打造疾控精神，塑造疾控行业新形象

第一篇：打造疾控精神，塑造疾控行业新形象

文章标题：打造疾控精神，塑造疾控行业新形象

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疾控精神是疾控事业发展的旗帜和灵魂，也是单位全面、健康、和谐发展的结晶。它体现了一个

单位及其成员的价值准则、精神道德、行为规范、共同信念和凝聚力。实践证明，良好的疾控精神有利于理顺内部关系；有利于充分调动职工的积极性；有利于全面提高职工的素质；有利于增强单位的生机与活力；有利于塑造疾控行业新形象。我们要确立“以人为本、和谐发展、精诚为民、服务社会”的疾控精神。并且采取多种形式，大力弘扬这种精神，使它深入人心，在职工心中形成共同的理念和行为规范，塑造疾控行业新形象。

一、以人为本，强化管理，增强驾驭疾控中心加快发展的能力

中心是由班子、科室及中层和全体职工组成的，从某种意义上讲，班子是大脑，科室及中层是组织，每个人都是一个完整的细胞。加快疾控中心的发展，班子是关键，中层是根本，人人是基础。作为领导班子，我们应根据上级政策和要求，结合中心实际，不断加强学习，不断提高理论素养，政策水平，业务本领，领导能力，不断提高加快中心发展的驾驭能力，不断提高应对复杂局面的能力，始终把重点放在定思路、谋发展上，全心全意为中心的业务发展，工作环境改善，生活水平的提高而加倍工作。中层干部队伍是中心的中坚力量，应认认真真贯彻领导班子意图，扎扎实实落实领导班子决策，一门心思放在发展本科室业务，组织本科室收入，加强本科室管理上。中层干部说话办事应做到一切围绕中心发展，一切围绕中心形象，不断开拓创新、扎实工作，成为中心的栋梁。全体干部职工是中心的基石，是构成中心的细胞。疾控中心能否更快更好地发展，需要每一个人在不同地岗位上恪尽职守，尽职尽责地发挥好作用。如果哪个地方出现梗阻和异常，都会影响到中心这个整体，因此，每位干部职工都应围绕中心工作思路和目标，服从领导和管理，增强主观能动性、创造性，扎实做好自己的本职工作，为中心的发展添砖加瓦。加强中心、科室、职工三级管理，要做到一是领导分工明确，事事有人管，件件有人抓，进一步强化领导责任制，实行领导与分管科室同步奖惩；二是加强中层干部综合目标责任管理，将工作任务纳入目标考核，并严格兑现奖惩，做到中层干部肩上有担子，工作有压力，激励他们开拓创新，激发潜能，创造性地领导科室开展工作；三是制定科室工作目标管理方案，明确职工岗位职责，狠抓工作质量考核，严格根据效绩兑现奖惩，充分体现多劳多得的分配机制，调动职工的工作积极性，真正做到职工心往一处想，劲往一处使，科室一条心，中心一盘棋的工作势态。

二、加强“六讲”教育，形成人心思进、开拓创新的工作局面

一是讲政治。政治是一个单位、一个人的灵魂;政治是方向、路线，不讲政治，就会迷失方向。每个干部职工都要提高政治敏锐性，政治鉴别力。我们要认真落实政治学习制度，在中心全体干部职工中开展以“八荣八耻”为主要内容的的社会主义荣辱观教育，认真学习党的十六大以来的各项路线、方针、政策，全面理解并认真落实科学的发展观及胡锦涛总书记的七.一讲话，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到政治上清醒、工作上勤奋、作风上朴素、生活上廉洁。平时工作看出来，关键时候站出来，危险时候豁出来，是对每个共产党员和共青团员的评价标准，在平时工作中，不分份内份外，不拈轻怕重，敢挑重担，甘于奉献，在突发事件面前，每个人都要能够挺身而出，来之能战，战之能胜。

二是讲大局。大局就是整体利益和集体利益。当局部利益与整体利益，个人利益与集体利益发生冲突时，局部利益必须服从整体利益，个人利益必须服从集体利益。要正确处理好部分利益与整体利益，个人利益与集体利益之间的关系，想问题，办事情，干工作，都要注重全面性和系统性，站在全局高度分析、观察和处理各种问题。凡是有利于整体和集体的事，即便牺牲一点个人和局部利益，也要积极主动去做；凡是不利于全局甚至有损于全局的思想和行为，即便对自己和局部有好处，也要坚决制止和反对。要深入开展“单位靠我发展，我靠单位生存”、“皮之不存，毛将焉附”、“大河无水小河干”的大局观教育，增强每位职工讲大局、识大体意识，视单位利益高于一切。

三是讲学习。疾控中心是业务单位，必须讲学习，要做好三方面的学习。第一，学政策法律。通过学政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，学业务知识。通过学习，成为疾病控制工作的行家里手。第三，学先进经验。他山之石，可以攻玉。借鉴外地、外单位、外系统的先进经验，是促进和加快我们发展的捷径。

四是讲贡献。由于每个人的经历、阅历、学历、专业的不同，造成了工作岗位的不同。工作的需要，使我们的岗

第二篇：打造疾控精神塑造疾控行业新形象讲解（最终版）

打造疾控精神塑造疾控行业新形象

找文章到更多原创-()疾控精神是疾控事业发展的旗帜和灵魂，也是单位全面、健康、和谐发展的结晶。它体现了一个单位及其成员的价值准则、精神道德、行为规范、共同信念和凝聚力。实践证实，良好的疾控精神有利于理顺内部关系；有利于充分调动职工的积极性；有利于全面提高职工的素质；有利于增强单位的生气与活力；有利于塑造疾控行业新形象。我们要确立“以人为本、和谐发展、精诚为民、服务社会”的疾控精神。并且采取多种形式，大力弘扬这种精神，使它深入人心，在职工心中形成共同的理念和行为规范，塑造疾控行业新形象。

一、以人为本，强化治理，增强驾驭疾控中心加快发展的能力中心是由班子、科室及中层和全体职工组成的，从某种意义上讲，班子是大脑，科室及中层是组织，每个人都是一个完整的细胞。加快疾控中心的发展，班子是要害，中层是根本，人人是基础。作为领导班子，我们应根据上级政策和要求，结合中心实际，不断加强学习，不断提高理论素养，政策水平，业务本领，领导能力，不断提高加快中心发展的驾驭能力，不断提高应对复杂局面的能力，始终把重点放在定思路、谋发展上，全心全意为中心的业务发展，工作环境改善，生活水平的提高而加倍工作。中层干部队伍是中心的中坚力量，应认认真真贯彻领导班子意图，扎扎实实落实领导班子决策，一门心思放在发展本科室业务，组织本科室收入，加强本科室治理上。中层干部说话办事应做到一切围绕中心发展，一切围绕中心形象，不断开拓创新、扎实工作，成为中心的栋梁。全体干部职工是中心的基石，是构成中心的细胞。疾控中心能否更快更好地发展，需要每一个人在不同地岗位上恪尽职守，尽职尽责地发挥好作用。假如哪个地方出现梗阻和异常，都会影响到中心这个整体，因此，每位干部职工都应围绕中心工作思路和目标，服从领导和治理，增强主观能动性、创造性，扎实做好自己的本职工作，为中心的发展添砖加瓦。加强中心、科室、职工三级治理，要做到一是领导分工明确，事事有人管，件件有人抓，进一步强化领导责任制，实行领导与分管科室同步奖惩；二是加强中层干部综合目标责任治理，将工作任务纳入目标考核，并严格兑现奖惩，做到中层干部肩上有担子，工作有压力，激励他们开拓创新，激发潜能，创造性地领导科室开展工作；三是制定科室工作目标治理方案，明确职工岗位职责，狠抓工作质量考核，严格根据效绩兑现奖惩，充分体现多劳多得的分配机制，调动职工的工作积极性，真正做到职工心往一处想，劲往一处使，科室一条心，中心一盘棋的工作势态。

二、加强“六讲”教育，形成人心思进、开拓创新的工作局面一是讲政治。政治是一个单位、一个人的灵魂;政治是方向、路线，不讲政治，就会迷失方向。每个干部职工都要提高政治敏锐性，政治鉴别力。我们要认真落实政治学习制度，在中心全体干部职工中开展以“八荣八耻”为主要内容的的社会主义荣辱观教育，认真学习党的十六大以来的各项路线、方针、政策，全面理解并认真落实科学的发展观及胡锦涛总书记的七.一讲话，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到政治上清醒、工作上勤奋、作风上朴素、生活上廉洁。平时工作看出来，要害时候站出来，危险时候豁出来，是对每个共产党员和共青团员的评价标准，在平时工作中，不分份内份外，不拈轻怕重，敢挑重担，甘于奉献，在突发事件面前，每个人都要能够挺身而出，来之能战，战之能胜。二是讲大局。大局就是整体利益和集体利益。当局部利益与整体利益，个人利益与集体利益发生冲突时，局部利益必须服从整体利益，个人利益必须服从集体利益。要正确处理好部分利益与整体利益，个人利益与集体利益之间的关系，想问题，办事情，干工作，都要注重全面性和系统性，站在全局高度分析、观察和处理各种问题。凡是有利于整体和集体的事，即便牺牲一点个人和局部利益，也要积极主动去做；凡是不利于全局甚至有损于全局的思想和行为，即便对自己

和局部有好处，也要果断制止和反对。要深入开展“单位靠我发展，我靠单位生存”、“皮之不存，毛将焉附”、“大河无水小河干”的大局观教育，增强每位职工讲大局、识大体意识，视单位利益高于一切。三是讲学习。疾控中心是业务单位，必须讲学习，要做好三方面的学习。第一，学政策法律。通过学政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，学业务知识。通过学习，成为疾病控制工作的行家里手。第三，学先进经验。他山之石，可以攻玉。借鉴外地、外单位、外系统的先进经验，是促进和加快我们发展的捷径。四是讲贡献。由于每个人的经历、阅历、学历、专业的不同，造成了工作岗位的不同。工作的需要，使我们的岗位也不尽一致，各个岗位是为了疾控中心的工作而设置的，衡量一个人是否为疾控中心的发展做出贡献，不仅要看为单位增加了多少收入，更要看在每个岗位是否兢兢业业，是否为疾控中心业务、形象和正常运转尽职尽责。谁英雄、谁好汉，要在加快疾控中心发展的工作中比比看。要建立起能上能下的用人机制，创造有利于各类人才脱颖而出的工作环境，真正做到能者上、平者让、庸者下，做到任人的唯一指标就是看贡献。在每个岗位树立标兵、榜样，形成比学赶帮超的局面。五是讲团结。团结出人才，团结出战斗力。全中心上下都要团结一致，真心实意拧成一股绳，工作中要互相谅解，互相谦让，讲团结、讲友谊，多从自身找原因，大事讲原则，小事讲风格。疾控中心的每一项工作并不单单是某一个科室或某一个人能够完成的，因此，科室之间，人与人之间要搞好配合。只有在全中心形成团结干事的良好环境，我们的工作才能形成强大的合力，我们的事业才能无往而不胜。六是讲纪律。纪律是执行路线的保证。劳动要讲纪律，按时上下班，有事逐级请假；要讲工作纪律，工作要逐级请示，逐级汇报，对领导交办的事情要及时回音；要一切行动听指挥，下级服从上级，意见不同可以提建议，但前提是执行上级的意见；要果断防止自由主义和无政府主义，杜绝有令不行，有禁不止。

三、精诚为民，倡导人性化服务，塑造疾控行业新形象服务本质上是创“新”的过程，提高服务质量，我们仅仅强调服务的规范化、程序化和制度化是不够的。还要强调人性化因素即人的情感因素、环境因素等因素在促进服务质量中的“软性”作用。一是要努力构建人性化的服务环境，使服务对象在温馨、舒适中得到高质量的服务。二是倡导人性化服务语言。在服务过程中切实做到问候多一点、言语暖一点，让服务对象深深感受到亲人般的暖和。三是推行人性化服务行为。在服务中，我们不仅要做到“眼到”、“手到”、“程序到”而且还要做到“心到”、“情到”、“神到”，做到三个“多一点”，即多一点微笑，多一点爱护，多一解释，用暖和和真情让服务对象深深地感受到亲切厚重的人文关怀。大力宏扬“以人为本、和谐创新、精诚为民、服务社会”的疾控精神，在这种精神的影响下，树起敬业勤业的正气，激发拼搏奉献的士气，形成创优争先的风气，塑造疾控行业新形象，促进疾控事业健康和谐发展。《打造疾控精神，塑造疾控行业新形象》，欢迎阅读打造疾控精神，塑造疾控行业新形象。

第三篇：打造疾控精神,塑造疾控行业新形象工作体会

疾控精神是疾控事业发展的旗帜和灵魂，也是单位全面、健康、和谐发展的结晶。它体现了一个单位及其成员的价值准则、精神道德、行为规范、共同信念和凝聚力。实践证明，良好的疾控精神有利于理顺内部关系；有利于充分调动职工的积极性；有利于全面提高职工的素质；有利于增强单位的生机与活力；有利于塑造疾控行业新形象。我们要确立“以人为本、和谐发展、精诚为民、服务社会”的疾控精神。并且采取多种形式，大力弘扬这种精神，使它深入人心，在职工心中形成共同的理念和行为规范，塑造疾控行业新形象。

一、以人为本，强化管理，增强驾驭疾控中心加快发展的能力

中心是由班子、科室及中层和全体职工组成的，从某种意义上讲，班子是大脑，科室及中层是组织，每个人都是一个完整的细胞。加快疾控中心的发展，班子是关键，中层是根本，人人是基础。作为领导班子，我们应根据上级政策和要求，结合中心实际，不断加强学习，不断提高理论素养，政策水平，业务本领，领导能力，不断提高加快中心发展的驾驭能力，不断提高应对复杂局面的能力，始终把重点放在定思路、谋发展上，全心全意为中心的业务发展，工作环境改善，生活水平的提高而加倍工作。中层干部队伍是中心的中坚力量，应认认真真贯彻领导班子意图，扎扎实实落实领导班子决策，一门心思放在发展本科室业务，组织本科室收入，加强本科室管理上。中层干部说话办事应做到一切围绕中心发展，一切围绕中心形象，不断开拓创新、扎实工作，成为中心的栋梁。全体干部职工是中心的基石，是构成中心的细胞。疾控中心能否更快更好地发展，需要每一个人在不同地岗位上恪尽职守，尽职尽责地发挥好作用。如果哪个地方出现梗阻和异常，都会影响到中心这个整体，因此，每位干部职工都应围绕中心工作思路和目标，服从领导和管理，增强主观能动性、创造性，扎实做好自己的本职工作，为中心的发展添砖加瓦。加强中心、科室、职工三级管理，要做到一是领导分工明确，事事有人管，件件有人抓，进一步强化领导责任制，实行领导与分管科室同步奖惩；二是加强中层干部综合目标责任管理，将工作任务纳入目标考核，并严格兑现奖惩，做到中层干部肩上有担子，工作有压力，激励他们开拓创新，激发潜能，创造性地领导科室开展工作；三是制定科室工作目标管理方案，明确职工岗位职责，狠抓工作质量考核，严格根据效绩兑现奖惩，充分体现多劳多得的分配机制，调动职工的工作积极性，真正做到职工心往一处想，劲往一处使，科室一条心，中心一盘棋的工作势态。

二、加强“六讲”教育，形成人心思进、开拓创新的工作局面 一是讲政治。政治是一个单位、一个人的灵魂;政治是方向、路线，不讲政治，就会迷失方向。每个干部职工都要提高政治敏锐性，政治鉴别力。我们要认真落实政治学习制度，在中心全体干部职工中开展以“八荣八耻”为主要内容的的社会主义荣辱观教育，认真学习党的十六大以来的各项路线、方针、政策，全面理解并认真落实科学的发展观及hjt总书记的七.一讲话，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到政治上清醒、工作上勤奋、作风上朴素、生活上廉洁。平时工作看出来，关键时候站出来，危险时候豁出来，是对每个共产党员和共青团员的评价标准，在平时工作中，不分份内份外，不拈轻怕重，敢挑重担，甘于奉献，在突发事件面前，每个人都要能够挺身而出，来之能战，战之能胜。

二是讲大局。大局就是整体利益和集体利益。当局部利益与整体利益，个人利益与集体利益发生冲突时，局部利益必须服从整体利益，个人利益必须服从集体利益。要正确处理好部分利益与整体利益，个人利益与集体利益之间的关系，想问题，办事情，干工作，都要注重全面性和系统性，站在全局高度分析、观察和处理各种问题。凡是有利于整体和集体的事，即便牺牲一点个人和局部利益，也要积极主动去做；凡是不利于全局甚至有损于全局的思想和行为，即便对自己和局部有好处，也要坚决制止和反对。要深入开展“单位靠我发展，我靠单位生存”、“皮之不存，毛将焉附”、“大河无水小河干”的大局观教育，增强每位职工讲大局、识大体意识，视单位利益高于一切。三是讲学习。疾控中心是业务单位，必须讲学习，要做好三方面的学习。第一，学政策法律。通过学政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，学业务知识。通过学习，成为疾病控制工作的行家里手。第三，学先进经验。他山之石，可以攻玉。借鉴外地、外单位、外系统的先进经验，是促进和加快我们发展的捷径。

四是讲贡献。由于每个人的经历、阅历、学历、专业的不同，造成了工作岗位的不同。工作的需要，使我们的岗位也不尽一致，各个岗位是为了疾控中心的工作而设置的，衡量一个人是否为疾控中心的发展做出贡献，不仅要看为单位增加了多少收入，更要看在每个岗位是否兢兢业业，是否为疾控中心业务、形象和正常运转尽职尽责。谁英雄、谁好汉，要在加快疾控中心发展的工作中比比看。要建立起能上能下的用人机制，创造有利于各类人才脱颖而出的工作环境，真正做到能者上、平者让、庸者下，做到任人的唯一指标就是看贡献。在每个岗位树立标兵、榜样，形成比学赶帮超的局面。

五是讲团结。团结出人才，团结出战斗力。全中心上下都要团结一致，真心实意拧成一股绳，工作中要互相谅解，互相谦让，讲团结、讲友谊，多从自身找原因，大事讲原则，小事讲风格。疾控中心的每一项工作并不单单是某一个科室或某一个人能够完成的，因此，科室之间，人与人之间要搞好配合。只有在全中心形成团结干事的良好环境，我们的工作才能形成强大的合力，我们的事业才能无往而不胜。

六是讲纪律。纪律是执行路线的保证。劳动要讲纪律，按时上下班，有事逐级请假；要讲工作纪律，工作要逐级请示，逐级汇报，对领导交办的事情要及时回音；要一切行动听指挥，下级服从上级，意见不同可以提建议，但前提是执行上级的意见；要坚决防止自由主义和无政府主义，杜绝有令不行，有禁不止。

三、精诚为民，倡导人性化服务，塑造疾控行业新形象 服务本质上是创“新”的过程，提高服务质量，我们仅仅强调服务的规范化、程序化和制度化是不够的。还要强调人性化因素即人的情感因素、环境因素等因素在促进服务质量中的“软性”作用。一是要努力构建人性化的服务环境，使服务对象在温馨、舒适中得到高质量的服务。二是倡导人性化服务语言。在服务过程中切实做到问候多一点、言语暖一点，让服务对象深深感受到亲人般的温暖。三是推行人性化服务行为。在服务中，我们不仅要做到“眼到”、“手到”、“程序到”而且还要做到“心到”、“情到”、“神到”，做到三个“多一点”，即多一点微笑，多一点爱护，多一解释，用温暖和真情让服务对象深深地感受到亲切厚重的人文关怀。大力宏 扬“以人为本、和谐创新、精诚为民、服务社会”的疾控精神，在这种精神的影响下，树起敬业勤业的正气，激发拼搏奉献的士气，形成创优争先的风气，塑造疾控行业新形象，促进疾控事业健康和谐发展。

第四篇：打造疾控精神,塑造疾控行业新形象,技巧经验讲解

打造疾控精神，塑造疾控行业新形象

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疾控精神是疾控事业发展的旗帜和灵魂，也是单位全面、健康、和谐发展的结晶。它体现了一个单位及其成员的价值准则、精神道德、行为规范、共同信念和凝聚力。实践证明，良好的疾控精神有利于理顺内部关系；有利于充分调动职工的积极性；有利于全面提高职工的素质；有利于增强单位的生机与活力；有利于塑造疾控行业新形象。我们要确立“以人为本、和谐发展、精诚为民、服务社会”的疾控精神。并且采取多种形式，大力弘扬这种精神，使它深入人心，在职工心中形成共同的理念和行为规范，塑造疾控行业新形象。

一、以人为本，强化管理，增强驾驭疾控中心加快发展的能力

中心是由班子、科室及中层和全体职工组成的，从某种意义上讲，班子是大脑，科室及中层是组织，每个人都是一个完整的细胞。加快疾控中心的发展，班子是关键，中层是根本，人人是基础。作为领导班子，我们应根据上级政策和要求，结合中心实际，不断加强学习，不断提高理论素养，政策水平，业务本领，领导能力，不断提高加快中心发展的驾驭能力，不断提高应对复杂局面的能力，始终把重点放在定思路、谋发展上，全心全意为中心的业务发展，工作环境改善，生活水平的提高而加倍工作。中层干部队伍是中心的中坚力量，应认认真真贯彻领导班子意图，扎扎实实落实领导班子决策，一门心思放在发展本科室业务，组织本科室收入，加强本科室管理上。中层干部说话办事应做到一切围绕中心发展，一切围绕中心形象，不断开拓创新、扎实工作，成为中心的栋梁。全体干部职工是中心的基石，是构成中心的细胞。疾控中心能否更快更好地发展，需要每一个人在不同地岗位上恪尽职守，尽职尽责地发挥好作用。如果哪个地方出现梗阻和异常，都会影响到中心这个整体，因此，每位干部职工都应围绕中心工作思路和目标，服从领导和管理，增强主观能动性、创造性，扎实做好自己的本职工作，为中心的发展添砖加瓦。加强中心、科室、职工三级管理，要做到一是领导分工明确，事事有人管，件件有人抓，进一步强化领导责任制，实行领导与分管科室同步奖惩；二是加强中层干部综合目标责任管理，将工作任务纳入目标考核，并严格兑现奖惩，做到中层干部肩上有担子，工作有压力，激励他们开拓创新，激发潜能，创造性地领导科室开展工作；三是制定科室工作目标管理方案，明确职工岗位职责，狠抓工作质量考核，严格根据效绩兑现奖惩，充分体现多劳多得的分配机制，调动职工的工作积极性，真正做到职工心往一处想，劲往一处使，科室一条心，中心一盘棋的工作势态。

二、加强“六讲”教育，形成人心思进、开拓创新的工作局面

一是讲政治。政治是一个单位、一个人的灵魂;政治是方向、路线，不讲政治，就会迷失方向。每个干部职工都要提高政治敏锐性，政治鉴别力。我们要认真落实政治学习制度，在中心全体干部职工中开展以“八荣八耻”为主要内容的的社会主义荣辱观教育，认真学习党的十六大以来的各项路线、方针、政策，全面理解并认真落实科学的发展观及胡锦涛总书记的七.一讲话，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到政治上清醒、工作上勤奋、作风上朴素、生活上廉洁。平时工作看出来，关键时候站出来，危险时候豁出来，是对每个共产党员和共青团员的评价标准，在平时工作中，不分份内份外，不拈轻怕重，敢挑重担，甘于奉献，在突发事件面前，每个人都要能够挺身而出，来之能战，战之能胜。

二是讲大局。大局就是整体利益和集体利益。当局部利益与整体利益，个人利益与集体利益发生冲突时，局部利益必须服从整体利益，个人利益必须服从集体利益。要正确处理好部分利益与整体利益，个人利益与集体利益之间的关系，想问题，办事情，干工作，都要注重全面性和系统性，站在全局高度分析、观察和处理各种问题。凡是有利于整体和集体的事，即便牺牲一点个人和局部利益，也要积极主动去做；凡是不利于全局甚至有损于全局的思想和行为，即便对自己和局部有好处，也要坚决制止和反对。要深入开展“单位靠我发展，我靠单位生存”、“皮之不存，毛将焉附”、“大河无水小河干”的大局观教育，增强每位职工讲大局、识大体意识，视单位利益高于一切。

三是讲学习。疾控中心是业务单位，必须讲学习，要做好三方面的学习。第一，学政策法律。通过学政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，学业务知识。通过学习，成为疾病控制工作的行家里手。第三，学先进经验。他山之石，可以攻玉。借鉴外地、外单位、外系统的先进经验，是促进和加快我们发展的捷径。

四是讲贡献。由于每个人的经历、阅历、学历、专业的不同，造成了工作岗位的不同。工作的需要，使我们的岗位也不尽一致，各个岗位是为了疾控中心的工作而设置的，衡量一个人是否为疾控中心的发展做出贡献，不仅要看为单位增加了多少收入，更要看在每个岗位是否兢兢业业，是否为疾控中心业务、形象和正常运转尽职尽责。谁英雄、谁好汉，要在加快疾控中心发展的工作中比比看。要建立起能上能下的用人机制，创造有利于各类人才脱颖而出的工作环境，真正做到能者上、平者让、庸者下，做到任人的唯一指标就是看贡献。在每个岗位树立标兵、榜样，形成比学赶帮超的局面。

五是讲团结。团结出人才，团结出战斗力。全中心上下都要团结一致，真心实意拧成一股绳，工作中要互相谅解，互相谦让，讲团结、讲友谊，多从自身找原因，大事讲原则，小事讲风格。疾控中心的每一项工作并不单单是某一个科室或某一个人能够完成的，因此，科室之间，人与人之间要搞好配合。只有在全中心形成团结干事的良好环境，我们的工作才能形成强大的合力，我们的事业才能无往而不胜。

六是讲纪律。纪律是执行路线的保证。劳动要讲纪律，按时上下班，有事逐级请假；要讲工作纪律，工作要逐级请示，逐级汇报，对领导交办的事情要及时回音；要一切行动听指挥，下级服从上级，意见不同可以提建议，但前提是执行上级的意见；要坚决防止自由主义和无政府主义，杜绝有令不行，有禁不止。

三、精诚为民，倡导人性化服务，塑造疾控行业新形

打造疾控精神，塑造疾控行业新形象

象

服务本质上是创“新”的过程，提高服务质量，我们仅仅强调服务的规范化、程序化和制度化是不够的。还要强调人性化因素即人的情感因素、环境因素等因素在促进服务质量中的“软性”作用。一是要努力构建人性化的服务环境，使服务对象在温馨、舒适中得到高质量的服务。二是倡导人性化服务语言。在服务过程中切实做到问候多一点、言语暖一点，让服务对象深深感受到亲人般的温暖。三是推行人性化服务行为。在服务中，我们不仅要做到“眼到”、“手到”、“程序到”而且还要做到“心到”、“情到”、“神到”，做到三个“多一点”，即多一点微笑，多一点爱护，多一解释，用温暖和真情让服务对象深深地感受到亲切厚重的人文关怀。

大力宏扬“以人为本、和谐创新、精诚为民、服务社会”的疾控精神，在这种精神的影响下，树起敬业勤业的正气，激发拼搏奉献的士气，形成创优争先的风气，塑造疾控行业新形象，促进疾控事业健康和谐发展。

第五篇：疾控文档

来宾市疾病预防控制中心

来宾市疾病预防控制中心是在撤销柳州地区设立地级来宾市后，撤销柳州地区卫生防疫站，将兴宾区卫生防疫站整体上划，于二00三年六月正式整合组建而成的集全市疾病预防和控制、卫生检测检验与评价、健康教育与促进、应用研究与指导、公共卫生技术管理与服务于一体的全民公益性卫生事业单位。

中心奉行“科学严谨、准确公正”的质量方针，引入竞争激励机制，制订了综合改革方案，按照公平、公正、公开、择优的原则，实行中层干部全部竞争上岗，科室人员双向选择的逐级聘用制度。中心现有职工160人，专业技术人员135人，占职工总数的84.38％。其中高级职称5人，中级职称81人，初级职称49人，工人25人。中心设有办公室、人事科、质量控制管理科、信息管理科、财务科、总务科、健康教育科、法制与稽查科8个职能科室和流行病科、免疫管理科、监督一科、监督二科、监督三科、监督四科、检验科、皮肤病性病防治科、结核病防治科、消杀灭技术服务部等10个业务科室。拥有气相色谱仪、酶标仪、听力计、一氧化碳分析仪、血细胞分析仪、半自动生化分析仪、紫外可见光分光光度计、万分之一电子天平等精密大型仪器设备。2005年完成质量体系文件更新改版工作并通过自治区评审组计量认证/审查认可(验收),取得计量认证合格证书。

中心全体工作人员奉行公正、准确、科学、规范的质量方针，树立廉洁、务实、高效的行业作风，勤政为民，服务社会。中心办事窗口规范，体现以人为本的原则，最大限度地方便群众办事。全中心职工挂牌上岗，方便群众监督。中心在开展卫生防疫、咨询、检验的同时做好传染病、慢性病监测和计划免疫工作，有效防止重大传染病和食物中毒、职业中毒的发生与流行。此外，中心还配备健康教育队伍，积极开展卫生宣教。

全中心通过卓有成效的工作充分展现了CDC风貌，受到了上级领导和社会各界的高度赞赏。

7月6日我来到嘉兴疾病预防控制中心，在相关工作人员的帮助下我来到了办公室，由此展开我的暑期社会实践。

实习过程中，通过去各个部门送关于对疾病预防中心的问卷调查，我了解了疾控中心的各个科室名称，拓展了我的知识面。例如传防科，免疫科，检验科，健康教育科，艾结科，卫生监测科，并且我还注意到一个科室叫做地慢病科，慢病是慢性非传染性疾病，该科室的工作方向就是慢性非传染性基本。

办公室的工作人员递给我一本咨询电话答复要点指导手册，在手册里有各个部门的电话号码，倘若民众打电话来咨询，例如咨询被狗咬伤，何时打预防针等问题，可以告诉民众相关的科室号码，由该科室人员提供更加专业的建议和意见。

办公室的日常工作是以登记疾控中心内的开销与处理文件，负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、治安、保卫、消防、房管、工会、计生、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；负责做好处内外各种会议的会务工作；按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；

负责做好上情下达、下情上达的工作；负责做好印章管理工作；负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；负责做好来访人员及对外联络的服务工作；完成领导交办的其它工作。而办公室的工作人员大都是以电脑工作为主。实习时，我整理了两份表格，一份是疾控中心内部维修登记，还有一份是外出培训登记。由此我知道掌握一定的电脑知识是非常重要和必须的，电脑知识与工作是直接挂钩的，实际的电脑操作关乎工作的效率和简便性。在以后的学习过程中我也会注意加强自己的电脑知识，尤其是excel表格。

◇ 我仔细阅读了嘉兴市疾病预防控制中心六月份的主要活动报告，了解了疾控中心的主要工作。例如医院消毒质量监测工作、举办预防接种安全管理与风险防范培训班、走访离休老干部、调研慢病防治工作、推进高血压防治示范区建设、检测德国肠出血性大肠杆菌O104：H4、召开全市艾滋病、性病防治工作会议，同时我也看到了嘉兴市与桐乡市的疾控中心之间的积极合作，市里和县区之间保持良好的交流。阅读工作总结报告让我对疾病预防控制中心有了更进一步的理解，我知道疾控中心主要工作方向为传染病病毒的检测，免疫相关疾病监测与防控，疫苗收发工作，疫苗顺价销售工作，完成慢病、死亡、伤害监测质量报告，食品安全风险监测工作，开展培训工作和召开各类会议等。了解这些对我帮助很大，让我对自己的专业有了更进一步的认知，相信以后学习专业知识时我会将知识与疾病预防控制中心的工作内容相对应，督促自己掌握知识，为将来就业工作打好扎实的专业知识基础。

◇ 在嘉兴市疾病预防控制中心实习的过程中，我充分感受到办公室工作人员之间的友好亲切的气氛，这样的气氛让她们的工作更加默契，彼此之间的交流更能切中主题，工作的开展也更加顺利，这让我印象深刻。这也告诉我自己良好的人际交往能力是非常必需的，有了良好的人际交往能力方便我与他人的交流，对自己工作的帮助也是巨大的。这也提醒我注意发展自己的表达能力的人际交往能力，达到自我提升。

◇ 虽然实习的时间只有短短的5天，但是在这5天里我学到了很多，我知道了疾病预防控制中心的工作方向与内容，工作人员工作的大致流程，大致了解了各个科室的作用，体会了一把朝九晚五工作的感觉，感受到工作人员之间的友好气氛。通过实习，我对未来自己的就业也有了更进一步明确的想法与目标，我会以这几天在疾控中心工作的前辈们身上的优秀品质要求自己，让自己接近他们，希望未来能与他们一样共同为市民的健康与卫生贡献出自己的力量。