护理管理讨论题（精选）

第一篇：护理管理讨论题（精选）

讨论题

每组12-14人，从以下题目中挑选一个题目进行讨论。讨论时学生需做成PPT，并将Word在讨论后交给老师。

1、根据<编制原则>和工作量计算方法计算1所150张床的一级医院的职工总人数和各种专业人员的配置数。该医院应该设哪些科室？每个科室多少张床？根据结构合理的原则来配置不同的护理人员，你怎样配置他们呢？

2、根据<编制原则>和工作量计算方法计算1所450张床的二级医院的职工总人数和各种专业人员的配置数。该医院应该设哪些科室？该个科室多少张床？根据结构合理的原则来配置不同的护理人员，你怎样配置他们呢？

3、根据<编制原则>和工作量计算方法计算1所1200张床的三级医院的职工总人数和各种专业人员的配置数。该医院应该设哪些科室？每个科室多少张床？根据结构合理的原则来配置不同的护理人员，你怎样配置他们呢？

4、假如你是护士长，如何运用领导艺术来调动护士工作积极性？

5、假如你是护理部主任，如何制定短期、中期和长期工作计划？

6、假如你是护士长，怎样做好科室的质量管理工作？

7、假如病人和护士之间发生矛盾，你作为护士长怎样处理？

8.根据美国护理专家本勒提出的新手到专家的职业生涯理论，谈谈你们自己的职业生涯规划。

9．根据斯蒂芬职业生涯发展阶段理论，谈谈你们自己的职业生涯规划。

第二篇：从严管理讨论题

从严管理讨论题

单位：姓名：

1、“1122”事故给我们什么警示、应该吸取什么教训？

安全是一个企业的生命，更是我们石化企业的效益。“11.22”事故虽然没有伤害到我们自身，但那一幕幕血的教训却向我们警示了，“违规操作、习惯性违章和麻痹思想”必是企业安全生产的大敌，任何无视安全规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生。为了不伤害自己、他人和不被伤害就必须时时处处想安全，人人事事讲安全。只有时刻绷紧安全这根弦，不放松自身要求，才能使事故苗头不发生在我们自己身上。

2、为什么要从严管理？

一个企业没有制度约束就得不到有效管理，企业管理制度、规范就是企业的法，不“残酷无情”而由“人情化”管理，从严管理要求就会受到人情的践踏。

3、怎么样才能从严管理？

一个企业没有凝聚力，就会像是一盘散沙。如何才能形成凝聚力、战斗力和抵御力，就需要企业从严管理、从严治理。企业管理制度面前人人平等，出现“松、软、拖”等现象就必须有人担责、员工有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心，员工队伍充满了朝气和活力，企业的事业就能顺利发展。

4、从严管理的要求是什么？

从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。

5、强化从严管理，我该怎么做？

我们上岗就必有责任，有责任就必须去承担。在工作中我会把这种责任来强化到每一个的环节的操作中，会把公司与车间的规章制度都不折不扣地落实到每一件事的执行力上。

6、如何从严管理固本强基？ 企业有了严格的标准、严格的措施、严格的纪律、严格的管理、严格的监督，才能确保基层管理纪律的刚性运行。领导干部以身作则、率先垂范，普通员工才能用严格的尺子来衡量自己，用高标准来要求自己，才能用无私无畏的勇气对照、检查、改进、提高自己。从而也就提高了基层组织的凝聚力、战斗力，进一步明确集团公司的严管理、强化基层组织战斗堡垒作用。

7、“卓越执行，责任在我”安全文化建设，我该怎么做？

安全文化是企业卓越文化建设的一个重要组成部分，他是企业发展的生命线，更是企业卓越文化建设中的给养与新鲜血液。该怎么做才能把自己融入到企业的安全文化建设中去呢？在我看来我们就要敢于把从严管理，切实增强到自身责任心与执行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的习惯性违章和操作不规范,麻痹大意等问题、进行剖析，并深刻反省，努力增强个人思想认识和责任意识。

第三篇：管理会计讨论题

1、请查阅相关资料列出你所了解的资本结构理论，并分别描述这些资本结构理论。资本结构，是指企业各种资本的构成及其比例关系。资本结构是企业筹资决策的核心问题，企业应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构，并在以后追加筹资中继续保持。资本结构理论包括净收益理论、净营业收益理论、MM理论、代理理论和等级筹资理论等。

资本结构理论分析进行了一定的抽象，通常的做法是将公司的资本抽象为普通股资本和负债两个方面，而且负债仅指长期负债。以下是决定资本结构的几个理论

一、资本结构与企业价值无关论，无最优资本结构问题（MM定理）

MM定理认为，在完美市场中，资本结构与企业价值无关。企业无论以负债资本筹资，还是以权益资本筹资，都不影响企业市场总价值。企业市场总价值等于公司所有资产的预期收益额除以适于该公司风险等级的报酬率。因为负债筹资带来的好处被其所增加的风险所抵消。不同的资本结构只改变企业价值在债权人与股东之间的分割比例，而不影响企业的时常价值。

MM定理要求完美市场环境：

1、没有所得税，不产生负债利息税盾；

2、无破产成本，财务困境时候破产，没有什么费用，破产资产也不会贱卖；

3、资本市场是完美的，没有交易成本，债券和股票完全流通，且所有证券都是无限可分的，完全信息无套利市场；

4、公司的股息政策不会影响企业的价值,提前收到股利与将来收到资本利得效果相同。

MM理论的应用具有严格的假设条件：(1)企业的经营风险可以用EBIT(息税前利润)衡量，有相同经营风险的企业处于同类风险等级；(2)现在和将来的投资者对企业未来的EBIT估计完全相同，即投资者对企业未来收益和这些收益风险的预期是相等的；(3)股票和债券在完全资本市场上进行交易，这意味着：没有交易成本；投资者可同企业一样以同样利率借款；(4)所有债务都是无风险，债务利率为无风险利率；(5)投资者预期EBlT固定不变，即企业的增长率为零，所有现金流量都是固定年金。

MM定理基本思想是：资本结构与公司价值和综合资本成本无关。MM定理还认为，在这些条件下，企业资本结构不影响资本成本。

二、在有公司税时，负债筹资最优（公司税的MM定理）

在存在所得税时候，负债利息降低企业所得税，产生利息税盾收益。在这种情况下，负债会因利息的抵税作用而带来杠杆收益，从而增加企业价值，对投资者来说也意味着更多的可分配经营收入。引入公司税的MM理论有两个命题。

命题一：负债公司的价值等于相同风险等级的无负偾公司的价值加上负债的节税利益，节税利益等于公司税率乘以负债额。公司的价值模型为：

VL=VU+PV（利息税盾）

式中：VL — 有负债公司的价值；VU — 无负债企业的价值；PV—现值。

命题一的含义是：(1)当公司负债后，负债利息可以计人成本，由此形成节税利益；(2)节税利益增加了公司的收益和价值，这部分增加的价值量就是节税利益，相当于节税额的现值；(3)公司负债越多，公司价值越大，当公司目标为公司价值最大化时，公司的最佳资本结构应该是100％负债。

假定公司负债是永久性的，那么公司节税利益的大小就取决于税率和公司债务的获利水平，公司年节税利益为：

公司年节税利益 = 债务收益 × 税率= 公司负债规模D × 公司债务资本收益率(即公司负债资本成本)KD× 税率T

如果公司的负债是永久的，那么公司每年有一笔等额节税利益流人，这笔无限期的等额资金流的现值就是负债企业的价值增加值。

命题二：在考虑所得税情况下，负债企业的权益资本成本率(Kl)等于同一风险等级中某一无负债企业的权益资本成本率(Ku)加上一定的风险报酬率。风险报酬率根据无负债企业的权益资本成本率（Ku)和负债企业的债务资本成本率(Kd)之差和债务权益比所确定。Kl=Ku+(D/E)(Ku-Kd)

在命题一的基础上，风险报酬考虑了所得税的影响。因为(1一T)总是小于l，在D／E比例不变的情况下，这一风险报酬率总小于无税条件下命题二中的风险报酬率。由于节税利益，这时的股东权益资本成本率的上升幅度小，或者说，在赋税条件下，当负债比率增加时，股东面临财务风险所要求增加的风险报酬的程度小于无税条件下风险报酬的增加程度，即在赋税条件下公司允许更大的负债规模。

三、财务困境成本（破产成本）对资本结构的影响（权衡理论）

如果在存在公司税情况下，企业价值以负债筹资为优，在现实生活中是不可能的。因为他没考虑债务筹资增加风险，导致企业面临着破产风险。在财务困境情况下，需要打官司、请律师、支付赔偿金，而且需要紧急出售资产偿付债务，这会导致资产被践卖。这些损失构成破产成本，或者称为财务困境成本。

负债筹资带来的利息税盾好处，与带来财务困境成本（破产成本）之间应该进行权衡。此所谓权衡理论，即权衡负债资本和权益资本的好处，决定资本结构。

此时候，企业价值等于企业无风险时候市值加上利息税盾现值减去财务困境成本的现值。

四、债务代理成本与债务代理收益

在存在负债资本的情况下，管理人可能会做保护鼓动利益、损害债权人利益的投资，对不好项目产生过度投资问题，对好项目产生投资不足问题。短期看，对股东有利，对债权人不利，但最终，投资产生损失成本最终由股东承担，此为债务代理成本。

但债务筹资，向股东传达利好消息，信号传递理论，债务筹资会带来收益。而且债务筹资存在到期还债压力，促使管理人更努力经营。而且根据剩余现金流量理论，当公司存在剩余现金流量时候，管理人会浪费资金，而债务的存在会减少浪费的倾向。这些带来债务代理收益。

债务代理成本与债务代理收益也影响着资本结构的决定。

五、排序理论

由于发行股票方与购买股票人之间信息不对称，股民会折价购买新发行的股票。在市场对股价低估时候，公司管理者更倾向于使用留存收益，然后是负债筹资。

反之，在公司股价被高估时候，公司更倾向于发行股票进行权益筹资，以赚取被高估的好处。

2、与工业发达国家筹资方式选择不同的是，我国上市公司偏好股权筹资，试根据资本结构理论解释这一现象。

资本结构的“融资优序理论”认为最佳的融资顺序首先是内部融资，其次是无风险或低风险的举债融资，最后才是采用股票融资。从融资成本来分析，企业内部融资的成本最低，发行公司债券的成本次之，进行股权融资的成本最高。因而，进行股权融资并不是是公司在资本市场上的最优决策。

当企业为新项目筹集资金时，它面临多种融资方式的选择（即资本结构的选择）。资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系。企业的资本结构由长期债务资本和权益资本构成。资本结构指的就是长期债务资本和权益资本各占多大比例。企业融资有多种方式，不同方式的融资成本和风险不同，权衡融资成本和风险建立最佳融资结构，实现企业价值最大化，是现代融资理论研究的重要内容。

总体来说，这与我国还不太成熟的市场经济环境和资本市场的发展进程密切相关。就我国的上市企业和资本市场而言，存在异常的融资顺序主要由于以下几方面原因：

1、资本市场发展失衡。企业在不同的生产环境和生产阶段，所需资金的期限不同，愿意支付的融资成本和承担的义务与风险也不同。从总体上看,利用股权融资还是债券融资是一个随机分布的过程。债券市场和股票市场的协调发展是企业多渠道、低成本筹集资金的市场基础,也是平衡债权约束和股权约束、形成有效企业治理结构的必要条件。

2、上市公司法人治理结构的缺陷。我国国有企业实行股份制改造时，多采取剥离非核心资产，以原国企作为唯一发起人组建股份公司进行首次公募（IPO）的方法。

3．资产收益率偏低，限制了内源融资。由于国家政策的倾向，我国的上市公司改制前大部分为国有企业。企业改制上市并不能解决所有的问题，相关的公司治理结构的改革滞后，一系列相关因素造成了上市公司总体业绩相对偏低，盈利能力不稳定。

4、股权融资成本背离风险——收益对等原则。从理论上讲，相比股权融资，债券融资其融资成本应该更低。原因在于（1）债务融资的利息计入成本，具有冲减税基的作用；而在股权融资中却存在公司所得税和个人所得税“双重纳税”的问题；（2）发行债券企业可以利用外部资金扩大投资，增加企业股东的收益，产生“杠杆效应”；而在股权融资中，新增股东要分享企业的盈利，从而摊薄每股收益。

5、上市公司内部人控制的结果。在我国，公司的内部人控制是由国家股、国有法人股比重过大而内生的，而国有股权比例高的制度背景是国家所有制经济占主体，现有上市公司又主要是由原来的国有企业改造而来。这样的上市公司，很容易出现严重的内部人控制。

6、上市公司经理对个人利益最大化的追求。西方融资结构理论认为，经理的个人效用价值依赖于他的经理职位，从而依赖于企业的生存，因为企业一旦破产，经理就会丧失可享有的任职的好处。

7．政策导向引发股权融资热。从历史因素考虑，我国建立证券市场的根本目的是为国企扭亏脱困服务。造成国企困难的重要原因之一是企业的高负债率。为充实资本金，降低负债率，便允许国企到证券市场圈钱。既然管理层有这一层意思，上市公司当然会充分用好用足这一政策，可谓“不用白不用，用了也白用”。

第四篇：战略管理讨论题(4-6)

1.竞争优势的四项构成要素相互间的关系如何？

四项构成要素之间存在着密切的联系。由于减少了浪费、修理缺陷和今后服务与支持的时间，卓越的品质对效率有显著的积极影响。由于顾客看重卓越品质的特性，它还可以改进公司的顾客响应。此外，产品和过程的创新可以加强效率、品质和顾客响应。例如，丰田公司的柔性制造系统（过程创新）可以同时提高效率和品质。与此相似，快速开发创新新产品的能力改进了企业服务顾客的能力。最后，实现卓越的效率、品质和创新全都是实现卓越的顾客响应的一部分。2.最高管理层在帮助企业实现卓越效率、品质、创新和客户响应中扮演着什么样的角色？

高层管理者在实现上述目标方面的角色是十分关键的。为企业制定挑战性的效率、品质、创新和顾客响应目标并将其传达给组织成员是高层管理者的责任。高层管理者还必须以身作则证明自己对实现这些目标的承诺，运用组织的内部激励系统强化与上述目标相一致的行为。此外，高层管理者还必须在组织内部进行资源分配帮助组织成员实现这些目标，他们要推动不同职能部门间的协作，共同追求卓越的效率、品质、创新和顾客响应。

3.从长期来看，采用六西格玛品质改善流程能够让企业获得竞争优势，还是仅仅同竞争对手不相上下？

与其他许多有价值的管理技术一样，六西格玛过程能够改进采用这一技术的企业的竞争地位，因为它可以改进企业的效率、品质、创新和顾客响应。当然，也同其他有价值的工具一样，它将会、并且已经被快速模仿。现在，六西格玛已经在发达国家的公司总部中得到了快速传播。尽管许多公司还要花一些时间才能理解和使用六西格玛过程，它们做为竞争优势来源的地位已经在下降（因为不再稀缺），而仅仅是一种获得竞争均势所必不可少的工具。此外，顾客们越来越习惯于和要求高品质，因此六西格和其他品质改进过程一样，变得越来越基础化，特别是在跨国公司之间。

4.在什么意义上可以将创新称为竞争优势最重要的构成要素？ 在商业世界中，没有任何优势可以永远持续。有价值的产品和过程最终部会被竞争对手模仿，而不论其模仿壁垒有多高。在一个模仿不可避免的世界中，依靠对手的惟一方法是持续的产品和过程创新。只有通过创新，企业才能创造出独特性，而只有独特的和有价值的产品 过程才能帮助企业获得高利润。因此，创新确实是竞争优势最重要的构成要素。需要补充有是，创新本身并不会带来高回报，只有将创新与卓越的效率、品质和响应结合在一起才是有价值的。

讨论题

1.为什么每一种基本的商业模式都需要一组不同业务层战略进行支持？举出例子说明计算机产业、电子产业和快餐产业中分别采取不同商业模式的对照企业。每一种基本的战略要求企业选择通过在产品/市场选择方面做出具有一致性的选择来获取竞争优势。由于每一项战略都以不同的方式导向竞争优势，企业必须做出关于市场细分、产品差异化和独特竞争力的不同选择。

苹果公司和康柏公司是计算机产业中追求不同竞争战略的两个例子。苹果公司追求集中差异化战略，利用自己在图形和音乐方面的专长将艺术类业务作为自己的基本客户。康柏则实行差异化战略，广泛追求各个市场细分，以高级的、独家的产品的软件为差异化特征。追求差异化战略的两家企业的例子是劳斯莱斯和通用汽车公司。通用汽车公司是一家广度差异化的企业，向众多不同的细分市场提供大量不同类型的轿车。它的价格和品质组合与所服务的不同细分市场相匹配。营销和销售是它的独特竞争力。劳斯莱斯追求的是一种集中战略，只吸引一个细分市场中的顾客，强调产品狐的品质。它的独特竞争力是基于技术复杂和工艺声誉。2．环境变化如何影响商业模式的成功？

环境的变化导致竞争规则的改变，出现新的机会和威胁。不关注环境的企业可能承担失去对这些机会和威胁做出反应的风险。

3．什么是价值创造边界？4个基本的商业模式如何令企业到达价值边界？

价值创造边界代表着在某一时间里、通过运用各种不同商业模式、某一产业中差异化企业产品所创造的最大价值。位于价值边界上的企业是那些在某一产业中拥有最成功商业模式的企业。通过追求一种或多种竞争优势的基本要素都可能达到价值边界。

4．在什么情况下实行成本领先和差异化商业模式的企业可能失去价值边界上的位置？怎样才能恢复这一位置？

当成本领导企业无法保持生产和物料管理成本优势时，企业将失去自己在价值边界上的地位。如果他们未能向所服务的顾客群体提供适当的产品品种，它们将提高成本，丧失竞争优势。如果丧失对独特竞争力的控制或不投入新的资源保持这种优势，差异化企业可能会失败。如果新的竞争对手出现，争夺顾客，差异化企业也会丧失竞争优势。如果它们能够重新专注于做出具有一致性的、相互强化的产品/市场选择，将企业带回清楚的和一贯的基本战略，它们可能恢复自己的竞争优势。

5．集中化企业如何将价值边界向外推移？这将对产业内的竞争者产生什么样的影响？这将对产业外的竞争者产生什么样的影响？价值边界的移动如何威胁集中化企业？

集中化企业可以通过提供特殊的、只服务于一两个细分市场的产品将价值边界向右推进。这种特殊性通常不会威胁到其他的产业竞争者，除非集中化企业的产吕吸引了更广泛的市场群体，此时广度差异化企业会推出一个相似的产品进行反击。

6．为什么说战略分析对于实现卓越的竞争定位至关重要？ 战略群组分析对于卓越竞争定位极为重要，它帮助企业管理者识别和描绘竞争对手的商业模式和战略。它帮助管理者理解产业中的变化，还可以帮助它们对自己的商业模式进行微调或实行激烈变革。

7．企业在长期中丧失商业模式控制和竞争优势的原因可能有哪些？ 企业丧失商业模式控制的原因包括自满、不能适应环境和产业的变革以及未能实施新商业模式。由于管理的复杂或未能在环境变革时迅速地转变商业模式，大型企业常常丧失竞争优势

小组练习教学要点：本练习帮助学生更好地理解战略群组的概念以及它对企业绩效的影响。学生生们应当能够提出构成本地区市场战略群组特征的关键维度组合，例如食品类型、就餐氛围、品质、价格、细分市场、服务水准等等。在确定每一群组的赢利能力时，他们还应当考虑价格、成本和需求之间的关系。战略群组的选择反映了学生对赢利能力的评估。可以要求学生向全班报告产业战略群组“图形”，再将各个小组的图形进行对比。学生们将会发现。战略群组图形在某种程度上是一种知觉。跟进的讨论可以要求学生回答为什么某些餐馆没有追求利润最高的战略。

1.为什么有些产业呈现零散状态？将零散产业转变为合并产业的主要方法有哪些？

产业呈现零散状态的原因是（1）无法获得经济规模效应；（2）进入壁垒低，（3）顾客需要存在地区差异，（4）顾客偏好差异很大，只能小批量生产，无法实现大规模生产，（5）运输成本很高。

将零散产业转化为合并产业的方法包括连锁、特许、水平合并和互联网。连锁是通过有效的分销系统将店面组织成相互联结的网络。特许是指通过建立本地拥有和经营的店面实现成长，这些店面得到中央配送系统和营销组织的支持。水平合并是指企业收购和兼并其他企业，互联网为小企业创造了方便快捷的大规模运营的条件。上述4种方法在绝大多数致力于在产业环境中提高利润的企业家手中得到运用。

2.萌芽产业和成长产业中保持竞争优势的关键是什么？产业中领导者的危险有哪些？

在成长环境中通过创新获利的关键是创造、发展和保持相对的竞争优势。随着时间的积累，竞争对手也会发展出自己的技术竞争力，从而保持保护信誉所必须的优势，建立自己的品牌忠诚，沿经验曲线快速下行以领先于对手，发展对稀缺资源的控制（包括投入品和分销网络），致力于通过增加转换成本来保留顾客。产业中领导者的危险包括起步的高成本，这会令企业陷入重大的债务负担。另外企业的创新思想也可能被后来者以较低的成本复制。

3．在管理产业生命周期中的成长时，下列两种情况下分别应当采取哪种投资战略：（a）处于强有力竞争地位的差异化企业，(b)处于弱势竞争地位的差异化企业。

处于有力竞争地位的差异化企业应当遵循建立市场份额、成长、增加市场份额以巩固其地位的战略。然后再根据产业竞争水平和五力的强度，决定实施持有－保持或利润战略。在衰退阶段，战略选择取决于相对的竞争优势，可以采用市场减少、收割或转向战略。

处于弱势竞争地位的企业应当通过选择与保持竞争优势相一致的投资成本获得取大的收入优势。一般来说，他们应当寻求成为广度差异化企业（在多个细分市场上竞争的企业），在一组精心选择的利基市场上实施份额建立和市场集中战略。当情况恶化时，他们应当实行系统化的收缩，选择收割或清算战略，在不利的情形下收获最大的利润。

4.讨论企业如何使用，（a）产品差异化,(b)产能控制，来管理竞争和提高产业赢利能力。

产品差异化作为一种武器的价值在于它减少了企业进行价格竞争的风险。价格竞争会降低产业的赢利能力。

市场渗透包括利用广告和营销创造差异化优势以提高市场份额。这同样提高了进入的壁垒，从而提高了产业赢利能力，由于企业能够预测对手的行动而减少了对抗。

产品开发是创造新的或改进的产品发保持消费者对产品的需要。它迫使企业保持警觉，减少了新进入者以新的卓越产品进入产业攫取市场份额的可能性。在这个意义上，产品开发类似于设置进入壁垒。同时它还可以建立信誉和品牌忠诚。市场开发包括发现新的细分市场以拓展企业的产品和独特竞争力。市场开发和利基营销会引发激烈的对抗，因为这会重新划定竞争范围。此外，市场开发可能为竞争对手提供进入市场的方法，因为它开发了一个新的利基市场。因此，市场开发很可能是4种产品差异化战略中最富竞争性的，因为它为市场份额得失创造了最大的机会。

产品多样化是稳定市场开发所带来的不确定性的方法。通过注满所有的利基市场，企业试图对竞争者的行动做出反应以稳定产业形势。与此同时，产品多样化还提高了进入壁垒，因为进入者将很难找到新的利基，从而有助于稳定产业中的竞争形势。

产能控制战略同样是管理对抗和提高产业赢利能力的方法。产能控制可以用于阻止对抗，因为它能够向潜在进入者发出可靠的威胁，一旦强行进入就是扩大产能压低价格。在产业内部也需要这样一种战略，让企业间接地协调产能决策，避免浪费的过剩产能（例如所有的企业一起建立新的产能）。这一战略可以稳定竞争和产业赢利能力。

5．对于下述两种情形，博弈论提供了怎样的分析？（a）在拥挤的大学市场上经营的小型的比萨店，(b)计划在成熟市场上推出新型清洁剂的生产商。

在这两个案例中，博弈论都可以帮助管理者准确地预测未来，通过“向后”论证决定今天的战略，理解对手的优势和弱势，寻求占优战略。对于比萨店的管理者，这意味着采取在某种程度上差异化产品的战略，例如更多的品种、添加更可口或更新鲜的材料或加快外卖送达的速度。另一种可能的行动是盯住一家竞争对手，全力将其赶出市场。如果对手是一家小型的或本地的企业，这种做法有可能成功。对于洗涤剂生产商，原则是一样的，只不过由于不同的产业结构，战略选择可能完全不同。例如，在同强大的对手竞争时，利基战略可能是有效的，洗涤剂生产商可以考虑一切一些特殊的产品，例如为婴儿和易损的衣料开发特别柔和的洗涤剂。

在两个案例中，价格战都是不可取的，因为它对整个市场将产生长期的负面作用。

第五篇：讨论题

1，积极开展基层税务所的各项工作，不论是税收中心工作，还是队伍建设工作等等，都应

该充分发挥党组织在各项工作中的战斗堡垒作用，各位党员干部更要主动发挥起当好排头兵，充分体现党员干部先进性的先锋模范作用。对于整个党支部乃至每名党员而言，在各个岗位发挥模范带头作用，从而带动身边的群众更加积极主动地投身税收工作是党员干部义不容辞的责任和义务。通过“化整为零、以点带面”的方式，在各项工作中创造闪光点，最终形成由基层党组织推动整个基层税务所在税收工作中取得整体性提高的局面，真正体现出党组织在基层税收工作中的战斗堡垒作用。

2，解放思想、实事求是是我们开展各项工作都应遵循的大方向，反腐倡廉更是税收工作中

应该时刻注意、深入人心的长期工程。作为税收干部，应该深刻认识到腐败给税收中心工作带来的负面影响和重大损失，每个人都应该自觉自愿在心中筑起一道坚固的防线，不断在思想作风，业务能力，勤政廉政等方面加强自身建设。而且不管是上级单位还是基层单位，对于反腐倡廉工作一定要形成制度、长期坚持，不能只是走走过场、流于形式。

3，科学发展观是基于邓小平理论，“三个代表”重要思想之后诞生的又一正确理论，是对

我们党针对各个时期的工作重心、发展轨迹总结出的政治理论的继承和发扬。科学发展观不仅在思想政治方面为大家树立了标杆，指引了方向，在实际工作上也发挥着重要的中心指导作用。作为基层的税收服务部门，应该时刻牢记科学发展观提出的各项要求，将其融入到税收实际工作中，时刻保持与上级局党组、市局党组高度一致，利用现有资源，充分发挥主观能动性，认真做好各项税收工作，组织好税收收入，做好纳税服务。4，税收是国民经济的命脉，在中国特色的社会主义市场经济中发挥着不可或缺的调节作

用。地税部门应该顺应大的国际经济形势，并结合我国的经济发展特点，对现有税制进行分析、改革，充分发挥税收在经济发展方式转变过程中的引导作用，例如对国家重点扶持发展的战略性新兴产业应予以税收方面的优惠和扶持，对危害环境，不利于国民经济健康发展的行业应该出台相应的税收政策进行限制等等。

5，我国在新时期的经济发展已经不是仅仅局限于社会主义市场经济刚刚起步的阶段，而是

更加趋于法制化、信息化、全球化，税收工作也是如此。对于现在的税收管理工作，应该更加注意在人性化、法制化方面的建设，在充分保证税收中心工作的前提下，采用现代化、信息化的管理模式让税收管理流程更加便捷，采取分级分类管理的方式降低治税风险，充分体现税收工作为整体国民经济的服务作用，并在实际的税收工作中体现出依法治税、以人为本。

6，德能勤绩廉是考察各级工作单位和领导干部的重要指标，各级领导班子和领导干部是各

级单位的管理者，在日常工作生活中应时时处处为大家做出表率，从而带领大家在这五个方面都能够严格要求自己，在整体上有效开展、完成各项工作。

7，基层税务所的各项工作应时刻保持与局党组的一致性，并结合自身管辖范围、管理户数、税源户经济结构等特点制定出适合自己的工作方法。在干部队伍的建设和管理方面要注重干部队伍素质的提高，包括党员干部的政治思想觉悟、理论水平，全体干部的税收业务能力、相关财务知识等等，从而打造出一支能打硬仗的干部队伍。