贺州石油分公司信息技术服务部“四好”科室活动创建计划

第一篇：贺州石油分公司信息技术服务部“四好”科室活动创建计划

根据《贺州石油2012年“四好”科室创建活动实施方案》要求,结合本部门工作实际,制定以下规划.一，组长：舒炳雄

成员：黄学廷

二，创建目标

业绩好。贯彻执行公司各项决策部署坚决有力，善于围绕公司中心工作和任务目标，谋思路，谋发展，不断开创新局面、创造新业绩，具有较好的典型示范作用。认真履行科室工作职责，出色完成科室本职工作和领导交办的其它任务，科室参谋助手作用发挥好，在“比学赶帮超”、“机关服务基层”等各项活动中表现突出。

团结好。识大体、顾大局，始终站在公司全局角度考虑问题，积极主动加强科室间的沟通协调，集体观念和协作精神强。专业线条队伍整体意识强，上下级之间配合密切，融洽和谐。科室同志之间互相关心，互相支持，互相尊重，彼此信任，坦诚相待，员工队伍士气高，形成了团结、有为、奋进的工作团队。注重加强科室自身建设，各项制度健全规范，内部岗位职责明确，努力形成特色鲜明的科室文化。

服务好。牢固树立服务意识，自觉提高服务水平，热情对待基层同志，想基层之所想，急基层之所急，办基层之所需。注重深入基层调查研究，了解基层实情，尊重基层意见，积极主动帮助基层解决实际问题和困难。正确行使职权，忠实履行职责，作风深入扎实，及时处理解决基层上报的请示和反映的问题，未出现拖拉和推诿扯皮等现象。部署安排工作实事求是，措施有力，指导督查及时有效。公文处理及时，行文规范准确，工作标准高、出手快、效果好。

形象好。遵纪守法，秉公用权，严格遵守公司有关廉洁从业的各项规定，注意加强对科室人员的管理和监督，不利用工作之便吃、拿、卡、要，科室廉洁形象好。注重加强员工自身修养，努力养成文明的行为习惯和良好的工作礼仪，科室员工争做“文明、敬业、高效、廉洁”的机关人。生活情趣健康，注意勤俭节约，无奢侈浪费现象。自觉接受群众监督，下基层轻车简从，不接受基层超标接待，树立清正廉洁的从业典范。

二，创建措施

叶科言 组织领导。成立贺州石油分公司信息技术服务部“四好”科室活动小组。

第二篇：创建四好班子计划

开展创建“四好班子”、“五好党支部”“爱岗位、争先锋、做贡献”活动计划

为认真贯彻党的十七大报告精神，巩固先进性教育成果，建立健全保持共产党员先进性长效机制，进一步加强和改进党的基层组织建设，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业的改革、发展、稳定，做大做强彬长集团，依据省、市委组织部门的有关要求，集团公司党委决定在所属党委、总支领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，在基层党支部中开展“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众工作好、发展业绩好”为内容的“五好党支部”创建活动，在全体党员中开展“爱岗位、争先锋、做贡献”活动。

一、“四好班子”创建活动

“四好班子”创建活动主要是在公司所属党委、总支班子中开展。通过开展“四好班子”创建活动使公司所属单位领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：

1、政治素质好。就是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上，同党中央保持高度一致；认真贯彻执行集团公司党委、集团公司的各项规章、制度，做到有令则行、有禁则止。

胸怀全局、心系群众，解放思想、与时俱进，脚踏实地、奋发进取，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大职工群众前进；党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。

2、经营业绩好，就是要抓住机遇，乘势而上，坚持科学发展观，增强企业活力和竞争力；牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合巿场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无亡人事故及重大列级事故，无质量责任事故。

3、团结协作好，就是要认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

4、作风形象好，就是要坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，帮助职工解决实际困难；在提高经济效益的同时，努力服务社会，服务群众，强化为群众服务、为用户服务意识，努力让用户满意，让服

务对象满意，让社会满意，让企业职工满意。

二、“五好党支部”创建活动

“五好党支部”活动主要是在基层党支部中开展。要通过开展“五好党支部”活动，努力提高党支部的整体水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。开展“五好党支部”的目标要求是：

1、领导班子好。自觉学习和实践“三个代表”重要思想，充分发挥支部在生产实践中的战斗堡垒作用，保证正确的政治方向。政治素质好、工作作风好、组织健全、管理民主、团结向上。

2、党员队伍好。党员自觉履行党员义务，增强党性修养，积极参加“爱岗位、争先锋、做贡献”活动，不断提高政治业务素质，保持昂扬向上精神风貌，努力成为生产经营安全和各项工作的中坚和骨干。

3、工作机制好。参与本单位重要问题决策，落实保证监督职责、加强思想政治工作、党员管理教育和职工民主管理、维护职工合法权益等方面，工作制度健全，运行顺畅。

4、群众工作好。认真研究新形势下群众工作规律和特点，充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处，做到政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性。

5、发展业绩好。通过党支部的积极工作，推动生产、经营、安全工作的开展，经济效益稳步提高，三个文明协调发展，各项工作有明显提高。

三、“爱、争、做”活动

“爱岗位、争先锋、做贡献”活动主要是在全体党员中开展。要通过开展“爱、争、做”活动，使广大党员热爱岗位学本领，无私奉献争先锋，任劳任怨做贡献。“爱、争、做”的目标要求是：

1、爱岗位，就是要求党员要有爱岗敬业精神，干一行，爱一行，立足岗位学习本领、钻研技术业务，努力掌握各种新知识、新技能，不断提高技术业务水平和竞争创新能力。

2、争先锋，就是要求党员要解放思想，与时俱进，团结奋进，昂扬向上，在做好本职工作中争当排头兵，在改革发展稳定中做带头人，严格按党员标准要求自己，保持共产党员先进性，充分发挥先锋模范作用。

3、做贡献，就是要求党员在各自的工作岗位上，脚踏实地，艰苦奋斗，努力拼搏，创造新的业绩，为做大做强彬长集团做更大的贡献。

各党委、总支要做好各项活动考评资料的保管工作，要加强对活动的宣传，及时总结开展活动的经验、做法，不断充实、完善活动内容，使活动真正发挥作用，不断促进生产、经营、安全和各项工作的开展。

陕西彬长新生能源有限公司

2010年6月5日

第三篇：关于“四好领导班子”的创建计划

“四好领导班子”创建计划

为全面贯彻落实十七大精神，进一步增强各级领导班子的整体功能，全力推进电石产业综合治理工作，根据师市《关于加强领导班子思想政治建设的意见》和集团公司《关于创建四好领导班子的意见》，决定在产业所属各部门领导班子中开展以“政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好班子”创建活动。现提出如下实施方案。

“四好领导班子”创建领导小组

组 长：张 立

副组长：邵玉民 郝泽民 刘 江

成 员：孙 英 邓志广 王艳芹 杭苏全 沈 勇 周德立 徐 勇宫颖华 周立新 鲍新武 车育才 金 涛 关绍飞

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照“保证抓党建”的工作要求，以领导班子思想政治建设为核心，以提高素质、提升能力、增进团结、改进作风为重点，着力解决领导班子建设中的突出问题，通过创建活动的开展，使科级领导班子的思想政治素质得到明显提高，执政能力和领导水平得到明显提升，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，80%以上的领导班子达到或基本达到“四好班子”标准，为电石产业持续发展提供坚强的组织保证。

二、创建内容和标准

（一）政治素质好

1、坚持理论学习。领导班子成员能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的最新理论成果，有较高的理论素养和政策水平。各项学习制度健全完善，各项学习要求落到实处，领导班子集体学习每年不少于12次，并及时做好学习笔记，在创建学习型组织活动中发挥了表率作用。

2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守党的政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署，提高对上级各项重大决策部署的贯彻力、执行力和落实力。

3、有大局意识、责任意识和全局观念。坚持围绕电石产业综合治理这条主线来想问题、做决策、办事情，自觉把本单位的工作放到电石产业和集团公司改革发展稳定的大局中去谋划、去推进，正确处理整体与局部、当前与长远的关系。

4、贯彻落实科学发展观。牢固树立正确的政绩观，坚持从实际出发，坚持科学发展、可持续发展，正确看待政绩，不搞短期行为，不搞“政绩工程”，创造出经得起实践检验的工作实绩。

（二）经营业绩好

1、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓机遇、抓项目的意识比较强，熟悉分管工作业务和政策法规。

2、统揽全局的能力强。能谋全局，抓大事，正确处理不同利益主体、不同工作领域、不同管理手段的关系，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力谋发展。

3、创造性开展工作的能力强。能把师市、集团公司及电石产业的工作部署与本部门、本单位实际结合起来，创造性地开展工作。有开拓进取精神和争先创优意识，勇于探索，大胆实践，工作思路清、措施硬、亮点多。

4、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

5、贯彻执行的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落实上级精神和各项工作部署态度坚决，切合实际，措施得力，成效显著。

（三）团结协作好

1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、形成合力、工作高效，做到各司其职、各负其责。

2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，没有出现重大决策失误。

3、领导班子团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。正职能充分发挥导向功能、凝聚功能、表率功能、协调功能和统揽功能；副职能积极协助正职开展工作；班子成员之间和谐共事、默契配合、共谋发展。

4、严格按要求召开民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，解决自身问题的能力强，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

（四）作风形象好

1、坚持“少说多干，重在解决实际问题”和“一线工作法”，深入实际，调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做表面文章，不搞弄虚作假，讲求工作效率，狠抓工作落实。

2、具有忧患意识、公仆意识和节俭意识，班子成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，自觉践行“八个方面”的良好风气，形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。

4、高度关注民生，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。

5、加强职工教育管理，本单位无违纪和违法案件发生。

三、创建方法

创建活动采取同步启动、分级负责、统一考评、逐年达标的方式进行。各部门和各单位按照“四好班子”标准，紧密联系工作实际和班子实际，制定具体的创建活动实施方案，提出具有部门特点的创建标准，明确创建达标的时限要求。采取召开座谈会、发放征求意见表、开展谈心活动等形式，广泛征求上级部门、基层单位、服务对象的意见，认真查找领导班子及班子成员在政治素质、领导能力、团结共事和作风形象等方面存在的突出问题，分析深层次原因，制定整改措施，明确整改时限，落实整改责任，逐项整改达标。各单位的创建活动实施方案报县委组织部备查。

四、考评验收和命名表彰

1、申报。每年十二月底前，各科级领导班子对创建工作进行认真自考，认为达到创建标准的，向县委组织部提交考评申请报告和创建活动工作总结。

2、考评。党委办公室组织考评组，对申报单位进行考评。考评主要采取听、查、谈、调等方式，“听”，即听取创建工作情况汇报；“查”，即查阅相关文件资料；“谈”，即与干部群众谈话了解有关情况；“调”，即进行民意调查。

考评实行百分制，包括专项考评得分、工作实绩考核得分、民意调查得分三项，按50：30：20的比例综合计算得分。综合考评得分在85分以上的，方可提名为“四好班子”。

3、命名表彰。产业党委根据考评验收情况，提出“四好班子”建议名单，提请集团公司审定。

五、组织领导

开展“四好班子”创建活动，是贯彻落实十七大精神的重要举措，是加强领

导班子思想政治建设的重要活动载体。各单位要高度重视，把创建活动摆上重要议事日程，加强组织领导，周密安排部署，建立长效机制。要坚持一级抓一级，层层抓落实，做到责任到位、措施到位、工作到位，确保创建活动取得实效。要丰富活动内容，创新活动方式，把创建活动同推动当前各项工作结合起来，做到“两不误”、“两促进”。要切实加强对创建活动的指导和督促检查，及时发现、总结、推广好经验、好做法，营造良好的创建氛围。

第四篇：创建“四好”班子活动总结

创建“四好”班子活动总结

创建“四好”领导班子活动总结

领导班子是龙头、是核心，一个好的班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。中铁四局****南路工程一标段项目经理部紧紧围绕施工生产这个中心，着力推进领导班子建设，带领全体员工积极开展创先争优等活动，工程进度、安全质量、标准化管理、廉政建设和信誉评价等方面均保持了较好的发展态势，取得了良好的成绩

项目部自成立以来，各项工作稳步推进，各项节点按期完成，取得了较好的成绩，这主要得益于项目部有一个坚强有力、团结和谐、廉洁高效的领导班子。项目部始终把加强领导班子建设放在特别突出的位置上，着力建设一个干事创业、员工信赖、领导放心的项目领导班子。

一、坚持理论学习，建设思想过硬的班子。

要想建设全面过硬的领导班子，首先必须要思想过硬、政治过硬。所以，领导班子建设的首要任务，是加强班子的思想政治建设。而加强思想政治建设的唯一途径，则是抓好班子成员的政治理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，不断提高理论水平、思想水平和政策水平，增强政治敏感性，做到在大是大非面前不动摇、不迷向，始终与党中央和上级党委保持高度一致。

理论是行动的指南，没有正确的理论指导，就不会有正确的实践活动，项目部利用各种机会，在班子成员中反复讲清学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成工作任务的关系，领导班子成员必须带头学好政治理论，提高思想认识，增强政策水平，提升决策能力和管理能力，才能在加强项目全面建设中发挥更大作用。

项目部组织领导班子认真学习了党的十八大精神，坚持把学习贯彻党的十八大精神与学习实践科学发展观相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成工作目标相结合，把思想和行动统一到党的十八大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。项目部结合自身实际情况，组织领导班子成员全面系统地学习了党的十八大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论，对党的十八大精神进行认真学习贯彻，以党的十八大精神和科学发展观指导各自的实际岗位工作，提高了领导班子成员的科学理论水平，更好地做到了用理论指导实践。在党的十八届三中全会召开之后，项目部第一时间向班子成员传达了十八届三中全会精神，进一步加强了班子成员对科学理论和党的政策路线的学习，认真学习贯彻落实各项党规党法，要求领导班子成员本着对公司、对员工、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评和自我批评，从虚心听取意见，真心实意整改中不断提高自己，完善自己。发挥领导干部的模范带头作用，在生产经营、经营管理等方面，当先锋，打头阵，做贡献实现社会价值和自我价值的统一。学习的目的全在于应用，实践是检验真理的唯一标准。项目部要求领导班子成员坚持学习政治理论，目的是为了用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论更好地指导项目工作。项目部班子成员坚持用所学到的理论知识武装思想，改造自己的主观世界。通过不懈地学习，班子成员的理论水平和政策水平不断提高，增强了政治敏感性，接受新思想、新观念、新事物的能力得到提升，工作中的创新意识明显加强，在完成各项工作任务中较好地发挥了主观能动性。

二、增强责任意识，建设干事创业的班子。

1、树立责任意识，发挥班子领导核心作用。抓好项目部全面建设，完成好施工生产任务，为公司创造更大的经济效益和更好地社会效益，带领项目部全体员工共同致富，是项目部领导班子义不容辞的责任，**南路项目部一班人深深感受到了肩上这副担子的重量。针对**南路工程一标段任务重、工期紧、标准要求高、施工难度大的实际，项目部要求所有班子成员必须确立强烈的事业心和责任感，树一流楷模，干一流工作，创一流成绩。通过对班子成员的宣传教育，大家的责任意识不断提升，都自觉增强了工作的紧迫感、危机感，一心扑在工作上，认真履行自己的职责，尽心尽力干好各项工作，同心协力实现各项工程建设的目标。

项目部领导班子建设的目标是工作务实干练，作风果断坚决：一是对项目的全面管理要求严、标准高；二是对工程任务精心筹划、心中有数，特别是在施工任务的全面梳理和具体安排上，在各种资源的合理配置上，在对上对下对内对外的各种关系处理上，要认真履行项目部领导核心的职责。项目部建立了领导跟班作业制度，要求所有班子成员无论工作多忙，都要坚持跑现场，发现问题，及时解决，对急、难、险、重工程要亲自顶上去，紧抓不放，坚决做到把隐患消灭在萌芽状态。

2、加强内部建设，全面提升项目管理工作。为了优质、高效地完成所有施工生产任务，建设好项目部领导班子是关键。为提高班子成员的综合素质和班子的科学决策能力，加强企业内部管理，把领导班子建成团结进取、坚强有力的先进集体，项目部制定了一系列保证措施：加强理论学习，确保政治素质良好；完善规章制度，发挥好团结协作作用；廉洁自律，广泛联系群众，作风形象良好；勤于政务，做到工作成绩显著。班子成员通过学习，完善制度，严抓现场，强化管理等措施，把项目部领导班子建设成为了坚决贯彻党的路线、方针、政策的优秀集体，完成了上级下达的生产、经营利润指标，政绩突出，团结开拓，廉洁勤政，深受广大职工好评。

制定并逐步提升了项目内部管理平推制度，成立了以项目经理和项目党工委书记为组长，项目副经理、安全总监、总工程师、总会计师为副组长，各部门负责人为组员的内部平推检查管理小组，对项目部各部门内业资料、项目部后勤等方面进行定期平推检查，做到警钟长鸣，确保项目部全体员工时刻树立认真负责、踏实工作的意识，促进了项目内部管理的不断提升；6月份开始，项目部逐渐建立并完善了早点名的考勤制度，提升了全体员工的组织性、纪律性、自觉性，端正了全体员工的工作态度；10月份以来，项目部逐渐建立健全了卫生检查制度，确保了项目部驻地和民工宿舍区卫生清洁、用电和消防安全。

现场施工方面，项目部制定了项目领导跟班作业制度，每周由项目经理制定周跟班作业计划，列出跟班作业重点，从周一到周日都规定了相应领导进行跟班作业，负责现场管理和检查，并在每周结束时召开领导班子碰头会，进行周跟班作业总结，现场提出跟班作业发现的问题，进行集体分析探讨，针对具体问题制定解决措施，指定专人，限期整改；建立健全了专人负责和分片管理制度，针对现场不同施工工序和施工区域指定专门负责人全面负责现场施工管理，做到职责分明，确保现场施工顺利进行；认真执行公司定期管控制度，公司领导定期对项目部施工生产进行全面检查，加强了对现场施工的管理控制，确保工期、安全、质量可控。

3、注重人才培养，提高员工队伍整体素质。青年是施工一线的主力,项目是培养人才的摇篮和平台。项目部高度重视青年人才培养工作，为项目建设注入生机和活力。项目部领导班子始终坚持以施工生产为中心，坚持以人为本理念，高度重视做好新员工的传、帮、带，认真开展“导师带徒”活动，积极创造条件，为广大青年成长成才提供帮助。为了全面提高全体员工的工作技能，增强业务素质，培养综合型人才，项目部严格按照公司要求，认真做好青年员工的专业培训工作，并为每一名员工提供锻炼自身专业能力的机会。与时俱进，开拓创新，是时代的潮流，是公司不断发展的需要。企业发展关键在人才，项目部高度重视创新型人才的培养工作，不断加强对广大青年员工的时事理论教育，提升青年员工的思想高度，使其具备广阔的视野，同时根据不同员工的不同技术岗位，为每一位员工量身制定专业技能教育培养方案，因材施教，发挥每一位员工的技术特长，使其具备更加精湛的技术能力，专业水平更上一层楼。为了用理论指导实践，在实践中发展理论，使理论与实践相结合，项目部号召广大青年员工置身生产一线进行锻炼，用所学的知识指导实际工作，在实际工作中不断丰富理论知识，实现专业知识与实际工作的相辅相成，使他们脚踏实地，勇于开拓，大胆创新，不断进行科技攻关，最终成为创新型的科技人才和综合型人才。

项目部领导班子还时刻践行“知人善用，人尽其才”的企业人才观，对表现优秀的青年员工进行大胆提升任用，实现了广大青年骨干的社会价值和自我价值，增强青年骨干的自我认同感和成就感，调动广大青年技术人员的工作积极性，激励他们获得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

4、项目效益突出，员工总体收入不断提高。项目部班子严格带头严格执行局、公司责任成本管理办法，坚持“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”的成本管理制度，努力完成各项经济效益考核指标，实现项目经济效益最大化；促进项目员工收入稳定增长，按时足额发放农民工工资，无拖欠农民工工资问题。

项目部在抓好生产经营，促进企业发展的同时也做到了让全体员工共享发展成果，采取多种措施，不断提高员工收入，确保员工总体收入稳步增长。一是岗位工资作保障；二是绩效工资提升工作积极性；三是设立节点工期奖；四是做好定职定级，及时发放技术津贴；五是开展劳动竞赛，健全奖励机制。

5、积极开展党建活动，发挥党工委战斗堡垒作用。在做好项目各项管理的同时，项目部领导班子和党员在党工委的领导下积极投身党建主题活动，发挥了党工委的战斗堡垒作用，保持党的先进性，发挥党员干部的先锋模范作用，实现以党建促生产，在生产中贯彻落实党建活动，二者相辅相成，互相促进。为深入学习、贯彻党的十八大精神，引导广大党员实干争先，根据局党委两个《实施意见》的精神和局区域党建工作的要求，结合中铁四局****南路工程一标段项目施工生产实际，努力实现高标准、高质量、高效率建好****南路工程的建设目标，全面推进项目党建各项工作的开展，**分公司党委研究决定，在中铁四局集团有限公司****南路工程一标段项目经理部开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题实践活动。**河西南部地区**南路建设一标段工程是中铁四局重返**市场的又一关键工程，也是局**分公司在**市场承接的最大市政工程，更是局在**乃至江苏省区域实现建设、营销一体化战略的重要载体。开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题活动，对于发挥党的政治优势，确保安全、优质、高效地完成工程建设任务，提升项目管理水平，实现业主创“双优”目标和党建标准化管理，展示企业在**片区的良好形象，促进**市场的持续发展，具有十分重要的意义。

三、加强交流沟通，建设团结和谐的班子。

一个好的项目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。反之，班子不团结，各自为政，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，进而影响项目部全面建设。而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚相见、加强沟通换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。所以，要建设团结和谐的领导班子，班子成员间的沟通交流至关重要。为了增加班子成员间的相互了解，项目部经常召开班子成员碰头会，畅谈对工程任务的看法和观点。经过多次真诚交流，班子成员相互间有了更深的了解，在共同做好工作方面达成了共识。

项目部领导班子是一个整体，整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果，是每个人能力和水平的优化组合，个体能力发挥得好，其合力就会大于个人能力的简单相加。项目部对班子成员的分工充分考虑了他们的特长，使每个班子成员都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智，实现自己的人生价值，较好地调动了每个班子成员的积极性，整个项目的管理水平得到了较大提高。

工作中，班子成员都能互相理解、互相支持、互相帮助、密切配合，就能把班子整体的能量发挥到最大化。为了使领导班子内的沟通交流经常化、规范化，项目部根据本项目的实际情况，采取了一些具有本项目特色的措施：一是项目班子成员同桌用餐制度。利用吃饭的时间，大家围坐在一起，在轻松愉快的氛围中通报各自的工作、想法，进行交流沟通。通过这种形式，使班子成员既交流了感情，促进了友谊，也加深了理解，达成了共识，取得了很好的效果。二是坚持早点名制度。项目部每天早晨上班前都要进行早点名，安排布置当天的工作，长则十几分钟，最短三五分钟，既节省了时间和精力，又取得了很好的效果。三是定期召开班子成员碰头会。班子成员通过碰头会，对近期的施工生产状况进行总结，反思存在的问题，共同讨论解决，相互学习彼此好的经验，严肃计划性和执行力，做到分工明确，相互配合，确保安全、质量、进度、文明施工各项任务有序进行。四是周交班会制度。项目部坚持每周召开交班会，总结上周工作完成情况情况，布置下周工作计划，做到了各项工作条理分明、有序开展。

通过以上几项制度措施的落实，项目部班子成员间做到了相互理解、相互支持，统一了思想认识，增强了全局意识。自项目部成立以来班子成员同心同德，密切配合，大家对加强项目部全面建设的认识是统一的，对完成施工生产任务的要求是一致的，领导班子的坚强团结，促进了项目部的稳定和谐。

四、坚持廉洁勤政，建设员工信赖的班子。

建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致富的领导班子，是项目部领导班子组建以来一直追求的目标。一是认真落实 “三重一大”制度。项目部根据上级组织总体部署安排，对“党政会签”制度进行有效执行，继续加强 “项目书记管限价，项目经理选队伍”不相容职能分离工作，积极营造民主决策和群众监督的良好氛围。坚持民主集中制原则，对涉及项目的“三重一大”问题，集体研究，会议决定；坚持落实党风廉政建设责任制，定期召开项目廉洁自律分析会，把好劳务分包、民工使用、杆线迁改、材料购置等关口，做到标本兼治、综合治理。施工队伍的选择是项目管理中的一件大事，施工队伍的综合能力决定着工程进度和质量、安全；施工队伍的诚信度决定着项目部和企业的信誉；与施工队伍的外包单价决定着项目的效益。所以，选好施工队伍至关重要。项目一进场我们就召开领导班子会议，明确所有施工队伍的选择都必须经过班子成员的一致考察；与施工队伍的外包单价必须全线统一；施工队伍的现场布置必须经过工程会议决定；施工队伍的最终结算工程量必须由工程部和工经部分别提供；合同外工程量必须由领导班子会议集体决定。二是在人员管理上，建立了民主考评、绩效考核制度。按照公司要求，项目部领导班子坚持积极推进落实绩效考核等机制。每季度定期对项目领导班子成员进行民主测评，对全体员工进行绩效考核打分。项目部在驻地设立了专门的宣传栏，及时对考勤、伙食费、绩效考核、群安员考核、卫生检查评比、内业平推考核等进行公布，广泛征求意见，保证各项工作的透明度，做到公开、公平、公正，有效提升了企业整体凝聚力和战斗力。并且实行绩效考核末位谈话制，主动关心考核不理想员工工作和生活问题，帮助其查找问题、发现不足、及时纠偏，使员工感受党工委的关心与支持，增强员工归属感。

三是认真开好领导班子民主生活会。领导班子民主生活会是促进班子团结、化解相互矛盾、增进情感信任、推动班子全面建设的重要形式。按照公司党委要求，我们坚持高质量地开好每次民主生活会，做到会前认真准备，会上积极发言，查摆问题，实事求是，不走过场。特别是认真查找党风廉政建设方面存在的问题，深刻开展批评和自我批评，对加强班子廉政建设发挥了重要作用。

四是加强民主管理工作。项目部严格执行民主管理制度，凡是涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，都坚持经过集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从。

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第五篇：创建“四好”领导班子活动情况汇报（定稿）

创建“四好”领导班子活动情况汇报

2007至2008，一处有限公司党委根据集团公司党委《关于在集团开展“四好”领导班子创建活动的意见》（隧党干〔2005〕53号）精神和要求，高举党的十七大精神伟大旗帜，紧密围绕集团公司第二次党代会确定的各项任务目标，以科学发展观统领全局，以高度的责任感和使命感，不断增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力，班子建设坚强有力，公司发展成绩斐然，现将公司领导班子两年来在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面开展工作的情况以及存在的不足汇报如下：

一、政治素质方面

1、以十七大精神为指导，领导班子学习实践科学发展观提高到新水平。2007年至2008年，公司党委按照上级党委安排部署，认真组织学习贯彻党的十七大精神，通过学习十七大报告、新党章，有力地促进了班子成员对十七大精神的理解；深入开展学习贯彻科学发展观活动，通过专题学习、电化教育、集中研讨等方式，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，建立了学习实践科学发展观的组织机制，增强了班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系企业经营生产实际，研讨企业改革发展面临的重要问题，领导班子抢抓机遇和推动企业科学发展的能力得到进一步提高。

2、以思想解放为突破，领导班子的整体功能和管理能力提高到新层次。2007年以来，公司站在新的发展平台上，结合企业改制和机关搬迁实际，不断深化“诚信一处、智慧一处、文化一处”建设目标。班子学习不断加深。举办了现代企业管理培训班、BT、BOT投资管理培训班，对《公司章程》、《董事会议事规则》以及资本运营、现代企业经营管理知识进行了全面学习，有效地提升了班子的领导能力；企业管理不断创新。系统部门精干高效，延伸带动全公司的工作节奏与效率。专业公司与劳务公司定位明确，结构合理，推进有序，专业特点、专业优势突出。经营系统主动调整，积极应对市场变化，经营思路不断拓展，经营成果丰硕。管理整章建制，整体规划，与经营生产管理日益融合并持续改进，管理体系文件的全方位运用，促进管理更加科学化、规范化；项目管理系统创新，独具特色。长期探索、实践并业已形成了适合一处项目法施工管理的A、B类7种项目管理模式与项目策划模式，四大过程控制小组贯穿项目始终，体现了项目管理源头把关、过程控制，量化指标确保项目良性运行。

3、以特色党建活动为载体，思想政治保障作用得到新加强。

两年来，公司党委先后开展了“两优一先争红旗”、“五做谋大业，全员创辉煌”、“效益最优，党旗最红”等主题实践活动，增强了党组织的活力、凝聚力；提出了“五个提高”、“五个弘扬”、“五个增强”的先进性标准，构建了发挥党员先进性的长效机制；积极开展“为党员过政治生日”、学习贯彻新《党章》等教育活动，促进了党员先锋模范作用的发挥；深化党代表常任制工作，下发《关于在党代会闭会期间充分发挥党代表作用的暂行办法》，拍摄、编制《责任与使命》党代表常任制专题片，并在集团内进行了发布和推介；致力于企业核心竞争力的培育，坚持“视觉展示风采、理念塑造品质、行为规范全员”建设标准，制定企业文化建设五年规划，连续开展企业文化“1＋10”活动、“135工程”、“八项活动”等特色工作，促进了文化建设水平的提升。

（四）以项目管理为需求，基层党组织战斗堡垒作用得到了新巩固。公司党委紧密联系企业实际，狠抓组织建设，不断巩固政治核心作用，在促进企业发展中展示了党组织的作为。按照“三同时”原则及时成立一线党组织，两年来共成立党工委25个，成立党总支、党支部4个，撤销党组织11个。公司现有党工委31个，党总支、直属党支部21个。按照高素质、复合型要求，配齐配强党组织负责人，两年来共选拔12名优秀员工充实到一线党组织负责人岗位。坚持党员发展“十六字方针”，认真做好党员发展工作，两年来共发展新党员 45名，批准 76名预备党员按时转正，公司党员总数由2006年的685人增加到现在的779人。加强网络党建工作，创建并及时更新外网“党群天地”版块，开辟了“文化一处”党建工作QQ群交流平台，提高了党建思想政治工作的信

息化水平。举办了党组织暨企业文化培训班，对89名一线党务工作者进行了系统培训。两年来，有4个项目被集团公司评为“红旗项目部”，有4个党支部被集团公司党委评为“示范党支部”，有12个党组织和14名党务工作者、优秀共产党员分别受到总公司、集团公司党委表彰，建立了一大批班子后备干部和项目管理人员后备队伍，梯队建设成效显著。

二、经营业绩方面

1、深化改革、抢抓机遇，企业发展跨上新平台。在集团公司及集团公司党委的正确决策与领导下，一处机关由新乡顺利搬迁至重庆，并有分公司改制为子公司。一处按照《公司法》和现代企业制度要求，迅速出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《公司章程》、《总经理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、监事、经理层各司其职的法人治理结构，完善了企业重大问题的决策及时、议事规则和程序，公司迈入了产权清晰、权责明确、互相制衡、高效运转的发展新阶段。2008年，先后成功申办多项二级资质及《安全生产许可证》等重要证件，并用公司自由资质中标海南神州半岛莲花立交工程。

2、（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升。2007年新签施工合同额 28.8亿元，占集团公司计划15亿元的192%；2008年新签施工合同额35亿元，占集团公司计划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和渗透力，通过片区经营实现自主经营。公路、市政工程产业份额大幅提升，运作项目取得突破，经营领域与地域持续扩大。

（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。2007年完成施工产值160088万元，占集团公司计划138969万元的115%；2008年完成施工产值193895万元，占集团公司计划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。

（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升。2007年新签施工合同额 28.8亿元，占集团公司计划15亿元的192%；2008年新签施工合同额35亿元，占集团公司计划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和渗透力，通过片区经营实现自主经营。公路、市政工程产业份额大幅提升，运作项目取得突破，经营领域与地域持续扩大。

（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。2007年完成施工产值160088万元，占集团公司计划138969万元的115%；2008年完成施工产值193895万元，占集团公司计划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。

3、（二）立足深化改革，企业管理在不断创新中持续推进。“三项制度”改革不断深化，建立并完善了员工考核机制，人力资源管理逐步市场化，实施“按岗定薪、岗变薪变”的岗位等级工资制度，分配向专业人员、管理和技术骨干倾斜。制定了劳务公司推进方案，不断提高劳务公司专业程度，劳务输出能力得到提升。医院主辅分离改制逐步推进，公安移交即将实施，新乡中铁服务公司顺利成立，实现了主业突出、辅业精干。

（五）突出效益中心，经济运行在科学管理中平稳有序。2007年公司实现利润总额2475万元；2008年实现利润总额2676万元，年均增长8.12%。以合同和资金管理为纽带，刚性成本管理，严格考核兑现，成本管理贯穿始终，两年内共对32个项目下达内部经营承包任务书，15个完工项目及时考核兑现，能够按照集团公司要求及时上缴各类款项，完成率100%。员工工资稳步增长，2007年员工月人均收入3026元，2008年员工月人均收入3268元，年均增长8%，薪酬激励机制得到充分体现。

（六）提高资产质量，发展活力在结构优化中显著增强。2007年公司拥有资产111368万元，其中，固定资产10011万元，流动资产97471万元；2008年公司拥有资产13165万元，其中，固定资产14720万元，流动资产113364万元，实现了国有资产保值增值，资产负债率均达到集团公司规定标准，公司上下充满活力。

4、（七）强化履约能力，项目管理在不断规范中日臻进步。自2007年以来，公司管理水平强势提升。主要体现在：源头把关优势突出，项目策划科学规范，两年间共27个新上项目全部实施

高质量、高效率策划，把握关键环节，突出效益亮点；严格量化指标管理，监控过程确保履约，抓重点项目、抓关键工序、抓节点目标、抓施工过程、抓收尾阶段，推动项目主动管理，确保施工生产快速有序、整体均衡推进；新上项目坚决贯彻项目策划总体要求，积极主动，快速进场，快速形成生产能力，项目开局良好；在建项目均衡有序，快速推进，进展顺利，个别项目专题解决；收尾项目专人负责，加快速度，“收缩防区”，解放资源，二次经营成果显著；专业分公司管理更加科学、更显智慧。龙厦、永武、雅泸三个合同价款均超5亿元的大型项目以B3模式的成功运作且运行良好，充分体现了专业化管理优势。

5、（八）推进科技兴企，安全质量在标本兼治中再上台阶。2007年至2008年，公司共投入科研经费980万元，完成各类科研成果32项，其中6项荣获集团科技进步奖，4项工法通过总公司验收。正在申报国家级工法2项、技术专利1项。两年共获集团安全文明样板工地14个，获总公司安全标准工地1个；竣工交验单位工程32件，合格率100%；获总公司优质工程奖4项，获省部级优质工程一等奖3项，获全国优秀质量管理小组二等奖2个，公司安全、质量总体形势平稳可控。

2008年10月份，公司召开了搬迁至重庆及改制注册后的首次科技交流大会，对自2005年以来公司在科技方面的工作进行了全面总结，表彰了一大批先进集体和先进个人，共发放奖金19万元，会上各单位对先进科技成果进行了交流，并邀请到中国土木工程学会隧道及地下工程分会理事长（原隧道局局长）郭陕云及重庆市建委等多名专家进行讲座。会后，公司专门成立了科委会、安委会，全面建设安全、质量、科技管理机制，“科技兴企”战略得到充分体现。

（九）坚持以人为本，两个文明在和谐建设中协调发展。员工收入与企业效益匹配增长，养老金发放及各类保险正常开展，企业文化建设深层推进，“管理治企、科技兴企、文化育企”的治企理念延伸到企业管理的各个脉络并不断升华。晋城基地产业开发成功立项，延续了盘活基地资产的新路子。在监察审计、“双清”工作、员工培训、信息化建设、法律事务、廉政建设、综合治理、公安保卫、计生教育等方面均取得了可喜成绩，员工队伍整体稳定，物质文明、精神文明取得双丰收。

三、团结协作方面

（一）自觉增强党性锻炼，严格履行岗位职责，班子协作通畅有力。思想是行动的先导，认识是前进的动力。公司党委尤其是领导班子成员把贯彻落实十七大精神和科学发展观摆在突出位置，增强践行科学发展观的自觉性和坚定性，深入学习了实践科学发展观的组织机制，自觉加强理论学习和修养，加强改造世界观、人生观、价值观，形成了党组织牵头负责，主要领导带头，党员干部为骨干，员工积极参与的体系，深刻掌握科学发展观的科学内涵、精神实质、基本要求、根本方法，不断增强党性建设。研究经济发展规律，增强把握市场形势的能力；深刻理解法治精神，增强建设法治型企业的能力；善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力，促使领导班子抢抓机遇、集中精力解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，始终把握企业发展的主动权。强化一岗双责，强化团结协作，增强了班子的凝聚力、向心力、战斗力，根据公司经营、生产、管理和党建思想工作的需要，公司领导班子成员明确进行了分工，党政正职配合默契，领导班子主要成员协作通常有力，整个公司机构运转十分通畅。

（二）坚持党内生活会制度，充分体现协作高效，班子沟通及时顺畅。按照集团公司党委的要求,公司党委在2007年至2008年期间共召开了三次民主生活会，分别是2007年4月召开的以“加强领导干部作风建设”为主题的领导干部专题民主生活会、2007年12月至2008年1月召开的以“学习贯彻十七大精神”为主要内容的专题民主生活会暨2007党员领导干部民主生活会、2008年11-12月召开的2008党员领导干部民主生活会，每次会议的召开率均达到100%，参会率达到98%。结合公司具体实际,每次召开基层各单位领导干部民主生活会的前后,都分别召开了公司领导班子民主生活会，三次民主生活会共征求对公司领导班子的意见和建议共127条、对班子成员的意见和建议156条。民主生活会上，公司领导成员针对所征集的关于领导班子和干部队伍

建设、落实科学发展观、管理和技术创新、生产经营管理、党建思想政治工作、机关工作作风建设和党风廉政建设等七个方面意见和建议进行了认真总结和对照，开展了批评与自我批评，在促进团结、增强党性、提高素质、求真务实、解决主要问题等方面统一了思想，达成了共识。

（三）坚持民主集中制原则，良性构建决策机制，班子格局科学合理。公司建立健全了党代会、职代会、工代会、董事会、党委会、党委办公会、党政工联席会、总经理办公会等各项会议制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，发挥“双向进入、交叉任职”体制优势，坚持重大事项集体讨论制度、重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度，完善企业重大问题决策的工作机制、议事规则和程序。机构调整、假期改革、医疗保险等涉及企业的重大决策和职工切身利益的事都坚持并经过了职代会讨论通过的民主管理程序。具体要做到“五个必上”，即凡属重大问题必须上董事会决策，党委监督；重要领导干部任免必须上党委会研究，按法定程序任免；涉及员工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群部门负责落实；上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论，党委参与；重要问题决策前公司主要领导必须事先沟通，达成共识。在班子成员具体分工上，要以抓落实为中心，正确对待集体的决策、正确对待权力和分工、正确把握个人负责的原则、正确协调班子内部关系，自觉维护班子的团结和领导集体的权威，积极参与集体领导，做到事事有人管、人人有专责、成事不败事、补台不拆台，形成了十分科学合理的领导班子格局。

（四）健全法人治理结构，明确制定管理职责，班子运转统筹有序。公司以改制搬迁为有利契机，进一步规范法人治理结构，理顺各级管理机构的关系，强化科学管理，规范公司运作。一年来，相继制订并通过了《公司章程》、《董事会议事规则》、《总经理工作制度》等制度，坚持重大事项上董事会决策的制度；定期向董事、监事和股东披露公司财务状况和重大事项。在执行公司章程和会议议事规则方面，坚持按照《公司法》和《公司章程》的规定程序，提前将会议资料送达董事、监事和股东，充分听取董事、监事和股东的意见。股东会、董事会、监事会和经理层职责明确，班子运转统筹有序，基本形成了各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。

四、作风形象方面

（一）树立了忠诚敬业、责任为先、执行彻底的楷模形象。公司党委先后组织了“识中铁隧道文化、知中铁隧道品牌、用中铁隧道队伍”的文化营销活动，号召全体员工热爱集体、爱岗敬业、无私奉献，公司领导班子成员更是身先士卒，坚决执行集团公司及集团公司党委的各项政策和决议，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主义”，在执行上做出了表率。公司党委还开展了深化企业“铸魂、育人、塑型”工程，推进党群系统创新工程，以项目文化促项目管理和效益提升，实现企业文化在项目上的真正落地。结合企业实际，在内部组织开展以“强化执行力、增强合规性”为主题的执行文化建设活动。公司党委号召全体员工大力弘扬“三种精神”，即奥运精神、航天精神和抗震救灾精神，在全公司范围内倡导“忠诚、敬业、服从、责任”的理念，领导班子成员树立了忠诚敬业、责任为先、执行彻底的楷模形象。

（二）树立了求真务实、方针明确、管理到位的务实形象。自2007年以来，公司及公司党委分别建立了明确的工作思路和制定了详细的发展目标。其中，2008年总体工作思路为：以党的十七大精神为指针，落实科学发展观，贯彻集团公司“两会”精神，以“狠抓成本、突出效益”为主题，围绕“安全、质量、履约、效益”，强化系统管理，推进精细化管理，刚性制度化管理，立足发展新起点，实现企业新跨越，深化建设“诚信一处、智慧一处、文化一处”的宏伟发展目标。2008年经营生产主要指标计划为：新签施工合同额18亿元；施工产值17亿元，施工营业额15.3亿元；多经营业额1059万元（不含设物公司）；利润总额不低于2600万元；净资产收益率不低于18%；员工人均年收入增幅不低于12%；工程质量一次验收合格率100％或满足顾客需求，杜绝重大质量事故；因工死亡率0.12‰以下，重伤率0.3‰以下。在2008年召开的公司第一次党代会上，公司党委提出了今后四年公司的发展目标：实现两个翻番，打造三型企业。“两个翻番”即到2012年，新签施工合同额与施工营业额同步翻番达到36亿元。四年新签施工合同额与施工营业

额双超100亿元。“三型企业”即努力把公司建设成为制度完善、系统强健、廉洁勤政的法治型企业；优势突出、资源专业、低耗高效的管理技术型企业；价值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企业。

2008年，公司改制为子公司，除了面对巨大的经营生产任务压力外，理顺内外环境、系统整章建制、重新申办资质、全面修订文件等工作任务十分繁重。公司领导把加强班子和队伍的作风建设放在了十分重要的位置，以严格管理为出发点，提高过程控制能力和水平，各项工作落到了实处，树立了求真务实、方针明确、管理到位的务实形象。

（三）树立了公正廉洁、制度严明、律己律人的廉政形象。公司各级始终坚持“党要管党、从严治党”方针，落实党风廉政建设责任制，大力开展廉洁教育活动，组织播放专题教育片、警示教育片，印发警示教育材料，使广大党员、干部接受了深刻的党风廉政教育。强化效能监察，下发《工程项目违规违纪责任追究管理办法》、《工程项目惩防体系实施办法》，坚持源头预防，堵塞腐败的滋生源，积极开展工程项目分包、在建项目管理、工程分包管理制度建设和执行情况、成本管理的效能监察，两年来共对21个项目进行了专题检查，下发了5部警示教育片，收看的党员、干部和职工达1896人次；建立了领导干部党风廉政档案，坚持领导干部收入申报制度；对公司36个单位和部门进行了党风廉政建设责任制落实情况的检查考核，对96名领导干部进行了民主测评，公司176名中层领导干部填写了《领导人员党风廉政建设责任报告》；积极开展劳务工管理、工程项目分包、在建项目管理、工程分包管理制度建设和执行情况的效能监察，对石忠、渝湘、绕城、瑞赣、龙厦、永武等10个项目进行了执法检查，保证了公司经济秩序的良好运行。

利用内部网络、简报、信息、交班会、工作会、生产经营例会等形式，就生产经营任务完成情况、分配情况、利润情况、资金运营情况、职工福利费使用情况、业务招待费使用情况等职工普遍关心的热点、疑点问题进宣传教育，充分相信职工，依靠职工，自觉接受职工监督。公司班子成员不断加强自身建设，带头做到“讲政治、讲规矩、正风气、树形象”，树立了公正廉洁、制度严明、律己律人的廉政形象。

（四）树立了以人为本、深入基层、勤政为民的亲和形象。公司领导始终把“以人为本和确保职工队伍的稳定”作为出中心工作的重要原则。坚持职代会（民主管理大会）制度，2007年、2008年分别在新乡、重庆成功召开了职代会，历年召开率均达到100％，提案处理落实率100％。公司领导班子成员积极深入基层开展工作，出差时间在70%以上。大力推进厂务公开，确保了员工的知情权、参与权、监督权。深化“四全”工程、“三工建设”、“三不让”承诺、安全哨兵、一法三卡、送温暖、劳动竞赛、员工互助合作保险等特色活动，组织形式多样的文娱活动，丰富了职工文化生活。在2008年抗震救灾中，公司领导班子成员积极捐款和缴纳特殊党费，在公司领导的带领下，全公司员工捐款和缴纳特殊党费共56万元，全部捐助给公司受灾员工和劳务工。新《劳动合同法》颁布实施后，公司进一步建立健全企业员工管理制度、员工奖惩制度、工资增长机制、工资支付保障机制、劳动关系协调机制，为维护企业和谐稳定发挥了积极作用。公司荣获河南省“五一劳动奖状”、“安康杯竞赛优胜企业”、“模范职工小家”，1人荣获全国劳模，1人荣获中央企业劳模，1人荣获河南省“五一劳动奖章”，1人荣获河南省女员工标兵。公司工会连续3年被集团公司评为“工会好班子”，并荣获总公司“模范职工之家”、“三工建设先进单位”。公司领导班子成员群众威信较高，树立了以人为本、深入基层、勤政为民的亲和形象。

五、存在的问题和不足

在按照集团公司及集团公司党委的要求积极开展各类工作的同时，我们也清醒地看到了工作中存在的问题和不足：一是对党建思想政治工作的创新研究不足，对新时期员工思想状况的调研不深入；二是随着经营生产管理方式的多样化，企业管理工作面临着许多新课题、新挑战；三是在复合型干部的培养上下的功夫还不够，复合型领导干部、企业文化建设专业人才缺乏；四是对现代企业发展的体制、机制研究不深，对企业发展战略的研究还有待深入。

对于这些问题和不足，我们将会在今后的工作中认真加以解决，把“四好班子”创建活动作为加强班子建设的重要载体，进一步完善创建内容、标准和考核办法，推动创建活动向工程项目延伸，不断提升领导班子理论水平、管理眼界、掌控大局、决策水平、把握形势和机遇的能力，切实增强两级班子的整体功能和班子成员的紧迫感、责任感、使命感，把两级班子建设成为团结有力、充满生机、奋发有为的领导团队。

综上所述，通过两年来创建“四好”领导班子活动的开展，一处有限公司领导班子以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，同心同德，群策群力，求真务实，奋发进取，班子整体素质明显提高，解决问题能力显著增强，各项建设制度逐步健全，已发展成为政治素质过硬、经营业绩突出、团结协作通畅、作风形象良好的坚强领导集体。