种子公司的营销策略（写写帮整理）

第一篇：种子公司的营销策略（写写帮整理）

浅谈种子企业经营策略

随着我国经济体制改革的深入和《种子法》的颁布实施，种子市场已完全放开。各种经济成份的种子企业纷纷进入市场，互相争夺市场份额。种子市场的供求关系已由卖方转变为买方市场。如何才能在强手如林的激烈竞争中站稳脚跟，占得一席之地呢？种子企业只有从多方面创新经营方式，改善经营作风，全方位实施新的经营策略，才是求得生存与发展的出路所在。

一、质量策略

质量是种子企业生存的根本，是市场经营策略成败的关键。拥有质量好的种子就能优先占领市场，在激烈竞争中立足。特别是《种子法》的出台和加入WTO的今天，我们面临着国际国内市场的严峻挑战，没有质量就没有地位和市场，就难于生存和发展。这就要求我们在种子的生产、经营过程中必须抓住种子质量这个关键，强化种子质量意识，严防在种子的生产、加工、流通等环节中出现质量问题。力争做到“四统一”：一是统一质量标准，即国家颁布的统一标准。在良种生产的各个环节进行定期不定期检查，尤其是田间纯度检验、室内三项指标的检验，必须由专业技术人员认真把关。二是统一加工要求。种子的内在质量是在生长发育期间形成的，而外在质量是可以通过精选、包装来提高的。三是统一标志包装。采用统一规格的包装物，并印制统一标志来树立企业的信誉与形象。四是统一标牌销售以防其它伪劣种子进入市场。

二、品牌策略

“好马配良鞍”，一个种子企业，有了好的品种，还必须配以好的品牌，才能锁定农户的记忆，从而实现重复购买。一个好的品牌，应该具备以下特征：

1、产品名称言简意赅，农民易读易记；

2、能提示企业理念，引发有益联想；

3、切合农民情感，不会引起歧义；

4、能适应所有广告媒介便于宣传发布；

5、符合社会规范，能取得法律保护。种子商标和包装的设计无论图案造型还是色彩组合都应巧妙构思，以便给人以深刻印象和美

好感受。总之种子企业所策划的商标必须反映品种或企业的某些特征。

三、宣传策略

“好酒也怕巷子深”，在市场经济条件下，再好的种子如果不进行宣传，将难以被用户认知，更难以成为名牌。要推广一个品种，宣传是一道捷径。因此应根据不同品种的特征特性及适宜种植范围和推广要求，充分利用电视台、电台及各类报刊等媒体进行宣传，同时还可利用以下机会进行宣传：

1、利用新品种示范展示会、新品种现场观摩会进行宣传。种子企业要预先建立一定面积的示范田。这不仅是对品种考察鉴定的一个重要环节，也是扩大品种宣传的一个有效途径。示范田应选择水肥条件较好、靠近大路、交通便利、过往行人较多的地块，以利于过往群众参观。在示范田管理上要规范种植、精心管理，以充分发挥品种的特征特性和优势。平时在示范田边树立一个醒目的标牌，以吸引过路群众的注意和观察。在新品种成熟收获时，可邀请当地的农业专家、经销商，并组织附近的群众，召开新品种现场观摩会。通过实地的考察和对比，加上农业专家的介绍和评论，让群众和经销商亲眼看到新品种的优势和增产效果，加深对新品种的了解和认识，为来年推广种植新品种打下良好的基础。

2、赠送少量新品种试种。新品种的特征特性、尤其是丰产性是广大农民关注的焦点，也是品种能否打开市场的关键，“品种好不好，种了就知道”，现在的农户非常务实，只有亲眼看到的，才相信是真的。实践证明，样品试种特别适宜于农作物种子等具有风险性商品的促销。群众通过试种、与其他品种对比，自然会发现和了解品种的优良性状，并且能够看得见、摸得着、印象深刻，从而为来年购种提供参考。

3、对种子企业来说，领导参观、会议召开、品种的审定、引进、推广以及新品种的增产增收等重大事件都可以成为新闻报道的内容。企业要变被动为主动，加强同新闻媒体的联系和合作，扩大宣传力度，提高企业知名度。

四、品种策略

改革开放的总设计师邓小平指出“我们应该拥有自己的拳头产品，创立我们中国自己的名牌，否则就要受人欺负”。可见一个种子企业能否拥有自己的核心品种是至关重要的。因此种子企业应注重新品种的开发工作，用新品种吸引农户，满足广大农户对品种求“新”的需求。有条件的要自己搞科研育种，开发出符合当地农业生产需要的拳头品种，没有条件的可以与科研育种单位联合，共同开发利用新品种。不论是自己开发还是引进新品种，种子企业必须做到“人无我有”、“人有我新”、“人新我精”，这样才能在市场竞争中立于不败之地。

五、价格策略

质优价廉是种子企业在激烈的市场竞争中出奇制胜的法宝。种子企业在有了质量高、品种好的基础上，就应该在销售价格上下功夫。种子企业应树立起为农户服务、薄利多销的理念，以优廉的价格打动农户，达到社会与经济效益的双赢。在做好充分的市场调研的基础上根据经营品种的科技含量、包装档次结合生产成本、市场行情等因素制定出适当的零售价格，不仅要把生产和经销者应得利润考虑进去，而且要做到让利于分销商、代

理商、农户。因为只有把相当的利润空间留给分销商、代理商，才能调动其积极性，而农户又是种子的直接使用者，只有让利于农户，才能促进种子销售。

六、信息策略

信息就是财富，时间就是金钱，在现代市场中，谁掌握了信息，谁就拥有了市场的主动权。因此，种子经营者必须在种子的产、供、销一体化经营中，了解和掌握国家对农业的大政方针，了解当今农业发展战略、种植结构、计划规模、品种动向、市场需求及价格变化等一系列信息。可以通过以下途径来捕捉信息，一是通过与广大农民、基层农技人员谈心、填表等形式，了解他们对品种的要求；二是加强与品种育种、农技推广部门的联系，了解新品种的育成动态和农业生产对品种的需求趋势；三是做好有关种子公司的信息交流和业务交往，了解品种间的购销动态；四是参加一些种子展销洽谈会，预测一下未来种子生产经营形势，这样才能有的放矢地调整本企业的工作计划，为市场准备充足的适销对路的种子。

七、服务策略

农民是种子的最终受益者。种子企业服务的主要对象是基层，是农民。因此，要强化服务意识，努力提高服务质量，做到想农民所想、急农民所急、帮农民所求。一是在销售环节中，做好栽培技术、品种介绍及信息服务，一般是将配套栽培技术说明书和种子一起带走，而对要求高、实施难度较大的技术，专业技术人员亲临现场进行技术示范和指导；二是建立质量档案，对产品进行跟踪登记，利用组织科技讲座，向农民传授种子的基本知识，提高农民的防伪意识；三是优化流通环节，在销售旺季延长销售时间，保证农户随到随买，必要时实行送货上门，以诚信的售后服务来提高市场占有率，四是采取正确的方法处理好种子使用中出现的问题，及时

有效地处理问题，会让种子使用者惊喜万分，使他们进一步增加对企业的信赖程度，同时树立起企业的良好形象，企业运用这种优势，带来的将是不可估量的无形资产。

八、人才策略

当今是人才资源竞争的时代，谁拥有了人才，谁就会掌握市场发展的主动权。因此种子企业要强化人力资源管理，造就“名牌员工”。造就“名牌员工”，必须尊重他们的劳动成果，广纳贤才、筑巢引凤，使一批既懂技术又会管理的高素质复合型人才加入到企业中来，一是通过“走出去、请进来”等方式，聘用、引进、选拔一批既懂种子科研、生产、加工技术，又懂经营、管理和市场的优秀人才；二是充分调动员工的积极性，建立科学的激励机制，坚持绩效挂钩，拉开薪酬档次，按业绩贡献大小，多劳多得，促进种子销售工作全面展开。

九、分销（联销）策略

要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得发展，必须转变观念，改变以前“坐等上门”的经营方式。通过不同成员、不同层次、不同形式的联合，扬长避短，以多种形式延伸自己的销售网络，在乡镇设立经营连锁店或代销店，形成强大的网络体系，确保企业的种子市场占有率，同时要努力打破区域、行业界限，与种子同行联合，与科研部门联合，组建跨

地区、跨行业的联合体，广泛寻求联销伙伴，扩大市场占有率。

第二篇：种子公司工作汇报

山东中农汇德丰种业科技有限公司 直营三店 林珊珊月度工作汇报

汇报周期: 2015/9/25至2015/10/24

上报日期：2015/10/24

一、本月工作总结

1、销售指标：本月总销售金额为294114元。按比例分别是化肥、麦种、农药、蔬菜种子。

化肥销售金额为169926.5元，二铵和复合肥共50.5吨。麦种销售金额为91378.7元，数量39924斤。

农药销售金额为27469.4元，销售重点是拌种剂亮粒、另外还有大棚黄瓜、辣椒、白菜等蔬菜病虫害防治产品等。

蔬菜种子销售金额为5339.4元，主要是菠菜、大葱、香菜、上海青等秋季蔬菜种子。

2、安排人员轮流去试验田收玉米，共去了五天。

二、下月工作计划

1、销售目标：总金额为32000元。

2、宣传打野麦子除草剂，打节节麦：世玛，打雀麦、野燕麦：彪虎。

3、做宣传物料，收集样品穗、更换室内展板等。

4、预订奖品的购买，下村宣传预定玉米种。

三、合理化意见和建议

今年国家没有补贴供种的原因，小麦种销量翻倍增长，是今年利润的一大增长点。肥料也比去年有所增长，但是受许营大库影响，二铵卖不上价去，再就是我们要开增值税发票，利润空间非常小。申请公司在进二铵、尿素时考虑能不能不要发票。

（列出对改进公司经营、新业务开拓、对外联系等有关的合理化意见和建议建议）

说明：发送月度总结和计划的邮件标题统一为“xx（姓名）xx月工作汇报（xx（公司）”

第三篇：种子公司工作总结

篇一：种子公司上半年工作总结 种子公司上半年工作总结

上半年，我公司在农业局领导下，坚持以市场为导向，以服务“三农”为宗旨，在引种、良繁、生产、营销工作中取得了较好成绩。现将有关工作总结如下：

一、加强公司内部管理，确保公司生产经营工作有序运行

认真加强公司内部管理，完善并落实相关管理制度，确保了公司生产经营工作的有序运行。

二、狠抓市场体系建设，努力扩大公司的市场份额

在加盟专卖店管理、服务方式上加强管理，狠抓营销体系建设，确保公司的市场占有份额。

三、加强良种的引进繁育工作

引进3个新品种进行示范推广。建设小麦良种繁育基地1000亩，繁育小麦良种1个，严格生产过程的管理，确保良种质量。

四、积极开展技术宣传和服务，促进农业增效农民增收

充分利用电视、板报、资料、会议等形式，积极开展技术宣传和服务，推动农业和农村经济的发展。

五、不断加强公司精神文明建设，提高公司服务质量 不断加强精神文明建设，积极参加局组织的各种学习活动，提高职工的业务技能和敬业精神，使公司服务质量不断提高。下半年打算

1、继续抓好经营工作，确保目标任务完成。

2、做好小春农作物良繁基地建设工作。

3、积极开展新项目，努力招商引资，确保公司可持续发展。

4、加强精神文明建设和安全生产工作，提高公司服务质量。篇二：种子公司工作总结 个人总结

在各位领导的正确带领下，公司业务发展迅速。作为具备种子生产销售资质的专业性公司，我们一贯坚持“质量第一、追求健康”的宗旨，从源头上严把质量关，坚决不让一瓶不合格产品流向市场，对消费者严格负责，一年来，我主要做了以下几方面的工作。

一、努力学习，全面提高个人素质。

其次，作为一名农业专业技术人员，我一直战斗在农业科技的第一线，扎根农村，立足于种子技术这一光荣而艰巨的工作岗位，时刻钻研业务技术，爱岗敬业，勤奋工作，兢兢业业，孜孜不倦地在种子生产、基地建设、技术培训，引进新品种、新项目等方面做了大量工作。

二、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：

1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款；

2、努力完成销售管理办法中的各项要求；

3、负责严格执行产品的出库手续；

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；

5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。

三、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。

工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。

四、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的的过程中，严格按照厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

五、认真学习我公司产品及相关种子知识，依据客户需求确定可代理的产品品种。

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产销售的种子各项参数基本能做到有问能答、必答。当然，我在工作中还存在很多不足之处，在以后的日子里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

第四篇：种子公司工作总结

个人总结

在各位领导的正确带领下，公司业务发展迅速。作为具备种子生产销售资质的专业性公司，我们一贯坚持“质量第一、追求健康”的宗旨，从源头上严把质量关，坚决不让一瓶不合格产品流向市场，对消费者严格负责，一年来，我主要做了以下几方面的工作。

一、努力学习，全面提高个人素质。

自参加工作以来，我坚持学习“三个代表”重要思想，以及党的基本路线、方针和政策，坚持四项基本原则，不断加强党性党风教育，不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识，在思想、行动上和党中央保持高度一致。同时，认真学xxx省、市有关农业政策和法规，经常性地学习各种先进的农业科学技术，努力提高自身业务素质，使自己在德、勤、能、绩诸多方面有了很大进步，在各级领导的指导和关怀下，为全区的农业增产、农民增收做出了一定贡献，取得了一定成绩，受到了领导和同志的一致好评。

其次，作为一名农业专业技术人员，我一直战斗在农业科技的第一线，扎根农村，立足于种子技术这一光荣而艰巨的工作岗位，时刻钻研业务技术，爱岗敬业，勤奋工作，兢兢业业，孜孜不倦地在种子生产、基地建设、技术培训，引进新品种、新项目等方面做了大量工作。

二、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。

作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：

1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款；

2、努力完成销售管理办法中的各项要求；

3、负责严格执行产品的出库手续；

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；

5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。

三、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。

工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务

时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。

四、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的的过程中，严格按照厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

五、认真学习我公司产品及相关种子知识，依据客户需求确定可代理的产品品种。

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产销售的种子各项参数基本能做到有问能答、必答。

当然，我在工作中还存在很多不足之处，在以后的日子里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管

理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

第五篇：营销策略

转型后的安利把原来分布在全国20多家分公司改造成第一批店铺，以后又陆续对这些店铺进行扩充。所有的产品明码标价，消费者可直接到专卖店中自行选购，杜绝推销员自行定价带来的问题。

店铺+雇佣推销员模式

这种模式的优势：

1、保证了产品的质量。

2、提供了很好的销售渠道，店铺既是公司形象的代表，又为销售人员提供了后勤服务，直接面对的是消费者，使得消费者和政府都因为店铺的存在而放心。

3、这种模式可直接受益于安利（中国）积极的市场推广手法。

“以人为本”的直销观念

安利公司宣传其直销观念以人为本，提供既亲切又有保障的直销服务。安利的直销观念，是有感于社会日趋商业化，人们的生活节奏加快，人际关系渐转淡薄，忽略了亲切的个人服务。所以，安利公司强调市场营销道德，以填补人情淡薄的社会缺憾。

安利公司认识到中国人注重人际关系，乐于与人分享、助人成功，这些传统美德与安利公司的成功之道不谋而合。所以安利的“人际关系”策略迎合了渴望一展所长、渴望改善生活的人们发挥潜能去实现理想的美好愿望，也使人际关系更密切。

由于直销方式在中国传播过程中所遇到的问题主要是价格欺诈。针对这一点，安利公司强调直销把销售成本降至最低，直销员依据公司统一规定的购货价格，直接向公司购货，在多层次环节中不存在加价的可能。

安利直销以诚取信，允许直销员在参加后的第一年内随时选择退出，并获退款。为了全面保障直销员和消费者的利益，不收取巨额参加费，也不强迫直销员认购大量存货。安利还特设“质量满意保证”，如果顾客对产品品质有任何不满，可以退货退款。安利直销计划的基点是销售，直销员所得回报是多劳多得，不存在靠“拉人头”赚取佣金的可能。安利将此作为一条原则广为宣传，规范直销员的行为，更以此取信于广大消费者。

产品策略

安利直销公司在产品开发策略方面的最突出特点就是致力于为用户提供该企业生产的产品，它所生产的数百种产品，包括家居护理用品、厨房器具、美容护肤品、个人护理用品和营养食品，全部适宜以直销方式销售。

为了向用户提供优质产品，从筛选原料到加工、配方测试，到成品投产，都经过严格的质量检验，每项生产工序都由质量控制人员来监督，确保只有完全合格的产品才能进入市场。为了向用户提供信心的保障，安利公司保持在各地市场上安利产品的独家代理权，安利公司只经营安利产品。

倡导“绿色营销”

安利公司意识到在中国市场上与中国同行竞争，必将受到更严峻的挑战，只有在某些方面略胜一筹，方能保持竞争优势。于是，安利公司提出“给后代保留一个自然、洁净的地球”的口号，推行“绿色营销”策略。