淮南分公司改革第一阶段总结讲话稿

第一篇：淮南分公司改革第一阶段总结讲话稿

淮南分公司完善机构及岗位设臵和人员配臵

改革第一阶段工作总结

各位同仁：

大家现在好！淮南分公司完善机构及岗位设臵和人员配臵改革工作的第一阶段工作暨机关本部的改革工作在改革领导小组的领导下，在改革工作办公室的辛勤工作下，也在广大机关部门的大力配合下，以及省公司督导组的大力支持下，已于今天圆满结束了。

本次改革工作是在总、省公司的文件精神下，市公司党委结合淮南公司加强干部、员工队伍建设实际出发作出的。从3月29号到今天，先后经过前期准备、动员启动、中层干部竞聘、员工双向选择四个步骤。中层干部竞聘过程中，先后经过个人申报、资格审查、竞聘演讲、民主测评、组织评议与党委确定等流程，共有拿出12个岗位参与竞聘，18位同志参与报名，最终党委参考民主测评的结果，结合工作实际需要，拟聘任10位同志担任机关部门负责人，同时给予公示。员工双向选择过程，经过个人申报、资格审查、部门负责人选择，最终党委根据双向选择的结果结合工作实际，共确定65人的机关各部门岗位人员，现已经公示。总结第一阶段的改革工作，有下面几个特点：

1、参加竞聘者报名踊跃，特别是一些优秀年轻员工。这次竞聘,大家普遍认为市公司党委为所有人提供了一个平等、自由竞争的机会,为人才提供了一个展现自我的空间和舞台,大家报名踊跃,共有18人

报名，其中有7位80后员工。其中两人已经竞聘成功走上领导岗位，其他几人因为各种原因暂时没有竞聘成功，但是党委将在下一步重点培养使用。

2、员工十分关心,群众参与度比较高。改革方案公布后,全体员工进行了认真的学习讨论,许多员工自始至终予以高度关注,从头到尾聆听了每个竞聘者的演讲。从民主测评的情况来看,大家对竞聘者的评价还是比较客观公正的,与竞争者的平时表现还是比较相一致的 ,员工积极主动的参与,对这次改革工作的成功起到了推动和保证作用。

3、整个过程充分体现了公开、公平、公正,透明度比较高。在整个竞争过程中,市公司党委坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则,从方案出台,竞聘上岗，任职条件,报名情况,到竞聘者的民主测评情况，拟任职岗位等,每一个环节都严格按照规范步骤,做到岗位公开,条件公开,程序公开,结果公开,省公司督导组也全程参与了本次改革过程，在这里我可以负责任的讲,党委在这项工作中准确把握了党管干部和群众认可相结合的原则,可以说整个过程经得起上级和广大员工的检验。

4、此次员工双向选择的过程中遵循个人意愿与部门选择、工作实际需要相结合的原则，同时按照省公司的指导意见，保持了现有员工队伍的相对稳定，超编的客服中心有三位员工分别充实到销售管理渠道和机关其他部门，下阶段希望有更多的员工能够到基层公司和销售一线发展。

5、党委高度重视,领导班子思想统一。作为首次进行的竞聘上岗、双向选择工作,市公司党委高度重视,从方案制定到正式出台,多次召开会议,广泛听取意见,尤其是对中层干部职数、员工编制等,既考虑改革的需要,又考虑客观现实,既符合上级要求,又有利于开展工作。在改革过程中市公司党委先后3次召开会议,及时研究竞聘上岗阶段性工作和出现的问题。统一思想,做好工作,确保了竞聘上岗及双向选择工作顺利进行。

此次机关的改革工作只是我们改革工作的第一个阶段，下阶段我们将进行基层公司的改革。我希望各位经理，能够以大局出发，鼓励支持本部门员工投身一线，充实基层公司，充实销售一线，为淮南国寿的大发展打下坚实的基础。

第二篇：课程改革第一阶段汇报总结

中草药种植专业

课程改革第一阶段汇报总结

中草药种植专业课程改革第一阶段汇报总结

根据《西宁卫校中草药种植专业课程改革方案》的计划和学校课程改革领导小组的安排，我们认真学习有关课改知识，积极探索符合我校中草药种植专业课程改革的思路、步骤、措施。现将课程改革第一阶段的进展情况汇报如下：

一、完成的工作

1、学习了教务处下发的《职业教育课程论》、《职业教育项目课程开发指南》等书籍和浏览了网上有关课程改革的内容，通过学习对课程改革有了初步的了解，熟悉了课程改革的一些基本步骤。

2、设计了《西宁卫校中草药种植专业人才社会需求调查表》和《西宁卫校中草药种植专业毕业生就业反馈调查表》；并将《甘肃省理工中等学校建筑工程施工专业毕业生就业反馈调查表》发在05、06级建筑工程施工各班的班的QQ群上和通过电话、学生来校当面交流等方式，对毕业生从事的工作岗位、岗位所需能力等方面进行了调查。通过调查，主要了解了我校中草药种植专业学生在当地的就业情况，了解到学生主要在当地的施工企业、设计公司、监理公司、造价公司、材料检测企业就业，主要从事的岗位有施工员、监理员、资料员、预算员、制图员、检测员等岗位；而从事技术工种岗位却很少。

3、根据根据《西宁卫校中草药种植专业课程改革方案》制定出了工业与民用建筑专业课程改革方案，确定了建筑工程施工专业课程改革的主要工作和步骤。

4、根据岗位能力需求，初步对教学计划进行了修改。

5、根据学校现有条件，初步确定《建筑识图与构造》（第

一学期）、《建筑识图与构造》（第二学期）、《建筑材料》、《建筑工程测量》、《土木工程CAD》四门课程，制定课程标准，组织项目教学。其他课程还需学校投入，建成实验实训场所逐步开展。

二、正在进行和未完成的工作

1、完成西宁卫校中草药种植专业人才需求与专业改革报告

2、根据西宁卫校中草药种植专业人才需求与专业改革报告，完成西宁卫校中草药种植专业人才培养方案和修改专业教学计划和课程设置

3、邀请行业专家和企业技术人员，论证课程标准和培养方案

4、确定西宁卫校中草药种植专业课改试点课程，开展工作岗位任务分析和课程分析。

5、组织教研室教师，落实课改任务，制定主干课程课程标准。

6、完成专业实训基地建设方案，上报教务处。

三、课改存在的问题

1、还需继续学习课程改革理论，借鉴成熟的课改经验，认真领会课改内涵。

2、课程改革最终要落实到各课程上，课程项目的开展需要一定的实验设备和实验场所，课程改革成效如何？主要看课程项目的开展效果，课程项目的开展借助教师和教学实验条件，因此，需要学校加大投入，建成课程项目开展必需的实验实训条件。

3、课程改革的实施最终要靠专业教师去实施，这就要

求教师必须具备课程项目教学实施的能力，特别是新课程的知识更新，因此学校要加大专业教师课程项目实践教学能力的培养和培训。

4、考察相关专业院校，借鉴成熟课改经验，少走弯路。

5、课程改革是一个系统项目，需要建立团队，统一领导，专人负责，分解专业课改任务，落实到人，力争取得实效。

第三篇：两整治一改革第一阶段总结

陆丰市国土资源局开展“两整治一改革”

第一阶段工作总结

我局2010年“两整治一改革”专项行动工作从9月中旬开展以来，在汕尾市国土资源局党组的统一部署、帮助和指导下，我局党组高度重视，紧密结合国土资源管理任务和特点，深入开展2010年国土资源系统“两整治一改革”专项行动。坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，改革创新，推进惩治和预防腐败体系建设。着力开展土地、矿业权市场专项整治，开展整纪纠风专项整治，深化国土资源管理制度改革，推动国土资源事业不断健康向前发展。现将我局开展“两整治一改革”第一阶段工作总结如下：

一、加强领导，成立机构

陆丰市国土资源系统深入学习国土资源部党组、省国土资源厅党组、汕尾市国土资源局党组关于国土资源系统开展“两整治一改革” 专项行动的文件精神，增强全体干部职工搞好“两整治一改革” 专项行动的自觉性、主动性，牢固树立坚持依法行政、勤政为民、全心全意为人民服务的思想。局第一把手亲自作动员部署，落实工作责任，充分发挥党员的表率作用，通过学习动员，把广大党员干部参与“两整治一改革”专项行动的责任感和工作热情调动 1

起来。为贯彻落实汕尾市国土资源局党组《关于印发<汕尾市国土资源局开展“两整治一改革”专项行动工作任务及责任分工>的通知》（汕国土资党字[2010]11号）文件精神，我局按照开展“两整治一改革”专项行动工作的决策部署和要求，全面贯彻落实科学发展观，加强领导，求真务实，注重实效。成立了以局长为组长，副局长和分管领导为副组长，各股室负责人为成员的局开展“两整治一改革”专项行动工作领导小组。下设办公室，负责对局“两整治一改革”工作的组织、指导、检查、督促、抓好落实工作。

二、学习动员，营造开展“两整治一改革”工作氛围

10月8日局召开了陆丰市国土资源局开展“两整治一改革”专项行动工作动员大会，组织干部职工认真学习上级领导关于开展“两整治一改革”工作的重要讲话精神，局长作了动员报告，要求广大干部职工进一步统一思想，提高认识，准确把握开展“两整治一改革”专项行动工作的重要意义，按照依法、责任、高效、廉洁的要求，突出重点，明确责任，提高素质，扎实工作，为创建文明进步、和谐陆丰做出积极的贡献。国土资源系统开展“两整治一改革”专项行动，是推进国土资源领域腐败问题治理工作的重要举措，是促进国土资源系统廉洁从政和队伍建设的迫切需求，是推动国土资源管理制度改革和事业发展的重要契机。局充分利用电视媒体、出版宣传栏、悬挂横幅、张贴宣传标语等多种形式，大力开展“两整治一改革”专项行动工作宣传活动，营造浓厚的工作氛围，推动

“两整治一改革”专项行动工作深入开展。

三、落实责任，制定方案

根据汕尾国土资源局党组《关于印发汕尾市国土资源系统“两整治一改革”专项行动工作方案的通知》（汕国土资党字[2010]10号）文件精神，结合实际，制定了《陆丰市国土资源系统2010年“两整治一改革”专项行动工作方案》（陆国土资[2010]112号），进一步明确了市国土资源系统“两整治一改革”工作的指导思想，基本原则，工作任务和工作目标，方法步骤和要求，明确了任务，落实了责任，认真进行廉政风险排查和自查自纠情况的专题分析，持续推进廉政风险防控体系建设，运用科技手段推进廉政风险防控管理，进一步健全和完善国土资源综合监管平台，加强矿政管理，完善财务管理信息系统，深入开展廉洁从政宣传教育，开展“以人为本，执政为民”为主题的纪律教育学习月活动，进一步增强党员干部廉洁从政意识和廉政风险防范意识，加强舆论宣传，组织开展各股（所、队、中心）国土资源部门主要负责同志廉政教育集中整训，积极推进土地和矿业权出让网上交易和监管，开展土地招拍挂制度执行情况的清理检查，严肃查纠矿业权审批出让制度执行中存在的突出问题，进一步健全统一矿业权市场交易和监管机制，最大限度地公开市场操作，促进权力动作的公开、公平、公正。认真全面开展自查自纠，坚持边查边改，发动群众，深入调查分析，排查国土资源管理廉政风险点，建立廉政风险防控机制，落实党风廉政

建设责任制，规范权力动作工作。积极深化国土资源管理制度改革，加快转变管理职能，提高服务意识和工作效率，大力推进市场化进程，强化综合监管平台建设。进一步强化执法监察，加强对“三旧”改造工作的管理监督，深化行政审批制度改革，健全完善评估机构和土地储备机构管理制度，进一步加强土地整治管理工作，进一步强化党风廉政建设责任，加大查处违纪违法案件的力度，加强对违纪违法案件特点和规律的研究。在上级领导的帮助和指导下，我局广大党员干部提高认识，统一思想，把思想集中到上级关于国土资源系统开展“两整治一改革”专项行动工作的决策上来，深入开展了宣传发动工作，促进各项工作取得明显成效。但按上级的要求，我局也认为有少数同志对开展“两整治一改革”专项行动工作认识不到位，重视不够，缺乏积极性和主动性存在的不足。我局要认真总结经验，查漏补缺，扬长避短，按照边查边改，查改结合，把落实整改解决问题贯穿于“两整治一改革”工作全过程的原则，深入开展调查研究，实事求是，求真务实，开拓创新，完善发展思路，确保“两整治一改革”工作扎实有效开展。

二〇一〇年十月十四日

第四篇：2012——2013语文学科高效课堂改革第一阶段总结

2012——2013年语文学科高效课堂改革第一阶段总结

经过2011年学校的要求和培训，2012年7月开始高一语文组就展开了高效课堂的课改尝试。下面把课改的过程做个回顾，以期改进和提高。

高一备课组的老师，通过自学、出外学习、参加各种培训等方式，了解和掌握了课改的精神和方向，在思想、认识上取得了统一，大家都认为，目前的课程改革的现实和学生的学习能力现状，我们的教学都必须走课改之路，否则不能培养出适应时代需要的、合格的高中生来。

根据学校小班化、高效课堂的要求，经过备课组的一致讨论，我们的课改尝试，首先在教学方式和方法上实现转变，具体表现就是改教案为导学案。导学案有这样几个特点：

1、导学案分为三个部分：预习案、探究案、训练案。经大家的讨论，每一类文体和知识点的导学案有比较固定的设计模式和内容要求。预习案，包括课文相关背景及作者的介绍，其中作者的介绍最好以带阅读试题的阅读文章呈现，包括初步的识记课文的字词等内容。探究案，围绕教学目标和学生的能力目标，设计最能激发学生思考、适合学生理解和表述的问题，融合了教法和学法于其中，融训练学生的听说读写能力于一体。训练案，主要是课内知识能力点与高考的链接，既注重巩固课堂，又培养应试能力。三个案将课前、课堂、课后链接成一体、更好地发挥集体备课的优势。

2、将个人的智慧和大家的智慧融合到一处。在集体备课统一教学内容、统一教学进度的基础上，将教案实现统一和共享。具体做法就是提前两周布置备课内容，每次由一个老师主备一课，一周拿出初稿，先和备课组长交流修改，然后在集体备课时间，经全备课组的老师讨论、补充定稿，统一印发。

这样做，集中了所有老师的智慧，也减轻了重复备课的量，补充了一个人备课的不足。组里的老师都非常认真地准备，很怕自己的导学案做的不够完美。

3、将教法和学法统一到一起。这三个案问题的设置，尽力去设置让学生想一想、跳一跳能够得着的问题，设计引导学生去读、去说、去写、去想的问题，设计体现“不悱不启”的教学节奏的问题。把学生教学生，老师教学生，学生教老师，融合在40分钟的课堂里。

3、将学习和应考辅导相结合。导学案的设计，既实现语文学科的学习素养养成的要求，又满足着应考的需要。

进过近两个学期的探索，备课组老师对导学案的设计和使用，已经基本上适应了。在年组导学案的大背景下，学生也基本接受了这个学习模式。下一个阶段将再精简、完善语文学科的导学案，也追求试图和班级整个管理机制的对接和融合。

高一语文备课组

2013/4/25

第五篇：分公司领导讲话稿

分公司领导王安勇经理在明水公司开门红

誓师大会的讲话

分公司王安勇经理

同志们、战友们：

大家好！

值此分公司“龙翔一二，盛世泰山”2012年首季开门红誓师启动大会在全区11家单位如火如荼召开之际。我绥化铁军在2011年取得重大胜利又将迎来2012年的关键时刻，我受分公司党委总经理室及杨总委托代表分公司党委总经理室来到明水公司。值此请允许我代表杨总，代表分公司对战斗在一线的广大个险管理干部及全体营销员说一声：大家辛苦了！

一年来明水公司在分公司党委总经理室的英明领导下，在以刘立军、刘柱为首的支公司班子领导下，在个险销售部刘革、吕凯及个险部成员的积极配合下，在全体营销员的共同努力下，2011年个险业务取得了骄人的成绩，你们虽然地域经济落后，队伍状况不理想，但你们敢于应对挑战，迎难而上，不怕困难，不找借口。有营销人特有的、特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，在绥化国寿大舞台上，一展自己西北铁骑的风采。首季以300万超额完成分公司下达的目标，历史性的在全市11家单位全面报捷，全线飘红的成绩单上写下了明水公司的名字。你们用“把金尊买到农村去的销售策略”为绥化个险在全省赢得了殊荣，在全省县支公司提档晋级中，你们位居全省前五名，创明水公司历年在全省最好的位次。这些成绩的取得得益于分公司总经理室的运筹帷幄，得益于公司经理室的高度重视，更得益于在座的每个服务部，每个团队及每位战友的浴血奋战，无私奉献。在这里我再次代表分公司感谢你们。成绩固然可喜，但我们应该看到，我们与大公司、强公司无论在业务规模、营销员数量及发展后劲上还存在着差距，敢于超越，永远是寿险的不二法则，只有树立大目标，敢于超越自己，超越对手方能在寿险的大河里顺势而杨，不断进取。为此我对2012年明水支公司开门红谈几点意见：

一、准确定位捍卫荣誉

明水公司2011，全市排名第八位，今天在这里，我为大家树立这样一个目标，即保七争六，这是完全可以而且应该必须达到的位次，我希望2012年应该是明水公司更加奋进的一年，这是我的心里话。

二、抢抓机遇时不我待

首卖周定首季，首季定全年，尤其我们明水公司，保费

来源主要是农村，而农村黄金展业时间也就是在这一两个月里，所以我说，从今天到1月5日，还有45天的时间，大家应该充分利用这45天，争分夺秒，抢收保费，才能实现

首季开门红。

三、泰山名额一个也不能少

分公司企划四万元即一个泰山名额，我说大家都应该要，一个也不能少，如何达到，我说把这45天分成三个阶段，15天每个人组织一场说明会，每场说明会找15个人，签1.5万元保费，那么三场说明会就达到一个泰山名额，就这么容易。只要大家按我说的去做，你一定能达到泰山。

四、放大格局 做大团队

分公司企划案中对于50万、100万团队设了大奖，这是

历年来最大的企划，我希望明水公司在首卖周，至少要有2个乡镇入围，获得奖励，因为去年，通达、崇德在嘉年华就达到了50万，已经说明我们这里也一样能出50万、100万乡镇，希望今年明水公司也一定会给分公司一个更大的惊喜，我相信你们一定能做到。

同志们、战友们，出征的号角已经奏响，绥化个险的大

舞台需要你们的精彩，希望我们在分公司嘉年华和泰山中再聚首，共同品尝胜利的美酒。祝大家在龙年大吉大利，收获满满。