了辛勤的汗水，赢得广大居民的信任。

二、x社区卫生服务中心学习经验

1、规划先行，结合一个“实”字

他们为有效利用医疗资源，使其更加贴近群众，更为有效的服务于民，紧密结合城区低收入家庭多、老龄人中多、财政总量小的实际，精心谋划、积极动作，科学制定了社区卫生发展规划和目标。建立起完善的、人九群众需要的社区卫生服务体系。同时明确了环环相扣的进度目标，即：x年全面铺开，抓布局；

1x年全面覆盖抓典型、抓补缺，x年全面发展，抓补缺、抓提高，x年至今，扎实开展，抓巩固，抓提升。

2、正确引导，突出一个“转”字

为使社区卫生服务中心达到运营标准，他们严格按照《社区卫生服务机构设置标准》进行各项工作的开展，从人员、房屋、设施、制度、管理等方面严格把关，使其成为符合上级要求、适应社会需求的社区卫生服务机构。他们紧紧抓住创建社区卫生服务中心的有利时机，全面创新工作方式，积极转变服务理念，提出了“以自己的真心服务每天感动一个人”的口号，采取了“先服务后建档”、“家庭医疗上门服务”等措施，进一步拉近了医患间的距离，建立了融洽的医患关系，赢得群众信赖，经过全院职工几年来的共同努力，实现了社区卫生服务社会效益和经济效益双赢的局面。他们还依靠规范的运营模式和高效便捷的服务，优美温馨的环境，赢得了群众、赢得了市场，同样也为其它社区卫生服务机构树立了榜样。

二、学习x社区卫生服务中心具体目标定位

1、打造“快捷”社区卫生服务中心

建立起较完善的社区卫生服务网络体系，基本形成社区卫生服务辖区全覆盖，实现“15分钟社区卫生服务圈”，使分布在各网点的家庭医生成为居民健康的“守门人”。

2、打造“惠民”社区卫生服务中心

“以人为本”，实实在在践行国家医改有关惠民政策，真正体现出社区卫生服务中心的服务性、公开性和公正性；保证中心基本药价公布，保证基础医疗设备的正常投入和技术骨干力量的及时到位，同时保证医院的正规收费和服务到

2位，真正做到惠及于民。

3、打造“健康”社区卫生服务中心

注重社区卫生服务内涵，深化社区健康服务“六位一体”的服务功能，特别是社区卫生服务人员主动走进家庭“送医送药送健康”，积极开展居民健康普查，为社区居民建立了健康档案，多形式、多层次满足社区居民不断增长的多样化学习需求，提高了社区居民整体身体素质。2013-5-30

第二篇：解放思想大讨论活动细化对标定位报告

x医院解放思想大讨论活动细化对标定位报告

我院立足自身实际，经过瞄准先进同行业社区卫生服务中心，经过认真仔细筛选，确定了学习标杆为x社区卫生服务中心为我们的学习标杆，现根据自身情况形成初步的对标方案。

一、x社区卫生服务中心概况

x社区卫生服务中心前身为x医院，成立于x年,座落于x，是一所集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术指导为一体的综合性一级甲等医院。x首批基本医疗和离休干部定点医疗机构。全市唯一一所“农民工爱心药房”、首批农民工定点医院。连续多年荣获x“文明单位”称号。医院以“优质医疗、优良服务、规范收费、依法行医”为指南,坚持“一切为病人、为病人一切”的服务原则,医院医务人员以良好的精神状态、服务病人的自觉意识、求真务实的工作作风、胜任工作的业务技能,为广大患者提供了优质的医疗服务,赢得了病人的信赖。

该院是一个团结奋进的战斗集体，他们凭着对社区居民健康负责的态度，立足本职岗位，任劳任怨，无私奉献，在平凡的岗位上，倾注了大量的爱心，洒下了辛勤的汗水，赢得广大居民的信任。

二、x社区卫生服务中心学习经验

1、规划先行，结合一个“实”字

他们为有效利用医疗资源，使其更加贴近群众，更为有效的服务于民，紧密结合城区低收入家庭多、老龄人中多、财政总量小的实际，精心谋划、积极动作，科学制定了社区卫生发展规划和目标。建立起完善的、人九群众需要的社区卫生服务体系。同时明确了环环相扣的进度目标，即：x年全面铺开，抓布局；

x年全面覆盖抓典型、抓补缺，x年全面发展，抓补缺、抓提高，x年至今，扎实开展，抓巩固，抓提升。

2、正确引导，突出一个“转”字

为使社区卫生服务中心达到运营标准，他们严格按照《社区卫生服务机构设置标准》进行各项工作的开展，从人员、房屋、设施、制度、管理等方面严格把关，使其成为符合上级要求、适应社会需求的社区卫生服务机构。他们紧紧抓住创建社区卫生服务中心的有利时机，全面创新工作方式，积极转变服务理念，提出了“以自己的真心服务每天感动一个人”的口号，采取了“先服务后建档”、“家庭医疗上门服务”等措施，进一步拉近了医患间的距离，建立了融洽的医患关系，赢得群众信赖，经过全院职工几年来的共同努力，实现了社区卫生服务社会效益和经济效益双赢的局面。他们还依靠规范的运营模式和高效便捷的服务，优美温馨的环境，赢得了群众、赢得了市场，同样也为其它社区卫生服务机构树立了榜样。

二、学习x社区卫生服务中心具体目标定位

1、打造“快捷”社区卫生服务中心

建立起较完善的社区卫生服务网络体系，基本形成社区卫生服务辖区全覆盖，实现“15分钟社区卫生服务圈”，使分布在各网点的家庭医生成为居民健康的“守门人”。

2、打造“惠民”社区卫生服务中心

“以人为本”，实实在在践行国家医改有关惠民政策，真正体现出社区卫生服务中心的服务性、公开性和公正性；保证中心基本药价公布，保证基础医疗设备的正常投入和技术骨干力量的及时到位，同时保证医院的正规收费和服务到 2

位，真正做到惠及于民。

3、打造“健康”社区卫生服务中心

注重社区卫生服务内涵，深化社区健康服务“六位一体”的服务功能，特别是社区卫生服务人员主动走进家庭“送医送药送健康”，积极开展居民健康普查，为社区居民建立了健康档案，多形式、多层次满足社区居民不断增长的多样化学习需求，提高了社区居民整体身体素质。

四、具体办法与措施

1、积极处理解决历史遗留问题。

主抓领导：x 时间：2013年6月至12月

对x问题进行认真梳理，积极进行合理处置。

2、优化环境，提升我院综合实力。

主抓领导：x 时间：2013年6月至12月

我x将完善放射防护铅房等基础设施，购进TCT机等，进一步完善医疗设备设施，提高临床诊断和治疗水平。

3、加快推进人才建设。

主抓领导：x 时间：2013年6月至10月

对外引进专业技术人才，聘请有职业资格的医生。对内，在岗职工进行专业素质和职业道德培训，不断提高社区卫生服务质量。

4、创新管理理念和手段。

主抓领导：x 时间：2013年9月至12月

对现有医院管理制度进行重新审定，修编，从“指导意见”、“设置规划”、“标准配置”、“医生资质”、“药品采购”等方面进行改进。

总之，我们将以“紧扣科学发展新目标、促进工作作风新转变、实现综合能力新提升、服务社区医疗卫生事业新进程”为主题，用政策做武装，用制度做依据，推进社区卫生服务中心发展新进程。

2013-6-7

第三篇：对标定位报告

区直机关工委

关于2011对标定位报告

（2011年1月20日）

一、目标

为深入推进创先争优活动开展，结合机关实际开展夺标竞赛，进一步激发机关党组织和广大党员干部新活力，促进干部作风转变，形成你追我赶、奋勇争先的新局面，为推动全区各项工作落实提供动力和保障。

二、对标定位

1、机关工委重点从基层党组织和党员争创目标中对标定位。年底前达到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五个好”目标。

2、共产党员重点从三个方面对标：

1、发挥作用目标。对照重点工作要求，提出自己发挥先锋模范作用的目标。

2、工作目标。立足岗位比贡献，确定自己干好本职工作的目标，争当行业标兵。

3、“五个模范”目标。对照王彦生先进事迹，每个党员干部都要达到自觉学习、执行政策、服务群众、爱岗敬业、遵纪守法“五个模范”目标。第二阶段：全面夺标

（一）“党组织夺旗、党员争星”活动。机关工委对应共产党员争当的“五个模范”，争夺先锋旗争做模范星，每季度进行一次评授，“模范星”定期增减。

（二）“卫冕晋位”活动。对近3年连续获得市以上荣誉称号的先进进行统计，组织党员围绕本职工作，提出卫冕的工作、晋位的目标，并在一定范围内进行公开。每年进行一次考核评比，公开卫冕晋位结果。

（三）“争做丛台第一”活动。机关工委结合对标定位工作，自认能够成为“丛台第一”的所有工作项目，按要求适时在全区公开承诺，奋力争先，年底交账。

（一）自查总结。机关工委及全体党员都要对自身开展夺标竞赛、创先争优活动情况进行认真回顾，总结得失，提出第二年的争创思路和措施。

（二）组织测评。组织党员群众代表对开展夺标竞赛、创先争优活动成效进行测评。党组织的测评工作由上一级党组织负责组织；党员的测评工作由所在党支部负责组织。测评结果在一定范围内公开。

（三）考核印证。采取实地察看、群众座谈等形式，对各项目标完成情况进行综合印证。就开展创先争优活动情况，组织区直各单位负责人专项述职。

三、奖惩措施 强化激励。把开展夺标竞赛作为推动创先争优活动的重要举措，作为评选表彰创先争优活动先进单位和基层组织建设先进单位的重要依据，作为评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的重要依据。对卫冕成功的、晋位幅度大的个人，在评先晋优上优先考虑，以适当形式表彰奖励。

实施问责。对夺标竞赛落后、在活动中出现问题、造成较大负面影响的，进行责任追究。

第四篇：对标定位报告

对标定位报告

开展“三学习” 活动以来，在集团和公司的正确领导下，我项目部按照上级统一部署，紧紧围绕影响和制约我公司发展的突出问题，广泛征求广大干部职工意见和建议，深刻分析现实工作中存在的问题及不足，认真谋划长远发展定位，并形成认责承诺，在实现跨越式发展中做出应有贡献。现结合实际，制定项目部集体对标定位报告如下：

一、工作现状及存在问题

回顾总结一年来我项目部的工作实践，在集团和公司的正确领导下，认真践行科学发展观，积极参与经济社会发展宏观调控，带领广大干部职工开拓进取，凝聚实干，在各项工作中取得了优异成绩。

同时，一班人也清醒地认识到，按照科学发展观的要求，目前，我们还存在着一些困难和问题，主要表现在以下几个方面：

1、创建学习型整体差。

2、项目管理不够科学。

3、改变发展方式步伐小。

4、创先争优劲头不足。

二、发展思路及工作目标

站在“建设经济发展强企”的发展定位上，确立对标定位发展思路及工作目标如下：

一、发展思路：以“三学习”活动为载体，以科学发展观为统领，抓住发展机遇、转变发展方式，夯实发展基础，提升发展水平，以改革创新为动力，以加强作风建设为保障，更加主动地促进经济结构调整和发展方式转变，进一步提高企业在社会上的竞争力，为建设经济发展强企而做出新的贡献。

二、工作目标：坚持围绕以施工为中心，以转变发展方式为突破点，着力夯实企业发展基础，着力抓好干部队伍建设，落实“项目管理高标准、突破创新有亮点”的发展定位，努力在管理方式、基础业务、干部队伍建设上实现新突破，推进全公司更好更快发展。

三、工作措施

围绕发展战略定位，按照我项目部工作目标，明确任务，把握重点，强化措施，推进科学发展，在全面提升公司的竞争实力和发展水平上做出新贡献。

(一)、强化创新意识，在解放思想、抢抓机遇上实现新突破。按照发展战略定位，进一步解放思想，更新观念，找准工作定位和思路，破除落后保守的心态，摒弃束缚手脚、禁锢思维的陈旧观念，增强在建设经济社会发展强企中大有作为的决心和信心。加强科学发展观创新理论的学习，努力改造主观世界和客观世界，用科学发展观统领工作全局；目前要着力抓好“三学习”活动，实现学党章增党性、学党史增传承、学先进增创优的活动目标，努力把学习实践和思想创新的成果转化为指导工作的动力，抢抓机遇，乘势而上，不断提高市场经济的竞争能力，促进我公司经济更好更快发展。

(二)、强化大局意识，为全公司经济发展服务。

围绕 “项目管理高标准、突破创新有亮点”这一发展定位，增强开拓意识，树立赶超观念，把工作的重心转移到服务发展、支持发展、保障发展上来，进一步强化项目职能，处理好保障发展与支持发展的关系，针对行业的特殊性，找准保障发展和核心竞争的结合点，以积极有为的工作姿态，扎实有效的工作业绩，为公司经济发展大局提供可靠的保障。

(三)、强化内部管理意识，建立一支高素质施工队伍。建立一支高素质施工管理队伍是做好各项工作的基础，所以要把队伍建设摆在重要位置，以提高素质、优化结构、改进作风和发挥整体功能为重点，努力建设一支思想好、作风正、业务精、会管理的筑路队伍。

1、加强体制和机制建设。完善“一个机制”，处理好“两个关系”，进一步完善内部运行机制，处理好全局与局部、当前与长远的关系，积极稳妥地推进各项管理制度的改革。按照建设法治型、效率型、责任型项目部的要求，进一步健全岗位责任制、认责承诺制、首问责任制、目标考核制、责任追究制等各项制度，明确各岗位工作的相互协调关系，简化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理体系和科学的运行机制。

2、大力实施“路桥窗口亮起来”工程。按照行风建设的实施方案和基本要求，进一步抓好项目走到哪里就把路桥人的优良作风带到哪里的树形象工程。以路桥人的先进思想、纯朴作风、文明礼貌、助人精神的良好形象吸引人、感召人，赢得社会各界的崇高评价。

3、大力开展劳动竞赛，提高队伍创优素质。结合“三

学习”活动和创先争优活动，深入开展 “技术能手”、“岗位明星”、“优秀党团员”、“优秀工长”等劳动竞赛活动，学先进、比贡献、促发展、争一流，着力培养树立先进典型，激发全员争先创优的积极性和创造性，提升工作能力、工作标准、工作效率，努力建设学习型、战斗型、效能型施工队伍，推动各项工作再上新台阶。

4、开展惩防并举活动，搞好反腐倡廉工作。在施工中

始终不忘抓好工作人员预防职务犯罪活动，整顿思想作风纪律，杜绝“吃拿卡要”、“不作为、乱作为”等现象的发生，狠刹不良风气。通过集中教育、纪检跟踪等措施，切实提高工作人员的思想认识和执行廉政规定的自觉性，使广大党员、干部始终保持良好的精神面貌和心理状态，为创建“阳光工程”、“廉政工程”做出新贡献。

张石三期L2合同段项目经理部

2011年4月

第五篇：对标定位报告

个人对标定位报告

“三提升”活动的开展为我们巩固提升学习实践活动和延伸拓展作风建设成果提供了抓手和载体，我们也要把它转化为具体工作实际，以能力、标准、效率的不断提升为自己的奋斗目标。三提升的基础是深化学习，核心是对标定位，因此我对准标准，寻找差距，总结如下：

一、目前状况：

1、能够从学习入手，加强业务建设。

我的专业是汉语言文学，对其他学科不够精通，而教研室又是业务科室，所以我学习了其他学科的课程标准来指导教学，学习了科学发展观的相关理论，找到与自己工作的结合点，为自己的工作找到理论依据。进一步增强学习的自觉性和紧迫感，牢固树立终身学习的观念，克服为学习而学习的思想倾向，不断扩充知识存量、丰富知识内涵、更新知识结构，全面提高业务能力。

2、能够坚持以服务中心，提高工作作风。

“一切为教学服务”是教科室的工作宗旨，作为教研员更应该树立为领导、为基层、为教学服务的原则，变被动服务为主动超前服务，工作中能够摆正自己的位置，服从领导的工作安排，做到事事有着落，件件有回音。能从学校发展的方位，教师关注的层面，学生需要的角度服务于教育教学，走进一线，走近教师，走近学生，根据他们的需要组织区级教育科研活动。牢固树立了服务意识，扎实细致地完成本职工作。

3、能够坚持理论学习，提高思想认识。

我平时注意收看电视，阅读报刊，及时了解国家方针政策。领会其精神实质，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，深入学习科学发展观，使自己的政治思想鲜明，信念坚定。

二、存在的问题

1、机关业务不熟，待人接物的礼仪较差，公文写作能力、对公文资料管理、处理的能力也需要提高。

2、进取心不足，目前的工作状态停留在应付阶段，对今后的工作怎样开展没有系统的可操作的方案。创新、挑战意识不强。

3、工作浮躁，缺乏精益求精的工作态度。由于平时工作较繁忙，就会出现心浮气躁、急于求成的现象。

三、今后努力的方向：

1、以“抓学习、提能力、强素质”为目标，做学习型科员。一是要学习业务知识和党的方针政策，学习本区下发的文件，了解我区下一步的工作重点。还要学习教育教学的理论知识，为自己的工作找准方向。学习不是摆架子，耍花套，而要突出重点，增强学习的针对性。提高创新意识，增强学习的灵活性，学以致用，增强学习的实效性。

2、学一流、提标准，争先进。立足站在新起点、实现新跨越，进一步强化“第一要务”意识、“好字当头”意识、以人为本意识，以先进为标杆，瞄准一流查找差距不足，不满足于现状，在更高的起点上明确努力方向和奋斗目标，以更高的标准谋划发展、推动发展。

3、转作风，提效率、促工作

教学工作中，教研员要发挥引领和带头作用，因此，更应该鼓足工作干劲，提高工作热情，改进工作方法，提高工作效率，工作中不出现弄虚作假欺上瞒下的现象，更不能出现上级交待的工作任务盯着不办和拖着不办的情况发生，促进工作落到实处。

“三提升”活动为我们提高个人素质提供了有利的机会,我一定要顺势而为，牢牢把握，认真学习实践，切实把学习成果得到了进一步提升，工作作风得到了进一步锤炼。