干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段

第一篇：干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。

施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。我曾经当工长的时候，我的领导对我说过这样一句话：如果想要成功就先要完成三大积累，一是社会资本的积累；二是经济资本的积累；三是政治资本的积累。完成这三大积累之时就是你成功之日。我们现在是积累的开始，所以我们必须要认真去对待，这关系到今后发展的好坏。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天棚也不喝，这就对了。我的经验是喝酒只能加深双方有宜和拉近双方距离，千万不要谈问题，这样根本不解决问题，反而因为喝酒往往坏事。你可以想想，不说你酒后说一些过头的话（其实是废话），你脸红脖子粗指手划脚，即使你说对了别人也会说你是酒话，所以我们谈事要在没有喝酒情况下进行。

第二篇：小学一年级是打基础的阶段

小学一年级是打基础的阶段。孩子在学语文时，只要一步一个脚印地努力前行，过好学习语文的五道关，即拼音关、识字关、写字关、朗诵关和写作关，就能为学好语文打下坚实基础了。

学好拼音是小孩子学习语文的关键，教孩子区分哪些是字母表，哪些是声母表，哪些又是韵母表;还要弄懂声调符号的变化等，平常要结合具体的字进行练习。做到从认识，到会拼，再到能正确拼读。小孩子的接受能力是非常快的，学拼音如同学说话一般自然，只是现在的他们已经会思考并且有了自己的一些小思想。所以在愉快中学习，会使孩子更放松和更可能与你“合作”!拼音要反复地练，你不要那么死板地教，孩子在学校已经背着手“正正经经”地拼了半天了，父母在家里，只要陪着孩子复习一下就足够了，家长可以拿着那些和课本不一样的精美的拼音卡片与孩子一起在游戏中学习，充分地调动起孩子的学习兴趣。

其实，很多孩子在没有上小学时，就已经学会许多汉字了，不过家长也只是教他们认识这个字如何写或如何来读。要知道，小学的语文课可不只是会读会写就是最终目的了，孩子识字学习的任务可重着呢，他们要试着区分每个字的偏旁部首，以免误读成别字。中国的汉字是很难学习的一种文字，什么形近字和同音字，还有多音字总会使初学者眼花缭乱，对那些天资不是很好的小孩子们来讲，学起来会更吃力。我有一个朋友是个研究汉字的教授，他在孩子学习汉字时，从象形字开始，就如同孩子画画一样地对孩子的学习进行启蒙。他总对孩子讲有关汉字演变的过程，当然都是非常有趣易懂的故事，所以他的小孩儿，对那些“天书”般的汉字一点也不胆怯，总是可以自由快乐地学习它们。大多数家长也许为孩子讲不出那许多的故事，不过，现在幼儿频道有关孩子学字、学拼音的节目办得越来越好了，寓教于乐，益处多多呢!您还可以通过网络、光盘的辅助，和孩子一起学习一起玩耍。

汉字的造型是何其美丽，我们应该和孩子一起为我们的母语——汉字欢呼不是吗?写好一手漂亮的汉字，是多么荣幸的一件事情啊，见字如见人，看看你的字，多少也反应了一个人的素质与水平，尽管现在“无纸化办公”广泛普及，至少签名总要你自己的字吧!孩子们是中国的未来，是中国文化生命的承载者，他们有责任把中国字写好。习惯一但形成是很难改变的，所以，孩子养成的必须是好习惯，写字从一开始就要做到姿势正确，有些人写了一辈子字，虽然会写字，可是看看他的拿笔姿势就可以想象出他的大作是何模样了。练习写字从某方面讲，也正是磨练孩子耐性的时候，在此过程中，将谦虚、勤奋、细心、坚持不懈等品质注入孩子的体内，待到阳光、雨水充足时，一定会大放异彩的。

“妈妈!我会认字、写字了。你看那字读„人‟;那词念„中国‟!”当孩子自豪地读给你听时，你就要注意对他的朗诵能力进行培养了。要知道，它可是语文的基本功啊!它可以提高孩子的记忆力，而且有助于提高孩子的理解和分析能力，对于学好语文具有重要意义。要养成朗诵的好习惯，使之成为孩子学好语文的一种有效方法;要合理安排时间，多朗诵多练习，有声有色才可以显示水平。

中国家长们在忙着为孩子找老师为其辅导作文时，还是不曾意识到为什么孩子不会写作文。语文知识不是几堂课就能学习和掌握的了的。作文更是如此，只有日积月累才可关键时刻“尽显本色”。多阅读;让孩子养成写日记的习惯，要引导孩子，千万不要让“写日记”成为他的一个心理障碍，要让他写自己的日记，不是应付差事!要“日记日记天天记，可以里面藏秘密”才行!我从小就有剪报的习惯，我的作文也因为它而从没发愁过没有素材可用。建议家长和孩子一起玩“剪报游戏”。知识的搜集与整理，是充实大脑的一个捷径。外国的小学生，在上小学时就自己完成“长篇论文”，教育者也就是让孩子们在收集的过程中学习与成长的，这样的孩子长大了，独立思考与活动的能力自然要比咱们的那些总把“老师说”挂在嘴边的孩子强的多。

让小孩子从图画书开始，从读书、读报中学习我们的文化和历史，学习我们先人的宝贵精神，将其渐渐融进我们的血液中;语文是我们自己的东西，我们只是去了解和传承它，语文真的不应该吓坏那么多家长和孩子，从小学开始，一刻不放松地一直读下去吧，从中国读向世界!

第三篇：浅谈施工阶段工程造价控制

浅谈施工阶段工程造价控制

【摘要】本文从实践出发，重点论述了施工阶段工程造价控制内容及方法。为加强工程造价的管理和控制，避免资源浪费，本文就施工过程中的劳务与合同控制、施工方案控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等方面的问题，使工程造价符合实际情况，科学的利用资金，最大程度地发挥效益。

【关键词】工程造价控制

施工阶段 劳务与合同 施工方案 材料控制

机械控制 质量与工期 变更与索赔

1、引言

建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。建设项目施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。施工阶段造价控制是指在工程开工至竣工的整个施工期间，工程管理人员根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的管理方法，合理有效地控制工程造价。

工程造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段的控制只是其中间环节，但对整个工程造价的影响是很大的。因此，对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。工程造价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成，实现工程成本最小化。

2、施工阶段工程造价控制的内容与方法

在工程施工阶段，由于施工图纸设计已经完成，工程量已具体化。并完成了

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工程招标工作和签订了工程承包合同，虽然这一阶段影响工程造价的可能性只有5-10%，但是资源浪费的可能性则很大，所以在项目施工阶段管理中，应加强管理，有效地进行项目造价控制。

推行工程项目责任制，切实有效的加强造价控制，基于有效的企业管理制度，为有效的控制工程造价，应主要从劳务与合同控制、施工方案控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等多方面采取措施。

2.1劳务与合同控制

一般说来，人工费约占工程造价的12％左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建设劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，应根据工程实际情况，结合专业特点，选择信誉好、有实力的分包队伍。这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。

签订合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的风险。属于规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。在施工合同中，为分解总承包风险，尽量做到包干包死，保证工程工期和工程质量，从根本上改变施工图预算超概算的现象。

2.2施工方案控制

在工程项目开工前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。施工方案应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。如在基础施工

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阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。

2.2.1施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。

在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还要考虑经济上是否合算。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。

2.2.2 合理安排施工进度、严格控制措施费用

在确保合同工期的前提下，科学合理地安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费。遵循均衡原则安排施工进度，在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。在确保施工质量和安全的前提下，省去一些非必须或可有可无的施工和技术措施。2.2.3运用价值工程法

运用价值工程法对项目的多个方案进行技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。

2.3材料控制

材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值70%，占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照清单中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。2.3.1材料计划控制

材料需用量计划的编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则。在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。计划的适时性是

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指材料需用量计划的提出和进场要适时。计划的完整性是指材料需用量计划的材料品种必须齐全，材料的型号、规格、性能，质量要求等要明确。计划的准确性是指材料需用量的计算要准确。另外，需用量计划应包括需用量和供应量。

根据工程的要求对材料进场数量进行严格的控制，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场进场材料数量，应以保证正常的施工进度为原则。由于材料供应不能大量积压，所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。2.3.2材料价格控制

应依据工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。对于主要材料、钢材、水泥应统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于造价的控制。采购前应掌握材料、设备的报价和用量。采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，对大型的工程项目则应组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。

以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。首先，采购地点、渠道不同价格不同。如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用（包括运杂费、采购人员发生的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。其次，建立长期合作关系的采购方式。采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系。经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。

在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。2.3.3材料使用控制

实行限额领料制度。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。限额领料制度可采用定额控制和指标控制。定额控制指对于有消耗定额的材料，以消

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耗定额为依据，实行限额发料制度。指标控制指对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制。为有效落实，应制定相应的奖惩制度。另外，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。计量器具要按期检验，校正，计量方法必须全面、准确。

合理使用周转材料。金属脚手架、模板等周转材料的合理使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。

2.4施工机械控制

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几方面进行控制，首先，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。根据工程实例统计，在高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用占6-10%。由于不同的起重运输机械有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种起重运输机械的组合方式。其次，力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。另外，加强设备租赁计划管理，减少设备闲置；加强维修保养，避免造成设备停置；做好机上人员协调配合，提高机械台班产量，都可有效的对机械费加以控制。因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。

2.5健全工程质量保证体系，合理安排工程工期

工期、质量和造价是工程建设的三大控制目标。

每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系，各工序要设有专职或兼职的质检员，对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制，质量管理

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有章可循，落实到人。对于一个工程，工程质量要求已达到规范要求，实施了严格的施工管理和先进的施工技术，在此基础上，再增加更多的资金投入，对提高质量的用途也不会很大。因此，在质量与造价的关系中，既不是质量越好，造价越高，也不是质量越差，造价越低，而是应严格按照现行施工规范要求施工，高于或低于规范要求都将导致造价变化。

对于一个工程，由于工期缩短、资金投入的时间提前、密度加大，其实际投入的资金价值往往大于较长工期投入等额资金的实际价值。同时，工期缩短也要求施工单位在短期内投人更多的人力、材料和设备，如掺入早强剂，增加模板和支架等数量，降低其周转使用率等，从而增加了人工费、机械费和材料费的投入，加大了建筑安装工程费用，也导致了工程总造价的增加。因此，在工期与造价的关系中，既不是工期越长，造价越高，也不是工期越短，造价越低这一简单的线形关系，而是存在着一个合理工期，在合理工期范围内，工程造价较低，高于或低于合理工期都将导致造价上升。

2.6加强工程变更的控制，提高索赔意识

在工程项目的实施过程中，由于设计、施工等方面的原因，常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变，因此，应该合理控制这些工程变更。工程变更不仅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，应充分的认识这一点，引起工程变更的因素较多，例如自然条件的变化，招标文件提供的资料不够齐全，设计方面的改变等等，都可以成为合同执行过程中导致或构成工程变更的因素。首先，工程变更不能超过合同规定的工程范围，如果超过了这个范围，施工单位有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。其次，施工单位不能擅作主张进行工程变更。对任何工程问题，施工单位不能自作主张，进行工程变更。特别是在国际承包工程中更不能这样做。如果施工中发现图纸错误或其他问题需要进行变更，应首先通知建设方，经同意或通过变更程序后再进行变更。否则，不仅得不到应的补偿，还会带来不必要的麻烦。

索赔是在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出的赔偿要求。例如建设方未按合同规定及时交付施工图造成工程拖延，施工单位可提出赔偿要求。其他情况包括，业主行使

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用合同赋予的权利，指令变更工程；工程环境出现事先未能预料的情况或变化，如恶劣的气候条件、与勘察报告不同的地质情况、国家法令的修改、物价上涨、汇率变化等。因此造成的损失，施工单位可提出补偿要求。索赔是法律赋予业主和承包商的正当权利，是保护自己正当权益的手段。在市场经济环境下，承包企业以追求经济效益为目标。索赔是在合同规定的规范内，合理合法地追求经济效益的手段。通过索赔可以提高合同价格，增加收益。不讲索赔，放弃索赔机会，是不讲经济效益的表现。

3、结语

对于目前施工阶段工程造价控制工作，内容及方法远不止上面所述，但是通过以上各方面的严格控制，从实践中看，可以较好地控制工程造价，有效的节约资金，能为工程竣工结算提供真实有效的数据，为工程结算的顺利进行奠定坚实的基础，同时也能获取大量的工程造价控制的数据，不断提高工程造价控制工作的水平。施工阶段的造价控制需要建设方与施工方共同努力，才能实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。

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第四篇：浅析施工阶段工程造价控制

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浅析施工阶段工程造价控制

浅析施工阶段工程造价控制

【摘要】：工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在工程项目建设阶段把工程项目成本控制在准许的限额内,力求使人力、物力、财力得到充分合理的利用。本论文对施工阶段工程造价控制进行了探讨。

【关键词】：工程造价；施工阶段；控制

为了加强对工程造价的管理与控制，杜绝资源的浪费，所以对工程建设施工阶段的造价进行有效控制是非常有必要的。本文就施工过程中的劳务控制、材料控制、施工机械控制以及质量、工期等方面的问题进行了论述，确保工程造价能符合实际情况，尽可能的发挥资金的经济效益。

一、施工阶段工程造价控制的重要意义

由于在工程设计阶段要对整体工程建设项目进行规划和预计,因此在工程建设过程中有着十分重要的地位,，此外在造价控制和管理的过程中还要重视相应的施工阶段，要有效的节约相应的投资资金与施工材料,进而达到利润最大化的目的。然而现实的工程施工过程中，常常忽视相应的造价控制和管理工作，由此增加了相应的施工费用。在施工过程的造价控制过程中，要将建筑工程的四个阶段联系起来,综合进行考虑,特别是对于施工阶段的投资过程，要加强相应的造价控制与管理工作。

施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的的阶段。工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗高，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。所以，施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之一。

二、施工阶段工程造价控制的内容和措施

工程施工阶段，工程量已经具体化，所以在该阶段影响工程造价

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专业论文 的可能性很小，但是由于资源浪费的可能性比较大，因此在工程施工阶段的管理过程中，应该加强造价控制管理。

1、劳务控制

通常人工费所占工程总造价大约12％左右，并且人工费一般是依照工程所需用工量与人工单价进行确定的。随着农村剩余劳动力的不断增加，工程建设的主要劳动力中外来农民工的数量越来越多。因为劳动力的来源不同，所以其自身的技术水平有着比较大的差异，因此必须对劳动人员进行筛选，选取技术熟练的施工人员进行各工种的施工工作，还要根据工程实际施工情况，结合工程专业特点，选择有实力、信誉好的承包队伍。只有加强现场施工工作这一道环节的控制，才能有效的控制施工质量、缩短工期、减少浪费，最终达到降低工程成本的目的。

2、施工材料控制

材料费在总投资中占有较大的比重，是施工阶段工程造价的主要影响因素。施工材料费是工程直接费的重要组成部分，材料价格是影响材料费的重要因素。材料质量的保证就是工程质量的保证，所以要加强材料的质量的控制。在控制材料质量的同时也要严格控制材料价格，确保工程项目成本控制在准许的限额内。除此之外，材料用量也要合理控制，降低成本。可见，在施工阶段必须严格按照合同中的材料用量，合理确定材料预算价格的构成，正确编制预算价格，从而有效的控制工程造价。

2.1材料用量控制

建筑材料用量计划的制定必须依照适时性、准确性、完整性的原则进行。在工程施工阶段中，应该根据施工进度情况对每月制定计划，编制每月建筑材料的需用量。

按照施工计划的要求对材料进场数量进行严格的控制，根据工程进度计划采购建筑材料，不能使材料供应量太大。造成积压现象。

2.2材料单价控制

所谓材料单价控制，就是依据工程量清单、基本单价等对建筑材料单价进行控制，并且对于主要材料，例如钢材、水泥等可以采用统一采购的方式，这样既能确保工程质量与工程进度，而且有利于我们

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对工程造价的控制。在进行采购前应该了解材料、设备的清单报价和施工用量。在进行采购时应该及时的分析材料价格的市场走势，对于例如混凝土、钢材以及砂石料等主要建筑材料的大量采购时，必须进行多家的比较选择，在质量、价格、服务等方面进行严格的对比，从中选择质优、价低的建筑材料。对进入施工现场的材料还要进行严格的检测验收，对于质量与数量不符合规定要求的，必须坚决拒绝签收。

为了降低采购材料的成本，就应该采用采购材料的最佳方式。由于采购地点和渠道的不同，致使材料的价格也不同，所以采购方式应该是厂家直销最为合算，当不适合采用厂家直销的方式时，就应该分析、计算运杂费等采购费用。

3、施工机械控制

为了充分发挥施工机械的使用效率，合理安排施工机械台班，尽量在可能的情况下与周围同期施工的机械设备等结合使用，最大限度控制机械费。

我们可以从以下的几个方面对其进行控制：

首先，合理的使用施工机械设备对于工程施工阶段的成本控制具有十分重大的意义。根据工程实例的分析、统计可以了解，特别是对于高层建筑施工，工程造价的总费用中，垂直运输机械的使用费用大约占6-10%，所以必须加强对于工程施工机械使用费用的控制。

其次，尽量提高施工机械的利用率，在工程施工过程中，施工机械的利用率能够直接影响工程施工成本与施工进度；并且我们还可以加强对于设备租赁的计划管理，尽量减少闲置的机械设备；加强工程机械设备的维修和保养，防止造成机械设备的停置现象。所以必须充分的利用已有的工程机械设备，在不影响工程施工总进度的情况下，对工程进度计划进行合理的控制和调整，促进主要施工机械利用率的提高，以达到降低工程施工成本的目的。

4、完善工程质量保证体系

我们要对施工中的工程项目建立健全的质量保证体系，保证对于整个工程施工全过程的质量安全进行有效的监督与管理。还要在工程中实施先进的工程管理和施工技术水平，提高工程施工效率以及资金的利用率，确保工程质量的同时降低工程造价成本。

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5、对施工组织设计进行合理优化

工程施工合同签订后，要根据合同的要求进行施工前的准备工作。要制定可行的且符合企业自身经济条件的施工组织设计发案，并从中甄选出最佳的方案。施工组织设计是工程施工的指导性文件，其主要包括工程的各项概况，如规模、结构、机械设备需求、劳动力需求、施工条件、工期、周边环境等等。施工组织设计得合理高效，能够很好地帮助管理人员进行各项要素的配置，合理组织分配人员、材料以及机械设备，对施工人员进行技术指导，提高施工效率，保证工程的质量，在合同规定的工期内完成建设任务，同时又能够很到地控制工程施工的成本。

6、加强对于建筑工程的质量监管力度

在建筑工程的施工过程中,由于相关的工程质量故障会造成严重的经济损失。因此在工程的施工质量管理过程中要尤其注意对于故障成本的降低。

三、结语

我们对于施工阶段的工程造价控制工作还有很多方面，这里就不在一一列举了。我们只有通过对工程施工各方面进行严格控制，才可以更好的控制工程造价，有效的节约成本。在工程施工阶段我们只有不断的提高工程造价控制管理的水平，建设方与施工方一起努力，才能确保工程项目施工的顺利进行，完成计划所制定的各项目标，取得重大的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标,2009,（2）

[2]张凌云.工程造价控制[M].上海：东华大学出版社，2008.[3]李兰荣,张建路.谈建设工程造价的控制[J].建筑管理现代化,2010,（3）

[4]沙立军.如何加强工程造价的控制与管理[J].工业审计与会计,2007,（3）

[5]徐凤云.对施工阶段工程造价控制和管理的探讨[j].中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(03)

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第五篇：收尾阶段施工总结

新 蓉 国 际

收尾阶段施工总结

第一节 总结概述

由我公司施工总承包的新蓉国际工程，根据施工总合同，施工工期为604天。项目部于2009年8年15接甲方通知进场，2009年11月12日正式开工，在进行了一个多月的地下室涌水、渗水及泄水处理施工和基坑护壁面防水基层处理施工后，项目部于2009年12月15日正式开始地下室施工，经历120天施工周期（除去春节放假15天），于2010年4月28日地下室主体封顶。

2010年4月29日地下室结构封顶后，项目对地下室施工阶段的经验与不足进行了总结，于2010年5月1日正式开始±0.00以上的主体结构施工，于2010年12月22日完成主体结构封顶，施工天数为236天。

在进入后期装饰阶段施工后，我项目部严格按照合同工期要求安排生产计划，并完成了合同所要求的成都市标化文明工地及成都市、xx省优质结构工程验收。在合同约定的竣工日期2011年7月8日前，我项目部按合同要求完成了除需建设单位直接分包分包单位配合的工作和建设单位临时设计变更的工作外的所有工作。后期我项目部在完成剩余工作外，还存在大量的对分包单位的配合工作，根据现有工作内容，同时也根据建设单位的竣工时间要求，加强对分包单位的控制。

在本上半年，我项目部根据合同约定，完成成都市标化文明工地及成都市、xx省优质结构工程验收，并在三项验收工作中都得到了很好的评价及较高的得分。这些荣誉和建设单位、监理单位的大力支持和帮助是分不开的，同时也为新蓉国际工程完成“天府杯”，“芙蓉杯”及“国家优质金奖”等既定目标，打下了坚实的基础。

第二节 剩余工作内容及未完的原因分析

一、根据施工总合同约定的承包范围，我项目部现有未完成的工作内容如下:

1、地下室的墙面乳胶漆和顶棚涂料施工； 2、14层望板的保温施工；

3、楼梯间的地砖施工；

4、楼梯间的乳胶漆施工；

5、屋面地砖施工； 6、28层屋面施工；

7、总平施工。

二、未完工作原因分析：

1、地下室的墙面乳胶漆和顶棚涂料施工：

我项目部于2011年7月20 日前，按建设单位要求，将地下室除墙面乳胶漆和顶棚涂料以外的工作全部完成，交接于地下室精装修单位。本工程为五层地下室，室内空气相当潮湿，不利于墙面及顶棚的腻子打砂工作，也严重影响地下室的乳胶漆及涂料的施工，因此，需地下室通风系统形成后，我项目部进行墙面乳胶漆和顶棚涂料施工； 2、14层望板的保温施工：

我项目部于2011年7月接到建设单位设计部的通知（无正式已审核的施工图纸下发），14层的保温层的做法变更为40mm，我项目部立即组织材料及施工人员进行施工，因望板的中空玻化微珠保温层施工难度大，施工工序多，为保证施工质量，项目计划在2011年7月30日前完成14层望板的保温施工；

3、楼梯间的地砖及乳胶漆施工：

本工程的楼梯间的栏杆及腻子施工基本完成，因建设单位新增了室内精装修工程后，顺延了竣工日期，根据以往施工经验，楼梯间过往的施工人员较多，成品保护工作比较困难，因此项目将楼梯间的施工进度向后顺延至8月份插入。现根据建设单位的最新施工进度要求，我项目部在楼梯踏步砖定样后，立即组织施工人员及材料，开始插入楼梯间的地砖施工，待地砖施工完成后，插入乳胶漆的施工。

4、屋面地砖施工：

我项目部于2011年5月20日完成了屋面的刚性层施工，交接于通风、消防及幕墙单位进行施工。为对屋面地砖做好成品保护，需在各家分包单位屋面工作内容完成后，我项目部方才插入屋面地砖施工。根据现在的施工情况，我项目部计划于2011年7月20日插入屋面地砖施工，2011年7月31日完成屋面地砖施工。5、28层屋面施工；

因幕墙单位进行28、29层的外立面施工，搭设了悬挑脚手架，需在幕墙单位工作完成后，我项目部才能插入28层屋面施工。根据现有施工情况，我项目部计划在2011年8月1日插入28层屋面施工，2011年8月15日完成28层屋面施工，同时也造成施工电梯需在2011年8月15日后拆除。

6、总平施工：

现阶段，施工现场还不具备进行总平施工的条件，因此我项目部把总平施工的工作安排顺延至了九月份。同时希望建设单位尽早拆除售楼部，我项目部好早日插入化粪池的施工。

第三节 上半年建设单位付款情况

按照合同规定，截止目前进度款实际已累计支付44704336.71元（其中包括售楼部价款）；2011年1-5月已将农民工工资53万支付到民工工资专户。

第四节 竣工前的施工计划安排

根据建设单位的施工进度要求，为确保在10月底顺利完成竣工验收工作，我项目部对后期的施工进度做了如下的安排： 1、2011年7月20日，完成地下室地坪，收边补烂施工，交接于地下室精装修单位； 2、2011年7月15日至2011年7月31日，完成地下室人防门安装施工； 3、2011年7月15日至2011年7月31日，完成1至5层及28至29层的收边补烂施工，完成卫生间防水施工，地上部分交接于精装修单位； 4、2011年7月15日至2011年7月31日，屋面地砖施工； 5、2011年8月01日至2011年8月20日，屋面墙面面砖施工； 6、2011年8月15日至2011年9月01日，西侧楼梯间地砖施工； 7、2011年9月01日至2011年9月15日，东侧侧楼梯间地砖施工； 8、2011年8月01日至2011年8月31日，地下室乳胶漆施工； 9、2011年9月01日至2011年9月10日，西侧楼梯间乳胶漆施工； 10、2011年9月15日至2011年9月25日，东侧楼梯间乳胶漆施工； 11、2011年9月01日至2011年9月20日，总平施工； 12、2011年10月01日至2011年10月20日，竣工验收前的整改施工； 13、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工验收前卫生清扫；

第五节 施工质量、安全及进度保障措施

一、质量控制措施

项目部在进入后期竣工收尾施工后，为保证施工质量，项目部严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好施工质量。也采取了如下的措施：

1、样板引路的实施

对后续的主要装修项目，如楼梯间地砖，地下室乳胶漆、总平广场砖施工等项目均做样板，确定质量标准。以所确定的样板带路，根据施工工艺、操作规程要求组织施工，对工程不同的装饰部位和要求，做好各自的施工工艺和实施细则。由工长作技术交底，明确做法提出质量要求。按样板标准和操作工艺，展开全面施工，以保证工程质量，达到建筑使用功能的要求。

2、质量检查

包括操作者自检，班组内工人互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：

（1）、装饰材料质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，并按要求抽样复查；

（2）、施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（3）、装饰工程分项工程的检查验收；（4）、成品保护质量检查。

3、成品保护

（1）、合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品；（2）、采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；（3）、加强成品保护的检查工作。

4、施工过程中的旁站监督

装饰装修工程的敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来困难和昂贵。对这一类工序要予以特别的控制。旁站监督的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因此，旁站是全天候、全过程的现场监督。

二、安全、文明控制措施

总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护全面负责。分包商服从总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护管理，对分包范围内的施工现场安全、文明向总承包单位负责。新蓉国际过程进入后期收尾阶段，随着幕墙单位的外架拆除及施工电梯的拆除，现在的危险点源减少，但施工现场的安全文明管理工作不能放松，特别是加强对分包单位的安全文明管理，确保大陆国际工程顺利竣工。

1、继续严格执行项目部制定的各项安全管理制度；

2、施工过程安全控制内容

为确保建设工程施工安全，项目管理人员对施工过程进行全过程全方位的控制，就整个施工过程而言，可按事前、事中及事后进行控制，就一个具体作业和管理活动而言，项目管理人员对施工安全控制仍涉及到事前、事中及事后。项目管理人员对施工安全按制主要围绕影响工程施工安全的因素进行。

3、对从业人员施工中安全教育培训的控制

项目负责人应按安全教育培训制度的要求，施工中对进入施工现场的自有和分包方从业人员进行安全教育培训。

4、作业安全技术交底的控制

5、对重大危险源和重大环境因素等的监控

对重大危险源和重大环境因素及其相关的重点部件、过程和活动应组织专人进行重点监控。本工程重大危险源包括高大模板施工、起重机械安装和拆除、整体式提升脚手架升降等。

6、对安全防护设施及施工设备的拆除进行监控

7、加强施工临时用电安全的监控。

8、建立现场卫生管理制度,遵守国家和地方有关环境保护的规定,采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害,保持工地现场整洁,合理处理施工用水和排水.施工时产生的废弃物和各类垃圾,应堆入在规定地点,并定期清运出场.设立设施齐全的厕所,并定期专人加以清扫；

9、经常保持工地办公场所清洁整齐,无乱挂乱堆现象,办公设施完整无缺,桌椅橱柜摆设有序,公文资料存放整齐；

三、施工进度的保证措施

1、根据项目部的施工进度计划，做好材料和施工人员的组织工作，保证按时完成施工内容。如遇施工人员出现短缺，项目部积极向公司反映情况，想兄弟项目请求帮助，在多方的共同努力下，确保施工人员数量施工进度要求。

2、合理安排工期，有效的安排工作内容的前后插入时间，同时做好与分包单位的协调配合工作。

3、因我项目部后期有大量的工作需要与各分包单位做好协调配合工作，因此也需要加强对各专业分包单位施工进度的控制。

水电安装

上半年安装工程完成情况及现场实际情况

（一）、管道安装工程： 1、2011年2月份完成主楼柔性铸铁排水主管施工 2、2011年3月份完成主楼钢塑复合给水主管施工 3、2011年4月份完成卫生间排水支管施工 4、2011年5月完成屋面雨水管施工 5、2011年6月上旬完成卫生间排水支管的拆除及重新安装

（二）、电气安装工程： 1、2011年3月完成桥架及主楼二次明配施工 2、2011年6月完成地下室穿线及灯具安装 3、2011年7月完成配电箱安装及配电箱边桥架收尾施工 4、2011年7月完成主楼应急照明及疏散指示、安全出口电线穿线

（三）、质量、安全、文明施工情况

我司对质量、安全及文明施工高度施工，公司有专门监督人员不定期对工地进行检查。质量方面要求作业人员严格按照质量验收规范要求施工，对施工工序施行“三检”制（自检、互检、抽检），确保质量符合要求，在前期工作中邀请质监站对我司施工质量进行中间检查，安装质量符合要求。安全方面对施工人员进行三级教育，对每个作业人员详细介绍工地情况及安全要求。作业人员每天施工前必须进行班前教育，对作业人员进行工序安全教育。进入夏季后，公司配发防暑降温药品，如霍香正气液、人丹、清凉油等。并对作业时间进行调整。文明施工方面，对作业人员进行教育，要求作业人员执行“落手清”、“人走场清”，做到文明施工，创建良好的作业环境。

一、合同履约情况

按照我司与贵司签定的合同，合同工期为604天，从基槽验收合格的第二日至成都市建设工程质量监督站验收合格并出具报告之日止，预计从2009年8月底至2011年4月底。因贵司主楼要精装修，交工时间推到2011年10月底，我司根据现场实际情况和新工期要求，重新安排工期计划。前期工作按照合同约定工期如期完成，履约情况良好。电缆统计长度因现场大型设备在7月初才进场就拉，设计修改通知单最晚一次在7月14日，故在2011年7月15日才完全统计准确电缆长度与规格。我司己将电缆长度与规格表发至电缆生产厂家，并督促其尽快生产发货。落足贵司要求7月底主要设备通电调试要求。母线槽因需在低压配电柜安装就位后才具备现场测量数据条件，测量后才能设计制造。现己测量设计完毕己进入制造阶段。

二、下半年安装工程的总体计划安排

为按时完成工程，按甲方要求十月份完工的总体进度，我司重新安排制定了后续工作进度计划（如下），另我司指派一名公司副总负责督促项目部各项工作，努力确保材料设备尽快进度，重新安排作业人员，细化工作安排，确保按期完成。1、2011年8月5日至2011年8月20日，电缆进场敷设完成 2、2011年8月5日至2011年8月20日，封闭式母线槽进场敷设完成 3、2011年8月21日至2011年8月31日，各用电设备检查接线完成 4、2011年9月1日至2011年9月10日，强电系统调试完成 5、2011年9月1日至2011年9月10日，主楼公共部位疏散指示灯、安全出口灯安装完成 6、2011年9月10日至2011年9月15日，西侧楼梯灯具、开关安装完成 7、2011年9月20日至2011年9月25日，东侧楼梯灯具、开关安装完成 8、2011年9月5日至2011年9月25日，总平管道施工完成 9、2011年9月25日至2011年10月15日，配合各专业调试 10、2011年10月1日至2011年10月20日，竣工验收前整改施工 11、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工验收前检漏查坏及卫生清扫

四、保障措施

1、积极与各专业协调沟通，尽量减少对其它专业进度的影响

2、合理安排作业人员，确保所有能开工的工作面都在同时施工

3、加强对作业人员的安全教育和监督，保持无事故至完工

4、提高施工现场的成品保护措施，同时对我司作业人员加强教育，对其它专业成品也能保护

5、严格按照“三检制”要求，加强质量检查，确保质量符合要求

6、对进场作业人员加强文明施工教育，并辅以奖罚措施，让每个作业人员从思想上行动上做到文明施工

7、根据甲方的进度要求，合理安排工期，确保按期完工。

截止目前为止，在建设单位、监理单位及我项目部的共同努力下，新蓉国际项目取得的成绩有目共睹，我项目部在后期收尾阶段需继续努力，保证新蓉国际工程顺利竣工，同时也保证新蓉国际工程实现既定的各项施工目标，让新蓉国际工程在我集团有限公司的荣誉史上留下厚重的一笔。

Xxx集团有限公司 新蓉国际工程项目部 20000年7月20日