乡镇2021年工作的总体要求及工作思路（五篇材料）

第一篇：乡镇2021年工作的总体要求及工作思路

乡镇2021年工作的总体要求及工作思路

2021年全镇工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，坚持新发展理念，主动融入新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，着力强化党的领导、“十条线”推进、精细化实施，全力攻坚工业经济发展、重点项目建设、新型城镇化建设、乡村振兴、“三大战役”等五项工作，全面提升基层党建、“双招双引”、民生保障、精神文明、干部队伍建设等五个方面水平，为决胜全面建成小康社会、加快建设富强和谐美丽新奠定坚实基础。

经济社会发展的主要预期目标是：生产总值增长9%左右，财政收入增长10%左右，突破5亿元；固定资产投资增长10%左右，工业增加值增长11%以上，农民人均可支配收入增长6%左右，完成节能减排约束性目标。

统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，在疫情防控常态化前提下，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，重点做好以下七个方面工作：

一、强优势、补短板，全面加强“双基”建设

一是推进基层党建全面过硬。大力实施“63112”村级党建提升工程，积极推行基层党建“红、黄、蓝、”清单化管理制度，持续抓好“双基、六化、十二行动”，全面夯实基层基础。

二是圆满完成村“两委”换届选举工作。成立工作专班，强化村情研判，坚持“一村一策”，分类实施，严明纪律、严格审查，确保换届工作风清气正、依法有序，实现“结构优化、人员优良、成员优组、结果优质”。

三是精准施策促进村级增收。突出党建引领产业振兴，发挥地方资源优势，坚持“宜农则农、宜工则工、宜商则商、宜游则游”，在农业示范区，做强支部领办合作社品牌，发挥农业“飞地经济”辐射带动作用，建设4个农业产业示范基地；在城市规划区、项目建设区，创新推广“党支部+公司+新市民”“村企联创联建1+1”模式，个性化发展村级特色产业，年内打造瞪羚型产业村15个以上，力争95%以上的村集体收入全部突破15万元。

二、提质效、扩总量，保持经济发展强势头

始终坚持发展是第一要务，项目是第一支撑，多措并举壮大镇域经济。

一是立足主导产业，狠抓双招双引。年内招引省“十强”产业项目6个，五百强项目2个，到位市外资金过5亿元；加强与地方高校的产研合作，推进院士工作站高效运转，引进高层次人才50人以上。

二是全力攻坚重点产业项目，加快推进良友食品年产12万吨精炼油项目、焦点生物年产260吨医药级透明质酸钠项目、天利公司年产1万吨药用辅料项目等8个重点产业项目建设进度，确保全部实现当年开工建设、当年投产见效，新增工业产值20亿元。

三是持续优化营商环境，擦亮“店小二服务直通车”品牌，全力服务经济发展，确保实现全年财政收入破5亿、主要经济指标增幅过10%的目标，新增“四上企业”10家以上。

三、高定位、精管理，持续推进新型城镇化建设

一是坚持高起点定位，提升城镇发展品质。坚持小城镇“一轴六区”发展规划，着力建设功能集约、结构多元、环境优美、管理科学的新型小城镇，努力争创“国家级园林城镇”、“省数字乡村试点镇”，在省级示范镇的基础上努力冲刺“省级新生小城市”。

二是坚持聚焦聚力，全面攻坚城建项目。全力推进外国语学校、新为民服务中心、崇文社区系列配套工程、污水处理厂等一批民生项目；加快启动孔子大道北片区、沂河沿线片区、学院周边片区综合开发，实现城镇发展要素快速集聚；加快推进蓼河新城、蓝城数字小镇、德邻府等12个新建和续建地产项目建设，实现人口向社区流动聚集；积极推进淘宝小镇、智慧康养小镇项目建设，努力培植经济发展“新业态”。

三是坚持统筹推进，构建城乡发展新格局。实施高新区基础设施提升改造工程，推进基础设施向农村延伸，实现建设成果城乡共享，年内整修村际道路20公里、“户户通”道路39万平米，完成26个村的污水管网改造，污水管网村级覆盖率达到95%以上。

四、建设农业大镇，全面打造乡村振兴新样板

1、推动乡村产业振兴。夯实农业农村发展基础，推进农业农村现代化。全面落实强农惠农政策，扩大农业保险和良种覆盖面，提高农业防灾减灾能力和粮食综合生产能力。做大做强苗木等传统优势产业，积极争取对上扶持资金和优惠政策，发展生态旅游和休闲观光产业。加快高效农业示范园建设，大力发展农村“新六产”。

2、推动乡村生态振兴。推进美丽乡村平原风光示范带建设，巩固提升美丽乡村市级示范片区建设水平和质量，构建穿点成线、连线成面的美丽乡村建设新格局。持续推进采煤塌陷地综合治理。推进循环农业推广项目建设，加强节地、节水、节肥、节能等资源节约型技术应用，重点打造秸秆综合利用循环经济产业链、农业废弃物循环利用产业链、以动植物互为纽带的农业再循环利用产业链。

3、推动乡村人才振兴。深入实施全国农技推广补助项目、新型职业农民培育工程、“一村一名农技员”工程。开展专业技术人才引育和实用技能人才培育工程。支持农民就业创业，不断提高农民收入水平。

4、推动乡村文化振兴。深入开展乡村文明行动，培育形成文明进步、崇德向善的淳美乡风，积极弘扬乡村优秀传统文化。加强特色村居、传统村落保护，挖掘文化内涵。

5、推动乡村组织振兴。全面加强基层组织建设，规范村民监督委员会、代表小组、青妇团等下属组织建设，确保各项工作有人管、有人抓、有人落实。

五、抢工期、提速度，坚决完成美丽宜居村庄建设任务

明确攻坚目标，紧扣时间节点，坚持工程清单化、清单责任化、责任具体化，多措并举破解堵点卡点，全力攻坚安置房建设。确保4月底前实现红庙村搬迁上房；6月底前实现马庙、西宫、北店、五福庄、东家村5个村搬迁上房，完成仓门、前果庄2个高铁占地村安置房建设；10月底前启动苑庄、中疃、东宫3个村安置房建设；12月底前完成何家村首批安置楼主体工程。

六、守底线、防风险，确保社会大局和谐稳定

一是全力做好镇域社会稳定。强化底线思维，坚持抓早、抓小、抓源头，开展矛盾隐患起底式大排查，突出事要解决，全力化解信访积案，全力做到“六个不发生”。

二是坚决守好安全生产底线。严之又严、细之又细抓好安全隐患排查整治，加强对园区企业和采煤塌陷地等重点领域安全监管，确保镇域安全形势持续稳定。

七、建设和谐美镇，不断提升群众幸福感和获得感

1、实施精神文明建设系列工程。深化文明村镇创建工作，大力推进移风易俗工作，规范各村红白理事会运作，倡导喜事新办、丧事简办，树立文明时代新风。

2、全面保障和改善民生。实施全民参保计划，实现城乡基本养老、基本医疗保险全覆盖。落实困难群众即时帮扶制度，完善救助体系，做好家庭生活困难群众低保、大病救助和临时救助等工作，切实减轻困难群众经济负担。

3、办好人民满意教育。加快“教育名镇”建设步伐，持续优化教育布局。全面加强校园内部管理，加强师德师风建设，培养高素质教师队伍，完善教师考评机制，提升教育教学质量。

4、加快“健康”建设。深化医药卫生体制改革。实施医疗惠民工程，对低保户等特殊群体进行二次医疗救助，减轻困难人群就医负担。

5、提高就业创业服务质量。积极开展好各类就业技能培训工作。做好就业失业的登记以及用工备案工作，及时掌握全镇劳动力动态信息。推进大众创业万众创新，鼓励农民、大学毕业生等人群创业。

第二篇：乡镇卫生院工作思路及工作举措

在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作经验和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向：

一、当前我院医疗卫生现状

到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所（室）12家，从事卫生工作（包括村医）36人。而全镇总人口13000人，千人口医生数仅占2.76人，开放床位12张，千人口0.92张。从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难。2011年全院业务总收入43.2万元。其中医疗收入12.2万元，占28.9%；药品收入30.9万元，占71.1%；按决算报表反映，总支出104万元。通过8万元药品结余弥补后，全年尚亏损额12万元。

二、造成卫生院生存困难的主要因素

（一）政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。

（二）布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所（室）均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，如卫疆、新平等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。

（三）乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占71.7%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。

（四）卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：人员素质偏低，结构不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占25%；高级职称仅有2人（其中有1名于2011年1月即将退休）占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素质专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。

（五）卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。如：财务管理制度、医疗质量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染控制制度、一次性医疗器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。

三、工作思路及工作举措

（一）指导思想

2011年，将在市中医院帮扶三年来的成果基础上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全员素质；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全；以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任务。

1、拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，2011年要重点做好三项工作。一是加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。按照市合管办要求，在门诊小额补偿方面，全力与乡村医生紧密配合，利用夏冬农闲季节组织职工对全镇17个村屯的6755名参保人员开展门诊小额补偿大会战，实施送医送药进万家活动。此项工作在2011年的基础上再增加收入10万元。在新农合住院患者垫付工作方面，突出做好乡村医生转诊工作，具体做法是与乡医签订转诊协议，给乡医定指标、定任务，以增加双方收入，这样既防止患者流失，又壮大集体经济，不断增加医院收入。此项工作力争在上年的基础上再增加收入3万元。二是应对突发公共卫生事件，着力做好防保、防疫工作。2011年，要借助国家对“人人享有初级卫生保健”这一契机，全力开展儿童、学生、妇女、老年人等各类群体的预防保健工作。除预防接种等经常性工作，计划一季度完成800余名学生的健康检查，9—10月份开展全镇千名妇女病全面普查活动。三是拓宽思路，主动出击，积极与辖区各单位加强紧密联系，为广大干部职工进行健康优惠体检，进一步扩大医院收入。综上述几项工作，年可实现收入10万元。

2、注重人才培养，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和发展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素质偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力量。因此，再困难也要挤出经费加大培训力度。一方面制订完善的进修深造计划，分批定期公派进修。2011年，计划选派1—2人带资进修，力争利用5年时间，尽快完成人员轮训，逐步提高整体业务水平，吸引广大患者来我院就诊；另一方面要加强院内业务学习质量管理，深入开展继续教育，不断提升职工技能水平；第三是积极探索高层次人才（尤其是中医人才）的引进工作，聘请市属医院知名退休专家来我院坐诊，提高卫生服务质量，增加公益效益。

3、厉行勤俭节约，化解不良债务。当前，虎头卫生院面临诸多困境，职工工资、医疗赔偿、药品等陈欠累计高达67万元，近几年来，以形成恶性循环态势，上诉的、判决的、待执行的接踵而至，给我院正常工作带来了严重影响，医院对此束手无策，只能托关系维持一时之渴；另外受各方面因素影响，医院收入相对较低，加之退休人员多，平均3名在岗职工就承担1名退休人员，还有部分患者流向市院，职工工资全额发放依然艰巨。如何破解这些难题，一是要精打细算，勤俭节约，在确保职工现有工资的前提下，还要正确面对“官司”，要主动与当事人协商，并做出梯度或长远的还款计划，尽可能稳定眼前的工作局势。二是积极真实地向局领导汇报我院面临的现状，争取在债务方面能得到上级的支持和偏爱。

4、创新工作思路，加大对上争取。要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持政策，在市卫生局的关心支持下，挖掘潜力，攀高结贵，利用人脉关系和社会关系，积极走出去向上争取资金，努力增加必要的医疗设备，交通工具，尽快解决卫生院上水、维修等基础设施建设，同时尽力改善卫生院办公条件，更换建院以来一直使用的陈旧桌椅，使卫生院基本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。

5、加强医务管理，激发竞争活力。改革卫生院管理体制，向管理要效益。俗话说：“三分成绩，七分管理”。医院工作的好坏，关键在于管理。一是完善领导体制，全院实行民主管理，对各科组实行目标化管理，将各项责任制度落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行五定一奖一罚责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例给予奖励，对未完成指标任务的按比例给予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性（具体方法待拟定）。二是进一步强化医疗护理队伍建设，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，竭力避免因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满足群众基本医疗卫生服务需求。

6、强化村所建设，提升服务水平。我镇村级卫生所建设还比较薄弱，基础设施相对落后，特别是部分村所极其简陋以及管理不到位的问题较为严重，因此要抓住国家扶持机遇，2011年，配合镇政府率先完成4个村标准卫生所建设，力争在三年内全部实现标准化卫生所。另外，要采取例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导，进一步提高村医的业务水平。

上述思路属个人观念，不当之处，请批评指正。

第三篇：乡镇卫生院工作思路及工作举措

在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作经验和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向：

一、当前我院医疗卫生现状

二、造成卫生院生存困难的主要因素

（一）政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。

（二）布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所（室）均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，如卫疆、新平等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。

（三）乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占71.7%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。

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（五）卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。如：财务管理制度、医疗质量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染控制制度、一次性医疗器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。

三、工作思路及工作举措

（一）指导思想

2011年，将在市中医院帮扶三年来的成果基础上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全员素质；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全；以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任务。

第四篇：工作思路及工作要求

2014年人力资源管理思路及工作要求

2014年×××人力资源管理将以“创建良好雇主品牌意识、发挥组织效能、推动层级管理，责任到人、强化执行力”的管理思路，明确我部门工作重点要求：

一、宏观方面

1、建立良好的雇主品牌意识

1.1雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。1.2 雇主品牌体现了组织文化的一个方面，领导者关注的重点未必和目标人才关注的一致，这使得雇主品牌不同于企业文化，好的雇主品牌就意味着企业更有可能聚拢更多的优秀人才。当然，雇主品牌往往也是宣传和衡量组织文化的一种方法，而且，雇主品牌与企业文化相比还有着先天的优势，其品牌价值是可以进行实实在在的测量。为什么以员工最满意企业为出发点，因为雇主品牌不只是企业的形象，更是员工的积极感受，不仅是内部员工，更针对外部人才。业内竞争对手，在校大学生，更有可能因为良好的雇主品牌而愿意成为企业的一员，所以建立良好的雇主品牌意识对企业的长远发展有着不可

估量的价值。

2、积极有效地发挥组织效能

2013年公司在运营管控和计划体系的指导下，销售任务和工程建设取得了历史性的突破，如何将组织的效能发挥的更好，把运营体系和计划的安排落实能紧密联系到每个岗位上，各级人员的目标任务是否能逐级分解，责任到人，是我们各部门领导需要转变意识的方面，这样才能把组织的效能发挥的更大。

3、强化执行力

3.1 对制度执行力度的检查管控不能完全依赖运营检查来落实，各级职能部门和下属公司的直接领导要亲自抓、主动管，形成共同管理的氛围，自觉组织学习和研究完善制度的合理性，使制度能渗透到各环节（如对各项培训、会议、公出效率的执行力更要加大管理力度），执行力的加强，能充分体现出团队的整体面貌，也是管理水平的衡量标准。

二、具体工作方向

1、招聘与选拔

1.1 通过各种渠道引进优秀人才。根据公司发展规划和人才需求状况，通过专业招聘网站、内部员工推荐、行业沙龙、及时收集整理各类应聘简历中的有效信息、深度挖掘人力资源交流群等形式建立并逐步完善公司人才信息库，引进储备各类优秀管理人才，力求做到：

满足需要、保证储备、谨慎招聘、注重招聘环节对企业形象的树立和宣传。

1.2 优化并发布最新版的常发地产《岗位说明书》。根据公司最新调整的组织架构及职责权限，明确各岗位对应的信息化操作权限，对岗位说明书进行优化。

2、人才培训

2.1 加大培训力度，积极开展培训效果反馈工作。对现有的优秀员工加强培训力度，对于培训工作要做到务实有效，避免流于形式，以公司利益和实用需要为标准，全面提高员工队伍素质。对于实操类的培训，以实操测试形式进行培训效果反馈，对于制度类的培训，针对在实际工作中出现的共性问题进行测试。

2.2着重强调培训纪律。对于各项培训，及时做好签到及培训效果评估工作。对于无故缺席及中途擅自离场的人员，做好考核工作。

2.3 建立健全内部管理梯队培养建设机制。通过建立健全相关机制，保证公司人才梯队的活力，使公司的管理队伍不断地充实成长，增强企业持续发展的势头。

2.4完善并发布人才培训方面的各项制度。在2014年，完善并发布《常发地产培训管理制度》、《常发地产内部讲师管理办法》实施细则及《常发地产人才培养与梯队建设方案》实施细则等制度。

3、绩效与薪酬福利

3.1 调整并完善公司薪酬管理体系及绩效考核体系。本着“对内体现公平性，对外具有竞争性“的原则，在适应市场大环境的前提下，调整并完善薪酬管理体系及绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。

3.2进一步优化绩效考核方案。结合实施情况，及时总结相关问题，收集相关建议，为进一步完善绩效考核体系提供依据。

3.3 全方位评估员工胜任能力。在2013年各岗位绩效考核开展的基础上，参照岗位薪酬能力对照表的要求，通过考试、调研、评分、访谈、岗位述职等方式对各岗位人员的胜任能力进行评估。

3.4 完善绩效薪酬方面的各项制度。在市场化的薪酬、绩效管理大背景下，结合公司实际，修订并发布《常发地产绩效考核管理办法》、《常发地产薪酬管理制度》。

4、员工关系

4.1 建立健全内部沟通机制。通过内部沟通机制，协调处理好劳资双方关系，合理控制公司人员流动率。

4.2 完善员工关系方面的各项制度。完善《常发地产福利管理制度》、《常发地产离职管理制度》、《常发地产考勤管理制度》及《奖惩制度》工作指引的修订及发布工作。

4.3 发挥工会的积极作用，建立工会活动及管理办法。工会组织开展有主题文化的文体娱乐活动，为员工办实事，以建立健康、和谐的内部关系，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感，为创建良好雇主品牌奠定基础。

2014年的人力资源工作将由改革调整向完善提升转变，在做好

即时性、突发性及自发性工作的同时，实现由基础事务性活动向组织变革的因子最终成为战略伙伴的角色定位，未来企业的核心竞争力必将是人力资源的竞争，我们的工作也是以公司战略目标为导向，希望在大家的共同努力下，把人力资源工作提高到新的战略高度！

×××人力资源部二○一四年一月六日

第五篇：2014年总体工作思路

2014年总体工作思路

一、生产方面

主要抓好两项工作，促进生产工作简单化

1.以计划为指导，将车间主任工作重点转移至车间的生产技术、质量上来

计划作为各车间的生产指令，要准确、及时，要求生产部计划员摸清各车间、各产品生产能力和周期，两个月内完成实现生产日计划

2.材料利用，以节约材料为出发点，设置材料员，统计、审核各车间、各产品的材料定额，并汇总，尤其对注塑原材料和冲压铜带进行仔细统计

要求：两个月内建立并完善各种材料表单

另外，线束制程和灯具生产实现流水作业模式I(需各车间自行制定方案

二、质量方面

以客户为关注的主要焦点，严把产品出厂关

要求：各类客户投诉不出现重复质量事故，三、技术方面

鼓励技改，尤其在产品重复出现类似质量问题时，打破传统生产模式和工艺

加强工装开发，使生产作业简单化

要求：质量问题在一个工作日内得到纠正的措施

四、发货：两个月内实现以发货单发货

五、设备管理

设备使用单位应保持设备清洁，定期维护

设备管理员对设备的状态进行跟踪，及时排除设备可能出现的故障，并对设备的保养、维修成本进行登记

六、考勤及纪律

1.全厂实施指纹考核

2.严肃各项纪律，对玩手机、玩游戏等现象严格考核，对吸烟进行规范管理

七、团队建设

1.建立各谐、互助、担当、进步的团队

2.加强培训，增强团队成员的责任意识、协作意识、奉献意识

八、安全

任何时候、任何地点都 要把安全放在第一位，明确这是管理者的责任

九、能力有大小、态度定成败