中医院科室综合目标考核实施方案

第一篇：中医院科室综合目标考核实施方案

卓尼县中医院科室综合目标考核实施方案

为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行科室综合目标考核，具体考核办法如下：

一、指导原则：

坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。具体按综合目标考评细则执行。

二、考核对象：

本办法的考核对象为医院的各临床科室、急诊科、门诊、药房、麻醉科手术室、检验科、功能科及行政后勤。

三、考核内容：

具体考核内容包含医德医风建设、科室建设、医疗质量、护理质量、病历质量管理、中医特色优势、提高临床疗效、三级查房、培训和学习、院感、合理用药、医疗安全等。

四、考核机构：

为公正公平的做好综合目标考核工作，医院成立综合目标考核领导小组。组 长：杨进喜院长 副组长：陈文琪副院长

成 员：刘文君 包文渊 赵生华 王芳 李元梅 卢映强 下设办公室（挂靠医院办公室）主任：刘文君

五、考核时间：

1、每季度考核一次，于下一季度首月5日之前。

2、考核组的成员根据考核细则的具体分工每季度对全院科室进行考核，并于一季度首月5日之将考核分数上报给考核组长；

3、领导小组于10日之前完成考核分数汇总并将考核结果通报全院。

六、考核结果等级：

1、根据考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不及格。

2、临床科室总分数设1000分： 优 秀： ≥950分；

良 好： ≥850分；

合 格： ≥750分；

不合格：＜750分；

3、其他科室总分数设值100分：

优 秀： ≥95分；

良 好： ≥85分；

合 格： ≥75分；

不合格： ＜75分；

七、考核结果应用：

为体现按劳分配，多劳多得的分配原则,将考核结果与奖金分配挂钩。

1、优秀：给予奖金全额。

2、良好：扣奖金5%；

3、合格：扣奖金10%；

4、不合格：扣奖金15%。

八、监督机制：

1、考核领导小组应秉着公正、公平、认真、积极的态度。

2、各科室有权利对考核结果提出异议，并由科室负责人集中反馈给考核领导小组进行讨论。

3、考核组长、副组长对领导小组的成员进行监督。

九、考核制度的完善：

1、各科室对综合目标考核细则进行认真的学习和讨论，对存在的不合理、不公正、不公平的地方提出宝贵的意见，并集中反馈给领导小组。

2、领导小组应于每年的年底对综合目标存在的问题进行完善和修订并向全院通报。

十、本方案于二0一二年二月一日开始实施。

二0一二年二月一日

第二篇：中医院精神文明考核实施方案

**区中医医院精神文明考核实施方案

为进一步推进医院精神文明建设，加快我院创市文明单位步伐、加强党员干部和全体职工的思想建设，全面提升干部职工队伍整体素质，结合我院实际，制定考核办法如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十七大精神指导创建活动，坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕等级评审、创市文明单位和医院中心工作，把开展精神文明建设先进单位创建活动与医院思想建设、组织建设、作风建设及文化建设结合起来，深化医院管理年活动，突出素质教育，综合整治，规范管理，扎实推动我院精神文明创建工作向深度和广度拓展，促进全院干部职工热爱本职工作，恪守职业道德，保障医疗安全、提高医疗服务质量，努力开创我院各项工作的新局面。

二、组织领导

1、领导小组

组 长：孙美春 贺 卫

副组长：谈幸福 吴根龙 张文娟

组 员：王俊军 李祖荣 张建青 顾彩红

工作职责：

1）领导小组不定期在全院范围进行抽查。

2）每季度对考核的内容进行汇总通报点评。

3）对督查成员工作执行力情况进行监督检查。

充分做到一级抓一级，层层落实。年终还将根据考核情况成绩突出的科室和个人给予表彰和奖励。对精神文明工作不力的科室和个人，医院将追究责任。

2、工作小组

组 长：吴根龙

副组长：周 怡 李祖荣 陆小妹 张静娟

组 员：朱才珍 顾彩红 钱怡农 朱 红 王雅玲 张春英 陈维维 钟 敏 杨丽芳 陆闻婷

下设四个督查小组

第一小组：

组 长：周 怡

组 员：朱才珍 顾彩红 职工代表

第二小组：

组 长：李祖荣

组 员：钱怡农 朱 红 王雅玲 职工代表

第三小组：

组 长：陆小妹

组 员：张春英 陈维维 职工代表

第四小组：

组 长：张静娟

组 员：钟 敏 杨丽芳 陆闻婷 职工代表

工作职责：

1）督查小组根据医院制定的精神文明考核测评表的任务和要求，从思想政治、医德医风、规范服务、劳动纪律、环境卫生、指令性工作、科室管理等七大方面，每周不定时至少进行一次督查，每次检查情况列入当季度科室绩效考核。

2）四个督查小组每月轮流负责督查，本月负责的小组主要负责该月全院范围内的精神文明检查工作。

3）对每次检查出的问题由督查小组组长及时向科室负责人反馈，签字确认，并由科内及时拿出整改、落实和处理意见。

4）对不按规定要求的检查组人员也要追究相应责任。

三、考核内容

详见附页

**区中医医院

2012年8月13日

本办法自颁布起实施

第三篇：县中医医院2016年科室综合考核目标责任书

xx县中医医院2016年临床科室综合考核

目标责任书

为促进我院中医药事业又快又好发展，结合医院实际，制定目标责任书如下：

一、责任目标（100分）

1、科主任、护士长职工满意度≥90%，科室、社会及病人满意度≥95%（4分）。

2、医务科对出院病人跟踪随访，科室无不满意票。（3分）

3、自觉遵守医院各项规章制度，积极按时完成医院交办的政治、业务及临时性工作任务。（3分）

4、严格执行医院首诊负责及全程负责制，保证科室24小时有人值班，患者随到随诊,确保绿色通道畅通。救护车保证在5分钟内出动，有关科室及时准备到位。（3分）

5、严格执行药品、医疗器械集中采购管理制度，各科室一律不准自行采购。（3分）

6、严格执行《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》等法律法规，落实“五专”管理措施，保证正常工作需要，杜绝不安全事故发生。（3分）

7、科室综合治理安全生产及消防工作良好。科内无打架、斗殴现象。无安全事故发生。无医疗纠纷及医疗事故（发生经济赔偿）。无违法、违纪行为。（7分）

17、严格执行医嘱查对制度，做到护理工作零差错。（3分）

18、严格落实《医院感染管理办法》，强化科室感染控制，对一次性医疗用品的消毒、毁型、回收及规范消毒液的使用加大管理力度。合理使用抗生素。（4分）

19、鼓励科室应用中医药治疗，科室中医药治疗率为≥60%，门诊处方中，中药处方量占处方比例≥60%，中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥30%。（20分）

20、积极参与社会健康查体活动，完成辖区老年人免费健康体检任务。（4分）

21年内医护质量检查扣分≤20分（4分）

22、完成医院下达的全年业务收入指标。中药药品比例占药品总收入的比例达到要求（5分）

二、否定指标

1、科室发生重大医疗纠纷的二级以上医疗事故、重大安全事故及其他恶性事件且负主要责任的。

2、对重大疫情、重大病情隐瞒不报并处理不及时，造成严重后果的。

3、行风、业务等工作被县级以上领导机关通报批评的

三、奖励指标

1、突出事迹为医院赢得较高荣誉的。（3分）

2、发挥中医药特色优势突出。（5分）

第四篇：市中医院科室综合目标管理责任书

市中医院科室综合目标管理责任书

充分体现精益管理内涵

3月21日下午，我院召开《2013科主任综合目标管理责任书》签字仪式，医院党委书记、院长刘效仿逐一与各科主任面对面签订责任书。

副院长何明丰在会上宣读了临床科主任、护士长聘任通知，并对今年责任书中的考核内容作了说明，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，每季度一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

签字仪式后，何明丰副院长还及时传达了市纪委到我院开展党风廉政建设督导巡查工作的反馈意见，要求全院干部职工要紧密团结在以刘效仿院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。

刘效仿院长在最后的总结发言中指出，《责任书》中的综合管理目标都是经过充分估算的，是可及的，在执行过程中，临床科室应与职能科室加强沟通协商，可适当调整，为今后出台更为完善的、动态的、科学的医院精益管理条例打好基础。今年医院将按照卫生部的要求，从第二季度开始推行全新的全成本核算模式，改变原有的粗放式管理，通过精益管理的手段，达到优化流程、提高效率、减少浪费的目标。刘院长再次强调，市委、市政府对我院的发展给予了高度重视和支持，将会切实解决医院发展的困境，医疗集团式的管理、丹灶制剂中心的扩大利用、医院规划及建设的运营模式等项目，都在做前期的调研论证。改革不会牺牲广大职工的利益，医院今后会进一步加大院务公开，使大家共享改革发展的成果。同时，刘院长还语重心长地告诫与会的中层干部，要洁身自爱，预防腐败，珍爱自己的职业生涯。（

第五篇：车间主任综合考核目标

车间主任综合考核目标

为了强化车间各项管理，做到职责分明，奖优罚劣，落实责任，特对车间主任制定如下综合考核目标。

车间主任基本工资2400元，浮动工资600元。其中浮动工资包括产量工资150元、质量管理工资150元、安全管理工资100元、日常管理工资100元、费用管理工资100元.一．产量管理目标 150元

1． 五、六车间每月计划完成产量535吨，其中五车间234吨、六车间301吨，每减产一吨扣10元，操作空锭每个2元，停台待落10元每台次。开慢速每台次10 元。如此累加不倒扣。

2． 因前纺车间运转脱供造成的减产，后纺车间不承担相应的责任。前纺车间因电器设备或机械设备坏停，动力车间或设备部门维修不及时或者未维修造成的控停，由动力车间或设备部门承当相应的责任；每台次扣50元。前纺运转因生产调度不及时造成的脱供，由前纺运转主任承担相应责任，每次扣50元。前纺车间运转必须详细具体记录因何原因造成的台停及停台时间，并由相关责任人（动力或设备）签字认可。因缺员造成的控停必须经生产部核准认可且采取事前报告制度。

3． 前纺车间供应正常的情况下，后纺车间因各种原因造成的减产，前纺车间不承担连带责任。后纺车间因电器设备或机械设备坏停，动力车间或设备部门维修不及时或未维修造成的控停，由动力车间或设备部门承担相应责任；每台次扣50元。后纺车间因生产调度不及时造成的脱供停台，由后纺运转主任承担相应的责任，每次扣50元。后纺运转必须详细具体记录造成的控停原因及控停的时间，并由相关责任人（动力或设备）签字认可。因缺员造成的控停必须经生产部核准认可且采取事前报告制度。

二．质量管理目标 150元

1． 公司内部抽检，由质保部门人员日常抽检完成，抽检依据公司产品质量自控标准，产品质量每降一级扣10元（如优等品降为一等品、一等品降为二等品）以此类推。日常工作中发现错管、错标、混包、错包每次10元。重大错支事故扣100元

2． 客户投诉因车间设备或运转管理不到位，所造成的一般性客户○

投诉，扣设备或运转主任30元∕次，如此累加不倒扣；客户重大投诉，如退货、索赔，扣设备或运转主任150元∕次，不倒扣。

2具体是何原因造成的投诉，由生产部研究裁定。○

三．安全管理目标100元

1．劳保用品的穿戴未按公司规定穿戴劳保用品的，做到安全“三无”，围腰穿戴整齐，严格执行“各工序安全操作规程”和“安全生产管理制度”。围腰穿戴不整齐每次10元，手缠回丝每次5元，累加不倒扣。

2．新员工未进行安全教育培训的（动力、设备、运转）每人次一元，累加不倒扣。考核依据各部门应具有详细记录。

3．安全督促检查不到位或者基本未检查的（动力、设备、运转）扣20元。考核依据各部门应具有详细记录。

4．员工未按安全操作规程规范操作的，每人次一元，累加不倒扣。

5．动力、设备安全防护工作不到位的，如无安全标识、防护（门）罩坏不能关，扣相关责任人（动力或设备主任）每次 10元。

6.以上累计扣车间主任，超过100元不倒扣，生产部不定期进行检查，并且重大安全事故将纳入年终奖金考评依据。

四．管理目标100元

1.日常安全文明生产管理不到位，按安全文明生产现场

管理办法实施，严格遵守“劳动纪律管理规定”控制吃饭时间。上班时间睡觉每人次30元，扣款累计，超过100元不倒扣。

2.落实班前，班后会议，注重员工的思想和技术素质的培养，做好运转管理的各项记录，各项记录不完善或未做记录扣30元。人员流动允许2%。人员流失率纳入年终考核。

3.生产部每月安全文明生产检查纳入考核依据。

五． 费用管理目标100元

1.装容器具以及做清洁的各种工具的日常维护与使用，人为损坏的按30元每次核算。

2.包装物的核算，按每月各车间各类产品所消耗的包装物进行核算，缺损的部分按原价进行扣款，凡是拆包改松筒的包装袋必须回收，每少一条扣5元。累加不倒扣。

3.设备、动力部门本着节约的原则能自己加工的自己加工，零配件以旧换新，人为损坏零部件的设备、动力主任按零件价格的10%扣款。油料的管理做到用多少领用多少的原则，并做好各项相关计录纳入年终进行考评。

4、消耗、制成率的管理以低消耗，高制成率为目标，减

少坏纱。杜绝人为造成浪费。前纺车间回花地脚花未分清每次扣20元。班中检查各工序的跳管纱，掉锭带纺纱，槽筒，并纱成形不良，磨损纱，捻线缠罗拉，各工序余管脚，运输造成的磨损纱，油污纱，每只扣1至10元。整落坏纱扣20元。不正确处理坏纱每次扣20元.累加不倒扣。

六．生产过程中如发现做假报表的每次扣500元

七．此考核目标自公布之日起实施。

生产部

二0一二年七月二十二

日