外科工作总结与计划

第一篇：外科工作总结与计划

外科2011年终工作总结及下一年工作计划

尊敬的院领导：

2011年来即将走过，在这一年里, 我院外科在院领导的关怀领导下，在医院各科室的支持帮助下，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，全科人员在政治上认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”精神，自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，外科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，开创新项目，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。取得了较好的成绩，现将2011年外科工作总结如下：

一、全科人员在政治上认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用

“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。

二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“二级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种文件的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，安全核查制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放量化到人，充分调动了人员积极性！较好地完成了领导交办的各项工作任务。

三、“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

四、积极引进和运用新技术，今年加大了对腹腔镜手术的推广和运用，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。

五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。

一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。

回顾即将过去的2011年，对我们外科全体职工来说,确实是不平凡的一年,我院外科从小到大，从弱到强。医院领导及有关科室人员倾注了大量心血，给予了各方面的扶持和照顾,全体外科工作人员也付出了辛勤的劳动和汗水。在此，我们外科全体工作人员，向所有关心、支持、帮助过我们的人们郑重地说一声：谢谢！

一 2012年工作计划

展望即将到来的2012年，我们充满了希望和期待，对我们医院及外科来说，依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到外科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：

（一）进一步强化经营意识

具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。

（二）改进存在的不足

⑴2011年我科发展较快，新手术的开展较多，手术例数增多，服务项目增加，费用也明显增长基本上翻了番；但横向比较差距还很大，我们已远远落后于同级医院，主要是我们缺乏人才和设备。目前科室人才缺乏，工作超负荷，存在安全隐患，应加大人才引进，充实科室力量，缓解工作压力，保证工作质量，提高服务水平。

（2）辅助科室没有及时出结果，预警机制不到位，对于结果严重超标未及时电话通知临床医生，手术科室配合缺乏默契，准备时间太长，优质服务需要科室之间的良好配合才能实现。

（3）由于病人多工作繁忙而放松了政治业务学习，各种记录资料不完善。应加强三基训练，打好基本功，紧抓医疗安全制度的落实，资料归档完整。

（4）卫生状况仍然较差；科内脏、乱、差仍较突出，需要对保洁人员提高工作质量的具体要求，建议实行绩效工资制度。要求保洁人员提高工作质量，消除科内脏、乱、差，创造一个干净整洁的环境

（5）强化科室职工队伍思想建设，进一步增强服务理念，不断改善服务态度，让病人得到满意，医生要把病看好，还要搞好大手术的开展，才能把更多的病人留下来。

（6）实现电脑信息化管理，提高收费透明度，提供快捷费用结算服务，进一步促进医患关系和谐。

(7)在新的一年里，我们树立信心，克服困难，勇于进取，有疑难手术邀请院外专家来我科示范带教手术以提高科室人员实际操作能力，有选择性的参加省内各种新技术短期培训及学术交流活动以提高全科技术水平。

（8）加大宣传力度，我们准备通过制作一些图片来宣传我科，让广大人民群众了解我科的工作情况，但费用问题请院领导给予支持。

（9）加大完善病房基础设施：增加更多温馨病房，争取将大部分病房建为温馨病房，建议更多病房配置空调、电视等设备。

（10）尽快建立医疗电子文档系统，减轻临床医生劳动强度，把有限的精力集中到技术的精励中去。

高县中医院A

区外科杨波 2011年12月1日

第二篇：2016外科护理工作总结及2017年计划

2016外科护理工作总结及2017年计划

2016年，外科病区在医院领导和护理部的关心与支持下，全科护士遵循医院所倡导“三好一满意”为主题的服务宗旨。围绕年初制定的护理管理目标和工作计划，开展各项护理工作，严格各项计划的落实，全年各项工作指标基本达到了目标要求，现总结如下：

一、以学习培训为抓手，增强业务能力，护理人员素质普遍提高

1、根据科内收治患者病情每天下午交班进行提问，内容为基础理论知识，院内感染知识和专科理论知识，以促进大家共同学习和进步。

2、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每季度组织理论考试和技术操作考核，参加率100%，考核合格率100%。

3、积极参加护理部组织的继教学习等活动，按要求开展护理查房活动，查房时对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。

4、由李丽护士长组织联合骨科病房开展了外系相关知识小竞赛，并对一、二、三等奖发放了奖品，促进了专科理论知识的提升。

二、以强化安全管理为重点，落实规章制度，护理满意度明显提升

1、每天交接班过程中对在院患者进行评估，对存在的或潜在的安全问题进行讨论，提出切实可行的防范措施。

2、建立科内仪器及抢救设备登记本，急救物品进行交接班管理，每班专管人员进行全面检查一次。每周一对所有仪器进行擦拭及测试，并有记录。护士长定期检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应激状态，完好率达到100%。

3、今年科内发生一起纵火事件，引以为戒为提高护士应急反应能力，熟悉处理紧急情况，科内不定时组织学习护理紧急风险预案，为今后处理护理突发事件打下基础。

4、紧跟护理部步伐由以前的每月按时发放患者满意度调查改进为现行的每位患者发放，调查率100%。从而加强对护理缺陷、护理投诉的归因分析，每月对发生的护理缺陷分析发生的原因，应吸取的教训，制定整改措施，对反复出现同样问题的护士责其深刻认识，确实在护理工作中应用持续质量改进。

5、加强重点时段、重点员工的管理。重点时段管理：优服检查后按护理部指示完成科内班次的改进工作，对连班、夜班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员。重点员工管理：对实习护士及新入职护士进行规范化带教，提高他们的抗风险意识及能力，实习同学明确只有在带教老师的指导或监督下才能对患者实施护理。

6、建立科内医患沟通手册，该手册结合科室特点和患者问询的主要问题，研究制定科室护理人员标准化用语，标准化用语不是用来背诵给患者的，是给患者解释讲解的核心内容，减少由于沟通不当带来的纠纷。

三、以护理质量检查为支撑，消 除工作短板，护理质量明显提高

1、坚持以患者为中心，以质量为核心，为患者提供优质服务的宗旨，深入开展以病人为中心的个性化健康教育，通过发放健康教育宣传册，以及护士的言传身教，让病人掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识，为出院后需进行院外延续性护理的造口患者开展居家指导健康讲座，并建立造口人微信交流平台“造口之家”，方便护-患、患-患之间 的沟通交流。

2、组建科内二级质控工作小组，由护士长和业务能力较强骨干人员组成，充分发挥护理质量控制小组的作用，每周从消毒隔离、优质护理、危重症患者护理、护理文件以及中医护理等方面进行质量检查，及时发现问题，及时纠正、处理。每月对质控小组检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况，推行持续性改进工作机制。

3、充分发挥专科小组引领作用，积极开展PICC，由几例发展到十几例，建立出院患者回科换药表，由静疗小组成员带领全科共同学习，规范了PICC置管后的维护工作。

4、做好大型中医巡检准备工作，组织学习中医检查中护理部分，并逐步实施。积极开展中医项目如：温灸、经络导平、直线偏光、中频药透等，得到科主任好评。

工作中存在不足：

1、年轻护士多，专科知识及专科技能有待提高，特别是急救技术，也是明年工作的重点。

2、部分护士缺乏沟通能力。

3、书写论文少。

4、病房静脉输液大流程有待完善

一年来在护理部的支持和帮助下，取得了一定成绩，但也存在很多缺点，有待进一步改善。今后，我们将力争迈上一个新台阶，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，争取更大的进步！

2017年护理工作计划

一、持续抓好护理队伍建设，提升护理 队伍素质

争取让我科全员认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力我科将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

1、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，加强论文书写。

2、坚持交接班时的小提问，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识以及护理核心制度等，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

3、根据护理部安排，有机会选送护理骨干参加护理知识培训班学习以专科知识进展为主。

4、向护理部申请科室之间交流学习，选送科内中流砥柱去ICU等能承担抢救工作的科室学习，从而带动科内抢救及重患者护理工作。

5、争取坚持每月在科内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月业务学习1次，护理查房1次，操作培训等。重点规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。高年资护士加强应急、急救能力训练，工作中给低年资护士做好表率，言传身教，增强科室团结、协作的优良作风。

二、定期与不定期护理质量检查相结合，保持护理质量持续改进

1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。

2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。对检查出的结果进行科室通报，对于经常出现问题的同志进行批评教育及适当的处罚，对于无差错者年终给予奖励。

3、落实优质护理服务，切实做好晨晚间护理，基础护理到位。保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。

4、实施整体护理，责任护士要对所管患者每日提出护理问题及护理措施，下班前进行效果评价，并严格执行床头交接制度，交接要求全面，包括当日患者护理问题解决、效果评价以及现存护理问题，护士长每日检查交接班质量。

5、继续开展延续性护理，完善微信沟通平台内容，定期组织健康教育讲课，争取申请到讲课用模具，更好的为患者提供延续性护理。

三、层层把关，强化护理安全管理

护理安全工作长抓不懈，各司其职，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，护士长做到夜查房、节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好重点员工、重点病人、重点时间段、以及重点护理操作的环节监控。

3、加强护理管理，合理利用人力资源。我科年轻护士较多，危重患者比例高，工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，实行备班制度，科内工作繁忙时随叫随到，以达到保质保量为病人提供优质护理服务。

四、配合医院的整体工作，认真完成新院搬迁工作任务

1、做好物品、器械的准备，一是搬迁前做好原科室物品清点与统筹工作，严格控制科室搬迁前物品的领取，尽量减少库存量。

2、搬迁前做好新院病区医疗物品、器械以及其他物品的储备，保障搬迁后的使用。

3、做好抢救、应急药品、器械的准备：新病区、原科室、急救车内急救药品、物品齐全，按规定摆放，定位放置，标签标识规范清楚，抢救器械保证正常运行。搬迁前医护人员应提前熟悉新院科室环境，物品及各种仪器抢救设备的放置。

4、搬迁前做好患者及家属的沟通工作，并进行多次搬迁以及搬迁过程中可能出现的突发事件进行演练，熟悉路线等。

5、病人的转移过程中做到无缝交接，从老院到新院的过程中，每个病人都不能离开随车医护人员的视线，直到送达所在科室。

6、向院领导及护理部申请外科术后患者监护室，对术后患者集中统一管理，方便观察。

7、紧跟院领导及护理部步伐，积极开展新院工作，加强中医特色护理等新技术开展。

以上为2017年工作计划，新的一年将紧紧跟随院领导及护理部的步伐，争取顺利完成各项工作任务。

第三篇：外科护理计划

外科护理计划

一、病例简介床黄如英女72岁住院号：305263

中医诊断：暴盲 气阴两虚证。

西医诊断：1.左眼玻璃体积血 2双眼老年性白内障。

入院时间：2012年1月 31日。

病情简介：患者自诉四天前无明显诱因下觉左眼视力突然下降，视物不见，眼前有暗影遮挡，因既往有白内障病史，未予注意，今天觉左眼视物仍不见，方到我院就诊，门诊经检查后拟诊“左眼玻璃体浑浊”而收入院。

入院症见：左眼视物不见，眼前有暗影遮挡，口干，纳可，夜寐欠安，大便干结，小便调。

二、护理计划：

1、注意无菌操作，避免感染。

2、协助生活护理，保持床单位整洁，满足病人的生活所需，保持病区环境清洁、舒适。

3、实施心理护理，开导患者及其家属，使其能积极配合治疗。

4、做好健康宣教，向病人及其家属讲解相应的饮食、用药、健康指导。

三、护理目标：

1、患者视力有所好转，能自理生活。

2、患者生命体征平稳，病情控制稳定。

3、患者保持良好情绪积极配合治疗，并能掌握基本的相关保健知识。

四、护理问题及护理措施：

1P：有受伤的危险 与白内障导致视力下降及玻璃体积血及晶状体混浊有关。1I：

1、指导患者卧床休息，半卧位，并双眼包扎，限制眼球运动，减少继续出血。卧床和双眼包扎期间协助病人生活护理，上床栏，防止损伤。

2、注意观察病人视力的恢复情况，对各项观察情况做好及时记录。

3、遵医嘱用药。

2P：焦虑 与担心预后不好影响视力有关。

2I：

1、鼓励家人多陪伴患者，给予患者各方面必要的帮助。

2、多安慰、支持、鼓励患者，积极主动的解释开导安慰病人，使之保持积极放松心态，配合医护人员的治疗和护理，以促进疾病的恢复。

3P：知识缺乏 缺乏相关疾病预防、保健和用药知识。

3I：

向病人讲解病情的相关知识，少量积血可迅速吸收，中等量积血需数月吸收，如3~6月不能吸收，则可行玻璃体切割术，使病人消除焦虑心理，密切配合治疗；告知病人如果视力突然下降、视野缺失，眼球胀痛等，可能是并发症的表现，应即使告知医护人员；向病人及家属讲解有关护理常识，保持个人卫生，勤洗手，脸盆、毛巾等生活用品专人专用，禁止用手或不干净物品揉眼，洗头洗澡时不要

让脏水进入眼睛。

五、评价：

1、患者视力有所好转，能基本生活自理。

2、患者对自己的病情有基本的了解，积极配合医疗护理。

3、患者未出现并发症，营养状况良好。

4、患者家人及本人已掌握出院后相关护理知识及用药方法。

第四篇：外科护士长计划

2015年普外一科护理工作总结

2015年对于医院、科室、我个人来说都是一个转变、奋进的一年。在院长的领导下、在护理部的带领下、在各职能部门与后勤保障部门密切配合和支持下，结合护理部制定的工作计划和目标管理，科室全体护理人员团结一致、以三甲复评为工作重点，认真完成了2015的各项工作任务。同时自身在政治素养和管理能力方面都有很大提高。

一、工作汇报

1、积极实施护理绩效考核，根据层级能力评定标准评定科内护士层级，护士每日统计工作量，护理部进行第三方满意度调查，制定普外一科工作表现扣分、加分内容，实现护理绩效公开、公正、透明。

2、继续落实责任制护理排班模式，实行责任护士负责制。

3、落实“冬梅护理”优质服务，开展“冬梅护理”温馨细节服务。

4、每周增加一次自学，并要求做自学笔记。加强工作流程、制度职责的学习，收集并整理护士工作中发现的问题，及时的提出合理化的意见并整改。

5、进行临床护理操作规范的培训，特别是静脉输液的培训。

6、提高护士对高危患者发生压疮的风险意识，对于我科肝胆胰系统恶性肿瘤疾病给予预报，及时采取有效的预防措施。（垫海绵垫、贴水胶体敷料等）。认真落实交接班内容，学习不良事件上报及预防压疮事件的发生措施，提高警惕性。加强患者及家属关于压疮的宣教工作。

二、工作成效

1、医护人员共获得锦旗15面。

2、由肖凤兰主持的品管圈获5.12品管圈评奖大赛优秀奖。

3、邵彦复获得《患者在我心中》的演讲比赛三等奖。

4、成功举办5月份的护理英语查房。

5、于9月在科内进行静脉输液比赛，静脉输液操作竞赛中，分数≥80人数占参加竞赛人数的94.6%。一等奖：肖凤兰；二等奖：阳莉、邵彦复；三等奖：宋彬、王青、冯丽。

6、我科积极配合护理部进行护理单元面貌改善：病房、各工作区环境整洁、物品规范放置，护士美好形象、普通话服务、主动服务、微笑服务、便民服务落实到位。

三、存在问题：

1、科内静脉留置输液率低，发生静脉给药错误事件一例。

2、新增大量护理表单，书写项目多，过程繁琐且未进行统一的规范化填写培训，护理文书遗漏、错误率较高。

3、很多治疗、护理活动没有收费标准如健康教育，护理收费标准很低如一级护理14.4元/天，护士每天需提供的服务有：晨晚间护理、每小时巡视病房、各种护理记录等等，由三位护士分八小时完成。一般专项收费项目“等”字未体现收费。科室要积极与财务科协调，规范收费。

4、全年发生不良事件一共10例，其中前两名分别为压疮与导管滑脱，护士对压疮风险与导管滑脱的防范意识不强，评分并未引起重视，未采取有效的措施。

总之，我和科室全体医护人员同心同德，克服困难，以医院大局为重，不断提高医疗护理水平，切实为病人提供优质的护理服务。我坚信，有各级领导大力支持，我们一定能落实好各项工作，为医院的繁荣发挥更大的作用，为迎接三级甲等综合医院复评做好充分的准备。

2016年普外一科护理工作计划

一、护理质量控制

按照三甲标准，落实病房规范化管理、核心制度、优质护理服务、基础护理、危重病人护理、护理文书、护理安全、静脉置管、气道管理、各类管道、静脉安全输血等。

二、开展冬梅护理温馨细节服务

从小事做起，从细节入手，为患者提供全方位、多系列的温馨、细节护理服务。

实行首问（接诊）负责制，注意称呼得体。患者及家属问到谁，就由该护士热情接待病人，并将病人送交给接待护士。

切实落实冬梅护理“六个一”服务，制作各种标识牌、温馨提示语、安全小警示等，加强病人身份识别（腕带、床头卡、PDA）、严格落实安全警示标识的使用。

各类临床护理技术操作均有质量标准、操作流程，确保落实到实处。

三、学习与培训

1、结合科内每个护士的述职报告制定出普外一科护士的专科培训计划。

2、结合医院与护理部《三甲培训计划》进行全科护理人员的相关知识培训，每月考核一次。

3、紧跟医院脚步，培训应急预案及流程，保存影像资料，做好相关记录。

四、开展品管圈活动

1、改进静脉留置输液质量

2、降低院内可避免压疮发生率。

五、人力资源调配

1、科室应急队员：王青、冯丽，要求24小时保持电话畅通。

2、N班后的第二天星休为应急班。

3、在病人数量急剧增加时，每位护理人员每周减少星休一天，持续时间不超过两周。

4、向大外科、护理部申请人力资源调配。

5、要求护士申报妊娠计划，优先顺序为：第一胎、高龄二胎、二胎。

第五篇：外科总结及计划

外科2011年总结（10个月）及2012年计划

外科朱信强

2011年是我院不平庸的一年，三甲评审，新楼落成，全院职工团结一致，努力打造全国一流的妇幼保健院奋斗着。在外科也有体现，尤其是小儿外科在院领导的高度关注及支持下，取得了一些成绩，主要体现在如下几个方面。

一、加强科室人员的思想建设：

近几年由于各种原因，外科发展比较滞后，病员较少，加上小儿外科的风险又大，认为发展难度很大，大家思想处于一个比较麻痹状态，工作主动性几乎丧失，存在混日子的感觉，那么要调动大家的积极性，激发他们的斗志，重新树立人生的目标，除科主任带头，不怕累，不怕晚，积极工作外，充分调动老同志的积极性，解开他们的心结，科里明确规定，只要是为科里工作，出现一切技术事故由科里共同承担，另外，对每一位医师进行绩效考核，体现多劳多得，少劳少得，进一步调动大家的积极性。

二、完善外科门诊功能：

外科门诊是一个科室的窗户，在直接与患者及其家属接触中，怎么取得患者信任是关键，所以我们尽量安排高年资的医师出门诊，通过良好的沟通，才能把病人留住，在这方面我们还有提升的空间，另外为安全起见，我们门诊手术病人都要详细交代签字，避免不必要的纠纷，积极开展新的技术，比如包皮环扎术等。

三、业务量及收入

我们外科今年10个月的住院人数是406人，较去年同期129人，增长了3倍多，手术人数为246例，较去年同期86例也增长了近3倍。住院收入1604027元，较去年同期322508元 增加了近5倍，门诊收入 334569 元，较去年同期135002元增长了2.5倍。

四、新生儿手术：

我们今年在和新生儿科、麻醉科密切合作，共同努力下，共完成手术22例，较去年同期4例增长5倍多，其中急症、重症手术10例，年龄最小出生10小时，术后放弃2例，其余患儿均存活，成功率达到80%，择期手术12例，术后恢复顺利，统计今年新生儿手术病人收入达到了314324元。

五、新开展的手术项目及重症病人：

外科今年新开展的手术共20项，包括小儿腹腔镜下肠套叠复位术、腹腔镜下小儿阑尾切除术、隐睾腹腔镜探查及引降术，新生儿腹腔镜下幽门环肌切开术，先天性膈疝、先天性肠旋转不良，先天性小肠闭锁，先天性巨结肠，先天性无肛会阴瘘，新生儿坏死性小肠结肠炎，胎粪性腹膜炎，先天性空肠瓣膜，新生儿直肠活检术，腹横纹小切口（1-1.5cm）腹股沟疝手术，隐匿性阴茎，蹼状阴茎，阴茎下弯，尿道下裂，包皮环扎器治疗，新生儿腹穿及胸腔置管引流术等。除新生儿重症病人外，本科室重症病人7例，包括妊娠合并急性化脓性腹膜炎，坏死性阑尾炎，感染性休克病人，小儿肺炎合并嵌顿疝手术，小

儿肺炎合并急性化脓性腹膜炎，坏疽性阑尾炎，重症急性化脓性腹膜炎，坏疽性阑尾炎3例，合并脓胸1例，均治愈出院。好多项目填补了我院乃至我市的技术空白。

六、其他：

外请专家9次，参加产前诊断多科会诊例，术中会诊10余例，全院普通会诊 1500余例，夜间及加班急诊手术 49 例，较去年同期增加了 4倍多。在人员比较紧的情况下，参加支暑、义诊、庙会等工作共 23 天。

七、继续教育：

本送出进修医师2名，进一步提高科室的力量，在职研究生3人次毕业。1人在读。科研立项1项。

八、医疗事故及投诉：

在全科同志的努力下全年0投诉，0差错事故发生，这是我科以及院里比较欣慰的一件事。

2012年工作计划：

一、继续加大宣传力度，包括加强和基层工作人员的联系，以及在报纸，电视方面的宣传，扩大在秦皇地区乃至周边的影响力。

二、在进修人员回院后，继续加强门诊的力量，科主任及责任主治要定时间出门诊，更进一步加强与患者的沟通，达到让患者信任的目的。

三、引进一名外科研究生，增加我们科室后备人才的储备，为将来的发展壮大打下坚实的基础。

四、在房间等条件改善后，开展门诊一些新的诊疗项目，增加门诊的收入，包括腋臭、肛肠、包皮环扎术等。

五、由于病人的逐渐增多，要求床位增加，预计来年床位15张左右，逐年增加。

六、由于业务发展，护理人员要加强培训及增加小儿方面护理有较好经验的护理人员加入外科工作，以适应工作的开展。

七、业务收入，在今年的工作基础上，明年业务收入增加30%-50%。医院要加大对临床工作人员的投入，提高工作效率，那进一步增加收入是可期的。

八、积极开展新的手术及项目，巩固今年开展的新技术新项目，把这些技术逐渐成熟，规范。

九、心脏外科是否开展，需要进一步论证，及人才的引进情况。

十、继续加强本科室现有人员的思想教育，提高他们的积极性，树立新的理想，新的目标，增加工作的动力，以其发挥其最大的工作能量。

十一、在增加业务收入的同时，要降低各方面的开支，加强监督力度，避免铺张浪费。