开户可以用到的资料关于成立项目部任职通知、成立项目部批文

第一篇：开户可以用到的资料关于成立项目部任职通知、成立项目部批文

开户可以用到的资料关于成立项目部任职通知、成立项目部批文

项目部负责人顾西平、韩浩平的任职通知公司各部（室）、项目部：

根据公司承建的屏山县老鹰茶产业博览园工程需要，经公司董事会研究决议，就江苏神龙海洋工程有限公司屏山县老鹰茶产业博览园工程项目部人员作出如下任命：顾锡平同志任该项目部的项目经理韩浩平同志为该工程的技术负责人。

接此通知后，项目经理、技术负责人应认真组织现场管理班子，建立健全现场各项规章制度，严格按合同高效、优质、安全地完成该工程施工任务。

特此通知江苏神龙海洋工程有限公司二〇一二年十月十二日主题词：项目部通知任职抄送：项目部、公司各职能部门、子公司江苏神龙海洋工程有限公司办公室2012年10月12日印发共印30份江苏神龙海洋工程有限公司靖建发【2012】01005号签发人：蒋云关于成立江苏神龙海洋工程有限公司屏山县老鹰茶产业博览园工程项目部的通知、分公司、项目部：公司各部（室)

根据公司承建的屏山县老鹰茶产业博览园工程需要，经公司董事会研究决议，成立江苏神龙海洋工程有限公司屏山县老鹰茶产业博览园工程项目部。公司下发此文以后，所授权的项目负责人应快速的组建人员班子，项目部应按时、保质、保量、完全的完成该工程。

江苏神龙海洋工程有限公司二〇一二年十月十二日主题词：项目部通知任职抄送：项目部、公司各职能部门、子公司、业主江苏神龙海洋工程有限公司办公室2012年10月12日印发共印30份法人授权委托书：

兹介绍我公司（姓名）身份证号码：前来贵处办理开设项目部专用账户事宜。望接洽为盼

第二篇：施工项目部组织机构成立通知

SSZX1施工项目部组织机构成立通知

关于成立工程施工项目部的通知

各有关单位、部门：

为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：

项目经理：

项目副经理：

项目总工：

项目安全员：

项目质检员：

项目技术员：

项目造价员：

项目部资料信息员：

材料员：

综合管理员：

线路施工协调员：

特此通知

施工单位（章）：

年

说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

第三篇：项目部成立10周年员工发言

共同成长，共创辉煌

—纪念陡电驻盘电项目部成立十周年

尊敬的各位领导、与会的各位同事大家下午好！

首先，作为陡电驻盘电项目部老员工代表，在今天庆祝10周年大会上发言，我感到十分荣幸。

回眸陡电项目部这十年历程，感慨万千。十年的风雨征程，有苦有甜。无论是在项目部筹建初期的旁站学习还是在机组投运至今的机组维护工作中，我们项目部秉承陡电人“精心工作，精细管理，精品一流”的“三精”文化理念，以务实的工作作风和强烈责任意识与盘电同仁一起，共同创造了一个又一个辉煌。

盘电二期机组是华北地区首台60万机组，盘电公司是第一个在大唐集团实行“新厂新制”管理模式的新建电厂。陡电项目部在没有可借鉴的经验和模式前提下，硬是靠“敢为人先，善打硬仗”的拼搏精神，成功的开创了陡河电厂驻外维护项目部的构成和运作模式。

陡电项目部筹建初期，为使我们能够胜任盘电两台60万机组的维护工作，自2000年9月起，陡河电厂抽调各相关专业技术骨干，先后进入盘电公司机组基建安装现场进行旁站学习。历时一年。

在那期间，工作和生活条件异常艰苦。我们七八个人住一间西厢套房。共用一间办公室办公，共用一台电脑。吃饭就与电建搭伙，为了能全面了解设备结构，跟随基建安装进程，还常常错过开饭时间。饥肠辘辘的我们就煮一锅面条充饥。在那一年的旁站期间，我们先期人员克服了诸多困难，进行了大量富有成效的准备工作。收集了大量的设备图纸、资料，摸清了

设备底细，在机组投产之前，健全了各专业的设备台帐。为机组168试运移交后，顺利接手盘电机组维护工作，打下了坚实的技术基础。

今天如果说我们陡电项目部有什么特色？就个人而言，我最大的感触就是两个方面：个人工作能力的提升和员工敬业奉献精神。

为胜任和适应盘电60万机组维护工作的特点和需求，每个来到项目部的员工，从理论知识到实际检修技能都要进行全面系统的培训提升，经考评合格后才能上岗。除此之外，我们还打破机、电、炉的专业和班组界限，进行跨岗和跨专业培训。在今天的陡电项目部，多面手和复合型人才比比皆是。比如说：管阀专业出身的员工又学会了转机检修 ；锅炉出身的员工也能参加化学的检修；经过这种跨岗和跨专业交叉培训，我们能够一专多能。不同专业、不同班组可以根据需要交流使用。这大大提升了人员利用率和工作效率。

我清晰的记得，那个时期项目部员工学习氛围十分浓厚。有些年龄较大的员工，为了能使用电子工作票系统，从学习字母开始，学习汉语拼音。一个键一个键地练习使用电脑打字。下班后，项目部的小院里班组的灯光常常持续到深夜。我们就一个理念，要当一名合格的项目部员工，为陡电争光，为盘电生产做出自己的贡献。

一分耕耘一分收获。今天引以骄傲的是，我们在项目部没有虚度时光，个人素质提升很大。几年来项目部人员在陡电和盘电举行的历届技术比武中，均能有较好表现。项目部几年来还输出了许多人才，我的许多同事应聘到大唐公司许多新建电厂，担任了重要工作。陡电项目部成为了人才培

训基地，我们在项目部工作期间，学到了新的技能，提升了才能。

谈到敬业与奉献精神，我们项目部员工着实的令人感动和敬佩。项目部员工长年在外，给家庭生活带来诸多不便和困难。也失去了许多天伦之乐。随着岁月的飞逝，孩子慢慢长大了；父母也悄然变老了；妻子独自不遗余力地支撑着家。对父母、对妻子、对儿女我们充满愧疚。每当提及这些，心里总会阵阵作痛。

然而，在紧急抢修任务来临的时候，我们员工总能以盘电生产为重，义无反顾。不分昼夜，连续作战。多少次，奋战在节假日检修、抢修现场的情景还历历在目。我们有的生产骨干因生产需要，连续2年大年三十不能回家团聚。他们的妻子为了让他们安心工作，就带着孩子，来到盘电和自己的亲人共度一个别样的除夕，形成了项目部独特风景线。

记得06年大年三十那天下午，当满载回家过年员工的大巴车，刚刚驶入唐山市区，我们突然接到#3机组停运检修的通知，项目部领导当即决定，班车全体人员立即折返盘电，投入抢修工作。当新年子夜钟声临近，我们从现场回来的路上，听着厂区周围的鞭炮声，看着天空五彩缤纷烟火，心中涌现出无比的自豪。那年的年夜饺子大家感觉格外的香。正是靠着这些爱岗敬业与无私奉献的精神，造就了陡电项目部人永不褪色的绚丽色彩。

如果说我们陡电项目部今天在盘电公司的工作取得了骄人成绩，支撑我们取得这些成绩的一个重要因素，就是盘电公司历届领导倡导的“大盘电”理念。十年来，陡电项目部全体员工感受深刻。

什么是“大盘电”理念？“大盘电”涉及到生产生活方方面面。我理解就是“家”的概念。其一是陡电项目部与盘电公司共处于同一个大家庭，在工作上目标一致，荣辱与共；其二是在生活盘电人与陡电人中真诚交往过程中，凝聚着深厚友谊，盘电和陡电的员工亲如一家。

盘电公司还有一项制度，那就是每年年初，盘电公司领导要带领职能部门负责人，与我们项目部相关对口专业、班组进行恳谈活动，对项目部提及的任何问题，盘电领导都会随时给予过问和解决。

在工作上盘电同仁与我们同甘共苦，各尽全力。在生活上盘电公司对我们更是嘘寒问暖，关怀备至。办公、公寓设施老化，厂长、书记亲自抓改造；每次抢修连班，盘电有关人员都会把饭菜送到现场；盘电公司免费为项目部员工宿舍开通了互联网，极大地丰富了我们的业余生活。

每逢重大节日，盘电各级领导都要到陡电项目部来慰问；遇到项目部员工生病住院，盘电公司还专门派人奔赴唐山探望慰问。每年的各类文体娱乐活动，也邀请项目部作为一个部门参加，点点滴滴体现着“大盘电”的管理理念。我们项目部员工对此有着深刻地感受和体会。这也正是为什么陡电项目部成立至今，仍然有多达32名员工在盘电坚守十年。

今天，陡电项目部的每一位员工为有幸与盘电同仁共同融入到 “大盘电”之中而自豪。为了“大盘电”这个家的明天，大家都自觉地在不断努力着，奋斗着。我们扎实的工作，视盘电利益为己任，以优良的工作赢得盘电公司的信赖。

十年的艰苦奋斗，十年的奋进征程,谱写了“大盘电”理念下，我们陡电项目部的辉煌的历史。作为陡电项目部一员而感到荣耀和自豪。展望未来，让我们风雨同舟, 携手共进，再创辉煌。

谢谢大家！2011-9-23

第四篇：成立现场项目部的申请

关于建立330KV输变电EPC工程项目

现场项目部申请

尊敬的公司领导：

330kV输变电EPC工程项目工期非常紧张，根据项目进展状况及宁东风电有限公司的要求，项目前期工作已经紧锣密鼓的开始进行。为了便于项目的进一步开展，工程管理部申请尽快建立现场项目部，开始项目的相关工作。目前需两人在现场开展工作，特推荐为项目经理，负责项目现场的全面工作；为项目现场经理，配合业主进行现场具体工作。

批准为盼！

申请人：

公司领导意见：

第五篇：成立项目部洗衣房的通知

通

知

克什克腾项目部为方便职工，完善项目部后勤保障，经克什克腾项目部领导班子研究，拟筹办项目部洗衣房，现已投入运营。

一、洗衣房工作时间：

周一至周日上午：8点30分---11点30分 周一至周日下午：14点30分---17点00分

周一至周日晚 ：18点30分---19点30分工作人员负责收取和发放洗涤衣物。

二、洗衣房地点

项目部11号楼一层空分维护队队部对面（原水房）。

三、洗衣房管理制度 详见附件。

四、洗衣房收费标准及收费方式。

项目部洗衣房收费与员工食堂饭卡通用，员工带好所洗涤的衣物刷卡登记后即可。

价格表详见附件。

克什克腾项目部 综合管理办公室 2014年4月4日