在煤矿科技成果表彰大会上的讲话

第一篇：在煤矿科技成果表彰大会上的讲话

同志们：

在全矿上下认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神、各项工作取得大跨跃、大发展、大突破的大好形势下，北皂煤矿第七届科技成果表彰大会，今天隆重召开了，这是我矿科技战线上的一件大事，也是全矿的一次重要会议，这对于贯彻落实刚刚闭幕的全国人才工作会议精神，进一步动员全矿科技工作者和广大员工，依靠科技进步，实施人才兴矿、科技兴矿战略，实现我矿更大的跨跃、更大的发展，具有十分重要意义。在此，我代表矿党委向这次大会的胜利召开及受到表彰的同志们表示热烈的祝贺!向参加大会的同志们并通过你们向战斗在全矿各条战线、各个岗位，为我矿大生产、大发展勤奋工作的广大科技工作者表示崇高的敬意和亲切的慰问!

从我矿第六届科技成果表彰大会以来，全矿上下以邓小平同志“科学技术是第一生产力”方针为指导，认真贯彻“以人为本、科学管理、科技领先、争创一流”的治矿方略，坚持科技兴矿战略,为我矿生产大发展、效益大提高，提供了强有力的科技动力。特别是集团公司、煤业公司成立以来，各项工作蒸蒸日上，取得了突破性的进展，今年原煤产量将实现225万吨，比02年增长52.8%，全员效率达到4.463吨/工，比02年增长35.05%，经济效益同比增长2000多万元，安全生产创出了建矿以来的最长周期，并保持了持续稳定健康发展的势头。这些成绩的取得，无不凝聚着广大科技工作者的辛勤劳动，是你们默默无闻地做了大量的、艰苦细致的工作，才能取得如此好的成绩。为此，我再一次向受到表彰的先进科技工作者、岗位技术能手，以及全矿各岗位上的科技工作者表示最衷心的感谢!

刚才，集团公司领导发表了重要讲话；于矿长宣读了表彰决定；杨殿军同志总结了上次科技大会以来全矿的科技工作，安排部署了今后一个阶段科技工作的任务；周矿长做了重要讲话，提出了具体的要求。会后，我们要认真贯彻落实这次会议精神，广大科技工作者和工程技术人员要继续与时俱进，开拓创新，不断推进我矿科技工作向前发展。下面，我讲三点意见：

一、从践行“三个代表”的政治高度，全面落实“科学技术是第一生产力”的方针，增强科技兴矿的紧迫感、责任感。

落实“科学技术是第一生产力”的方针，是学习贯彻邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论的应有之义，是践行“三个代表”的具体体现。邓小平同志遵循马克思主义的基本原理，通过对社会生产力发展规律的科学认识和时代特征的准确把握，提出了“科学技术是第一生产力”的英明论断；江泽民同志深化提出“人才资源是第一资源”的科学论断；党的十六大确立了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针。这此方针政策，对于指导我们的实际工作，对于国企改革发展具有十分重要的意义。特别是我国已经加入WTO，随着全面贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，全国各行各业，都在抢抓机遇，改革改制，加快发展，我们面临着国际和国内两个市场的竞争，既有机遇，也有挑战，在世界经济逐步一体化的竞争格局下，我们能否取得持续健康发展，能否在激烈的竞争中占立于不败之地，关键在我矿的科技创新水平能否跟上时代发展的步伐。为此，全矿上下，特别是广大工程技术人员和科技工作者，要切实增强科技兴矿的紧迫感和责任感，要从践行“三个代表”的高度，充分认识到落实“科学技术是第一生产力”的方针，是我矿大发展形势的客观要求，也是我矿建设现代化高产高效矿井、带领全矿员工奔小康的必由之路，从而解放思想，更新观念，居安思危，未雨绸缪，依靠科技创新和科技进步，迅速膨胀规模，壮大实力，增强企业竞争力。

二、结合实际，开拓创新，大力实施科技兴矿战略，向“一井一面两头”300万吨特大型矿井迈进

04年集团公司要全面做强主业，煤业公司要确保生产原煤800万吨，力争900万吨。作为龙矿集团、煤业公司的主力矿井，我们要建设“一井一面两头”300万吨高产高效矿井，任务艰巨，责无旁贷。特别是海域开采，这是一项填补国内煤炭开采空白的创新实践，自上而下都对此寄予厚望。这给我们的技术工作提出了许多新的课题，带来了新的挑战。同时，也为广大工程技术人员搭建了施展才华的大舞台，创造了广阔的发展空间。因此，广大工程技术人员要紧紧抓住这一难得的机遇，加强学习，积极投身到技术改造、技术创新和应用新技术中去，充分发挥自身聪明才智，与时俱进，创新发展。要着重做好以下三个方面：一要加强学习，努力做勤于学习、善于学习的模范，提高自身素质，增强竞争的本领。要学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中全会精神，学习上级的一系列路线、方针、政策，提高思想道德素质；要学习《宪法》、《知识产权法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等法律法规，提高法律意识，增强法制观念；要学习现代科学知识、企业管理知识，增强创新能力，努力提高科学素养，以此带动企业科技含量和科技水平的提高，努力增强企业的竞争力。要学以致用，通过学习，使每一名科技人员都力争成为政治思想素质、政策理论水平过硬，技术上领先的专家型人才，为我矿的跨跃式大发展做出自己积极的贡献。二要依靠科技进步，搞好安全生产。安全工作是煤矿生产的头等大事，也是科技管理工作的重点之一。虽然我们已经实现了第五个安全年，但不能有任何骄傲自满和麻痹情绪，要持之以恒，常抓不懈，广大工程技术人员要不断增强安全意识，技术设计、措施编制都要把好安全关。要有规划，有重点地抓好职工安全培训工作，不断提高广大员工思想认识和自主保安能力，要抓好安全措施的落实，要深入持久地开展质量标准化活动，努力改变煤矿安全生产的面貌。要积极开展小改小革活动，探索通风防尘、瓦斯排放、小运输、机电等方面的新技术，推广新装备，进一步夯实安全基础，推动我矿安全工作持续稳定发展。三要明确主攻方向，大力开展科技创新活动，为我矿的可持续发展打下基础。要结合煤炭统购统销后，矿井做为“生产中心和成本控制中心”的定位，要以提高经济效益为中心，以降低成本，提高煤质，科学管理为主要内容，瞄准生产管理中的难点，发挥自己的聪明才智，集中力量，有重点地解决“三软”条件下，巷道支护、工程质量、海域开采、建筑下采煤、小煤柱回采等关键性技术课题，同时，要积极采取现代化的管理手段和方法，眼睛向内挖掘潜力，节支降耗，以实际行动为我矿的经济效益的提高做出各自的贡献。

三、尊重知识，尊重人才，努力营造人才兴矿的的良好环境

最近，中共中央、国务院召开了全国人才工作会议，这是自1949年建国以来首次召开这样的会议，这充分说明了党和国家对人才工作的高度重视，胡锦涛总书记指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”因此，各级党组织和各级干部要认真学习，深刻领会，要坚决贯彻落实党的尊重知识、尊重人才的方针政策，要高度重视科技工作，更要重视发挥科技人员的作用，要鼓励和引导开展技术创新活动，要采取措施为知识分子创造良好的工作环境和条件，关心爱护知识分子，对做出突出贡献的人员要给予大张旗鼓地表彰奖励，在全矿形成尊重知识、尊重人才的环境，在政治上关心知识分子的成长，积极发展优秀知识分子入党，选拔思想好、业务强的同志担任技术领导工作和管理工作，特别对青年知识分子要加强教育培养，尽快使他们脱颖而出，成才建功，努力开创出人才辈出，人尽其才的良好局面，为我矿的大发展增添后劲。在充分调动和发挥专职科技人才(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)积极性、主动性和创造性地同时，要开展群众性地小改小革、技术练兵、技术比武活动，尊重员工的首创精神，激发员工创新意识。另外，从矿到各单位，要充分利用各种形式，进行广泛宣传教育，在全矿形成人才兴矿、科技兴矿的良好氛围，推动我矿各项工作大跨跃、大发展。

同志们，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。周杨煤矿作为龙新集团的骨干矿井，肩负着“做强”龙新的使命，地位重要，责任重大，相信广大工程技术人员，一定能够不辱使命，尽展才华。也相信只要全矿上下，团结一致，坚定信心，奋力拼搏，坚定不移地走人才兴矿，科技兴矿之路，我们的明天就一定会更加辉煌，更加灿烂，就会取得更大的胜利。

谢谢大家！

第二篇：在煤矿总结表彰大会上的讲话

同志们：

非常高兴参加今天的总结表彰大会。刚才，我们一起听取了陈增科局长热情洋溢、语重心长的重要讲话，听取了盛春才董事长振奋人心、鼓舞斗志的工作报告，听取了三位代表充满信心、斗志昂扬的表态发言，各位领导给先进集体、先进个人颁了奖。自始至终我亲身感受到官桥煤矿艰苦创业、团结奋进、开拓进取的浓厚氛围。我认为，“安全”、“稳定”、“团结”、“奋斗”、“发展”、“职工收入增加”、“固定资产增值”，应该是今天大会的几个热点词汇。官桥煤矿连续9年确保了安全稳定的好形势，特别是去年第一次达产10万吨，第一次扭亏为盈，第一次大幅度提高工人工资，增幅近50％，还取得了二级安全质量标准化矿井称号，领导班子心齐风正、团结奋进，职工队伍遵章守纪、无私奉献，我深受教育、深受启发。在此，我代表市安委会、市安监局，向为全市安全生产好形势做出突出贡献的煤炭局、官桥煤矿的各位领导和全体职工表示衷心的感谢！对刚才受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！

借此机会，我就做好今年的安全生产工作，再讲三点意见：

一、统一思想认识，始终把安全生产工作摆在首要位置

2011年我们官桥煤炭公司通过全矿干部职工的共同努力，矿井的安全、生产、经营、党建稳定等工作均取得了显著成绩，为今年的工作开展打下了坚实的基础，为今后的发展提供了保障。但是我们也应该清醒的认识安全生产只有更好没有最好，只有起点没有终点。党中央、国务院高度重视安全生产工作，市委市政府领导多次召开安全工作会议，安排部署阶段性的安全生产重点工作。因此，我们一定要认清当前的安全生产形势，进一步增强对安全生产工作的紧迫感、危机感、责任感和政治使命感，把安全生产工作作为各级领导第一位的责任，作为全体职工第一位的追求，牢固树立安全是最大的政治，最优的效益，最佳的形象，最好的福利的观念，坚决防止和杜绝盲目乐观、麻痹松懈思想的出现，警钟长鸣，警示高悬，确保矿井安全生产形势的平稳健康发展。

二、深化现场管理，扎实推进各项重点工作的开展

（一）提高认识，狠抓安全生产责任制的落实。煤矿安全是全市安全生产的重中之重，市委市政府领导一直高度重视。要求全矿干部职工要牢固树立安全发展理念，要严格按照“一岗双责”的要求，强化安全生产责任制的落实，健全完善煤矿安全目标管理责任考核体系，层层分解下达的安全生产指标，逐级签订安全生产责任状，实行安全风险抵押、安全考核和安全奖惩“三项制度”及安全问责制，通过层层细化责任制的落实，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的工作格局。

（二）突出重点，逐步深化安全管理工作内涵。要突出抓好矿井的“一通三防”、防治水、顶板管理和机电提运等重点工作的隐患排查治理和现场的安全监管，严格按照标准进行管理。杜绝国家明令淘汰的设备在用现象，严格依法办矿，确保消除隐患，实现安全生产。

（三）加大投入，继续提高矿井的安全装备水平和机械化程度，改善职工的工作环境，减轻职工的劳动强度，提高职工的经济收入，体现以人为本的管理理念，保障矿井持续高效的发展。

三、加强协同配合，形成企业安全健康发展的合力。

抓好安全生产工作已经成为各级各部门的普遍共识。在新的一年里，我们要进一步的发扬成绩，改进不足，进一步增强履行责任的使命感，增强协调意识，同心协力、相互支持、密切配合，主动沟通，及时协调，心往一处想，劲往一处使，共同努力形成齐抓共管的整体合力，加大安全管理工作力度，完善安全生产条件，规范安全生产行为，强化群众监督，加强安全教育，持续抓好矿井的安全管理，实现矿井制定的2011年安全生产奋斗目标。

同志们，我市的煤炭工业正处在一个重要的发展时期，我们官桥公司也面临着良好的发展机遇，希望我们官桥公司的全体干部职工要进一步发扬成绩，统一思想，细化措施，强化落实，为开创官桥公司的新局面，为全市经济又好又快的发展，继续做出更大的贡献。

最后，祝愿各位领导和同志们在新的一年里，平安健康、阖家欢乐、万事如意！

谢谢大家！

第三篇：煤矿全年表彰大会上的讲话

煤矿全年表彰大会上的讲话

2004年是极其不平凡的一年，是具有重大转折意义的一年。按照“一年做实，两年做强，三年做大”的三步走战略，我们紧密结合***实际，坚定不移地走自己的路，创出了“五个历史最好水平”，顺利完成第一步“一年做实”的奋斗目标，实现了历史性的跨越，为今年进一步做强奠定了坚实的基础。

煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全年煤炭产量万吨，比去年超产180万吨，同比增长%；煤炭销量万吨，同比增长%。企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全年总产值13亿元，同比增长%。

今天这次大会，就是要通过回顾

总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全矿区大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神；通过举行12个单位的经营承包合同签字仪式，促使公司上下、全体员工进一步认清形势，明确目标，统一思想，增强信心,本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料为实现“三步走”战略的第二步奋斗目标、开创***集团各项工作的全新局面而努力奋斗。借此机会，我首先代表集团公司党政工向大会表彰的文明单位、先进部室、六好区队、先进班组、劳动模范、先进生产（工作）者表示热烈的祝贺，向集团公司广大员工、家属致以亲切的问候!

一、围绕发展补课做实，再现经济发展排头兵的风采

一是突出“发展”主题，激活集团公司的发展潜力

***集团是一家拥有资产近30亿元的省管国有大型企业，也是全国唯一的海滨矿区，理应在经济发展中发挥更

大的作用。一年来，我们始终牢记三个代表，时刻把振兴企业的责任放在首位。

---坚持以解放思想为先导，突破落后思想观念的束缚，精心谋划企业发展蓝图。一年来，我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，先后开展了四次思想大解放集中教育活动，使矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”两个关键问题上统一了思想认识，确立了“一个发展主题，四项创新举措”的发展思路；按照“一年做实、两年做强、三年做大”的三步走战略，制定了“135”奋斗目标和“1551”远景规划。新规划，新举措，新目标，使广大员工看到了***集团未来的发展前景，激发了广大员工的积极性，在全矿区掀起了新一轮的发展高潮。

---坚持机制创新，突破管理机制和体制的束缚，构建企业大发展的框架。发展需要观念的更新，更需要制度的保证。我们坚持把机制创新放在重要位置上。3月30日，按照规范的公司制模式，顺利完成了公司制改造，形成了规范的

法人治理结构。全面推行主辅分离、辅业改制，通过实行“一条线”专业化管理和煤业公司内部主辅分离，先后有4000多人从煤炭主业中剥离出去。股份制改造起步快、效果好，已经有3个非煤厂点完成了股份制改造；以职工持股会参股的形式，分别组建了热电有限公司、矿山设备租赁公司；1月8日，集团公司工程处又完成了公司制改造，成立了***集团工程建设有限公司，标志着***集团主辅分离、辅业改制迈出了重要的一步。稳步推进三项制度改革，全面推行管理人员聘任制，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，实行新人新办法，凡是从7月1日开始进入企业的员工，一律与公司签订劳务协议，从源头上解决国有企业人员负担问题；按照“效益优先、兼顾公平”的原则，改革工资分配制度，拉开分配差距和档次，调动了各个层面的工作积极性。

二是做好“补课”文章，优化集团公司的发展环境

安全生产是企业的最大效益，直接关系到每个员工及其家庭的切身利益。一年来，投入到煤炭主业的资金已经达到亿多元，先后为各矿更新了全部液压支柱、风水管路，增添了安全监测、矿车皮带和综掘综放等设备，加快了北皂矿海域工程勘探开发、北皂矿东风井建设、北皂矿井口改造和梁家矿生产系统改造工程等一系列重大工程，解决了长期以来的安全生产欠帐问题和井下装备机械化问题，为确保安全生产创造了必要条件。

三是落实“做实”任务，夯实集团公司大发展的基础

上述成绩，是公司广大员工共同努力的结果，其中凝聚着先进模范的心血和汗水。为此，我代表集团公司党政工团组织，向付出辛勤劳动、做出突出贡献的各级各类先进模范人物，向无私奉献、一心支持集团公司发展的广大员工、家属和离退休老同志致以崇高的敬意！

二、突出改革进取奉献，激发加快发展的精神动力

企业要发展，人的要素是第一位的。前不久召开的中央经济工作会议，进一步确立了“以人为本”的发展理念。在过去一年工作中，公司上下、各条战线都涌现出一大批先进集体和先进个人，今天受到表彰的各类先进就是其中的优秀代表。各级党政工组织和各系统各单位，要利用各种宣传阵地和工具，大力宣传先模精神，以先进为榜样，抓住机遇，比学赶超，最大限度地发挥每个人的积极性，最大限度地挖掘生产潜能，为加快发展开好头、起好步，为实现全年目标创造必要的条件。

三是面对企业需要，勇于无私奉献。时代需要奉献精神，企业的振兴发展同样需要广大员工的奉献精神；虽然社会在不停地变化，但无私奉献的精神永远不会过时。这是我们克服一切困难、不断从胜利走向胜利的可靠保证。***矿综采队长台沐强同志带领全队员工一年

产煤260万吨，同比增加36%，成为煤业公司的“明星区队”；**煤矿综掘队长吕世群同志以10107米的优异成绩，创造了***矿区第一个“万米掘进队”；**矿新工人李开营入矿只有一年的时间，亲身经历集团公司的发展变化，立志在煤矿干出一番事业，高质量地完成本职工作，成为新工人中的状元，使我们看到了***矿的未来。本的先进模范，是在民主推荐、层层选拔的基础上产生的，具有广泛的群众基础和令人信服的工作业绩。在他们中间，有郑学军、陈西树、孙燕胜、张新军等生产骨干，还有李桂春、王俊江、吴启军等各条战线上的优秀代表。他们的先进事迹，充分体现了企业的精神风貌，代表了时代的发展要求。希望广大员工都要学先进、争先进，以坚定的信心和饱满的热情投身到***集团大发展的宏伟事业中去，努力开创各项工作新局面。

三、抓住难得历史机遇，掀起提前翻两番的新高潮

要完成全年任务，实现我们的奋斗目标，需要公司上下、广大员工增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗；更需要各类先进模范继续发扬过去的好传统好作风，团结带领广大员工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。希望受到表彰的先进模范增强责任意识，不辱使命，勇挑重担，充分发挥模范带头作用。

2、要进一步深化改革，转机建制，建立和完善适应市场经济要求的现代管理机制。

劳动模范和先进工作者，要始终站在时代的前列，敢于创新，勇于创新。2005年，集团公司将按照中央和省委省政府对国企改革的要求，以主辅分离、辅业改制和政策性破产为重点，加快改革步伐，进一步理顺企业的经营机制、管理格局和运行机制，增强企业的核心竞争力；本着搞活、发展的原则，对年销售收入1000万元的经济实体实行股份制改造；对物业范畴的经济实体，一律实行民营模式，推向市场，放开经营；

全面推行公务用车改革，改革现行福利制度，提高员工生活质量；放开搞活人才市场，实行双向选择，自由流动，尽快创造一个人尽其才、才尽其用的良好环境。

改革能否成功，不仅关系当前工作，而且直接影响今后的长远发展，与我们每个员工的切身利益息息相关。作为全矿区的先进模范，要发挥好表率作用，充分认识改革改制重要意义，当好企业改革的排头兵，带头做好员工的思想教育工作，提高广大员工的承受力，引导员工正确处理改革与发展、企业与个人之间的利益关系，服从大局，支持改革，保证改革改制的顺利进行。

3、要进一步明确目标，落实责任，确保实现各项工作开门红。

一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。元月份，各单位一是要抓住当前市场机遇，克服节日多、员工思想比较活

跃等实际困难，开足马力，加速发展。今年元旦，我到洼里矿下井，发现洼里矿的干部职工精神饱满、信心十足，全年工作超前规划、措施得力，一季度决心生产原煤24万吨。希望其他单位要学习洼里矿的这种精神，使元月份开门红真正红起来，为全年工作争取主动。二是要充分认识春节期间安全工作的重要性和特殊性，超前教育，超前预防，超前管理，确保春节期间的安全生产。三是要认真抓好各级领导班子建设。按照公司纪委《关于春节期间加强党风廉政建设，严禁铺张浪费行为的通知》要求，抓好春节期间的党风廉政建设，坚决制止请客送礼、大吃大喝等各种不良风气；要认真抓好领导班子绩效考核工作，加强对各级领导干部的监督检查，及时查禁各种违法违纪行为，在员工群众中树立起干事创业、清正廉洁的干部形象；要进一步深入开展企业文化和学习型企业“双建塑”活动，不断提升企业素质。四是要坚持立党为公，执政为民，时刻

把员工的冷暖放在心上，认真抓好节日走访慰问活动，关心和帮助困难员工和弱势群体，确保每一个员工都能过一个欢乐详和、幸福美满的春节。五是要切实维护安定团结的政治局面。各级党组织要认真排查各种不稳定因素，提前做好疏导化解工作，把问题解决在基层、解决在萌芽状态，防止任何不负责的行为，保证全矿区政治稳定；龙海分局、护卫支队要与各单位紧密配合，加强治安保卫工作，抓好防火防盗和交通安全，研究制定应对突发事件的处置预案，常备不懈，保证广大员工、家属过上一个安全放心的春节。六是要抓好首届二次职代会的筹备工作，组织员工开展合理化建议活动，广泛征集代表提案，认真听取员工呼声，为集团公司的发展献计献策，群策群力，认真履行好企业主人翁的神圣职责。

同志们，新的一年是充满希望的一年。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。

希望同志们在新的一年里大展宏图，在新的更广阔的领域里展露才华，始终保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，共创我们的幸福生活和美好未来。

第四篇：煤矿全年表彰大会上的讲话

～年是极其不平凡的一年，是具有重大转折意义的一年。按照“一年做实，两年做强，三年做大”的三步走战略，我们紧密结合xxx实际，坚定不移地走自己的路，创出了“五个历史最好水平”，顺利完成第一步“一年做实”的奋斗目标，实现了历史性的跨越，为今年进一步做强奠定了坚实的基础。

煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全年煤炭产量550.6万吨，比去年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%。企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全年总产值13亿元，同比增长85.7%。

经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润3500万元；上缴税金1.2亿元，比去年净增加4200万元，同比增加53.8%，为煤炭行业和地方经济的发展做出了新的贡献。

员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均收入18836元，比去年净增加2884元，同比增长18.08%。

安全生产创出矿区历史最好水平。实现了xxx矿区历史上第一个安全年。12月12日，北皂矿实现了安全生产2000天，创造了集团公司发展史上的新纪录。

今天这次大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全矿区大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神；通过举行12个单位的经营承包合同签字仪式，促使公司上下、全体员工进一步认清形势，明确目标，统一思想，增强信心,本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料为实现“三步走”战略的第二步奋斗目标、开创xxx集团各项工作的全新局面而努力奋斗。借此机会，我首先代表集团公司党政工向大会表彰的文明单位、先进部室、六好区队、先进班组、劳动模范、先进生产（工作）者表示热烈的祝贺，向集团公司广大员工、家属致以亲切的问候!

一、围绕发展补课做实，再现经济发展排头兵的风采

一年来，我们坚持以党的十六大精神为指导，自觉实践三个代表重要思想，立足于“发展，完善，做实”，解放思想，创新机制，各项工作提速增效，跨越发展，一举跨入全国40家年产量超过500万吨的煤炭企业行列，为下一步矿区规模达到1000万吨、力争进入全国大型煤炭企业的前20位奠定了坚实的基础，先后荣获“企业信用AAA级”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号。

一是突出“发展”主题，激活集团公司的发展潜力

xxx集团是一家拥有资产近30亿元的省管国有大型企业，也是全国唯一的海滨矿区，理应在经济发展中发挥更大的作用。一年来，我们始终牢记三个代表，时刻把振兴企业的责任放在首位。

---坚持以解放思想为先导，突破落后思想观念的束缚，精心谋划企业发展蓝图。一年来，我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，先后开展了四次思想大解放集中教育活动，使矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”两个关键问题上统一了思想认识，确立了“一个发展主题，四项创新举措”的发展思路；按照“一年做实、两年做强、三年做大”的三步走战略，制定了“135”奋斗目标和“1551”远景规划。新规划，新举措，新目标，使广大员工看到了xxx集团未来的发展前景，激发了广大员工的积极性，在全矿区掀起了新一轮的发展高潮。

---坚持机制创新，突破管理机制和体制的束缚，构建企业大发展的框架。发展需要观念的更新，更需要制度的保证。我们坚持把机制创新放在重要位置上。3月30日，按照规范的公司制模式，顺利完成了公司制改造，形成了规范的法人治理结构。全面推行主辅分离、辅业改制，通过实行“一条线”专业化管理和煤业公司内部主辅分离，先后有4000多人从煤炭主业中剥离出去。股份制改造起步快、效果好，已经有3个非煤厂点完成了股份制改造；以职工持股会参股的形式，分别组建了热电有限公司、矿山设备租赁公司；1月8日，集团公司工程处又完成了公司制改造，成立了xxx集团工程建设有限公司，标志着xxx集团主辅分离、辅业改制迈出了重要的一步。稳步推进三项制度改革，全面推行管理人员聘任制，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，实行新人新办法，凡是从7月1日开始进入企业的员工，一律与公司签订劳务协议，从源头上解决国有企业人员负担问题；按照“效益优先、兼顾公平”的原则，改革工资分配制度，拉开分配差距和档次，调动了各个层面的工作积极性。

二是做好“补课”文章，优化集团公司的发展环境

安全生产是企业的最大效益，直接关系到每个员工及其家庭的切身利益。一年来，投入到煤炭主业的资金已经达到1.8亿多元，先后为各矿更新了全部液压支柱、风水管路，增添了安全监测、矿车皮带和综掘综放等设备，加快了北皂矿海域工程勘探开发、北皂矿东风井建设、北皂矿井口改造和梁家矿生产系统改造工程等一系列重大工程，解决了长期以来的安全生产欠帐问题和井下装备机械化问题，为确保安全生产创造了必要条件。

“坚持群众利益高于一切”是新一届领导班子的工作准则，是一切工作的最终落脚点。一年来，我们时刻把员工群众的冷暖放在心上，针对过去员工生活等方面存在的欠帐问题，坚持把实现“安居乐业”作为贯彻落实三个代表重要思想的具体体现；特别是随着集团公司经济效益的增长，积极主动地解决历史遗留问题，大力开展扶贫解困工作，迅速办理了一些公司员工期盼的实事、好事；大力实施安居工程，新建住房面积17万平方米，一次性解决了1000多户无房户问题，在xxx矿区历史上第一次彻底解决了员工住房难的问题。积极培育新的经济增长点，创造新的就业岗位，使公司改制前长期待岗的972名员工、242名大中专和技校毕业生全部得到妥善安置，在全省煤炭系统率先实现了员工无待业、人人有住房、员工收入大幅度增长，为改革发展创造一个良好的社会环境。

三是落实“做实”任务，夯实集团公司大发展的基础

针对xxx矿区所面临的严峻形势，时刻把企业未来的前途命运放在心上，立足于“一年做实”，着眼于长远发展，坚持大投入、大发展，壮大煤炭主业规模，发展非煤产业，拓展多元化经营领域，实施结构调整，积极培育接续产业，确保实现可持续发展。固定资产投入达到2.6亿元，是去年的34倍，先后上马了10个年销售收入超过1000万元的发展项目：热电厂二期工程投产后，热电公司已经具备2.7万kwh的电力生产能力；完成了对海阳、胶州两个地方热电厂的整体收购工作，现已在矿区外部形成了4.2万kwh的电力生产能力；另外，汽运公司、xxx商城、新城公司、港口配煤场、铸造厂、劳保制品厂和博德复合材料公司，都将成为经济发展的新亮点。

上述成绩，是公司广大员工共同努力的结果，其中凝聚着先进模范的心血和汗水。为此，我代表集团公司党政工团组织，向付出辛勤劳动、做出突出贡献的各级各类先进模范人物，向无私奉献、一心支持集团公司发展的广大员工、家属和离退休老同志致以崇高的敬意！

二、突出改革进取奉献，激发加快发展的精神动力

企业要发展，人的要素是第一位的。前不久召开的中央经济工作会议，进一步确立了“以人为本”的发展理念。在过去一年工作中，公司上下、各条战线都涌现出一大批先进集体和先进个人，今天受到表彰的各类先进就是其中的优秀代表。各级党政工组织和各系统各单位，要利用各种宣传阵地和工具，大力宣传先模精神，以先进为榜样，抓住机遇，比学赶超，最大限度地发挥每个人的积极性，最大限度地挖掘生产潜能，为加快发展开好头、起好步，为实现全年目标创造必要的条件。

今天大会表彰的6个文明单位、13个六好区队（单位）、22名劳动模范、19个先进部室、28个先进班组、178名先进生产（工作）者，虽然分布在集团公司的不同行业，但在他们身上，都集中体现出社会进步、企业发展的要求：

一是面对市场大潮，勇于改革创新。创新是企业发展的动力源。我们所处的时代就是一个大变革、大创新的时代；只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。一年来，我们正是秉承这一精神，坚定不移地推行改革改制，初步形成了适应市场经济要求的管理体制。煤业公司的北皂矿、梁家矿以及洼里矿，通过机制创新、管理创新、技术创新，充分发挥主力矿井的顶梁柱作用，为集团公司整体效益的提高做出了巨大贡献，并涌现出韩仁桥、刘桂同、孙盛旺等一大批战斗在各条战线上的优秀管理人才；工程建设有限公司改革传统管理模式，实行项目部管理、市场化运作，调动了矿土安三大公司的积极性和创造性，全年产值突破1.4亿元，同比增长748%，实现利润400万元；热电厂以股份制改造为突破口，使电力生产一直保持最佳运行状态，一期工程发电量同比增加62.5%，二期工程也已累计发电2641万kwh，取得了良好的经济效益，为集团公司产权制度改革探索出一条成功之路；中心医院立足于观念更新，顺利完成医疗卫生体制改革，取得了抗击非典和经济效益双丰收，全年业务收入突破5464万元、实现利润129万元，创出历史最好水平。

二是面对复杂形势，勇于拼搏进取。永不满足于现状，是本各类先进模范的共同品格；正是因为有这样一种精神，集团公司才会在短短一年的时间内，实现成功的跨越。象韩顺佳、刘宝胜、田宪海、王锡山等同志，都为改进管理、提高效率做出了积极的贡献。特别是随着市场化程度的逐步提高，我们直接面对市场，从不畏惧、从不退缩，大胆迎接市场经济的挑战。工程处土建公司孙心生同志，在缺人才、缺设备、几乎是一穷二白的严峻形势下，带领员工艰苦奋斗，施工进度每月都创新纪录，在短短9个月的时间内就交工1010户住宅，完成产值10360万元，为集团公司向全体员工兑现“安居乐业”的庄严承诺提供了强有力的保证。汽运公司莫毅同志，按照集团公司的统一部署，从实行股份制改造入手，挖掘每一名员工的创造潜力，在公司成立当年就完成产值6000万元，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。总机厂赵礼江同志带领钢构车间，一年完成830万元的加工安装任务，把一个20多人的普通铆焊车间发展为拥有60多名员工的“龙头”车间，成为总机厂改变面貌的支柱产业。橡塑厂姚平经同志思想观念超前、经营理念超前、管理模式超前，全年实现销售收入1080万元、利润60万元，货款回收率100%，把小工厂办成了大事业，为推行股份制改造积累了成功的经验。先进模范的实践证明，我们xxx集团内部藏龙卧虎、人才济济；xxx集团完全有能力、有信心融入市场、参与搏击，并在市场竞争中取得更大的胜利。

三是面对企业需要，勇于无私奉献。时代需要奉献精神，企业的振兴发展同样需要广大员工的奉献精神；虽然社会在不停地变化，但无私奉献的精神永远不会过时。这是我们克服一切困难、不断从胜利走向胜利的可靠保证。xxx矿综采队长台沐强同志带领全队员工一年产煤260万吨，同比增加36%，成为煤业公司的“明星区队”；xx煤矿综掘队长吕世群同志以10107米的优异成绩，创造了xxx矿区第一个“万米掘进队”；xx矿新工人李开营入矿只有一年的时间，亲身经历集团公司的发展变化，立志在煤矿干出一番事业，高质量地完成本职工作，成为新工人中的状元，使我们看到了xxx矿的未来。本的先进模范，是在民主推荐、层层选拔的基础上产生的，具有广泛的群众基础和令人信服的工作业绩。在他们中间，有郑学军、陈西树、孙燕胜、张新军等生产骨干，还有李桂春、王俊江、吴启军等各条战线上的优秀代表。他们的先进事迹，充分体现了企业的精神风貌，代表了时代的发展要求。希望广大员工都要学先进、争先进，以坚定的信心和饱满的热情投身到xxx集团大发展的宏伟事业中去，努力开创各项工作新局面。

三、抓住难得历史机遇，掀起提前翻两番的新高潮

～年是xxx集团全面贯彻党的十六大和三中全会精神，抢抓机遇，加快发展，提前实现“1551”目标的关键一年。能否抓住当前国家改革发展的最佳机遇期，深化改

革，夯实基础，发展壮大，直接关系到xxx集团“三步走”战略目标能否顺利实现。～年，集团公司投资重点将向实业公司、物业公司倾斜，全面推行市场化运作模式，确保集团公司年销售收入20亿元，目标23亿元，争取五年任务三年完成，提前实现“1551”发展规划，确保实现第二个安全年，真正形成具有较强实力的大型企业集团。其中，煤业公司要确保生产销售原煤600万吨，目标630万吨，力争650万吨，煤炭销售收入确保12亿元；实业公司产值收入确保3亿元，物业公司产值收入确保2亿元，工程建设总公司产值收入2亿元，热电公司产值收入3亿。

要完成全年任务，实现我们的奋斗目标，需要公司上下、广大员工增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗；更需要各类先进模范继续发扬过去的好传统好作风，团结带领广大员工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。希望受到表彰的先进模范增强责任意识，不辱使命，勇挑重担，充分发挥模范带头作用。

1、要进一步解放思想，更新观念，增强加快发展的责任感和使命感。最近，中央经济工作会议召开以后，全国和山东省煤炭工业改革与发展大会也随即召开，在全国全省又掀起了新一轮的发展热潮。在这大发展的时代，需要我们必须时刻保持清醒的头脑，看到不足，承认差距，树起新的发展标杆，继续向前奋进。我们是xxx市唯一一家省管国有企业，负有振兴国企和带动地方经济的重任。新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。～年，集团公司将抓住国家经济加速增长的有利时机，坚持大投入、大发展的方针，加快结构调整，开发矿区接续产业，固定资产投入资金10亿元，创造年销售收入增加值10亿元，形成煤业、非煤并驾齐驱、两条腿走路的产业格局，挺起国有企业的脊梁，努力开创集团公司三个文明建设的全新局面。希望广大先进模范人物要始终保持积极向上、奋发有为的精神状态，勇敢地面对和接受时代的挑战，再接再厉，积极进取，创造一流的工作业绩，推进集团公司加快发展。

2、要进一步深化改革，转机建制，建立和完善适应市场经济要求的现代管理机制。

劳动模范和先进工作者，要始终站在时代的前列，敢于创新，勇于创新。～年，集团公司将按照中央和省委省政府对国企改革的要求，以主辅分离、辅业改制和政策性破产为重点，加快改革步伐，进一步理顺企业的经营机制、管理格局和运行机制，增强企业的核心竞争力；本着搞活、发展的原则，对年销售收入1000万元的经济实体实行股份制改造；对物业范畴的经济实体，一律实行民营模式，推向市场，放开经营；全面推行公务用车改革，改革现行福利制度，提高员工生活质量；放开搞活人才市场，实行双向选择，自由流动，尽快创造一个人尽其才、才尽其用的良好环境。

改革能否成功，不仅关系当前工作，而且直接影响今后的长远发展，与我们每个员工的切身利益息息相关。作为全矿区的先进模范，要发挥好表率作用，充分认识改革改制重要意义，当好企业改革的排头兵，带头做好员工的思想教育工作，提高广大员工的承受力，引导员工正确处理改革与发展、企业与个人之间的利益关系，服从大局，支持改革，保证改革改制的顺利进行。

3、要进一步明确目标，落实责任，确保实现各项工作开门红。

～年，从煤炭生产销售、非煤产业的重组发展，到企业改革改制，各项工作任务繁重，压力很大。12月26日，我们已经与9个生产单位签订了经营承包合同，今天又与12个单位签订了承包经营合同。要完成全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大员工创造性的劳动。今天表彰的各类先进，都是矿区各行各业的中坚骨干，组织上给予你们了崇高的荣誉，也对你们寄予了更高的期望。希望你们在新的一年里，不负众望，勇往直前，经受住市场经济的严峻考验，为改革发展做出更大的贡献。

一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。元月份，各单位一是要抓住当前市场机遇，克服节日多、员工思想比较活跃等实际困难，开足马力，加速发展。今年元旦，我到洼里矿下井，发现洼里矿的干部职工精神饱满、信心十足，全年工作超前规划、措施得力，一季度决心生产原煤24万吨。希望其他单位要学习洼里矿的这种精神，使元月份开门红真正红起来，为全年工作争取主动。二是要充分认识春节期间安全工作的重要性和特殊性，超前教育，超前预防，超前管理，确保春节期间的安全生产。三是要认真抓好各级领导班子建设。按照公司纪委《关于春节期间加强党风廉政建设，严禁铺张浪费行为的通知》要求，抓好春节期间的党风廉政建设，坚决制止请客送礼、大吃大喝等各种不良风气；要认真抓好领导班子绩效考核工作，加强对各级领导干部的监督检查，及时查禁各种违法违纪行为，在员工群众中树立起干事创业、清正廉洁的干部形象；要进一步深入开展企业文化和学习型企业“双建塑”活动，不断提升企业素质。四是要坚持立党为公，执政为民，时刻把员工的冷暖放在心上，认真抓好节日走访慰问活动，关心和帮助困难员工和弱势群体，确保每一个员工都能过一个欢乐详和、幸福美满的春节。五是要切实维护安定团结的政治局面。各级党组织要认真排查各种不稳定因素，提前做好疏导化解工作，把问题解决在基层、解决在萌芽状态，防止任何不负责的行为，保证全矿区政治稳定；龙海分局、护卫支队要与各单位紧密配合，加强治安保卫工作，抓好防火防盗和交通安全，研究制定应对突发事件的处置预案，常备不懈，保证广大员工、家属过上一个安全放心的春节。六是要抓好首届二次职代会的筹备工作，组织员工开展合理化建议活动，广泛征集代表提案，认真听取员工呼声，为集团公司的发展献计献策，群策群力，认真履行好企业主人翁的神圣职责。

同志们，新的一年是充满希望的一年。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。希望同志们在新的一年里大展宏图，在新的更广阔的领域里展露才华，始终保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，共创我们的幸福生活和美好

未来。

第五篇：在2011总结表彰大会上讲话

在2011总结表彰大会上讲话

春节已过，年的气息变淡，新春的气息却扑面而来。在此，我代表亚宝集团董事会，向大家致以新春的祝福，祝大家龙年大吉，身体健康，家庭幸福，万事如意！

刚才，许振江总裁代表集团公司对我们2011年的工作业绩进行了全面系统的总结，对存在的问题进行了深刻的剖析，我非常同意。2011年，我们克服市场疲软和竞争激烈的不利因素，经过调整与修复，取得了满意的经营业绩。在此，我向关心支持我们亚宝发展的县委、县人大、县政府、县政协的领导及各部门表示诚挚的感谢。向辛勤工作的全体员工表示衷心的谢意！同时，向今天受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！

下面，我主要解说一下医药工业“十二五”规划的内容及集团公司2012年的方针目标及主要工作。

医药工业“十二五”发展规划

在龙年新春到来之际，工业和信息化部正式发布了《医药工业“十二五”规划》，为我们展示了一幅医药工业中长期发展的全景式蓝图。

医药工业“十二五”发展规划包括①“十一五”发展成就②医药工业面临的形势③指导思想、五项基本原则和七大发展目标④“十二五”十大主要任务

一、“十一五”发展成就：

1、规模效益快速增长。①2010年医药工业完成总产值12427亿元，年均增长23%；②完成工业增加值4688亿元，年均增长15.4%；③完成利润总额1407亿元，年均增长31.9%，效益增长快于产值增长。

2、技术创新成果显著。国家投入近200亿元进行重大新药创制，全国建立了50多个国家级技术中心，技术创新能力不断加强，一些新技术，新产品开发成效显著。

3、企业实力进一步增强。2010年，销售收入超过100亿的企业达10家，超过50亿元的企业达17家。

4、区域发展特色突出。东部沿海地区大力发展生物医药和高端医疗设备；长三角、珠三角和环渤海三大医药工业集聚区工业产值占全行业的50%以上；其中销售收入前100位的企业占到2/3。中西部地区发展特色医药经济。

5、对外开放稳步提升。2010年医药出口额达397亿美元，“十一五”年均增长23.5%

6、应急保障能力不断得高。国家加强特种药品及疫苗的生产能力储备；在应对甲型H1N1流感、汶川地震及奥运会、世博会，发挥了重要作用。

7、存在的问题。①技术创新能力弱、研发投入低；②一些重大、多发性疾病药物依赖进口，生物技术药物规模小，药物制剂发展水平低，药用辅料和包装材料新产品新技术开发不足。③低水平重复建设严重，过度竞争、资源浪费，污染环境；④药品质量安全保障水平和质量责任意识有待加强。

二、“十二五”面临的形势

十二五是医药工业调整结构、转型升级的关键时期，国内外经济形势复杂严峻，机遇与挑战并存，但总体有利。

国际方面：①全球医药市场继续保持增长，经济快速发展，居民收入增加、医保体系健全等因素驱动，成为拉动全球药品消费增长的重要力量。②生物药进入大规模产业化，预计到2020年，生物药销售收入将占全部药品销售收入的1/3。③通用名药面临重大发展机遇，5年内，全球将有130多个专利药陆续到期，且短期内很难有新品种替代。④产业整合呈现新趋势，大规模并购活跃，一些专利公司通过并购和联盟大力发展通用名药，推动新药研发和上市。

这些利好的因素，为我国医药缩小与世界先进水平差距提供了机遇，但同时跨国医药企业规模不断扩大，竞争更趋激烈。

国内方面：①由于人口增长，老龄化进程加快，医保体系健全，居民健康意识和支付能力增强，医药需求快速增长。②医药卫生体制改革不断深化，要求建立覆盖城乡居民的公共卫生、医疗、医保和药品供应保障体系的医疗卫生制度，进一步扩大药品消费需求。③生物药成为发展重点。④资本市场快速发展，创业板股票市场开设，风险投资、私募股权规模不断扩大，医药成为受益最大行业。⑤新版GMP实施，药品电子监管体系建立，药品质量安全要求提高，促进行业优胜劣汰。⑥工业水污染排放新标准实施，原料药生产面临更大压力，同时，节能标准提高，水资源短缺，中药材供不应求，资源约束加剧，企业生产成本上升。药品价格下降，新产品开发难度加大，医药企业仍面临不少困难和制药因素。三、十二五发展规划指导思想及发展目标

“十二五”时期，我国医药工业将以转变发展方式为主线，以结构调整和转型升级为主攻方向，加强自主创新，大力发展生物医药，改造提升传统医药，增强产业核心竞争力和可持续发展能力，深化医药卫生体制改革，加快建立以国家基本药物制度为基础的药品供应保障体系，促进我国医药工业由大到强的转变。

我国医药工业七大发展目标：

产业规模平稳较快增长，工业总产值年均增长20%，工业增加值年均增长16%；确保基本药物供应，主要品种销售前20位企业占80%以上市场份额；技术创新能力增强，获得新药证书的原创药物达到30个以上；质量安全上水平，200个以上化学原料药品种通过美国FDA 检查或获得欧盟COS证书，80家以上制剂企业通过欧美日等发达国家或WHO的GMP认证；产业集中度提高，到2015年，前100 位企业的销售收入占全行业的50%以上；国际竞争力提升，医药出口额年均增长20%以上；节能减排取得成效。四、十大主要任务

(一)增强新药创制能力。提升生物医药产业水平，持续推动创新药物研发；加强医药创新体系建设；鼓励发展合同研发服务。(二)提升药品质量安全水平。全面实施新版GMP；不断提高质量标准；按照国际先进标准开展通用名药物大品种的二次开发和再创新。(三)提高基本药物生产供应保障能力。完善基本药物生产供应保障模式；提高基本药物生产技术水平；加强基本药物生产供应监测。(四)加强企业技术改造。利用现代生物技术改造传统医药产业；加快新产品产业化。(五)调整优化组织结构。鼓励优势企业实施兼并重组；深化体制机制改革和管理创新；促进大中小企业协调发展。(六)优化产业区域布局。发挥东部地区引领医药产业升级的主导作用；鼓励中西部地区发展特色医药产业；鼓励产业集聚发展。(七)加快国际化步伐。优化对外贸易结构；进一步提高对外开放水平。(八)推进医药工业绿色发展。提高清洁生产和污染治理水平；大力推进节能节水。(九)提高医药工业信息化水平。加强信息技术在新产品开发中的应用；提高生产过程信息化水平；提高企业管理信息化水平。(十)加强医药储备和应急体系建设。完善两级医药储备制度；建立应急特需药品研发生产平台；健全应急响应工作机制。全面部署2012年重点工作

1、主要经济指标： 主营业务收入实现16.4亿元（含税营业收入19.2亿元），实现销售回款18.6亿元。计划利润总额2亿元，净利润1.68亿元。

2、营销工作：

（1）强化临床、代理队伍建设。其中临床要扩队伍、建网络；代理要上量，因人适用，分高、中、终端三级建立交叉式代理队伍。销售回款要达到3亿元以上，其中，硝苯地平片要达到1.3亿元。

（2）拓展事业部要抓队伍、建网络，抓促销，抓回款。保证今年回款达到1亿元。

（3）终端事业部要下沉，变上压为下疏，成为企业的顶梁柱。以地办为核心，以县级业务经理为主干，占领县级医院、社区医院、乡镇医院、门诊和乡村诊所等药店，今年要成立154家地办，我们的目标是将来拥有700家地办。

（4）商务事业部要确保供货，及时回收货款，防止风险。（5）OTC队伍要抓连锁药店，服务终端。（6）核心产品：2012年要有3个回款亿元的产品丁桂5.3亿元，珍菊1.3亿元，小本1.3亿元；6个5000万元以上产品：清开灵注射液7500万元，葡萄糖酸锌酸钙8000万元，红花7400万元，曲克芦丁片6400万元，小儿腹泻贴5500万元，复方利血平6100万元；2000万元以上产品：硫辛酸注射液、奥美拉唑肠溶片、尼莫地平片、复方罗布麻、牛黄片、三黄片、冠心宁注射液、诺氟沙星等。

（7）亚宝大药房要加强店员培训，进一步推进会员制，要求达到2万名以上。抓老顾客、回头客，开发高毛利产品，完善医保手续，发展加盟药店。

（8）基药配送要求完成6000万元指标，力争1亿元。利用运城地区优势，先布点，占地盘，先上量后取利；开发独家代理品种。

（9）加强打假工作，尤其是对宝宝一贴灵的品牌维护。（10）对现有品种进行全面梳理，抓住重点工作、重点品种，明确销售方向。

（11）成立“亚宝健康品有限公司”，主要销售保健品、保健食品、器械等产品，探索保健食品的市场。

（12）今年我们要组织营销变革，变革的宗旨是要让我们的销售员发财，促进亚宝发展，保证生产供不应求，保障所有人员的生活收入。要求全体员工高度重视，全力支持，合并人员安排，合理安排人员。要求：加强制度，完善流程；加强培训；加强交流，建立交流平台；加强业务指导；加大激励政策。

3、研发工作：

（1）抓重点项目：研究院对项目进行A、B、C分类管理；着重抓一、二、三类新药；重点拿新产品证书、生产批文的项目。

（2）抓进度：要严格奖惩兑现，抓月度、季度考核。（3）抓项目质量：按照国家要求进行研发，设立QA，在研发过程中负责控制。

（4）抓中试：今年有50多个项目要进行中试放大，定时间、定进度，所有生产车间、部门要全力配合，必须保证中试生产正常稳定。

（5）抓立项：今年要立20个以上的新项目，按剂型归类有缓控释制剂、长效注射剂、中药注射剂、透皮贴、生物药等；治疗领域:抗肿瘤药，心脑血管、糖尿病、罕见病等领域；治疗对象领域要着重儿科、妇科、老年慢性病领域。

（6）获得生产批件9个以上，其中，保健品4个。（7）申报生产10项以上，申报临床15项以上，申报专利10项以上，保证2013年各生产公司建成后的正常投产。

（8）不断提高质量标准升级：集团公司各部门要积极主动地升级知识产权，另外也要及时配合国家要求的质量 标准升级。（9）及时配合解决现有品种的技术攻关，保证质量稳定。（10）化学合成要要提高收率，改进工艺，降低成本。

4、生产质量管理工作（1）保供应，严格考核。

（2）保质量，保证出厂产品100%合格，强化过程控制，不抱侥幸心理，杜绝人为管理质量事故。

（3）降成本，主要在物耗、动力消耗方面降低成本，提高收率，严格控制维修费用。

（4）降低人力成本：抓好三定工作；压缩非生产人员；提高工作效率，合理调配人员；及时调整工时定额。

（5）提高设备利用率：严格控制新设备增加，加强维修管理。

（6）控制采购成本：及时掌握信息，分析预测市场，严格比价采购，进行ABC分类采购，降低差旅费用。

（7）认真执行新版GMP，在软件落实上下功夫，必须贯彻执行到实际生产中，这是本质量管理的核心工作。

（8）积极配合新产品中试工作，保证未来大生产工艺稳定，保证产品质量。今年，将中试工作纳入考核范畴，由研究院负责各级干部考核工作。

5、技术改造工作（1）芮城工业园：成立专门领导组负责建设进程。要求8月底土建主体完成，12月底安装完成，2013年一季度试产，二季度通过认证。

（2）清开灵项目：成立专门领导组负责建设进程。要求8月底土建主体完成，12月底安装完成，2013年一季度试产，二季度通过认证。

（3）太原制药生物平台：三季度开工，年底主体完工。（4）太原制药仓库：三季度完工。

（5）风陵渡工业园350KV变电站：力争5月底完工。（6）风陵渡工业园污水处理站：二季度完工。

6、生产质量管理认证工作

（1）三分公司塑料瓶生产线5月底要通过新版GMP认证。（2）三分公司塑料瓶生产线6月底要提交美国FDA认证资料。

（3）三分公司原料药生产线8月底要通过新版GMP认证。（4）三分公司原料药生产线10月底提交要提交美国、欧盟GMP认证资料。

（5）三分公司片剂胶囊生产线3月底要提交欧盟认证资料。（6）北京亚宝生物6月底要通过美国cGMP认证。

7、股票增发融资工作

（1）4月底前完成定向增发融资4.7亿元。

（2）下半年启动股权激励工作，对管理人员、核心人员和骨干人员进行无风险股权激励。

8、投资管理工作

（1）并购2-3家医药企业。

（2）购买3-5个生产文号，选取独家、特色、市场竞争力的文号进行。

（3）争取3400万元政府扶持资金。其中，投资管理部1500万扶持资金。

9、财务管理工作

（1）保证资金使用，不能资金短缺或过剩，合理调配资金，使管理费用最低化。

（2）加强预算管理，完善审批流程，确保资金安全。（3）加强成本核算，做到生产批批核算，出现正负5%以上偏差，核算员要8小时内上报。

（4）加强费用控制，确保费用增长不超过利润增长比例。（5）加强对管理人员财务知识培训，每月进行财务分析，每季度进行季度分析扩大会议。

10、人力资源工作

（1）保证生产经营人员及时到位。（2）抓好三定工时。

（3）加强员工培训，提高整体素质。

（4）建立绩效考核体系，形成有效地激励和退出机制。（5）加强人才梯队建设，建立员工晋升通道，完善员工职业生涯规划。

（6）加强员工福利体系建设，智者多得，多劳多得，企业发展，个人收入才能增长。

11、战略管理工作

（1）根据国家有关“十二五”规划，修订亚宝“十二五”规划。

（2）根据国际国内医药发展，提供战略情报，修订完善战略计划。

（3）加强战略绩效的制定与考核，发现问题要及时纠偏，注重过程控制纠偏，确保目标达成。

（4）完善制度、流程的建设，检查制度流程中的偏差，及时修正、提高。

12、加强管理工作

（1）加强制度流程的执行力，执行是核心。

（2）加强各公司、各部门的协调配合能力，反对本位主义。（3）加强有效的各种风险管控能力。（4）加强信息化建设、手机、计划。

（5）加强审计工作，及时纠正偏差，查处舞弊行为。（6）加强法律知识培训，提高法律意识，减少合同纠纷。（7）加强过程控制，确保产品质量、工作质量的提高。（8）加强各级、各部门的考核，用成绩说话，用数据说话，考核面前人人平等。发生问题必须及时处理，对事不对人。

13、住宅楼建设

（1）风陵渡四栋住宅楼：上半年交工。

（2）太原制药专家公寓：上半年动工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅楼：按照市场价格，作为商品房，对于公司员工，适当优惠。