失败中的启示

第一篇：失败中的启示

失败中的启示

六2班

李鸣

“今天上午过得真充实啊！”我缓缓的走在回家的路上，心里默默的回味着上午的一切。

今天上午，老师带领我们在教育局的体育馆里做了许多游戏。有“多人多足”，有“结网游戏”，等等。但令我感受最深的还是“移动森林”这个游戏。

“移动森林”是让我们所有的队员围成一个大圆圈，每人右手下都有一根竹竿，指导老师一吹口哨，我们就要立即松开自己右手下的竹竿，并及时扣住前一个人倒下的竹竿否则就要扣分。

我们都认为这个游戏很容易，可实际一做就没想象的那么简单了。老师一吹口哨我们都拼命的往前跑但每一次都会有许多人失败竹竿落地的“啪啪”声接连不断很明显我们在这一关惨败给其他队。游戏结束后我就一直思考我们队失败的原因，我们的速度丝毫不比其他队慢,但为什么其他队的同学几乎没有人失败而我们的队友却连连失手呢?知道回家的路上我终于想通了：原来是我们的心态不对啊!我们一心只想怎么抓住前一个人的竹竿，但谁曾想过先要把自己的稳住，给身后的人创造机会呢？唉！我们在日常生活中又何尝不是这样啊？又有多少人不是这样啊？我不禁想到了自己。

平时，我总想让自己的小组在班中的第一，我总是想自己只要学习好，给其他人树一个好榜样，那么小组也会跟着进步。但实际却根

本不是这样，我们小组总在排行榜的中间徘徊，怎么也得不了第一。以前，我总一味埋怨一些成绩不好，还总给小组拖后腿的人，但我自己却没有一次主动帮助哪一位同学，甚至有些同学找我请教问题，我还有些不情愿。

我又想到了这次游戏，我们不也是因为没有一颗替他人着想的心，只顾自己的利益，而不为他人分忧才输得一败涂地的吗？这次游戏匆匆过去了。但它给我的启示会永远陪伴着我

第二篇：面试失败启示

面试失败启示

zz)一路走来 失败篇之二——ABB

05mfc 发表于 2006-6-14 12:39:06

失败篇之二——ABB

（一）过程

ABB最初也是朋友推荐给我的公司，对于它其实也不甚了解的。只是在他们的招聘网站上投递了自己的简历。过了不知道有多久，收到了ABB的email，告诉我参加笔试。记得笔试好像是在X101进行的，虽然是个大教室，但是人并没有很多。笔试题记不太清楚了，无非也是性格测试和智力测验题之类的题目，记忆中依然是题量大，时间不够用。

面试被安排在了汉斯附近的一个宾馆中进行，具体名字不记得了。起初是在楼下的一个小厅中做一套试题，时间大概是40分钟。应聘不同的职位，试题是不一样的，由于我应聘的是ABB在上海的机械人部门，所以试题的内容大多与机械相关，试题全部都是由英文书写的。试题的具体内容记不住太多了，只记得第一题是一个数学问题，是一个求乘出租车的最优方式的问题（即如何乘车会使花费最小），第二题好像是个关于泰勒展开的问题，当时真的是一点都不记得该如何做了，等回到宿舍的时候一拍脑袋居然想起来了（ft），后面几个题都是实际的应用问题，只记得其中一道题是这样的：

题中有一个图，图上画了一个大概是个涂胶机的机构，机构由几个部分构成，每个部分都有标号。问，如果涂胶时发现存储胶水的小机构中无法抽取胶水，那么导致这个结果的是由于图中标号部分中哪个部分出现了问题？

这是一个工程实际问题，感觉造成这个后果的原因会有很多方面，所以我将图中标有序号的部分大都“阐述”了一遍，说他们每一个部分都有可能坏掉了，其中一个令我自己都感觉好笑的理由写的是“装胶水的大桶空了，所以无法抽取胶水”，呵呵。

对于试卷中的很多问题我都无法给出答案，所以感觉答得并不是很好。答题之后是一面，是在宾馆楼上的一个房间，面试官是个很漂亮的女士，个头很高，带着一副金丝边的眼镜，很有气质。面试的内容大致是些简单的问题，比如自我介绍，用两个词对自己一下评价，觉得应聘这个职位有什么优势，参加过什么活动啊等等。那天我的表现平平，没有什么特别的感觉，印象中好像有一两个问题回答得有点犹豫，其他的也不记得什么了。

一面就这样平淡无奇的结束了。第二天的傍晚，我正在寝室中上网，忽然接到了一个电话，是ABB的HR打来的，他说我的简历他们已经看过了，问我为什么没有申请ABB的管理培训生的职位，一句话问得我都愣了，因为我只申请了机器人部，在我的职位申请中压根没有这样一项，我直言不讳的说“我在ABB的招

聘网页上没有看到这一项啊”，于是那人接着说，那你对我们的管理培训生计划感兴趣吗？我马上意识到，这是一个很不错的机会，于是很爽快的说“感兴趣，只是对这个计划还不是很了解”，那个HR就把这个项目给我简单的介绍了一下，听起来是个很不错的计划，不过我最后记住的只是他说“这个计划在全国招12个人”，听了之后，又吸了一口凉气，大公司总是把招聘工作做的轰轰烈烈，而最后他们能招进去的人却寥寥无几。当然，这些都没有说给他们听。然后他又问了我几个问题，最后说你等我们的通知吧。那天还是蛮兴奋的，不管怎么说，这也可以算是一个意外的收获了，所以不管成与不成，我都愿意去试试。那天晚一些的时候，我接到了那个人的通知，让我第二天上午还是去一面时的那个宾馆面试。

第二天一早，我和一个同学（也申请了ABB）一起来到了面试地点，看到已有几个同学等在那里了，几个人相互熟悉了一下，就开始谈开了。在面试之前与周围的人进行简单的交谈，有利于缓解紧张的情绪。过了一会，面试开始了，面试官大约有4个，而参加面试的人只有6个，大大出乎我们的意料。面试分为两个部分，第一部分是讨论，第二部分是英语的演讲。先来说说这第一部分，题目大意是：

某厂要修建新厂房，修筑面积给定（不允许超出给定面积）。厂房内要包括锻压、切割、装配等生产车间和存放货物的库房，还要包括员工的更衣室、办公室、食堂等生活区域。其中某一些部分的面积或形状有着规定，不允许改变。另外给定了一些货物的尺寸规格（我们猜测是用来计算库房空间的）。除了这些以外，还有一张图纸，绘出了总建筑区域的形状，以及厂区周围公路、铁路、桥梁的位置。

题目大致就是这样，要我们对如何修建厂房进行讨论，时间为30分钟，最后给出一个合理的规划。在我们讨论的同时，几个面试官一言不发的就在旁边看着、听着。

拿到题目的时候，我自己是比较懊恼的。因为前一天晚上在网上看面经的时候曾经看到了这个题目，但当时心想这么大的公司不会一直拿着一套题来考大家吧，所以没有太在意，对于面经上说的注意事项等方面也没有看，所以在讨论的过程之中只能临场发挥了。我那天的表现很是一般，不知道为什么，那天就是不愿意说话，所以在讨论的时候几乎没有发挥什么作用。要知道，这种形式的小组讨论，招聘方就是想要在讨论的过程之中来发现谁的表达能力、理解能力、组织能力、领导能力等方面比较强，这样的人才能更适应管理培训生的需要。如果在讨论中没有提出任何对问题有推动性的建议，或者根本一言未发，或者一直在跟着别人的思路走，按照别人的提议去做，那么是不会从HR那里得到高分的。所以第一部分结束以后，我就已经预感到自己没有机会了。而我感觉很有希望的两个人最终也不出我所料的进入了下一轮。

第二部分的英语演讲还是比较新颖的，以往参加的面试，英语只占了很小一部分，大 多是面试官来提问，自己来答，或是仅仅进行个自我介绍，而这一次却是要进行一个10分钟左右的演讲。演讲的题目是面试官准备好的，她将写着

题目的6张纸条倒放在桌子上，然后我们几个人每人选一个。之后有10分钟的准备时间，10分钟后，由面试官开始抽取第一个演讲的人，注意，是“抽取”，我们自己都不知道谁将是第一个。然后每一个人都到屋子的最前面针对自己的题目进行10分钟的演讲，而下一个演讲的人还是由面试官抽取的，而且上去以后还要对自己前面一个人的演讲进行简单的总结，以次类推（第一个人对最后一个人的演讲进行总结）。这样一来，没有人知道自己将是第几个出场，将会对哪一个人进行总结，所以在前面的人演讲的时候，所有的人都要全身贯注的去听，必要时做一下记录，以便如果下一个是自己的话不至于一无所知。这种形式我还是第一次遇到，觉得它综合考察了一个人对英语的听、说、理解的能力，很不错。那天我抽到的题目比较简单，大约是让我叙述一次我参与的活动，同时在这次活动中我提出了一个比较有创造性的建议。对于这个问题其实在准备宝洁面试的时候已经准备到了，所以当时没有费什么力气，就站在前面说了一大通，自我感觉这个环节还是表现的不错的。

之后，二面就结束了，在过了许久以后，和我一起参加面试的同学收到了去北京面试的通知，而我则在若干天后收到了ABB的拒信。说实话，这个机会很难得，可是由于自己当时准备得不够充分，便轻易的将它失去了，后来还是比较后悔的。

（二）启示与建议

1.在面试之前一定要进行充分的准备，由于大公司的面试题目在网上有很多人贴过，所以在面试前一定要找来看一看，试着回答一下，做到心中有数。正所谓不打无把握之仗。不要像我一样存有侥幸的心里，觉得看了也未必考，这样只会坑害了自己。切记！切记！

2.一个知名的外企一定会要求你的英语表达能力要好，所以有志去外企的同学一定要提早准备。

第三篇：25个创业者失败案例的启示

Y-Combinator创始人，著名天使投资人PaulGraham投资了80多家创业公司，堪称互联网创业领域的教父级人物，经常被人问到“哪些错误会导致创业失败”。幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。PaulGraham尝试开出了一张“创业失败的18个错误”的不完全清单，希望帮助创业者察觉到自己正在做不应该做的事情。最近，一篇文章《25则“验尸报告”—创业失败者启示录》也受到关注，作者的出发点与PaulGraham类似，虽然成功不可以复制，失败却可以尽量避免。

有趣的是，文章中提到的创业者们并不同意这个看法。YouCastr创始人说他读过PaulGraham的几乎每一篇文章，但“事非经过不知难”，不亲身经历一遍是很难体会到其中道理。他在创业失败后经验总结中写道，希望自己的特定经历与个人体验，能成为

PaulGraham创业文章的一个注脚、一个背景诠释。IonLab创始人则更是夸张，建议创业者们停止阅读一切创业指导文章或图书，因为每一小时的阅读，至少需要创业者此前有三小时以上的实际经验才能理解其中内容，又至少再需要三个小时的实践运用才能吸收。即使这样，也很难把这些经验教训“内化(internalize)”。IonLab创始人说，他读PaulGraham文章时一直想，这些不会发生在自己身上，轮到自己创业一定能做得更好。当他创业失败，重读PaulGraham时，却发现说的就是自己，惊出一身冷汗。

从某种意义上说，导致创业失败的错误只有一个——没人需要你做的东西。如果你在做的东西是用户需要的，那么你至少能够生存下去，其它的问题都可以逐一解决。但如果你在做的东西不符合用户的需求，那就死定了，任何事都改变不了这个结局。

25则创业者失败教训总结，几乎都有一个共同点：个人有创业冲动，正好想到了一个自以为绝妙的点子，或看到了一个自认为很大的机会，就不管不顾投入进去。

Wesabe创始人总结与Mint竞争失败：“最重要的是尽一切可能让用户满意”。“我们(Wesabe)有伟大的目标，要帮助用户作出更明智的财务决定，但如果产品不好用、用户不去用，所有的目标都失去了意义。”

eHarmonyforjobs创始人想到了一个自动匹配求职者与用人企业的点子，仅仅咨询了身边朋友们得到认可，就迫不及待地投入创业。在过程中，才认识到，“他们(指自己的朋友)只代表了不需要付费的求职者，而最重要的需要付费的企业客户却没有去调研”。甚至，在深入HR行业一段时间后，才知道这是一个过去几年被无数人想到、尝试并验证失败的模式。

BricaBox创始人最终认识到自己要解决的只是一个“技术问题”，而不是“商业问题”。技术人员创业，“自挠其背而止痒”当然没错，但最好是“一个更具通用性的可推而广之的解决方案”。他总结道，解决技术问题，更应该是发起一个开源项目，而不是创办一家公司。

Xmarks也是典型的技术人员创业。Mozilla基金会主席，自己却用Safari不用Firefox，因为需要在5台不同电脑上工作，而当时Firefox没有书签同步功能，所以开发了Xmarks。他们当时想法是，用户收藏网页相当于一次投票，可以做出一个更好更智能的搜索引擎。请了可用性专家和用户测试，才发现“人们搜索是想找到特定问题的答案，而不是得到某个主题领域内的一组权威链接”，“惊讶”地发现“做搜索测试时，人们在电脑前坐下来第一件事就是搜索自己的姓名”。

YouCastr创始人的总结更是沉痛，“我们并不爱自己做的事。我们做这个，只是因为我们想创业，想到了这个点子觉得不错。我们不是我们产品的核心用户。虽然我们很努力工作，但我们无法理解什么是最佳的产品决策。”“创业基本前提从一开始就错了，我们既没有调查视频内容提供方，也不了解观众。”而认识到这点，创业团队用了3年时间，其中整整2年，5个创始人都没有领工资。

“LeanStartup(精益创业)”最近非常流行，其精髓是用最低成本、尽早获取客户需求的确认。推荐的方法都很有意思，如做一个假的网页，投放Adwords关键词广告，通过点击数据分析来判断用户是否真的需要你准备投入创业的这个产品；又如可以先不做产品，制作一段演示视频，扔到网上传播看用户如何反馈。

创业大败局给我们的启示，借用PaulGraham的话，如果只能送给创业者一条建议，那就是“理解你的用户”。

第四篇：从失败中走来

从失败中走来

山东省蒙阴县第四中学2010级3班 王梓潼

黑暗中的失败犹如万丈深渊，身处谷底的人看不到光明，触摸不到成功。一个微笑，便可将黑暗散开来。带着微笑从失败中走来，有了光明，走向了成功。

古往今来，成大事者必将忍受苦难，用微笑直面失败。英勇之士能大无畏地直面失败，有志之士能心胸旷达地缩小失败，唯有平庸胆小之人才放大失败，回避失败。

勾践，名垂青史的越王勾践，当兵败吴国那一刻，他就觉醒了。亡国之辱他没有忘记，却也没因此而一蹶不振。卧薪尝胆，直面失败，他能屈能伸；重整旗鼓，直面失败，他依旧自信满满。国家失而复得，也磨炼了他用微笑面对失败的态度。从失败中走来，勾践一统江山。

失败没有理由，却有原因。当发现原因时，即使跌倒一百次，也要一百零一次站起来。当面对失败，你是不是停滞不前，只在那里感叹，怀念以前光辉的日子？面对失败，我们不能做懦弱的傀儡。

南唐后主李煜，虽然我爱他“剪不断，理还乱”的诗词，虽然别人都说他是位才华横溢的词人，但在我看来这都掩盖不了他是一个亡国皇帝的事实。面对失败，他的勇气哪里去了？却只能把失国之痛寄寓诗词中。失败在他看来是一个不能揭开的伤疤，一辈子只能如傀儡，活在感伤之中。

从失败中走来，面带微笑，就走向了成功。摘下面具，全面地去看失败留下的伤口，即使有时会把你刺痛，但痛过之后就是清醒。

微笑战胜了挫折，乐观代替了苦难，微笑着面对失败，要记住“一个人可以

被毁灭，却不可以被打败”。

通讯地址：山东省蒙阴县第四中学2010级3班 王梓潼 邮 编：276200 指导老师：张玉华

第五篇：从失败中学习心得

《从失败中学习》心得

通过学习《从失败中学习》这篇文章总结出：无论什么样的失败，只要敢于在跌倒后又马上爬起来，跌倒的教训就会成为有益的经验，如果能把失败当成人生的必须的功课之一，那么你就会发现几乎所有的失败经历，都会带给你一些意想不到的益处。在这个世界上，除了失败，没有任何事物能够磨练我们的意志力。所以说从失败中学习无疑是明智之举。

学习失败就应该有一个学习失败的氛围，能创建和加强包容失败的文化，让员工自己觉得有责任发现失败和汲取教训，在失败中学习知识、积累经验，毫不迟疑地为自己的目标奋斗；当失败出现时，我们应该坚持弄清楚发生了什么情况，系统的分析失败出现的原因，怎么样才能避免同一或同类失败的出现。而不是推卸责任，把自己说的干干静静，一点问题也没有。

从失败中学习，也要学习有一双提前发现失败的慧眼，很多时候我们失败都是因为工作中的种种小事，我们经常以为我们有才华、有优势，就绝对没有问题了，于是就冲昏头脑忘记了一切，在工作中只看大事，忘记小事，导致重大失败的却往往是小事；重大的失败会令我们付出惨痛的代价，但是发现这类失败常常并不是很困难的事情。例如五月份3#窑卷扬机的减速机外壳破碎事件造成的事故。首先是计划员不够仔细，没有提前发现问题，虽然是以前计划员所报计划(已辞职)但是作为接手人员，显然没有细致的查看减速机型号与现场实物进行比对；其次是检修人员更换备件减速机时未发现备件减速机与原来减速机型号不同，盲目的将其安装；第三是供销采购人员没有发现备件减速机与工程减速机型号不同，致使采购备件错误。如果有任何一个环节人员发现其中的错误，都不会出现此次事故。其实要发现当前或即将发生的失败事件，我们有很多方法可循，但我们却没有充分加以利用，报喜不报忧的思想依然存在，致使事故一次又一次的发生，付出沉重的代价。

每个月公司都会下发各个分厂发生的事故通报，这些事故应该给我们以警示，我们可以深入剖析这些事故发生的背景、问题所在，怎么样避免，而不是发下来看一遍甚至看都不看就草草了事，这样我们对失败的分析会十分有限，不利于高效快速的工作。有效的学习会使我们在工作中提前发现可能发生的失败，对失败进行补救，避免失败的再次发生，并在补救失败中学习。

世上少有一帆风顺的事，没有人能生下来就能够挺直腰板堂堂正正的走路，都是从儿时的爬着“走”，跌跌撞撞的走到孩时，再稳步的走到成年；就像马克思所说：“人要学走路，也要学会摔跤。而且只有经过摔跤，才能学会走路”。跌到了，爬起来，不停的做下去，不管跌倒多少次只要再起来，就还有成功希望。我们应该正确对待失败，面对失败不要悲观、不要气馁、不要低头；一切重新开始，找到正确的方法，从失败中获取教益，从而踢开失败这块绊脚石，把失败当做我们成功的基石，才是我们最好的选择；我们必须从现在就开始奔跑，永远不要因为这样那样的失败停下前进的脚步

因此从失败中学习无疑是明智之举。