员工离职与辞退管理（五篇）

第一篇：员工离职与辞退管理

第一条 员工离职与辞退管理(一)员工离职管理：

(1)正式员工辞职，应提前三十天向本部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。

(2)试用期员工提出辞职，需提前一周填写《离职申请表》通知本部门经理、主管副总经理及人力资源部；

(3)申请后人力资源部报员工主管领导、主管副总、人力资源部、总经理审批后存档，辞职人员办理离职交接手续。

(4)必要时人力资源部应与离职人员深入沟通，了解员工离职真实原因记录在《离职访谈记录表》中并存档。

(5)部门应做好离职员工的工作交接，离职人员填写《离职交接清单》并按公司要求在离开公司前办完有关工作移交手续。

(二)员工辞退管理：

1.辞退原则：

(1)触犯国家有关法律、法规的；

(2)对工作期间不能遵守公司各项规章制度，情节严重的或给公司利益、声誉造成损害的；

(3)依照员工手册中的相关处分条例，对员工进行解除劳动合同的处理；

(4)对不能胜任本职工作，经过培训或者在有条件的情况下，适当调整工作岗位仍不能胜任工作的或试用期经考核不合格的，将予以解除劳动合同；

2.辞退流程：

(1)公司需要解聘员工，应提前三十天通知被解职的员工，由员工主管领导填写《解除劳动合同申请表》中所有内容，并提交到人力资源部，人力资源部了解情况后报员工主管副总、人力资源部、总经理审批后，方可办理相关离职手续。

(2)公司员工无故旷工3天以上时，用人部门应及时领取《解除劳动合同申请表》对情况进行详细书面说明，并报人力资源部，人力资源部需详细了解情况并收集相关材料，核实后给出处理意见，报员工主管副总、人力资源部及总经理审批，审批后人力资源部视情况发布通知。

(3)离职人员离职前，应向本部门的相关人员交接工作并填写《离职交接单》后，方可办理离职手续。

(4)员工无法进行正常工作交接时，部门应安排人员填写相关工作交接的表格，及时安排工作移交，并报相关部门进行审批备案。

(三)离职手续

1.员工应严格按交接单要求进行工作移交，包括工作交接、电子文档交接、物品归还、理清账款等，并由各部门负责人签字确认。

2.人力资源部负责员工出入证、门卡、钥匙等相关物品移交情况，并及时更新公司内部通讯录以及着手处理员工保险以及人事档案等相关信息，处理完成后行政主管签字确认。

3.人力资源部确认工作交接单无误后报信息部调整相关系统信息，负责人签字后报财务部核实借款等相关事宜，无误后由财务部负责人签字。

4.人力资源部根据离职人员情况结算工资，结算后的工资报财务部，财务部每月5号发放工资打入个人账户，或按批准的指定日期打入个人账户，绩效工资按季度发放，特殊情况另行处理。

5.在试用期内，如不符合公司的要求，公司可立即通知予以辞退。

(四)后续工作

1.人力资源部按照需要及交接情况开具《离职证明》；

2.在离职一周内，人力资源部办理个人保险关系转移手续。

第二篇：有关离职与辞退管理规定

有关离职与辞退管理规定

一、目的

加强员工离职与辞退管理，规范人力资源管理，特制定本管理规定。

二、范围

适用于公司离职或辞退人员。

三、职责

企管部：负责离职或辞退人员的手续办理。

各部门：负责离职或辞退人员的工作交接、申报和监督工作。总经办：负责中层以上员工离职与辞退的审批。

四、具体规定

1、离职与辞退、自动离职规定

1.1、员工试用期（一线操作工试用期为15天、二线人员试用期为1到3个月）内离职需提前7天以书面报告形式，经部门/车间主管批准后向企管部递交辞职报告, 离职申请到期后至企管部领取《员工离厂手续清单》，至相应部门会签完毕后办理离职手续。

1.2、普通员工试用期满后离职,需提前30天以书面报告形式，经部门/车间主管批准后向企管部递交辞职报告, 离职申请到期后至企管部领取《员工离厂手续清单》，到相应部门会签完毕后办理离职手续。

1.3、基层管理人员（如班组长、调整工、后勤主管等）及基层骨干人员（如工艺员、计划员、储备干部、理化分析员、无损检测员、来料检验员、设备管理员、基建管理员、淬火操作员、计量管理员、跟单员、业务助理、采购员、薪资核算员、仓库主管）辞职，需提前2个月以书面报告形式，经营运总监批准后向

企管部递交辞职报告，交接清楚所有工作并培养好该岗位接班人后方可办理辞职手续。

1.4、科级主管或享受科级主管待遇人员、ERP管理员辞职，须提前3个月以书面报告形式，经总经理批准后向企管部递交辞职报告，交接清楚所有工作并培养好该岗位接班人后方可办理辞职手续。

1.5、部级主管或享受部级主管待遇人员、业务员及公司特聘人员辞职，须提前6个月以书面报告形式，经总经理批准后向企管部递交辞职报告，交接清楚所有工作并培养好该岗位接班人后方可办理辞职手续。

1.6、副总级主管或享受副总级主管待遇人员辞职，须提前8个月以书面报告形式，经总经理批准后向企管部递交辞职报告，交接清楚所有工作并培养好该岗位接班人后方可办理辞职手续。

1.7、总经理辞职，须提前12个月以书面报告形式，经董事会批准后向企管部递交辞职报告，交接清楚所有工作并培养好接班人后方可办理辞职手续。

1.8、连续旷工三天的员工，各部门、车间应在第四天上报（写明自动离职原因，如未及时上报，对科级主管罚款100员，部级主管罚款50元）企管部，按自动离职处理，暂停发放该员工薪资。

1.9、所有员工离职申请到期后至企管部领取《员工离厂手续清单》，到相应部门会签完毕后办理离职手续。如出现擅自离职情况,公司将暂停发放该员工的所有薪资。擅自离职或自动离职后又回来补办离职手续的，按员工承诺书规定进行处理。

1.10、员工休工伤（未骨折）假期间，超过医院证明有效期限不上班者按旷工论处。受伤比较严重痊愈后需工伤鉴定者根据相关法律规定执行。

1.12、各部门、车间没有直接辞退员工权，如员工表现差或不能满足岗位要求，需提前一个月向企管部提交申请报告及相关证据，企管部收到书面材料后，须调查报告所述情况的真实性，如情况属实，企管部按规定处理；否则退还申请部门/车间，若部门/车间处理不当造成劳资纠纷造成的经济损失由部门/车间主管承担。

1.13、公司辞退员工需提前一个月以书面形式通知辞退员工本人。

2、考核薪资发放

如员工未按照公司规定离职的，则取消其各项补贴、津贴及绩效工资。

3、免责说明

员工自辞职、辞退之日起,即与公司解除劳动关系，今后凡已离职员工引起的纠纷和造成的一切后果，其责任概由该人员承担。如离职人员故意损害或利用公司名义做有危害公司利益的，公司有权追究民事及法律责任。

五、参考文件

《有关工作交接管理规定》

六、附件

《员工离厂手续清单》

第三篇：员工离职、辞退管理制度

员工离职管理细则

一、目的

为规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况，特制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于公司任何原因离职的员工。

三、离职定义

1.辞职：公司员工根据个人原因申请辞去工作的行为。

2.辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为。

3.自行离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

四、员工辞职

1.员工辞职必须提前30天提交《辞职申请表》（试用期提前3天），经部门负责人、相关负责人、总经理签准后，办理相关手续，不得委托他人办理。

2.员工到行政部领取《员工离职会签单》，按表中项目逐项办理，经手人签字齐全后方可离开公司。4.薪资核算。按照有关规定，核算应发而未发薪资、未休假期薪资、各项违约赔偿等。5.行政部根据离职通知单于当日即行办理封存档案、注销工号和人事信息。6.行政部应视情况约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案。7.离职员工若需“离职证明书”，可到行政部索要（行政部据实写明）。

五、辞退员工

根据制度辞退员工的，需各部门上交书面辞退申请，写明原因，经行政部确认核准后方可辞退。具体操作办法见《员工辞退管理制度》。

六、离职程序及薪资结算

1.离职申请经核准后，离职的员工（包括正式、试用期、短期聘用），于离职当日将填写的会签单送交行政部，以办理离职会签，离职会签包括财务部，主管部门负责人，交接人，总经理相关责任人签字后，工作交接完成后，并缴还其个人保管之文具、用品等与公司相关有关的资料，方可离职。薪资结算：员工离职，薪资结算至停职日，薪资由下月结薪日为其支付。

员工辞退管理细则

一、目的

为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本细则。

二、辞退原则

公司对违纪员工，原则上经劝告、批评、教育或行政处分后仍不改者，有辞退的权利。

三、辞退形式

辞退的形式包括辞退、开除。

四、辞退条件

符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议。

1.试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量完成工作任务的。2.工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的 3.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。

5.不服从公司的正常岗位调动,在规定的到岗时间不予报道的.6.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。7.滋事干扰公司的管理和业务活动的。8.对公司存在欺骗行为。

9.散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受损失的。10.泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。11.其他情形。

五、辞退员工的操作流程

1.部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某特定的事实提出辞职建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（以下简称“报告单”）。

2.部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件则签署意见并报行政部审核。

3.行政部接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反映和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，管理部负责人签署辞退意见；如属不应辞退的，并与有关部门经理沟通后，协商安排工作。

4.如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”送交人力资源部。人力资源部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解情况，如确认需要辞退的，签署意见后送人力资源部经理核查，再送报总经理（或其授权人）审批；如属不应辞退的，人力资源部与相关部门经理沟通，协商解决办法。

5.总经理批准辞退建议的，由人力资源部通知相关部门；总经理为批准辞退的，由人力资源部及相关部门与员工谈话，视情况对其工作岗位作适当的调整。6.被辞退人员的处理结果要经人力资源部备案。7.部门经理通知被辞退员工办理辞退手续。8.完成以上流程的时限要求：

（1）部门主管收到“报告单”后，在两个工作日内作出明确答复

（2）部门经理收到“报告单”后，在三个工作日内作出明确答复，相关人员联合签署意见并报送人力资源部

（3）人力资源部收到“报告单”后，在三个工作日内调查确认（4）公司总经理签署意见后，人力资源部在五个工作日内协调解决问题 9.辞退申诉

拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常工作秩序以及公司领导的工作。六.违反上述规定的处理办法

1.如果管理者未按公司规定而随意辞退员工，经人力资源部查证后，提出对管理者的考核意见。2.符合公司规定的辞退条件而部门主管不及时提出辞退建议，造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

七.本制度自签署之日起效，此前与本制度相抵触的条款自动失效 八.本制度有人力资源部负责解释和修订

第四篇：员工离职、辞退管理制度

员工离职管理细则

一、目的为规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况，特制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于公司任何原因离职的员工。

三、离职定义

1.辞职：公司员工根据个人原因申请辞去工作的行为。

2.辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为。

3.自行离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

四、员工辞职

1.员工辞职必须提前30天提交《辞职申请表》（试用期提前3天），经部门经理、行政经理、总经理签准后，办理相关手续，不得委托他人办理。

2.员工到行政部领取《员工离职会签单》，按表中项目逐项办理，经手人签字齐全后方可离开公司。

4.薪资核算。按照有关规定，核算应发而未发薪资、未休假期薪资、各项违约赔偿等。

5.行政部根据离职通知单于当日即行办理封存档案、注销工号和人事信息。

6.行政部应视情况约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案。

7.离职员工若需“离职证明书”，可到行政部索要（行政部据实写明）。

五、辞退员工

根据制度辞退员工的，需各部门上交书面辞退申请，写明原因，经行政部确

认核准后方可辞退。具体操作办法见《员工辞退管理制度》。

六、离职程序及薪资结算

1.离职申请经核准后，离职的员工（包括正式、试用期、短期聘用），于离

职当日将填写的会签单送交行政部，以办理离职会签，并缴还其个人保管之文具、用品。薪资结算：员工离职，薪资结算至停职日（不含），交接时间不计薪资。

2.试用期辞职的员工凡不满15天的不予发放工资，超过15天的按实际发放。

员工辞退管理细则

一、目的为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本细则。

二、辞退原则

公司对违纪员工，原则上经劝告、批评、教育或行政处分后仍不改者，有辞退的权利。

三、辞退形式

辞退的形式包括辞退、开除。

四、辞退条件

符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议。

1.试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量完成工作任务的。

2.工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的3.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。

5.不服从公司的正常岗位调动,在规定的到岗时间不予报道的.6.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。

7.滋事干扰公司的管理和业务活动的。

8.对公司存在欺骗行为。

9.散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受损失的。

10.泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。

11.其他情形。

五、辞退员工的操作流程

1.部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某特定的事实提出辞职建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（以下简称“报告单”）。

2.部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件则签署意见并报行政部审核。

3.行政部接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反映和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，管理部负责人签署辞退意见；如属不应辞退的，并与有关部门经理沟通后，协商安排工作。

4.如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”送交人力资源部。人力资源部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解情况，如确认需要辞退的，签署意见后送人力资源部经理核查，再送报总经理（或其授权人）审批；如属不应辞退的，人力资源部与相关部门经理沟通，协商解决办法。

5.总经理批准辞退建议的，由人力资源部通知相关部门；总经理为批准辞退的，由人力资源部及相关部门与员工谈话，视情况对其工作岗位作适当的调整。

6.被辞退人员的处理结果要经人力资源部备案。

7.部门经理通知被辞退员工办理辞退手续。

8.完成以上流程的时限要求：

（1）部门主管收到“报告单”后，在两个工作日内作出明确答复

（2）部门经理收到“报告单”后，在三个工作日内作出明确答复，相关人员联合签署意见并报送人力资源部

（3）人力资源部收到“报告单”后，在三个工作日内调查确认

（4）公司总经理签署意见后，人力资源部在五个工作日内协调解决问题

9.辞退申诉

拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常工作秩序以及公司领导的工作。

六.违反上述规定的处理办法

1.如果管理者未按公司规定而随意辞退员工，经人力资源部查证后，提出对管理者的考核意见。

2.符合公司规定的辞退条件而部门主管不及时提出辞退建议，造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

七.本制度自签署之日起效，此前与本制度相抵触的条款自动失效

八.本制度有人力资源部负责解释和修订

第五篇：员工离职、辞退管理制度

重庆民茂食品有限公司

员工离职管理细则

一、目的为规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况，特制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于公司任何原因离职的员工。

三、离职定义

1.辞职：公司员工根据个人原因申请辞去工作的行为。

2.辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为。

3.自行离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

四、员工辞职

1.员工辞职必须提前30天提交《辞职申请表》(试用期提前3天)，经部门经理、行政部经理、总(副)经理签准后，办理相关手续，不得委托他人办理。

2.员工到行政部领取《员工离职申请单》，按表中项目逐项办理，经手人签字齐全后方可离开公司。

3.薪资核算。按照有关规定，核算应发而未发薪资。

4.行政部根据离职通知单于当日即行办理封存档案、注销工号和人事信息。

5.行政部应视情况约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案。

6.离职员工若需“离职证明书”，可到行政部索要(行政部据实写明)。

五、辞退员工

根据制度辞退员工的，需各部门上交书面辞退申请，写明原因，经行政部确认核准后方可辞退。具体操作办法见《员工辞退管理制度》。

六、离职程序及薪资结算

1.离职申请经核准后，离职的员工(包括正式、试用期、短期聘用)，于离职当日将填写的会签单送交行政部，以办理离职会签，并缴还其个人保管之文具、用品以及工器具等。薪资结算：员工离职，薪资结算至停职日(不含)，交接时间不计薪资。

2.试用期辞职的员工凡不满3天的不予发放工资，超过3天的按实际发放。

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员工辞退管理细则

一、目的为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本细则。

二、辞退原则

公司对违纪员工，原则上经劝告、批评、教育或行政处分后仍不改正者，有辞退的权利。

三、辞退形式

辞退的形式包括辞退、开除。

四、辞退条件

符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议。

1.试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量完成工作任务的。

2.工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的。

3.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。

4.不服从公司的正常岗位调动，在规定的到岗时间不予报到的。

5.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。

6.滋事干扰公司的管理和业务活动的。

7.对公司存在欺骗行为的。

8.散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受损失的。

9.泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。

10.其他情形。

五、辞退员工的操作流程

1.部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某特定的事实提出辞退建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”(以下简称“报告单”)。

2.部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件则签署意见并报行政部审核。

3.行政部接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反映和

意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，行政部负责人签署辞退意见；如属不应辞退的，并与有关部门经理沟通后，协商安排工作。

4.如拟辞退员工为试用期员工，行政部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解情况，如确认需要辞退的，签署意见后，再送报总(副)经理(或其授权人)审批；如属不应辞退的，行政部与相关部门经理沟通，协商解决办法。

5.总经理批准辞退建议的，由行政部通知相关部门；总(副)经理未批准辞退的，由行政部及相关部门与员工谈话，视情况对其工作岗位作适当的调整。

6.被辞退人员的处理结果要经行政部备案。

7.部门经理通知被辞退员工办理辞退手续。

8.完成以上流程的时限要求：

(1)部门主管收到“报告单”后，在两个工作日内作出明确答复。

(2)部门经理收到“报告单”后，在三个工作日内作出明确答复，相关人员联合签署意见并报送行政部。

(3)行政部收到“报告单”后，在三个工作日内调查确认。

(4)公司总(副)经理签署意见后，行政部在五个工作日内协调解决问题。

9.辞退申诉

拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常工作秩序以及公司领导的工作。

六.违反上述规定的处理办法

1.如果管理者未按公司规定而随意辞退员工，经行政部查证后，提出对管理者的考核意见。

2.符合公司规定的辞退条件而部门主管不及时提出辞退建议，造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

七.本制度自2014年5月1日起效，此前与本制度相抵触的条款自动失效。

八.本制度由行政部负责解释和修订。