第一篇：为了贯彻学校总体工作思路1
邘邰中心小学教学常规方案
为了贯彻学校总体工作思路，加强学校教学工作的过程管理，规范教师教学行为，提高教师工作实效，客观公正地评价教师的常规工作，特制定教学常规方案。
一、指导思想
促进教师积极、主动地学习业务，抓好教学常规工作，提高工作实效；客观、公正地评价教师的工作业绩
二、原则
1、坚持实事求是、公平、公正、民主的原则。
2、每月查一遍，每周查一项。
三、检查时间：每周四下午地点 ：会议室
四、检查方式：集中检查
五、检查内容：早读、午读、日清、周清、教案、学生作业、听课笔记
六、检查人员：教导主任、教研组长
七、检查数量：
1、教案：每周备5节。
2、作业：语文、数学作业每周4节、英语2节。作文每周1节。每班上交班额的85％
3、听课笔记：每月6节
4、其它项目按值班检查表为准。
八、检查细则：见附件1
九、具体要求：
1、每月查一遍，每周查一项。每月以量化列表形式公示一次量化结果并存档。每周五完成本周检查工作。每月底汇总公示量化结果。
2、每次检查有记录、有小节、有积分。
3、检查结果对存在的问题下周例会进行反馈。
4、学期末对每月积分汇总，作为该教师津贴分配和评先晋级的依据。
附件1：
邘邰中心小学教学常规积分细则
本部分积分满分40分，每月量化一次，学期末按平均分计算，计入教师个人津贴量化积分，作为津贴分配和评先晋级的依据。
一、备课：（10分）
每周由教导处对教师的教案（所有学科）进行一次检查或抽查，并根据检查情况打分，每月汇总、平均，计入教师量化积分。
（1）书写要认真、工整。（1分）
（2）目标准确，“先学后教，当堂训练”教学过程设计合理（2分）
（3）要超前备课，对后教环节进行二次备课形成精案（对永威教案进行修改和补充，用其他笔色体现出来）（4分）
（4）有教后记:能反映出教学的得失及改进的设想。（3分）
根据检查情况按10、8、6、0积分
二、上课：（5分）
由值班领导对教师上课情况进行检查、积分，每周汇总、每月平均，计入教师个人量化积分。
1、认真做好课前准备，提前1分钟侯课。不迟到、不拖堂，不早退。（0.5分）
2、未经教导处批准，不私自调课。（0.5分）
3、上课不接打手机，教学过程中无体罚学生现象。（0.5分）
4、灵活合理组织和调控课堂教学，课堂教学效果好。（1.5分）
5、普通话授课，教学语言.规范、精炼、准确、生动、有激情。仪容整洁，教态自然大方，对学生和蔼可亲。（1分）
6、板书规范科学正确清楚，条理性强。（1分）
根据检查情况按5、4、3积分
三、作业：（10分）
每周由教导处对各学科作业进行一次检查或抽查，并根
据检查情况打分，每月汇总、平均，计入教师量化积分。
（1）学生书写字迹工整、认真、清楚，无乱勾乱划。（2分）
（2）学生作业格式规范（2分）
（3）学生作业中出现的问题或错误要及时改正（2分）
（4）学生作业本要保持整齐、干净（2分）
（5）教师批阅及时认真，批阅符号规范、明显实行“等级+分数+时间+批语”的评价方式（2分）
根据检查情况按10、8、6积分
四、赛课：（10分）
中心小学每学期组织二次赛课，第一轮为常规赛课，全员参与，全体教师对作课教师进行评价、打分，平均后计入个人量化积分；第一轮赛课结束后，各校推选优秀教师参加第二轮赛课，中心小学对优秀教师颁发荣誉证书。
（1）课前准备充分，教案适用（1分）
（2）（2）课前板书课题，出示学习目标（1分）
（3）自学指导达到四个明确（1分）
（4）（4）学生自学紧张，积极性高（1分）
（5）教师组织的后教有序高效（2分）
（6）课堂上完成当堂检测（2分）
（7）学生目标达成率高（2分）
第一次赛课按标准评课，根据评价等级优良合差分别积10、8、6、0分。优秀课积10分后，该作课教师再参加赛课，不再积分。课未被评为优秀等级的老师，可以根据第二次、第三次赛课效果加分，最高为10分。如：某教师第一次作课为合格，积6分。第二次作课为良好，在本月的赛课积分项目中加2分，只到有一次作课被评为优秀，本学期的赛课积分方可为满分10分
五、听评课（5分）
（1）积极参加听评课活动（1）
（2）每月按时完成6节/月听，学期末30节（2）
（3）听课有内容、有建议（2）
根据情况按5、4、3积分
六、其它工作
（1）培训：要积极参加学校和上级的各种培训。如培训中不遵守培训纪律，无故不参加，受到上级批评一次扣1分。
（2）临时性工作：在上级举办或组织的各项中心工作中，服从学校安排并按时按质完成的积1分；在督导检查中积极参与完成相应工作的积1分，分口负责人积3分；临时性工作按情况积分。分管工作落后，受到上级领导批评或通报的，一次扣2分
（3）获奖证书：本学期获得的奖证，校级每次加0.5分，中心校级加1分，市级加1.5分，焦作市级以上加2分，并计入本学期当月量化积分。
七、各校根据本方案对本校教师进行过程性量化积分，将积分根据工作情况合理分配给每位教师，但最后所有教师的平均分不能超过满分，第一名和最后一名积分差距不超过20分。
八、因特殊原因未能按上述各项积分的，由考核领导小组负责对其工作进行考核并积分。
九、未经事宜，解释权在领导小组。
邘邰中心小学二0一二年二月
第二篇：2014年总体工作思路
2014年总体工作思路
一、生产方面
主要抓好两项工作，促进生产工作简单化
1.以计划为指导，将车间主任工作重点转移至车间的生产技术、质量上来
计划作为各车间的生产指令，要准确、及时，要求生产部计划员摸清各车间、各产品生产能力和周期，两个月内完成实现生产日计划
2.材料利用，以节约材料为出发点，设置材料员，统计、审核各车间、各产品的材料定额，并汇总，尤其对注塑原材料和冲压铜带进行仔细统计
要求：两个月内建立并完善各种材料表单
另外，线束制程和灯具生产实现流水作业模式I(需各车间自行制定方案
二、质量方面
以客户为关注的主要焦点，严把产品出厂关
要求：各类客户投诉不出现重复质量事故，三、技术方面
鼓励技改，尤其在产品重复出现类似质量问题时，打破传统生产模式和工艺
加强工装开发，使生产作业简单化
要求：质量问题在一个工作日内得到纠正的措施
四、发货：两个月内实现以发货单发货
五、设备管理
设备使用单位应保持设备清洁，定期维护
设备管理员对设备的状态进行跟踪，及时排除设备可能出现的故障，并对设备的保养、维修成本进行登记
六、考勤及纪律
1.全厂实施指纹考核
2.严肃各项纪律，对玩手机、玩游戏等现象严格考核，对吸烟进行规范管理
七、团队建设
1.建立各谐、互助、担当、进步的团队
2.加强培训，增强团队成员的责任意识、协作意识、奉献意识
八、安全
任何时候、任何地点都 要把安全放在第一位，明确这是管理者的责任
九、能力有大小、态度定成败
第三篇：论“一二三四五”总体工作思路
论“一二三四五”总体工作思路
发布日期： 2013年11月28日来源： 萍乡日报【字体显示：大 中小 】前不久，市委中心组进行了市党政主要领导调整后的第一次集中学习，深入学习省委十三届七次全体(扩大)会议精神，总结过去，坚定信心，着眼未来，搅动思想，引导全市上下把思想和行动统一到省委精神上来，统一到市委、市政府的重大决策部署上来。学习中，提出萍乡未来发展的总目标是，加快转型崛起，为实现萍乡与全国、全省同步建成小康社会而努力奋斗，围绕这一目标，确立了“一二三四五”的市委总体工作思路。
近年来，萍乡走过了极不平凡的发展历程，取得了辉煌的成就。当前，在新的市委、市政府领导班子带领下，我市站在了一个新的起点上，既面临十分宝贵的机遇，也面临十分严峻的挑战，爬坡的任务十分繁重，攻坚的难度十分艰巨，提升的要求十分紧迫，正处在不进则退、慢进也是退的关口。因此，按照省委、省政府“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”十六字方针的要求，结合我市实际，市委确立了“一二三四五”的总体工作思路。这个总体工作思路的“一”，就是坚持一个主战略：城市转型。
城市转型是近年来我市最重要、最主要的工作实践和工作经验，那么，在“一二三四五”的总体工作思路中，萍乡转型发展的方向是什么呢？就是落实省委十三届七次全会提出的赣西经济转型崛起战略，奋力抢占转型崛起的制高点。抢占崛起制高点，就是要进一步加快经济转型，调整产业结构，切实转变经济发展方式，实现新型工业化、新型城镇化和农业现代化的相互促进、协调发展；就是要进一步加快社会转型，加强和创新社会管理，保持社会和谐稳定；就是要进一步加快文化转型，增强文化事业活力，丰富人民群众精神文化生活，努力建设好文化萍乡；就是要进一步加快生态转型，促进资源节约和环境保护，加强生态文明建设，为人民群众创造良好的生态环境。总而言之，奋力抢占转型崛起的制高点，就是要为实现萍乡与全国、全省同步建成小康社会打下坚实的基础。引领萍乡未来发展的，是城市转型的主战略，方向既然明确，最迫切的是奋力向前。市委书记陈卫民在这次市委中心组集中学习时的铿锵话语，就是鼓舞人心的号角：“我们要在继承中发展，在发展中创新，大力发扬‘钉钉子’精神，一任接着一任干，一张蓝图画到底，用三年时间，努力走出一条转型发展、安全发展、和谐发展的新路子。”
第四篇：金工车间总体工作思路
金工车间工作思路
1.指导思想
贯彻执行机制公司科学发展观实践活动方案，认清当前形势及面临的困难，坚定信心，理顺金工车间 内部管理，提升整体管理水平；优先发展数控加工，以汽车模具类产品生产为切入点，形成规模产能；做好保产服务，稳步提高大型普机作业区工效、产能及小型普机作业项目完成率。
车间工作突出重点，设置阶段性目标、解决方案，以做好设备、工艺、生产组织为支撑带动、促 进车间全面工作开展。
2.车间领导班子
2．1车间主任：负责车间全面管理工作，组织、协调、检查车间各项管理工作；
2．2车间书记：负责车间党务工作，分管车间设备、6S、成本管理工作；协管安全、贯标、培训工作；
2．3车间副主任：分管车间生产、技术、工艺、质量管理工作；协管安全、贯标、培训工作
3.基础管理
3．1 车间实行民主集中制，主任定期召开领导班子会，检查、考评各项工作，班子成员所分管工作均围绕车间总体工作目标实施，以此工作平台进行沟通交流、协商、解决问题、矛盾，求同存异、统一思想，集体决策；
3．2 车间重要制度、与职工利益密切相关的决策，采取民主集中、广泛听取各方意见、组织职工代表充分讨论，形成决议，公示后执行落实。
3．3 车间实行A管理模式，即逐级管理，合理授权；强调水平沟通、横向联系，团结协作；
3．4 车间推行项目负责制，以促进重大项目、工作的开展，锻炼、提升管理人员业务能力、为生产一线创造便利条件；
3．5 车间实行工作绩效管理，围绕车间经济责任制，合理设置、分解绩效指标，对各级员工实行量化绩效考评；分配制度针对操作工以工时、产值为量化指标，对管理人员以利润为代表的专业指标进行衡量；
3．6 车间按以人为本、调动员工主观能动性的原则，对实行各级管理人员、职工以教导、引导、培训、激励为主，考核为辅的管理模式。
4.设备管理工作思路
4．1推行设备定检定修工作，重点解决车间设备精度恢复；坚决贯彻公司设备管理“以我为主”的指导思想，组织车间维修人员、操作工全员参与设备检修工作，实行有计划、有组织的设备检修管理工作，联合服务外包队伍，组织现场集会学习、案例分析等培训形式，提升车间维修能力
4．2 以提高设备有效利用率为工作切入点，通过加强设备“三好四会”培训、标准化点检、日常检查，以开展“红旗设备”评比活动为主线，提高员工设备维护意识，规范员工设备规程执行，发挥设备能力；
4．3 淘汰低效能设备，改造设备，为特定工序批量加工、配套、定型产品服务。
5.工艺技术管理工作思路
5．1 车间以工艺分类编制、工艺验证、工艺固化、标准化作业为工艺技术管理工作主线；
5．2 按A、B、C、D类进行工艺分类、分等级管理，车间重点控制A、B类产品工艺管理，结合生产按项目负责制实施，C、D类产品工艺以工艺模板、典型零件加工卡形式，车间组织工艺技术人员、工人骨干（班组长）参与实施；
5．3 车间重点解决工时制定不准确的问题，参照机械行业工时定额标准，结合经验法、现场统计法及数学公式推算法测算工时、设定工时基准，按设备、工序、产品对象、材质规格等分类，先以骨干为样板，进行工时测试加工、工艺评定，修正工时基准，建立标准操作法、标准工时基准，推广实施。
5．4 将工艺编制、分析、检验方法制定及审图等技术准备工作纳入产前准备工作管理，充分结合生产、设备、装配使用要求，优化工艺路线，确定工艺要点及质量保证措施；
5．5 工艺验证工作按事前工艺交底、关键点提前介入、过程跟进记录、实时对比验证，事后总结的步骤进行闭环管理，遵循计划—实施—验证—整改的PDCA原则；
6.人力资源管理工作思路
6．1 以人为本，以激励、引导等方式，充分发挥骨干示范带头作用，调动员工主观能动性；
6．2组织车间管理人员、班组骨干参与项目攻关，分任务、压担子、开展有针对性业务培训，提升整体管理水平；以班为单位，组织班组骨干带动职工开展技能传帮带活动、岗位轮训，将人员用在合适位置；
6．3 圈定车间后备人员群，制定培养计划，为车间生产计划、工艺管理岗位培训2~3名后备管理人员；
6．4 以职工工作业绩结果、数据为依据，建立规范车间人力评价机制，鼓励先进、带动后进；摸清人力资源现状，结合公司机加工发展要求，制定人力需求计划，保持合适比例的人员流动性；
7.生产管理工作思路
7．1以分类组织管理的思路，围绕产品实现过程，完善车间生产组织、管理流程，明确人员职责，让生产
管理人员清楚做什么、怎么做；
7． 2明确各作业区生产组织模式，数控作业区面向外部市场以模具类定型产品、大型、复杂冶金备件为
主，按流水作业模式组织；大型普机作业区以组装成台套件、大型冶金备件为主，兼为数控作业区提供配套生产服务；小型普机作业区以保产服务为主，执行急件生产管理模式；
7．3 以产前准备工作的落实为主线，带动生产过程监控、现场调度、入库管理工作。
8.成本管理工作思路
8．1 车间推行成本核算，建立完善车间成本核算体系，采用分类方法，按产品对象、成本构成、作业区、设备等分类，建立成本台账、数理统计及成本分析；
8．2 通过工艺路线优化、生产科学排产、应用计量手段、规范设备使用等措施，重点对刀具、油耗、备件采购等可变成本进行有效控制；
8．3 在成本核算工作基础上，合理设置、分解成本指标，下达至各班组、岗位，组织、发动职工参与成本管理，以提高工效工作为切入点，挖潜降耗。
第五篇：为了贯彻落实工会工作总体思路
为了贯彻落实工会工作总体思路，深入开展建设职工之家活动，在各级领导的重视和支持下，高举邓小平理论伟大旗帜，以党的“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指导，自觉坚持以党的基本路线和基本方针为指导，依照法律和工会章程独立自主地开展工作维护职工合法权益。分局团结和动员全体职工以主人翁的精神积极投身财政事业的发展，献计献策；开展学先进，赶先进活动；抓好职工理论及专业技能等方面的教育工作，不断提高职工的业务素质水平。为了更进一步推动分局工会组织自身的发展，推动分局各项工作顺利进行，柏杨财政分局工会根据《中华人民共和国工会法》，结合本单位的工作实际，特制定二OO七创建“合格职工之家”的实施方案。
一、指导思想
柏杨坝镇财经所在二OO七年“建家”工作中，坚持高举邓小平理论伟大旗帜，以党的“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指导，继续坚持“两手抓，两手硬”的方针，坚持依法治国和以德治国的方略。以讲文明，树新风为主题，以巩固文明建设成果和提高创建质量，档次为重点，以不断提高干部职工的凝聚力，向心力，促进财经事业不断发展，更加繁荣为目的，以经济建设为中心，坚持不懈，深入持久地开展“合格职工之家”的创建活动，把文明建设与树立财政形象，依法理财和文明行政，促进财政工作和提高干部队伍素质紧密结合起来，推动本单位物质文明，政治文明和精神文明持续，协调发展。
二、创建目标
1、财经所依据建设职工之家新的要求，从实际着眼制定建家计划，调整工作部署，认真落实，注重实效。
2、结合本单位实际，建立健全工会各项规章制度。
3、具体目标：柏杨坝镇财经所在确保前一轮文明创建成果的基础上，再上档次。
三、主要措施
（一）把创建“合格职工之家”作为精神文明建设的一个重要组成部分，继续革命坚持以文明创建总揽全局，着力构建坚持“两手抓，两手硬”的创建机制。一是用文明创建总揽全局，把文明创建工作渗透，融汇在财政工作的各个环节、各个方面。财政职能的履行，财政干部的言行都必须与文明建设的要求相符合，与塑造财政良好形象相匹配。填表是把“合格职工之家”创建工作作为“一把手工程”来抓，建立“一把手亲自抓，指定专人具体抓，发动群众共同抓”的“建家”工作机制，做好“合格职工之家”创建工作人人有责，个个有目标。在工作中，注重将“合格职工之家”创建工作同财经工作一起布署，一起检查，一起落实，一起考核，增强创建共识，激发创建热情，不断提高创建工作质量水平。
（二）自觉接受党组织的领导，依法独立自主地开展工会工作。
（1)建立定期向同级党组织请示、汇报制度。每年不少于两次向党组织汇报
工会工作，并及时提请党组织讨论有关工会工作重大事项。
（2)健全工会会员或会员代表大会制度。按期召开会员或代表大会。健全工
会集体领导制度。
（3）建立必要的工会档案、帐卡。工会工作年有计划，月有安排，并较好
地落实。
（4）建立建家家领导机构，制定适合分局特点的建家活动方案，积极开展创
建“合格职工之家”的活动。
（三）认真履行建设职能，促进分局各项工作的顺利进行。
（1）根据本所工作的特点，团结和动员全体职工以主人翁精神积极参与、投身财政事业的发展，献计献策。
（2）参与协同有关部门做好本单位先进人物、先进集体评比工作，宣传他
们的先进事迹，开展学先进、赶先进活动。
（3）抓好职工文化、专业技能、现代化管理等方面知识教育工作，提高职
工业务素质水平。
（4）结合本单位的实际工作，定期开展健康向上的文体活动，通过活动增
进友谊，加强团结。
（四）认真履行维护职能。代表和维护职工的合法权益。
（1)密切联系群众，倾听群众呼声，反映职工的意见和要求，关心职工生活。
开展群众性互助互济活动，协助分局每年为职工办不成1—2件实事。
（2）协助和督促分局正确贯彻国家有关职工切身利益的政策、规定，对涉
及职工切身利益的问题，积极提出建议。
（3）依据国家颁布的法律法规，做好群众性劳动保护工作。开展适合妇女
特点的活动，维护女职工的特殊权益。
（4）会同有关部门，做好劳动人事争议预防和调解工作，依法维护职工的合法权益，为职工提供法律帮助。
（五）认真履行教育职能。努力提高职工思想政治素质和文化素质。积极为
七单位发展、稳定发挥作用。
（1）在党委统一部署下，动员和组织职工学习邓小平理论、“三个代表”
和党的方针、政策、路线等理论知识。
（2）通过多种形式，对职工进行社会主义、爱国主义、集体主义和职能道
德教育。达到群众喜闻乐见，行之有效的效果。
（3）结合分局的中心工作和职工群众思想工作的难点、热点，开展调查研
究和思想疏导工作。帮助职工解忧。职工思想稳定，凝聚力强。
（4）开展多种形式健康活泼的群众性文化体育活动。有必要的文体活动场
地、场所。积极参加上级工会组织的各项活动。
（六)工会组织健全，密切联系群众，积极开展工会工作，建立健全各项工
作制度。
（1）工会班子健全，分工明确，团结协作。工会工作制度健全及时交纳会
费，定期公布工会活动经费使用情况，接受会员监督。
（2）及时传达上级工会组织的工作要求，完成工作任务工会工作年初有计
划，年终有总结。
一、目的把工会建设成为“员工之家”是公司工会组织的一项长期任务，为了突出和履行工
会的基本职能，进一步促进工会建设，增强工会活力，充分发挥工会在企业生产
经营中的作用，把广大员工团结到工会中来，为广大员工办好事、办实事，使工
会成为员工信赖的组织。在结合公司实际情况的基础上，特制定“员工之家“建设
实施方案。
二、成立建家活动推进小组
为保证建家活动的成功开展和加强对这项工作的领导，公司工会成立建家活
动推进小组，成员如下：组长：
副组长：
成员：
三、推进小组职责
1．贯彻落实建家方案，帮助工会组建合格的“员工之家”。
2．指导并检查员工之家工作，针对问题和不足，提出改进意见。
3．协调建家中的资源，统筹布局工作，完善相关制度和办法
4．宣传组织员工积极参与相关活动，从中探索总结经验，推进活动向纵深发展。
四、“员工之家”建设的目标
“员工之家”建设的目标是：坚持为公司生产经营服务，最大限度地保护、调动和
发挥广大员工的积极性，建设成服务型“员工之家”。把“员工之家”建成学习型培
训中心；员工参与管理中心；娱乐活动中心；生活互助中心。
五、“员工之家”规划
“员工之家”的建设将本着节俭的原则，尽量利用公司现有的资源。
1、在对面培训中心一楼(即将改为食堂)南边靠近楼梯口的地方腾出一部分空间，用于建家活动。大小为长8米，宽7.5米，共计60平方米。选择此地主要是为了方便后期活动的开展。
2、“员工之家”要有一个书架，摆放至少100本书，供广大员工阅览、借阅。书架可用公司内旧的文件柜，书籍可在公司内收集一部分，发动员工捐献一部分，公司再另外购买20本左右。
3、“员工之家”同时还要做如下准备：
①乒乓球桌一张（公司已有）
②象棋二副
③篮球二个（已有一个）
④报纸架一个，新安晚报、中国青年报每日一份，毅昌科技报（报纸也可用公司办公室过期的报纸）
⑤扑克牌二副
⑥桌子两张，椅子20把（可公司内调配）
⑦牌匾一个，用于挂在门的上方，上写“合肥海毅员工之家”、“员工之家”建设的内容
1、动员员工学习经营管理、科学技术知识，不断提高员工的技术、文化素质。
2．深入学习、贯彻公司的各种规章制度，教育员工遵纪守法，爱岗敬业，多做贡献，定期开展职业道德教育。
3、开展各类文体活动，组织读书读报等活动，寓教于乐，丰富员工业余文化生活。
4、发挥好桥梁纽带作用，当好传话筒，动员员工为企业经营发展献计献策，召开座谈会，听取员工意见、建议，使“员工之家”建成民主之家。
5、关心员工生活，为员工排忧解难，及时为员工提供咨询服务，奉献爱心。
点击咨询 