关于公开竞聘厂长（部长）职务的实施方案

第一篇：关于公开竞聘厂长（部长）职务的实施方案

关于公开竞聘厂长（部长）职务的实施方案

为深化公司用人机制改革，建立平等竞争、择优录取、合理流动的用人机制和岗位管理机制，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人机制，从而提高公司人力资源开发和利用水平，促进公司战略目标的实现，结合公司组织机构设置情况，特制订本方案：

一、竞聘目的通过重新竞聘聘任中层管理干部，进一步拓宽选人用人渠道，优化管理干部队伍结构，提高管理人员素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，为全面完成各项工作提供强有力的组织保证和人员保证。

二、竞聘原则

1.坚持公平公正、择优任用的原则。

2.坚持注重实绩、兼顾全面的原则。

3.坚持民主测评与竞聘演讲相结合的原则。

三、组织结构

为确保本次竞聘工作顺利开展，公司成立领导小组（略），领导小组下设竞聘工作办公室，办公室设在综合工作部，负责竞聘工作的日常运行和协调。

职 责：

1.审核公司中层管理干部公开竞聘上岗实施方案。

2.对报名参加竞聘所辖系统各单位中层管理人员的员工任职资格进行审核。

3.对公开竞聘工作进行整体组织、安排、部署、监督跟进，同时对工作中的重大事项进行协调。

4.汇总竞聘人员民主测评及竞聘演讲、答辩结果。

四、竞聘岗位

公司组织机构改革，重新组建的部门负责人，具体岗位为：

洗煤分厂厂长1名

焦化分厂厂长1名

生产经营部部长1名

综合工作部部长1名

总工办主任1名

五、竞聘范围

本次竞聘对象面向全公司范围内符合任职资格条件的中层管理人员（含厂长、部长助理）。

六、任职条件

1.基本条件

思想政治素质高、有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层干部所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

2.资格条件

（1）参加竞聘者年龄在55周岁以下，高中、中专以上学历，具备岗位所需的专业技术职务、职业资格。

（2）参加竞聘者符合《工作分析手册》中描述的竞聘岗位的任职资格。

（3）参加竞聘者应担务正职2年以上，副职3年以上。

（4）对于在公司中表现突出的专业人才，由于工作经历和经验不能完全满足岗位描述要求者，条件可以适当放宽。

七。竞聘流程

1.综合工作部于2013年8月30日前发布《关于中层管理干部公开竞聘上岗的实施方案》的通知。

2.竞聘者在综合工作部333室领取并填写《中层管理干部竞聘上岗报名表》，并提交毕业证、职称等证件。竞聘领导小组负责对报名者进行资格审查，确定参加竞聘人选后通知本人。

3.组织竞聘者进行竞聘演讲和答辩。由综合工作部组织，竞聘工作领导小组为评委，报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩，演讲内容包括对过去工作总结及评价（10分）、工作能力和经验（20分）、工作思路（40分）、现场答辩（25分）、举止仪表（5分）。

4.由相关领导审定并确定聘任人选后，对初定的聘任人选在全公司范围内进行公示，公示时间为自从公示之日起为期三天。

5.公示期满无异议，综合工作部按相关流程办理干部聘任手续。

八。时间安排

竞聘工作从2013年8月30日8：00-9月2日17:30完成。

报名时间：8月30日8：00--17:00

报名地点：综合工作部333室

九。有关说明

在聘用过程中发现德才兼备、素质较好，但未能竞聘成功的人员，将作为储备干部培养。

附件：1.《中层管理干部竞聘上岗报名表》

2.中层管理干部竞聘上岗演讲、答辩方案

竞聘工作领导小组

二0一三年八月二十九日

第二篇：厂长竞聘稿

尊敬的各位领导、同事们： 大家好！

今天我非常荣幸能站在这里。首先要感谢公司领导给了我这次公平的竞争机会，我竞聘的岗位是副总经理。伴随着十八界三中全会深入改革的春风，我们**公司也一路走来，风雨兼程，铸就了十年辉煌。面对新的机遇与挑战，我做为一名**人，更渴望通过我的百倍努力能够为公司的蓬勃发展做出一些微薄贡献，更想到一个更高的管理岗位施展才华，实现我的人生价值。也许有人认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要勇敢的站在这个竞聘演讲台上，是因为我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，机会是要靠自己去努力争取的。老领导有丰富的实践经验和社会经验，而年轻人的优势在于接受新鲜事物快，思维方式能与时代同步。下面我主要从三个方面来阐述一些个人想法和肤浅认识，不足之处还请各位领导批评指正。第一部分：我为什么要竞聘生产副总。

一、相信能力，敢于挑战，欲与天公试比高。做为年轻一代的我，来参加这次竞聘，曾有同事开玩笑的说我是婚礼上的“伴郎”。毋容置疑，这次参加竞聘的等人，都有着十多年的专业技能和管理经验，都是我的领导和前辈，我也是在他们的领导下干了一些应该干的工作，学到了更多的工艺知识和管理方法，极大的帮助我提高了各项业务水平，同时在生活上他们也给了我无微不至的关怀和帮助，教给了我很多做人的道理。在此，我衷心的向他们说一声“谢谢”！今天，我能够与他们同台竞聘，巅峰对决，这是我的荣幸，也是我人生的又一次进步，是公司对我工作业绩的充分肯定。我将把握好这来之不易的机遇和挑战，充分发挥个人的才能，在人生的道路上不断获取进步，提升自我。著名的演讲学家卡耐基曾说过：“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”今天，我站在这个演讲台上，就是要以最好的心态来展示自己，与高手过招。我要以这次竞聘做为一个新的起跑线，成为我今后工作的动力，永远激励着我的成长。如果非要把今天的竞聘会看做是一场婚礼的话，那么我要说的是：这场婚礼是集体婚礼，我们都是婚礼的新郎！

二、时代在发展，人类在进步，像我们这些80后的年轻人，更应该不断追求，实现梦想。每个人都有自己的梦想，就像鱼儿渴望大海，鸟儿渴望天空一样。尤其是像我们这些80后，更有一颗年轻的心，渴望成功像甘露滋润我干涸的心灵，渴望收获像艳丽的阳光照亮我坎坷的人生。随着全球化经济日新月异的变化，我们已经进入了一个科技飞速发展、竞争日趋激烈的信息化时代。谁不学习，谁不进步，谁就很快被社会所淘汰，历史的车轮正在不断推动着人类文明的进步。我们现在正值而立之年，身体健壮，精力旺盛，正是创一番事业的大好时光。从毕业的那一刻起，我就全身心的投入到工作之中，从一名普通的员工，到技术员，到车间主任，到生产厂长，每一步都留下了我踏实的脚印，洒下了辛勤的汗水。多少个日日夜夜，我伏案深思，辛勤工作，不计报酬。我一边在规划着我的人生，一边在付出我百倍的努力去实现一个又一个阶段性目标。正因为有了这些微不足道的成绩，才让我对更高的管理岗位产生渴望，并准备再次描绘更宏大的人生蓝图，实现人生梦想，做一名对国家、对公司有用的人才。

第二部分：谈一下自己的竞聘优势。

一、从事基层管理多年，有着较为丰富的生产管理经验。进入**公司后，我利用两年的时间从一名普通员工迅速成长为工艺员，主抓工艺管理。之后，因为工作的需要，公司又任命我为主任，后调至**。在车间主任的位置上，我从生产管理、人才培养、现场提升、培训教育等方面做了大量的实践工作，在与领导和同事的交流过程中，总结了不少好的经验，为我今后的发展奠定了坚实的基础。在接到公司下达的生产任务后，我会认真、细致的进行测算和统计，形成总计划表，排出计划完成时间，然后根据要求细化到每天、每班、每个人，各班组按计划层层分解，落实到人，要求细化到每一袋成品的完成时间。分解落实后，车间会侧重执行，按照生产作业计划节点时间检查和督促各班组的生产进度，出现偏差，及时纠正，定期召开成本分析会，分析当前的生产状况，提高解决问题的思路和办法，稳扎稳打，步步为营，确保生产任务的完成。产品质量是企业的生命，尤其是这种产品，对质量的要求则更高、更严。我的质量理念就是：由事后质量检验把关控制转变为预防式的事前控制和事中控制，对技术要求高、工艺复杂的关键控制点，车间会有专人负责指导和监督，绝不允许不合格的物料进入下一道工序，将问题处理在萌芽状态之中。每月依据成品合格率进行考核，实行正负激励，以提高员工的责任心和工作积极性。人才培养一直是公司的重要工作，“不仅生产卓越的产品，更要努力培养卓越的人才”，我们是这样说的，也是这样做的，在公司追求经济利益最大化的同时，也在不断培养人才的发展，实现人力资源的有效管理，让更多合适的人去干合适的事。我在工作中不断去发现那些有激情、有思想、善于创新的员工，了解他们的需求，为其创造发展的环境，并采取相应的激励措施，从而使他们在人群中脱颖而出，走向更重要的岗位，以更高的工作积极性和更饱满的热情投入到工作中，为公司创造更多的价值。人才就是一个蓄电池，他们在不断放电的同时，更要及时的为他们充电。越来越高的管理岗位，让我得到了更多的锻炼，学到了更多的知识，同时也感受到了更大的责任和压力，我要把压力变为动力，在抓好生产的同时，积极培养和指导下属，达到共同学习、共同进步的目的。

二、丰富、扎实的专业技术知识，是我生产管理的基石。我毕业于 学校，对工艺、设备的专业基础知识都接受过系统的学习和培训，并且参与了一车间的建设，在整个项目施工过程中，让我又学到了很多在书本上无法学到的知识，为我的实践工作注入了新的动力。工作与学习，是两个不可分割的环节，工作并学习着，一直是我的原则。不忘读书，勤于钻研，善于思考，勇于创新，不断丰富自己，提高自己，让自己更加胜任本职工作，是我前进的资本。每一次提高的过程，都深深鼓舞和激励着我，以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时，我也深刻体会到专业技术知识和实践经验在挑战中的重要性，没有扎实的基础，机遇永远属于别人！

三、善于纳谏，让我的工作更加顺利和完美。在这里举个古人的案例：在齐国历史上，如果说齐桓公以任用贤才而著名，那么齐威王则以善于纳谏而著称。当时齐国有个人叫邹忌，他是一个很有才学的人，他看到齐威王不思进取的样子，就很想劝谏他振作起来。但作为邹忌当时的身份就连见到齐威王都不可能，又怎么能向他进谏呢？他听说齐威王喜欢听音乐，就想出了一条计策。有一天，他抱着一架琴进宫求见齐威王。他说他是本国人，叫邹忌，是个琴师，听说国王爱听音乐，特来拜见。那天齐威王正无事，感到很无聊，听说来了一个琴师，心中高兴，就赶忙令人传话让他快进来。邹忌拜见齐威王之后，就坐下调着弦儿好像要弹的样子，可是两只手搁在琴上不动。齐威王挺纳闷地问他：“你调了弦儿，怎么不弹呢？”邹忌还是不弹却说：“我不只会弹琴，还知道弹琴的道理。”齐威王虽说能弹琴，可是不懂得弹琴还有什么道理，就叫他细细讲讲。邹忌从伏栖氏作琴讲起，一直谈到文王、武王各加一弦，越讲越玄。齐威王有些听得懂，有些听不懂。可是说了这些个空空洞洞的闲篇有什么用呢？齐威王听得有些不耐烦了，就没好气地说：“你说得挺好，挺对，可是你为什么不弹给我听听呢？”邹忌听了齐威王这话，就正色说道：“大王瞧我拿着琴不弹，有点不乐意了吧？怪不得齐国人瞧见大王拿着齐国的大琴，9年来没弹过一回，都有点不乐意呢！”齐威王这才恍然大悟，就赶忙站起来说，“原来先生是拿弹琴来劝我，我明白了。”他叫人把琴拿下去，就和邹忌谈论起国家大事来。邹忌劝他重用有才能的人，增加生产，节省财物，训练兵马，好建立霸业。后来齐国中兴，从而成为东方强国。今年 月份，因为工作的需要，我被调至厂长职务，虽然曾经在这里工作过较长的时间，但在调离的这几年里，在生产、管理等方面的情况也有不小的变化。因此，我决定从开展合理化建议活动入手，逐步开展各项工作。这样，一方面可以从不同的层次和角度了解各部门的情况、存在的问题和员工的需求，另一方面，通过答复员工的合理化建议，进而逐项进行落实，才能以点带面，有效促进今后工作的顺利开展，并将建议内容转化为生产力，实现它的全部价值。在日常工作中，我也非常重视与员工的沟通交流，通过他们发现一些问题，以及完善在管理工作中的一些漏洞。是员工及时为我的疏忽提了醒，弥补了我工作中的纰漏，在大家的通力合作下，一厂各部门互帮互助，协调到位，已形成一个有机的整体。第三部分：竞聘成功后的工作思路。

一、牢固树立“安全第一”的思想意识，切实承担起安全生产直接责任人的责任，认真抓好厂区的安全生产工作。1.各级人员要层层签订安全责任状，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想理念，对各阶层的管理者和员工都具有制约的作用，从而形成一种人人抓安全，人人管安全，人人重视安全的良好氛围，逐步培养他们的安全责任感、荣誉感，使安全工作更加标准化、规范化、程序化。2.安全培训工作常抓不懈。任何先进的生产设备，如果没有科学的管理方法，没有高素质的从业人员进行操作，就不能发挥出巨大的生产力，更谈不上实现安全生产。因此，我们必须投入足够的资金，下大力气全面强化员工的培训工作，使之真正懂得国家安全生产方针的意义，系统掌握岗位操作技能和安全生产知识，规范自己的作业行为，从思想上真正产生我要安全的意识，最大限度的降低安全事故的发生。3.强化应急演练，完善预案内容，提升各级管理人员和员工应急能力。在安全科的领导下，厂区要定期组织各类危险化学品的安全事故应急预案演练活动，提高应急预案的针对性和可操作性，达到锻炼队伍和磨合机制的目的，更好的服务于安全生产工作的大局，推动公司又好又快的发展。

二、强化设备管理，提高设备运转率。设备管理是企业管理的重要组成部分，也是提高产品质量和产量的重要手段。加强设备管理工作，降低生产能耗，体现的不仅是设备维修费用、设备运转率和产品成本的降低，更重要的是体现在进一步提高生产能力和为公司创造更大的经济效益。四厂的设备具有体积大、灵敏度高、维修条件差等特点，我们应根据生产现状及设备的特点合理的制定设备管理制度与维修计划，保证重要及关键的生产设备能够时时处于被监控状态，发现故障与隐患能够及时排除，达到提高设备运转率和保证车间安全可靠生产的目的。首先是要采取适合生产特点的维修管理模式，其次要认真落实巡查制度，第三是要建立高素质的专业维修队伍，第四是加大设备技术改造力度，最后是加强备品备件及备用设备的采购管理工作。认真做好上述五点要求，我想设备的管理水平肯定会提升到一个新的水平。

三、增强成本意识，平衡成本与质量的关系。质量的提高，很有可能会导致成本的增加，如果这个增加量不合理，盲目投入，就会使质量成本过大，质量成本支出不经济，进而导致利润的下降。而积极的一方面，质量成本的增加，如果合理，则通过质量的提高，可以使价格得以提升，同时产品市场占有率扩大，公司的利润自然就会上升。因此，我们在生产过程中必须把握质量与成本的平衡点，控制成本量的投入，核算出一个合理的资金投入方案，找出一个质量成本最佳结合点来决定取舍，保持最佳的运行状态，达到有目的、有计

四、建立学习型组织，发扬创新精神。学习型组织的管理理论，其实首先应该表现在国家的管理上。新加坡和欧盟都是这方面的典型。新加坡被称为亚洲四小龙之一，这与它的国家管理理论是分不开的。新加坡一直致力于将自己的国家建设成学习型的国家，将自己的政府建设成学习型的政府；他们有200多个企业经常各自组织起来，通过阅读和讨论的方式学习新的知识；而欧盟在1998年就已经提倡将欧盟各国都建设成为学习型的社会，他们明文要求一个合格的欧盟公民少要懂三国语言。如果将一个企业比作一棵大树，那么学习力就是树根，也就是企业的生命之根，这就是树根理论。它告诉我们，评价一个企业在本质上是否有竞争力，不是看这个企业取得了多少成果，而是要看这个企业有多强的学习力。“终生学习，学以致用”，是**文化的学习理念，而持续创新则是实现学习的目的。我们建立学习型组织的目的就是要把学习力转化为创造力，要使创新成为企业发展中的主旋律，我们公司才能在日益激烈的市场竞争中制胜。

古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧和毕生精力奉献给我们**公司，奉献给我所热爱的事业！

我的演讲完毕，谢谢大家！

划、有标准的进行投入，确保质量成本的投入科学合理，全面提高质量成本投入的效能。

第三篇：厂长竞聘报告

盐城市邮电印刷厂厂长竞聘报告

本人出生于1978年2月，2001年毕业于徐州师范大学经济管理系，当年8月份进入盐城邮政局工作，2007年取得人力资源管理经济师的中级称职，2008年加入中国共产党，成为一名光荣的中共党员。前后工作已有11个年头了。

此次竞聘盐城市邮电印刷厂厂长岗位，主要是以下几点理由，也以后的工作思路和方向

首先，本人曾经在盐城邮政广告公司担任广告设计工作，对整个印刷工作流程，从印前准备，印刷制作，以及客户服务都比较熟悉，起码在设计岗位不需要设计AB岗。

其次，印刷厂的整体运作的重中之重，就是要有广泛的社会资源，满负荷的机器运转，也就是要足够的业务量。对业务的拓展，本人有以下几个方面的考虑：

第一，我们是盐城市邮电印刷厂，就要针对邮政、邮储银行提供优质服务，并作为各项工作的重点。我们邮政系统内，主要是保质保量完成局里下达的各项印刷任务，并且争取继续拿到扬州和淮安的邮政印刷招标业务。

第二，争取移动、联通、电信的原有业务和拓展县城业务，本人在盐城神州劳务服务公司主要负责中国移动、中国联通、盐城网盈分公司的客户服务，在县城这些公司的人力资源部都在综合部管理，他们也是印刷相关业务的管理者，在以往的业务联系中，本人和客户单位结累了良好信誉和信任度，对于拓展印刷业

务可起到事半功部的效果。

另外，在盐城神州劳务服务公司客户单位中的各种保险公司，例如中国人寿、中国财险等保险公司业务单册都是我发展的业务对象。

第三，我老家在盐城西边秦南、鞍湖乡镇，这里是盐城高空建筑油漆防腐的集中地，在全国范围都有较高的知名度，大大小小几十家公司，这些公司的业务推广有很大一部分是使用商业信函，我的一位三表叔是他们当中的一位核心人物，我以前经常和他们在一起交往，人员比较熟悉，可以发展一定印刷业务。

第四，本人工作已经十多年，也就是本人同学也工作十多年了，他们的工作单位分别有法院、公安局、工商局、审计局等，他们很多都走上单位中层的领导岗位，就前不久，就有一位工商局的同学咨询我商业信函业务的问题。我相信只要有盐城市邮电印刷厂这样一个工作凭台，并且有盐城邮政局这块金子招牌，他们也可以给我介绍一定的业务量。

本人大学学习的广告专业，本人在江苏省内的各个城市的同学，很多人都有自己的广告公司，在大学同学QQ群中，讨论过建立一个我们班自己的印刷厂。

最后，本人今年35岁，工作十年了，已经结累了很多的工作经验，也年富力强，正是做工作的最好时机。如果竞聘成功，本人会对这个岗位非常珍惜，全身心的扑在工作上。

对于厂里的生产管理，本人提出以下几点设想

1、建立完善的岗位责任制，也就是我以前领导经常指导我的“在其位，谋其政”，使厂里所有的工作人员各就各位，每个人立足本职岗位，做好本职工作。

2、对于邮电印刷厂的安全生产工作尤为重要，建立各项安全生产制度，针对各种生产机器的日常使用，日常维护，建立专人负责制，另外，建立火电的安全生产管理，做到人走电灭。

3、围绕生产质量，提高员工的积极性和责任心，主要在薪酬制度制订详细制度，要根据厂里可持续科学发展，和员工的合理要求相结合，对印刷工实行保底工资加计件工资，对装订工实行完全的计件工资，其他人员实行月薪工资。确保所有人员的工作积极性。

4、厂里业务发展，也需要员工积极参与，先按照4%的业务提成，不给员工下指标，但鼓励员工积极发展厂里的业务。

最后本人有一个设想，为确保完成局里和总公司下达的经营指标，本人愿意先缴纳10万元的保证金，打到总公司帐户，完成不了经营指标，就拿这个保证金抵扣。

第四篇：2016厂长竞聘演讲稿

2016厂长竞聘演讲稿

厂长竞聘演讲稿由管理子网络整理，竞聘厂长职位的演讲陈词，在演讲中大胆地介绍个人从业的工作经验，以及个人的工作成绩，以及今后的工作打算。下面是小编整理的厂长竞聘演讲稿

厂长竞聘演讲稿尊敬的领导和评委：

首先对公司给予我这次演讲汇报的机会深表感谢，现根据公司《竞聘通知》的要求，就本人对竞聘理解、应聘条件、工作思路与措施向公司领导和同志们作简要汇报，请大家评议。

众所周知，***厂长职位公开选聘，在农资公司历史上是从未有过的，这充分证明了本届领导的求才之心和爱才之为;同时，也说明了这个任务的艰巨性。

对于竞聘通知，我斟酌再三。全年完成30000吨各类复合肥、上缴220万利润的目标任务，这也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***历史上最辉煌的时期是在2000年，那时的销量也只有27000余吨。的确，对于固步自封的人来说，这是一付重担，但我认为这更是“军令状”，是受命于危难的召唤，是挑战更是机遇，是压力更是动力，是农资人突破自己对自己的束缚，寻求崛起的又一次抉择。

这次竞聘，是公司为大家提供的施展才华的舞台。一方面我本着为“***”腾飞和公司兴旺尽力，发挥自己多年来在“***”积累的生产、销售和管理经验，另一方面本着重在参与的精神竞聘厂长。

当然，既然是毛遂自荐，请允许我表现一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38岁，大专学历，中共党员，自1989年毕业后就一直在农资公司工作，已经16年了。中国有一句古话，叫人如其名，我想只要大家给我这个机会，我一定会在生产成本高、市场日益萎缩的严寒中傲然屹立，用一流的成绩回报大家的厚爱。

我的工作经历很单纯又很厚重，1995年10月前，在农资公司隆升商场担任业务员，期间于1990年2月至8月和1991年2月至7月，参加了总公司在**的扶贫科技小组，深受当地农民朋友的好评。1995年10月作为第一批“***”建设者参与了“***”厂的筹建与销售经营，那时“***”被人们戏称为农资公司的“西伯利亚”。然而我一待就是十年，曾担任厂办主任、车间主任、厂长助理、销售部副经理等职，现任“***厂”副厂长。所以，我常常自嘲，在我的银行里，坎坷是黄金，苦难是财富。

十年，我从一个毛头小伙变得成熟稳重;十年，我同***共辉煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我谋生之手段，而成为我生活的一部分，是我追求的一项事业，她深深地铬印在我内心深处。我爱这里的一草一木，我熟悉这里的每一台机器，了解这里的每一个员工。

作为“***”的第一批创业者，到现在我仍然记得“***”厂第一任法人代表李**同志说过的一句话“***/fanwen/1544厂就好象我们的儿子”，是啊，哪一个父母不望子成龙，我们不正是伴随着“***”一步步从幼小走向成熟吗?生于斯，长于斯，深爱这份事业，这是我应聘厂长的第一理由。

其次，勤于思考，积极主动。自己接受新生事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，有超前意识。古人云，生于忧患，死于安乐。“***”销量从未突破3万吨，而且主打产品停留在25%的低浓度肥上，这与“***”品牌的知名度是不相符合的，也与复合肥的发展规律相违背，更在一定程度上造成了设备与能源的极大浪费，造成一流的设备形象，二流的经济效益，三流的市场规模的经营格局。不断缩小的利润率，与停滞不前的销售量，让我不得不产生危机感和使命感，在未来激烈的商战中，“***”如何占据一席之地?如何提升***品牌形象，扩大销售量?如何形成完善的产品线，引伸品牌效益?等等，这些都是我一直在思考的问题，“***”十年来的工作经历，使我开阔了视野，增长了知识，积累了一些经验，各方面的素质和能力有了提高，为承担更重要的工作，奠定了基础，增强了信心。

其三，精通业务，立足本职积极进取。生产上，我先后两次担任车间主任，亲历两次设备的引进、安装和调试。特别是这次技改，作为技改小组成员之一，我始终深入现场，边安装边学习，把安装过程当作学习培训过程，并两次带队组织人员到黄石、安徽、南京等地学习设备的操作规程与设备性能，只用了五天时间，就使设备运转正常，尽快实现了设备的有效性能。销售上，我除积累实际销售经验外，还努力认真自学营销理论，于今年取得了高级营销师资格。在管理上，我利用当办公室主任和厂长助理的机会，努力磨炼自己，提高了处理和分析问题的能力。

其四，讲原则，识大体，顾大局，有抓中心谋全局的能力。丰富的职业生涯，使我具有了良好的市场预策能力和发现问题、分析问题的能力;娴熟的技能，使我拥有了解决问题的能力;过硬的个人素质，让我具备了言传身教的本领;做事风风火火，使我在员工心目中树立了处事果断的形象;为人落落大方，是广大经销商和供货商的真诚朋友。

今天“***”面临着前所未有的挑战和机遇，我愿知难而进。如果我竞争上这个岗位，我将从以下几个主要方面开展工作：

一、把管理做细，在全厂叫响“细节决定成败”的口号。让管理出思路，向管理要效益是当务之急。***并不缺少优秀领导，缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此必须严格按照现代企业制度要求规范运作，特别是认真宣贯ISO9001：2000质量管理体系，从而减少运作中的缺陷和不协调以及失误。一定让《质量手册》真正成为工厂质量活动必须遵循的纲领性文件，成为全体员工从事质量活动的标准和共同遵守的行为准则。

二、挖掘内部潜力，规范操作流程，制定科学的原材料采购预测机制。***发展到今天，成本一直是个难题，我认为，我们仍有潜力可挖。尽管等米下锅是一个事实，但没有把握市场脉搏，未能在最佳时机购进质优价廉的原材料也时常发生，为此，我们将由专人收集和分析市场信息，科学决策，控制源头，节省成本，提高价格优势。

三、继续坚持以销定产的同时，努力做到以产促销。所谓以产促销就是要以敏锐的洞察力捕捉即将到来的市场卖点，以雄厚的科研开发能力研制有广泛市场需求的产品，通过挖掘和填补市场空白，不断占领和扩大市场份额。

通过外联科研机构与自主开发相结合，积极引进和开发具有高新科技含量且能满足市场需求的新品种。即优化生产结构，丰富产品线，改变品种单一的局面。确保***能在当今复合肥多元化、同质性日趋严重的市场竞争中脱颖而出，达到以同质化大批量老产品巩固市场，以高新产品拓展市场。新产品让老产品延伸品牌效益，老产品因新产品而提升品牌形象。/fanwen/1544资料显示，糖的化肥用量为粮食的1.5倍，果树为1.8倍，蔬菜为2.6倍，因此专用肥开发和销售将是我厂新的经济增长点。

四、继续实行代理制，推进和完善网络化经营。让近距市场发挥品牌优势，力争在2016年建立年销售量达2000吨以上的县级市场10个，1000吨以上的县级市场15个，500吨以上的县级市场20个。网络管理向基层终端延伸，全面增强对网络的控制能力和幅射能力，努力实现一村一点。

五、关心员工，情系企业，营造拴心留人的好环境。积极创造能上能下，能进能出的竞争机制;实施职责明确，奖罚分明的激励机制;科学决策、科学用人，科学管理，努力创造先进的企业文化，创造知名的品牌，以优质的产品和全新的服务树立良好的企业形象，不断地开拓国内国际市场。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。如果大家信任我，我将克己奉公认真履行好自己的职责。如果认为我还不够成熟，那么，我会一如既往的甘当绿叶扶红花，在自己的本职岗位上兢兢业业的干好每一天。谢谢大家!以上这篇内科主任竞聘演讲稿就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多竞聘演讲尽在：竞职演讲望大家多支持本网站，谢谢

第五篇：厂长竞聘演讲稿

厂长竞聘演讲稿由管理子网络整理，竞聘厂长职位的演讲陈词，在演讲中大胆地介绍个人从业的工作经验，以及个人的工作成绩，以及今后的工作打算。下面是小编整理的厂长竞聘演讲稿

厂长竞聘演讲稿 尊敬的领导和评委：

首先对公司给予我这次演讲汇报的机会深表感谢，现根据公司《竞聘通知》的要求，就本人对竞聘理解、应聘条件、工作思路与措施向公司领导和同志们作简要汇报，请大家评议。

众所周知，***厂长职位公开选聘，在农资公司历史上是从未有过的，这充分证明了本届领导的求才之心和爱才之为;同时，也说明了这个任务的艰巨性。

对于竞聘通知，我斟酌再三。全年完成30000吨各类复合肥、上缴220万利润的目标任务，这也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***历史上最辉煌的时期是在2000年，那时的销量也只有27000余吨。的确，对于固步自封的人来说，这是一付重担，但我认为这更是军令状，是受命于危难的召唤，是挑战更是机遇，是压力更是动力，是农资人突破自己对自己的束缚，寻求崛起的又一次抉择。

这次竞聘，是公司为大家提供的施展才华的舞台。一方面我本着为***腾飞和公司兴旺尽力，发挥自己多年来在***积累的生产、销售和管理经验，另一方面本着重在参与的精神竞聘厂长。

当然，既然是毛遂自荐，请允许我表现一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38 岁，大专学历，中共党员，自1989年毕业后就一直在农资公司工作，已经16年了。中国有一句古话，叫人如其名，我想只要大家给我这个机会，我一定会在生产成本高、市场日益萎缩的严寒中傲然屹立，用一流的成绩回报大家的厚爱。

我的工作经历很单纯又很厚重，1995年10月前，在农资公司隆升商场担任业务员，期间于1990年2月至8月和1991年2月至7月，参加了总公司在**的扶贫科技小组，深受当地农民朋友的好评。1995年10月作为第一批***建设者参与了***厂的筹建与销售经营，那时***被人们戏称为农资公司的西伯利亚。然而我一待就是十年，曾担任厂办主任、车间主任、厂长助理、销售部副经理等职，现任***厂副厂长。所以，我常常自嘲，在我的银行里，坎坷是黄金，苦难是财富。

十年，我从一个毛头小伙变得成熟稳重;十年，我同***共辉煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我谋生之手段，而成为我生活的一部分，是我追求的一项事业，她深深地铬印在我内心深处。我爱这里的一草一木，我熟悉这里的每一台机器，了解这里的每一个员工。

其次，勤于思考，积极主动。自己接受新生事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，有超前意识。古人云，生于忧患，死于安乐。***销量从未突破3万吨，而且主打产品停留在25%的低浓度肥上，这与***品牌的知名度是不相符合的，也与复合肥的发展规律相违背，更在一定程度上造成了设备与能源的极大浪费，造成一流的设备形象，二流的经济效益，三流的市场规模的经营格局。不断缩小的利润率，与停滞不前的销售量，让我不得不产生危机感和使命感，在未来激烈的商战中，***如何占据一席之地?如何提升***品牌形象，扩大销售量?如何形成完善的产品线，引伸品牌效益?等等，这些都是我一直在思考的问题，***十年来的工作经历，使我开阔了视野，增长了知识，积累了一些经验，各方面的素质和能力有了提高，为承担更重要的工作，奠定了基础，增强了信心。

其三，精通业务，立足本职积极进取。生产上，我先后两次担任车间主任，亲历两次设备的引进、安装和调试。特别是这次技改，作为技改小组成员之一，我始终深入现场，边安装边学习，把安装过程当作学习培训过程，并两次带队组织人员到黄石、安徽、南京等地学习设备的操作规程与设备性能，只用了五天时间，就使设备运转正常，尽快实现了设备的有效性能。销售上，我除积累实际销售经验外，还努力认真自学营销理论，于今年取得了高级营销师资格。在管理上，我利用当办公室主任和厂长助理的机会，努力磨炼自己，提高了处理和分析问题的能力。

其四，讲原则，识大体，顾大局，有抓中心谋全局的能力。丰富的职业生涯，使我具有了良好的市场预策能力和发现问题、分析问题的能力;娴熟的技能，使我拥有了解决问题的能力;过硬的个人素质，让我具备了言传身教的本领;做事风风火火，使我在员工心目中树立了处事果断的形象;为人落落大方，是广大经销商和供货商的真诚朋友。

今天***面临着前所未有的挑战和机遇，我愿知难而进。如果我竞争上这个岗位，我将从以下几个主要方面开展工作：

一、把管理做细，在全厂叫响细节决定成败的口号。让管理出思路，向管理要效益是当务之急。***并不缺少优秀领导，缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此必须严格按照现代企业制度要求规范运作，特别是认真宣贯iso9001：2000质量管理体系，从而减少运作中的缺陷和不协调以及失误。一定让《质量手册》真正成为工厂质量活动必须遵循的纲领性文件，成为全体员工从事质量活动的标准和共同遵守的行为准则。

二、挖掘内部潜力，规范操作流程，制定科学的原材料采购预测机制。***发展到今天，成本一直是个难题，我认为，我们仍有潜力可挖。尽管等米下锅是一个事实，但没有把握市场脉搏，未能在最佳时机购进质优价廉的原材料也时常发生，为此，我们将由专人收集和分析市场信息，科学决策，控制源头，节省成本，提高价格优势。

三、继续坚持以销定产的同时，努力做到以产促销。所谓以产促销就是要以敏锐的洞察力捕捉即将到来的市场卖点，以雄厚的科研开发能力研制有广泛市场需求的产品，通过挖掘和填补市场空白，不断占领和扩大市场份额。

四、继续实行代理制，推进和完善网络化经营。让近距市场发挥品牌优势，力争在2007年建立年销售量达2000吨以上的县级市场10个，1000吨以上的县级市场15个，500吨以上的县级市场20个。网络管理向基层终端延伸，全面增强对网络的控制能力和幅射能力，努力实现一村一点。

五、关心员工，情系企业，营造拴心留人的好环境。积极创造能上能下，能进能出的竞争机制;实施职责明确，奖罚分明的激励机制;科学决策、科学用人，科学管理，努力创造先进的企业文化，创造知名的品牌，以优质的产品和全新的服务树立良好的企业形象，不断地开拓国内国际市场。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。如果大家信任我，我将克己奉公认真履行好自己的职责。如果认为我还不够成熟，那么，我会一如既往的甘当绿叶扶红花，在自己的本职岗位上兢兢业业的干好每一天。谢谢大家!

以上这 篇内科主任竞聘演讲稿就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。