白云宾馆公开竞聘C类岗位实施方案 - 黄山

第一篇：白云宾馆公开竞聘C类岗位实施方案 - 黄山

白云宾馆〈天海山庄〉公开竞聘后续C类岗位实施方案 根据《黄山风景区企业员工公开竞聘上岗实施办法》精神和公司对天海山庄管理职数的配置，结合天海山庄实际经营管理需要，特制定本实施方案。

一、指导原则

贯彻执行公平、公正、公开的原则；

德才兼备、任人唯贤的原则；

注重实绩、择优聘用的原则；

严格操作、依法办事的原则；

简化操作、严格程序的原则。

二、组织领导

成立天海山庄竞聘工作领导小组。

组长：阳家飞

副组长：汪政健、潘美丽

成员：周巧玲、谢建勇、叶向东、李箭云、柯慧君、杨根虹、项继贤

三、竞聘岗位

副经理层职位（1个）

行政总厨1名

主管层职位（5个）

财务主管1名、大堂副理1名、厨师长1名、餐厅经理1名、客房部主管1名。

领班层职位（8）

保安领班1名、总台领班1名、厨房领班1名、宴会领班1名、餐厅领班1名、客房楼层领班3名。

四、竞聘条件

（一）基本条件

1）具有吃苦耐劳，甘于奉献的敬业精神。

2）具备一定的组织协调能力和办事能力。

3）具有良好的团队合作精神，善于通过团队合作有效解决问题。

4）具有一定职能领域的业务能力和相关岗位的实际工作经验。

5）身体健康。

（二）资质条件

主管岗位：全日制大学专科以上毕业人员，且具有从业一整年以上工作经（报财务部主管需持有助理会计师资格证书，厨师长可适当放宽学历）。

领班岗位：要求具有高中以上学历，且具有从业一整年以上工作经历。

五、竞聘范围

上述岗位对集团公司、股份公司总部及下属企业所有员工开放，符合报名条件的，都可自愿报名参加竞聘。

六、竞聘程序

1、公开职位。由竞聘工作领导组以公告形式面向全山公布各层级职位数。

2、竞聘报名。凡符合竞争上岗条件的人员均须自愿报名，由个人填写《白云宾馆后续C类岗位竞聘上岗申请表》报送白云宾馆人事行政部。可同时报两个层级的岗位，经竞聘上岗工作领导组资格审核后予以公示。

3、竞聘考核方法

1）竞争者作述职报告（占总分20分）。内容主要包括：个人的基本情况、工作简历以及近两年来的主要工作成绩，拟竞争意向职位的有利条件等。时间限在10分钟以内。

2）面试（占总分20分）。

面试主要考察竞争者在竞争层级上的所掌握的基本素质和工作能力。由宾馆竞聘上岗工作领导组成面试评委，评委现场抽题回答（两道题10分钟）。

3）民主测评（占总分30分）。对竞争者分别在所在部门进行民主测评。以综合评价方式进行民主测评。综合评价分为“优秀”、“良好”、“称职”、“基本称职”、“不称职”五个等次。

测评分数采用加权平均法，即“优秀”折算为95分，“良好”折算为85分，“称职”折算为75分，“基本称职”折算了65分，“不称职”折算为55分。根据各个等次数量与等次分值相加的总分与总人数相除求得测评成绩。

注：外单位竞聘人员由所在单位领导班子及人事行政部经理及所在部门经理进行综合测评，并由所在单位人事行政部装袋密封交给白云宾馆后续C类竞聘领导组。

4）管理人员测评（占总分15分）。由白云宾馆竞聘工作领导小组对竞聘人员进行综合测评。

5）班子成员测评（占总分15分）

6、确定入围人选。汇总竞争入围人选的综合成绩后，从高分到低分排序，各层级按1：1确定入围人选，同时进行公示。

7、决定聘任人员。任职人员公示结束后，若不影响结果，由竞聘上岗工作领导组依据竞争者的综合成绩和工作需要，拟任各职位人选，上报公司人力资源中心批准后聘用。

六、纪律要求

在竞聘上岗工作过程中，要严肃组织人事工作纪律，坚决防止和纠正有悖组织人事纪律行为，做到公开、公平、公正，确保竞聘上岗工作健康、有序、顺利地进行。对违纪违规行为，一经发现，坚决予以纠正，并严格追究有关人员的责任。

六、报名时间安排

1、报名时间：6月8日上午8：00至6月18日时17：00止。

2、报名地点：白云宾馆人事行政部。

3、联系电话：55825834、联 系 人：周巧玲

5、报名材料：

（1）《白云宾馆后续C类岗位竞聘上岗报名表》1张；

（2）近期同底1寸免冠照片2张；

（3）毕业证书原件及复印件各1份；

（4）身份证原件及复印件各1份。

白云宾馆C类岗位竞聘工作领导组

二00八年六月八日

第二篇：黄山白云宾馆餐饮部主管(派驻屯溪一水山庄)岗位公开竞聘上岗实施...

黄山白云宾馆餐饮部主管（派驻屯溪一水

山庄）岗位公开竞聘上岗实施办法

为进一步满足白云宾馆托管屯溪一水山庄工作的需要，提高宾馆选派餐饮督导层管理水平，做好宾馆餐饮部主管（派驻屯溪一水山庄）岗位公开竞聘上岗工作，根据《黄山风景区企业员工公开竞聘上岗实施办法》的有关精神，制定本实施办法。

一、组织领导

成立黄山白云宾馆餐饮部主管（派驻屯溪一水山庄）岗位公开竞聘上岗工作领导小组。

组长：罗国威

副组长：汪政健、潘美丽

具体工作由宾馆人事行政部负责组织实施。

二、基本原则

1、公平、公正、公开的原则；

2、任人唯贤、德才兼备的原则;

3、注重实绩、择优聘用的原则；

4、严格操作、依法办事的原则

三、报名条件

1、拥护黄山风景区企业三项制度改革，组织纪律观念强，自觉配合和维护黄山的和谐稳定；

2、具备良好的职业操守和团队合作精神；

3、具备4年以上高星级酒店餐饮部主管岗位工作经验；

14、具有一定的省内、黄山屯溪及周边城市客户资源。

四、竞聘上岗程序

1、报名：凡符合竞聘条件的人员均可报名，资格审查合格者电话通知，应聘人员凭本人身份证参加考试；

2、面试考核：由招聘工作领导小组对报名人员进行面试，总分100分；

3、确定拟聘人选。根据面试和健康检查的结果，确定1：1拟聘人选。

4、聘前公示：对拟聘人选进行为期3天的公示，公示结果不影响聘任的，予以聘任；影响聘任的，不予聘任。

五、聘用管理

试用期为1个月，试用期满后经考核合格者，签订劳动合同，不合格者予以辞退。聘用待遇按《黄山风景区企业劳动用工制度改革实施办法》、《黄山旅游集团员工薪酬管理制度》有关规定执行。

六、纪律和要求

在竞聘上岗工作过程中，要严肃组织人事工作纪律，坚决防止和纠正有悖组织人事纪律的行为，做到公开、公平、公正，确保竞聘上岗工作健康、有序、顺利地进行。对违纪违规行为，一经发现，坚决予以纠正，并严格追究有关人员的责任。

七、招聘报名工作安排

1、报名时间：2月11至2月12日下午17：00止。

2、报名地点：黄山白云宾馆人事行政部

3、联系电话：0559--5582583

4、联系人：周浩

5、报名材料：

（1）《白云宾馆岗位竞聘上岗申请表》1张；（2）近期同底1寸免冠照片2张；（3）毕业证书原件及复印件各1份；（4）身份证原件及复印件各1份。

黄山白云宾馆

二〇一二年二月十一日

附：白云宾馆岗位竞聘上岗申请表

第三篇：管理岗位公开竞聘实施方案

管理岗位公开竞聘实施方案

根据公司《关于对公司各单位相关岗位管理人员进行调整及竞聘的通知》及现有管理岗位和人员配置情况，经研究决定，现对新增空缺的管理岗位采用公开竞聘的方式选拔管理人员。

一、组织领导

为保证公开竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组。组长：

副组长：

领导小组下设办公室

办公室成员：

二、竞聘原则

坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，增加透明度，以实绩为导向，群众认可，确保管理人员选拔任用的质量。

三、竞聘岗位及职数

1、技术业务室主任（或副主任）一名

2、南宁运行维护室主任（或副主任）一名

四、竞聘岗位任职条件

（一）基本条件

1、遵纪守法、忠诚企业，认同和实践公司企业文化；

2、热爱本职工作，有强烈事业心和责任感；

3、具有岗位所需的实践经验和政策理论水平；

4、具备岗位需要的组织管理能力；

5、身体健康；

6、初聘年龄：原则上不超过40周岁；

（二）其他条件

1、竞聘正岗位原则上要在副岗位上工作两年以上（技术职位聘职人员或等级职员报名参加管理岗位竞聘的，其任职经历按以下原则审核：资深技术岗位参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；工程师技术岗位参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；一级职员参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；二级职员参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；）

2、竞聘副岗位要求工龄满5年以上。

3、所有竞聘岗位的学历要求为计算机或通信类国家承认的大专（含）以上学历，大学本科（含）以上学历优先。

4、所有岗位的竞聘原则上度绩效考核结果至少有一次B档以上。

5、竞聘南宁运行维护室主任（或副主任）要求常驻南宁工作。

五、竞聘实施程序与步骤

（一）报名与资格审查

1、报名时间：8月1日至8月5日。符合条件的报名者须填写《竞聘报名表》。

2、报名方式

竞聘者可通过邮件或传真的方式报名。

3、资格审查

竞聘工作小组办公室对报名者进行资格审查，公布符合报名资格

人员名单。

（三）面试及竞聘演讲

面试及竞聘演讲时间：8月12日上午

地点：

竞聘演讲环节由竞聘者向评委组介绍个人基本情况，个人竞聘优势、工作思路等，时间控制在10分钟以内。评委根据其演讲情况进行评分。

评委提问环节由评委根据竞聘者竞聘岗位情况进行针对性提问并根据竞聘者答题情况进行评分。

（四）民主测评

由竞聘工作领导小组组织对竞聘者进行民主测评，参与投票的人数不低于单位总人数的60%。

（五）分数统计

在公司纪检监察室人员的监督下，由竞聘领导小组办公室成员负责统计分数，最终得分报竞聘领导小组后，将统计表签字盖章封存。

（六）确定拟聘人选

由竞聘领导小组办公室将参加竞聘人员的面试成绩及民主测评情况向竞聘领导小组汇报，由竞聘领导小组确定拟聘人选，报公司人力资源部。

（七）公司党委研究确定任职人选

六、竞聘监督

公司纪委负责对此次公开竞聘工作进行全过程监督。

监督举报电话：

七、要求

竞聘工作要严格遵守有关纪律规定，对违反人事工作纪律的，一律严肃查处。

第四篇：有限公司2014技术岗位公开竞聘实施方案

青海神华乌海矿有限公司

2014技术岗位公开竞聘实施方案

为进一步强化对公司专业技术岗位的管理，不断增强各类专业技术人员的岗位意识、责任意识和大局意识，逐步建立起规范有效的岗位竞争激励机制，打造充满激情与活力的公司专业技术团队，根据《青海神华乌海矿有限公司管理及技术人员职业发展暂行管理办法》文件精神和定编定员方案，经公司研究决定，对部分技术岗位实行公开竞聘上岗。特制定如下实施方案。

一、指导思想与基本原则

指导思想：坚持树立科学发展的人才观，进一步拓宽选人用人的渠道，发挥市场在人才配置中的基础作用，改善专业技术人才结构，加快管理队伍人才梯队建设，推动人才管理机制体制创新，为企业跨越式可持续发展提供坚强的人才保证。

基本原则：一是“德才兼备、以德为先”的原则；二是“群众公认、注重实绩”的原则；三是“民主公开、竞争择优”的原则；四是“量化考核、动态管理”的原则；五是“以人为本，人尽其才”的原则。

二、公开竞聘岗位和任职要求

（一）公开竞聘岗位：

1、助理工程师技术岗位2名（生产技术专业）；

2、助理工程师技术岗位1名（机电专业）；

3、助理经济师技术岗位1名（经济专业）；

（二）竞聘要求：公司在职人员符合相应条件者均可报名参加公开竞聘，竞聘人员除符合《青海神华乌海矿有限公司管理及技术人员职业发展暂行办法》专业年限、职称、学历等要求外，还应具备以下任职资格条件：

1、遵纪守法，品行端正，具有良好的职业素养；

2、具备与竞聘岗位相适应的业务技能和工作能力；

3、身体健康，具有良好的心理素质；4、985、211等重点院校相关专业毕业或更高层次学历人员者、从事相关专业、专业对口者优先；

5、专业技术职务任职资格或执业资格须经集团公司行文公布，否则不予认可。

6、年龄和管理工作年限计算时间截止至2014年7月31日。

7、公开竞聘岗位具体要求以及《公开竞聘报名表》等见附件。

三、程序步骤

（一）个人报名与资格审查

报名时需提交以下材料：《公开竞聘报名表》1份和电子版（发送至qhwhk@163.com），居民身份证、学历证书、专业技术资格或执业资格证书、荣誉成果证书等相关证书原件及复印件(证书原件当场审验后退回)。

公司公开竞聘工作领导小组办公室将根据公开竞聘岗位条件和任职要求，对申请报名参加竞聘的人员进行资格审查，资格审查后在公司范围内公示资格审查通过人员名单。

(二)竞聘面试

面试主要是测试竞聘人员履行职责所必备的业务知识、工作能力以及综合素质。

面试分个人述职和答辩两个部分。首先由竞聘者进行5分钟以内的个人述职。述职的内容包括个人专业业绩阐述、对竞聘岗位的认识、任职优势和任职打算。然后进行5分钟的答辩。

面试环节成绩采用评分的方式，满分100分，个人述职和答辩各占50%。

（三）绩效加分

绩效加分主要依据竞聘者近3年考核和表彰奖励情况量化计分，直接计入总成绩。考核为优秀级别的每年加1分。获得国家级、省级、市县级、公司级奖励分别加4分、3分、2分、1分。获奖加分按最高奖励级别加分，不重复累计加分。国家级奖励为中共中央、国务院的表彰奖励；省级奖励为各部委、省委、省政府的表彰奖励、神华能源集团表彰奖励；市县级奖励为市县委政府、市县各部门的表彰奖励、神华集团奖励。公司级奖励为公司层面的各类表彰奖励。以上奖励均以出示原件为准。

（四）竞聘结果

面试结束后由公开竞聘领导小组根据竞聘上岗总成绩择优确定考察对象，组织部门考察后提交公开竞聘领导小组研究确定人选，并公示推荐名单，公示期七天。其他成绩优秀者将进入公司后备人才库。

（五）上岗任职

经公示无异议并报集团公司组干处备案同意后，公司根据评聘结果行文聘任相应技术职务。

四、日程安排

1、个人报名：截止8月25日下午5点

2、资格审查：8.25日

3、竞聘面试：8月26日

以上时间安排如有变化，以另行通知为准。

五、组织领导

公开竞聘上岗工作在公司党委领导下统一进行，成立公司公开竞聘工作领导小组，董事长、党委书记、总经理赵仁乐同志担任组长，党委副书记、副总经理、安监处长张海涛同志任副组长，其他公司领导班子成员为小组成员。公司公开竞聘工作领导小组设立办公室，负责公开竞聘具体工作，王慧超同志任办公室主任，菅光超、翟红璐为工作人员。

为确保评审工作工作有序进行，特成立技术岗位评审专家委员会，公司总工程师彭立正任组长，面试评审专家组从公司内部专家库名单中随机抽取。

六、工作纪律

公开竞聘上岗工作必须遵守以下纪律要求：一是要确保公开、公平、公正，不准事先内部确定人选；二是要严格按照公开竞聘实施方案规定要求和程序操作；三是工作中有关人员要严格遵守组织人事工作纪律，客观公正，不打人情分，不隐瞒

歪曲事实，严格执行保密和回避制度；四是参加竞聘人员要正确对待岗位竞争，不准弄虚作假，严禁学历、职称、荣誉等有关证件造假，严禁搞拉选票等非组织活动，违者五年内一律不准提拔任用并限制调整工作岗位。以上纪律如有违反，将对相关责任人进行党纪、政纪处罚。

为保证此次竞聘公开、公平、公正的进行，公司纪委将对竞聘工作进行全程监督，同时设立举报信箱和举报电话，接受公司广大干部职工的举报和监督。

咨询电话：0677-8923028、8923029

报名邮箱：shwuk@163.com

举报信箱：shwhkjw@163.com

举报电话：0677-8923002

附：《青海神华乌海矿有限公司公开竞聘报名表》

青海神华乌海矿有限公司

2014年8月19日

第五篇：岗位竞聘实施方案

岗位竞聘组织实施方案

本范例仅供参考，请酌情修改后再使用

任职条件

一、人员考核小组构成(建议)

总经理(领导与监督)

人力资源部经理

各部门经理

项目组咨询师

二、人员考核小组工作职责与工作规则

公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目 组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：

1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；

2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；

3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；

但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。

三、实施人员面试

(一)面试小组成员组成：

人力资源部经理、项目组成员、部门经理(？)

(二)面试对象：

主要是管理岗位员工。

(三)面试方式：

面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。

(四)面试试题与面试评价表

四、员工工作技能与适应性测试

(一)测试对象：主要是辅助性工人

(二)测试时间：5-10分钟

(三)测试地点：

(四)测试试题：

五、实施述职报告

六、富余人员调整计划

本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。

公司可以依据下述情况，实施裁减人员

1、公司运营环境不景气，企业效益下滑

2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作

3、严重违反劳动纪律

4、组织变革，业务调整，岗位消失

(一)公司经营状况的通报

(二)被解雇人员名单

(三)与工会的协商

(四)报请当地劳动部门审批

(五)具体解雇计划

1、鼓励自动辞职计划

原则

适用范围

时间期限

补偿

相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划

(六)关于经济补偿问题

离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：

服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资(or去年平均工资？)

通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资(or正常工资？)

总体上，员工的离职补偿金数额＝(N+1)×S【or(N+2)×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资(？)

(七)关于离职协议问题

(八)特殊补偿政策

对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿

(九)离职程序与工作交接

1、起草离职方案

Position(为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行)

2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction

Layoff Introduction应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。

3、人力资源部计算员工的离职补偿问题

对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单

4、开发沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明

6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务

7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。

8、从各部门收集员工物品归还清单

9、进行离职面谈指导培训

•员工反应处理(shock, angry, negotiation, depression, accept)•谈话技巧

明确管理层的决定

不纠缠细节

10、离职面谈

(1)面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员(其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性)

(2)面谈地点：

11、面谈完毕后签字

12、员工离厂(保安及部门经理陪同)

13、补偿金领取