社团联合会活动策划部章程

第一篇：社团联合会活动策划部章程

社团联合会活动策划部章程:

第一章总则

安康学院社团联合会活动策划部是组织机构内部七大职能部门之一，主要负责社团联合会内部各项活动的策划以及活动的执行。

安康学院社团联合会活动策划部以《安康学院学生手册》为根本准则，按照《安康学院社团联合会活动策划部章程》开展各项工作，行使权力和履行义务。安康学院社团联合会活动策划部以配合社团联合会开展各项社团工作为目的，以全心全意为各社团服务为宗旨，严格对各社团的活动策划进行审阅，并负责社团联合会大型活动的策划。

第二章部门职能

第一条 组织策划社团联合会的各项活动，为活动的举办提出合理的意见，做好详细的策划书。策划书应策划本场活动的各个细节问题，如活动主题，活动形式，活动开展的具体时间，活动场地，经费预算以及应急预案等，以保证活动的顺利举办。

第二条 策划书上报主席团审核通过，活动策划部必须根据最终策划，制定活动工作安排。

第三条 在活动期间活动策划部必须发挥其相应职

能，在认真完成自身任务的情况下，监督其他人员的工

作进程，保障活动的顺利进行。

第四条 负责协助其他各部门完成社团联合会日常

工作的策划，协助各学生社团大型活动的整体策划和安

排，力求使策划书具有可操作性，组织社团互相交流。

将各社团的特色结合在一起，突出社团魅力，增加各社

团之间的交流与联系。

第五条 活动后进行总结，分析活动的成功与不足，以便以后举办活动时更加成熟。

第三章 部门制度

第六条 部门纪律活动策划部工作服从社团联合会安排，并

由社团联合会进行监督。本部门所有干部须遵守《安康学院学生手

册》《安康学院社团联合会章程》及《安

康学院社团联合会活动策划部章程》。部门每周的例会全体干部必须按时参加，不得迟到、早退、无故缺席，如有特殊情

况需提前向部长请假。部门干部会议期间必须将手机调为振动

或静音，除有特殊情况，否则一概不能拨

打或接听电话；必须带好笔和笔记本记录

开会内容；干部之间禁止聊天。

5部门全体人员均有权利和义务向上级提

出各种对部门建设和管理的合理性建议。

6因各种情况需要退出部门的须以书面形

式向上级提出申请。对不履行部门责任和

义务的干部，视其情况，给予警告、免职

及院通报批评的处分。

第七条 部门招新遵守《安康学院社团联合会章程》及《安

康学院社团联合会活动策划部章程招新

准则》。本部招新负责人拟定招新方案，严格选拔

新干部。新干部需思想端正，身体健康，工作认真

负责，具有一定组织策划能力。面试后负责人确定新干事名单并进行相

应工作指导，确保其工作顺利进行。

第八条 部门考核遵守《安康学院社团联合会章程》及《安

康学院社团联合会活动策划部章程》。以平时会议记录、出勤情况为参考，工作

表现为根据进行考核。根据以上考核结果作为评优依据。

第四章 组织机构

第九条 活动策划部设部长一名，副部长一至两名，干事若干名。

第十条 部长的权利和义务部长是本部门的主要负责人，同时接受社

团联合会主席团的领导。部长对内全面主持本部门的日常工作，对

外代表本部门参加各种相关会议，行使职

权。部长主持本部门的每周例会，如有其它情

况则另行召开会议。部长有权召开活动策划部会议，传达上级

精神，下达有关指示。副部长要协助部长开展日常工作，并对干

事的工作进行详细指导。

第十一条 干事由社团联合会负责招纳。

第十二条 干事的义务认真学习自己的专业文化知识，努力完

成自身学习任务。按时完成部门分配的各项工作任务。坚决执行部门，及社团联合会的各项决

议。按时参加部门例会。努力在学习生活中培养自己的创新意

识。

第十三条 干事的权利可以对部门及社团联合会的工作提出各

种意见和建议。对各社团的活动开展可以提出各种建

议。优先取得部门掌握的各项信息资源。4 可以参加社团联合会举办的各项活动。5 有机会获得学院对各个优秀学生干事的奖励。

第五章 附则

第十四条 本章程自通过之日起生效。

第十五条 社团联合会活动策划部享有对该章程的修

改权及最终解释权。

第十六条 涉及具体工作事项，根据章程及社团联合会制定相应的实施细则。

活 动 策 划 部 章 程

第二篇：昭通学院社团联合会策划部章程

社团联合会活动策划部章程

第一章总则

昭通学院社团联合会活动策划部是组织机构内部七大职能部门之一，主要负责社团联合会内部各项活动的策划以及活动的执行。

昭通学院社团联合会活动策划部以《昭通学院学生手册》为根本准则，按照《昭通学院社团联合会活动策划部章程》开展各项工作，行使权力和履行义务。

昭通学院社团联合会活动策划部以配合社团联合会开展各项社团工作为目的，以全心全意为各社团服务为宗旨，严格对各社团的活动策划进行审阅，并负责社团联合会大型活动的策划。

第二章部门职能

第一条 ：组织策划社团联合会的各项活动，为活动的举办提出合理的意见，做好详细的策划书。策划书应策划本场活动的各个细节问题，如活动主题，活动形式，活动开展的具体时间，活动场地，经费预算以及应急预案等，以保证活动的顺利举办。

第二条 ：策划书上报主席团审核通过，活动策划部必须根据最终策划，制定活动工作安排。

第三条 ：在活动期间活动策划部必须发挥其相应职能，在认真完成自身任务的情况下，监督其他人员的工作进程，保

障活动的顺利进行。

第四条 ：负责协助其他各部门完成社团联合会日常工作的策划，协助各学生社团大型活动的整体策划和安排，力求使

策划书具有可操作性，组织社团互相交流。将各社团的特色

结合在一起，突出社团魅力，增加各社团之间的交流与联系。

第五条 ：活动后进行总结，分析活动的成功与不足，以便

以后举办活动时更加成熟。

第三章 部门制度

第六条 ：部门纪律活动策划部工作服从社团联合会安排，并由社团联合会进行监督。

2本部门所有干部须遵守《昭通学院学生手册》《昭通

学院社团联合会章程》及《昭通学院社团联合会活动策划部

章程》。

3部门每周的例会全体干部必须按时参加，不得迟到、早退、无故缺席，如有特殊情况需提前向部长请假。部门干部会议期间必须将手机调为振动或静音，除有

特殊情况，否则一概不能拨打或接听电话；必须带好笔和笔

记本记录开会内容；干部之间禁止聊天。

5部门全体人员均有权利和义务向上级提出各种对部门

建设和管理的合理性建议。

6因各种情况需要退出部门的须以书面形式向上级提出申请。对不履行部门责任和义务的干部，视其情况，给予警告、免职及院通报批评的处分。

第七条 部门招新遵守《昭通学院社团联合会章程》及《昭通学院社团联合会活动策划部章程招新准则》。本部招新负责人拟定招新方案，严格选拔新干部。3 新干部需思想端正，身体健康，工作认真负责，具有一定组织策划能力。面试后负责人确定新干事名单并进行相应工作指导，确保其工作顺利进行。

第八条 部门考核遵守《昭通学院社团联合会章程》及《昭通学院社团联合会活动策划部章程》。以平时会议记录、出勤情况为参考，工作表现为根据进行考核。根据以上考核结果作为评优依据。

第四章 组织机构

第九条：活动策划部设部长一名，副部长一至两名，干事若干名。

第十条： 部长的权利和义务部长是本部门的主要负责人，同时接受社团联合会主席团的领导。部长对内全面主持本部门的日常工作，对外代表本部门参加各种相关会议，行使职权。部长主持本部门的每周例会，如有其它情况则另行召开会议。部长有权召开活动策划部会议，传达上级精神，下达有关指示。副部长要协助部长开展日常工作，并对干事的工作进行详细指导。

第十一条 ：干事由社团联合会负责招纳。

第十二条 ：干事的义务认真学习自己的专业文化知识，努力完成自身学习任务。按时完成部门分配的各项工作任务。坚决执行部门，及社团联合会的各项决议。4 按时参加部门例会。努力在学习生活中培养自己的创新意识。

第十三条 ：干事的权利可以对部门及社团联合会的工作提出各种意见和建议。2 对各社团的活动开展可以提出各种建议。优先取得部门掌握的各项信息资源。可以参加社团联合会举办的各项活动。有机会获得学院对各个优秀学生干事的奖励。第五章 附则

第十四条 ：本章程自通过之日起生效。

第十五条 ：社团联合会活动策划部享有对该章程的修改权及最终解释权。

第十六条： 涉及具体工作事项，根据章程及社团联合会制定相应的实施细则。

第三篇：洛师社团联合会策划部章程doc(暂定)

策划部章程及工作计划

2013年3月4日

策划部章程及工作计划

一、策划部章程：

社团联合会策划部主要负责：

1、社团联合会各大小活动的前期策划，活动中人员的安排，以及活动节目的审查。

2、负责社团社联对内对外的宣传工作。

3、负责对社联发展的规划。

4、负责策划并实施社联干部，社团干部的培训。

策划部主要分工：兼顾前期策划的3人，文字功底好，思想逻辑性强，有丰富的想象力。

负责社团社联宣传工作的2人，海报的标语设计与展出，善于观察各社团宣传活动，宣传不到位的要联系社团，并及时提意见，如考虑到资金问题，另行解决。（主要了解社团情况）

负责社联活动中人员安排的2人：善于交际，了解社联内部各门人员的性格特点，善于了解主席团的想法，多接触部外的事情，有一定的组织能力。

负责社联前景规划的2人：善于发现校园内同学对社联的了解情况，与主席团多交流一下想法，经常设计调查问卷，了解学生对社联的新动态，有野心，有雄心，有胆识。

这是明确的分工，策划部可以参与其中任意一项，根据部长的分工，把其中一项作为自己的主项。

策划部成员义务；1.积极参加并组织本部门各项活动。

2、具有实事求是的工作态度。

3、应该遵守校社团联合会相关管理制度。

4、认真负责地完成部长，副部长分配的工作

5、有意见想法及时反映给副部长或部长以保证策划部的先进性；

6、干事之间团结一致，与其他部互相协调，当其他部门需要协调或帮助时当积极配合，忌借口托辞，推三阻四。

部长义务：

1、统筹兼顾，放开视野，带领部门走向辉煌。

2、及时联系部员安排主席团下发的工作。

3、了解部员生活情况，关心爱护部员。

4、积极组织部员讨论部门发展前景。

5、全面统筹处理部门常规事务，及时处理成员提出的各类意见，有义务对本部干事或其他同学反映的问题作出解释提出解决方案；

6、与副部长共同负责制定策划部工作计划、任务，并完成策划部工作总结，监督和督促副部长及干事的工作,在工作中应与副部长共同起带头作用；

二、策划部2013年工作计划：

本学期主要有三个大型活动，一是社团巡礼月，二是三校联谊，三是先锋杯红色经典大赛。策划部成员除了要负责三个活动的策划书外，还要协调各部门之间的工作，让活动更加出彩。

在社团巡礼月期间，策划部成员尽量关注各社团的活动情况，了解一下各社团新增的特色活动。帮助社团增加宣传，有效利用现有资金，举办更加完美的活动。

三校联谊关乎社联在洛阳市的颜面问题，除了和各校社联联系好，还要求各部门同心协力，营造一种轻松地气氛，让各校同学感受到家的温暖。

策划部成员在联谊之间，可以充当小记者的职责，采访到场嘉宾和观众的感受，吸取经验教训。

会场布置，麦克风，音响音效都要提前确定好。

要经常与主席团交流提意见，并撰写社团联合会发展前景策划书。

负责策划主席团交办的大型活动，保证操作性和可行性。

平时我们部会细心观察学校动态，征集一些创新想法，总结出一些有意义的、可实施的想法，然后向主席团反应，并积极策划活动的流程。

设计开展的校内活动的策划书；

第四篇：重庆邮电大学社团联合会策划部部门章程

重庆邮电大学学生社团联合会策划部部门章程

第一篇总则

第一条重庆邮电大学社团联合会策划部是社团联合会旗下七部门之一。在遵循社团联合会“引导社团，服务社团”这一精神理念的同时，始终坚持以“务实、合作、活泼、创新”为工作宗旨，一切工作皆围绕着“服务社联，发展社联”展开。

第二条策划部是社联的重要部门，主要负责社团联合会大型活动的策划和组织工作，协调社联内各个部门之间的关系。当学校或社联要组织一些大型集体活动时，由于其他各个部门的职能性质所限，策划部便显示出其独特的部门职能。如何将大家成功的融合成一个集体，如何用更好的方式成功的举办活动，便是策划部的职责所在。策划部对社联、社团的大型活动进行全程跟进，积极配合社联及其他部门的活动，并帮助各个社团进行的大型活动策划的审批，是一个不断创造求新的部门。

第三条策划部以“繁荣校园文化，引领服务社团”为最终目标，充分融入社联的大家庭中。

第四条策划部追求以人为本，强调专业性和创造性的培养，注重个人能力无限提升以及团队合作及分享精神。

第二篇部门章程

第一章总则：务实、合作、活泼、创新

第一条尊重和信任每一位同事。

第二条做到“五个精神”，即求真务实，团队合作，活泼工作，创新为要，服务奉献。

第三条保持个人激情以及团队激情，做到不抛弃不放弃。

第四条积极主动规定动作：

1、开会要坐前排。

2、工作要多做10%

3、提前做好活动的准备工作

第五条注重沟通规定动作：

1.及时有效地与部长和同事沟通工作进展

2.工作中出现问题第一时间与部长沟通

3.不满情绪直接找部长谈

4.尊重并倾听同事的想法、感受、需求及梦想

5.及时向部长报告任务进展情况

6.注重于其他部门的交流

第六条追求高绩效工作，提高部门执行力。

第七条给与取得成绩的同事鼓舞与激励,以及做到不相互埋怨.第八条建立部门文化，让部门有家的感觉。

第二章部门纪律

第一条会议纪律：

1每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席，如有事不能参加者，在会议前一天向部长请假，获准后方可请假

2例会时，干事以及部长必须将手机调为振动或关机，除有特殊情况，否则一概不能拨打或接听电话；

3.必须带好笔和笔记本记录开会内容；

4.会议期间，干事之间禁止聊天。

5.例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职。

6.例会迟到者,唱一首歌或者买棒棒糖作为惩罚.迟到5次以上视为自动放弃策划部.7.如遇紧急情况，部长及副部长可安排临时会议。

第二条通信纪律：

1.收到短信应回复,除去没有要求的.2.发邮件时注意语言的规范性,邮件发出以短信方式(也可其他)通知收件人.3.与其他部门的部长或者协会干部们沟通时注意用语.第三章例会要求

第一条例会目的：提出问题，安排工作，解决问题。

第二条例会第二天准时发送会议简报给主席团,简报要求详细专业。

第三条例会要求简洁明了，不拖拉，不浪费大家的时间。

第四条例会必须对每次活动进行人员的落实，实行责任制。

第五条每次会议必须有不同的干事进行发言，发言内容不限。

第六条不定期开展提高干事能力的相关培训.第三篇部门文化

如果说一个没有本族特色文化的民族是一个悲哀的民族，那么一个没有部门特色文化的部门何尝不是一个悲哀的部门。然而，到底什么才是部门文化呢？部门文化是指部门所有成员在长期的发展过程中所培育形成的并被所有成员共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。部门文化是部门的灵魂，是推动部门发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，包括价值观念、部门精神、部门道德、团体意识、部门形象、部门制度，其核心是部门的精神和价值观。

重庆邮电大学社团联合会策划部是重庆邮电大学社团联合会的一个下属部门，在始终坚持“引导社团、服务社团”的精神理念的同时经过多年的探索、建设与完善，逐渐形成了策划部“务实、合作、活泼、创新”的工作宗旨，并将这种宗旨发展为我们策划部特有的部门文化，并在工作中始终坚持贯彻这种部门文化，提高工作质量和效率，让策划部在社团联合会的工作中做的更好更完美。

综合策划部的特点，我们应该在平时的工作中应始终坚持贯彻好以下宗旨，并形成这一种有力于部门及社团联合会发展的部门文化。

首先是务实——策划部，顾名思义，是做活动策划的部门。但仅仅写出一份策划就可以了吗？显然不够，一份策划的优秀与否是看其能不能在工作中切实顺利的执行开来。要考虑客观现实环境与具体要求，若不能被执行，即使再完美的构思也只能是构思，不是策划。所以我们策划部的第一准则是务实—立足实际，实践为基。只有立足实际，我们才可能做出切实可行的策划；只有经得起实践检验的策划，我们才会称之为一份成功的策划。

其次是合作——策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当学校或社联要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出其生命所在。显然，策划部的工作性质已经决定了它是一个需要和各部门广泛并密切合作的部门。离开与各兄弟部门的合作，我们只能沦为“空想者”，什么也干不了。所以，我们一定要强调并始终如一的加强与各兄弟部门的沟通与交流，密切合作。

再次是活泼——策划部是做策划组织工作的，因此，我们更加需要活泼的部门氛围，更加需要活泼的做事心态。社联策划部是我们的舞台，但不是有些人博取名利的舞台。我们的舞台，是让有能力的人展示自我，迎风破浪的舞台。既然我们有了这样一个舞台，那么我们需要的就是我们以乐观积极的心态表现自我，积极的参与到各种活动中，并在活动中不断地发展完善自我从而走向更高更广阔的舞台。在策划部，永远不会有怀才不遇的惆怅，更不会有沉闷压抑的感觉。只要你活泼，只要你有能力，只要你敢于表现自己，你就是策划部无可替代的主角。

最后是创新——创新是一个民族进步的灵魂。这句话对于咱们策划部更是再适合不过，固执刻板、因循守旧永远不会做出一份有创意的策划，而一味的沿袭与照搬只能是毫无意义的重复。当然，我们追求创新，但绝不是为了创新而创新，而是在现有条件下，在实践允许下的有意义的切实可行的合理创新，在不断地实践与工作中推陈出新。

以上即是我们重庆邮电大学社团联合会的部门文化，我们承诺我们一定会切实遵守、坚持执行并以此形成我们的核心竞争力与价值观，把我们的策划部建设的更加完美。

第四篇部门工作

第一条策划部工作流程：

一、活动前期准备

1、明确活动目的，了解资源配给。

2、界定工作范围

3、描述提出方案或方法的基本原理

4、活动组织的介绍

5、活动完成所需要的工作进度

6、确认活动的可执行性及执行可能产生的经费预算

二、项目启动阶段

1、确定活动工作小组

①根据活动需要成立工作小组，统筹分工开展活动。

②确定主办方（校方）配合要求和内部人员

2、确定活动工作计划

①活动领导小组及各主要负责人确定开展计划与活动详细目标，结构细化、时间进度、人员要求和其他后期准备。

②根据经验或调查提出初步策划建议

③准备活动开展所需的资料等

3、活动策划

①根据活动计划要求，成立工作小组，明确具体分工和职责

②拟定工作计划和时间进度

③支持和开展讨论会，听取更方面人员的建议和意见

④制定并提交初步策划报告

⑤初步策划向各有关部门或部门项目负责人进行详细介绍，回答相关问题，广泛听取修改补充意见

⑥针对反馈意见及建议，进行局部调整和补充

⑦拟定策划实施纲要

⑧提交最终策划报告

三、部门分工

正部长：

1)全面负责，组织开展策划部的各项工作

2)全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作

3)全面组织并掌控策划实施过程

4)负责重要的接待和外联，塑造部门良好的内外部形象

5)加强与主席，相关部门的协作、配合6)及时纠正策划工作中所发现的不合理现象及针对性提出合理化建议

7)对部门干事进行能力培养

副部长：

1)协助部长负责策划方案的撰写和统筹

2)负责策划文案的指导、审核和方向性策划的撰写工作

3)针对策划工作与社联其他部门沟通

4)指导策划人员整体水平的提高、并培训策划人员

5)协助部长，倡导策划部团结协作、积极进取的良好氛围

6)负责部门事务性工作

7)对部门干事进行能力培养

附则

第一条社团联合会策划部对此制度有最终解释权。

第二条本制度自公布之日起施行。

第三条制度中条款若需改动，需经部门内部商讨修改。

第五篇：社团联合会策划部工作总结

社团联合会策划部工作总结

对于协会：

1、每年的社团发展基金建议可以更分散，多照顾小型协会、新协会和那些已经在衰落的老协会，鼓励这类协会活动的开展，以支持它们的发展。

2、对于某些协会，筹备活动意义重大，但自身力量薄弱，资金赞助有限。学生社团联合会有义务提出方案，抽调人手帮助争取学校单位、商家的赞助。

3、学生社团联合会应竭力为协会利益着想，寻求与某些商家的长期合作，洽谈最优价格，以降低活动开支。

4、学生社团应努力寻求多方面赞助支持，尤其其挂靠单位的资金支持。

5、对于人数不一的大中型协会，学生社团联合会要有具体的三种方案，以区别鼓励和发展。不应该只重视大中型协会，而忽视小型协会的发展。

6、在优秀评定时，应增加“最具潜质协会”、“最佳新协会”等奖项。小型协会同样有推选优秀协会干事的权利。

7、新型协会在创建初期，学生社团联合会应选派人手进行专门的培训和指导。这其中，包括对社团干事的培训指导。这一点我们策划部与纪检部都有派专门的负责人到各个协会

8、活动开展期间，学生社团联合会应选派人手给予实际的帮助。

9、必要时，增加某些协会的联络员人数。

10、学生社团联合会常委进行分工，每个人分派一定数目的社团负责。社团在开展工作时，除了和学生社团联合会的专门联络员联系外，还可以寻求指定常委的支持帮助。

2、最后总结

我觉得办好社团，首先要提高他的地位，要提高它的地位，那么就要赏罚分明，奖罚相结合相统一，在奖中穿插罚，首先要完善他的奖励制度。每学期社团内部评选一次优秀干事，干部。给会长颁发一个章印，（但是要按规定使用）但这个章印要赋予他一定的权利，比如说在评奖学金时能加一定的分，这样不但提高了社团本身的地位，也宣传了社团。（因为有的社团还不被很多人所知）就是因为社团自己拥有的权利太少，大部分事情都是社联决定的。最后，社联被别人所获熟知，有的社团的名字却被埋没了。对与部门工作

在社团联合会工作已有一段时间了，下面将对近来的工作情况进行一个小结以及今后工作的开展作个详细的报告。

首先谈谈我个人工作情况及总结。这么久来，让我感触最深的是这里的工作方式与以往的不同。以前的工作都是在老师的详细指导下做事，什么都是由老师来决定，我们没有丝毫的自主权力。虽然工作进来要轻松得多，但无法真正锻炼我们学生干部的领导管理自主能力，以致于我们在这里工作有些不适应。而大学的学生会则不同，上级只需下达指示，要求完成哪些任务，我们则需要对这项工作的具体实施做大量工作才能达到预期目的。比如进行详细的分工，并且分工要恰到好处，一次到位，还得根据各学生干部的能力不同来分工。我想只的这样才能真正达到学生领导、管理学生的目的。这也是我日后工作的发展方向。对于我，吩咐下来的任务也很少出色的完成过，经常出现些低级性错误。其根源主要在于我个人的某些问题：

1、过于粗心马虎，有时竟没搞清楚下达的任务事项。解决方法：在听取任务时做好记载。

2、某些问题处理方案欠妥，步骤措施不合理。解决方法：多积累、多学习、多请教。

3、表达言不由意。其表现为：讲话言不达意，没能很好说出自己的想法不能全部让人理解等。解决方法：演讲会议之尽量多想好发言内容，并以条款形式写在纸上，注意和学习别人在会场上的发言。

4、诸多想法、决策不够严密，不够细致具体。其结果是根本行不通，以致出现种种问题。不过每系项策划书我还是会尽全力得试着做。

说实话，根据这么久以来的工作情况来看，我的确有愧于担任这个职务。我希望对我今后更认真。不过我还是将在不影响学习的情况下作最大的努力来把工作搞好。

以上是我个人的一些工作情况及总结。下面说说社联近来的工作情况：

通过全体社联干部的努力，我们大多近乎努力地完成了上面布置下来的各项任务。虽然很多事情是第一次做，有些做的也的不是太好，可我们在尝试在努力在向成功看齐。总体来说，新的学生干部们的工作热情的，不论好与坏都在认真去做。在工作期间学长学姐们都能始终坚守岗位、认真出色的完成各项任务，坚想在你们的帮助下和大家的共同努力下社联会更出色的。

通过这么久的观察了解，我觉得社联的工作还存在以下几方面问题。就是新生干部的形象问题。主要是各干部的自身道德修养、行为规范以及礼貌待人等方面。有个别干部工作时没注意态度，在有些工作时没已身做责起到带头作用。导致一些同学对我们社联的工作产生某些小小误解。

还有一个关于社联目前成员的问题有待考虑。（面谈）

再谈谈我们社联工作的开展。我将对以下几方面做详细的工作：

1、规范学生干部的行为。具体将这样做：首先得规范我本人自身各方面的行为，特别是在加强自身表达能力、领导能力的培养。对其它干部采取即时引导`提醒、警告、批评等方式来规范他们的行为。像我上次的那次违纪行为理应予以通告批评之处分。

2、干部自身道德素质的培养以及学习成绩的保证。这个主要是要加干部对即将颁布的管理条例的学习以及强调干部工作之后的书本知识的学习。领导曾作过指示“我们学生干部不仅要有较强的管理能力还要有良好的学习成绩”因此我们要“两手抓”。应在每次工作例行会议上提及此事，在平常相处时应及时提醒。

3、社团联合会内部的调整。其实我在参加社联时就有过想法，要对社联内部进行调整。主要在干部之间新老成员之间的关系上进行调整，尽量减少直至消除大家之间的各种隔阂以及少许干部们存在的一些想法怠慢。这样做的目的是为了加强干部之间的合作团结精神，以高效率高质量地完成各项工作任务。

现在就说这些，今后遇到具体情况具体解决。以上是我对这段时期以来对社团联合会工作的报告。肯定还存在些不现实或者说错误的想法，望请多多指教，批评。