优质肉牛食品迎来爆发式增长

第一篇：优质肉牛食品迎来爆发式增长

优质肉牛食品迎来爆发式增长

“随着国内大环境的变化，中国消费者愿意花钱去购买优质、价高的食品，这给中国肉牛产业带来了巨大的原动力”，日前，内蒙古科尔沁牛业股份有限公司董事长李和在接受采访时透露，随着肉鸡、肉猪等口碑的下降，中国消费者开始把目光聚集在牛羊肉上，而优质的肉牛产品将迎来爆发式增长。身兼中国畜牧业协会牛业分会副会长的李和预言，中国肉牛产业开始进入深度整合期，个人作坊式的养殖以及小规模的私屠滥宰终将被淘汰，未来将是集约化、规模化、产业化发展的牛业巨头争雄时代。

一流的质量保障体系

内蒙古科尔沁牛业股份有限公司总经理王征涛说，科尔沁牛业年产20万头肉牛技改项目今年6月底刚刚竣工投产，在国内首次引进了智能化剔骨分割包装生产线，不但极大地提高了生产效率，还将产品追溯、质量控制、生产管理、订单管理、仓储物流等方面有机结合，保障了食品安全，提高了产品附加值。

据悉，在引进这条生产线硬件的同时，还把欧洲最先进的技术和软件系统逐项研究，集中引进了四大系统，使生产线在总体技术水平上优于发达国家。如家畜自动跟踪监测系统是肉食品卫生安全保障的核心系统，能对牛源、饲料、饲养过程、疫病防治及整个生产加工、储运等各个环节的信息实施监控，并在中央处理器的数据库内建立档案。任何一个产品一旦发现污染问题，可以通过专用识别码直追源头，以最快的速度在最小的范围内控制并回收受污染产品。自动分级系统在整个屠宰加工过程中对活畜的品种、口龄、活重、胴体、背部脂肪厚度、肉质酸碱度、嫩度剪切值等多个数据加以采集，经中央处理器处理后划分产品的质量等级。真空自动收集输送系统确保生产加工环境卫生。生产加工全程PLC控制系统及时发布命令，对生产线运行速度、车间内部温度、湿度、冷热水、压缩空气供应及各种辅助设施如真空收集、输送系统、制冷系统等进行调控，整个生产加工过程始终处于最佳运行状态。

专业的全程追溯体系

在历经私屠滥宰、注水注胶，以及瘦肉精等事件之后，选择什么样的食品更安全，成了中国消费者最关注的问题。内蒙古科尔沁牛业有限公司是以肉牛加工为龙头，以绿色饲料加工、肉食品研制开发以及生物制剂、医药原料、草原生态建设为基础的大型股份制企业，拥有内蒙古科尔沁大草原天然的无污染肉牛养殖优势，同时还有国际最先进的全程追溯体系确保牛肉产品的质量安全。“食品工业是道德工业，珍爱生命，做道德人”的企业经营理念保证了科尔沁牛业公司十几年如一日的品质。该公司成立11年来未出现一起产品质量安全问题。

王征涛透露，我国目前全年的牛肉产量仅为680万吨，平均每人每年不到5公斤，市场缺口至少在300万吨每年。因此，就目前而言，进一步扩大养殖规模，实施更为科学合理的育种方法，增强屠宰的现代化程度，管控好全产业链的牛肉品质，将是未来发展方向。市场在变，终端在变。随着消费者的消费行为和消费群体的变化，丰富的商品选择改变着食品产业销售渠道的格局。这就要求企业提高品牌的渠道竞争力，加强渠道推广和终端建设。目前，科尔沁牛业公司已建起商场超市、专卖店、工业原料、餐饮原料、农贸市场、批发市场和电子商务等遍布全国的全渠道销售网络。

随着新兴消费群体的崛起和生活节奏的加快，人们的消费习惯发生了很大的改变，对食品要求更趋于时尚、安全、营养、便利。王征涛说，创新的本质，是能真正致力于发掘顾客潜在需求。经过十余年的品牌建设，科尔沁牛业公司已从游击战转为阵地战，从卖产品、卖库存转为卖订单，公司相继推出和研发了冷鲜肉、冷冻肉、深加工产品、肉制品四大系列300多种全产品。

第二篇：手机广告市场爆发式增长,“有偿广告”诞生

2009-09-14 16:57

市场研究公司Jupiter Research日前发表报告称，当前的经济危机冲击到了广告业，但手机广告市场却将会逆势增长。报告称，手机广告市场2014年将增长至57亿美元。推动手机广告市场增长的主要力量之一是大多数消费者会随身携带手机以及手机随时在线的特性。

Jupiter Research表示，手机广告反馈率一直高于其他类型广告，手机互联网将是发布手机广告径。

在金融危机的重创下，越来越多的公司舍弃费用较贵的广播、电视、印刷等传统广告，而选择网络。业内专家指出，传统广告业务的黄金时代已经过去，网络传媒将占据新的传播舞台。美国麦肯锡全球研究所最近的调查报告指出，新媒体超越电视成为广告主体已不可避免。统计资料显示，越来越多的广告客户青睐互联网等新媒体而非电视。这也就意味着网络广告将激增，竞争也将越加激烈。但对于大部分的网络浏览者来说一看到广告都会觉得烦，潜意识里面排斥广告，广告接受程度的降低，直接影响着广告效果。于是“有偿广告”孕育而生，简而言之就是广告受众观看或点击广告，广告主付给广告受众一定回报，例如：看广告，免话费。看广告，给现金券等等。在得克萨斯州沃思堡，作为一个热门的点击项目在互联网和冲浪网上飞速发展。如今已有会员100万。在美国，“有偿广告”已经成为很平常的事情，他们为什么要这样做? 人们看到广告无不绕道而行，如何能够让用户接受成为他们首要考虑问题。没有人阅读的网络广告，与传统媒体的广告投放模式没有任何区别，更无法突出网络平台互动的特点。而“有偿广告”能在信息爆炸时代，提高受众对广告的关注度，提高广告效果。据调查，在有回报的情况下，有2/3的网民会延长对广告的关注时间，并有兴趣深入关注广告内容，这就导致广告内容更有效的传播。

易观国际近日发布《2009年第1季度中国移动互联网业务市场季度监测》数据显示，2009年第1季度中国移动互联网用户规模达1.39亿人，环比增长38.12%，相比去年同期呈现226.37%的增长速度。从中国三大运营商移动互联网用户规模的格局来看，中国移动2009年第1季度移动互联网活跃用户达9459万人，占整体用户市场规模的68.2%。而中国联通GSM网络的季度活跃用户达3664万人，中国电信CDMA网络的季度活跃用户为756万人，分别占整体市场规模的26.4%和5.4%。分析认为，随着3G网络的商用，三大运营在移动互联网上的竞争更加激烈，首要的竞争点将集中在移动互联网用户的争夺。而竞争的加剧，最大获益人将是移动互联网用户，主要表现在移动互联网用户将享受较低的流量资费和日益丰富的移动互联网应用服务。

eMarketer关于全球手机付费搜索广告市场的相关数据显示，2007年全球手机付费搜索广告市场收入规模为0.8亿美元，2008年达到2.4亿美元，比2007年增长192.6%，预计到2012年全球手机付费搜索广告市场的收入规模将达到37.7亿美元。根据美国数字营销公司iCrossing针对美国手机搜索服务的一项研究数据发现，目前美国手机搜索用户使用手机搜索主要查询的内容多为生活类相关信息，如地图和天气信息。用户调查数据显示，有69%的用户搜索地图指路内容，65%的用户搜索天气内容；财经类的专业性内容服务目前的使用需求还比较小。

第三篇：2009央企经济指标暴发式增长

2009央企经济指标暴发式增长

截至2009年底,国务院国资委履行出资人职责的中央企业共计129家。根据中央企业编制上报并经注册会计师审计的财务决算报告表明,2009中央企业各项经济技术指标基本实现了暴发式的增长。

国有资产保值增值情况。2009年末,129家中央企业拥有国有资本及权益为62 930.9亿元,比2009年初增加6 987.4亿元,增幅为12.5%;比2003年增加3.4万亿元,年均递增13.7%。在本年国有资本及权益净增加额中,因国家追加投资、资本溢价、无偿划入等客观因素增加3 508.8亿元,因无偿划出、自然灾害损失、上缴国有资本经营收益等客观因素减少1 743.9亿元。扣除各项客观增减因素后,2009年中央企业平均国有资产保值增值率为109.3%。在全部中央企业中,2009年实现国有资产保值增值的企业有119家,占92.2%;国有资产保值增值率超过110%的企业有67家,占51.9%。

经营规模情况。截至2009年底,中央企业资产总额210 580.8亿元,比上年增长19.5%;净资产总额83 968.9亿元,比上年增长14.6%。2009年中央企业实现营业总收入126 271.6亿元,比上年增长6.4%。在全部中央企业中,2009年底资产总额超过千亿元的企业有53家,比上年增加8家;2009年实现营业总收入超过千亿元的企业有38家,比上年增加5家。在美国《财富》杂志2010年公布的世界500强企业中,上榜的中央企业有30家,比上年增加6家,比2003年增加24家。

经济效益情况。2009年中央企业实现利润总额8 151.2亿元,比上年增长17.1%。在全部中央企业中,2009年实现利润比上年增长的企业有87家。2009年中央企业平均总资产报酬率为5.3%,比上年下降0.3个百分点,总资产报酬率比上年提高的企业有52家;中央企业平均净资产收益率(含少数股东损益/权益,下同)为7.6%,比上年提高0.4个百分点,净资产收益率比上年提高的企业有58家;中央企业平均成本费用利润率为6.8%,比上年提高0.6个百分点,成本费用利润率比上年提高的企业有70家。

上交税金情况。2009年中央企业实际上交税金总额11 474.8亿元(含石油特别收益金680亿元),比上年增长10.1%,比2003年增加7 911.7亿元,六年间年均增加1 318.6亿元,年均递增21.5%。在全部上交税金中,增值税3 782.3亿元,占上交税金总额的33%;企业所得税2 203.7亿元,占19.2%;消费税2 071.9亿元,占18.1%;营业税1 050.2亿元,占9.2%;石油特别收益金680亿元,占5.9%。2009年实际上交税金总额超过百亿元的中央企业有23家,比上年增加1家,比2003年增加15家。

石油石化企业。2009年三家中央石油石化企业积极应对国际金融危机挑战,及时调整经营策略,合理安排原油加工负荷,保障成品油市场供应,生产经营保持稳定,经济效益明显回升。2009年三家企业生产原油22 962.6万吨,比上年增长3.4%;生产天然气930亿立方米,比上年增长9.2%;加工原油32 912.5万吨,比上年增长7.1%;生产成品油20 259.5万吨,比上年增长4.4%;销售成品油22 267.4万吨,比上年增长6.3%;实现营业总收入28 198.1亿元,比上年下降3.8%;实现利润2 626.6亿元,比上年增长14.7%;平均国有资产保值增值率为108%。

钢铁企业。2009年四家中央钢铁企业进一步加强生产经营管理,不断加大降本增效力度,产销水平稳步增长,但受国内钢铁产能过剩、钢材价格低位徘徊等不利因素影响,增产不增收,收入效益大幅下滑。2009年四家企业生产钢材9 290.7万吨,比上年增长11%;销售钢材9 301.1万吨,比上年增长12.1%;实现营业总收入4 576.6亿元,比上年下降11.5%;实现利润197.5亿元,比上年下降46.2%;平均国有资产保值增值率为103.4%。

电力企业。2009年九家中央电力企业加大落实节能减排工作力度,确保电力供应安全平稳运行,在煤炭市场价格回稳、社会用电需求回升等因素的带动下,生产经营稳步增长,加上上年同期基数较低因素,中央电力企业实现大幅增利。2009年七家中央发电企业完成发电量18 543.4亿千瓦时,比上年增长15.7%;两家中央电网企业售电量28 064.5亿千瓦时,比上年增长7%;九家企业实现营业总收入22 694.3亿元,比上年增长15%;实现利润468.3亿元,比上年增利445.7亿元;平均国有资产保值增值率为105.9%。

机械设备制造企业。2009年12家中央机械设备制造企业抓住国家实施扩大内需政策的良好机遇,加快产品结构调整步伐,加大市场开拓力度,实现收入和利润快速增长。2009年12家企业实现营业总收入5 293.5亿元,比上年增长19.9%;实现利润384.3亿元,比上年增长87.9%;平均国有资产保值增值率为117.4%。

通信企业。2009年三家中央通信企业通过积极开拓市场、大力推广3G业务、提高服务质量等措施,移动和互联网业务保持稳定增长,但受固话业务下滑、3G业务投入较大等因素影响,经济效益出现小幅下降。2009年三家企业电话用户总量达到8.1亿户,比上年增长9.6%;互联网用户数量达到1.3亿户,比上年增长8.7%;实现营业总收入8 920.8亿元,比上年增长3.6%;实现利润1 655.8亿元,比上年下降6.4%;平均国有资产保值增值率为110.3%。

航空运输企业。2009年三家中央航空运输企业在全球航空业经营惨淡、竞争日益激烈的形势下,积极采取措施,开拓市场,降本增效,客货运量企稳回升,加之受石油期权公允价值回升与民航基金返还政策等因素推动,实现扭亏为盈。2009年三家企业全年完成运输总周转量286.4亿吨公里,比上年增长8%;飞行小时为288.7万小时,比上年增长9%;实现营业总收入1 513.9亿元,比上年下降3.9%;实现利润68.2亿元,比上年减亏增利350.4亿元。

水运企业。2009年全球航运市场持续低位运行,量价回升缓慢,三家中央水运企业收入效益处于深度下滑状态。2009年三家企业累计完成货运量9亿吨,比上年下降6.3%;货运周转量2.7万亿吨海里(公里),比上年下降3.6%;实现营业总收入2 380.4亿元,比上年下降33.9%;实现利润37.7亿元,比上年减利285.4亿元;平均国有资产保值增值率为111.7%。

建筑施工企业。2009年八家中央建筑施工企业抢抓市场机遇,大力开拓海内外市场,努力提高铁路、公路等基本建设市场份额,在手合同储备充足,营业收入和经济效益保持快速增长。2009年八家企业新签合同额23 715.3亿元,比上年增长34.9%;实现营业总收入15 037.9亿元,比上年增长34.1%;实现利润507.9亿元,比上年增长69.1%;平均国有资产保值增值率为117.9%。

商贸企业。2009年22家中央商贸企业积极调整经营结构,努力化解国际金融危机影响,但受大宗商品价格大幅波动、市场需求不足等因素影响,生产经营和经济效益处于下滑状态。2009年22家企业实现营业总收入12 634.6亿元,比上年下降7.2%;实现利润349.5亿元,比上年下降9.9%;平均国有资产保值增值率为120.8%。

今年1～7月,中央企业累计实现营业收入91 458.1亿元,同比增长42.4%,增幅比1～6月放缓1.9个百分点;累计实现利润6 188.6亿元,同比增长54.3%,增幅比1～6月放缓10.8个百分点;已交税费总额7 919.1亿元,同比增长25.1%。

(责任编辑:李直)

第四篇：优质肉牛品种简介

优质肉牛品种简介

1、西门塔尔

西门塔尔原产地瑞士。德国、法国也有分布，现在我国也有不少纯种。该牛是乳肉兼用牛种。

外貌特征：外貌为红白花或黄白花，体型大、肌肉发育好，整个体型为长方型，颈长而充实，垂肉发达，乳房中等。

生产性能：产奶量纯种可达4，070公斤。育犊好出生犊公牛45公斤、母牛40公斤，成年牛1000-1200公斤，母牛670-700公斤。该牛肉质好、瘦肉多，屠宰率55-60%，肥牛达65%，净肉率55%。

改良情况：改良一代初生犊牛平均体重32公斤，较当地犊牛提高45%，公犊达42公斤，6月龄重150公斤，12月龄达300公斤，育肥日增重919克，净肉率44.7%。

2、夏洛莱

夏洛莱为世界各国重视的大型肉牛品种，产于法国，原为役用牛，后经培育而成。

外貌特征：外貌颜色是白色或乳白色，有的为奶油白色，头稍大，嘴宽方，有角，体形为长方型。

生产性能：初生重公犊45公斤，母犊42公斤，成年公牛1200公斤，母牛800公斤左右。屠宰率60-70%，净肉率54%。由于体型大，骨骼粗，难产率高，平均达13%左右。所以配种时间应在2岁以后进行。

改良情况：以其为父本改良当地牛，可提高体尺、体重，使改良牛初生体大、增重快、瘦肉率高，经测定夏杂初生牛犊体高达63.8厘米，较本地牛提高17.1%，体长54.3厘米，提高

2.8%，体重25.8公斤，提高40.3%。

3、利木赞

利大赞原产于法国中部地区，对环境的适应能力较强，为中型肉用牛种。

外貌特征：外貌毛色由黄到深红、深浅不一，腕关节下、腹部、鼻部毛色浅。头大额宽、嘴小、有角但较短。全身肌肉发达，胸宽厚，肌肉突出。

生产性能：体形较夏洛莱小，但有早熟性，初生公犊36公斤，母犊35公斤，平均12月龄450公斤。该牛产肉率高，从3个月—3岁都能生产商品肉。其肉质较好，具有良好的纹理结构，骨骼细致，脂肪少，屠宰率63—71%。

改良情况：利木赞改良黑龙江黄牛杂交一代，表现为全身多肉，四肢粗短，初生重，体尺显著提高，利杂一代初生犊平均重33.7公斤，较当地初生犊牛平均提高17公斤，体高平均109

公分，提高5公分，其育肥屠宰率56.7%，净肉率47.3%.4、安格斯

安格斯牛原产于英国，有纯红、纯黑两种色泽，该牛为无角牛，适于放牧饲养，易育肥、腿短、颈短、腰臀部丰满，具有良好的肉用价值。

公牛体重900公斤，母牛600公斤，犊牛初生平均32公斤，屠宰率约60—65%。

5、比利时牛

原产于比利时国，被毛有白、兰斑点或黑色斑点，是大型肉用品种牛。该牛成年公牛体重1200公斤，母牛体重800公斤。

比利时牛体躯强健、肌肉发达，该牛牛肉细嫩，含蛋白高、脂肪低，适于早期育肥。

肉牛饲养管理技术

（一）繁殖母牛的饲养管理

搞好肉用繁殖母牛饲养管理的目的，就是让其受胎率高、犊牛成活多，产犊后正常发情早，保证百牛百犊和犊牛健壮。

肉牛（包括改良牛、当地黄牛）营养正常，8-10月龄初情，营养不好则延迟。一般初配年龄在2岁左右，体重达成年牛体重的70%。另外，母牛营养状况良好，发情周期13—25天，平均21天，妊娠期270-285天（月减三，日加六）。我们要根据不同繁殖时期的母牛调整好饲养管理条件。

1、掌握各时期营养需要。配种前要按标准配制饲料，使母牛正常发情和按时受孕，妊娠期要保证蛋白质、矿物质和维生素的需要，特别是妊娠后期（产前2-3个月），胎儿营养需要多，要保证母牛营养，同时为产后保证正常产乳，否则，造成胎儿发育不良，乃至出现流产、死胎现象，更严重者，由于动用成母牛骨骼的钙易造成母牛产后瘫痪，母牛产后要给予丰富营养，保证母牛供给犊牛足量母乳，不然既影响犊牛生长，还可能影响下个繁殖周期。

2、加强管理。要搞好畜舍卫生，饲料、用水每次都要用净，冬季舍温保持6-8℃以上，加强运动，增强体质。孕牛最好与其他牛分开饲养放牧，特别要防止挤撞奔跑，造成早期流产，注意饮水温度，保证正常妊娠，安全产犊。

（二）肉用犊牛和育成牛的饲养

1、犊牛的饲养管理。犊牛出生后，胃内没有消化液，直到吃到初乳，才刺激分泌胃液，同时，由于犊牛生后胃容积非常小，初生时瘤胃仅一升左右，六月龄才达40升左右，另外，瘤胃生后没有助消化的微生物，由于按触食物和饮水，微生物进入瘤胃并繁殖，3-4个月才有纤毛虫区，帮助犊牛消化食物。

根据上述特点，掌握饲养管理各环节过程，犊牛生后要在一个小时内吃上初乳，这非常重要，既可刺激胃壁产生消化液及时吸取营养，时间过长，会使含有抗体的乳球蛋虫就消失，降低犊牛免疫力。同时，及时吃到初乳还具有阻止消化道腐败菌繁殖、轻泻等好处。

一般肉用犊牛随母牛自然哺乳，直到六月龄左右断奶，这期间让犊牛吃到足够的乳，如果母乳不够又没保姆牛，可用人工乳代替，人工乳配方为豆浆1000毫升，鸡蛋2-3个，鱼肝油15亳升，盐10克，糖适量，加热到38℃，日喂4-6次。

为防止争斗便于管理，犊牛生后10天去角，方法是把犊牛固定好，剪掉角周围毛，抹上些凡士林，取棒状苛性钠，用水蘸湿，在出的角上摩擦，直到皮肤出血为止，10天后，角基形成痂皮脱落，而不再长角。

2、育成牛饲养管理。育成牛为6-7月龄以后，要重点把握哺乳期与育成期的过渡，防止消化不良，通过给予足够正常营养需要，使母牛按时发情受孕，公牛进入育肥，同时对育成牛给予一定的运动，一般育成牛不宜拴养，进行散养，使其相互竞食增加采食量。

（三）育肥牛的饲养管理

1、育成牛育肥，是指18-24月龄肉牛，在出栏前的3-4个月进行催肥，此也称架子牛育肥。

⑴首先选好牛，如果外购牛，一般有20天左右恢复过渡，减少疲劳和应激，此期以粗料为主，并每天补1公斤精料。选牛时最好选西门塔尔、利木赞、夏洛莱等改良的杂交牛种或黑白花公牛。

⑵在育肥前进行药物驱虫，驱虫药物和丙硫咪唑、硫氯酚等按说明投药，而后坐槽拴养。

第一阶段，拴养第一周，以粗饲料为主，日喂氨化玉米秸10-15公斤，酒糟2.5-5公斤，玉米面0.5-1公斤，盐40克。如果消化不良，每日喂酵母20-30片。

第二阶段，为7-40天，日喂氨化玉米秸5-10公斤，酒糟5-10公斤，玉米面1-1.5公斤，尿素50克，盐40克，每头2-3克复合维生素及微量元素。

由于牛有反刍功能，50克尿素经体内转化可相当于300克豆饼，但特别注意：喂尿素1.5小时后饮水。

第三阶段，为40-70天，日喂玉米0.35-7.5公斤、酒糟7.5-10公斤、葵花饼1公斤、玉米面2-2.5公斤、尿素50克、玉米面5公斤、盐40克、2-3克复合维生素及微量元素。

第四阶段，为70-95天，喂玉米秸0.35公斤、酒糟10公斤、葵花1公斤、尿素100克、盐50克，每日给酵母30片。此阶段若牛膘已达9成，且精神状态好，即可出栏。

整个喂养过程要本着“先粗后精，先干后湿，定时定量，少给勤添，喂完给水”的原则，同时上、下午各检查一次牛群状况，发现问题及时处理。此方法得当，日增重可达2公斤以上，经济效益可观。

2、提高育肥效果的措施。

⑴搞好育肥牛的管理：

第一，育肥前要驱虫子、健胃，搞好防疫及卫生。

第二，环境安静，减少运动，栓养以提高日增重。

第三，注意防寒防暑，七、八月不宜强度育肥。

⑵注意日粮合理性：

第一，日粮多样化，有条件加少量胡萝卜等多汁料，可提高秸杆、干草采食量，对牛健康、增重有宜。

第二，日增重1公斤以上时，精料比例都在60%以上，常喂会使瘤胃发酵，发生慢性酸中毒，轻者减食，重者发生肝脓肿等，可在日粮加入苏达或油脂，抑制瘤胃异常发酵。

第三，冬春育肥，饮水要足，水温不低于20℃，可提高日增重10%以上。

⑶采用育肥新技术：

近年来，国内外采用埋植药物增重剂，达到增高增重的效果。如北京农大研制的畜大壮（玉米赤霉醇）效果比较好，提高增重15-20%。

埋植方法，先把牛固定，用消毒注射针头将药丸埋在耳后，距耳2.5厘米处。

肉 牛 疾 病 防 治

（一）口炎

主要原因：由于粗糙的草料、异物、化学物质损伤、机械损伤引起，或由咽炎并发引起。

主要症状：病牛不愿吃食，特别不愿吃过热、过冷、粗硬的草料，口粘膜发红、肿胀、流涎，甚至口臭、溃烂、出血。

防治方法：轻度的口炎，可用雷佛奴尔或0.1%的高锰酸钾溶液冲洗，若溃烂有渗出液者可用2%明矾治疗，溃疡处用碘甘油（1：5）涂抹，对有全身症状的，可用抗菌素药物。

（二）前胃蠕动驰缓

病因：主要是由于突然更换饲料或精料喂量过多，长期饲喂难消化及变质的草料，有时也可由其它病引起。

病状：食欲减少或废绝，反刍减少或停止，瘤胃及肠蠕动变弱。粪便减少而先干后稀，鼻镜干燥，瘤胃有时扩张，按后有痛感。

防治：主要做好预防，如合理调配饲料等。牛发病后应停食1-2天，再给易消化的饲料，轻者可减少饲料给量。为促进瘤胃蠕动，可用5%氯化钠和5%氯化钙（每公斤体重1毫升），加入苯甲酸钠咖啡因2—3克，静脉注射，为兴奋瘤胃蠕动，可用新斯的明20-60毫克，皮下注射；继发胃肠炎时，可内服黄连素1-2克，每日3次。

（四）瘤胃积食

原因：过食大量不易消化、不易反刍的粗纤维饲草，过食大量精料，或因胃的其它疾病引起。

症状：牛的食欲不强，反刍、嗳气减少或停止，拱背、努喷、磨齿、摇尾、时起时卧，从腹壁按压瘤胃，呈硬沙袋样，有痛感。病重时，呼吸心跳加快，四肢颤抖，卧地，甚至发生酸中毒，呼吸加深。

防治：防止牛贪食，防止大量喂精料，不宜喂单纯不易消化饲草，要与其它饲草混喂。

如发病，灌服硫酸钠（或硫酸镁）500-1000克（配成8-10%水溶液）。也可服石蜡油、蓖麻油等泻药。大量输入葡萄糖、氯化钠药液，每日2-3次，每次2000-4000毫升，在治疗基础上，给新斯的明、高渗氯化钠液等兴奋药，促进瘤胃运行。

（五）口蹄疫

症状：病牛体温升高，精神萎糜，闭口，流涎，口腔内膜、趾间、蹄冠皮肤上出现水胞或红色溃烂，严重时蹄壳脱落。

防治：加强防疫，对常发病区要定期注射疫苗。发现病牛要立即上报有关部门，疫区封锁，对畜舍、病畜尸体严格消毒、清理，消毒用1-2%氢氧化纳溶液喷洒，对病畜加强护理，喂易消化粥料和饲草，并多饮水。

对病牛，可用清水、食醋、明矾水（1-2%）、高锰酸钾溶液（0.1%）或硼酸水洗漱口腔。溃烂部位可涂擦甘碘油或冰硼散。

第五篇：电子商务将展示爆发式力量

电子商务将展示爆发式力量

来源：中国质量报

“将房子、汽车放到网上卖”已经不再是一种预言。在今年的双十一购物狂欢节中，万科售出3700套房子，北京汽车卖出379辆，线上给线下的本地生活服务业带去了百亿元消费额，越来越多的商家开始借O2O(online to offline从线上到线下)模式发力。

11月23日，2012中国电子商务创新发展高峰论坛在京举行，面对残酷的行业竞争与几番大伤元气的价格战，垂直电商将规模性倒闭恐将一语成谶。那么，未来电子商务的发展之路究竟是什么?线上线下优势又将怎样整合呢?

电商迎来行业寒冬

2010年初，京东商城CEO刘强东预言：2012年至少会有5家大型B2C电子商务公司惨淡收场，同时倒闭的中小B2C将超过几十家。一语成谶，2012年的中国电商市场经历一场大洗牌：团宝网、品聚网、后玛特、维棉、乐酷天、淘日本、耀点100这些喧嚣一时的电商企业相继倒下，而在媒体又开始制作新一期的电商企业死亡名单，乐淘、邦购、敦煌网、聚美、新蛋网等都赫然在列。

与此同时，电商这趟浑水却尚未看到尽头。越来越多的传统企业也开始加入战局、多家电商对IPO蓄势待发、企业换帅屡见不鲜、倒闭层出不穷„„大量传统企业“触电”之后，都在劫难逃。

究其原因，凡客诚品CEO陈年认为，国内B2C平台的企业还没有形成自己的核心竞争力，竞争仍然停留在价格战阶段。

然而，在电商发育更加成熟的美国，却呈现出一番不同的场景。据中国电子商务研究中心编制的《全球电子商务研究报告》显示，美国前500强在线零售商中，152家是由传统连锁零售企业经营的;有86家是由传统目录邮购商和直销企业经营的;56家是由消费品牌制造商经营的;只有206家是纯粹的在线零售商。

那么，这些中小型电商企业如何在激烈的竞争中存活呢?芳草集CEO吕长城在论坛上表示，国内消费的小众市场正在形成，未来将很难再有具有通杀性质的品牌和企业出现，因此，任何一个企业和品牌在发展过程中都应保持自身的活力和创新，更加偏向于注重消费者个人感受及用户体验的市场发展。

“O2O”开辟全新战局

在众多企业为生存与转型焦虑时，以O2O为着力点的新形态和新机会已悄然兴起。根据阿里巴巴集团近日公布的数据显示，聚划算事业群旗下生活团及淘宝本地生活服务两大业务携手本地生活服务商家参加天猫11.11购物狂欢节，在11月11日当天累计成交超过42万个生活服务，售出3300多间/夜酒店、4000多个培训课程、10万桌美食，预订超过3700套房子、600多辆汽车。

在此次购物狂欢节中，商品服务涵盖更广泛的行业类目，除服装、电器、家居、母婴、美妆等社会消费品行业外，房产、汽车、保险、理财、吃喝玩乐在内的众多知名商家首次加入。业内人士估计，以每个生活服务给线下带去3000元消费为例，将给线下餐饮美食、休闲娱乐等生活服务业带去超过100亿元消费。

“事实证明，中国消费者的消费力是巨大的。”天猫总裁张勇表示：“利用电子商务，就能激发巨大的内需增量，引发产业的巨大变革。”

双11购物节所带来的巨大消费引擎，使中国式O2O向前迈了一大步。创新工场CEO李开复曾在10月召开的移动开发者大会上预言，O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，将是巨大的爆发式的力量。统计数字也支持了这一观点：2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计2012年将达到986.8亿元，增长率为75.5%，而撬动的是数以万亿元计的消费市场。

需要更加精细化的运营

O2O作为一种从工厂到顾客，从线上到办公室的销售模式，业内人士预计，随着红星美凯龙网上商城、齐家商城的正式试水O2O服务，非标准品(满足不同客户个性化需求的商品)正有望成为电商竞争的另一片蓝海。

那么，面对越来越激烈的竞争，O2O如何完成线下线上的业务相互借力和转化，如何实现系统打通、统筹管理、利益分配的平衡管理呢?

张勇表示，从2009年到现在，电商团队、电商部门在企业中还是销售团队、新通路团队，简单把实体货架搬到网上。而现在，传统企业对电商认识发生本质变化，已电商团队和职能，正在慢慢从部门级职能从企业级职能发展。

吕长城认为，在企业全面开拓细分市场的过程中，产品的细分品类和管理将成为电商企业在发展过程中最难攻克的一关。“在未来的发展过程中，企业还需更深入的洞察中国当代消费者、创造更鲜明的品牌特征，同时还需随着市场的变化做出适应性的改变。”

基于此，张勇预测，未来两三年，所有企业的电商部门，将从销售部门转为服务部门，扮演整合者规划者的角色，将销售渠道、物流体系、供应链等打通。

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