管理岗位公开竞聘实施方案

第一篇：管理岗位公开竞聘实施方案

管理岗位公开竞聘实施方案

根据公司《关于对公司各单位相关岗位管理人员进行调整及竞聘的通知》及现有管理岗位和人员配置情况，经研究决定，现对新增空缺的管理岗位采用公开竞聘的方式选拔管理人员。

一、组织领导

为保证公开竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组。组长：

副组长：

领导小组下设办公室

办公室成员：

二、竞聘原则

坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，增加透明度，以实绩为导向，群众认可，确保管理人员选拔任用的质量。

三、竞聘岗位及职数

1、技术业务室主任（或副主任）一名

2、南宁运行维护室主任（或副主任）一名

四、竞聘岗位任职条件

（一）基本条件

1、遵纪守法、忠诚企业，认同和实践公司企业文化；

2、热爱本职工作，有强烈事业心和责任感；

3、具有岗位所需的实践经验和政策理论水平；

4、具备岗位需要的组织管理能力；

5、身体健康；

6、初聘年龄：原则上不超过40周岁；

（二）其他条件

1、竞聘正岗位原则上要在副岗位上工作两年以上（技术职位聘职人员或等级职员报名参加管理岗位竞聘的，其任职经历按以下原则审核：资深技术岗位参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；工程师技术岗位参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；一级职员参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；二级职员参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；）

2、竞聘副岗位要求工龄满5年以上。

3、所有竞聘岗位的学历要求为计算机或通信类国家承认的大专（含）以上学历，大学本科（含）以上学历优先。

4、所有岗位的竞聘原则上度绩效考核结果至少有一次B档以上。

5、竞聘南宁运行维护室主任（或副主任）要求常驻南宁工作。

五、竞聘实施程序与步骤

（一）报名与资格审查

1、报名时间：8月1日至8月5日。符合条件的报名者须填写《竞聘报名表》。

2、报名方式

竞聘者可通过邮件或传真的方式报名。

3、资格审查

竞聘工作小组办公室对报名者进行资格审查，公布符合报名资格

人员名单。

（三）面试及竞聘演讲

面试及竞聘演讲时间：8月12日上午

地点：

竞聘演讲环节由竞聘者向评委组介绍个人基本情况，个人竞聘优势、工作思路等，时间控制在10分钟以内。评委根据其演讲情况进行评分。

评委提问环节由评委根据竞聘者竞聘岗位情况进行针对性提问并根据竞聘者答题情况进行评分。

（四）民主测评

由竞聘工作领导小组组织对竞聘者进行民主测评，参与投票的人数不低于单位总人数的60%。

（五）分数统计

在公司纪检监察室人员的监督下，由竞聘领导小组办公室成员负责统计分数，最终得分报竞聘领导小组后，将统计表签字盖章封存。

（六）确定拟聘人选

由竞聘领导小组办公室将参加竞聘人员的面试成绩及民主测评情况向竞聘领导小组汇报，由竞聘领导小组确定拟聘人选，报公司人力资源部。

（七）公司党委研究确定任职人选

六、竞聘监督

公司纪委负责对此次公开竞聘工作进行全过程监督。

监督举报电话：

七、要求

竞聘工作要严格遵守有关纪律规定，对违反人事工作纪律的，一律严肃查处。

第二篇：管理岗位公开竞聘制度

管理岗位公开竞聘制度

随着2016计划的推进，公司在全国的业务拓展及规模发展速度的加快，公司需要更多的优秀一线管理岗位人才。为了满足这些管理岗位的人力需求，同时避免堵塞贤路，真正落实公开、公平、公正的原则，特对从2010年8月1日起执行的《总部人力资源部（文）20100802-管理岗位内部竞聘制度》进行修订，内容如下：

一、面向对象：精锐各分公司全体在职员工

二、竞聘原则：逐级竞聘，可跨省市竞聘岗位，不支持越级竞聘（特殊情况需总裁批复同意），三、竞聘岗位：支持部门G4及以上管理岗位；校区G4及以上管理岗位（即中心校长、教学副校长、学科组长、咨询/客服经理）

四、竞聘性质：

1、现有岗位空缺需求，竞聘成功后安排培训、上岗；

2、现无岗位空缺需求，竞聘成功后成为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养。

五、竞聘时间：校区内管理岗位为每季度一次（如无特殊需求，按照本制度组织）；支持部门视需要发起。

六、竞聘组织方：所有空缺或储备岗位需求均由各分公司人力资源部门汇总，7级及集团4级以上由集团HR统一调度，协同管理岗位需求部门负责人共同组织内部竞聘。

七、部分岗位竞聘条件：

中心校长：

（1）担任精锐基层管理岗位（如：教学副校长、咨询经理、客服经理）满半年及以上；

（2）其他等同“中心校长任职要求”。

教学副校长：

（1）教学及教学管理工作年限满2年及以上；

（2）担任精锐基层管理岗位（如：学科组长）满半年及以上；

（3）其他等同“教学副校长任职要求”。

学科组长：

（1）在过去6个月在精锐教育担任学科教师期间，无家长投诉或因教学质量原因引起的退费；

（2）积极参与考试研究院组织的教研活动及教学技能比赛，获得相关奖励或有突出表现等；

（3）最近一次“期中/期末考试”及“一次精锐内部考试”的进步率均达到或超过80%；

（4）其他等同“学科组长任职要求”。

咨询经理/客服经理：

（1）在精锐教育咨询或客服岗位工作满半年及以上；

（2）连续三个月业绩指标完成率达90%及以上；

（3）其他等同“咨询/客服经理任职要求”。

其他必要条件：

（1）在精锐教育服务满半年及以上（已顺利通过试用期转正评估）；

（2）在职期间未收到任何书面警告；

（3）积极参与公司各项工作，有突出工作表现，并高度认同精锐文化价值观；

（4）跨职能竞聘须具备竞聘职位所要求的专业技能。

备注：竞聘条件会随着公司业务发展需要作相应调整，解释权在集团人力资源部。

八、竞聘流程：

（1）竞聘信息发布：各级人力资源部与当地用人部门沟通需求后，以公开邮件或者精锐家园发布公告的方式发布管理岗位的竞聘通知；

（2）个人申报：有意向参与岗位竞聘的员工向当地人力资源部领取或者“精锐家园”网上下载申请表格，将信息填写完整后，发送至当地专项接受内部竞聘申请的邮箱(xx@1smart.org，如上海：xx@1smart.org）并同时抄送自己上级报备。

（3）资格审查：由各级人力资源部会同如下评估委员会对申请者资格进行审核（包括向申请人所在校区/部门了解其既往工作表现与绩效，详细了解申请人的专业、履历是否符合竞聘职位要求等），确定参与面试的名单，并通知申请者参加面试评估。

竞聘中心校长评估委员会组成：各分公司当地最高负责人、区域总监、人力资源部

竞聘教学副校长评估委员会组成：区域总监、教学管理部、人力资源部

竞聘一线管理岗位（CCM/CRM/TRM）评估委员会：区域总监、人力资源部

竞聘支持部门管理岗位评估委员会：需求部门负责人、人力资源部

（4）面试评估：由人力资源部组织上述对应的评估委员会成员进行联合面试。

评估项目构成：

1）竞聘者最近一次绩效评估成绩：占总体得分的30%比重

2）竞聘岗位的A-MASK考核指标：占总体得分的70%比重

3）常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件，评估委员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果，评估委员会需指定一位委员会代表填写并提交《A-MASK管理岗位面试评估表》（含每位成员的面试评估表及评分汇总表）。

4）结果反馈：各评估委员会应在联合面试结束三个工作日内做出明确的面试意见，各地人力资源部应在2个工作日内将结果反馈给参与竞聘者的上两级领导，也需与竞聘未成功者详细反馈面试意见以帮助竞聘者成长，并同时将竞聘初步通过者的名单在各地精锐家园予以公示，接受监督。

5）安排上岗：

A-现有岗位空缺需求：用人部门应在竞聘者竞聘成功的一个月内与原部门做好妥善衔接。根据工作需要上岗；

B-现无岗位空缺需求：用人部门将竞聘成功者作为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养，并制定出周期性培训计划。如该岗位需求出现，公司将根据上次面试综合成绩优先考虑排名前列者；

九、竞聘成功员工，需要服从公司调配安排，需配合原部门妥善做好工作交接，并根据公司相关政策，按照流程完成转岗交接手续。在交接期内如表现不佳，公司有权取消其竞聘成功结果，并取消一次竞聘资格。

十、本《管理岗位公开竞聘制度》自2011年12月12日起开始执行，原2010年08月01日公布的该制度同时作废。

十一、集团人力资源部对于本制度具有最终解释及修改权。

说明：

如因实际工作需要，用人部门需直接提拔内部老师，被提拔者人选亦必须符合此公开竞聘制度中的相关标准，并须经过对应的“评估委员会”面试考核方可任命；

本制度中所指季度为财年季度，即第一季度：9月-11月；第二季度：12月-次年2月；第三季度：3月-5月；第四季度：6月-8月。

第三篇：岗位竞聘实施方案

岗位竞聘组织实施方案

本范例仅供参考，请酌情修改后再使用

任职条件

一、人员考核小组构成(建议)

总经理(领导与监督)

人力资源部经理

各部门经理

项目组咨询师

二、人员考核小组工作职责与工作规则

公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目 组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：

1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；

2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；

3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；

但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。

三、实施人员面试

(一)面试小组成员组成：

人力资源部经理、项目组成员、部门经理(？)

(二)面试对象：

主要是管理岗位员工。

(三)面试方式：

面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。

(四)面试试题与面试评价表

四、员工工作技能与适应性测试

(一)测试对象：主要是辅助性工人

(二)测试时间：5-10分钟

(三)测试地点：

(四)测试试题：

五、实施述职报告

六、富余人员调整计划

本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。

公司可以依据下述情况，实施裁减人员

1、公司运营环境不景气，企业效益下滑

2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作

3、严重违反劳动纪律

4、组织变革，业务调整，岗位消失

(一)公司经营状况的通报

(二)被解雇人员名单

(三)与工会的协商

(四)报请当地劳动部门审批

(五)具体解雇计划

1、鼓励自动辞职计划

原则

适用范围

时间期限

补偿

相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划

(六)关于经济补偿问题

离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：

服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资(or去年平均工资？)

通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资(or正常工资？)

总体上，员工的离职补偿金数额＝(N+1)×S【or(N+2)×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资(？)

(七)关于离职协议问题

(八)特殊补偿政策

对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿

(九)离职程序与工作交接

1、起草离职方案

Position(为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行)

2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction

Layoff Introduction应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。

3、人力资源部计算员工的离职补偿问题

对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单

4、开发沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明

6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务

7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。

8、从各部门收集员工物品归还清单

9、进行离职面谈指导培训

•员工反应处理(shock, angry, negotiation, depression, accept)•谈话技巧

明确管理层的决定

不纠缠细节

10、离职面谈

(1)面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员(其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性)

(2)面谈地点：

11、面谈完毕后签字

12、员工离厂(保安及部门经理陪同)

13、补偿金领取

第四篇：有限公司2014技术岗位公开竞聘实施方案

青海神华乌海矿有限公司

2014技术岗位公开竞聘实施方案

为进一步强化对公司专业技术岗位的管理，不断增强各类专业技术人员的岗位意识、责任意识和大局意识，逐步建立起规范有效的岗位竞争激励机制，打造充满激情与活力的公司专业技术团队，根据《青海神华乌海矿有限公司管理及技术人员职业发展暂行管理办法》文件精神和定编定员方案，经公司研究决定，对部分技术岗位实行公开竞聘上岗。特制定如下实施方案。

一、指导思想与基本原则

指导思想：坚持树立科学发展的人才观，进一步拓宽选人用人的渠道，发挥市场在人才配置中的基础作用，改善专业技术人才结构，加快管理队伍人才梯队建设，推动人才管理机制体制创新，为企业跨越式可持续发展提供坚强的人才保证。

基本原则：一是“德才兼备、以德为先”的原则；二是“群众公认、注重实绩”的原则；三是“民主公开、竞争择优”的原则；四是“量化考核、动态管理”的原则；五是“以人为本，人尽其才”的原则。

二、公开竞聘岗位和任职要求

（一）公开竞聘岗位：

1、助理工程师技术岗位2名（生产技术专业）；

2、助理工程师技术岗位1名（机电专业）；

3、助理经济师技术岗位1名（经济专业）；

（二）竞聘要求：公司在职人员符合相应条件者均可报名参加公开竞聘，竞聘人员除符合《青海神华乌海矿有限公司管理及技术人员职业发展暂行办法》专业年限、职称、学历等要求外，还应具备以下任职资格条件：

1、遵纪守法，品行端正，具有良好的职业素养；

2、具备与竞聘岗位相适应的业务技能和工作能力；

3、身体健康，具有良好的心理素质；4、985、211等重点院校相关专业毕业或更高层次学历人员者、从事相关专业、专业对口者优先；

5、专业技术职务任职资格或执业资格须经集团公司行文公布，否则不予认可。

6、年龄和管理工作年限计算时间截止至2014年7月31日。

7、公开竞聘岗位具体要求以及《公开竞聘报名表》等见附件。

三、程序步骤

（一）个人报名与资格审查

报名时需提交以下材料：《公开竞聘报名表》1份和电子版（发送至qhwhk@163.com），居民身份证、学历证书、专业技术资格或执业资格证书、荣誉成果证书等相关证书原件及复印件(证书原件当场审验后退回)。

公司公开竞聘工作领导小组办公室将根据公开竞聘岗位条件和任职要求，对申请报名参加竞聘的人员进行资格审查，资格审查后在公司范围内公示资格审查通过人员名单。

(二)竞聘面试

面试主要是测试竞聘人员履行职责所必备的业务知识、工作能力以及综合素质。

面试分个人述职和答辩两个部分。首先由竞聘者进行5分钟以内的个人述职。述职的内容包括个人专业业绩阐述、对竞聘岗位的认识、任职优势和任职打算。然后进行5分钟的答辩。

面试环节成绩采用评分的方式，满分100分，个人述职和答辩各占50%。

（三）绩效加分

绩效加分主要依据竞聘者近3年考核和表彰奖励情况量化计分，直接计入总成绩。考核为优秀级别的每年加1分。获得国家级、省级、市县级、公司级奖励分别加4分、3分、2分、1分。获奖加分按最高奖励级别加分，不重复累计加分。国家级奖励为中共中央、国务院的表彰奖励；省级奖励为各部委、省委、省政府的表彰奖励、神华能源集团表彰奖励；市县级奖励为市县委政府、市县各部门的表彰奖励、神华集团奖励。公司级奖励为公司层面的各类表彰奖励。以上奖励均以出示原件为准。

（四）竞聘结果

面试结束后由公开竞聘领导小组根据竞聘上岗总成绩择优确定考察对象，组织部门考察后提交公开竞聘领导小组研究确定人选，并公示推荐名单，公示期七天。其他成绩优秀者将进入公司后备人才库。

（五）上岗任职

经公示无异议并报集团公司组干处备案同意后，公司根据评聘结果行文聘任相应技术职务。

四、日程安排

1、个人报名：截止8月25日下午5点

2、资格审查：8.25日

3、竞聘面试：8月26日

以上时间安排如有变化，以另行通知为准。

五、组织领导

公开竞聘上岗工作在公司党委领导下统一进行，成立公司公开竞聘工作领导小组，董事长、党委书记、总经理赵仁乐同志担任组长，党委副书记、副总经理、安监处长张海涛同志任副组长，其他公司领导班子成员为小组成员。公司公开竞聘工作领导小组设立办公室，负责公开竞聘具体工作，王慧超同志任办公室主任，菅光超、翟红璐为工作人员。

为确保评审工作工作有序进行，特成立技术岗位评审专家委员会，公司总工程师彭立正任组长，面试评审专家组从公司内部专家库名单中随机抽取。

六、工作纪律

公开竞聘上岗工作必须遵守以下纪律要求：一是要确保公开、公平、公正，不准事先内部确定人选；二是要严格按照公开竞聘实施方案规定要求和程序操作；三是工作中有关人员要严格遵守组织人事工作纪律，客观公正，不打人情分，不隐瞒

歪曲事实，严格执行保密和回避制度；四是参加竞聘人员要正确对待岗位竞争，不准弄虚作假，严禁学历、职称、荣誉等有关证件造假，严禁搞拉选票等非组织活动，违者五年内一律不准提拔任用并限制调整工作岗位。以上纪律如有违反，将对相关责任人进行党纪、政纪处罚。

为保证此次竞聘公开、公平、公正的进行，公司纪委将对竞聘工作进行全程监督，同时设立举报信箱和举报电话，接受公司广大干部职工的举报和监督。

咨询电话：0677-8923028、8923029

报名邮箱：shwuk@163.com

举报信箱：shwhkjw@163.com

举报电话：0677-8923002

附：《青海神华乌海矿有限公司公开竞聘报名表》

青海神华乌海矿有限公司

2014年8月19日

第五篇：管理岗位竞聘

优学教育岗位竞聘通知

为适应红谷滩、高新校区的经营发展需要，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。经公司领导研究决定，在全公司范围内开展内部竞聘，具体事宜如下:

一、竞聘对象：

公司内所有员工均可参加。要求：

1、具有较高的政治素质，遵守国家法律法规，有强烈的事业心和高度的责任感、开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、团结同志。

2、具有相应的业务水平，有较丰富的教育教学实践经验和较强的组织管理能力。

二、竞聘原则：

1、坚持实事求是、民主公开、客观公正、群众公认的原则。

2、坚持德才兼备、择优选用、优化组合、适度交流的原则。

3、坚持竞争上岗与直接任命相结合，个人意愿与组织调配相结合的原则。

三、竞聘职位：

1、高新校区教学部主任；

2、红谷滩校区咨询部主任；

四、竞聘流程及时间：

1、发布竞聘公告（2013年 月 日）；

2、竞聘者报名（2013年 月 日至2013年 月 日）：

填写《优学教育竞聘上岗报名表》。

3、组建竞聘评审组（2012年3月13日）：

竞聘评审组由公司武董事长、卫总经理、及高新校区负责人邹方针老师、红

谷滩校区负责任潘志来老师，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

4、资格审查（2013年月日至2013年月日）：

（1）公司按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘者进行资格审查，初步确定参加竞聘人选并公示。

（2）资格审查在2013年月日前结束。

5、竞聘面试（2013年月日）

（1）竞聘者按照抽签顺序决定面试先后。

（2）竞聘者须先向评审组作限时20分钟的职位应聘陈述（包括个人基本情

况、竞争优势，对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等），然后由评审组对其进行提问，并就相关问题达成共识。

（3）面试地址：公司总部3116、考核与公示（2013年 月 日至2013年月日）：

竞聘评审组根据竞聘者竞聘自述报告、竞聘演讲情况及日常工作表现等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果并在月日正式任命。

竞聘合格者将按照新岗位任职要求进行相应考核，并根据工作业绩，享受相应的工资待遇。详细解释权归公司人事行政部。

优学教育人事行政部

2013年3月日