2010年卫生院的总体工作思路是

第一篇：2010年卫生院的总体工作思路是

2010年卫生院的总体工作思路是，深入贯彻落实科学发展观，以深化医改为主线，以提高全乡人民健康水平为目标，突出抓好新型

农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质

量，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上

一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展。

一、严格执行新医改政策。积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持政

策，挖掘潜力，积极走出去向上争取资金，努力增加必要的医疗设备，交通工具，尽快解决卫生院暖气、维修等基础设施建设，同时尽力改

善卫生院办公条件，更换建院以来一直使用的陈旧桌椅，使卫生院基

本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。

二.加强医疗质量管理，保障医疗安全。以《执业医师法》、《医疗

机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务

人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。健全医疗、护理、功能检

查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切

实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断

提高医疗质量，保障医疗安全，不断改善医疗服务，严格控制医疗费

用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。

三、着力做好重大疾病预防控制工作。严格执行疫情监测、报告制度。

进一步抓好甲型H1N1流感防控，做好传染病监测、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，控制传染病暴发流

行。突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。

四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好基础免疫和冷链运转，认真做

好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防

控和监测工作。加强儿童预防接种信息化管理。完成七苗接种任务。

五、做好新型农村合作医疗工作。协助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格控制、进一步降低参合农民医疗费用，严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，控制次均住院费用，最大限度地减轻农民医疗费用负担。

六、加强卫生院行风建设。继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。

七、加强医务管理，激发竞争活力。改革卫生院管理体制，向管理要效益。医院工作的好坏，关键在于管理。一是完善领导体制，全院实行民主管理，对各科组实行目标化管理，将各项责任制度落到实处，二是进一步强化医疗护理队伍建设，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，竭力避免因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满足群众基本医疗卫生服务需求。

八、加强医院财务管理。严格执行卫生院财务管理制度，确保卫生院财务管理工作严格规范。强化财务监督和审计，定期组织专项检查，严肃查处违纪行为。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，及时堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透明。重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。

九、全面推行院务公开。认真落实院务公开制度，定期公开药品采购、财务收支、评先评优等情况，接受职工监督。积极开展文体活动，丰富职工文化生活。切实抓好安全生产工作，避免发生安全责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。

十、强化村所建设，提升服务水平，要采取例会、培训、督查等多种

形式强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导，进一步提高村医的业务水平。

2010.04.18 北张乡卫生院

第二篇：2014年总体工作思路

2014年总体工作思路

一、生产方面

主要抓好两项工作，促进生产工作简单化

1.以计划为指导，将车间主任工作重点转移至车间的生产技术、质量上来

计划作为各车间的生产指令，要准确、及时，要求生产部计划员摸清各车间、各产品生产能力和周期，两个月内完成实现生产日计划

2.材料利用，以节约材料为出发点，设置材料员，统计、审核各车间、各产品的材料定额，并汇总，尤其对注塑原材料和冲压铜带进行仔细统计

要求：两个月内建立并完善各种材料表单

另外，线束制程和灯具生产实现流水作业模式I(需各车间自行制定方案

二、质量方面

以客户为关注的主要焦点，严把产品出厂关

要求：各类客户投诉不出现重复质量事故，三、技术方面

鼓励技改，尤其在产品重复出现类似质量问题时，打破传统生产模式和工艺

加强工装开发，使生产作业简单化

要求：质量问题在一个工作日内得到纠正的措施

四、发货：两个月内实现以发货单发货

五、设备管理

设备使用单位应保持设备清洁，定期维护

设备管理员对设备的状态进行跟踪，及时排除设备可能出现的故障，并对设备的保养、维修成本进行登记

六、考勤及纪律

1.全厂实施指纹考核

2.严肃各项纪律，对玩手机、玩游戏等现象严格考核，对吸烟进行规范管理

七、团队建设

1.建立各谐、互助、担当、进步的团队

2.加强培训，增强团队成员的责任意识、协作意识、奉献意识

八、安全

任何时候、任何地点都 要把安全放在第一位，明确这是管理者的责任

九、能力有大小、态度定成败

第三篇：2012卫生院工作思路（精选）

***卫生院2012年工作思路

2012年，我院总的思路是：以“深化医药卫生体制改革”为总揽，以统筹公共卫生与医疗服务为主线，遵循医院的公益性质和社会效益原则，逐步推进基本公共卫生服务均等化；大力实施重大公共卫生项目工作，提高运行质量；全面改善医院就医环境，加快医院硬件建设，以管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，努力开创医院工作的新局面。

一是全面加强队伍建设，继续开展“三品两德”教育、“三好一满意”和“创先争优”活动，扎实开展党风廉政建设和行业作风建设，提高群众满意度。合理培养实用型人才，加快医院发展力度，提高医院软实力。

二是认真落实医改政策，严格执行基本药物制度，全力实行药品“零利润”销售，强化村级督导检查，切实减轻老百姓医药负担，使群众切实享受到医改带来的实惠。三是扎实推进基本公共卫生服务均等化，提高质量塑形象。建立规范完善的居民健康档案，积极开展健康教育、慢性病管理、老年保健、妇女保健、儿童保健、儿童预防接种等工作。2012年全镇居民健康档案建档率达到80％，电子建档率达60%，健康档案利用率达90%以上，健康档案书写完整率达100%,健康教育覆盖率达到100%。

四是抓好医疗质量建设。落实完善医疗核心制度，基本诊疗规范及医疗质量，继续开展“医疗质量万里行”活动。

五是健全绩效考核机制，积极推行成本核算，严格控制医院运行成本，创立节约型医院。

六是抓好医院软硬件建设，抓住医改机遇，合理利用资金改善就医环境，更新医疗设备。完善信息平台建设。

七是扎实做好全国农村中医工作先进单位创建复核工作。拟定在2月下旬启动创建复核工作，完成中医特色文化及科室建设，借助创建契机进一步改善服务态度和服务质量。

八是大力推进村级卫生服务能力建设。健全和完善农村卫生网络建设，深化乡村一体化管理，2012年规范管理达100%。

二〇一二年二月十七日

第四篇：论“一二三四五”总体工作思路

论“一二三四五”总体工作思路

发布日期： 2013年11月28日来源： 萍乡日报【字体显示：大 中小 】前不久，市委中心组进行了市党政主要领导调整后的第一次集中学习，深入学习省委十三届七次全体(扩大)会议精神，总结过去，坚定信心，着眼未来，搅动思想，引导全市上下把思想和行动统一到省委精神上来，统一到市委、市政府的重大决策部署上来。学习中，提出萍乡未来发展的总目标是，加快转型崛起，为实现萍乡与全国、全省同步建成小康社会而努力奋斗，围绕这一目标，确立了“一二三四五”的市委总体工作思路。

近年来，萍乡走过了极不平凡的发展历程，取得了辉煌的成就。当前，在新的市委、市政府领导班子带领下，我市站在了一个新的起点上，既面临十分宝贵的机遇，也面临十分严峻的挑战，爬坡的任务十分繁重，攻坚的难度十分艰巨，提升的要求十分紧迫，正处在不进则退、慢进也是退的关口。因此，按照省委、省政府“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”十六字方针的要求，结合我市实际，市委确立了“一二三四五”的总体工作思路。这个总体工作思路的“一”，就是坚持一个主战略：城市转型。

城市转型是近年来我市最重要、最主要的工作实践和工作经验，那么，在“一二三四五”的总体工作思路中，萍乡转型发展的方向是什么呢？就是落实省委十三届七次全会提出的赣西经济转型崛起战略，奋力抢占转型崛起的制高点。抢占崛起制高点，就是要进一步加快经济转型，调整产业结构，切实转变经济发展方式，实现新型工业化、新型城镇化和农业现代化的相互促进、协调发展；就是要进一步加快社会转型，加强和创新社会管理，保持社会和谐稳定；就是要进一步加快文化转型，增强文化事业活力，丰富人民群众精神文化生活，努力建设好文化萍乡；就是要进一步加快生态转型，促进资源节约和环境保护，加强生态文明建设，为人民群众创造良好的生态环境。总而言之，奋力抢占转型崛起的制高点，就是要为实现萍乡与全国、全省同步建成小康社会打下坚实的基础。引领萍乡未来发展的，是城市转型的主战略，方向既然明确，最迫切的是奋力向前。市委书记陈卫民在这次市委中心组集中学习时的铿锵话语，就是鼓舞人心的号角：“我们要在继承中发展，在发展中创新，大力发扬‘钉钉子’精神，一任接着一任干，一张蓝图画到底，用三年时间，努力走出一条转型发展、安全发展、和谐发展的新路子。”

第五篇：金工车间总体工作思路

金工车间工作思路

1.指导思想

贯彻执行机制公司科学发展观实践活动方案，认清当前形势及面临的困难，坚定信心，理顺金工车间 内部管理，提升整体管理水平；优先发展数控加工，以汽车模具类产品生产为切入点，形成规模产能；做好保产服务，稳步提高大型普机作业区工效、产能及小型普机作业项目完成率。

车间工作突出重点，设置阶段性目标、解决方案，以做好设备、工艺、生产组织为支撑带动、促 进车间全面工作开展。

2.车间领导班子

2．1车间主任：负责车间全面管理工作，组织、协调、检查车间各项管理工作；

2．2车间书记：负责车间党务工作，分管车间设备、6S、成本管理工作；协管安全、贯标、培训工作；

2．3车间副主任：分管车间生产、技术、工艺、质量管理工作；协管安全、贯标、培训工作

3.基础管理

3．1 车间实行民主集中制，主任定期召开领导班子会，检查、考评各项工作，班子成员所分管工作均围绕车间总体工作目标实施，以此工作平台进行沟通交流、协商、解决问题、矛盾，求同存异、统一思想，集体决策；

3．2 车间重要制度、与职工利益密切相关的决策，采取民主集中、广泛听取各方意见、组织职工代表充分讨论，形成决议，公示后执行落实。

3．3 车间实行A管理模式，即逐级管理，合理授权；强调水平沟通、横向联系，团结协作；

3．4 车间推行项目负责制，以促进重大项目、工作的开展，锻炼、提升管理人员业务能力、为生产一线创造便利条件；

3．5 车间实行工作绩效管理，围绕车间经济责任制，合理设置、分解绩效指标，对各级员工实行量化绩效考评；分配制度针对操作工以工时、产值为量化指标，对管理人员以利润为代表的专业指标进行衡量；

3．6 车间按以人为本、调动员工主观能动性的原则，对实行各级管理人员、职工以教导、引导、培训、激励为主，考核为辅的管理模式。

4.设备管理工作思路

4．1推行设备定检定修工作，重点解决车间设备精度恢复；坚决贯彻公司设备管理“以我为主”的指导思想，组织车间维修人员、操作工全员参与设备检修工作，实行有计划、有组织的设备检修管理工作，联合服务外包队伍，组织现场集会学习、案例分析等培训形式，提升车间维修能力

4．2 以提高设备有效利用率为工作切入点，通过加强设备“三好四会”培训、标准化点检、日常检查，以开展“红旗设备”评比活动为主线，提高员工设备维护意识，规范员工设备规程执行，发挥设备能力；

4．3 淘汰低效能设备，改造设备，为特定工序批量加工、配套、定型产品服务。

5.工艺技术管理工作思路

5．1 车间以工艺分类编制、工艺验证、工艺固化、标准化作业为工艺技术管理工作主线；

5．2 按A、B、C、D类进行工艺分类、分等级管理，车间重点控制A、B类产品工艺管理，结合生产按项目负责制实施，C、D类产品工艺以工艺模板、典型零件加工卡形式，车间组织工艺技术人员、工人骨干（班组长）参与实施；

5．3 车间重点解决工时制定不准确的问题，参照机械行业工时定额标准，结合经验法、现场统计法及数学公式推算法测算工时、设定工时基准，按设备、工序、产品对象、材质规格等分类，先以骨干为样板，进行工时测试加工、工艺评定，修正工时基准，建立标准操作法、标准工时基准，推广实施。

5．4 将工艺编制、分析、检验方法制定及审图等技术准备工作纳入产前准备工作管理，充分结合生产、设备、装配使用要求，优化工艺路线，确定工艺要点及质量保证措施；

5．5 工艺验证工作按事前工艺交底、关键点提前介入、过程跟进记录、实时对比验证，事后总结的步骤进行闭环管理，遵循计划—实施—验证—整改的PDCA原则；

6.人力资源管理工作思路

6．1 以人为本，以激励、引导等方式，充分发挥骨干示范带头作用，调动员工主观能动性；

6．2组织车间管理人员、班组骨干参与项目攻关，分任务、压担子、开展有针对性业务培训，提升整体管理水平；以班为单位，组织班组骨干带动职工开展技能传帮带活动、岗位轮训，将人员用在合适位置；

6．3 圈定车间后备人员群，制定培养计划，为车间生产计划、工艺管理岗位培训2~3名后备管理人员；

6．4 以职工工作业绩结果、数据为依据，建立规范车间人力评价机制，鼓励先进、带动后进；摸清人力资源现状，结合公司机加工发展要求，制定人力需求计划，保持合适比例的人员流动性；

7.生产管理工作思路

7．1以分类组织管理的思路，围绕产品实现过程，完善车间生产组织、管理流程，明确人员职责，让生产

管理人员清楚做什么、怎么做；

7． 2明确各作业区生产组织模式，数控作业区面向外部市场以模具类定型产品、大型、复杂冶金备件为

主，按流水作业模式组织；大型普机作业区以组装成台套件、大型冶金备件为主，兼为数控作业区提供配套生产服务；小型普机作业区以保产服务为主，执行急件生产管理模式；

7．3 以产前准备工作的落实为主线，带动生产过程监控、现场调度、入库管理工作。

8.成本管理工作思路

8．1 车间推行成本核算，建立完善车间成本核算体系，采用分类方法，按产品对象、成本构成、作业区、设备等分类，建立成本台账、数理统计及成本分析；

8．2 通过工艺路线优化、生产科学排产、应用计量手段、规范设备使用等措施，重点对刀具、油耗、备件采购等可变成本进行有效控制；

8．3 在成本核算工作基础上，合理设置、分解成本指标，下达至各班组、岗位，组织、发动职工参与成本管理，以提高工效工作为切入点，挖潜降耗。