突泉县草原工作站2012年总体工作思路

第一篇：突泉县草原工作站2012年总体工作思路

突泉县草原工作站2012年

工作思路

按照农牧业局的统一安排和部署，立足我县草业生产发展实际，以有效遏制草原三化为工作目标，以提高全县农牧民增收和草原生态环境逐步好转为重点，努力做好以下工作：

一、认真做好突泉县草原生态保护补助奖励机制信息录入工作

补奖信息录入工作量大，草原站承担指导乡镇进行信息录入，信息的审核及上报工作，重点做好信息的审核工作，对乡镇信息录入中出现的错误及时纠正，保证录入的数据准确无误，并按照上级业务部门的要求及时上报，同时要做好补奖项目的一些后续工作。

二、认真做好牧草良种补贴工作

做好2011年度牧草良种补贴的档案整理，录入数据准确性的核实工作，同时按照上级业务部门的要求，及时向财政部门提供相关数据，做好补贴发放工作。在总结2011年度牧草良种补贴工作的基础上，做好2012年度的牧草良种补贴的任务落实，信息采集、录入等各项工作。

三、认真抓好人工种草工作

2012年草原站仍把人工种草工作作为草原建设工作的重中之重，认真安排部署，坚持适地适草的原则，做到草地集中连片，实现规模经营，全面提高人工草地建设质量和效益，充分利用现有的基础条件，结合牧草良种补贴项目，进

行人工种草和饲料种植。同时要加强技术指导，种草前要选派技术人员深入到生产一线，从地块确定、品种选择、种植模式到种植方法，都要进行具体细致的规划设计，按照人工种草的技术操作规程要求，制定切实可行的实施方案，保证人工种草的质量。

四、草原保护工作

近几年我县草原鼠虫害发生面积和危害程度不断增加，对草原生态环境造成巨大破坏，使畜牧业和农牧民生产生活蒙受巨大损失，2012年全县 草原鼠虫害仍有大面积发生的可能，因此，防治及预报工作仍是今年的工作重点。

1、鼠虫害防治工作。

从2011年我县鼠虫害发生情况及秋季鼠虫害越冬基数调查结果看，我县2012年草原鼠害防治形势十分严峻。我们要加强鼠虫害预测预报工作，定期调查蝗卵及害鼠的种类、密度、范围，密切重视鼠虫害发生发展动态，及时反馈信息。形成草原鼠虫害报告制度，加强草原鼠虫害预警体系建设。同时全面开展草原鼠害、草地螟及蝗灾的防治工作，积极与上级业务部门联系，提早做好防灾的各项物资准备工作，2012年我县草原虫害防治工作全部采取生态防治（绿僵菌、印楝素）、及生物（牧鸡灭蝗）防治措施，防治工作充分发挥专业队伍的优势，并与群防群治相结合，尽最大努力降低草原鼠虫害带来的损失。

2、草原鼠虫害预警体系建设工作。

草原鼠虫害预警体系建设工作是一项长期的草原生态

保护和建设工作，2012年我们要将草原鼠虫害预警体系建设和农牧民测报员的培训工作作为工作重点，注重专业技术人员和农牧民测报员的培训学习，抓好草原鼠虫害测报和防治新技术、新方法的引进和推广工作，做好草原害虫生物防治专业化服务队建设，不断提高草原鼠虫害测报和防治水平。

3、草地螟生物防治示范县建设工作。

2012年是我县草地螟生物示范县建设的关键之年，我们继续完善软硬件设施，做好迎检工作，切实保证示范县建设工作的顺利实施。

五、青贮饲料种植工作

青贮饲料生产是促进畜牧业发展，实施禁牧制度的有利保障，2012年我县种植青贮玉米品种主要以英国红、东陵白等优质青贮玉米品种为主，我们要在全县范围内抓好青贮饲料加工技术培训工作，以示范户和养畜大户为主，通过召开现场观摩会的形式，让农牧民掌握实际操作和关键技术，以点带面，注重实效，更好的推动青贮工作的开展。

六、农牧民培训工作

2011年我站计划培训农牧民1000人/次，培训内容以青贮饲料种植贮藏、多年生、一年生优质牧草种植、加工、收贮等内容为主，培训方式以技术员授课为主，现场交流经验为辅。

七、加强牧草种子工程建设。

继续做好种子繁育基地建设，结合牧草良种补贴项目做好优良牧草品种的引进、试验工作。

第二篇：2014年总体工作思路

2014年总体工作思路

一、生产方面

主要抓好两项工作，促进生产工作简单化

1.以计划为指导，将车间主任工作重点转移至车间的生产技术、质量上来

计划作为各车间的生产指令，要准确、及时，要求生产部计划员摸清各车间、各产品生产能力和周期，两个月内完成实现生产日计划

2.材料利用，以节约材料为出发点，设置材料员，统计、审核各车间、各产品的材料定额，并汇总，尤其对注塑原材料和冲压铜带进行仔细统计

要求：两个月内建立并完善各种材料表单

另外，线束制程和灯具生产实现流水作业模式I(需各车间自行制定方案

二、质量方面

以客户为关注的主要焦点，严把产品出厂关

要求：各类客户投诉不出现重复质量事故，三、技术方面

鼓励技改，尤其在产品重复出现类似质量问题时，打破传统生产模式和工艺

加强工装开发，使生产作业简单化

要求：质量问题在一个工作日内得到纠正的措施

四、发货：两个月内实现以发货单发货

五、设备管理

设备使用单位应保持设备清洁，定期维护

设备管理员对设备的状态进行跟踪，及时排除设备可能出现的故障，并对设备的保养、维修成本进行登记

六、考勤及纪律

1.全厂实施指纹考核

2.严肃各项纪律，对玩手机、玩游戏等现象严格考核，对吸烟进行规范管理

七、团队建设

1.建立各谐、互助、担当、进步的团队

2.加强培训，增强团队成员的责任意识、协作意识、奉献意识

八、安全

任何时候、任何地点都 要把安全放在第一位，明确这是管理者的责任

九、能力有大小、态度定成败

第三篇：草原工作站2011工作总结

沙雅县草原工作站2011工作总结

2011年,我站根据年初的目标任务分解,扎实开展好我站的各项工作,现将2011年各项工作完成情况总结如下:

1、切实开展好饲料种植工作

2011年地区给我县下达1700亩种草任务，我县根据县里的实际情况，制定了本县的种草任务。2011年饲料甜菜、胡萝卜套种任务2万亩,甘草1.2万亩。为了保证我县今年能全面完成饲草料种植，县常委会决定由县财政先垫付145万元购买甘草种子，甘草种子财政补贴48元/公斤。

我站在3月初积极作好饲草料种植的准备工作，一是开展饲草料种植技术培训工作，二是及时调运饲草料种子，分别购买了0.84吨甜菜种子、1.5吨胡萝卜种子、12.5吨甘草种子、1.7吨苜蓿种子，在春耕时及时放发到农牧手中，保证了我县饲草料种植工作的及时开展。我县截止目前为止，共计完成饲料种植2.67万亩，完成比例为133.5%;其中甜菜1.695万亩，胡萝卜0.975万亩。人工种草保留面积5.03万亩，其中新增人工种草面积0.72万亩，分别是苜蓿0.17万亩，甘草0.55万亩。

2、加大饲草料加工收贮力度 确保牲畜安全越冬 为了做好2011年青贮贮饲料生产工作,使青贮真正做到应贮、尽贮，为沙雅县畜牧业的发展做好饲草饲料的充分准备，沙政办下发了《关于认真做好青、微贮饲料工作的通知》，对、青贮制作生产工作提出了具体的要求。今年，由于气候的原因，各种作物的成熟期普遍推后。为了不影响饲草料加工贮备，我县及早安排做好饲草料贮备工作前的各项准备。今年我县种植饲料甜菜1.695万亩、胡萝卜0.975万亩，为了做好饲料甜菜、胡萝卜的贮存工作，今年我县青贮推广玉米秸杆与饲料甜菜（或胡萝卜）混合青贮技术。在9月27日农业生产现场会上，现场会上分管畜牧业吐常委要求各乡镇场要按时保质保量的完成青贮饲料制作工作。全县青贮窖总计为10265座，其中水泥窖为8261座，占青贮窖总量的81.5%。2011年全县新建青贮窖974座,新购铡草机50台、青贮打捆机3台。2011年饲草收贮总量为52.5万吨，农作秸杆收贮总量为37.3万吨，其中青微贮饲料制作14.2万吨，完成14万吨青微贮任务完成比例为101.43%。饲料贮备3.3万吨，其中玉米2万吨、麸皮0.4万吨、油渣0.3万吨，棉籽壳0.54万吨，其它0.1万吨。

3、大力开展鼠害调查工作

经调查我县2011年春季平原草地上鼠害危害面积为55万亩，严重危害面积9万亩。今年我县鼠害危害面积和严重危害面积较去年略有较少，危害程度较往年有所降低，但是草场主要害鼠印度地鼠的危害面积和危害程度比往年增高，其主要原因是：去年年底到今年早春，沙雅县范围内基本上没有下过雨和雪，草场非常干旱，缺水严重。二是一直以来农牧民对鼠害危害草场、破坏环境认识不到位，在鼠害防治工作中少资金投入，多少年来都没有有效开展鼠害防治工作，这给鼠害蔓延创造了有利条件。在今后的工作，我站将着力做好鼠害对草场的宣传，加大对农牧民对鼠害的技术防治工作。

4、依法加大牧草种子市场的执法检查力度

为进一步深入学习实践科学发展观，打击不法商贩利用春耕销售劣质牧草种子，确保广大农牧民权益不受侵害，3月份至4月下旬，沙雅县草原工作站组织牧草种子执法人员对全县8家农药种子经营销售点进行了2次执法检查。从走访调查的情况来看，我县农药种子经营销售点主要代销的是苜蓿、甜菜种子，各种子经营店设施条件规范，牧草种子外包装完好，标签标示清楚，种子质量较好。

为维护牧草种子合法经营市场，今后草原站将进一步加强牧草种子市场检查力度，与农业、工商、质量监督部门共同联合规范牧草种子销售市场，对不具备经营销售条件的，坚决予以取缔。使我县牧草种子经营销售走上规范化、法治化的轨道。

5、积极配合自治区、地区做好草场资源调查的复查工作。8月6日我站安排4名干部、1辆车配合自治区做好、地区做好草场资源调查的复查工作，并对沙雅县5个监测点进行了草地样方的取样调查。9月13日按地区的要求做好全年草场监测点草地样方的取样调查上报工作。

沙雅县草原工作站 2011年10月30日

第四篇：金工车间总体工作思路

金工车间工作思路

1.指导思想

贯彻执行机制公司科学发展观实践活动方案，认清当前形势及面临的困难，坚定信心，理顺金工车间 内部管理，提升整体管理水平；优先发展数控加工，以汽车模具类产品生产为切入点，形成规模产能；做好保产服务，稳步提高大型普机作业区工效、产能及小型普机作业项目完成率。

车间工作突出重点，设置阶段性目标、解决方案，以做好设备、工艺、生产组织为支撑带动、促 进车间全面工作开展。

2.车间领导班子

2．1车间主任：负责车间全面管理工作，组织、协调、检查车间各项管理工作；

2．2车间书记：负责车间党务工作，分管车间设备、6S、成本管理工作；协管安全、贯标、培训工作；

2．3车间副主任：分管车间生产、技术、工艺、质量管理工作；协管安全、贯标、培训工作

3.基础管理

3．1 车间实行民主集中制，主任定期召开领导班子会，检查、考评各项工作，班子成员所分管工作均围绕车间总体工作目标实施，以此工作平台进行沟通交流、协商、解决问题、矛盾，求同存异、统一思想，集体决策；

3．2 车间重要制度、与职工利益密切相关的决策，采取民主集中、广泛听取各方意见、组织职工代表充分讨论，形成决议，公示后执行落实。

3．3 车间实行A管理模式，即逐级管理，合理授权；强调水平沟通、横向联系，团结协作；

3．4 车间推行项目负责制，以促进重大项目、工作的开展，锻炼、提升管理人员业务能力、为生产一线创造便利条件；

3．5 车间实行工作绩效管理，围绕车间经济责任制，合理设置、分解绩效指标，对各级员工实行量化绩效考评；分配制度针对操作工以工时、产值为量化指标，对管理人员以利润为代表的专业指标进行衡量；

3．6 车间按以人为本、调动员工主观能动性的原则，对实行各级管理人员、职工以教导、引导、培训、激励为主，考核为辅的管理模式。

4.设备管理工作思路

4．1推行设备定检定修工作，重点解决车间设备精度恢复；坚决贯彻公司设备管理“以我为主”的指导思想，组织车间维修人员、操作工全员参与设备检修工作，实行有计划、有组织的设备检修管理工作，联合服务外包队伍，组织现场集会学习、案例分析等培训形式，提升车间维修能力

4．2 以提高设备有效利用率为工作切入点，通过加强设备“三好四会”培训、标准化点检、日常检查，以开展“红旗设备”评比活动为主线，提高员工设备维护意识，规范员工设备规程执行，发挥设备能力；

4．3 淘汰低效能设备，改造设备，为特定工序批量加工、配套、定型产品服务。

5.工艺技术管理工作思路

5．1 车间以工艺分类编制、工艺验证、工艺固化、标准化作业为工艺技术管理工作主线；

5．2 按A、B、C、D类进行工艺分类、分等级管理，车间重点控制A、B类产品工艺管理，结合生产按项目负责制实施，C、D类产品工艺以工艺模板、典型零件加工卡形式，车间组织工艺技术人员、工人骨干（班组长）参与实施；

5．3 车间重点解决工时制定不准确的问题，参照机械行业工时定额标准，结合经验法、现场统计法及数学公式推算法测算工时、设定工时基准，按设备、工序、产品对象、材质规格等分类，先以骨干为样板，进行工时测试加工、工艺评定，修正工时基准，建立标准操作法、标准工时基准，推广实施。

5．4 将工艺编制、分析、检验方法制定及审图等技术准备工作纳入产前准备工作管理，充分结合生产、设备、装配使用要求，优化工艺路线，确定工艺要点及质量保证措施；

5．5 工艺验证工作按事前工艺交底、关键点提前介入、过程跟进记录、实时对比验证，事后总结的步骤进行闭环管理，遵循计划—实施—验证—整改的PDCA原则；

6.人力资源管理工作思路

6．1 以人为本，以激励、引导等方式，充分发挥骨干示范带头作用，调动员工主观能动性；

6．2组织车间管理人员、班组骨干参与项目攻关，分任务、压担子、开展有针对性业务培训，提升整体管理水平；以班为单位，组织班组骨干带动职工开展技能传帮带活动、岗位轮训，将人员用在合适位置；

6．3 圈定车间后备人员群，制定培养计划，为车间生产计划、工艺管理岗位培训2~3名后备管理人员；

6．4 以职工工作业绩结果、数据为依据，建立规范车间人力评价机制，鼓励先进、带动后进；摸清人力资源现状，结合公司机加工发展要求，制定人力需求计划，保持合适比例的人员流动性；

7.生产管理工作思路

7．1以分类组织管理的思路，围绕产品实现过程，完善车间生产组织、管理流程，明确人员职责，让生产

管理人员清楚做什么、怎么做；

7． 2明确各作业区生产组织模式，数控作业区面向外部市场以模具类定型产品、大型、复杂冶金备件为

主，按流水作业模式组织；大型普机作业区以组装成台套件、大型冶金备件为主，兼为数控作业区提供配套生产服务；小型普机作业区以保产服务为主，执行急件生产管理模式；

7．3 以产前准备工作的落实为主线，带动生产过程监控、现场调度、入库管理工作。

8.成本管理工作思路

8．1 车间推行成本核算，建立完善车间成本核算体系，采用分类方法，按产品对象、成本构成、作业区、设备等分类，建立成本台账、数理统计及成本分析；

8．2 通过工艺路线优化、生产科学排产、应用计量手段、规范设备使用等措施，重点对刀具、油耗、备件采购等可变成本进行有效控制；

8．3 在成本核算工作基础上，合理设置、分解成本指标，下达至各班组、岗位，组织、发动职工参与成本管理，以提高工效工作为切入点，挖潜降耗。

第五篇：论“一二三四五”总体工作思路

论“一二三四五”总体工作思路

发布日期： 2013年11月28日来源： 萍乡日报【字体显示：大 中小 】前不久，市委中心组进行了市党政主要领导调整后的第一次集中学习，深入学习省委十三届七次全体(扩大)会议精神，总结过去，坚定信心，着眼未来，搅动思想，引导全市上下把思想和行动统一到省委精神上来，统一到市委、市政府的重大决策部署上来。学习中，提出萍乡未来发展的总目标是，加快转型崛起，为实现萍乡与全国、全省同步建成小康社会而努力奋斗，围绕这一目标，确立了“一二三四五”的市委总体工作思路。

近年来，萍乡走过了极不平凡的发展历程，取得了辉煌的成就。当前，在新的市委、市政府领导班子带领下，我市站在了一个新的起点上，既面临十分宝贵的机遇，也面临十分严峻的挑战，爬坡的任务十分繁重，攻坚的难度十分艰巨，提升的要求十分紧迫，正处在不进则退、慢进也是退的关口。因此，按照省委、省政府“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”十六字方针的要求，结合我市实际，市委确立了“一二三四五”的总体工作思路。这个总体工作思路的“一”，就是坚持一个主战略：城市转型。

城市转型是近年来我市最重要、最主要的工作实践和工作经验，那么，在“一二三四五”的总体工作思路中，萍乡转型发展的方向是什么呢？就是落实省委十三届七次全会提出的赣西经济转型崛起战略，奋力抢占转型崛起的制高点。抢占崛起制高点，就是要进一步加快经济转型，调整产业结构，切实转变经济发展方式，实现新型工业化、新型城镇化和农业现代化的相互促进、协调发展；就是要进一步加快社会转型，加强和创新社会管理，保持社会和谐稳定；就是要进一步加快文化转型，增强文化事业活力，丰富人民群众精神文化生活，努力建设好文化萍乡；就是要进一步加快生态转型，促进资源节约和环境保护，加强生态文明建设，为人民群众创造良好的生态环境。总而言之，奋力抢占转型崛起的制高点，就是要为实现萍乡与全国、全省同步建成小康社会打下坚实的基础。引领萍乡未来发展的，是城市转型的主战略，方向既然明确，最迫切的是奋力向前。市委书记陈卫民在这次市委中心组集中学习时的铿锵话语，就是鼓舞人心的号角：“我们要在继承中发展，在发展中创新，大力发扬‘钉钉子’精神，一任接着一任干，一张蓝图画到底，用三年时间，努力走出一条转型发展、安全发展、和谐发展的新路子。”