工作绩效

第一篇：工作绩效

1、关于召开中国人才交流协会第三届会员大会的预通知（中人协发[2011]01号）

2、关于征求对协会换届选举工作的意见及推荐协会理事、常务理事的通知（中人协发[2010]01号）

3、中国人才交流协会第三届会员大会会议指南

4、信长星在中国人才交流协会第三届会员大会上的讲话

5、人力资源和社会保障部部长尹蔚民在中国人才交流协会第三届会员大会的贺信

6、中国人才交流协会第三届会员大会理事会候选名单

7、中国人才交流协会第三届会员大会会议文件

8、中国人才交流协会第三届会员大会纪要（中人协秘发[2011]03号）

9、关于印发中国人才交流协会第二届理事会工作报告的通知（中人协发

[2011]07号）

10、关于印发中国人才交流协会二〇一一年度工作要点的通知（中人协秘发

[2011]2号）

11、关于印发《中国人才交流协会关于调整部分会员会费标准的意见》的通知（中人协发[2011]5号）

12、关于印发在中国人才交流协会第三届会员大会上尹蔚民部长贺信信长星副部长等领导讲话的通知（中人协发[2011]4号）

13、关于印发信长星部长《在中国人才交流协会第三届一次会长、秘书长办公（扩大）会议上的讲话》的通知（中人协发[2011]09号）

14、关于转发人力资源和社会保障部《关于举办2011年全国人力资源市场高

校毕业生就业服务周活动的通知》的通知（中人协发[2011]10号）

15、关于中国人才交流协会第三届理事会常务理事会和领导人选举结果的通报（中人协发[2011]06号）

16、参加中国人才交流协会第三届会员大会情况汇报

17、关于举办第四期全国人力资源服务标准化培训班的通知（人社教发[2011]8号）

18、第一期全国人力资源服务标准化培训班通讯录

19、中国人才交流协会关于征缴2010年度会费的通知（中人协秘发[2010]04号）

20、北京人力资源服务行业协会赴我省协会、中心座谈学习的通知

21、全国省级人才服务行业协会联席会第七次会议通讯录

22、关于参加第九期“人力资源外包（派遣）实务操作培训班”的通知（鄂人社函[2010]12号）

23、第八期全国高级人才搜寻（猎头）顾问实务操作班招生简章

第二篇：工作绩效

工作绩效

XX乡副乡长：XXX

农业工作：认真学习贯彻县委十二次党代会精神，落实县委X书记提出的“两线、一点、一镇、零重复上访”的工作目标，我乡主要以发展速生林、蚕桑两大产业，尽量做到村村有产业，村村有环线，窜村跨乡产业已初成规模。一是蚕桑产业环线。2011年我乡新栽植密植桑园300亩，巩固发展桑园800亩，基本形成了以XX路沿线的1、2、8、10、11、12村6各村的蚕桑产业环线；二是速生林产业环线。按照县委“13215”工程要求，以“XX”高速公路沿线2、3、4、5、6、7村为重点，新栽植速生林1000亩低效林改造300亩，基本形成速生林产业环线，2011年我乡速生林在各级领导及广大干部群从的努力下，成为全县的栽植现场。

计生工作：在次项工作中，紧紧围绕稳定低生育水平，提高人口素质、提高婚育群众的婚育观念及素质，全面突出“村为主”这一重心，广泛开展基层规范管理和优质服务，很抓队伍建设、流动人口基础工作、资料规范等关键工作，努力提高人口政策符合率、长效节育措施落实率和统计准确率，降低婴儿出生性别比，依法行政，规范管理，当好党政参谋，不断提高我乡人口与计划生育工作整体水平，使我乡计生工作顺利通过上级有关部门检查。

2011年12月20日

第三篇：如何提高工作绩效

如何提高工作绩效

企业的成功之道说到底就是变革之道，古人说过：穷则变，变则通，特别是在竞争日益激烈的今天，企业如果没有及时应对市场的变化，那么毫无疑问将是坐以待毙的。当一个企业无路可走之时，也是这个企业的拼搏掘起之日，不变则废，变则兴。通过世界名企的变革实践，可以证明对工作绩效的管理是一种行之有效的管理工具，它将被越来越广泛的推广。如何提高工作的绩效呢？我认为有以下几点：

1、以公司目标为基础，制定部门目标，以部门目标为基础，制定个人目标，做到从肩 上有担子。公司总体的目标是宏大的，是对全体员工的要求，不能具体到部门或个人，虽说是可以实现，但不具有较高的执行性，各级部门就要依据总目标进行层层分解，级级落实，依据各部门的责任，明确清晰的列出本部门的目标，部门领导或者员工根据自己的工作职责，以部门目标为基础，分解到每一个人，做到人人完成小目标，集体完成总目标。

2、围绕目标的实现，制定适宜的规则，并在各环节严格执行。当目标制定后，每们员工的心里就有一个“靶心”，大家有了明确的方向，在向这个方向迈进时，为了不相互的干涉，不相互的 “拖后腿”（扯皮），必须制定出适宜的规章制度，制定规章制度的主要目的是保证目标的完成，所以规则必须以利于目标完成为基础，任何与此相背离的都是不正确的。在规则的执行中应当有成立专门的监督部门，并要严格要求，严厉考核，鞭策落后者，激励先进者，严格各个环节的执行是整个规则中最重要、最关键的一环，规章制度就是要靠大家共同执行的，否则即使是在完善的规章制度，也只不过是毫无用处废纸一张。

3、合理考核各阶段的完成情况，并及时吸取反馈意见，形成一个不断完善、不断改进的PDCA循环。在实际的执行过程中，目标的考核要分阶段、按部门、按人员进行检查考核，对未按时完成的及时督促，并听取目标负责的意见，目标和规则的制定总是或多或少存在缺陷，难以做到尽善尽美，这时要按照计划、实施、检查、改进的工作循环，不断的修正、不断的改进，尽可能的做到完美。

总之，目标的实现与完成与过程是分不开，过程是事情结果的保障，绩效管理的重点就是对过程的管理，并结合目标与结果进行对照。做任何事情都要先有目标，遵循一定有规则，通过过程的努力而最终实现，所以提高工作绩效的关键就是确立目标、逐级分解、遵循规则、不断改进、监督完成，其中执行力始终贯穿于整个过程。综上所述，提高工作绩效必须以强大的执行力为基础，通过不懈的过程管理，最终才能完成公司的总体的总体目标，完整的提高整个公司的工作绩效。

第四篇：党建工作绩效

党建业务工作量

（1）党组织工作计划、总结和活动方案及其他各种资料积累及时归档。

(2)领导班子学习情况，学校教职工政治理论学习情况，学习笔记间周一次；日常思想政治工作情况，有记录（每学期不少于10次）；正面宣传舆论工作情况和精神文明建设情况，有记录。

（3）学校党组织自身建设情况。对党员和党员领导干部的日常教育、管理和监督情况，有工作台帐；“三会一课”等党内组织生活，正常开展；发展党员按程序进行，落实公示制、票决制和责任追究制，有会议记录，做好转入、转出登记。

（4）党费按标准、按要求收缴。有党费收缴本。

（5）领导班子贯彻民主集中制，党务公开，党内各项制度健全。

（6）做好党建档案资料的收集、整理、装订、保存工作

（7）认真迎接上级的党建检查、验收。

（8）健立、健全党建工作各规章制度，并上墙。

（9）做好“庆七.一”党的生日庆祝活动。

（10）流程评估

制定流程细则，组织评比活动，开展党建论坛

（11）表彰工作

做好期末党建表彰工作，包括优秀党员、优秀党支部表彰证书等。

（12）分工合作，配合他人做好办公室工作。

第五篇：绩效工作开展情况

一、绩效工作开展情况

自2009年1月全面开展绩效工作，对管理人员，主要是根据层层分解的关键业绩指标完成情况进行考核；同时，在班组内倡导采用“工会制”考核办法，中心出台了“工分制”实施指导意见，帮助班组建立各自的考核办法。经过三年的实施，绩效管理在管理人员中起到了一定的积极作用，各级管理人员真正认识到自己的岗位职责，能够认真履职，中心的管理水平得到极大地提高。另一方面，我们了解到，“工分制”在部分班组存在“两张皮”现象，仍然有“岗位薪点决定绩效多少“和“干多干少一个样“的情况，没有真正体现绩效“多劳多得、奖勤罚懒”的宗旨。究其原因，一是班组长认识水平和能力不够，二是班组长怕得罪人，三是现阶段班组工作仍然能够正常开展，没有实施绩效考核的紧迫性。2011年，在任务繁重、人员紧张的情况下，我们看到，由于长期疲劳工作，干活多的人和干活少的人有了比较，岗位高的人与岗位低的人有了不同的看法，愿意担当工作负责人的员工减少，团队的凝聚力和战斗力不高，青年员工成才的速度有所放慢，培训的质量降低，工作效率降低，工作任务积压增多，以上现象，说明我们的绩效管理工作做得不够，绩效工具没有真正运用起来。

二、整改措施

2012年，我们将加大“工分制”实施力度，要求班组长切实履职，一方面加强跟踪调查和指导帮助，真正落实“工分制”在班组中的应用，一方面实施班组长问责制度，加强绩效考核，努力让绩效成为班组战斗力的催化剂，真正提高班组管理水平和员工工作积极性。