七月份工作小结 车间相关审计和稽核工作

第一篇：七月份工作小结 车间相关审计和稽核工作

一、工作概述

根据公司审计室要求完成生产车间相关审计和稽核工作，七月份工作小结 车间相关审计和稽核工作。

二、本月工作内容1、2009年2月2日处理短截玻纤散乱收货问题（采购问题）

2、2009年2月3日2009016501-02wha铝铜端子的稽核报告3、2009年2月9日关于200a美式pt双通与使用气箱安装孔径尺寸不符的稽核报告，导致导致2009023202jnb（ia-kvd 3台）、2009023402jnb（ia-kv21 3台）不能按期完成订单4、2009年2月10日仓库物料结存咖稽核报告；南京双威生物医学科技有限公司的aw-eab4工业装甲缠绕带事件（采购问题）

5、应知应会标准清晰化资料整理

6、财产清盘工作及协调 您现在阅览的是南京便民网http://www.xiexiebang.com/谢谢您的支持和鼓励！！

7、清盘资料的录入8、2009年2月23日工装统计人员培训

9、查阅生产部门日报表拟订培训内容：生产统计报表的编制10、2009年2月25日关于电器总装ia-5l托盘错为ia-4l1p托盘的稽核报告以及关于仓库碎布库存问题的稽核报告

11、整理2009年1月份生产系统异常问题汇总报告12、2009年2月26日统计员培训《生产统计报表的编制》

13、统计生产部门财产清盘资料。

三、本月存在的问题

1.稽核和统计员的技能培训

2.生产审计和稽核的组织结构和地位

3.生产现场管理：生产计划的实施和监督

4.公司中高层的责任意识的自我培训

5.工序间的制约责任制度

6.生产现场管理：中高层管理人员和基层管理人员生产现场的组织能力及生产工作流程和制度的完善。

四、本月我碰到的实际问题：略（具体请见工作日志）

五、本月心得

在本月中主要是财产清盘工作，作为工作的协助者我没有正真的实现自己的工作方式和我对工作结果控制的工作流程，从这件工作中让我正真的知道流程和工作方法的重要性，中下层管理者对细节的重要性是完成和完善工作的必要条件，虽然对各生产部门的主管将本次的工作内容说得相当明白，然而在清盘的过程中执行起来却有相当的难度，如电器、smc对清盘的准备工作重视力度相当的不够，工装对清盘的方法的执行错误的理解，给清盘带来一种人为的障碍，电器、smc、工装执行力和组织能力相当的欠缺。中高层管理者对工作细节容易忽略，在工作中总会出现不切实际的指挥和得不偿失的决定，如清盘人员和车间的变动而忽略早会的作用，在请盘中对财产状态的认定就显得杂乱无章在加上车间组织中对清盘范围和清盘方法理解不到位导致重盘和漏盘以及盒装物资盘了物资不盘盛装物。作为这项工作的协助者还有很多不如意的地方，不仅是物资状态描述不规范，而且还出现低压铜排车间没有清盘记录上交的事情。更有一些结尾处理的工作实在是难以用语言来描述料。

在本月中我们还对生产系统中存在的问题进行了稽核，在稽核工作中出现的问题（请看相关的稽核报告），其实这一切我也没话可说了，只觉得我什么也不是，解决不了公司中的相关问题，而最基本的工序流程也难以说清楚。而对于现场主管心中的流程却分得清清楚楚，如2月27日生产大楼两部电梯都坏料，生产主管门就等着电梯修好而让车间处于停产或半停产状态，而让员工门白白消耗工时，即坚持了清楚的流程（物资从电梯里送上来）而又忽略了相应的处理流程（异常情况的处理），总之从上至下没有人去注意制度流程的灵活性，工作总结《七月份工作小结 车间相关审计和稽核工作》。因而我在2月24日下发了一个通知，通知内容如下：

生产系统各部门车间：

生产审计稽核将于2009年3月1日起开始对生产系统的下列文件规章制度开展稽核审计工作：

1、计划物控部

《生产协调会管理办法》

《生产管控程序》

《生产统计作业流程》

《生产管理条例》

《物料控制作业流程》

《外发加工作业流程》

《安全库存管理办法》

《呆废料处理作业流程》

《物控管理条例》

2、仓库

《仓库平面示意图》

《进料作业流程》

《物料储存、保管、搬运管理办法》

《领（发）料作业流程》

《退料作业流程》

《补料作业流程》

《成品出仓作业流程》

《账务处理规定》

3、生产部门

《生产控制作业流程》

《员工培训计划表》

《生产车间“5s”管理制度》

请相关部门在3月11日17：00前将以上流程文件规章制度修正后交给生产审计部颜虹，以利生产审计工作的开展。

以便能促进公司生产体制的改革。生产管理说简单就简单，任何一个人都可以说出一大堆理论，但是真要做好任何一件事并不那么轻松，正如我们知道管理的方法有很多，但每个人的管理理念不尽相同，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏，所以说管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也不是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合，整合就需要强有力的控制。只有完善我们的控制体系才能提高公司的凝聚力。凝聚力是体现，控制力是保障。每个岗位都能管好自己的工作，安排好时间和流程，学会授权，不被工具所累，提高决策效率，处处留心，重视文档的管理，用好助手，总结规律，制作清单。每个现场管理者都能根据工作计划进度与事先预计，安排自己在合适的时间（便于发现和解决问题的时机）去跟踪检查。约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因。相关职能人员（跟单员、助理、品管等）应在什么时候进行跟踪监督、回馈信息或递交报告等。而不是所有的工作都交给下属来做，而不对订单、图纸、计划排程等进行监督和控制。对生产指令的完备性没有起到应有的促进作用。共2页,当前第1页12

六、2009年03月份工作计划

主体工作：以上级下达的工作指令为基准，并在完成其工作指令的基础上开展如下的预计性工作。

1、完成对财产清查的统计工作，并写出相关的审计报告。

2、每天用1到2个小时对所有生产部门车间进行巡查，并对生产管理中的现场问题提出专项稽核报告。

3、完善本部门管理制度和标准、流程

4、检查生产统计员的工作及生产报表的编制存在的问题和困难，并协助解决。

5、每周集中对统计人员进行交流一次。

6、培训审计人员如何撰写稽核报告和审计报告以及审计与稽核的区别所在。

7、如果相关生产部门在3月11日17：00前将各自的流程、文件、规章、制度修正后交给我们，我们将展开相关的审计稽核工作。

2009年3月2日

第二篇：七月份工作小结车间相关审计和稽核工作

一、工作概述

根据公司审计室要求完成生产车间相关审计和稽核工作。

二、本月工作内容1、2009年2月2日处理短截玻纤散乱收货问题（采购问题）

2、2009年2月3日2009016501-02wha铝铜端子的稽核报告3、2009年2月9日关于200a美式pt双通与使用气箱安装孔径尺寸不符的稽核报告，导致导致2009023202jnb（ia-kvd 3台）、2009023402jnb（ia-kv21 3台）不能按期完成订单4、2009年2月10日仓库物料结存咖稽核报告；南京双威生物医学科技有限公司的aw-eab4工业装甲缠绕带事件（采购问题）

5、应知应会标准清晰化资料整理

6、财产清盘工作及协调 您现在阅览的是南京便民网http://www.xiexiebang.com/谢谢您的支持和鼓励！！

7、清盘资料的录入8、2009年2月23日工装统计人员培训

9、查阅生产部门日报表拟订培训内容：生产统计报表的编制10、2009年2月25日关于电器总装ia-5l托盘错为ia-4l1p托盘的稽核报告以及关于仓库碎布库存问题的稽核报告

11、整理2009年1月份生产系统异常问题汇总报告12、2009年2月26日统计员培训《生产统计报表的编制》

13、统计生产部门财产清盘资料。

三、本月存在的问题

1.稽核和统计员的技能培训

2.生产审计和稽核的组织结构和地位

3.生产现场管理：生产计划的实施和监督

4.公司中高层的责任意识的自我培训

5.工序间的制约责任制度

6.生产现场管理：中高层管理人员和基层管理人员生产现场的组织能力及生产工作流程和制度的完善。

四、本月我碰到的实际问题：略（具体请见工作日志）

五、本月心得

在本月中主要是财产清盘工作，作为工作的协助者我没有正真的实现自己的工作方式和我对工作结果控制的工作流程，从这件工作中让我正真的知道流程和工作方法的重要性，中下层管理者对细节的重要性是完成和完善工作的必要条件，虽然对各生产部门的主管将本次的工作内容说得相当明白，然而在清盘的过程中执行起来却有相当的难度，如电器、smc对清盘的准备工作重视力度相当的不够，工装对清盘的方法的执行错误的理解，给清盘带来一种人为的障碍，电器、smc、工装执行力和组织能力相当的欠缺。中高层管理者对工作细节容易忽略，在工作中总会出现不切实际的指挥和得不偿失的决定，如清盘人员和车间的变动而忽略早会的作用，在请盘中对财产状态的认定就显得杂乱无章在加上车间组织中对清盘范围和清盘方法理解不到位导致重盘和漏盘以及盒装物资盘了物资不盘盛装物。作为这项工作的协助者还有很多不如意的地方，不仅是物资状态描述不规范，而且还出现低压铜排车间没有清盘记录上交的事情。更有一些结尾处理的工作实在是难以用语言来描述料。

在本月中我们还对生产系统中存在的问题进行了稽核，在稽核工作中出现的问题（请看相关的稽核报告），其实这一切我也没话可说了，只觉得我什么也不是，解决不了公司中的相关问题，而最基本的工序流程也难以说清楚。而对于现场主管心中的流程却分得清清楚楚，如2月27日生产大楼两部电梯都坏料，生产主管门就等着电梯修好而让车间处于停产或半停产状态，而让员工门白白消耗工时，即坚持了清楚的流程（物资从电梯里送上来）而又忽略了相应的处理流程（异常情况的处理），总之从上至下没有人去注意制度流程的灵活性。因而我在2月24日下发了一个通知，通知内容如下：

生产系统各部门车间：

生产审计稽核将于2009年3月1日起开始对生产系统的下列文件规章制度开展稽核审计工作：

1、计划物控部

《生产协调会管理办法》

《生产管控程序》

《生产统计作业流程》

《生产管理条例》

《物料控制作业流程》

《外发加工作业流程》

《安全库存管理办法》

《呆废料处理作业流程》

《物控管理条例》

2、仓库

《仓库平面示意图》

《进料作业流程》

《物料储存、保管、搬运管理办法》

《领（发）料作业流程》

《退料作业流程》

《补料作业流程》

《成品进仓作业流程》

《成品出仓作业流程》

《账务处理规定》

3、生产部门

《生产控制作业流程》

《员工培训计划表》

《生产车间“5s”管理制度》

请相关部门在3月11日17：00前将以上流程文件规章制度修正后交给生产审计部颜虹，以利生产审计工作的开展。

以便能促进公司生产体制的改革。生产管理说简单就简单，任何一个人都可以说出一大堆理论，但是真要做好任何一件事并不那么轻松，正如我们知道管理的方法有很多，但每个人的管理理念不尽相同，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏，所以说管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也不是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合，整合就需要强有力的控制。只有完善我们的控制体系才能提高公司的凝聚力。凝聚力是体现，控制力是保障。每个岗位都能管好自己的工作，安排好时间和流程，学会授权，不被工具所累，提高决策效率，处处留心，重视文档的管理，用好助手，总结规律，制作清单。每个现场管理者都能根据工作计划进度与事先预计，安排自己在合适的时间（便于发现和解决问题的时机）去跟踪检查。约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因。相关职能人员（跟单员、助理、品管等）应在什么时候进行跟踪监督、回馈信息或递交报告等。而不是所有的工作都交给下属来做，而不对订单、图纸、计划排程等进行监督和控制。对生产指令的完备性没有起到应有的促进作用。

六、2009年03月份工作计划

主体工作：以上级下达的工作指令为基准，并在完成其工作指令的基础上开展如下的预计性工作。

1、完成对财产清查的统计工作，并写出相关的审计报告。

2、每天用1到2个小时对所有生产部门车间进行巡查，并对生产管理中的现场问题提出专项稽核报告。

3、完善本部门管理制度和标准、流程

4、检查生产统计员的工作及生产报表的编制存在的问题和困难，并协助解决。

5、每周集中对统计人员进行交流一次。

6、培训审计人员如何撰写稽核报告和审计报告以及审计与稽核的区别所在。

7、如果相关生产部门在3月11日17：00前将各自的流程、文件、规章、制度修正后交给我们，我们将展开相关的审计稽核工作。

2009年3月2日

第三篇：七月份工作小结

七月份工作小结

自2011年7月3日组建小白线项目部以来，我标段已经历一月现场实际工作。在指挥部领导兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的工作态度的感染和影响下；在后勤科、协调科、工程科、安全科、监理处、雷店镇政府、沿线村干部的热情，友善，和谐的指导和帮助下；四标段很快融入了这个特殊的大家庭，并顺利开展一系列工作。下面就一月以来工程完成情况和存在的问题向各位领导做一个简单的汇报。

一、工程完成情况：

1、内业方面

我们制定了施工方案，安全方案以及质量控制方案，配备了各种检测设备和实验设备，并完成了七个土床的击实实验，各种制度及图表上墙，各种检测数据存档。

2、外业方面

⑴很快组织了人员，各种工程机械迅速进场；

⑵完成了七处土床累计21000多平方及起点桩号K36+000，终点桩号K50+000,全长14000米路段的清表工作。⑶清淤泥换填沙石2230米。

⑷放台阶约计7200米。

⑸完成了边脚线、护脚岸3840米。

⑹完成圆管涵接长120米，盖板涵（2.2m×1.3m）接长13.9

米，（1m×1.2m）接长11m。

⑺填土路段累计5200米。

⑻恢复农田排水系统520多米。

二、存在的问题

1、沿线电力杆子70多根，变压器3台，既阻碍施工，又影响进度，还是重大的安全隐患。

2、沿线电信、电视杆子80多根，拉线30多根，相关路段无法施工。

3、在K37+000—K39+000有两座砖厂；在K43+000—K44+480路段，有铁砂厂，碎石场，黄沙站；在K47+000--K49+000路段，有石子堆，铁砂厂，预制厂，国土局石碑。以上问题有待解决为盼。

4、为了保证工程质量，监理部门多次要求中缝油层挖1m×0.8m，以便新老路衔接，如何处理，如何计量？

以上所述，即四标本月总结，望各位领导批评指正。

小白线第四标段项目部

2011年7月31日

第四篇：七月份工作小结

七月份工作小结

1、做好矛盾纠纷的排查化解与信访稳控工作；

2、对机关干部工作绩效情况进行抽查;

3、对乡机关上半年工作进行了总结；

4、对条件符合的村进行了村民监督委员会 的选举;

5、制定并落实了乡班子成员轮流座班接访 和破解难题方案；

6、配合联系村做好计生执法季工作；

7、处理机关事务。

八月份工作计划

1、做好奧运期间的安保和稳控工作及矛盾纠纷的排查化解工作；

2、继续抓好机关作风建设;

3、完成村级妇代会的换届工作;

4、协助后岙村实质性启动村部建设；

5、处理机关事务。

沈 卫 东

七月份工作小结

1、完成二季度党员党性分析评议；

2、落实“五心工程”相关事宜；

3、利用远教平台，加强党员群众教育学习；

4、开展“新农村建设”为主题的学习周；

5、着手“渔乡陈列室”物品收集；

6、组织信息工作督查；

7、加大“执法季”、“作风建设”等工作宣传；

8、开展宗教“平安场所”创建活动。

八月份工作计划

1、协助南山、火车村创建党建示范点；

2、收缴上半年党费；

3、开展党务信息采集工作；

4、落实改革30周年征文比赛；

5、组织文明单位的争创和复评；

6、举办种类党员干部群众教育学习；

7、推荐、审核台联会代表；

8、着手非公经济人士登记。

林

金

玉

七月份工作小结

1、开展伏季休渔期的船员法制教育和管理工作。

2、组织开展大走访活动，夯实基础工作。

3、开展外来人口、出租私房人户一致管理工作。

4、开展出海船舶、船民证件验审工作。

5、开展暑期百日安全活动，杜绝各类案件事故 发生。

八月份工作计划

1、抓好奥运期间社会面治安稳控工作。

2、继续组织开展外来人口出租私房管理工作。

3、继续组织开展大走访工作。

4、组织开展船舶验审工作。

吕

彬

七月份工作总结

1、完成体育强乡创建申报工作，争取了健身路径等体育设施。

2、完成兴岛公路工程量约40万元，其中挡浪坝工程完成底板浇筑约30m,上坡路段已完成地脚浇筑，累计完成驳坎工程量的一半。

3、完成了垃圾焚烧场的水池工程，并组织部分村干部、乡人大代表对工作进行视察打分监督。

4、协助法院开展执法行动，严格落实四项手术，重点走访县内未婚青年，“执法季”活动有效地开展。

八月份工作计划

1、继续抓好计生“执法季”活动，总结“执法季”活动的工作成果和存在问题。

2、完成兴岛公路300-600米路段的驳坎工程量的80%，基本完成挡浪坎工程的底板浇筑，确定挡浪坎工程墙体的施工方案。

3、力争完成更新渡船的图纸设计工作。

4、完成体育强乡创建的软硬工作。

5、做好送戏下乡，送图书到海岛工作。

6、配合做好码头地质勘探工作。

王华

七月份工作小结：

1、严格执行上级伏休政策，召开动员会，开展政策宣传，落实各种管理措施，确保政令畅通。

2、组织渔船老大和各村干部外出考察渔船避风港口，制定渔船避风方案。

3、组织人员积极参加县科技周活动。

4、落实好乡人大代表对海水淡化运行及生态绿化工程的视察，并及时答复代表提出的建议。

5、正视帆式张网整治过程中出现的问题，做好渔船老大的思想工作，使专项整治工作顺利开展，维持社会稳定。

6、组织人员防御0807号台风，保障人民生命财产安全。

八月份工作计划：

1、做了鸡山岛生态绿化一期扫尾有关工作。

2、加大伏季休渔中期管理力度，确保全乡渔船“零违规”目标的实现。

3、争取乡生活污水处理工程实质性启动建设。

4、思想上高度重视，确保全乡台风季安全渡汛。

5、继续做好鸡山渔港项目论证有关工作。

李 光 聪

七月份工作小结

1、开展县人大代表中心组评议县工商局工作, 形成书面材料上报县人大；

2、完成评议乡政府上半年工作相关文件资料, 并参加部分村民代表小组会议;

3、完成第十四届二次人代会建议案答复件寄 发送;

4、完成人大、工会上半年书面总结和下半年打算;

5、配合乡计生执法季活动和协助洋屿村计生执 法季活动;

6、配合第三次全国文物普查工作;

7、配合海岛移民工作,专门到温州关于规划设计调整事宜;

8、配合其他线及乡中心工作。

八月份工作计划

1、做好人大评议乡政府上半年工作的调研，并形成书面调研材料,为评议作准备；

2、配合县人大有关工作和领导交办工作及

乡人大办日常性工作;

3、配合县总工会有关工作和领导交办工作

及乡总工会日常性工作;

4、继续协助计生执法季的扫尾工作；

5、配合海岛移民工作；

6、配合其他线及乡中心工作。

陈 文 革 七月份工作小结

1.组织人员开展了全乡百日安全隐患排查专项整治.2.联合渔业执法大队等有关单位对外地挂靠渔船进行了安全生产大检查.3.完成安全生产.食品安全半工作总结上报工作.4.同村干部一起抓好计生对象户社会抚养费征收工作2户.5.组织有关人员对“环卫保洁”工作进行了考评.6.完成全乡第二次经济普查的有关文件起草,判定等.7.完成上级有关业务单位交办的事项.8.完成办公室其他工作.八月份工作计划

因参加县管后备干部培训班学习，具体工作计划无法安排,只能临时性开展有关工作.张 维 彪

七月份工作小结

1、做好信息报道工作；

3、及时做好鸡山政府网更新工作；

4、协助组宣办工作；

5、完成办公室其他事情；

6、完成人才信息录入工作；、完成党内基本信息采集的初步登记。

八月份工作计划

1、继续做好信息报道工作；

2、协助组宣办工作；

3、完成办公室其他事情；

4、继续做好党内基本信息采集输入工作；

5、及时做好鸡山政府网更新工作。

许婷婷

第五篇：七月份工作小结

新员工工作、思想小结

苏大教服文正后勤服务中心餐饮网点部周和平

好像是一眨眼的功夫，从我离开学校到走上工作岗位已经快一个月了。依稀还记得七月初，我刚刚踏入文正学院，刚步入文正后勤服务中心时的情景，还记得朱主任、张经理等领导的热心帮助，还记得当时自己的踌躇满志。

回想起这近一个月来自己的工作，我感到自己学到了很多。由于暑期放假的缘故，工作重心暂时向商业网点部分倾斜，主要涉及的工作有商业用房的新租、续租、转让、退租等情况。这其中有很多细节需要注意，例如在转让租房时，租金需要在原来的基础上再上浮10%；在新租房屋时，需上缴房租30%的押金；保洁费在餐饮业和非餐饮业有所不同等等。而在食堂工作方面，则是由于二食堂的一楼需要重新整治，重新装修，所以对一楼的商家进行了彻底的整治，对水电等进行清查。在水电清查方面，熊大哥对水电抄录的一些注意点对我详细的说明，使我对水电的抄录有了一定的了解。在新学期开始后还是要去进行现场实践，多了解，多学习。

在学习方面，我在中心组织的书籍阅读活动中，主要阅读了《没有任何借口》、《细节决定成败》、《管理学》、《沟通》等书。从这些书中，我学到了要勇于承担责任，学到了“一件没有预料的事件可能引起故障，一个长久被忽视的问题可能导致一次危机”，学到了管理中人力资源管理的重要性。另外，后勤中心还组织了两次集中培训，通过培训，我对中心的一些发展情况、团队建设目标、思想与文化建设目标有了一定的了解。在7月13号，集团组织的新员工培训中，我们对集团的发展历程、总体情况、集团产业、企业文化的有了一个系统、清晰的了解。我了解到集团的共同愿景：努力把苏大教服集团建设成为具有教育属性、学习型组织特征，具有创新能力和可持续发展的现代教育服务型企业。在此后的工作过程之中，我要牢记集团的发展前景，将自己的事业发展目标与集团的发展愿景有机结合在一起，共同地发展。

在思想方面，由于从一个学生向工作员工转变，我在思想上也有了一些不同的认识。一个优秀的学生也许只需要课程成绩优秀；但作为一个员工，如果想做一个合格的乃至优秀的员工，需要的不仅仅是业绩，还需要严谨的工作态度，需要合理的工作目标，并为之不断奋斗。

除了工作和思想上的一些收获外，同样的，我也感到了自己的一些不足。最突出的问题就是工作技能的缺乏。比如说专业管理技能（物业管理师职业技能）、英语技能、计算机技能。在7月21日，中心组织观看的余世维教授《卓越管理者的辅导与激励技巧》视频教学中，余世维教授也对工作技能的重要性做了足够的强调。其次则是工作的作息时间和学校还是有一定的区别的，在工作之中，要不断地调整自己的作息，以便更好地完成工作。最后的不足则是，刚开始工作对工作程序流程还不是足够熟悉，工作效率不是太高，要尽快的熟悉各项工作细节。天生我材必有用，在今后的工作过程中，我要不断地改进自己的工作质量，不断地学习先进的管理知识，以期获得更大的进步，更好地为集团为公司服务。我坚信自己一定能获得成功。

周和平2011年7月24日