第一篇：总裁培训班
总裁培训班开班
2014年8月19日上午，来自于创新型试点企业、高新技术企业、科技型民营企业的30多名总裁参加了由科技局主办的首届总裁培训班。上半场，科技局副局长石庆球从基本条件、申报流程、申报材料、项目审核等方面详细解读了国家、省、市级自主创新政策及落实中的若干问题；下半场，国泰君安证券总经理徐雁从企业融资新渠道等方面讲解了金融知识，主要分析了中小企业挂牌新三板的可行性。中场，总裁们与市科技局政策专家和金融专家进行了互动。总裁们感到，培训的内容切合企业实际、不但政策性强，而且具有针对性、操作性，有利于企业的成长和发展，让他们分享了一次“科技与金融大餐”。副区长陆晞参加了开班仪式，她强调，为提高企业家及高管人员的素质，要将总裁培训班制度化，采取影片教学、分组讨论，企业诊断会、实际演练，工厂参观学习、实地体验等方式，从销售战略、生产管理等多方面提升企业家的管理能力，促进企业健康、快速发展。
第二篇：清华大学总裁培训班
清华大学总裁培训班
什么是总裁培训班？
总裁培训班全称叫“研究生课程进修班”，你可以进修研究生课程，但它只有资格发结业证，不能发学位证，也无学历证(即毕业证)。培训班全称叫“研究生课程进修班”，你可以进修研究生课程，但它只有资格发结业证，不能发学位证，也无学历证(即毕业证)。研修班是参加工作三年以上的研究生课程进修班，修满学分成绩保留四年，四年内考过学位英语、政治和综合课程考试，发表论文也可申请硕士学位，但无毕业证.现在的培训班都是高级管理人员学习的，一般上课的 方式都是利用周末集中授课的，研修班的课程很有针对性，实战性很强，在学习的过程中能认识和结交很多高级管理的朋友，也可以把企业的问题拿出来大家一起想办法解决。研修班主要学习的就是实战，怎么样管理好你的企业，怎么加强你自身的能力，学习不枯燥。现在北京地区的研修班主要是清华，北大的多，现在还有很多国外和清华北大合办的在中国地区的mba，也就是工商管理硕士，主要的上课地点就是在国内，也有 少部分时间去国外学习，考察。学习先进的管理理念。培训班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。读培训班的企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。另外，北京大学和清华大学举办的研修班，学习的同时，还可以体验学校身具有深厚的文化底蕴，这也是一种珍贵的生活体验。各行各业的培训班很多。由企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修（矿产、医院、酒店等等），其中针对企业的培训班较多，针对行业性的课程较少，因为行业性需求的专家专业性很强。可以到这个网站来查找您所需的研修班课程：研修班简章大全。所以，读研修班的人，可以是总裁、主管、CEO、部门经理、总监等，也可以是由企业提供培训机会，并想提高自己的企业员工，还有希望拓展人脉关系、学习先进经验的私企老板等等。培训班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。读培训班的企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。另外，北京大学和清华大学举办的研修班，学习的同时，还可以体验学校身具有深厚的文化底蕴，这也是一种珍贵的生活体验。各行各业的培训班很多。由企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修（矿产、医院、酒店等等），其中针对企业的研修班较多，针对行业性的课程较少，因为行业性需求的专家专业性很强。可以到这个网站来查找您所需的研修班课程：研修班简章大全。所以，读研修班的人，可以是总裁、主管、CEO、部门经理、总监等，也可以是由企业提供培训机会，并想提高自己的企业员工，还有希望拓展人脉关系、学习先进经验的私企老板等等。
培训班的选报指南
看专业优势：研究生课程进修班依靠办班学校的师资力量和硬件条件，因此一些名校更加有竞争力，本身就拥有强大的师资力量和优越的硬件条件。另外，还需要考
虑办班学校的优势专业和项目，因为这些学校的专业和项目不仅拥有强大的师资力量和优越的硬件条件，而且在社会上能够得到大多数单位的认可。看授课地点：就读研究生课程进修班的学员大多数是在职人士，边工作边学习，而研究生课程进修班大多数是利用周六、周日或晚上的时间安排课程教学，因此要把学校地址考虑进去，看就读方便不方便。看招生门槛：研究生课程进修班是同等学力申硕的主要途径，对学员也设置了较高门槛，一般要求具学士学位，两年以上（含两年）工作经验，对只为充电进修，不要求拿到硕士学位的在职人士可适当放宽至大专学历，如有进修班一味地降低招生门槛，则要考虑其教学质量和办学资质是否合格。此外，一些培训机构打着研修班的旗号，而不是国家统一命名的“研究生课程进修班”，很可能不具备相关资质，在选择时也要关注。看与工作是否契合：就读研究生课程进修班的学员绝大部分是在职人士，根本不存在就业压力，想通过进修班来提升自己，对以后的工作有所帮助。另外，研究生课程进修班可以帮助学员建立与工作相关的人脉关系，扩大社交范围。看课程结构:中国人民大学上海教学中心余慧子表示，同样的专业，不同机构的课程设置差别还是较大的，选择时要详细查看课程目录，了解其课程体系设置是否与自身的从业方向、需求联系得更紧密。教学背景
清华大学职业经理（总裁）训练中心成立于1999年，是国内最早从事企业高层管理人员的培训机构之一，也是清华大学最早从事企业高层管理人员培训的机构。作为中国管理培训事业开拓者，中心成立7年来一直坚持“塑造职业经理，练就卓越领导”为教学宗旨，秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的优良传统，形成了以“高级职业经理（总裁）研修班”为核心，“中层经理人系列课程”、“高级经理人系列课程”、“企业卓越领导系列课程”等精品课程项目为基础，并涵盖“基础产业”、“房地产行业”、“生产制造业”等行业的高端培训项目群，7年来共培养各类学员8000余名。“中心”以清华大学为教学基地，陆续建立了深圳、上海、香港、长沙岳麓书院等教学点，全面整合国内外优秀教学资源。“高级职业经理（总裁）研修班”课程开办于1999年，至今已成功举办49期，是清华大学职业经理训练中心的核心项目，通过7年的教学实践，百余名专家的不断修正，近8000名学员的检验，该项目已成为国内高端培训市场的领导品牌之一，也是清华大学名牌培训项目之一。清华大学总裁高级研修班第80期将于2010年5月17日开学，学制1年，每两个月学习一周6天，总计36天课程。学习安排
第一周：管理学基础与战略管理 宏观经济分析 现代企业管理 现代企业制度与公司治理 企业战略管理 拓展训练
第二周：营销管理与商战谋略 现代营销管理 营销渠道建设与管理 品牌创新与大客户管理 市场开拓与产品开发 孙子兵法与商战谋略
第三周：财务管理与资本运营 非财务人员的财务管理 纳税与税务筹划 企业风险管理与内部控制 资本运营与投融资决策 国际商务
第四周：企业国际化与运营管理 企业国际化的新机会 项目管理 香港的经济发展与竞争优势 资源整合管理
第五周：企业内部运作系统 组织行为分析与组织架构 管理沟通与团队建设 角色转变与领导力提升 学习型组织的建立 企业文化的塑造
第六周：人力资源管理与领导力提升 人力资源管理开发与管理 薪酬设计与绩效管理
执行与授权 用人技巧与潜能激发招生对象
申请条件：本科以上学历且3年以上企业管理工作经验；大专学历且5年以上企业工作经验，担任企业高管级以上职务者；企业董事长、总经理，学历可以适当放宽条件。核心师资
为保证良好的教学质量和服务水平，中心对建立新型教学机制做出了有益的探索。2001年中心成立了教授会，拥有成员共计100余人，(报名优惠:一三五零一三九零 五五二)由清华大学、北京大学、同济大学等国内著名大学相关院系的专家教授及金融界、传媒界、政界名流所组成。中心将定期组织教授交流教学经验，并安排专家参观学员企业，为学员企业出谋划策。
政府高级官员
陈全生 中国国务院参事，中国企业联合会常务副理事长，中国企业投资协会常务副理事长。
魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心人力资源开发处处长。
樊 钢 著名经济学家 国家级突出贡献专家
徐 淮 国资委规划发展局副局长易宪容 中国社会科学院金融研究所金融发展室主任，中国人民大学经济学博士后
著名专家学者
韩秀云 清华大学经管学院博士 宏观经济学家
刘冀生 清华大学经管学院教授 著名 战略管理专家魏 杰 清华大学经管学院教授 著
名经济学家
宁向东 清华大学经管学院教授 公司治理专家
胡鞍钢 清华大学、中国科学院国情研究中心主任、博士生导师
潘福祥 清华大学经济管理学院教授、博导、著名的资本战略和金融投资专家
张玉杰 清华大学经济管理学院博士后、美国关岛大学客座教授、危机管理专家
朱武祥 清华大学经济管理学院公司金融与投资银行教授，金融学博士
雎国余 原北京大学经管院常务副院长、博导、著名经济学家
优秀企业家
艾 莫 香港互动集团董事长(加拿大)互动成功(加拿大)集团总裁
路长全 著名营销专家和管理学家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长。
李玲瑶 北京大学清华大学客座教授，金融博士，美籍华人
彭如川 香港联合交易所有限公司,中国发展科执行总监
教学特色
组织健全，交流帮助：“研修班”实行班主任带班制，在学员中选拔班委会成员，各学员学习小组由中心指派指导老师。通过建立学习小组以保证学员定期进行实战交流研讨会，帮助学员切实解决企业自身问题。学用结合，能力培训：“研修班”课程以理论传授与案例分析相结合，师生研讨与现场观摩相结合，指导老师每周进行总结考核，使学员能够全面提升获取机会和创造机会的能力，提升发现问题和解决问题的综合能力。广交益友，推进合作：研修班”的授课师资分别来自于相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域，帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源，为学员提供咨询帮助。一年训练，终生朋友：学习毕业后，学员将成为清华大学校友及清华职业经理训练中心同学会会员。各地同学会定期组织交流活动，学员将与来自各地的企业核心决策层的同学们互动切磋，结交挚友。
学员服务
为加强校友之间，校友与母校之间的资源共享与交流，由清华大学职业经理训练中心的8000余名学员自发地成立了“清华大学职业经理训练中心总裁同学会”，同学会组织来自学员，服务于学员，校友感悟清华之精神渊源，缔结永久的清华同窗友谊，并可资源共享，优势互补。“同学会”运作以“班级同学会”和“区域同学会”运作为基础，通过论坛交流、学习沟通，商务合作等活动，促进学员自身及当地区域经济的发展。清华职业经理训练中心已培养学员共计8000余名，其中：13%为硕士学历，47%为本科学历；32%为大专学历；其他学历占8%。董事长、总经理占89%，部门经理及其他占11%。
报名联系：汪老师
联系电话：010--62789384 62789345
手 机：***
报名地址：清华大学华业大厦
第三篇：上海交通大学EMBA总裁培训班
上海交通大学EMBA总裁培训班
中国互联网巨头无疑是BAT三家，而这三家最为传奇的是阿里巴巴。据悉，阿里巴巴正在稳步推进在美国上市，《华尔街日报》援引美国评级机构晨星(Morningstar)的报告称，阿里巴巴上市估值将会超2200亿美元，预计融资规模达260亿美元。以此计算，阿里巴巴上市规模将超过中国农业银行，成为有史以来最大规模IPO。马云的成功不可复制，但是马云成功的经验我们可以借鉴。上海交通大学移动互联网与互联网创新总裁班（EMBA课程）7月20日请到阿里巴巴初创一百名员工，淘宝大学前副校长，淘宝大学网商MBA高级讲师陈瑜为总裁班的小伙伴们剖析马云成功之道。将以其在阿里巴巴十二年来工作经验的总结及对阿里巴巴企业文化的领悟，从阿里巴巴发展的不同阶段的企业文化谈起，到阿里巴巴的企业文化重要组成部分“独狐九剑”、“六脉神剑”的核心内容，再到阿里浪的移动互联网布局以及马云并购的案例。并将与学员面对面交流移动互联网给企业带来的机遇及移动电商未来发展。精彩不要错过呦！
授课主题：《局-马云6R成功法》
授课时间：7月20日9:00——16:30
授课讲师：陈瑜 原淘宝花名：禅缘
讲师介绍：
陈瑜 原淘宝花名：禅缘
曾在阿里巴巴、淘宝网、淘宝大学等工作过，带领过淘宝大学整体课程研发，淘大讲师、企业导师培养及网商企业大学共建等重大项目。亲历阿里巴巴从几十人到几千人的发展历程，管理阿里巴巴5000人直销团队的销售培训、管理培训等工作，深刻感受了阿里巴巴企业文化、发展战略、运营管理等方面的变化。
第四篇：总裁在营销培训班讲话提纲120106-13发表
激发学习热情，凸显核心竞争力
——荣昇集团总裁在2012年营销培训班上的讲话节录
按：2012年1月31日，当举国人民都还沉浸在春节的狂欢氛围中的时候，荣昇集团的全体领导并集团各产业分公司营销系统的精英们共150余人，齐聚山东枣庄枣矿接待中心，进行了为期4天集中培训。在开班仪式上，集团总裁叶富财发表了热情洋溢而又语重心长的学习动员。在会后培训评估和心得交流中，各级领导和学员都发自肺腑的表示：这次培训激发了大家的学习热情，而且对提高个人及团队竞争力非常必要。现节录总裁讲话部分章节，与所有与荣昇集团事业心脉相通的同仁分享。
2012是富有挑战的一年，2012也是与机会同在的一年！董事长在年初业务承包会议上提出了2012管理工作“二十四字”方针：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核。今天，我们继续在孔府圣地，溯源中华文化，追寻人性本色，历练自我心智，争取在2012，把营销龙头扬的更高！公司与各位都有个新的突破，新的飞跃。用具体行动践行“二十四字”方针。现在，我重点就本次培训活动提出以下期望：
一、学习要有明确的目的，目标决定个人的高度。常言说，良好的开端，便是成功了一半。如果没有带着强烈的目的来，我们就已经输在了起跑线上：
1、获取知识的目的。常言说：活到老，学到老，学到八十不算巧！学习是一生的功课，是继吃饭之后的另一大事！知识的海洋博大精深，学富五斗也只是大海一粟。常言说：三天不练手生，三天不念口生！学习需要坚持、需要耐力。
2、辅助职业规划的目的。要想职业生涯之树长青，主动吸收新鲜的养分，是必须的日常功课；职场如战场，意识到我们要用什么取胜，非常关键，学习是增强竞争力的唯一途径。职场竞争的成败，依赖于个人发展规划，而竞争发展的金字塔，从一个普通员工到最高管理者的层次发展努力；从士兵到将军，业绩决定地位，业绩决定收入，只有这些才能为团队贡献力量，为家庭成员贡献价值。
每个人只有决意成为企业的一个宝贝，才能让别人羡慕，别人才能够心甘情愿的让出登上成功的宝座的独木桥。
3、转变思想的目的。性格决定命运，态度决定格局，意识支配行为。我们昨天的局限，都是因为对世界了解的不够，只有不断的学习，才能改变我们狭隘的思维模式，才能改变我们的思想境界，才能使我们的命运不断出现峰回路转！这种改变，不能消极的等待机会的到来，而是要我们自己主动的改，主动的变，只有这样，我们才能成为自己命运的主宰者。才能把计划变为现实。
4、改变学习方法的目的。信息获取的多少，营养 吸收的快慢，和我们自身的过滤方式和吸收方式关系密切。补钙还要促进钙的吸收！钙锌同补很关键。优秀的学习方法，可以促使我们成为知识的管理者，而不再是知识的仓库！
5、历练心智的目的。别人的成功，固然是建立在别人自我养成背景和平台之上的，但心智的养成，更是掌控知识、掌控团队、掌控世界能力中之重中之重。学习是辛苦的，但结果的甜蜜的，如果没有历练心智的准备，知识只能成为恶魔的帮凶，不会成为攀登者的拐杖。学习必须使我们的身心都得到历练。雄鹰不怕大山高，海燕不怕暴风雨。
二、学习的态度很重要：态度决定命运，态度决定一切。
1、要有空杯的态度：如果你的脑海里存满了傲慢和偏见，你的眼里便没有了整个世界！当然没有这次集中培训的组织者和讲师！谦恭的心态非常重要，一瓶水不响，半瓶水咣当；学习的直接受益者是本人，其次才是团队、公司和组织。树立空杯的态度，首先得对学习抱有感恩之心，否则很难战胜自己，主动接受新知识，新建议。
2、要有拜师的态度：三人行，必有我师；师不必贤于弟子，弟子不必不如师！有一技之长者，皆为我师！要有发现老师的眼光，生活并不是缺少美，而是
缺少发现美的眼睛。一个人的成功，才能占15%，交际占85%，所以沟通是走向成功的桥梁；发现老师需要胸怀雅量，大度是做事业成功的条件，也是拜师的条件；斤斤计较，小心眼，注定没有出息！创新、眼光、决定成败。
3、同学的态度：许多人都不重视基础知识的学习，都认为真正克敌制胜的东西是在偏远无人之地学习的独门绝技！妄想着一举成名天下知，却不重视十年寒窗日积月累；向同学学习，可以在相同的起点、相同的氛围下，此涨彼涨，共同进步！要知道人一旦没有了竞争对手，便没有了成长的动力！对手太强，功力过于悬殊，也会使自己偃旗息鼓，甘拜下风。
4、学习要学以致用：实践是检验真理的唯一标准！只有在实践中加以应用，才能知道知识确实是知识，才能知道知识的来龙去脉，才能知道前人之所以成为高人的缘由。理论联系实际，才不会对知识有恐惧感，才不会对知识有厌恶感。知识就在我们身边，就在我们的生活中。
5、以苦为乐的态度：三分天注定，七分靠打拼，人生无定数，爱拼才会赢；磨难是成功的良伴，逆境是人杰的摇篮；自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男；为学当先立志，修身当先知耻；知难而进，快乐的学习、快乐的工作、快乐的生活。
6、要立志做一个有理想的人。男儿不展风云志，空负天生七尺躯，有理想、有偶像、有目标；有志青年不做啃老族，告诉自己打出一片新天地；不怕别人看不起，就怕自己没志气；有出息就是对父母最好的回报，对人生最好的答卷；
三、学习要举一反三：大三之后有小三，如同核子裂变一样，把学习的触觉伸向知识的各个层面。
1、知识的举一反三：学习销售，也要学习市场和拓展，更要学习技术和服务，当然要学习产品和工艺，品质与设备，材料与渠道，只有宽阔的地基，才能支持高耸的大厦；今天举了，明天还要举，放下了，便什么都没了，举起来，学
而时习之，不断反复。要持之以恒。
2、能力的举一反三：昨天是销售的高手，今天是学习的高手，明天是带队的高手，将来是掌握自己命运的高手。技不压身，学无止境。学习要讲究方法，能力的成长才会事半功倍。
3、举重若轻，也是举一反三的过程和结果。难者不会，会者不难。掌握了就容易了，学习是个从薄到厚，从厚到薄，不断反复的过程。
3、学习要身心俱修，要求自己有所心得。阶段性总结非常重要，没有总结，如同编筐编篓没有收口，好不容易建立的知识系统，很快就会分崩瓦解。
总之，在个人，我们需要大家读好书、做好人、办好事，与人为善，心存善心，必有善报；不违法、不乱纪，不做坏事，心安、人安家安，一生平安；静坐常思己过，闲谈莫论人非；处世言行正为人品德高；成就个人成功需要文化、能力、努力和积极的心态；努力提高自己素养，做好本职工作，多看别人优点和长处，求同存异，多找自己的不足；
在公司层面，我们不止重视培训工作，在人力资源工作中，我们还有绩效、配置、福利等工作，在管理层面我们也有诸如制度的完善，流程的规范，体系的搭建，产品的优化等等工作。公司选择的产品为国家支持的绿色环保节能建材朝阳产业，我们也是新建创业，发展中的企业，有困难也有机遇。有挑战性，争创品牌企业，品牌产品，品牌是发展保证，因此我们更应该创品牌人生；公司将一如既往的创造公平、公正、竞争的环境。赛马，也育良驹，培养优秀人员成长是公司一贯的政策。
于个人：勤奋是业绩的基础，业绩是一个人成功阶梯；
于团队：团结、凝聚力，归属感，执行力是成功前提；
学习、工作、成功，为梦想实现而努力！
第五篇：总裁语录
总裁语录
一、理论型
1、品牌策略：使用一批；创造一批；储备一批
2、五种品牌：①产品 ②企业 ③渠道 ④资源 ⑤企业家品牌
3、品牌定义：别人的想象和认知
4、成为一个伟大的公司；受人尊敬的公司
5、正常公司运作状态：后勤保障部门，闲是常态，忙应该留给前线业务人员。
二、管理型
1、①有奖有罚，先奖后罚 ②奖励一批，表扬一批，惩罚一批，警告一批
2、市场部：①掌握全局，指导工作的部门 ②市场部是耳目，品牌中心是喉结
3、管理人员方法：①恩服 ②威服
4、三个人挣四个人的钱干五个人的工作
5、明示标准，明示要求，勿开先例
6、每日快报、每周述职、每月简报、每月工作回顾。
7、知己：①团队：财力、物力、学习
②示弱：谦下、务实、低调、内敛
③价优：专业、服务、方案、创新、品牌、整合
8、知彼：①客户分析：人力、物力、财力、学力
②客户假设：见面、沟通、中介、吸引、签约、回款
③情景模拟：老总、副总、总采、店长、收银经理
④竞品环境分析：受害者、受益者、合作者
9、上级服务于下级，总部服务于部分
10、五个考核：量、利、率、户牌
11、五个素养:电、见、请、事、处
12、五力原则：①组织力、②法务力：违规、违纪、违法、犯罪
③激励：10项激励
④魅力：人、财、物、名、利、企业文化--师出有名，无法复制 ⑤学习力：学习协议、期权证+合同+现金+职务奖励
13、高层是稳定的；中层是变动的；基层是流动的
三、商业思维型
免费法则、第三方买单：①最贵的地方免费，最便宜的地方收钱
②免费提供节能路灯，通过收取5年电费来弥补
1、跨界营销:
2、四大原则：大企业、大品牌、大人物、大事件
3、消费趋向：①大企业 ②特色传统行业-e袋洗 ③小微之处做的好的企业
4、差异化经营
5、互联网思维：免费、参与、分享、体验、互动
6、工业旅游
7、以货易货，减少现金流
8、资金众筹模式、食堂众筹
9、走一步，看一步，占一步
10、未来十年消费品需求走向：①清洁健康类 ②安全量大类 ③保质期长类
11、同城快滴：①搬家、送水 ②送蔬菜水果 ③配货 ④车体广告
12、服务业要示弱，入户工作要面相憨厚
13、第三产业服务业未来将达到三大产业的70%以上
14、工超对接、全民特惠、银台换购——进行保护，版权、商标、商号
四、心灵鸡汤型
1、当你真正未强大起来的时候，内心要足够强大
2、发展才是硬道理
3、凡人为果，菩萨为因
4、三个不能骗:①不能被别人骗 ②不能骗别人 ③自己不能骗自己
5、存在即有原因，找根源解决问题
6、做事把握关键找核心，站对位置
7、未来智慧社区的完善需要第三方外包企业来完成。
8、创造被别人利用的价值。
五、要求标准型
1、勘测现场要精准数据（测量工具、全局平面图）
2、张口政策，伸手方向
3、接待：重要领导来我司①领导原声录音 ②相机连拍 ③全程摄像
4、行业分析:①行业分析 ②消费人群 ③市场容量 ④市场潜力 ⑤渠道分析
5、定方向、谈要求、要结果
6、PPT：①成绩用红字，检讨的用黑字 ②人、财、物、事 ③有对比显差距
7、商超系统介绍：①排名 ②客流量 ③利润 ④客户群体 ⑤品牌知名度
⑥市场占有力 ⑦门店位置
8、不做无效假设，根据抗拒点想解决办法。
六、其它
1.园型墙角不易结蜘蛛网
2.环境很重要，外在环境体现你得见识，内在环境突出你的修养。
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