企业厂长七一讲话（精选5篇）

第一篇：企业厂长七一讲话

在庆祝中国共产党员成立90周年

暨表彰“先优”大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，纪念和庆祝伟大、光荣、正确的中国共产党九十年华诞，热情讴歌我们党的光辉业绩，表达我们对党的无限热爱之情。值此节日来临之际，首先，我代表厂党委向不畏困难，无私奉献，辛劳工作的全体广大党员表示亲切慰问和崇高的敬意！向在各自岗位上作出突出贡献，受到各级党委表彰的集体组织和优秀共产党员表示热烈的祝贺！

九十年前，正当中华民族处于水深火热之际，中国共产党像一座雄伟的灯塔，屹立在世界的东方。以毛泽东同志为核心的第一代中央领导集体带领我们完成了新民主主义革命，取得了民族独立和人民解放，成立了中华人民共和国，建立了社会主义制度，实现了中国历史上最广泛最深刻的社会变革。以邓小平同志为核心的第二代中央领导集体，坚持解放思想，实事求是，在新的实践的基础上继承前人又突破陈规，带领我们开创了建设有中国特色的社会主义事业。以江泽民同志为核心的第三代中央领导集体，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，形成了“三个代表”重要思想，大力推进社会主义市场经济建设，综合国力明显增强，人民生活水平显著提高。以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领 1

导集体，承前启后，继往开来，坚定不移地紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务，立党为公、执政为民，保证了国民经济持续、稳定、快速的发展和社会安定团结的大好局面，带领全国各族人民正在全面建设小康社会的新的征途上大踏步前进。

回顾历史、展望未来，我们深刻地感受到：没有中国共产党就没有新中国，就没有中国社会主义建设的伟大胜利。几十年来，我们党取得的成就和胜利，正是各级党组织、广大共产党员带领全国人民努力奋斗的结果。

今天，大会上表彰的先进党支部、优秀党员、党务工作者、党风廉政建设先进集体和个人，就要这些在工作中克已奉公、兢兢业业、默默无闻地贡献自己年华的共产党员，发挥先锋模范作用，对事业做出的贡献，使我厂的事业得到了发展,受到了广大干部职工的认可和肯定。

在这个特别的历史时刻，在肯定成绩、歌颂辉煌的同时，我们每个共产党员还要清醒地认识到自己所肩负的历史使命，要更清醒地认识我厂所面临的形势。我厂改革与发展还有大量工作要做，挑战与机遇并存，在这个时刻，厂党委要求全体共产党员要紧密团结，认清形势，从大局出发，带领广大职工为顺利完成全年的各项工作任务而努力奋斗。全体共产党员应该致力于认真研究和做好以下工作：

第一、应该进一步深入开展创先争优活动，认真领会和

思索科学发展观的深刻内涵，全面提高党员干部的理论素养。党的十七大把高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和科学发展观为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。各级党组织和共产党员应该进一步深入领会科学发展观的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质和历史地位，在认真贯彻“三个代表”重要思想的根本要求、始终做到科学发展观上力求取得新的成效。要把学习科学发展观和干好本职工作紧密结合起来，切实改进党员干部的工作作风。充分利用中心组抓好领导班子理论学习，充分利用党课抓好一般党员干部教育，努力达到运用科学发展观指导工作、指导我厂的改革与发展。

第二、应该思考和研究怎样紧紧围企业中心工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。基层党组织是战斗力的基础，只有紧紧围绕企业中心工作充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，才能适应新形势下对党建工作的新要求。因此，各级党组织应该适应厂改革发展的新形势新任务的要求，不断加强和改进自身建设，努力探索与企业改制相适应的党建工作新路子。努力实现一个党支部成为一个战斗堡垒，一个党员成为一面旗帜，努力提高党组织活动质量，努力实现支部工作与生产经营管理工作的有机结合，进一步提高党支部的战斗力、凝聚力、创新力。

努力提高党员的素质，党员应该致力于立足本职岗位开拓创新，积极为企业发展献计献策，在急难险重关头，能拉得出、打得赢，在群众中真正树立起共产党人的形象。

同志们，回顾党的九十年光辉历程，我们充满自豪；展望未来，我们更感责任重大。同时也要进一步牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想，坚定在中国共产党领导下实现共产主义的理想信念，继承和发扬革命前辈的光荣传统和优良作风，始终坚持党的领导，继续发扬艰难，顽强拼搏，无私奉献的精神，让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，按照“三个代表”的重要思想和科学发展的要求，在总局和管理局党委的坚强指导下，以及厂党委的正确领导下，在全厂广大党员干部和职工群众的有力支持下，以团结务实，奋发向上的精神，以更加饱满的热情、高昂的姿态和坚定的信心，把握机遇，迎接挑战，向着胜利永远前进！向党的九十周年献礼！为实现又好又快，更好更快发展而不懈努力奋斗！

谢谢大家。

二0一一年七月一日

第二篇：企业厂长事迹材料

某某，现年57岁，南桥镇东杨庄农民，但绝不是一位普普通通的农民。在他饱经沧桑的年轮里，藏满了闯荡市场的辛酸；富有哲理的思想里，积淀了挑战竞争的经验；悠长沉重的回忆里，印记着那行永不停止、默默创新的脚印。从“木贩子”到“总经理”一个人的创新首先是思想观念的转变。十一届三中全会以后，改革开放的春风吹遍了大江南北、城乡各地，叩打着每一个农民的心扉。难道农民注定要面朝黄土背朝天？不，农民也要有经济头脑，也要向市场要效益，也要走出种粮为生的传统模式，这些观念开始在孙焕军脑子里萌动。1982年，他实在不甘心耕、种、锄、收循环往复的劳作方式，决心趟一趟闯市场的路子。于是，他借款345元，加上个人一些积蓄，北上曲阳、阜平，加入了贩运木材的队伍。从北到南，地域的不同，木材就产生了市场差价，在这小小的差价里，孙焕军尝到了市场所带来的甜头，也奠定了他未来办项目创大业的信心和决心。光阴似箭，日月如梭，六年时间一晃而逝。这六年是他人生中开始闯市场的六年，六年里有成功的喜悦，也有失败的教训，更有奔波中那难言的苦涩。六年后，一次市场调查，他感到各大砖窑对黑塑料的需求量很大，当时黑塑料生产在我县正悄然兴起，这个关键时刻，孙焕军当即决定抢占先机，立马办厂，一下子把几年来积累的资本全部投入塑料厂建设上。随着销售渠道的拓宽，厂子规模逐步扩大，89年到96年塑料厂由一个变成3个，成为屈指可数的黑塑料生产集团，当上了名符其实的“总经理”。从“单打一”到“复合式”企业的创新关键是经营理念的突破。他深知，一个企业都有它的起步--发展--兴盛--衰落几个阶段，一个产品也是一样，同样经历着介绍--扩散--强胜--败退几个步骤，切实感到，企业、产品只有创新才能不断提升品位，永保市场活力。这方面他有自己一套“复合组成，滚动发展”的经营理念，也就是在这个项目或产品进入市场最好、效益最高的时期，必须着手开发下一项目或产品，前一个项目或产品走过顶峰，开始滑坡的时候，后一个项目或产品已打开了市场。正是这种经营理念，支撑着企业向前发展，不断开出一片新天地。十几年过后，几个厂子一直能够在市场风浪中把好舵，摆好渡，关键是他的经营理念起到科学、正确的导航作用。前几年整个黑塑料行业掺杂使假、互砸牌子种种不正当竞争，导致产业走向了自我毁灭，黑塑料生产转向萧条。大市场、大形势、大环境下，孙焕军默默地思考，深深感到要想市场不丢，路子不断，企业不垮，就得跑办新项目，反哺旧项目。于是，他很快上马了一个蒸气楼板厂，新项目的开工投建，为塑料厂赢得了资本，带来了转机。近几年，房地产越炒越热，建筑业越来越火，蒸气楼板厂已成为四个厂中重要的支柱，黑塑料同行纷纷落马之时，他的几个塑料厂借助新资本不断注入，新技术不断引进，一直维持正常的运转。去年，国家开始禁止粘土砖生产，黑塑料需求受到影响，这种形势下，孙焕军又开始谋划新的项目，经过外地考察和市场调查，他把目光盯在了餐桌经济上，决定开发饮料新产品，努力增强集团整体抗风险的复合能力。从“富个人”到“富大家”发展上的创新最终离不开“利他性”。利于他人，造福乡里，致富大家，才是创新的动力之源，发展的目的所在。孙焕军深谙这个理儿。弹指二十年，今天发展到拥有三个塑料厂、一个蒸气楼板厂、一个刚刚上马的神斗饮料厂这样的综合性集团公司，用工180多人，成为当地农民信赖的企业主，工人也获得了可观的打工收入。孙焕军是当地资本比较雄厚的农民，筹建神斗饮料厂之前，他几乎没有一分贷款，全部靠自身资本的积累和滚动，这是一般企业主所不能比的。建设神斗饮料厂，可以说另有独钟。他常想，我县有红枣36万亩，常年产量4万多吨；花生种植13万亩，年产近3万多吨；奶牛养殖3万多头，年产鲜奶7万吨，如何把这些初级产品深加工，提高附加值，让农民在农产品畅销中永远获得最大的收入，是他一直思考的问题。于是他请来专家，引进技术，筹资200多万元，建起神斗饮料厂，门用花生、红枣、牛奶作主要原料，配以其他辅料加工生产“神斗”系列饮品，如果产品能在市场中站稳脚根，那么为农产品销售无疑又开辟了新的渠道。因此，饮料厂只能成功不能失败，“神斗”对集团发展、对农民增收都有着重要的意义。为使产品在市场中独树一帜，他一方面在提高质量上下功夫，一方面在销售网络上搞突破。在资金短缺的情况下，他没有选择促销和广告手段，而是亲自带领营销人员到河南、山东、山西、内蒙等地，闯市场，打销路，建网点，树品牌，常常是一天只吃两顿饭，而且每顿饭都是面条添饱肚子。头次创业艰难，二次创业、三次创业同样艰难，再难也要挺下去。于是，他靠自己多年摸索出来的“企业文化”凝聚人、团结人、激励人，依靠成功的营销机制维系着一支敢于吃苦、勤奋敬业的销售队伍，在市场中乘风前进，奋勇搏击。尽管目前还处于赔钱经营阶段，但他坚信，困难过后，必定是顺境的到来，那时，企业带动的将是一地产业，造富的将是一方群众。

第三篇：企业厂长发言稿

企业厂长发言稿

同志们：

今天，召开全市重点工业企业厂长(经理)座谈会，主要是听取各位厂长(经理)对我市工业发展的意见和建议，共同为*工业的发展出谋划策，企业厂长发言稿。

总体来说，*市的工业基础较好，在*是龙头老大。*之所以能成为全省18个改革开放试点县之一，实现撤县设市，进而被确定为*省五个重点扩权县市之一，都是凭借工业优势得来的，我们也为此感到自豪。尽管成绩不小，但与沿海发达地区相比，我们还有不少距离，主要是起龙头作用的大企业较少，不能正常运转的老企业较多。*工作的重点是抓工业，我在今年的市委经济工作会议上和政府工作报告中都把工业发展放在首位。今年，徐光市长在*市政府工作报告中，也首次把发展工业放在首位，并多次提到我们*发展工业的做法。*的发展必须把工业放到主导地位，这一点是勿庸置疑的。

市场经济与计划经济条件下搞工业不一样，计划经济条件下发展工业，政府投入精力非常具体，非常直接。现在变了，政府由过去的直接管理、直接指挥变成了指导、服务。在20*年我市的工业发展，包括招商引资上，我们采取了一些措施，主要是盘活现有存量资产，一是针对不同的企业，采取把“大的做强，小的做大，死的救活，新的做成”的方针。这种做法见效快，因为我市的停产半停产企业较多，利用现有存量进行招商引资，就是创新招商方式，注重招商实效。我们的化肥厂、英糖、莲花饲料厂等都非常成功。二是按照国民同等待遇和反歧视原则，实施内商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏观指导思想上按照“盘活存量，扩充总量，提高增量，打造品牌”的思路进行工业运作。这些措施对我市的工业经济发展都起到了十分积极的作用。

在座的各位都是搞实业的，在市场和微观方面的把握上比我们要强，*的工业怎么做，我们需要向大家学习。我也从事过几年企业方面的工作，知道做企业确实非常难，大家走到这一步确实不简单。尤其是民营企业，由于政策、服务方面的原因和信息的不对称等，付出的努力要大的多。成绩来之不易，没有在座的各位，*工业就没有这样的好形势，就没有这样的知名度。

当前，思考我市的工业发展，必须强化以下几种思维：

一是国家思维。也可以说是国际思维。企业的发展必须把握国家的宏观走势、产业方向、投资走向。比如沿海地区劳动力密集型企业越来越难搞了，面临向中西部转移的趋势，这样的产业发展走势却给我们中部地区带来了机遇，我们的服装、皮革等劳动力密集型企业要做好产业承接准备。像莲花股份、纺织公司等外向型经济强的企业还要有国际思维，要了解本企业国内、国际占有份额，自己的劣势和优势，做好巩固国内市场，开拓国际市场的准备。就微观而微观，是不会有大发展的。作为现代企业管理人员，要多走出去，多学习，多交流，开阔眼界，增强经营管理企业的能力。

二是*思维。春节前，我们在北京、郑州和*分别召开了老乡联谊会，以求从四面八方汇集*的智慧和力量，更好的促进*发展。我们积极实施“回归工程”，在天津、上海召开*籍知名企业家座谈会，目的也是要树立*意识，凝聚*人气。过去晋商、徽商有名气，就是地方思维的力量。*的劳保、防水、服装、劳务、建筑、农机配件等都是我们的品牌，要做到让人们一提到*，心里就有一种美好的感觉，就认为是一个有信誉、有品牌、有大企业的地方，发言稿《企业厂长发言稿》。让人知道*不仅有莲花，还有皮革、纺织、服装等优势产业，有袁世凯、张伯驹、袁家骝等一批闪光人物。如果*的整体效应出来了，别人就愿意来投资兴业。我们要关起门来找问题，走出门去夸*，时时不忘宣传*，推介*。

三是社会思维。企业家要有社会责任。无论民营、国有、股份或其他形式的企业，如果没有社会责任感，光想占有，不想付出，不诚实守信，不按章纳税，不合法经营，就失去了存在的社会价值，也肯定长远不了。如果企业有能力，一定要为社会多做贡献，为公众做点事情，但也要根据企业自身的承受能力。莲花集团在此方面做的较好，特别是污染治理方面。微软、海尔等国内外许多知名企业，都是社会责任很强，公众意识很浓的企业。

四是互动思维。(一)政企互动。今天的会议就是政企互动的一个尝试。政府和企业之间要多沟通、多交流，要换位思考，要相互理解，相互支持。目前我市经济正处于恢复期，从20*年到现在，政府债务5亿多，其中市本级3亿多，负担非常沉重。20*年我们财政一般预算收入2.27亿，财税运行质量达64%，但与全省平均水平相比还较低，我们还是吃饭财政，财政支出主要是保吃饭、保运转、保稳定。针对这种情况，要实现*经济的大发展，必须大力发展工业，市、乡政府以及政府各部门要关心企业、爱护企业、服务企业。作为企业，要理解政府，并通过自己的不断发展壮大，为社会多做贡献。(二)银企互动。目前，我市银行存款59亿多，贷款24亿多，存贷率只有40%多一点，显然这个比率较低，也造成大部分企业融资困难。要努力营造银企“双赢”的局面，对有发展前景的企业，人民银行、银监部门应多予支持。要探讨银企合作的新形式，如银行可以在企业派驻代表监管资金运行，规避金融风险等。如需政府出面组织，我们将责无旁贷，同时也鼓励银企之间自己组织，多研究合作的办法，学习外地的经验，以提高银企合作水平，如果有好的合作范例，政府将给予奖励。(三)企企互动。刚才莲花股份公司高君总经理讲了，他们有闲置的厂房、设备等，大家要互通有无，整合资源，如有这方面的意向或项目，你们可以洽谈、沟通。可以探索互动形式，像企业之间的座谈会、工商联谊会等方式都可进行。我曾和张文成副市长商议，*要搞一个企业家协会，以推动企企互动。可以采取轮换制的方式开展协会工作，以此为平台做好企业管理、信息和技术等方面的互通。沿海地区前几年就有这样的组织，效果不错。

五是学习思维。要善于学习，勤于学习。日本历史上之所以有几次比较快的发展时期，得益于这个国家善于学习，谁能打败他，他就学习谁，然后再去打败谁，他们善于“拿来主义”。对于我们企业家来讲，后天的学习是非常重要的，无论企业多大，都不能放松学习，只有这样才能不断进步。我们不仅要学习宏观经济知识，也要学习微观方面的东西，每个企业都有自己的特点，自己的优势和亮点，你学习到了，融会贯通了，就成了自己的东西。我市的林业产权改革就学习了南阳的经验，效果很好，这就是注重学习带来的结果。

六是诚信思维。这是个老话题。人无信不立，企业也是这样。在此我特别强调，除了自己讲诚信外，还要注重对自己的品牌和知识产权的保护，要防止别人利用欺骗等手段，影响我们的声誉，破坏我们的形象。企业内部也要进行诚信教育，你厂长、经理讲诚信，但你的部下、身边的工作人员不讲诚信，同样要毁坏你的声誉，所以，我们一定要拿出精力做好这方面的工作。

七是服务思维。“经济兴，税源旺”。作为各级职能部门，对企业不能竭泽而渔，要注重培养税源，培育增长点，要有长远观点，在把握国家政策的情况下，多听取企业家的意见，企业做强了，他的社会责任感自然就强。政府职能部门除了搞好自身的管理外，更要为企业搞好服务。年初，我们开展了城市建设环境综合整治专项活动，目的就是依法打击各种破坏城市建设的违法行为，进一步净化发展环境。以后，如果大家有口头上不愿说或不便说的，可以通过政府网站的“市长信箱”、“百姓心声”栏目或其他方式反映过来。我相信，随着时间的推移，我们的政务环境会越来越好，工业经济会越来越强。

第四篇：企业厂长事迹材料

某某，现年57岁，南桥镇东杨庄农民，但绝不是一位普普通通的农民。在他饱经沧桑的年轮里，藏满了闯荡市场的辛酸；富有哲理的思想里，积淀了挑战竞争的经验；悠长沉重的回忆里，印记着那行永不停止、默默创新的脚印。从“木贩子”到“总经理”

一个人的创新首先是思想观念的转变。十一届三中全会以后，改革开放的春风吹遍了大江南北、城乡各

地，叩打着每一个农民的心扉。难道农民注定要面朝黄土背朝天？不，农民也要有经济头脑，也要向市场要效益，也要走出种粮为生的传统模式，这些观念开始在孙焕军脑子里萌动。1982年，他实在不甘心耕、种、锄、收循环往复的劳作方式，决心趟一趟闯市场的路子。于是，他借款345元，加上个人一些积蓄，北上曲阳、阜平，加入了贩运木材的队伍。从北到南，地域的不同，木材就产生了市场差价，在这小小的差价里，孙焕军尝到了市场所带来的甜头，也奠定了他未来办项目创大业的信心和决心。光阴似箭，日月如梭，六年时间一晃而逝。这六年是他人生中开始闯市场的六年，六年里有成功的喜悦，也有失败的教训，更有奔波中那难言的苦涩。六年后，一次市场调查，他感到各大砖窑对黑塑料的需求量很大，当时黑塑料生产在我县正悄然兴起，这个关键时刻，孙焕军当即决定抢占先机，立马办厂，一下子把几年来积累的资本全部投入塑料厂建设上。随着销售渠道的拓宽，厂子规模逐步扩大，89年到96年塑料厂由一个变成3个，成为屈指可数的黑塑料生产集团，当上了名符其实的“总经理”。

从“单打一”到“复合式”

企业的创新关键是经营理念的突破。他深知，一个企业都有它的起步--发展--兴盛--衰落几个阶段，一个产品也是一样，同样经历着介绍--扩散--强胜--败退几个步骤，切实感到，企业、产品只有创新才能不断提升品位，永保市场活力。这方面他有自己一套“复合组成，滚动发展”的经营理念，也就是在这个项目或产品进入市场最好、效益最高的时期，必须着手开发下一项目或产品，前一个项目或产品走过顶峰，开始滑坡的时候，后一个项目或产品已打开了市场。正是这种经营理念，支撑着企业向前发展，不断开出一片新天地。十几年过后，几个厂子一直能够在市场风浪中把好舵，摆好渡，关键是他的经营理念起到科学、正确的导航作用。前几年整个黑塑料行业掺杂使假、互砸牌子种种不正当竞争，导致产业走向了自我毁灭，黑塑料生产转向萧条。大市场、大形势、大环境下，孙焕军默默地思考，深深感到要想市场不丢，路子不断，企业不垮，就得跑办新项目，反哺旧项目。于是，他很快上马了一个蒸气楼板厂，新项目的开工投建，为塑料厂赢得了资本，带来了转机。近几年，房地产越炒越热，建筑业越来越火，蒸气楼板厂已成为四个厂中重要的支柱，黑塑料同行纷纷落马之时，他的几个塑料厂借助新资本不断注入，新技术不断引进，一直维持正常的运转。去年，国家开始禁止粘土砖生产，黑塑料需求受到影响，这种形势下，孙焕军又开始谋划新的项目，经过外地考察和市场调查，他把目光盯在了餐桌经济上，决定开发饮料新产品，努力增强集团整体抗风险的复合能力。

从“富个人”到“富大家”

发展上的创新最终离不开“利他性”。利于他人，造福乡里，致富大家，才是创新的动力之源，发展的目的所在。孙焕军深谙这个理儿。弹指二十年，今天发展到拥有三个塑料厂、一个蒸气楼板厂、一个刚刚上马的神斗饮料厂这样的综合性集团公司，用工180多人，成为当地农民信赖的企业主，工人也获得了可观的打工收入。孙焕军是当地资本比较雄厚的农民，筹建神斗饮料厂之前，他几乎没有一分贷款，全部靠自身资本的积累和滚动，这是一般企业主所不能比的。建设神斗饮料厂，可以说另有独钟。他常想，我县有红枣36万亩，常年产量4万多吨；花生种植13万亩，年产近3万多吨；奶牛养殖3万多头，年产鲜奶7万吨，如何把这些初级产品深加工，提高附加值，让农民在农产品畅销中永远获得最大的收入，是他一直思考的问题。于是他请来专家，引进技术，筹资200多万元，建起神斗饮料厂，门用花生、红枣、牛奶作主要原料，配以其他辅料加工生产“神斗”系列饮品，如果产品能在市场中站稳脚根，那么为农产品销售无疑又开辟了新的渠道。因此，饮料厂只能成功不能失败，“神斗”对集团发展、对农民增收都有着重要的意义。为使产品在市场中独树一帜，他一方面在提高质量上下功夫，一方面在销售网络上搞突破。在资金短缺的情况下，他没有选择促销和广告手段，而是亲自带领营销人员到河南、山东、山西、内蒙等地，闯市场，打销路，建网点，树品牌，常常是一天只吃两顿饭，而且每顿饭都是面条添饱肚子。头次创业艰难，二次创业、三次创业同样艰难，再难也要挺下去。于是，他靠自己多年摸索出来的“企业文化”凝聚人、团结人、激励人，依靠成功的营销机制维系着一支敢于吃苦、勤奋敬业的销售队伍，在市场中乘风前进，奋勇搏击。尽管目前还处于赔钱经营阶段，但他坚信，困难过后，必

第五篇：企业厂长述职报告

各位领导：

我于2003年9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记，主抓分厂全面工作。一年来，我时刻不忘领导对我的信任，努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按集团公司及总厂的要求，完成了本职工作，并使分厂的各项工作有了新进展，现做以简

要汇报：一年来，我们在总厂党委的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。加强理论学习。组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想以及十六大精神，按时参加中心组学习，并坚持集体学和自学相结合，提高了全体党员干部的理论水平。加强组织建设。在选人、用人上下功夫，认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，选用政治靠得住、业务能力强、管理有水平、作风过得硬的干部走上领导岗位。我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任，在全厂引起很大反响，初步形成了“唯才是举、适才而用、知人善任、广纳群贤”的良好环境。突出抓好薄弱党支部建设，配齐配强支部班子，做好发展党员工作，提高党内生活质量。注意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，按照集团公司、选煤总厂“两风”建设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修养，努力转变工作作风，经常深入基层、深入生产一线，现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。通过全体党员干部的共同努力，ＸＸＸ党总支荣获集团公司先进党总支的光荣称号。

一年来，我们充分发挥思想政治工作的“生命线”作用，为企业发展做好服务工作。峻德分厂目前还没有完全摆脱困境，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发展的要求，全面加强和改进思想政治工作。通过勤俭办厂、提效增盈，不断增加员工收入，员工人均收入增加2400元，增幅为27％，提高了员工的生活水平。倾听群众呼声，采纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务。完善员工福利设施，修建浴池、购买通勤客车，利用节假日对员工家访，在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品，员工子女就学及家中发生婚、丧、病、灾时，及时予以救助，今年就有2名品学兼优，无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助，通过一系列有效的措施，增强了员工的爱企、爱岗热情，提高了企业的凝聚力和向心力。

在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。峻德选煤厂由于建厂时，施工跨度期长，生产工艺落后，长期处于亏损状态。针对这一情况，鼓励工程技术人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见，并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台，一年中我厂开展技改工程十余项。施工安装了弧型筛2台，提高了细煤泥回收率。修复加压过滤机1台、排矸系统给煤机4台，为了增加煤泥的处理量，使煤泥全部回收，新增加了4台渣浆泵，进一步提高了生产能力。通过一系列富有成效技术改造，生产效益显著提高，今年1-9月份，峻德分厂入洗原煤56.7万吨，同比多入洗16.4万吨，政策性亏损51万元，同比减亏621万元，创建厂以来最好水平。

一年来，采取切实可行的措施，提高管理水平。我们在安全生产、降成提效、调整产品结构、提高商品煤售价等方面入手，不断强化生产经营综合管理。加强与峻德矿的协调工作，保证原料煤集中供应，实现规模效益。强化成本管理，减少水、电、材料、人工等费用支出，今年以来，吨煤加工费29.15元，同比降低9.93元。调整产品结构，增加高附加值产品八级冶炼精煤，售价从每吨159.31元，提高到196.99元，取得了显著的结构效益。强化安全意识，组织安全教育活动，提高安全生产思想，突出经营管理意识，即要保障人身设备安全又要高产高效。确定以“三项完善”为重心的“四项措施”的安全管理工作思路。根据本单位实际情况，确定了以完善安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员，利用亲情作用，通过家属叮嘱员工注意安全，集中张贴员工全家福照片及建议、规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，使我厂拥有了良好的安全环境。加强专业人员培训，提高专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落实到了