科室考核汇报

第一篇：科室考核汇报

2009年计划科科室工作考核汇报

一、在精神文明建设方面：

计划科自2009年2月成立以来，在采油厂领导正确领导下，积极组织科室人员参加厂里开展的科学发展观活动等各类学习教育活动，做好学习笔记、心得体会、调研报告。在提高思想觉悟的同时，积极参加个人业务培训、自学等途径提高业务水平。作为厂机关的成员，始终以树立良好的企业形象为宗旨，在科室内部加强个人仪容仪表，在上班期间统一工装及办公环境整齐、卫生。在纪律考勤方面，严格按照我厂要求，做好科室内人员的考勤登记，每月按时报送考勤记载表，严格请销假制度，按规定程序及时办理请销假手续，同时根据考勤抽查进行考核。能按时参加厂里组织的各类会议、遵守会议纪律，遵守保密规定。组织科室人员积极参加厂里集中组织的各类集体义务劳动、卫生清理等，无消极对待，或有缺席、迟到、早退现象。科室人员遵守计划生育法规，按时参加“三查”，无计划外生育现象。在工程项目等计划投资上，按照厂49号文件精神及相关要求，做好档案资料收集、整理、移交工作，按期清理归档，无泄密丢失现象，已建立起较为完备的投资计划档案。科室队伍团结稳定，无不稳定因素；科室人员遵纪守法，无黄、赌、毒现象等。

二、在科室工作业绩

在工作中，科室人员以其高度的责任感和主人翁意识，态度端正，服从领导安排，积极、有效地为基层一线服务，不刁难、不以权谋私，增强工作的执行力。在日常工作中，及时发现问题，积极探索，勇于创新，使其工作高质量、效率高地完成厂里分配的工作。为了切实做好我厂节能降耗，成本控制工作，制定科学、合理、切实可行生产费用计划，深入生产一线进行调研、考核。按照油田公司的要求，我科室总结了今年的实际投资情况，结合我厂长期发展规划，在采油厂的领导和相关部门的密切配合下，抓紧动快、精细核算，编制完成了2010年综合投资建议计划，并以上报油田公司。

为了加强科室管理，制定了详实的岗位职责，如计划科长岗位职责、基建计划岗位职责、生产计划岗位职责、工程管理岗位职责等。使的各项工作能按章办事，井然有序，完成好本科室的工作任务及领导交办的工作任务。

三、职能职责履行情况

能够按照厂22号文件确定职能划分，做好本科室的各项工作。对油田公司2009年给我厂下达的固定资产投资计划进行有序开展，控制成本，掌握投资进展情况。为了全面完成2009年生产经营任务，降低生产成本，深化内部改革，建立内部激励和约束机制，使职工的责、权、利有机结合，我们对各生产单位的经济目标进行了预算、核定。随后油田公司对我厂生产任务从38万吨下调到36.5万吨，我们对生产费用也做了相关调整，形成新的生产费用计划。完成下达全厂每月原油生产任务费用计划，对月、季计划备案，并进行了检查、监督及考核工作，使各

部门生产费用良性运行。对出现较大超计划运行的部门提出警示。按照油田公司的要求，我科室总结了今年的实际投资情况，结合我厂长期发展规划，在采油厂的领导和相关部门的密切配合下，抓紧动快、精细核算，编制完成了2010年综合投资建议计划，并以上报油田公司。对生产单位各类基建工程项目的申请，参与有计划的审核、立项、报批、预决算以及组织竣工验收工作等。

我科室在每位成员的共同努力下，较好的完成了本职能范围以及上级领导交办的任务。每位成员都能树立正确的责任意识、紧迫意识、抓落实意识、大局意识。严格遵守党纪、政纪，廉洁自律情况，无违法、违纪行为，都能以饱满、热情的精神面貌投入到工作当中。

第二篇：科室评审汇报

以创建促发展

提升综合服务能力 打造中医肛肠特色品牌

尊敬的各位领导、专家：

您们好!

在这岁末年底，即将送走2017年之际，迎来了灌南县田楼镇第二卫生院中医特色肛肠科特色科室评审组的领导及专家对我院“特色科室”的创建工作进行终评验收。这既是对我们开展创建工作的检阅，也是各级领导对医院发展的关心与支持。在此，我代表田楼镇第二卫生院向您们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就特色科室的创建工作总体情况汇报如下：

一、医院及肛肠科基本情况

田楼镇第二卫生院（原田楼乡卫生院）始建于1958年，位于灌南县东北革命老区，目前医院占地20余亩，建筑面积2000余m2,实际可开放床位40余张。现有职工总人数60余人，有卫生专技人员40余人，现有中级职称4人，初级职称32人，中医2人。建院近60余年来，通过历届领导班子及上级领导的不懈努力，医院逐步发展成为具有内外妇儿、中医康复的集医疗、康复、预防于一体的现代化医院。我院肛肠科于2017年初建科，现有床位8张，有专科医师4人，护士2人。

二、主要创建举措 一是领导重视，组织落实。我院领导高度重视特色中医肛肠科的创建工作，成立肛肠科创建工作领导小组，设立了创建办公室，分设综合管理组、医疗组、护理院感组、医技设备组、药剂组五个工作组。形成“多管齐下、统筹兼顾、分级负责”的组织保障体系与创建工作总格局。

二是宣传发动，全员参与。提出了“转观念促发展、抓管理强内涵、用特色树品牌”的创建口号，采取多种形式广泛宣传，积极营造浓厚的创建氛围，确保创建工作有序开展。

三是制定方案，把握标准。按照连云港港市《基层医疗卫生机构特色科室考核标准》要求，制定了特色科室发展规划及和《肛肠科科室建设与管理指南》，对创建任务进行层层分解，落实责任领导、责任科室、责任人员，做到内容明确、标准统一、目标一致。

四是立足实际，纠建并举。针对医院实际，与“三好一满意”和医院可持续发展相结合，认真践行科学发展观，不唯创建而创建。注重纠建并举，在创建中求规范，在规范中促进发展。

三、创建工作重点

1、提出了“规范医院管理，加强学科建设，突出专科特色，强化医护质量，提升医院形象”的总体工作思路。

2、建立健全规章制度，全面规范医院管理。

3、创新管理措施，完善管理制度。

4.积极采取措施，发挥好中医药特色优势作用，积极开展中医特色技术推广。

6、推行辩证施护，实施中医特色护理。7.加大硬件投入，提升综合服务能力

（二）重点整改工作

1、完成特色科室流程改造。

2、强化医疗质量与病历书写质量。

3、强化病区医师对重点优势病种诊疗方案的熟悉、掌握及临床应用，努力突出中医特色和本院优势。

4、加强核心医疗制度的落实。

（三）总体整改情况

医院创建领导小组对各创建组的创建整改工作进行了全盘检查，对试评指导专家组提出的4大项问题，已整改完成4项。对现实无法整改到位的问题业已疏理，并拟定了计划，作为今后加强和改进的重点。

各位领导、各位专家：医院肛肠科创建工作是一项全面系统的建设工程，指标体系概全，标准要求严格。虽然通过艰苦努力取得了一定的成绩，但我们深知创建只是一种手段，科室发展才是目的。对照标准，我们也清醒的认识到仍然存在一些不足和 差距。主要表现在：医院内涵建设有待加强，医疗资源利用率不高，医疗护理质量和医疗文件书写质量需加大督查与持续改进力度；医院整体医疗技术水平与综合服务能力还有待加强和提高；发挥中医药特色优势作用及效果有待进一步加强，中医药专科品牌有待着力打造等。不管此次终评是否达标，都希望各位领导、各位专家毫不留情的指出存在的问题和改进意见，我们一定会虚心接受、理性看待，并以此为新的起点，相信我们有信心、有能力、不断改进、持续提高，以创建促发展，巩固和深化创建成果。

最后，我代表田楼镇第二卫生院全体职工衷心祝愿各位领导和专家身体健康、工作顺利！

谢谢大家！

第三篇：本周科室考核工作总结

本周科室考核工作总结

一、考核成绩

见附页

二、考核出现的问题

1、部分考核人员，打分不认真，出现全部的满分现象，2、职责、制度不规范，有些科室的出现临时写在黑板上，存在电脑里，在档案

盒里面等

3、活动记录五花八门，难以检查。

4、科室的周工作计划和总结，有的没有，有的说交给主管校长。

5、科室工作性质不一样，业务档案难有统一的标准。

6、科室文化较少。

三、解决预案

1、召开考核工作总结会，统一思想，提高认识。

2、职责、制度，统一入镜上墙。如：工作职责，分工岗位职责，工作流程等。

3、活动记录，会议记录统一设计表格。

4、确定每前周三检查时间，让科室提前把工作日志、会议记录，活动记录，放

在办公桌上备查。

5、为防止周工作计划和总结，出现为了检查而补写的现象，每大周的后周五交

到办公室。

6、由于各科室业务不同，让科室结合主管校长的意见，列出业务档案的名称和

分值。

7、提出科室文化的具体要求。

补充：

1、本总结下周碰头会通报，并发给各科室，2、加强抽查，方法可由办公室牵头组织，每次由三个科室打分，办公室汇总，办公室汇总，办公室本身评分次数，不超过其他科室平均数。

巨鹿五中办公室

2011-11-20

第四篇：先进科室汇报材料

先进科室汇报材料

急诊科先进科室汇报材料

2014年，不平凡的一年，急诊科全体医护人员在院领导的大力支持下，在科里老同志的精心指导下，发扬“团结、正气、干事、奉献”的精神，紧紧围绕“为了一切病人，为了病人一切，一切为了病人”的“三个一切”。狠抓科室自身建设，全科上下团结一致，不断努力，以其良好的风貌成为了医院的一面旗臶。形成一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。全科人员团结协作，努力工作，本着“救死扶伤、极端负责”的精神，在医德医风、医疗技术服务、保证生命绿色通道畅通的各项工作中，取得了一定的成绩。

一、努力树立崇高的医德、全心全意为人民服务

急诊科是一个综合性的科室，目前全科内外科医生共9人：副主任医师3人，主治医师3名，住院医生3人，急诊抢救室护士4人，儿科及成人输液室护理人员共 25人，其中主管护师4人，轮转3人。白天有3个医师值班，由icu主治医师一名负责急诊行政班及危重症抢救二线值班，其他医师除日常急诊接诊外需轮流负责急诊备班，24小时保证随时接诊救护。急诊科是医院的一个窗口，科室领导特别重视医德医风的培养。无论是政治学习，还是思想工作，都始终把树立良好的医德医风放在第一位。始终以“病人第一、服务第一、质量第一”为宗旨，严格执行优质服务规范，塑造了良好的行业形象。急诊科的工作是平凡的，也是特殊的，医护人员的一言一行都代表着医院的形象，在工作

中，他们从不怕苦和累、任劳任怨、从不计较个人得失。遇到危重患者时，大家都废寝忘食地坚持工作，常常节假日都得不到休息，下班回家还经常是半夜被叫到医院参加抢救工作。急诊科来的病人大多是危重的，经常是处于昏迷状态，大小便失禁，我们的护士就亲自为病人清理，从不怕脏。在抢救呼吸心跳停止病人，有的病人从口中溢出胃液，我们的医护人员也从不因为怕脏而停止抢救。他们的行动感动了许多在场的家属。总之，他们以病人为中心，主动热情地为病人服务，从不收病人的红包，不吃病人饭，在急诊科这个平凡的岗位上默默地奉献着。尽职尽责地完成着白衣天使的使命。由于全科人员的团结合作，勇于奉献，使得各项工作达到了规范化要求，全科无医疗差错及技术事故的发生，为医院的文明窗口做出了突出的贡献。

二、努力钻研业务、为病人提供高质量的医疗技术服务要做好急诊科的工作，只凭热情是远远不够的，还必须有扎实的理论基础和娴熟的技术能力，这

样才能为病人提供高质量的医疗技术服务，要达到这一目的，就必须不断地加强基础理论学习及业务技能的训练，这样才能成为医疗战线的第一任哨兵。在科里工作比较繁忙、工作人员紧缺的情况下，还经常组织全科人员参加各种基本技能的训练，使急诊科的整体医疗及护理水平不断提高。因为有了扎实的理论知识及操作技能，故在工作中多次成功抢救脑出血、脑外伤、心衰、休克、重度药物中毒、急性心肌梗塞等重症患者的生命。随着天气转冷，心脑系统急症病人数明显增多，有一天下午，抢救室同时接诊两名老年患者，均为昏

迷，其中一名瞳孔缩小，呼吸不规整，呕吐，并有阵发性抽搐，来时测血压收缩压达到200mmhg，当时由胡东东和陆鹏两位医师当班，情况危急，当即分成两个抢救小组，先为患者平稳血压，解痉，开放气道，出现瞳孔改变的患者接通呼吸机支持，开放补液通道，并快速护送至ct室检查，头颅ct提示脑干出

血大于10ml，联系icu，这名患者从进抢救室抢救，然后明确诊断最后顺利转到icu共用时26分钟，充分体现绿色通道的时效性，诞生新抢救的记录。

三、尽心尽责，不轻言放弃。今年年初，急诊抢救室收治一位因突发意识障碍而就诊的患者，生命垂危，入急诊室查体发现病人意识丧失，听诊未能闻及心音，监测提示室颤，紧急电除颤，持续胸外心脏按压、紧急建立人工气道，并行机械通气，在抢救同时追问病史，患者是中年女性，因肾功能衰竭二次换肾术后，近期未查肾功能。本次入院后查肾功能明显异常，血钾严重超标，病情极其危重，这种在原发病无法去除情况下复苏成功率很低，但作为一名急诊医生就不能轻言放弃，在十多次电除颤，持续三个多小时心肺复苏后仍未能留住患者，最终和家属沟通时，家属表示像你们这样尽力了，我们还会有怨言吗？

四、社会效益与经济效益稳步上升

在全体医护人员的共同努力下，就

诊病人逐日增多，截止到11月底，内外科共接诊约36000人次，平均内科急诊日均接诊74人次，外科30人次，儿科输液室日输液人次100人，成人日输液人次340人，抢救室接诊1300余人次。硬件方面已经申

请并逐步添臵高档转运床两台，呼吸机一台，床旁血气分析仪一台，心电图机一台，输液微量泵四台，简易呼吸囊2个，负压吸引器两台，便携式指脉氧仪一台。随着业务拓展，抢救成功率提高，受到广大患者和其家属好评，同时抢救室及诊室经济收益亦有稳步上升。

一年来，在医院各位领导的大力支持下，急诊科的全体医护人员，在各项工作中取得了一定成绩，但还有很多不足，成绩只能代表过去，不能代表将来，今天就是明天的起点，在今后的工作中，我们将再接再励、团结协作、携手奋进,为我院的美好明天而努力工作。

急 诊 科

2014年12月16日

第五篇：先进科室汇报材料

综合经济办公室作为我街企口的重要部门负责各项经济指标的上企业管理和统计工作，在班子带领下，科室人员密切配合，齐心协力，使全科室工作得以顺利开展，并取得了一定的成绩，推动了工作的发展。

一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。

随着我街经济的不断发展，综经办始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓。

为了提高思想道德素质，科室全体人员积极参加街党委、办事处组织的各项学习，学习党的方针政策、单位的各项制度和规定，领会精神深入领会党的各项政策和重要思想。进一步增强了政治敏锐性、政治坚定性和政治鉴别力。同时，科室人员积极参加上口部门的各项培训学习，强化业务知识的掌握，熟练工作技巧。从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。

为能更好地完成全年各项指标任务，为领导提供准确的经济指标。综经办以建设学习型科室为目标，创新学习工作化、工作学习化的理念，向其他科室学习，改变工作方式。在经济发展中心敞开化办公的环境中，全科上下积极倡导“团结、求实、廉洁、高效”的优良作风，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，努力做到在信息上全部门共享，互通最新的工作动态。在工作上加强与企口其他科室的合作为领导班子当好参谋和助手。

二、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。

为能规范、优质、高效地完成科室各项工作，综经办重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。年初根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确了工作目标和工作任务。办公室工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。（1）高效运转机制。按照“人员少而精、工作简而明、管理严而实”的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，办公条件配全设施，实行办文办事限时制，大大提高了工作效率。（2）严格监督机制。主管领导定期例会听取科室各人员汇报，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，例会通报批评。（3）奖惩激励机制。科长负责于年中、年末，在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。

综经办在领导的正确领导下，始终坚持高举邓小平理论伟大旗帜，切实深入贯彻“三个代表”重要思想，解放思想，与时俱进，转换职能，转变作风，为领导当好了参谋助手。在办文、办事、办会上下功夫，在强化自身建设上下功夫，使综经办与领导班子在决策上合谋、思路上合辙、节奏上合拍、工作上合心，出色地完成了全年工作。

综经办

2011年12月9日