广昆铁路站后工程工作报告(每日进度报)

第一篇：广昆铁路站后工程工作报告(每日进度报)

改建铁路成昆线广通至昆明段扩能改造工程站后标GKZH-01施工报告 关于广昆铁路站后工程推进工作的报告

一、图纸问题

请设计尽快提供赤木岭站图纸、全线微机监测图纸和CTC图纸。

二、需建指解决的问题

1、在铺架施工完成后，三棵树隧道进口和老东山隧道出口处的消防水池材料无法运输到位，请建指在解决7处消防水池征地的时候，优先解决三棵树隧道进口和老东山隧道出口处的消防水池问题。

2、广通北站由于十二局填土方不到位，我单位站台墙、站台雨棚迟迟不能开工。

3、由于十二局临建未拆除，一平浪分区所、中继站无法施工。

4、老东山隧道出口守护房及给水所征地目前仍没有解决，无法进场施工。

5、双湄村站两处红外轴温探测机房站前单位征地未到位，且均无施工便道，现两处轨枕全部铺通，已严重影响施工材料运输。

三、需要站前单位解决的问题

1、老东山，一平浪，九盘岭，三棵树，秀宁隧道内的箱变基础与设计图纸不符，请站前单位核实修改。

2、因8月底我单位准备进行电缆工程施工，各站前单位为我单位在站场预留的管道及过轨通道请尽快按设计要求整改完成，隧道内电缆盖板损坏站前单位确定修复时间问题；

3、桥钢柱预留基础未达到设计要求的请站前尽快整改；

4、秀宁隧道DK1004+440处下锚洞实际宽度不够，我单位无法进行施工，请站前单位立即整改；

5、禄丰南站DK981+181处路基宽度不够问题，请站前尽快确定方案，进行整改；

6、秀宁隧道进口处桥隧守护房及给水加压站施工场坪可选在线路右侧搅拌站处，目前搅拌站暂无拆除日期，严重影响此处桥隧守护房及给水加压站施工进度。

7、广通北站综合楼用地及填筑请尽快确定。

四、需要铺架单位解决的问题

禄丰南站房建工程通过路基进行材料运输，铺轨单位路基道砟贯通将严重影响房建工程施工进度。可否在禄丰南站周边路基留出4段路口暂缓铺设道砟，保证材料运输。路口分别为：DK981+816处320国道与路基交界处（材料运输必经处，最关键一处）、DK981+289路基周边（去往牵引变电所及禄丰南综合楼）、DK980+955处周边（经基本站台去往站房施工地点）、DK980+475处周边（去往给水所场坪施工处）。

五、甲供物资问题

1、改造广通牵引变电所停电施工计划9月初更换110KV断路器，27.5KV真空断路器。请建指协调设备在2013年8月底到货。

2、由于铺架单位铺轨8月底铺架到禄丰南站。大型设备将不能进场，请建指协调禄丰南牵引变电所27.5KV真空断路器，220KV断路器到场时间。

3、江苏江兴的下锚装置零配件镀锌不符合技术规格书要求，无法使用；

4、四川龙腾的腕臂镀锌不合格，定位线夹齿牙错位，腕臂支撑单耳厚度不符合技术规格书要求；

5、保定朝雄的吊柱角度与我方提供的技术数据不符合且部分吊柱镀锌不合格；

中铁电气化局第一工程公司

广昆铁路站后工程指挥部

2013年8月18日

第二篇：广昆铁路一项目部 2008年上半年 安全工作总结2008.6.25日 上报

二00八年上半年工作总结

——广昆铁路第一项目部

2008年上半年我项目部在公司和集团公司广昆铁路指挥部的正确领导下，认真贯彻落实集团公司“科学管理年”活动，及铁道部卢春房副部长5月27日的讲话精神，以加强施工管理，全力维护企业信誉为主线。深入细致的开展集团公司“安全大反思大检查”“百日督察专项行动”“项目施工管理推进会”等重要活动，紧紧围绕施工生产这个中心展开工作，经过全体职工的共同努力，取得了骄人的业绩，较好地完成了上级交给的各项工作任务。现予以简要总结。

一、施工生产情况 ㈠、工程进展

1、隧道工程

①老东山隧道进口：完成上导掘进及初期支护:开累259.1m，中导开挖及初期支护：开累249.1m,下导开挖及初期支护：开累241.1m,仰供及仰供填充开累完成212m，衬砌完成开累148.7米。

②老东山隧道1#斜井：完成上导及开挖支护开累完成350m，下导开挖支护开累344m，完成铺底300m。

③老东山隧道2#斜井：

正洞上导开挖及初期支护：开累127m，中导开挖及初期支护开累110.3m，下导开挖及初期支护：开累91.4m,仰供及仰供填充完成开累完成27.5m，斜井井身喇叭口10米衬砌。

2、路基工程 完成挖土石方约20000方。㈡施工管理

为适应大规模铁路建设的客观要求，推动“科学管理年”活动纵深发展，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》和集团公司及工程公司相关管理办法，以四个标准化：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、和过程控制标准化为依据，并结合项目本身特点，通过构建结构清晰、职责分明、内容稳定的管理体系和管理制度（根据国家及地方法律、法规、企业管理办法、项目合同文件以及施工调查、工程特点、验标要求制定），形成实施有规范、操作有程序、过程有控制（工作标准、管理标准）、结果有考核的项目管理制度；形成工作内容具体化、定量化，明确检查内容和检查方法的工作标准；建立岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求的工作团队；最终实现工程项目安全管理、质量控制、工期控制、成本管理、环保工作、技术创新“六位一体”的管理 全面达标，提升项目管理水平我们做了几项工作：

1、提高认识转变观念、推进管理制度标准化。

根据铁路建设建设理念，基于建立长效机制的考虑，按照“规范化、标准化、制度化”的要求，我们对内部管理制度、责任分工重新进行了“三定位”：一是结合验标对制度内容高标准定位。对涉及安全质量目标的施工组织设计、施工工艺、操作细则、作业指导书和验标评定等项目，严格验标验标要求，逐条对照、拾遗不缺，从而形成高标准、高起点的工作思路；二是结合新形势，对责任内容严要求，我 部承但的施工任务，工程难点多，工程创优和安全生产压力非常大，特别是老东山隧道穿越水库和破碎围岩断层、堆积体，施工质量控制、安全卡控工作是工作的重中之重，为切实把责任落实到人，我们建立了分类、分级的责任管理体系；三是结合新要求，对制度内容实施动态定位，积极做好样板引路，单工号工程风险评估，安危预警信息等工作的基础上，通过阶段性总结分析会，专业方案研讨会等形式，对现场出现的新问题、新难点进行“开门取经”，确保了管理制度的持续改进。

2、精细管理精心施工、推进现场管理标准化。

在推进现场管理标准化过程中，我们注重做好“确立精品目标，很抓精细管理，严格精心施工”三个环节：一是确立精品目标，抓好前期定位环节；二是狠抓精细管理，抓好过程控制环节；三是严格精心施工，抓好细部落实环节。围绕精细管理这一中心，抓好内业资料和现场整改两个闭合环，强化砼搅拌站、工地实验室、试验样板段三个点线，落实“首检负责制”“三检制”“旁站制”三项制度，把施工生产的每一个环节，形成人人有责任，环环有控制。

3、统筹安排全程监控、实现过程控制标准化。

在施工生产过程中，坚持安全管理、质量控制、工序控制、成本管理、环保工作、技术创新“六位一体”工作思路，注重细节控制，强化各项标准的执行力和落实程度，通过建立健全奖惩办法，大力宣传先进，带动项目全体工作人员的积极性。使各人工作由被动变为主动。

4、加强培训规范使用、实现人员配备标准化。

在铁路建设项目新型管理模式下，随着公司用工制度的不断改革和完善，为了适应当前企业滚动发展的要求，项目部开工之初，按照公司人事管理办法，结合项目施工需要，合理利用人力资源配置，采用老、中、青三个年龄阶段的各种专业员工相结合，采用正式工与临时工相结合的用人模式。不仅缓解了目前人力资源紧张之局面，也减少了人工工资投入降低了工程成本，同时也提高了职工整体收入水平。

在工区负责人一级主要让老的同志负责，他们经验丰富、责任心强，办事情果断利落，给青年人起到了典范带头作用；技术力量投入以青年人为主，他们朝气蓬勃、事业心、上进心强，思想活跃，为枯燥的施工生产带来了生机；而中年人经过多年的工作积累了一定经验，通过不断的总结和创新，成为项目管理的中坚力量，始终坚持如一默默工作奉献。

人员安排按照岗位责任大小进行分工，重要岗位上安排正式工、而在那些不特别重要又不能缺少的岗位责安排临时工担任，较大程度对资源进行了整合。通过岗前培训，组织学习教育，提高了人员素质，达到了人员配备标准化。

二、回顾半年来的工作，我们较深的体会

1、加强队伍建设必须以制度作保证。只有深入推行项目管理新机制，建立和完善适应市场经济形势以及现代企业管理的一系列制度，并且严格执行，认真地按制度办事，制定工作标准和相应的考核制度，4 我们的管理能力和管理水平才能逐步得到提高，队伍管理的加强才能有依据、有保障。

2、施工生产中必须狠抓任务目标的落实。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果，没有落实，再好的工作思路和决策也不会发挥其应有的作用。因此，在工作的开展和运行中，各个系统、各个方面只有维护项目各项任务目标的严肃性，通过团结协作，开拓进取，发扬团队精神，狠抓任务目标的落实，项目才能适应新形势发展的需要。

3、制定部门工作标准扎实有效开展考核活动。项目部通过采取劳动竞赛，从施工中不断总结提炼，制定部门工作标准，明确相关职责工作内容，在竞赛评比中考核，才能到达落实各项制度的目的。

三、存在问题

1、施工现场临时用电不规范。工人认识还需近步加强。

2、施工现场制度、标准落实持久性不强。

四、对问题的措施与对策

1、针对施工现场临时用电问题，项目部设备部将对管区内进行彻底排查整改,真正做到防患于未然。

2、通过竞赛评比加上制定工作内容，形成格式化格局。

五、2008年下半年工作打算

1、精心组织，科学施工。坚持科技是第一生产力，紧紧依靠科学技术，积极组织工程技术人员和隧道专业人员，针对老东山隧道的施 5 工特点、复杂的地质特点，成立攻坚克险小组，安全质量管理小组。采用新工艺、新技术、新材料。确保一次成优。

2、优化方案，加快施工。选择合理施工方案，加快施工进度，确保合同工期。

3、强化安全管理，把安全工作纳入项目部重要议事日程，充分发挥专（兼）职安全员作用。安全员必须坚持跟班作业，坚守工作岗位，特别是装放炮、排险、出碴机械车辆的运作，以及火工品的保管和进出库等关键部位和环节，作为重点，加强防护和监督。确保万无一失。对施工人员进行应急预案演练, 加强对突发事件的应对能力。

4、项目部全体职工上下同心营造和谐友爱、团结进取、自强不息、勇于拼搏的项目人文氛围。使项目职工队伍锻炼成敢于吃苦、永不言败的真真铁军。

我们相信，二00八年有公司和集团公司广昆铁路指挥部的正确领导，通过全体职工的共同努力，我们广昆铁路第一项目部一定会克服一切艰难险阻，完成施工任务以优异的成绩回报关心和呵护我们的各级领导。

第三篇：广滩湾水电站工程监理工作报告

**县广滩湾水电站工程

监理工作报告

四川**建设管理有限责任公司 二〇一二年六月十五日

工程名称：**县广滩湾水电站工程

监理单位：

资质等级：

资质证号：

总监理工程师：

专业监理工程师：

监理员：

校

核：

编

制：

杜长安

目 录

1、工程概况 „„„„„„„„„„ 4

2、监理工作情况 工程质量管理 工程进度管理 工程合同管理 计量和支付管理 其他管理

3、其他工作情况

4、监理工作体会

„„„„„„„„ 4

„„„„„„„„ 5 „„„„„„„„ 6 „„„„„„„„ 7 „„„„„„„7 „„„„„„„„„„7 „„„„„„„„ 7 „„„„„„„„ 8 **县广滩湾水电站工程

监理工作报告

一、工程概况

**县广滩湾水（代燃料）电站位于**县**镇九青村，距**县城29km，该电站为天然流域无调节电站，装机容量189km（3×630km）。栏水大坝为混凝土浇筑，大坝交通桥为钢混结构，引水隧洞取水口为钢混结构，防洪堤为C15砼浆砌条石重力墙，全长324.6m，护坡为框格网，框格网内浆砌块石，全长251.3m。

建设单位：**县广滩湾水电站 施工单位：**市蜀通建筑有限公司 设计单位：**县水利电力勘测设计队 监理单位：****建设管理有限责任公司 质监单位：**市水利电力建筑工程质量监督站 开竣工时间： 2009年2月28日至2010年12月26日

二、监理工作情况

四川**建设管理有限责任公司在该项目中标后组建了以总监、专监、监理员等人员的监理部，于2009年3月进场开展监理工作。在业主及**市水利电力建筑工程质量监督站的大力支持和配合下，该项目监理工作圆满完成合同及相关要求。真正做到了为业主、为施工单位负责，树立了四川**建设管理有限责任公司的企业形象。在整个监理过程中，加强和规范监理部自身管理和建设工作，严格执行监理工作的“十六字”方针，确保工程进度和质量，确保监理合同的认真执行等，始终是监理工作持之以恒并坚持不懈的工作目标。在严格管理的同时，我们针对施工单位技术力量相对薄弱的情况加大了“热情服务”的力度，多提合理建议，加强“事前管理”，让施工单位少走弯路，消灭质量问题于萌芽状态，这些对保证该项目的顺利完成取得了巨大作用。

监理部在硬件方面，配备了电脑、打印机、传真机、照相机、监理用车、移动电话等办公用具。软件方面，监理部不断完善监理各项规章制度和监理工作手段，职责、图表等比较规范的上墙，达到了相关的要求，积极配合水利电力建筑工程质量监督站完成了所要求的各项工作，在我们监理部进场之后迅速督促施工单位完善和健全了施工单位自检体系建设工作，为确保工程质量奠定了基础。监理过程做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平常反复巡视，抽检频率达到30%以上，能够及时发现和纠正施工单位在施工中存在的一些质量问题。

（一）、工程质量管理

1、严格审查开工报告：监理部严格按确保工期和质量要求，满足承包合同的条件和要求审核施工单位的人、料、机的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保各项措施的落实。

2、材料质量控制：各种材料的进场，是我们监理部的质量控制重点。材料的出厂质量证明文件以及与现场所进材料型号、规格、出厂日期的核对，施工单位的复检及监理单位抽检的控制，对可疑材料的调查和复试都是我们日常材料质量控制的重点内容。

3、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响施工单位的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，我们采用了施工单位自检同监理单位的抽检同时进行，但我们没有因为施工单位的自检减少监理抽检具体项目的频率和项次。

4、旁站和巡视：隐蔽工程重点部位全程旁站，其他工程反复巡视，旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或施工单位不按要求整改的下发书面工作指令，责令其停工整改，并督促和落实问题的整改结果，本项目认真按此执行，避免了重大问题的出现，消除了质量隐患。

（二）、工程进度管理

对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等，我们通过综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利原则进行合理的调整性批复，针对完整计划所需要的人工、材料、机械投入，对施工单位的保证计划完成的施工方案，保证完成计划的质量保障等，监理部都会详细的审阅后进行合理的调整性批复。该项目由于受洪 水季节影响，**街道居民多次阻扰施工，未按合同约定时间完成工期，实际施工日历665天。

（三）、工程合同管理

开工前认真研究并熟悉《施工承包合同》（包括《图纸》、《投标书》文件等）《施工监理合同》的条款，施工中严格按合同内容执行，监理过程中对施工单位是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，确保了工程顺利完成，在设计变更控制上做到了实事求是，施工单位和业主利益都得到了保障，该项目满足业主合同要求，施工单位自检质量达到合同要求。

（四）、计量和支付管理

该项目的计量和支付管理执行了《招标文件》或其他相关合同要求。

（五）、其它管理

监理部在廉政建设、文明施工、安全、防洪等方面能够积极按业主及上级领导要求认真落实和执行，没有出现对工程造成较大影响的不利事件，确保了工程的顺利完成。

三、其它工作情况

在本项目施工中，业主领导经常亲临工地现场检查指导工作，在栏水大坝、护坡的施工过程中对现场出现的问题及时指出，并要求现场管理人员立即落实整改。资料方面做到了与施工同步。

四、监理工作体会

本项目在监理人员科学的监督管理和施工单位积极配合下，使质量目标和进度目标都得到了有效的控制，这是在建设单位和部门分管领导的正确指导、大力支持下，目标明确、组织严密、齐心协力、共同努力的结果，通过该工程施工阶段监理工作的完成，把监理工作推向了一个新的台阶，并总结出了类似工程施工工艺控制的重要性和监理要点，以利于今后的监理工作中，使工程质量得以提高，同时也为更好的服务业主，打下更坚实的基础。

四川**建设管理有限责任公 **县广滩湾水电站工程监理部

2012年6月15日

第四篇：武乡县广有集中供水延伸工程监理工作报告

武乡县广有集中供水延伸工程

监 理 工 作 报 告

长治天成水利工程咨询监理有限公司

二零一零年十二月

目 录 工程概况..................................................1 2 监理规划..................................................1

2.1监理工作范围、内容、目标和依据............................1 2.2监理工作制度及监理机构设置................................3 监理过程..................................................7

3.1签发开工令................................................7 3.2投资控制..................................................7 3.3质量控制..................................................7 3.4进度控制..................................................8 3.5信息管理..................................................8 3.6组织协调..................................................8 3.7安全管理..................................................9 经验和建议................................................9 工程概况

广有集中供水改造工程位于武乡县浊漳河干流北部，地处大有有河河道，该处地下水资源丰富，经省水文地质队深入实地电测物探，国家地矿煤层勘探队钻孔测定，水源点测，定在上却净村东150m距离的河岸地打深井1眼。供水工程所辖区域包括白杨岭、道场等8个行政村，11个自然村，设计人口为2036口人，211头大牲畜，年平均给水量28517m。

工程总投资为257.71万元，其中建筑工程88.35万元，机电设备及安装工程14.21万元,独立费用4.4万元,临时工程6.08万元，金属结构及安装工程147.67万元。

工程建设主要内容包括建管理站一处，新打200米深井一眼，建高位调节池1座，容量200立方米，安装80KVA变压器一台，铺设扬水管道8100米，自流输水管道16400米。

监理规划

2.1监理工作范围、内容、目标和依据

2.1.1监理工作范围

施工图纸范围内的工程施工期的工程监理。

2.1.2监理工作内容

协助项目法人进行工程招标和签订工程合同；全面管理建设合同，就施工单位选择的分包单位资格进行审查批准；督促项目法人

按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令；审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、临建工程设计以及使用的原材料等；答复工程施工单位提出的建议和意见。

工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，督促施工单位采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见，经项目法人批准后，完成进度计划的调整。

工程质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。

工程投资控制：协助项目法人编制投资控制目标，审查施工单位提交的资金流动计划和支付凭证；协助项目法人受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。

施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。

2.1.3监理工作目标

本项目监理工作主要是通过对工程的“三控制、两管理、一协

调”达到施工合同中所规定的进度、投资、质量目标。

投资目标：以投标合同价作为控制的依据，协助项目法人控制工程投资不突破合同价款。

进度目标：按投标文件及承包合同的要求，协助项目法人合理控制工期在合同规定的时间内完工。

质量目标：满足使用功能，达到设计要求，符合国家规范标准，施工质量等级确保合格。

2.1.4监理工作依据

（1）项目批文

（2）业主与监理单位、业主与承包商签订的正式合同。（3）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）（4）水利工程建设项目施工监理规范SL288—2003（5）国家或国家部门颁发的其他有关技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。

2.2监理工作制度及监理机构设置

2.2.1监理工作制度

内容有：工地会议制度、监理部工作汇报制度、收发文制度、监理部考勤制度。

2.2.2监理机构设置

设置监理组织机构及人员配置如下：

监理部设总监理工程师1名，专业监理工程师1名；监理员3

名。监理机构配备主要设备有：测量仪器、电脑、打印机、数码相机、检尺等。

2.2.3监理人员岗位职责

监理人员分三级进行分工。即总监理工程师，监理工程师和现场监理工程师（员）。各级监理人员职责如下：

（一）总监理工程师：

保持与业主的密切联系，弄清业主要求和愿望。确定工程监理组织机构和主要人员的职责。

参与业主与承建单位工程承建合同的谈判，合同文件的准备和签订，审核和确认承建单位选择的分包单位。

协助业主审核承建单位编写的开工申请，发布开工令。与各承建单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料。

审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。

决定施工中重大技术问题以及经同业主共同商议审定的重大工程设计变更。

审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格质量。对工程的各承包合同进行监督管理。督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术规范。

调解业主与承建单位之间的争议。

检查工程使用的材料、构件和设备的质量是否符合合同要求，4

检查安全防护设施。

对工程质量、进度与投资进行控制，检查工程进度和施工质量。签署工程付款凭证。

签署发送承建单位的重要信函。

审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由业主批准后实施。

处理索赔、争议、违约和特殊风险，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性意见。

督促整理合同文件和技术档案。

审核工期延期补救措施，并报业主同意后实施。

组织设计单位和施工单位进行工程初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告。

审核工程缺陷补救措施，并报业主同意后实施。

签署工程验收凭证、组织编制竣工报告，办理工程移交，参与工程项目的验收结算。

签署颁发工程缺陷责任凭证，参与工程项目的最终决算。

（二）现场监理工程师（员）

在授权分管的工程项目和工程部位监督、检查承建单位各项施工活动。检查和控制该工程部位的施工程序、施工进度、设备、材料和劳力使用等情况，及时向总监理工程师代表报告。

参加审查承建单位的施工组织设计或施工措施计划，以及物资、设备和资金计划。

按照合同文件及有关设计图纸、修改通知、技术规范和技术标准，检查控制各工程部位的工作，见证承建单位取样送检，审查其自检报告，必要时可随时进行抽查，进行合格签证。参加隐蔽工程验收并负责签证，参加工程阶段验收、竣工验收与工程维护期验收。

核对承建单位的月进度支付申请，包括工程量收方和计算、附加工程完成工程量收方和计算，并提出分管的工程部位质量评价。会同有关部门与承建单位协商附加工程工期与费率标准，草拟工地指示，由总监理工程师代表签发。

参加审查承建单位的材料和工艺试验报告。

在事先征得总监理工程师代表同意后，签发分管工程项目和工程部位的现场通知书。

参加索赔、争议、违约和特殊风险文件的调查，提出证明材料，并提出处理的建议和意见。

参加由总监理工程师代表主持的生产协调会和承建单位召开的有关生产与安全会议。

做好分管工程项目和工程部位的技术资料收集整理和信息管理工作，参加编写单项工程阶段和的工作计划。

及时向承建单位指出违约现象，并签发违约通知要求纠正。与承建单位现场施工人员密切配合和联系，做好现场工作。

监理过程

3.1签发开工令

在施工单位报出《施工组织设计报审表》后，对承包商的现场管理机构的安全管理、质量管理和保证体系进行了审查。在工地现场具备开工条件后，总监理工程师于2010年8月12日签发了合同项目开工令。

3.2投资控制

本项目由于工期相对集中，工程量不大，施工技术相对简单。单元工程完成以后，施工单位进行自检，单元工程质量验收合格后，监理人员进行现场计量，在《工程计量报验单》上签审查意见，总监理工程师对承包商《工程款支付申请表》进行审查，同意后签发《工程款支付证书》作为承包商向发包人申请付款的依据。

监理投资控制的重点是，对验收不合格的工程不予计量，超出工程量项目清单的工程在收到变更指示后再计量。

本工程投资基本控制在合理范围内，完成了监理规划中的投资控制目标。

3.3质量控制

虽然本项目工程技术相对简单，但我们的质量控制工作并没有放松，我们坚持“质量第一、预防为主”的原则，认真细致的做好事前控制，审查承包商《工程材料/构配件/设备报审表》并审查意

见，不合格者不准进场，具备条件后，签发《分部工程开工令》。

施工过程中，采用旁站监理和巡视检查的方法严格控制施工现场的工程质量，重点监控。

对现场检查中不符合工艺标准和施工规范的行为进行口头警告和现场指导、如无效则发书面《警告通告》限令进行整改。

对隐蔽工程及时进行掩埋前的质量验收。

施工完成后，及时进行工程质量评定，发现不合格工程，及时进行返工处理。

工程质量全部合格，达到了监理规划中的质量控制目标。

3.4进度控制

开始施工前，监理部对承包商的《总进度施工计划》进行了审查批复，在施工过程中对照实际进度和施工计划及时进行调整，督促承包商按合同约定配备足够的物资、设备、人员，保证施工顺利进行。利用监理例会解决影响进度的具体因素。

工程施工过程中没有发生费用索赔和合同纠纷。

3.5信息管理

监理人员认真填写“大事记”做好各种信息的收集、整理、归档工作，保证了现场记录、试验、检验等资料的完整、准确。

3.6组织协调

工程施工过程中，不定期的召开现场协调会议，围绕建设目标，8

及时、公正、合理地协调各方关系。尤其是建设单位在施工中做了大量地协调工作，保证工程顺利进行。

3.7安全管理

为提高施工现场安全文明的施工管理水平，督促承包商坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，建立健全安全保护体系，做到防患于未然，经常组织职工学习安全规则条例及安全教育，定期开展安全无事故活动，提高自我保护意识。做好安全员安全知识培训，坚持安全检查制度，发现隐患及时消除，保证了施工安全无事故。经验和建议

建议选择有专业技术力量和施工经验的施工队伍，施工队伍是工程建设的主体，施工人员的技术水平，对工程质量、施工进度、安全管理等起着非常重要的作用。

建议加强前期工作，对工程项目施工标准提出详细要求，有力充分的前期工作，不仅节约投资，还可以保证工程项目按期保质保量完成。

监理工作做的好坏，取决于项目部全体成员的共同努力，更离不开建设单位的支持，施工单位的配合，也需要所有各方对我们的工作进行监督。总的来说,经过各方的努力,完成的分部分项工程均符合设计要求及施工验收规范要求。

5大事记 1、2010年5月10日，武乡县水利局与长治市天成水利工程咨询监理有限公司签订监理合同。2、2010年5月12日，武乡县水利局局长杨四清带领有关技术人员深入广有集供就工程建设任务进行具体分解，并强调工程质量、进度、效益，安排工程建设管理、协调组织等有关事宜。3、2010年5月18日，市水利局供排水科科长梁志中一行现场督促工程，提出具体要求，监理交派遣证。4、2010年5月20日，工程实地放线。5、2010年5月25日，监理交监理规划，与业主召开第一次会议，商定单元工程划分情况。6、2010年5月26日，工程建设全面铺开。7、2010年5月28日，闫顺喜总监指导检查监理工作。8、2010年6月8日，武乡县政府分管领导及市局张长生副局长、梁志中科长检查工程。9、2010年7月15日，闫顺喜总监深入工程实地，检查工程建设情况，并对工程内业资料进行指导。10、2010年11月8日，工程竣工通水。11、2010年12月18日，县级初验通过。

第五篇：广深港铁路客专工程触电事故专项应急预案

触电事故专项应急预案

1． 总则

触电事故和其它事故比较，其特点是事故的预兆性不直观、不明显，而事故的危害性非常大。当流经人体电流小于10mA时，人体不会产生危险的病理生理效应，但当流经人体电流大于10mA时，人体将会产生危险的病理生理效应，并随着电流的增大、时间的增长将会产生心室纤维性颤动，仍至人体窒息（“假死”状态），在瞬间或在三分钟内就夺去人的生命，而在保护设施不完备的情况下，人体触电伤害事故是极易发生的。另外，由于用电的不安全，还容易引发火灾等一系列严重后果。

由于触电事故的发生具有隐蔽性、突发性、不确定性以及具有较强的危害性等特点。它直接关系到企业职工的生命安全。为了应对此类事件发生，本着思想重视、制度严明的目的，结合项目实际情况，要求施工单位必须预先制订出一套实用完备的触电事故应急方案，健全应急系统，完善应急措施，并保持常备不懈。在触电事件出现时能够迅速完成信息采集、危机判定、决策分析、命令部署、联动指挥、及时救援、安全转送等各项应急任务，确保及时、迅速、高效、有序地应对此类突发性事件，将其危害降低到最小程度

为了确保在触电事故发生后，能够及时有效地处理紧急情况，我监理分站也相应的制定本应急预案。

2． 适用范围

本预案适用于项目监理站及施工现场。3． 职责 3．1总监

负责本项目监理站安全用电的贯彻实施，负责本项目监理站有关安全用电设备的配备和日常检查工作，负责触电事故发生后人员疏散和报警工作，负责度电事故发生后的妥善处理工作。3．2项目监理站员工

负责触电事故发生后第一时间内的报警和向项目总监的报告工作，协助项目总监做好现场的救援和人员疏散工作。4． 应急预案

当触电事故发生后，项目监理站应按以下预案作出响应： 根据事故的发生危害，将其分为三个等级

a、红色预案，即一级预案：涉及施救人员10人以上。监理人员协助施工单位参加救援工作，还要向120急救中心等政府相关部门求助；

b、橙色预案，即二级预案：涉及施救人员10人以下3人以上。监理人员协助施工单位参加救援工作，还要向120急救中心等政府相关部门求助；

c、黄色预案，即三级预案：涉及施救人员3人以下。监理人员协助施工单位参加救援工作，必要时要向120急救中心等政府相关部门求助。

4．1 项目监理站任何人员，不管在施工现场还是在项目监理站一旦发现触电事故，应立即切断电源，同时告知项目总监；

4.2 项目总监到达现场后立即与被救人员取得联系，明确情况，一般采取相应的施救工作，采取有效的施救方案； 4．3 现场人员接警后，首先应判触电事故的大小，当触电事故不太大时，应立即组织扑救工作，同时切断电源，关闭煤气，以免引起火灾的发生，使灾情控制在最小范围内。

4.4 当触电事故引起火灾时，如火势猛烈，现场人员难以扑救时，则应尽快拨119报警，现场疏散相关人员，疏散时应用湿毛巾捂住口鼻，全身用水湿透，从安全通道（楼梯）逃生，且不可利用电梯逃生，全部人应退到危险区域以外等待救援。

4.5 项目总监进入现场后立即实施急救处理，并配合120等部门开展救援工作

4.6 项目监理站有关人员应及时向上级领导和部门报告灾情况，同时协助消防部门做好火灾的扑救工作。5． 记录

触电事故处理结束后，项目总监应及时清点人、财、物的受灾情况，做好善后工作，及时向公司报告受灾情况，同时编制触电事故报告上报公司备案。

华南监理联合体广深港客运专线项目监理站

铁四院监理分站

2007年3月18日