2009年房产管理局度股级干部岗位工作目标考核细则

第一篇：2009年房产管理局度股级干部岗位工作目标考核细则

房产管理局2009年度股级干部岗位工作目标考核细则

一、招商引资（60分）

（一）年内完成招商引资额100万元以上得满分，50万元以上按比例折算分值，50万元以下不得分。

（二）凡在招商引资工作中，有下列成果之一且无一票否决情形的，直接进入房管局先进行列，并作为上报市先进个人的候选人，如

果因市里分给房管局的先进个人名额限制能评为市先进个人的，由房管局比照市先进个人的有关待遇给予同等奖励，不受名额限制。

1、被市里确定为“大项目”引荐人无条件上报为市先进个人，列“闪光项目”引荐人之后。

2、被市里列入考核的项目且当年考核数量达到200万元以上的项目引荐人列“大项目”引荐人之后上报为市先进个人。

3、争取无偿资金用于公共事业或企业科研技改的，超过100万元按大项目对待。

4、完成年度科室招商任务的科室负责人，依次上报为市先进个人。

5、以上4种情况的具体责任人所在科室直接评为先进科室，不受名额限制。

二、业务工作（20分）

1.每年按照机关岗位目标考核意见对各股级干部的岗位工作目标完成情况进行考评。完成任务目标得满分，完不成任务按有关项目酌情扣分。有收入的科室每超额完成计划的10%，科室加5分；无收入任务的科室，每超额完成计划指标的1%，科室加5分。

2.科室负责人为本科室岗位目标任务的第一责任人，所辖科室的业务工作考核结果，即为科室负责人的考核成绩。

三、软环境建设（10分）

1.对推委扯皮、办事效率底下，影响项目进展或影响工作进度的，每有一次扣相关科室和负责人1分；在市里造成重大影响的，按市考核所扣分数的2倍予以扣分。

2.被市考核办、行政服务局每通报一次，对相关责任人和所在科室负责人按市考核办所扣分数的2倍予以扣分。

3.因工作态度恶劣或工作效率低下被客户投诉，经查实的，每有一次扣罚当事人和科室负责人4分；被投诉两次以上的，取消当事人和所在科室负责人评先选优的资格。

软环境建设考核具体参考局制定的《软环境建设考核办法》。

四、服从服务全局中心工作、临时性重大事项及与其它科室工作协调配合情况（3分）

1、能够积极服从和服务于全局“双重点”及其它中心工作，态度积极、主动配合，任务完成好得满分；出现消极应付、敷衍塞责等致使工作未完成进度和质量要求的，不得分。

2、工作出现重大失误或造成重大损失，致使受到市委、市政府或上级业务部门通报批评的，每出现一次扣3分；两次以上取消年底评先选优资格。本项分值不够扣罚，从总分中扣除

3、积极加强与其它科室工作的协调配合，出现不支持、不配合和不协调情况的，每出现一次扣1分，出现两次以上，本项不得分。

五、廉洁自律情况（5分）

1、积极参加局里统一组织的廉政学习，无故缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。

2、工作中廉洁守纪，不吃拿卡要。工作认真负责，热情服务，不耍态度。每现出一次被办事人投诉的，扣2分；造成恶劣影响的，给予通报批评和政纪处分，同时本项不得分。出现吃拿卡要现象，一经发现并认定情况属实的本项不得分。

3、工作日中午一律不准喝酒，对出现喝酒现象的，除按局有关规定进行处罚外，每出现一次扣1分，超过两次本项不得分。超过三次的，从其它项目中扣5分。

4、不得参加有可能影响执法公正或公务的宴请活动，每出现一次扣3分。

5、严格遵守作息制度和机关内部管理制度，外出不请假一天的，出现一次1分，三次以上本项不得分；外出不请假、不打招呼两天以上的，出现一次扣3分，并在全局进行通报批评，出现两次以上的，从其它项目中扣10分。

六、政治业务学习和其它活动（2分）

1、按时、按要求参加局里统一组织的政治思想、业务学习或者其它重大活动，并按要求做好笔记，无故缺席一次扣1分，两次以上不得分；无故迟到一次扣0.5分。

2、对局里组织的卫生、义务劳动及其它宣传活动，无故不参加未完成任务的，每现出一次扣1分，两次以上不得分。

七、一票否决

1、因履行业务职能、服务职能未尽到到职责被市里否定，对相关人员和所在科室负责人予以否决。

2、受到行政处罚，被纪检、检察部门立案调查的个人。

3、因工作不力造成重大影响，在市考核中导致房管局被扣减5分以上的相关人员所在科室负责人。

4、因稳定、计划生育、综治等工作不力，被市里一票否决的，对相关中层负责人予以否决。

5、因其它原因造成恶劣影响和重大损失的个人和所在科室负责人。

八、其它

年内完成上级交办的重大任务或临时性工作或有突出贡献的科室负责人，根据完成的情况，由局长办公会确定给予加分奖励。在新闻报道、计划生育、工会等工作中表现突

出的科室负责人，按有关规定给予加分奖励。

第二篇：2011年关心下一代工作目标绩效管理考核自查报告

木贾街道2011年关心下一代工作目标绩效

管理考核自查报告

市关工委：

2011年，木贾街道办事处在市委、市政府的领导下，在市关工委的指导下，认真贯彻执行省、州、市有关关心下一代工作文件精神，结合工作的实际，积极做好关心下一代工作。现将2011年关心下一代工作目标绩效管理考核自查如下：

一、全面落实省、州、市委关于关工委工作“三纳入一列入”。（10 分）自评分（10分）

将关工委工作：

1、纳入党委议事日程；(2.5分），自评分（2.5分）

2、纳入精神文明总体规划；(2.5分），自评分（2.5分）

3、纳入目标绩效管理考核；(2.5分），自评分（2.5分）

4、经费列入同级财政预算。（2.5分），自评分（2.5分）

二、加强组织建设、工作开展好。（20 分），自评分（20分）

5、乡镇（街道）关工委组织健全，有办事人员、有办公条件、工作规范、制度上墙、档案健全。（5分）自评分（5分）

6、乡镇（街道）关工委正常开展工作。（5分）自评分（5分）

7、90%叫以上的村（社区）关工委能正常开展工作。（4分）自评分（4分）

8、90％以上的村（居）民小组建立关工委组织。（4分）自评分（4分）

9、完成关工委干部及“五老”培训任务，至少培训一次。（2 分）自评分（2分）

三、建立“五老”队伍、发挥“五老，作用。（10 分），自评分（10分）

10、乡镇（街道）、村（社区）关工委聘两个以上“五老”人员加入关工委班子并参加活动；(5分）自评分（5分）

11、乡镇（街道）配备一个“五老”任常务副主任；(5分）自评分（5分）

四、认真开展思想道德建设、社会主义核心价值体系教育活

动。（10 分），自评分（10分）

12、普遍开展了思想道德建设、社会主义核心价值

体系教育。（5分）自评分（5分）

13.以纪念党建90周年为契机，开展了“学党史、颂党恩、跟党走”、“祖国好、家乡美”等主题教育。（5分）自评分（5分）

五、按照“五好关工委”标准，全面开展创建活动，每个个乡镇（街道）至少创建一个“五好”关工委组织。（30 分），自评分（30分）、按照一“五好关工委”标准，全面开展了创“三无两有”城镇“老少共建”文明社区活动。（l0 分）自评分（10分）、全面开创“三无两有”先进村和“老少共建”文明社区活动，成熟一个，创建一个，创建率达60％。（l0分）自评分（10分）

16、普遍开展科普宣传和科技培训工作两次以上。（10分）自评分（10分）

六、加大法制宣传教育，关爱青少年中困难群体。（20分），自评分（20分）

17、健全完善政法系统关工委组织，建立了乡镇（街道）法制关爱团（组），发挥其职能作用。（10分）自评分（10分）

18、法制宣传教育计划、课时、教材、师资四落实，结合“六五”普法规划的目标、任务和要求，开展形势

多样的宣传教育活动。（5分）自评分（5分）

19、开展关爱帮扶弱势青少年中困难群体的工作，有具体的帮扶计划和措施，落实到位。（5分）自评分（5分）

木贾街道2011年在关心下一代工作上做了大量工作，也取得了一定的成绩，但与市关工委的要求和辖区居民群众的愿望还存在一定的差距。今后，继续在市委、市政府的领导下，在市关工委的指导下，我们将进一步加大工作力度，积极进取扎实工作，推动关心下一代工作实现更好更快的发展，努力争取关心下一代工作上新台阶。

对照2011年关心下一代工作目标绩效管理考核六大项，十九小项内容，结合木贾关工委工作开展情况，自评分100分。

中共兴义市委木贾街道工作委员会

2012年1月5日

第三篇：邹桥乡2014年干部岗位工作目标考评实施方案

邹桥乡2014机关干部职工

目标管理绩效考核办法

为充分调动乡全体机关干部工作积极性和创造性，进一步加强干部队伍建设、转变工作作风、提高工作效率，实现本职工作争先进位、重点工作争创一流，经乡党委、政府研究决定，特制定本考核办法。

一、指导思想

通过目标管理、量化考核，建立工作实绩与奖惩情况挂钩制度，做到激励先进，鞭策后进，奖勤罚懒，激励全乡干部职工“争先创优”，努力打造一支“务实、敬业、高效、有为”的干部队伍，为邹桥各项事业发展营造良好工作氛围。

二、工作目标

通过加强管理，与全乡干部职工共同努力，推动邹桥整体工作在全县争先进位。一是各项常规工作在部门考核中进位；二是乡党委、政府在全县综合考核中进位；三是全乡干部职工工作作风进一步好转，工作效率进一步提高，服务意识进一步增强。

三、领导小组

组长：胡新党委书记

副组长：桂楗乡长

成员：李国军汤恒斌高远鹏李莉

田杰黄蓓邓泽焰

四、考核对象

乡班子副职和机关干部

五、考核内容

考核内容共分为考勤管理、本职工作、中心工作、应急工作、作风纪律、民主测评6个部分，共计600分值，加分上不封顶，扣分下不封底。

（一）考勤管理（100分）

1、上下班考勤：满勤30分值，迟到或早退一次扣0.5分，请假一天扣1分，每月有一次免扣分请假指标，旷工一天扣2分，加班考勤等同上下班考勤，本项考核由分管作风建设领导和办公室同志负责。

2、会议考勤：满勤20分值，迟到一次扣一分，请假一次扣1.5分，每季度有一次免扣分请假指标，无故缺席一次扣2分，本项考核由分管办公室领导和办公室同志负责。

3、学习考勤:满勤20分值，迟到一次扣1分，请假一次扣1.5分，每季度有一次免扣分请假指标，无故缺席一次扣2分，本项考核由学习委员和办公室同志负责。

4、值班考勤：满勤20分值，缺值半天扣1分，缺值一天扣2分，本项考核由分管作风建设领导和办公室同志负责。

以上扣分以乡机关管理制度为认定依据，法定假日不在扣分范围之内。

（二）本职工作（100分）

1、业务工作上级部门检查、调度、考核排名前三位，每次加6分、4分、2分，排名后三位相应扣6分、4分、2分。

2、业务工作部门通报批评一次扣2分。

3、分管和负责的工作未完成党委、政府年初既定工作目标扣10分，完成目标加10分。

4、工作严重失误、失职造成严重后果，产生恶劣影响扣除相关责任人30分。

5、召开全县现场会，每次加10分。

6、全县年终考核分管和负责的工作排名前三位加40分、30分、20分，排名后三位相应扣40分、30分、20分。

以上考核不受县全委会表彰的工作按上述加减分的50%进行计分，多项工作加分的可累计加分，多项工作扣分的有一次免累计扣分指标（择重扣分）。

（三）中心工作（100分）

中心工作具体是指：集镇建设、新农村建设、财税工作，招工、计划生育、新农保、合作医疗等集中性、阶段性、突出性、临时性工作。

1、未完成财税个人全年任务的扣10分。

2、蹲村计划生育、招工工作调度排位后两位的每次扣6

分、3分。未完成全年任务的扣10分。

3、蹲村新农保和合作医疗工作调度排位后两位的每次扣4分、2分，未完成全年任务的扣8分。

4、未按要求完成乡其他中心工作任务的每次扣6分。

5、未完成蹲村其它中心工作的每次扣4分。

（四）应急工作（100分）

应急工作是指突发而须快速做出应对和处理的工作，主要有防汛、防火、防疫、抗旱、重大安全事故、计划生育集中行动等，缺岗扣15分/次，请假扣10分/次，工作结束后，有带队领导组织人员进行计分汇总，并将结果报党政办留存。

（五）作风纪律（100分）

有下列行为者，除按相关规定追究责任外，并按下列标准进行扣分：

1、工作期间饮酒扣10分/次。

2、工作期间打牌、看电影、玩游戏等扣10分/次，服务群众意识差扣5分/次。

3、被上级部门检查发现违反作风纪律问题扣20分/次。

4、执行力不够，主要领导交办事项落实不到位、工作效率低，视情节扣10分/次。

5、严重违反机关管理制度，造成恶劣影响，视情节扣10分/次。

（六）民主测评（100分）

党政副职（1）党政主要领导测评值30分。

（2）班子副职和乡村干部测评值70分。干部（1）党政主要领导测评值20分。

（2）分管领导测评值（含多位分管领导）10分。

（3）其他班子成员及乡村干部测评值70分。

六、评比方式

两种评比方式：一是班子副职之间进行评比，二是乡机关干部之间进行评比。考核评分每月汇总，每季排名，年终进行总评。

七、加分项目

个人受市、县表彰的分别加分20分、10分。

八、奖惩应用

1、考核结果作为先进个人、公务员评定等级的依据。

2、分管工作获得先进，县奖励金的50%奖给分管领导和责任干部。

3、考核结果作为乡干部年终绩效工资的依据。

4、排名靠前的干部优先推荐提拔。

第四篇：县建委2011年应急管理目标考核工作的情况汇报

****建委2011年应急管理目标考核

工作的情况汇报

考核单位：县建委2011年12月10日

今年以来,我委在县委、县政府的正确领导下，在县政府应急办的科学指导下，认真贯彻落实《***县人民政府突发公共事件总体应急预案》和上级有关应急管理的各项决策部署，扎实推进应急管理工作。现将***县****2011年应急管理目标考核工作情况作以下汇报：

一、目标任务完成情况及具体工作措施

1、考核目标：组织领导

完成情况：已完成具体工作措施：明确单位负责人分管应急管理工作，印发《关于县****（人民防空和地震办）党政领导工作分工的通知》的文件；制定应急管理制度，印发《县****应急管理工作制度》的通知。

2、考核目标：应急处置

完成情况：已完成具体工作措施：****应急总预案及建设领域突发事

件专项应急预案均建立预警信息报告制度；实行24小时应急值守工作制度，附值班记录；未发生突发事件。

3、考核目标：预案建设

完成情况：已完成具体工作措施：制定县****突发事件应急预案及建

设领域突发事件专项应急预案；****及各预案组织机构均开展预案演练，走进校园演练，增强突发事件应急能力；加强应急队伍建设。

4、考核目标：宣传培训

完成情况：已完成具体工作措施：结合每年“安全生产月”和“12.4”法制宣传等活动开展应急宣传；县****领导干部应急管理知识培训会议；按照上级要求及文件精神，完成交办工作；印发宣传册，提高公众的安全常识和应急避险知识教育。

5、目标考核：工作成效

完成情况：已完成具体工作措施：未发生等级以上突发公共事件。

6、考核目标：市长公开电话

完成情况：已完成具体工作措施：市长公开电话全部按时回复，按时

办结率100%。

二、存在问题

1.应急管理面临形式矛盾多。县****在日常工作诱发突发事件的因素还非常多。城乡建设过程中出现的征地、拆迁、回迁安置事件、房屋质量安全、公共事业供气、供水等隐患，这也是对我委处置突发事件应急能力考验，要求我委进一步提高突发事件的处置能力。

2.应急管理下属单位意识需加强。各公用事业单位、施工单位等下属单位的应急管理基础还相当薄弱，广大群众应急知识普及率还不高；应急预案体系建设还停留在文字上，缺乏实用性、针对性和可操作性。对重大危险源的应急管理工作还处于起步阶段，有待引起足够的重视和实施必要的信息公开程序。

3.应急管理机制建设尚需深化。各应急主管部门应急管理处置的体系还有待进一步调整完善；应对突发事件的科学决策机制还有待进一步加强；应急救援队伍、应急储备物资的管理有待进一步整合和统筹；依法推进应急管理工作的意识有待进一步增强。

三、明年工作计划

对此我委将继续做好应对突发公共事件这项工作，防范突发事件的发生，现从以下方面着手：

1.切实加强应急管理机构建设。进一步完善应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制，增强应对突发公共事件的快速反应能力，提高应急处置工作水平。对可能发生的突发公共事件做到早发现、早报告、早处置，通过加强协调、整合资源、整体推进，逐步形成高效运转机制。

2.进一步完善应急预案体系。根据上级要求，对各类应急预案的编制修订情况进行一次全面的修订。注重各类应急预案的科学性、针对性和可操作性，把应急管理相关工作措施落实到位。

3.认真做好突发公共事件的信息报告。坚持值班制度，认真做好日常值守应急和信息汇总工作，进一步提高信息报告的效率和质量，进一步严格执行重大事项报告制度和值班登记、交接班制度。完善突发公共事件的信息报告制度，明确信息报告要素、时限、渠道和责任主体，规范突发公共事件信息接收、采集和报送工作。

4.切实加强应急管理宣传教育。结合实际情况制订具体工作方案，有计划、有步骤、有重点地组织实施，利用政务公开栏、宣传条幅、墙体标语、电视、网络等多种媒体渠道，主动开展应急管理宣传教育工作，积极动员社会各界参与。

第五篇：巡查大队工作目标责任管理考核奖惩办法

巡查大队工作目标责任管理考核奖惩办法

为了全面贯彻落实全省公路路政工作会议精神，确保各项工作目标任务顺利完成，参照《咸阳公路管理局路政管理管理工作检查考核标准》，结合咸阳公路路政执法支队巡查的工作实际，特制定本办法。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以“发展现代交通，奉献一流服务”为总体目标，全面落实“三个统一”的公路路政管理体质格局，实现“依法行政、执政为民”带出一流队伍，实施一流管理，培养一流作风，创出一流业绩“的工作目标。

二、总体目标

通过全体干部职工的共同努力，尽快适应新形势下对路政执法工作的要求，形成团结、务实、和谐、向上的工作氛围，全面完成各项工作任务，开创路政执法工作新局面。

三、组织领导

巡查大队成立目标责任管理考核领导小组：

组 长：李 坚（大队长）

副组长：刘 伟（支部书记）

罗江宏（副大队长）

李 远（副大队长）

成 员：席宝平姚小荣 王亚娟

领导小组下设考核办公室，办公室设在综合办。由办公室主任兼任。

四、管理考核的依据、内容、原则及办法

（一）管理考核的依据：

1、国家、省、部有关公路路政的相关法律、法规、规

2、省公路局路政执法总队、咸阳公路路政执法支队有关管理和公路执法的文件、制度、规定。

3、咸阳公路路政执法支队巡查大队的各项规章制度、岗位职责、百分考核制度和各股室签订的工作目标责任书

4、根据路政执法工作需要，上级领导安排的各项工作任务。

（二）管理考核的内容：分为队伍建设、行政管理、执法管理、内业管理、廉政建设等五个方面。

1、队伍建设：包括领导班子建设、职工队伍建设、党团建设、作风建设、精神文明建设、工会建设。（1）认真学习、宣传、贯穿党的路线、方针、政策，及时传达落实上级有关决议、决定、指示。（2）领导班子团结协调，求真务实，作风民主。（3）职工队伍稳定，精神面貌好，整体素质高。（4）职工思想教育特别是轻工教育常抓不懈。（5）精神文明建设有规划，有措施，有成效。职工仪容仪表端庄大方、举止得体、文明礼貌，特别是在路政执法中做到着装整洁统（6）定期召开党员大会和民主生活会，加强党的思想建设、作风建设、组织建设。

2、行政管理：单位行政管理、安全工作、宣传报道、环境卫生、后勤管理。（1）制度健全，责任明确。包括会议制度、安全制度、考勤制度、值班制度、内业管理制度、学习制度、车辆管理制度、卫生制度、财产管理制度、接待制度、目标责任考核制度、问责制度、奖惩制度等。建立人员岗位职责，大队长职责、支部书记职责、副大队长职责、中队长职责、综合办公室主任职责。（2）管理主动，措施得力。工作有计划、有安排、有评比；阶段工作有安排、有检查、有落实；全面落实上级的工作安排、会议决定、会议精神、领导指示等。（3）履行职责，落实到位。以岗定责，逐条落实，责任明确，奖惩到位，绝不能让制度流于形式，同时要积极主动，发挥职工的各种潜能，注意培养各方面的人才。（4）建立安全机构，明确责任人，定期进行安全检查，发现问题采取措施及时排除一切事故隐患。（5）确定专职信息宣传员，全体职工都要有量化指标。全年必须完成上级下达的信息宣传任务。重大信息不得迟报、漏报、误报。（6）单位办公场所要做到整洁、美观。

3、执法管理：路政执法、法律文书制作。（1）加强公路巡查，及时预防、发现和查处各种侵占、损坏路产的违法行为。属重大路政事案应当按程序及时上报，路政执法车辆应停放在安全区域，并在现场设置示警标志。（2）公路巡查须有领导带队并不少于两名路政执法人员。按规定着装，佩

戴标识，仪容整洁，持证上岗、亮证执法。（3）处理路政事案严格遵守行政执法程序，准确认定相对人的违法行为、违法事实，明确告知法律、法规依据和相对人拥有陈述、申辩、听证及复议等权利。（4）按规定标准制作法律文书，法律文书适用法律、法规要准确，处理、处罚要适度，内容填写齐全、正确、规范。（5）严格遵守大件车辆监护管理办法。

4、内业管理：行政文书管理、财务管理及其他方面的文字资料、财物管理。（1）单位的公文、印鉴、档案有专人管理。（2）发文程序、格式规范，文件传阅、办理、归档及时。（3）各种会议记录、学习记录、大事记等文字资料要保存完整，方便查阅。电话记录及时、规范、处理意见明确，落实情况反映真实。（4）收费、罚款票据有专人保管，领用、缴销及时，使用规范结算及时。稽查报表报送及时、准确。（5）巡查记录翔实、规范，报表上报及时、准确。（6）严格遵守相关管理制度，岗位设置齐全，责任明确，经费开支渠道符合规定，无超支现象。（7）各种发票、凭证、帐表等财务资料装订整齐，便于查阅。

5、廉政建设：（1）严格遵守廉洁自律规定和廉洁从政准则及纪检监察部门有关纠风工作规定，组织观看反腐倡廉影像资料，筑牢思想防线。（2）遵守执法纪律，严禁利用职务之便索取财物、接受宴请，收受贿赂。（3）秉公执法，无放人情车谋私显现象，无法款不开票现象。（4）对违反廉政建设规定，滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿等违法

乱纪现象。

（三）管理考核的原则、办法：

1、管理考核实行公开透明、客观公正、奖罚分明的原

2、管理考核实行统一管理、分级负责的办法。

3、检查分为自查、检查两种方式。（1）各股室每周对照考核标准认真进行自查，做好自查记录并向分管领导报告自查结果。（2）各股室每月由股长组织人员按照管理考核标准对各业务岗位工作进行综合考核，并向单位领导报告考核结果。考核结果留存并供上级检查时查阅。

4、采取百分制考核方式：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。90-100分为优秀；70-90分为合格；60-70分为基本合格；60分以下为不合格。

五、奖惩措施

（一）考核中获得优秀的个人，按规定进行表彰奖励。

（二）考核基本合格的个人对部门领导和责任人进行诫勉谈话。

（三）考核不合格的个人，取消评选先进个人资格。

（四）对违法、违纪及公路“三乱”行为的实行一票否决，考核为不合格。

（五）考核考核结果作为评选先进个人的依据。

六、几点说明

1、考核领导小组应将评鉴意见及时告知被考核部门及个人。对考核结果有异议的，可向考核领导小组申诉，经考

核领导小组复核确有失误的应予以更正。

2、对本考核办法有建议性意见或建议的，应及时向管理考核领导小组办公室反馈。；