企业移交退休人员社会化管理业务流程

第一篇：企业移交退休人员社会化管理业务流程

企业移交退休人员社会化管理业务流程

一、申请移交社会化管理批文程序

首先，到市社保中心关系科打印退休人员一次性缴交医疗保险金核定单，凭其到地税局或银行缴费。

其次，市属企业向市劳动和社会保障局或市退管办提交申请移交请示（附件1格式）及以下材料（省属企业向省劳动保障厅退管处申请，区、县级市属企业向企业所属区、县级市劳动和社会保障局申请批文）：

（1）一次性缴交医疗保险的社保征收核定单、地税局或银行划帐托收单（复印件）或一次性缴交过渡性医保金名册表（社保打印，复印件）。

（2）承诺书（附件2，企业向市退管办作承诺，移交人员因原企业福利待遇方面引起纠纷由原企业负责解决）一份。

（3）协议书（附件3，移交后原企业统筹项目外福利待遇等方面如何处理的协议。企业、企业工会、退休职工，三方协议盖章签名，无工会组织应当注明。协议书一式四份，市退管办、企业、退休职工、个人档案各一份）。

（4）转制、关闭、破产单位须提供企业投资主体或上级主管部门的批文（复印件）。

企业接到市劳动和社会保障局或市退管办同意移交复函后，领取移交所需表格样板和退休职工管理手册。

二、办理移交手续

企业到退休人员户口所在区、县级市退管办办理移交手续（国外、市外定居的按单位所在区移交），并提交如下材料：

1、《移交社会化管理退休人员汇总表》（附件4）一式五份（按户口所在地址分区、县级市街道做表及excel格式做3.5寸盘，备注栏注明属哪类特殊人员、（建国前参加革命工作老工人、伤残、孤寡、独居、精神病、伤残、80岁以上高龄、特困、重病、军转干部、退役军人、市外、境外定居地方、工种退休或病退）。

2、移交批文或复函（复印件一份）。

3、《广州市退休人员个人情况登记表》（附件5）一式三份（单位意见栏注明房改时间、地点、面积、以及军转干部在原单位生活补贴发放起止时间，并加盖单位章，贴好相片）。

4、广州市退休人员社会化管理服务协议书一式两份（附件6，企业与区退管办签订）。

5、缴纳3000元/人退管活动资金（特殊人员每人加缴10.5万元的安置费）

6、移交人员身份证、户口本（第一页及本人页）复印件各一份。

7、社保部门打印的《参加医疗保险人员名册情况表》（复印件一份）。

8、移交人员档案[档案袋规格：长34cm、宽24.5cm、厚（折叠部分）2.5cm]，填写转移档案材料清单（附件7），档案移交明细表（附件8）一式三份（分街道填写）。

9、为发放慰问金每个人准备一本存折（白云区、开发区农行存折，其它各区工行存折，县级市按当地情况确定。）复印存折姓名页，写上原单位名称。

10、特殊人员需填写《特殊人员情况登记表》（附件9）一式二份。

11、建国前老工人、军转干部、异地就医人员须将《建国前参加革命工作老工人生活困难补贴审批表》、《广州市军转干部领取生活补贴资格确认表》、《异地就医定点医疗机构登记表》放入档案，并注明补贴在原企业发放起止时间。

12、退休职工管理手册（贴相片）盖印。(盖区、县级市退管办业务章)。

三、办理关系转移手续

企业凭区、县级市退管办盖章后的《移交社会化管理退休人员汇总表》和市退管办复函的复印件，于当月到社保基金中心办理退休人员转移手续。党员组织关系转移所属街道党工委。各区退管办联系电话：

越秀区退管办：83807386海珠区退管办：89222621荔湾区退管办：81034792天河区退管办：87514071白云区退管办：26091970黄埔区退管办：82293992 开发区退管办：82111071南沙区退管办：84985421花都区退管办：86969335 番禺区退管办：84692958增城市退管办：82652199从化市退管办：87965460 退管表格下载网址：http:///newhtdocs/zwxx/tgzc.php

第二篇：国有企业退休人员社会化管理移交工作经验材料

xx县：坚持“三个强化”

确保国企退休党员社会化管理稳步推进（1）

为全面贯彻落实中央和省市县委关于国有企业退休人员社会化管理工作部署要求，今年以来，xx县委组织部坚持“三个强化”，扎实做好国有企业退休党员移交接收管理工作，确保国企退休党员社会化管理稳步推进。

强化组织领导，确保党员组织关系“接得住”。县委组织部切实加强对国有企业退休党员社会化管理工作的组织领导和统筹协调，及时组织召开会议，传达中央和省市县委对国有企业退休党员社会化管理工作的总体部署和具体要求，明确党员转接的政策要求、时间节点、具体操作流程等，统筹协调推进国有企业党员社会化管理工作。以“接得住、交得稳、管得好”为目标，加强县委组织部、乡镇党委及国有企业党组织三级沟通协调，对接收原则、转接程序、工作要求等方面作出详细说明，制定推进计划、明确时间节点、细化责任分工、压实工作责任，形成横向到边、纵向到底的组织保障体系。县委组织部指定专人负责国企退休党员组织关系转接并全程做好指导服务工作，保证国企、乡镇、社区工作人员准确把握政策要求，增强做好国有企业退休党员社会化管理工作的责任感、使命感和紧迫感。

强化分类指导，确保党员组织关系“交得稳”。主动与xx余家在永央企和省、市、县属企业对接，对企业提供的退休党员名单认真核实，并及时下发到xx镇党委、xx镇党委及各社区党组织进行核实，确保党员信息准确无误且常居住地隶属于本县范围内。针对户籍地与居住地不一致的，在充分征求党员个人意愿的基础上，按照就近、就便原则转至常居住地党组织，做到应接必接、应接尽接；针对党员常居住地不属于本县或长期居住在外地的，及时与国有企业沟通协调，引导其将党员转往常居住地所属党组织；针对核查信息有误、信息不完整的，将情况反馈到相关国有企业，待党员信息完善后再进行转接；针对企业和社区党组织意见存在分歧的，由县委组织部召集国有企业、乡镇、社区党组织相关负责人共同商讨转接方案，确保每名党员组织关系都稳妥转接到位。退休党员的党员档案管理随人事档案按照国有企业退休人员社会化管理有关政策办理。截至目前，全县共有xx家国有企业xx名退休党员组织关系转至村和社区党组织。

强化跟踪服务，确保党员组织关系“管得好”。深入开展调研，广泛听取社区干部、国有企业转入党员等各方面意见建议，对国有企业党员转入社区后的工作运行、党务工作者配备、队伍素质能力和服务活动场所、设备设施等情况进行调查研判，着力解决存在的突出问题，确保做好国企退休党员的跟踪服务管理工作。将转入的国有企业退休党员全部编入党支部，实行社区党组织统一管理，常态化开展党员教育管理和党的组织活动，发挥党员在加强组织建设、参与基层治理、服务居民群众中的骨干作用。对国有企业转入社区党员进行入户走访，全面了解企业退休党员的兴趣爱好、从事行业等基本情况，围绕基层治理、创城工作、服务居民等方面方向开展志愿服务工作，引导党员积极发挥余热。通过配发党员党徽、开展谈心谈话等方式，了解党员生活情况，倾听党员心声，送去党的关怀，帮助他们解决生活中的实际困难，进一步增强了党员的归属感。

xx街道“三化举措”推进国有企业退休人员社会化管理移交（2）

xx街道坚持“一企一策、稳步推进”的原则，“三化举措”加快推动国有企业退休人员社会化管理工作的落实，确保国有企业退休人员社会化管理服务属地移交工作顺利完成。

一是规范移交标准，推进部署“制度化”。

街道第一时间召开会议研究部署，成立了街道主要领导任组长、分管领导任副组长的接收工作领导小组，制定具体接收工作方案，明确街道社区人员、职责、措施，确保推进有序、落实到位。领导小组下设办公室，负责具体日常工作，明确专门工作人员进行实体化运行。召开会议反复研究讨论移交方案，多次征求企业和社区意见建议，力求达到移交政策标准化、科学化，最大程度的满足退休人员的需求。开展国有企业退休人员社会化管理工作推进会、培训会，对街道社区工作人员进行业务培训，进一步规范细化移交工作标准，明确工作职责。

二是“一企一策”接收，调查摸底“精细化”。

积极与国有企业对接核准移交退休人员人数、党员人数、资产划转、统筹外费用等基本信息，及时向企业公布街道地址、具体联系人、联系方式。按照退休人员户籍所在地为主(兼顾长期居住地)分类进行整理，经社区核实后列表造册核准登记。建立“两账一群”，即退休人员基本情况台账、移交资产台账和企业微信群，做到底数清、情况明。主动排摸辖区国有企业位于社区或职工家属区专门用于退休人员管理服务的资产，并登记造册，目前已初步排摸退休人员活动场所x处。根据每个国有企业不同特点不同情况，精准制定接收工作协议，坚持“一企一策、稳步推进”的原则，成熟一个、移交一个，做到因地制宜、因企施策。对接司法所拟制街道移交工作协议，按照移交难易程度，与符合接收标准的企业完成移交手续。针对移交后的国有企业退休人员，有计划的组织企业退休人员开展帮扶、法律援助等志愿活动，并做好走访慰问工作。

三是营造浓厚氛围，主动服务“专业化”。

建立移交企业、接收社区和退休人员代表三方沟通机制，及时研究解决移交过程中的困难和问题，完善服务功能。街道公共服务中心主动与辖区国有企业对接，告知企业移交的流程、步骤和方法，指导国有企业梳理退休人员基本信息，对企业反馈的移交人员名单进行排摸，共同商定推进工作计划，研究难点问题，提出解决措施。针对辖区移交人员较多的大型国企，街道先后与xx公司、xx石化主动对接，全力做好退休人员管理关系、党组织关系、资产划转、统筹外费用、政策咨询等工作，确保企业退休人员管理服务、移交衔接、场所设施移交平稳过渡，实现无缝对接。截至目前，已对接企业xx余家，其中退休人员xx人，签订清单xx人，党员xx人。国有企业退休人员社会管理是一项复杂的社会系统工程，街道及社区工作人员，通过广泛宣传相关政策，转变退休人员观念，消除退休人员顾虑，争取退休人员和社会各方面的理解和支持。同时，主动联系移交后的退休人员，组织开展帮扶、法律援助等志愿服务活动，并做好走访慰问工作，让退休人员老有所养、老有所得，切实提高退休人员属地化移交后的归属感、获得感、幸福感。

xx县xx社区:

“三化”推进国有企业退休人员社会化管理（3）

xx县xx社区党工委自启动国有企业退休人员社会化管理工作以来，坚持以人为本的理念，不断创新服务形式，丰富服务内容，做到服务细致化、个性化、亲情化，用贴心服务让国有企业退休人员真正实现老有所养、老有所为、老有所乐。

规范化建设阵地，集中服务力量。一是强化基础保障。在社会服务中心加挂国有企业退休人员社会化管理办公室牌子，实行两块牌子，一套人马，xx社区各专门安排一间国有企业退休人员管理服务工作站办公室,按照2人标准配备相应办公室设备。国有企业退休人员社会化管理工作经费纳入财政预算，保障各项工作正常运转。截至目前，划拨x万元用于活动开展和阵地建设。二是夯实服务力量。明确一名班子成员具体分管国有企业退休人员社会化管理工作，城江和群英社区居委会主任兼任居委会国有企业退休人员社会化管理办公室主任，具体负责日常工作事务，并至少安排1名工作人员专项负责日常服务。联合团县委、妇联等单位组建志愿服务队伍，不定期为国有企业退休人员开展关心关爱服务。三是规范制度建设。以推动国有企业退休人员社会化管理工作运转有序为着力点，明确国有企业退休人员社会化管理办公室工作职责，建立完善学习、走访、接待、活动开展等相关工作制度，规范工作运行。以网格为单位，推行党员干部包片联系国有企业退休人员制度。目前，xx名转入人员全部明确包保责任人。

信息化动态管理，畅通上下联动。一是完善信息档案。建立国有企业退休人员一人一档，全面梳理排查国有企业退休人员基本信息，统一编号、专柜存放，并将每名退休人员的编号和基本信息录入数据库，以便准确查找档案。二是畅通沟通交流。组织建立QQ或微信工作群，及时推送中央、省、州、县有关离退休人员政策等，实现沟通便捷化。年老体弱者或不便使用智能手机者可通过上门服务或联系其亲属等方式掌握最新情况。为单身孤寡和行动不便的退休人员制作“爱心救助卡”，方便退休人员随身携带，随时联系。三是动态研判反馈。由包片人员负责，对包片联系国有企业退休人员信息实施动态化管理，第一时间掌握国有企业退休人员生大病住院、随子女外出居住、去世等情况，并及时更新台账。每季度研判一次国有企业退休人员社会化管理工作开展情况，促进工作有序推进。

精准化开展服务，丰富退休生活。一是落实日常走访。按照重大节假日必访、有问题困难必访、生日必访、生病死亡必访“四必访”措施，坚持每月至少到联系人家中走一趟或见一面，以当面讲、亲口述的形式，宣传党和政府的方针政策，了解他们的基本生产生活情况，征求对社区建设的意见或建议，第一时间解决他们生产生活中遇到的问题困难。二是丰富活动载体。有针对性地组织开展座谈征求意见会，征求他们想要参与或开展的活动形式，尽可能实现活动载体多样化，实现参与人员全覆盖。针对国有企业退休党员，常态化开展“政治生日”活动，鼓励他们发挥余热，协助社区开展“党的政策讲一讲、社情民意访一访、法律知识宣一宣、矛盾纠纷调一调、社会治安管一管、环境卫生扫一扫、文娱活动搞一搞、群众困难帮一帮”“八个一”行动，进一步充实退休人员的精神文化生活。x月份，组织开展各类活动x次，让退休人员找到了家的感觉。三是深化共融共建。利用好老年学校、老年协会、文联等群团组织，吸纳有需求的退休老同志加入社区老年学校各学习班、关工委等，实现老有所学、老有所为。把辖区内的资源统筹起来，发挥整体优势，为退休同志在日常生活照料、精神慰藉和权益维护等方面提供个性化服务。目前，转入人员中有xx人加入了社区老年文艺队和老年学校学习班，x人主动请缨担任社区关工委成员。

第三篇：深圳市企业退休人员移交社会化管理服务协议书

深圳市企业退休人员移交社会化管理服务协议书

（样本）

甲方（企业）：乙方（退休人员）: 法定代表人：委托代理人：地址：身份证号码:

邮编：地址：

联系电话：邮编：

隶属单位：联系电话：

甲乙双方根据《转发市劳动和社会保障局<关于积极推进我市企业退休人员社会化管理服务工作实施方案>的通知》（深办发[2004]17号）和《深圳市企业退休人员社会化管理服务暂行办法》的规定，现就甲方将乙方移交社区进行社会化管理服务的事项，签订本协议。

一、本协议由甲乙双方共同签订，签字盖章之日起生效。协议签订后应尽快办理移交，乙方的日常管理服务在移交完成前仍由甲方承担，移交完成后由社区承担。

二、移交前，甲方应一次性缴清3000元的乙方退管活动经费。

三、甲方应在协议书签订后三十日内将乙方人事档案（党组织关系）直接移交到乙方户籍所在地的街道办事处，并负责按规定办理乙方移交社会化管理服务的有关手续。

1四、甲方在办理移交社会化管理时，应如实反映情况和提供真实材料，如有隐瞒或虚假，由此产生的一切后果，均由甲方负责承担。

五、乙方同意甲方将人事档案（党组织关系）移交街道社区，享受社会化的管理服务。

六、本协议签订前，甲乙双方原有的相互利益遗留问题，现明确方式落实解决。甲乙双方保证不将相互的利益纠纷问题带入社区社会化管理服务之中。

七、甲方与乙方如存在其它民事合同或协议，由甲乙双方按有关规定办理。

八、其他经商定双方明确的事项：

九、本协议一式三份，具有同等效力，甲、乙双方各执一份，社保机构存档一份。

甲方（盖章）：乙方（签名）：

法定代表人（签名）：（或委托代理人）：（或委托代理人）

年月日年月日

（注：关闭、破产企业需由主管单位或投资主体签订本协议）转载来自

第四篇：企业退休人员社会化管理工作计划

春华社区2012年企业退休人员

社会化管理工作计划

一、为了更好的开展退休人员社会化管理工作，以“服务人性化，管理规范化，手段信息化”的为目标，切实提高社会化管理服务水平，力争为每一名进入社区的企业退休人员提供优质、便捷的社会化管理服务。现就2012退休人员社会化管理工作作出如下计划：

1、按上部门级要求完善退休人员管理服务；

2、完善基础信息收集和信息库建设，负责承接企业退休人员管理服务关系，建立企业退休人员基本信息库，定期走访，保持与企业退休人员的沟通和联系；

3、遵守服务规范、提高服务水平，配合社保部门做好基本养老金按时发放工作，保障企业退休人员的基本生活；

4、为企业退休人员提供社会保障政策咨询和各项查询服务；

5、跟踪了解企业退休人员生活状况，协助社保部门进行领取基本养老金资格验证；

8、协助或指导死亡企业退休人员家属办理申领死亡待遇和终止领取基本养老金的手续；

9、组织企业退休人员的党员经常开展组织活动，加强企业退休人员的思想政治工作；

10、建立企业退休人员健康档案，有计划地开展健康教育讲座培训工作；

11、为有特殊困难的企业退休人员及时提供服务，特别是为高龄、孤寡、病残等生活困难的企业退休人员提供义务服务；

12、组织企业退休人员开展文化体育健身活动，指导和帮助他们通过各种形式的社会公益活动发挥余热，开展自我管理和互助服务；

13、社区对进入社区管理的退休人员进行编号，建立基础；

14、组织社区干部春节上访慰问退休职工活动；

二、我们将通过努力，不断提高业务知识能力和服务水平，使2012年企业退休人员社会化管理工作更上一个新的台阶。

春华社区

二〇一二年二月三日

第五篇：集团公司退休人员社会化管理移交工作总结

集团公司退休人员社会化管理移交工作总结

企业退休人员社会化管理是党中央、国务院推动供给侧结构性改革、减轻企业负担的战略部署，也是省委、省政府深化国企改革、增强企业活力的重大举措，更是退休人员保障权益、维护社会和谐稳定的必然要求。

集团公司克服重重困难，稳妥推进，截至_月_日，集团公司已完成退休人员社会化管理移交工作，先后与_个县区签订了移交协议，整理移交_份退休人员档案，组织完成了_名退休人员入社区活动，转移退休党员党组织关系_人，移交退管服务人员_人，移交相关资产_万元，以上六项任务完成率均为100%。_集团公司主要采取以下四项措施完成退休人员社会化管理移交工作。

一是打开“总开关”。集团公司抓住解放思想、更新观念的“牛鼻子”，摒弃“一交了之”的错误做法，统一思想、凝聚共识，用足用活政策、用心用情工作。整理印发了《深化国有企业改革资料汇编》和《深化改革百问百答手册》，通过上门访谈、召开会议、社区宣传、发送信息等多种途径，广泛宣传省委、省政府有关政策和集团公司实施意见，及时掌握退休人员思想动态，提前化解潜在风险，确保大局和谐稳定。

二是明确“任务书”。上接“天线”、吃透政策，下接“地线”、摸清情况，坚持思想上高度重视、行动上积极主动、措施上周密安排、工作上强力推进，围绕移交任务目标，倒排工期、细化方案，明确时间节点、压实工作责任，确保“事项落实到点、时间落实到天、责任落实到人”，做到了工作有分工、推进有台账、落实有督导、成效有考核。

三是绘制“路线图”。加强组织领导，自上而下成立由主要领导挂帅、多部门配合参与的领导小组，形成“一把手”牵头抓总、相关人员分工负责的工作格局，做到了一套班子、一班人马、一抓到底;建立协同作战机制，集团公司总部是总指挥部，省内八家成员企业是区域调度中心，各权属企业是移交实施主体，形成了“以点带面、三级联动”的协同作战体系，共设置_个信息采集点、抽调精干力量_人，成立_个临时工作组，分赴各市县跟踪对接、现场办公。四是用好“工具箱”。坚持挂图作战，通过建立日调度、周报告、月总结制度，做到了总体部署、动态管控、统筹推进、日清日结、日清日高;坚持专题会商，先后召开四次专题会议，确保热点、难点问题及时解决、重点任务如期推进;坚持督导问责，将移交工作纳入集团公司_项重点改革任务，围绕既定工作目标和时间节点，强化督导问效;坚持考核奖惩，将移交工作情况与责任主体的领导班子薪酬挂钩，从严考核、不讲客观、不打折扣，严格奖惩兑现，圆满完成工作任务。