河南丰源农业科技有限公司

第一篇：河南丰源农业科技有限公司

河南丰源农业科技有限公司.txt始终相信，这世间，相爱的原因有很多，但分开的理由只有一个--爱的还不够。人生有四个存折：健康 情感 事业和金钱。如果健康消失了，其他的存折都会过期。河南丰源农业科技有限公司成立于2007年3月，公司位于河南省新乡市延津县城西5公里处，注册资金500万元，占地30亩，种子仓库3座，仓容2000万公斤，种子晒场3000平方米，具有先进的成套种子加工设备和完善的检验仪器；公司在职员工35人，其中，中高级技术人员15人，种子检验、储藏、加工人员齐全。公司建立了完善的规章制度和管理办法，内部科室设置完备，目前，公司已形成科研开发、生产加工、新品种引进、试验示范、推广、农业技术服务和特色农产品产业化经营一体的种子科技企业。

公司成立以来，本着“诚信为本、科技领先、质量至上”的宗旨，在品种培育选择方面，坚持“专家推荐、市场认可、农民欢迎”的科研开发原则，以河南省农科院、河南科技学院、新乡市农科院、河北藁城农科所、山东花生科学研究所为技术依托合作单位，不断开发和引进优质小麦新品种和高产、高油花生新品种。公司引进的优质强筋小麦品种有：藁麦9415、济麦4号、郑麦366和藁优2018；高产中筋小麦品种有：矮抗

58、周麦

16、周麦22等；高产高油花生品种有：豫花

11、鲁花系列等品种。目前，公司已建立种子原种繁育基地3万亩，试验示范田100亩，三圃田200亩。基地将严格按照成方连片种植和“五统一”管理，针对种子生产的各个环节设有专人负责，严格把关，几年来，公司生产的小麦种子不仅满足了当地农业生产的需要，还远销安徽、山东、河北等省，深受广大客户的好评。

企业的生存靠产品，企业的发展靠质量，河南丰源农业科技有限公司将始终以“诚信为本、科技领先、质量至上”为企业宗旨，本着“互惠共赢、共创辉煌”的经营理念，共同打造种业服务第一品牌，我们真诚希望和热情欢迎种业界同仁和各界朋友精诚合作、共创辉煌！

第二篇：河北辰盛农业科技有限公司

河北辰盛农业科技有限公司坐落于交通便利、风景优美的石家庄鹿泉经济开发一家集科研、生产、销售、技术服务于一体的规模化专业型农业公司,致力于中耕机、压块机、打包机、铡草机、粉碎机等产品的开发和研制。注册资金300万元，亩，拥有现代生产车间和先进加工设备。

公司依托河北理工大学、河北科技大学、河北农业大学雄厚的技术基础，聘用程教授和高级技师作指导，管理者和技术人员具有7年以上秸秆压块设备研究、生后服务经验，其中高级职称2人，中级职称4人。产品设计全部采用CAD辅助设零部件建立了三维模型图库。从设计、生产到检验全部精确化，严格做到出厂的每备用户买的放心、用的舒心。

公司目前正处于新产品投资发展阶段，在实际市场操作经验和用户反馈信息基制出立式燃料压块机，该设备具有成型好、产量高、能耗低、用人少、耐磨性强等性价比远远高于其他同类产品。

销售上我们立足河北面向全国，在安徽、甘肃、山东、吉林、辽宁、黑龙江、省设立经销商及售后服务网点，申报各省的农机购置补贴目录，为新老用户提供最购买途径、最迅捷的售后服务和最贴心的价格。

面向市场，我们将恪守“创新、超越、诚信、高效”的经营理念，坚持“质量信誉第一”的宗旨，以发展为主线，做强主产业，发展新产业，积极服务农业、农民，为国民经济可持续发展献策献力。

总经理李福奎诚望与新老朋友同公司全体员工一道，携手并进，共创辉煌！电话：0311-89949912 手机：***

地址：石家庄市友谊南大街23号电话：0311-89949912传真

第三篇：河南天高农业科技有限公司车辆管理规定

河南天高农业科技有限公司车辆管理规定

为加强公司车辆管理，保障公司用车需要，特制定本制度。

一、车辆的调度、派遣

（一）公司车辆和驾驶员实行统一调度、统筹调派、综合使用的原则，所有车辆的调度、使用、维修、管理和驾驶员必须服从公司综合管理部的调度、安排。

（二）不服从公司综合管理部调度和安排及违反有关规定的驾驶人员，经教育无效后，公司综合管理部有权停止其工作，收回所驾车辆，做待岗处理。

（三）公司用车实行先申请后调派制度。需要使用公务车的同志和部门应提前到综合管理部办理用车申请，由公司综合管理部统筹调派。离开郑州到外地用车者，需提前一天办理用车手续。

（四）公司车辆调派，以先急后缓兼顾业务优先为原则，在确保高层领导用车的前提下，业务经营用车优先。一般情况下还应留好备用车辆，以备遇到突出情况时用车。

（五）公司提倡节能减排、鼓励绿色出行，市内近距离、非紧急公务，原则上不派车。

（六）公司个人或家中有急事需要用车，在不与工作用车相冲突的情况下，在经公司高管层领导同意后，综合管理部可安排派车。用车费用（过路费、油费、司机补助等）由用车人个人支付。

（七）市内取送现金达到或超过1万元，市外取款或送款超过2万元，省外取款或送款超过5万元，可以申请用车。

二、车辆的维护（修）和保养

（一）驾驶员须精心爱护车辆，经常保持车辆内外整洁和良好车况，以便随时调用。

（二）车辆的维修。

1、车辆维修实行定点维修，结算由单位按合同定期结算。特殊情况报领导报复后执行。

2、需要维修的车辆，由驾驶员到综合管理部填写《车辆修理申请报告》，按程序报批同意后到厂家修理。若因公到外地出差，车辆发生故障，确需维修或购买配件的，须征得办公室的同意后，方可在当地维修或购买配件，发票须有用车人的签字证明才予报销。修理更换下的原配件必须带回中心交办公室。擅自修理（保养）车辆或更换车辆配件的一律不予报销。维修后的车辆，驾驶员要认真检查验收，确认合格并核对维修单后方可签字。

（三）原则上不报销在昆明市的洗车费，车辆由驾驶员个人清洗，到外地出差的除外。

三、差旅费、维修（保养）费和油料费的报销

（一）驾驶员的有关费用报销必须持《公务车使用申请表》、《行车路签》和《中心车辆修理申请报告》等作为报销费用的依据，每月报销一次，上月26日—当月25日为一个报销单位，无特殊情况不得逾期。

（二）行驶里程以两个月的路码表差值（当月路码表—上月路码表）为报销依据；行驶记录对照《行驶路签》和《公务车使用申请表》，以吻合部份为报销依据。

（三）过路费、停车费的报销对照《行驶路签》和《公务车使用申请表》，以吻合部份为报销依据。

（四）油料的报销以驾驶员加油所开据的发票。发票上应注明日期、车号、单价、数量、总价及同乘人员的签字证明。

（五）驾驶员的差旅费结算：按《差旅费报销办法》执行。

四、驾驶人员应遵守的工作原则

（一）驾驶员必须遵守《道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章制度，遵守中心的规章制度，牢固树立“安全第一”的思想，杜绝交通事故的发生。

（二）车班的具体管理职能由车班班长负责，全体驾驶员要服从管理，听从指挥、加强学习，遵守纪律，努力工作。

（三）为便于车辆的即时调派使用，驾驶员出车前，必须报告办公室，出车归来后，应及时向办公室报告。未经办公室同意，擅自出车的驾驶员，不予报销由此产生的一切费用。外出遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法报告办公室，并说明原因。

（四）驾驶员要增强服务意识，恪尽职守。对乘车人要主动、热情、周到，做到态度好、服务好。并做好保密工作，不该问的事不问，不该说的话不说。

（五）驾驶员必须严格遵守车辆操作规程，出车前和收车后要检查车辆的主要安全构件，保持车辆始终处于良好运行状态。

（六）严禁违章操作、酒后驾驶和疲劳驾驶，确保行车安全。否则，所发生的一切事故和经济损失由本人承担。

（七）车辆出现交通事故，驾驶员必须保护好事故现场，如有受伤人员要及时送到就近医院救治，并及时报告交警和办公室、安管科，不得隐瞒不报。

（八）车辆出现交通事故受损时，应及时取证，报安全统筹部门，以便理赔。交通事故损失赔偿，按驾驶员所负的全责、主责、同责、次责”，拟订相应的赔偿标准。若驾驶员承担主要责任，除统筹理赔外，其余部分按60%由该车驾驶员赔偿。

（九）驾驶员因违章（如超速、闯红灯、走公共车道、逆行等）或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果的由当事人自行承担。

（十）驾驶员要厉行节约，如实在《行驶路签》上填报上月路码表数、当月路码表数、当次里程、月行驶里程、月油耗、行驶内容、里程（车次）。

（十一）驾驶员因私外出，要提前向车班负责人或办公室请假，征得同意后方可外出。

（十二）驾驶员请假须将车钥匙交回办公室。

（十三）驾驶员必须遵守中心的作息时间，统一考勤，无工作安排时，应在车班待班，不得无故迟到、早退、旷工。如撤离岗位有任务找不到而延误出车者，按旷工一天处理。

（十四）驾驶员要自备手机，随时开机，保持联络通畅，以便工作联系，如果安排工作联系不上的，取消通讯补助费。

（十五）驾驶员要认真履行值班车职能，做好值班工作，做到值班期间车在人在，并听从总值班和驻站领导的调派。

（十六）不得私自将单位车辆借给外单位或外单位人员驾驶。严禁公车私用。节假日期间，除安排值班的车辆外，所有车辆不得动用。平时不得将车辆开回家，更不允许将车辆作上下班的交通车使用。所有车辆（除出差不能返回外）晚上必须停放在中心内。

（十七）严禁驾驶员在工作期间酗酒、赌博。为保证行车安全，驾驶员每天睡眠不得低于8小时。

第四篇：安徽丰盛农业科技有限公司

安徽丰盛农业科技有限公司是一家集科研、生产、销售于一体的农业公司，于2003年成立。公司通过多年科研投入，以自主研发为主，同时与国内多家知名农业公司、农业科研院所等开展合作，已培育出自己的不育系和新品种组合。公司在水稻、小麦、玉米、油菜上已经培育出优势组合，主要农作物新品种开发正稳步推进中。

经过多年的市场开拓和诚信经营，公司在安徽、甘肃、新疆、江苏、江西和湖南等地建立了稳定可靠的生产基地。

丰盛农业的发展离不开您的支持，让我们携起手来，精诚合作，把更好的明天而努力

第五篇：科源有限公司工作简报

科源有限公司工作简报

总第2期

科源有限公司行政部主编 〖2007年〗第1期2007年1月20日

本 期 要 目

行政部2007工作要点

人力资源部2007工作要点

报告：科源有限公司董事会

抄送：人力资源部、财务部、物流部、后勤服务部、生产管理部 印数：8份

行政部2007年工作要点

一、继续深入学习十六大精神，全面掀起学习“三个代表”重要思想新

高潮。

二、加强职工思想政治工作，切实维护企业及社会稳定。

三、适时调整企业党组织的建制。

四、积极探索民营企业的建党工作。

五、加强企业领导干部廉洁自律工作，建立健全各项规章制度，搞好场

务公开，提高依法办事的能力，为企业的发展保驾护航。

六、坚强对群团组织工作的领导。

七、统筹兼顾。完美机制，认真完成相关工作。

人力资源部2007年工作要点

一、探索建立与现代企业制度和企业发展实际相适应的人力资源开发与

管理体系。

二、完善用工制度。

三、完善薪酬分配。

四、抓好教育培训工作。

五、继续做好社会保险和离退管理工作。